ANNUAL REPORT 2018 Flipbook PDF

ANNUAL REPORT 2018

---

148 Views
18 Downloads
FLIP PDF 66.35MB

DOWNLOAD FLIP

REPORT DMCA

ANNUAL REPORT

١٤٣٩ - 2018

‫اإلشراف العام‬

‫حسن بن إبراهيم دحالن‬ ‫األمني العام‬

‫اإلعداد‬ ‫رئيس فريق عمل إعداد التقرير السنوي‬

‫حنـان ناصــر املري‬ ‫مدير مركز البحوث والدراسات‬ ‫فريق العمل‬

‫ليلى حسني السفياني‬ ‫مدير إدارة املعلومات والنشر‬

‫أسماء هادي رشيد‬

‫دانيا صالح حديدية‬ ‫باحث إحصائي‬

‫باحث اقتصادي‬

‫دارين وحيد عمـر‬ ‫باحث اقتصادي‬

‫رئيس فريق عمل التقرير املالي‬

‫رامز منصور آل غالب‬ ‫مساعد األمني العام لقطاع اخلدمات املساندة‬ ‫فريق العمل‬

‫عبدالعزيز حسن البار‬ ‫مدير الشؤون املالية‬

‫أحمد محمد الغامدي‬

‫حسني حسن حسون‬

‫مدير االدارة املالية‬

‫مدير إدارة املوازنة والتقارير‬

ANNUAL REPORT

1439 - 2018

‫﴿ و ُق ِل اعم ُلوا َفسيرى هَّ ُ‬ ‫الل َع َم َل ُك ْم َو َر ُس ُ‬ ‫ون ﴾‬ ‫ول ُه َوالمْ ُ ؤْ ِمنُ َ‬ ‫َ‬ ‫ْ َ‬ ‫َ َ َ‬ ‫[ سورة التوبة‪] 105 :‬‬

‫أعضاء مجلس اإلدارة للدورة الحادية والعشرين‬

‫صالح بن عبداهلل كامل‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬

‫مازن بن محمد بترجي‬

‫زيادبن بسام البسام‬

‫نائب رئيس مجلس اإلدارة‬

‫نائب رئيس مجلس اإلدارة‬

‫أحمد بن علي املربعي‬

‫حسن بن أحمد أبو طالب‬

‫حسن بن شاكر الصحفي‬

‫خلف بن هوصان العتيبي‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫سارة بنت عبداهلل بغدادي‬

‫صالح بن أحمد بن عفيف‬

‫د‪ .‬عبداهلل بن مرعي بن محفوظ‬

‫عبدالعزيز بن ناصر السريع‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬ ‫ممثل الغرفة مبجلس الغرف السعودية‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عماد بن عبد القادر املهيدب‬

‫فايز بن عبداهلل احلربي‬

‫فهد بن سيبان السلمي‬

‫د‪ .‬ملا بنت عبدالعزيز السليمان‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫د‪ .‬محمد بن حبيب الرحمن خوجة‬

‫م‪ .‬نصار بن عوض اهلل السلمي‬

‫هاني بن عبدالعزيز ساب‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫عضو مجلس اإلدارة‬

‫حسن بن إبراهيم دحالن‬ ‫األمني العام‬

‫المحتوى العام للتقرير‬

‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫كلمة األمين العام‬ ‫المقدمة‬

‫‪19‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪22‬‬

‫الفصل األول‬

‫إستراتيجية غرفة جدة للدورة الحادية والعشرين لمجلس اإلدارة‬ ‫أو ًال‪ :‬المكونات األساسية للخطة اإلستراتيجية‬ ‫ثاني ًا‪ :‬اإلنجازات المحققة في مجال تنفيذ مشاريع التوجهات اإلستراتيجية‬ ‫ثالث ًا‪ :‬لجان قطاعات األعمال للدورة الحادية والعشرين لمجلس اإلدارة‬

‫‪25‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪36‬‬

‫الفصل الثاين‬

‫أبرز اإلنجازات في مجال تحقيق التوجهات اإلستراتيجية‬ ‫أو ًال‪ :‬اإلنجازات المحققة في مجال التوجه اإلستراتيجي نحو تمكين تنمية اقتصادية منافسة‬ ‫فعالة‬ ‫ثاني ًا‪ :‬اإلنجازات المحققة في مجال التوجه اإلستراتيجي نحو تحقيق تنمية مجتمعية ّ‬ ‫ثالث ًا‪ :‬اإلنجازات المحققة في مجال التوجه اإلستراتيجي نحو تقديم خدمات ذات قيمة نوعية‬ ‫رابع ًا‪ :‬اإلنجازات المحققة في مجال التوجه اإلستراتيجي نحو تحفيز أنظمة وقوانين داعمة‬ ‫خامس ًا‪ :‬اإلنجازات المحققة في مجال التوجه اإلستراتيجي نحو تطوير مؤسسي متكامل‬

‫‪57‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪116‬‬ ‫‪120‬‬

‫الفصل الثالث‬

‫أبرز مالمح خطة عمل غرفة جدة لعام ‪2019‬م‬ ‫أو ًال‪ :‬التوجهات واألهداف اإلستراتيجية‬ ‫ثاني ًا‪ :‬الشراكات الواعدة‬ ‫ثالث ًا‪ :‬الهيكل التنظيمي‬ ‫رابع ًا‪ :‬مبادرات ومشاريع ‪2019‬م‬

‫‪138‬‬ ‫‪139‬‬ ‫‪142‬‬ ‫‪143‬‬ ‫‪144‬‬

‫الفصل الرابع‬

‫التـقريـر المـالـي‬ ‫أو ًال‪ :‬تقرير مراجعي الحسابات‬ ‫ثاني ًا‪ :‬الحسابات الختامية للعام المالي ‪2018‬م‬ ‫ثالث ًا‪ :‬الموازنة التقديرية للعام المالي ‪2019‬م‬

‫‪150‬‬ ‫‪152‬‬ ‫‪176‬‬

‫الفصل اخلامس‬

‫ملخص إنجازات عام ‪ 2018‬باللغة اإلنجليزية‬

‫‪Chapter 5‬‬

‫‪182‬‬ ‫)‪(6 - 36‬‬

‫كــــلـــمــــــة‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬

‫بس���م اهلل واحلمد هلل والصالة والسالم على‬

‫قطاعاته���م‪ ،‬وكانوا خير س���ند ملجلس اإلدارة‬

‫س���يدنا محمد ب���ن عبد اهلل أش���رف األنبياء‬

‫واألمان���ة العامة للغرفة يف ترجمة سياس���ات‬

‫واملرسلني‪.‬‬

‫وأهداف املجلس مبا يعني على تنمية وتطوير‬

‫يس���رني وأخوان���ي أعض���اء مجل���س اإلدارة‬

‫هذه القطاعات واالرتقاء مبستواها‪.‬‬

‫أن أتق���دم إل���ى اجلمعي���ة العمومي���ة بالتقرير‬

‫لقد اس���تطاعت غرفة ج���دة خالل عام ‪2018‬‬

‫الس���نوي لعام ‪ 2018‬وال���ذي كان ختام دورتني‬

‫بفض���ل اهلل وتوفيقه ورعاي���ة كرمية من أولي‬

‫حفلت���ا بجهد ونش���اط مش���هود ومتواصل من‬

‫األم���ر ومس���اندة رج���ال األعم���ال‪ ،‬أن حتقق‬

‫أج���ل تعبيد الطريق للقط���اع اخلاص ملواجهة‬

‫إجن���ازات متميزة عززت دورها البارز يف دعم‬

‫املتغي���رات االقتصادي���ة الت���ي يطبقه���ا وطن‬

‫القط���اع اخل���اص‪ ،‬وش���اركت بش���كل ملموس‬

‫طم���وح‪ ،‬وتكثي���ف مس���اهمة ه���ذا القطاع يف‬

‫يف مس���يرة اخلي���ر والعط���اء لبن���اء االقتصاد‬

‫التنمي���ة االقتصادي���ة‪ ،‬وق���د س���ارت أعم���ال‬

‫الوطن���ي‪ ،‬كما اس���تطاعت مواكب���ة التطورات‬

‫املجلس وأنش���طته خالل الفترة املاضية على‬

‫االقتصادي���ة الت���ي تبنته���ا القي���ادة الرش���يدة‬

‫ه���دى رؤية اململكة ‪ 2030‬واس���تظلت برعاية‬

‫والت���ي تهدف إلى تنمية اقتصادية فاعلة تقوم‬

‫كرمية من أولي األمر‪.‬‬

‫على تنويع مصادر الدخل القتصادنا الوطني‪،‬‬

‫إن تزام���ن ختام الدورتني العش���رين واحلادية‬

‫وعززت الغرفة خالل الفترة املاضية الشراكة‬

‫والعشرين مع احتفاالت الغرفة مبناسبة مرور‬

‫اإلس���تراتيجية مع القطاع احلكومي‪ ،‬مبا يلبي‬

‫صالح بن عبد اهلل كامل‬

‫‪ 75‬عام���اً عل���ى تأسيس���ها‪ ،‬هو خي���ر ختام ملا‬

‫احتياج���ات القط���اع اخل���اص ويدع���م حركة‬

‫قدمه مجلس اإلدارة الذي ش���رفت برئاس���ته‬

‫التنمية االقتصادية لبالدنا‪.‬‬

‫على مدار دورتني‪.‬‬

‫إن التقري���ر الس���نوي لع���ام ‪ 2018‬الذي ميثل‬

‫وبهذه املناس���بة أتقدم بأس���مى آيات الش���كر‬

‫حص���اد اخلت���ام ملجل���س اإلدارة احلال���ي‬

‫والتقدي���ر لزمالئي وإخوان���ي أعضاء مجلس‬

‫يش���هد على اس���تكمال الغرفة تنفيذ خططها‬

‫اإلدارة مل���ا قدموه من جهود وأفكار ومبادرات‬

‫اإلس���تراتيجية الت���ي تس���هم بفاعلي���ة يف منو‬

‫استطاعت غرفة جدة‬

‫خالل الدورتني املاضيتني لدعم وإجناح مهمة‬

‫االقتص���اد الوطن���ي‪ ،‬وتنمي���ة ش���راكاتها م���ع‬

‫خالل عام ‪ 2018‬بفضل‬

‫تنفيذ التوجهات اإلس���تراتيجية للغرفة‪ ،‬آم ً‬ ‫ال‬

‫اجله���ات احلكومي���ة التنفيذي���ة والتش���ريعية‬

‫أن يكون حصاد الدورتني عوناً ملجلس اإلدارة‬

‫والرقابي���ة‪ ،‬كما يش���هد أن الغرف���ة بعون اهلل‬

‫يف دورته الثانية والعشرين بإذن اهلل تعالى‪.‬‬

‫حققت أح���د أهدافها الرئيس���ية وهو تطوير‬

‫كم���ا أش���كر جزيل الش���كر اجله���از التنفيذي‬

‫اخلدمات للمنتسبني وحتسني مراكز اخلدمة‪.‬‬

‫واألمان���ة العامة للغرفة‪ ،‬لدوره���م الفاعل يف‬

‫ويف اخلت���ام ‪ ..‬وإذ أترك الغرفة التجارية بعد‬

‫تنفيذ سياسات املجلس وتطبيق إستراتيجياته‬

‫دورتني حافلتني باألعمال‪ ،‬يس���رني أن أش���كر‬ ‫أوالً أعض���اء مجل���س اإلدارة يف الدورت�ي�ن ملا‬

‫الغرفة ورسالتها وأهدافها‪ ،‬وانعكاس جهودهم‬

‫أب���دوه من تعاون وتفهم‪ .‬وأمتنى للغرفة ‪ -‬وأنا‬

‫املستمرة على خدمات الغرفة للمنتسبني‪.‬‬

‫أغادرها بجس���دي ولن أغادرها بعقلي وقلبي‬

‫وأق���دم ش���كري وامتنان���ي لكاف���ة اللج���ان‬

‫وأن���ا ح���ي إن ش���اء اهلل ‪ -‬دوام االزدهار وأن‬

‫عل���ى أس���اس علم���ي ومنهجي لتحقي���ق رؤية‬

‫القطاعي���ة واللج���ان التنفيذي���ة ملراكز الغرفة‬ ‫املتخصصة‪ ،‬ملا قاموا به من دور هام يف خدمة‬

‫تك���ون يف مقدمة الغرف العربي���ة دائماً وابداً‬ ‫بإذن اهلل تعالى‪.‬‬

‫رئيــس مجلـــس اإلدارة‬

‫اهلل وتوفيقه ورعاية‬ ‫كريمة من أولي األمر‬ ‫ومساندة رجال األعمال‪،‬‬ ‫أن تحقق إنجازات متميزة‬ ‫عززت دورها البارز في‬ ‫دعم القطاع الخاص‪.‬‬

‫كــــلـــمــــــة‬ ‫األمــيـــــــن الـــــعـــــــــام‬

‫يص���در هذا التقرير الس���نوي لعام ‪ 2018‬بتوفيق‬

‫وتوظيف املب���ادرات التي حتقق طموحات القطاع‬

‫إدارة غرف���ة ج���دة‪ ،‬ليس���جل باالعت���زاز والفخر‬

‫كمؤسسة فاعلة يف املجتمع االقتصادي للبالد‪.‬‬

‫من اهلل يف نهاية الدورة احلادية والعشرين ملجلس‬

‫حص���اد أعم���ال وثم���رة جه���ود مجل���س اإلدارة‬ ‫واألمانة العام���ة للغرفة خالل هذه الدورة‪ ،‬ممثلة‬

‫يف اإلجن���ازات املتمي���زة الت���ي مت حتقيقها نتيجة‬ ‫التفاع���ل القائ���م بني الغرفة وأصح���اب األعمال‪،‬‬ ‫وذل���ك بتطوي���ر خدماته���ا وفتح آف���اق جديدة يف‬

‫نوعية األنش���طة املوكلة إليها خلدمة منتس���بيها‪،‬‬

‫اخل���اص وترس���خ بفض���ل اهلل دور غرف���ة ج���دة‬

‫كم���ا يظه���ر التقرير بج�ل�اء دور الغرفة يف تفعيل‬ ‫الش���راكة اإلس���تراتيجية الت���ي جتم���ع القطاعني‬ ‫الع���ام واخل���اص من أج���ل تطوي���ر وتعزي���ز بيئة‬

‫األعم���ال يف اململك���ة والوص���ول بها للمس���تويات‬ ‫الدولية‪ ،‬ومبا يحقق الطموحات االقتصادية التي‬

‫تشملها رؤية اململكة ‪.2030‬‬

‫وحتقي���ق نقلة نوعية يف خدماتها لقطاع األعمال‪،‬‬ ‫س���عياً لتطوير بيئة االس���تثمار واألعمال وحتفيز‬

‫م���دار دورتني‪ ،‬األمر الذي يس���توجب تقدمي وافر‬

‫م���ن املب���ادرات والبرام���ج وتنظي���م الفعالي���ات‪،‬‬

‫اإلدارة عل���ى ما بذلوه من جهود مقدرة انعكس���ت‬

‫األنش���طة االقتصادية من خالل منظومة متكاملة‬ ‫وحتقي���ق الغرف���ة للكثي���ر من املنج���زات يف قيادة‬

‫العمل املؤسسي للقطاع اخلاص‪ ،‬مالمسة يف ذلك‬ ‫رؤي���ة اململكة ‪ ،2030‬فكانت بذلك ش���ريكاً فاع ً‬ ‫ال‬

‫يف تنفي���ذ برامج التنمية الوطنية‪ ،‬وخدمة مصالح‬ ‫مجتمع األعمال‪.‬‬

‫إن التقري���ر الس���نوي لع���ام ‪ 2018‬يس���جل العمل‬

‫ال���دؤوب ملجلس اإلدارة واألمان���ة العامة من أجل‬ ‫تطبي���ق وتنفي���ذ اخلط���ة اإلس���تراتيجية للغرف���ة‬

‫إن كل ما س���بق ه���و ثمار جهد وعم���ل امتد على‬ ‫الش���كر والتقدير لس���عادة رئيس وأعضاء مجلس‬ ‫عل���ى مس���توى أداء الغرف���ة‪ ،‬كما أش���كرهم على‬ ‫الدع���م املتواص���ل لألمان���ة العام���ة للغرفة‪ ،‬مما‬

‫حفزن���ا على بذل مزيد من اجلهد والعطاء‪ ،‬تطلعاً‬ ‫وحتقيق ما تصبو إليه القيادة الرشيدة لهذا البلد‬ ‫املعطاء‪ ،‬متمنياً ملجل���س اإلدارة يف دورته القادمة‬

‫الثانية والعشرين كل التوفيق والنجاح‪ ،‬واملزيد من‬ ‫اإلجنازات التي تضاف إلى سجل الغرفة العريق‪.‬‬

‫العاملني يف اللجان القطاعية واجلهاز التنفيذي‬

‫مس���تدامة ع���ززت اخلدم���ات النوعي���ة للغرف���ة‪،‬‬

‫مخلصة ومثابرة وتفان من أجل ترجمة توجهات‬

‫وأب���رزت أهمية ال���دور الذي قامت ب���ه يف الرقي‬

‫باقتص���اد مدينة ج���دة وإس���هامها يف تنويع أوجه‬ ‫االس���تثمار والصناعة‪ ،‬من خالل ترسيخ مفاهيم‬ ‫أصيل���ة للعم���ل التج���اري املتط���ور‪ ،‬واس���تطاعت‬

‫من خ�ل�ال محاور اخلط���ة اإلس���تراتيجية إجراء‬ ‫التوس���عات عل���ى املس���تويني اإلداري والتنظيمي‬

‫لتطوير خدمات املشتركني‪ ،‬وإحداث نقلة ملموسة‬ ‫يف خدماته���ا وعالقته���ا مبنتس���بيها‪ ،‬وذل���ك م���ن‬

‫خالل البرامج واملش���روعات ومنظومة الدراسات‬

‫األمـيــن الـــعــــــام‬

‫إلى مس���تقبل طم���وح خلدمة االقتص���اد الوطني‪،‬‬

‫واملتناغمة مع رؤية اململكة ‪ 2030‬وبرنامج التحول‬ ‫الوطن���ي‪ ،‬هذه اخلطة التي وف���رت فرصاً للتنمية‬

‫االقتصادية واالجتماعية برؤية متكاملة وتنافسية‬

‫حسن بن إبراهيم دحالن‬

‫وال يفوتن����ي أن أتقدم بالش����كر والتقدير جلميع‬ ‫للغرف����ة عل����ى م����ا بذل����وه ويبذلون����ه م����ن جهود‬ ‫الغرفة اإلس����تراتيجية إل����ى واقع ملموس ونتائج‬ ‫إيجابية يعكس����ها التقرير الس����نوي لعام ‪،2018‬‬

‫والش����كر موصول لكل من س����اهم يف إعداد هذا‬ ‫التقري����ر‪ ،‬آم ً‬ ‫ال أن يعكس ص����ورة صادقة جلهود‬ ‫مجل����س اإلدارة واألمان����ة العام����ة للغرفة ولدور‬

‫غرف����ة ج����دة يف دعم مس����يرة القط����اع اخلاص‬ ‫واالقتصاد الوطني‪.‬‬

‫واهلل ولي التوفيق‬

‫يظهر التقرير بجالء‬ ‫دور الغرفة في تفعيل‬ ‫الشراكة االستراتيجية‬ ‫التي تجمع القطاعين‬ ‫العام والخاص من‬ ‫أجل تطوير وتعزيز‬ ‫بيئة األعمال في‬ ‫المملكة‬

‫مقدمة‬ ‫كان إلجراءات القيادة االقتصادية احلكيمة أثرها الواضح يف امليزانية العامة للدولة لعام ‪ ،2018‬ويف بلورة رؤية اململكة ‪ 2030‬بعد‬ ‫مرور أكثر من عامني على انطالقها يف أبريل ‪2016‬م‪ ،‬هذه الرؤية التي استندت إلى محاور ثالثة هي املجتمع احليوي‪ ،‬واالقتصاد‬ ‫املزده���ر‪ ،‬والوط���ن الطموح‪ ،‬س���عياً إلى حتقيق األه���داف التي أطلقت من أجله���ا وهي تنويع االقتصاد وحتقي���ق النمو االقتصادي‬ ‫وحتفيزه‪ ،‬وزيادة فرص العمل للمواطنني وحتس�ي�ن معيش���تهم‪ ،‬وزيادة مس���اهمة القطاع اخلاص يف اقتصاد الوطن‪ ،‬وفتح مجاالت‬ ‫أرحب له ليكون ش���ريكاً فاع ً‬ ‫ال يف التنمية‪ ،‬وذلك بتش���جيعه وتس���هيل أعماله ليصبح محركاً لفرص العمل للمواطنني‪ ،‬وأحد مصادر‬ ‫حتقيق االزدهار للوطن والرفاه ملواطنيه‪.‬‬ ‫ويف الش���أن االقتصادي ش���هد عام ‪ 2018‬اس���تمرار تطبيق املبادرات والبرامج واملش���اريع وفقاً لرؤية اململكة ‪ ،2030‬والعمل على‬ ‫حتقيق املستهدفات املالية واالقتصادية‪ ،‬وعلى رأسها تنويع االقتصاد‪ ،‬ومتكني القطاع اخلاص من حتقيق دوره يف النمو االقتصادي‪،‬‬ ‫واس���تدامة املالي���ة العام���ة من خالل برنام���ج التوازن املالي ال���ذي يهدف إلى حتقيق فوائ���ض مالية خالل األع���وام القادمة بزيادة‬ ‫اإليرادات غير النفطية‪ ،‬ومواصلة اعتماد املشاريع التنموية واخلدمية التي تكفل استمرار النمو االقتصادي‪ ،‬وتنويع مصادر الدخل‪،‬‬ ‫وترش���يد اإلنفـ���اق احلكومي‪ ،‬وتوجــت هـذه الـــجه���ود بصــدور أكــبر مـيزانية يف تـارـيخ املمـلكة بحـج���م إنفاق (‪ 1,106‬ترليون ريال)‬ ‫ريال وإيرادات (‪ 975‬مليار ريال)‪.‬‬ ‫وإدراكاً م���ن مجل���س إدارة غرف���ة جدة لدورها الهام والض���روري يف دعم ومؤازرة جهود الدولة التنموي���ة‪ ،‬فقد وضع املجلس خالل‬ ‫الدورتني العشرين واحلادية والعشرين توجهات إستراتيجية تهدف إلى متكني وحتقيق تنمية اقتصادية ومجتمعية منافسة وفعالة‬ ‫وتق���دمي خدم���ات ذات قيم���ة نوعي���ة ألصحاب األعمال‪ ،‬وحتفي���ز أنظمة وقوانني داعم���ة لتعزيز آفاق مش���اركة القطاع اخلاص يف‬ ‫التنمي���ة‪ ،‬وتعبئة طاقات أصحاب األعمال املنتس���بني للغرفة لبناء قاعدة اقتصادية أساس���ها العالقة اإلس���تراتيجية بني القطاعني‬ ‫اخلاص والعام مبا يسهم يف دعم القطاع اخلاص ورعايته لتعزيز مشاركته يف التنمية االقتصادية واملجتمعية‪ ،‬ويف سبيل ذلك قامت‬ ‫األمانة العامة للغرفة بكافة أجهزتها بوضع التوجهات اإلستراتيجية وأهدافها موضع التنفيذ‪ ،‬وكذلك البرامج واملبادرات واملشاريع‬ ‫واألنش���طة والفعالي���ات املرتبطة مبح���اور رؤية ‪ ،2030‬فحقق���ت الغرفة خالل الدورت�ي�ن املاضيتني إجن���ازات تعززها اإلحصاءات‬ ‫واألرقام التي يعكسها هذا التقرير‪ ،‬وبذلك حتققت بهذه اإلجنازات نقلة نوعية يف مختلف املجاالت‪.‬‬ ‫وكان خير ختام ملجلس اإلدارة وألعمال الدورة احلادية والعشرين هو االحتفال يف فبراير ‪ 2019‬مبرور ‪ 75‬عاماً على تأسيس غرفة‬ ‫جدة‪ ،‬وتوجت املناس���بة برعاية خادم احلرمني الش���ريفني امللك س���لمان بن عبد العزيز‪ ،‬هذه الرعاية الكرمية كانت جتس���يداً للفخر‬ ‫واالعتزاز مبا حققته بالدنا من إجنازات يف س���بيل نهضتها‪ ،‬وتقديراً لدور أعرق الغرف الس���عودية واخلليجية يف التنمية الوطنية‬ ‫خالل مسيرتها‪.‬‬ ‫وبانتهاء الدورة احلادية والعشرين‪ ،‬فإن جهود مجالس إدارات غرفة جدة خالل ‪ 21‬دورة جعلتها – بفضل من اهلل ورعاية أولي‬ ‫األمر – بيئة األعمال األولى وحاضنة القطاع اخلاص الس����عودي‪ ،‬واكتس����بت بحمد اهلل بعداً حضارياً جعلها ش����ريكة فاعلة يف‬ ‫احلرك����ة التنموي����ة يف بالدن����ا‪ ،‬آملني أن يعكس هذا التقرير ص����ورة واضحة جلهود غرفة جدة ونتائ����ج أعمالها جتاه مجتمع جدة‬ ‫وأصحاب األعمال‪.‬‬ ‫واهلل ولي التوفيق‬

‫‪22‬‬

‫الفصــــل األول‬

‫إستراتيجية غرفة جدة للدورة الحادية‬ ‫والعشرين لمجلس اإلدارة‬ ‫أو ًال‪:‬‬

‫املكونات األساسية للخطة اإلسرتاتيجية‬

‫ثـانيـــــًا‪:‬‬

‫اإلجنازات احملققة يف جمال تنفيذ مشاريع‬

‫ثـالثـــــــًا‪:‬‬

‫التوجهات اإلسرتاتيجية‬ ‫جلان قطاعات األعمال للدورة احلادية‬ ‫والعشرين جمللس اإلدارة‬

‫إستراتيجية غرفة جدة للدورة الحادية‬ ‫والعشرين لمجلس اإلدارة‬ ‫أو ًال‪ :‬المكونات األساسية للخطة اإلستراتيجية‬ ‫رؤية المملكة ‪2030‬‬

‫مدينة جدة‬

‫غاية غرفة جدة‬

‫العمق العربي واإلس���ل���امي‪ ،‬قوة اس�������تثمارية‬ ‫رائدة‪ ،‬محور ربط الق�������ارات الثالث‪ ،‬مجتمع‬ ‫حيوي‪ ،‬اقتصاد مزدهر‪ ،‬وطن طموح‬

‫بوابة العمق العربي واإلسالمي‬

‫ •مساهمة فعالة يف حتقيق رؤية ‪2030‬‬ ‫ •التنمية املجتمعية‬ ‫ •التنمية االقتصادية‬

‫(‪ )1‬تسلسل بناء التوجه‬ ‫اإلستراتيجي لغرفة جدة‬ ‫متاشي ًا مع رؤية اململكة‬ ‫وغاية تأسيس الغرف‬ ‫التجارية‬

‫ما أن انطلقت خطة رؤية اململكة ‪ 2030‬وبرنامج‬ ‫التح���ول الوطني‪ ،‬حتى بادر مجلس إدارة غرفة‬ ‫ج���دة إل���ى وضع خطة إس���تراتيجية مس���اهمة‬ ‫يف حتقي���ق أهداف الرؤية ومس���تهدفاتها‪ ،‬هذه‬ ‫اخلط���ة تستش���رف املس���تقبل وتش���كل خارطة‬ ‫طري���ق ومنجه���اً وحاف���زاً على التمي���ز يف أداء‬ ‫القطاع اخلاص‪ ،‬وتس���هم بش���كل فاعل يف منو‬ ‫االقتصاد الوطني وازدهاره‪.‬‬

‫‪26‬‬

‫وت���رى الغرف���ة أن اخلط���ة احملكم���ة للتح���ول‬ ‫اإلستراتيجي التي وضعتها تتوافق مع متطلبات‬ ‫ه���ذه املرحل���ة‪ ،‬وحتق���ق الكف���اءة والفعالية يف‬ ‫املب���ادرات النوعي���ة والبرام���ج التنفيذي���ة التي‬ ‫تطلقه���ا الغرف���ة‪ ،‬مبا ميك���ن القط���اع اخلاص‬ ‫بقدراته االس���تثمارية الضخمة من االس���تفادة‬ ‫منها‪ ،‬كما يتم تفعيل هذه اخلطة عبر الشراكات‬ ‫اإلستراتيجية مع القطاع احلكومي‪.‬‬

‫مدخالت رسالة غرفة جدة‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫مدخالت رؤية غرفة جدة‬

‫•خدمات نوعية‬ ‫•التنمية املؤسسية‬ ‫•التنمية البشرية‬ ‫•البحوث والتطوير‬

‫إن خطة التحول اإلستراتيجي للغرفة املتناغمة‬ ‫م���ع رؤي���ة اململك���ة ‪ ،2030‬أقام���ت بناءها على‬ ‫أس���س ومقوم���ات ومدخالت تتمت���ع بها مدينة‬ ‫جدة‪ ،‬الستثمار مقوماتها جلعلها محركاً للتنمية‬ ‫االقتصادي���ة واالجتماعي���ة والتعل���م والترفيه‪،‬‬ ‫وتترج���م إس���هام الغرف���ة يف حتقي���ق برنام���ج‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•تنمية متكاملة‬ ‫•التنافسية واالستدامة‬ ‫•معايير عاملية‬ ‫•منصة وصل‬

‫واالرتق���اء مبس���توى املعيش���ة واخلدمات ودعم‬ ‫االبت���كار والنج���اح‪ ،‬م���ن خالل مح���اور اخلطة‬ ‫اإلستراتيجية‪.‬‬ ‫ونس���تعرض فيما يلي أب���رز مالمح خطة غرفة‬ ‫جدة اإلستراتيجية‪:‬‬

‫الرؤي���ة من خ�ل�ال تنويع القاع���دة االقتصادية‬

‫‪27‬‬

‫(‪ )2‬مساهمة مدينة جدة يف التنمية‬

‫ماذا يتوقع من مدينة جدة‬ ‫للمساهمة يف حتقيق رؤية ‪2030‬‬

‫تنويع القاعدة‬ ‫االقتصادية‬

‫خلق وظائف‬ ‫كمية ونوعية‬

‫تنمية‬ ‫القطاعات احليوية‬

‫منوذج للمدن‬ ‫الناشئة‬

‫التنمية‬ ‫اإلقليمية‬

‫االرتقاء‬ ‫مبستوى املعيشة‬ ‫واخلدمات‬

‫(‪ )3‬مقومات مدينة جدة وغرفة جدة‬

‫طــاقـات‬ ‫منـافسة‬

‫تتمتع مدينة جدة بطاقات بشرية‬

‫بوابة احلرمني‪،‬‬

‫واقتصادية واجتماعية وبيوت‬

‫ميناء جدة اإلسالمي‪،‬‬

‫أعمال عريقة متثل حجر األساس‬

‫الطابع الساحلي والسياحي‪،‬‬

‫لبناء نهضة مميزة ينعكس أثرها‬

‫محطة قطار احلرمني‪،‬‬

‫على مستوى اململكة واملنطقة‬

‫ومطار امللك عبدالعزيز‬

‫واحملافظة‬

‫‪28‬‬

‫موقع‬ ‫إستراتيجي‬

‫تكامل بني القطاعني‬ ‫احلكومي واخلاص‬

‫تتميز غرفة جدة باألقدمية‬ ‫واألسبقية واحملورية كحلقة‬ ‫وصل أساسية بني القطاعني‬ ‫احلكومي واخلاص‬

‫استقطاب‬ ‫استثمارات‬ ‫محلية وخارجية‬

‫دعم االبتكار‬ ‫واالبداع‬

‫(‪ )4‬األفق اإلستراتيجي‬ ‫ركائز راسخة‬ ‫ •مأسسة الغرفة‪.‬‬ ‫ •بنية تقنية داعمة‪.‬‬ ‫ •موازنة ب�ين اإلمكاني��ات والتخطي��ط والتنفيذ‬ ‫وقياس األداء‪.‬‬ ‫ •رف��ع كفاءة بيئ��ة العم��ل داخلي ًا لتعك��س صورة‬ ‫الغرفة والهوية خارجي ًا‪.‬‬

‫بصمة إقليمية‬ ‫ •مبادرات إقليمية وعاملية‪.‬‬ ‫ •شريك أساسي يف التنمية الوطنية‪.‬‬ ‫ •مقاييس أداء عاملية‪.‬‬

‫نمو مستدام‪:‬‬ ‫ •بيئة خصبة للتنمية يف جدة‪.‬‬ ‫ •حتقيق كفاءة مالية وعوائد استثمارية‪.‬‬ ‫ •أث��ر مباش��ر يف التنمي��ة اإلقليمي��ة وتنويع‬ ‫االقتصاد وخلق الوظائف النوعية‪.‬‬

‫(‪ )5‬الهرم اإلستراتيجي‬ ‫‏س�������يحظى الهرم اإلستراتيجي‬ ‫‏بأح�������دث أدوات القياس‏ليعكس‬ ‫اإلجن�������از‏يف رس�������ومات ‪ ‬بياني�������ة‬ ‫‏ذات دالالت إحصائي�������ة جاذب�������ة‬ ‫‪dashboards‬‬

‫ميثل الهرم اإلس�������تراتيجي لوحة القي�������ادة التي وضعها مجلس اإلدارة من خالل‬ ‫التوجه�������ات‏اإلس�������تراتيجية‏املرنة واملتوافق�������ة مع رؤية ‪2030‬‏وكاف�������ة برامجها‪...‬‬ ‫لتشكل منظومة متكاملة من العمل املؤسسي‪...‬‏ميكن من خاللها قراءة حتقيق‬ ‫اإلجنازات وفق ًا للمس�������تهدفات وبصورة احترافية متتد لكافة املؤشرات (األدائية‬ ‫والعملية واملخرجات واألثر)‬

‫يتم إدارة منظوم�������ة األداء وفق منهجية‬ ‫التمي�������ز املؤسس�������ي األوروب�������ي ‪EFQM‬‬ ‫وال�������ذي يتكون م�������ن املمكن�������ات والنتائج‬ ‫واألثر لضمان إجناز الهرم اإلستراتيجي‬ ‫وفق خطة عمل ‪2019‬‬

‫(‪ )6‬الرؤية والرسالة تعكس التطلعات الطموحة من أجل اململكة وجدة‬

‫غايتنا‬

‫أن تك�������ون مدين�������ة ج�������دة مح�������رك ًا للتنمية‬ ‫االقتصادية واالجتماعية ومنافسة للعيش‬ ‫والعمل والتعلم والترفيه واالستثمار‪.‬‬

‫وسيلتنا‬

‫بن�������اء تكام�������ل ب���ي���ن القطاع���ي���ن احلكومي‬ ‫واخل�������اص يف جدة لتحقي�������ق تنمية فعالة‬ ‫اقتصادي ًا ومجتمعي ًا وبشري ًا ومؤسسي ًا‪.‬‬

‫‪29‬‬

‫(‪ )7‬قيمنا‬

‫ملتزمون‬

‫ملتزمون‬

‫بالتميز في‬

‫بالتعاون مع‬

‫أدائنا‬

‫زمالئنا‬

‫ملتزمون بخدمة‬ ‫منتسبينا‬

‫ملتزمون‬

‫ملتزمون بتنمية‬

‫ملتزمون‬

‫بتطوير غرفتنا‬

‫مجتمعنا‬

‫بنهضة وطننا‬

‫(‪ )8‬احملاور‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫تحسين‬

‫الشراكات‬

‫األساس‬

‫الرائدة‬

‫‪03‬‬

‫ • مواءمة النموذج التشغيلي‬ ‫للتوجهات اإلستراتيجية‪.‬‬ ‫ • بناء البنية التقنية‬ ‫والتحول اإللكتروني‬ ‫ • رفع كفاءة كوادر الغرفة‪.‬‬

‫‪02‬‬

‫‪01‬‬

‫ •استغالل املوارد بفعالية‬

‫ ‬

‫ • احلصول على جوائز‬

‫ ‬

‫وكفاءة‪.‬‬ ‫وشهادات عاملية‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•تعزيز العالقات والتكامل مع‬ ‫اجلهات احلكومية‬ ‫•االرتباط مببادرات القطاع‬ ‫احلكومي‪.‬‬ ‫•رفع فعالية املنشأت الصغيرة‬ ‫واملتوسطة‪.‬‬ ‫•متكني املستثمرين واملنشأت‬ ‫الكبيرة‪.‬‬ ‫•دعم ريادة األعمال‪.‬‬

‫رضا‬ ‫المنتسبين‬

‫(‪ )9‬التوجهات اإلستراتيجية‬ ‫تحقيق تنمية مجتمعية فعالة‬

‫‪01‬‬

‫للمعيشة واحلراك االقتصادي‬

‫واملتوسطة والصغيرة ورواد األعمال يف‬

‫‪02‬‬

‫تعزيز املجتمع بإمكانياته وقدراته وأخالقه‬ ‫ومكانته وطاقاته وخلق سمات نوعية‬

‫تمكين تنمية اقتصادية منافسة‬ ‫بناء مزيج حيوي من املنشآت الكبيرة‬ ‫القطاعات الواعدة‬

‫‪30‬‬

‫‪03‬‬

‫تحفيز أنظمة وقوانين داعمة‬ ‫دعم اتخاذ قرارات األنظمة والتشريعات‬

‫تقديم خدمات ذات قيمة نوعية‬ ‫تقدمي خدمات وبرامج نوعية تساهم يف‬ ‫منو قطاع األعمال بفعالية وكفاءة‬

‫حلل املعوقات وخلق الفرص‬

‫‪04‬‬

‫‪05‬‬

‫تطوير مؤسسي متكامل‬ ‫فعال ملواردها‬ ‫منشأة قائمة على متكني ّ‬ ‫وقادرة على اإلجناز بكفاءة‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•تلبية احتياجات العمالء‬ ‫•تقدمي خدمات نوعية للمنتسبني‬ ‫• الوصول لرضا العمالء‬ ‫• رفع كفاءة ومهارة املنتسبني‪.‬‬ ‫• تعزيز الصورة الذهنية اإليجابية‬ ‫عن الغرفة‬

‫(‪ )10‬األهداف‬ ‫الفرعية املنبثقة‬ ‫من األهداف‬ ‫اإلستراتيجية‬

‫ ‬

‫•بناء الغرفة داخليا لتمكينها خارجيا‬

‫ ‬

‫•تحقيق الكفاءة والفعالية والنمو لموارد الغرفة‬

‫ ‬

‫•نموذجا ناجحا للقطاع العام والخاص‬

‫ ‬

‫•رفع فعالية المنشآت الناشئة والصغيرة والمتوسطة‬

‫ ‬

‫•التكامل مع الجهات المعنية لتهيئة بيئة األعمال لالستثمار في القطاعات الواعدة‬

‫ ‬

‫•المساهمة في معالجة التغيرات المتجددة في بيئة األعمال لحماية المنتسبين‬

‫ ‬

‫•توفير البحوث والدراسات والمعلومات المحدثة‬

‫ ‬

‫•تمكين قطاعات األعمال لدعم مسؤولية مجتمعية مستدامة فعالة‬

‫ ‬

‫•المساهمة في تطوير منظومة االقتصاد المجتمعي‬

‫ ‬

‫•تفعيل دور الشراكات اإلستراتيجية مع الجهات التشريعية والرقابية والتنفيذية‬

‫ ‬

‫•المساهمة في تطوير األنظمة والتشريعات مع الجهات المعنية بما يحقق تطلعات أصحاب األعمال‬

‫ ‬

‫•تطوير الخدمات للمنتسبين وتحسين مراكز الخدمة‬

‫ ‬

‫•تعزيز الصورة الذهنية اإليجابية للمنتسبين لدى المجتمع والمستهلك‬

‫‪31‬‬

‫إستراتيجية غرفة جدة للدورة الحادية‬ ‫والعشرين لمجلس اإلدارة‬

‫ثانياً‪ :‬الإجنازات املحققة يف جمال تنفيذ م�شاريع التوجهات الإ�سرتاتيجية‬ ‫مقدمة‪:‬‬ ‫إن املش���اريع اإلس���تراتيجية التي تتبناها غرفة جدة تس���تلزم تطبيق األس���س املنهجية والعلمية يف إدارتها وتوثيق مراحل تنفيذها طبقاً‬ ‫للمعايير العاملية‪ ،‬لذلك حرصت الغرفة على تطبيق هذه املعايير التي تنعكس على أداء قطاعات ومراكز وإدارات الغرفة يف إدارة تنفيذ‬ ‫مشاريعها باحترافية كبيرة بناء على أولوياتها وبرامجها الزمنية وتكلفتها وعائداتها‪.‬‬ ‫وخ�ل�ال ع���ام ‪2018‬م وتطبيقاً للتوجهات اإلس���تراتيجية التي اعتمده���ا مجلس اإلدارة خالل الدورة احلادية والعش���رين إنصب اهتمام‬ ‫األمان���ة العامة للغرفة على دراس���ة وحتليل مش���اريعها واملتابعة املس���تمرة ملراحل تنفيذها مع قطاعاتها وإداراته���ا وصوالً إلى إمتامها‬ ‫وترجمتها إلى منجزات مشهودة‪.‬‬ ‫ونس���تعرض فيما يلي مش���اريع غرفة جدة التي مت تنفيذها‪ ،‬واملش���اريع التي يف طور التنفيذ ويجري اس���تكمالها بناء على نسب اإلجناز‬ ‫احملققة خالل عام ‪2018‬م‪:‬‬

‫‪32‬‬

‫ً‬ ‫اوال‪:‬‬

‫قائمة املشاريع املنفذة واملنتهية بنسبة ‪ ٪100‬لعام ‪2018‬م‪:‬‬ ‫‪1‬‬

‫برنامج «منتسب» لبناء عالقات متميزة مع املنتسبني‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫برنامج فعاليات جدة بحر‪.‬‬

‫‪3‬‬

‫خدمة البث املباشر لفعاليات الغرفة‪.‬‬

‫‪4‬‬

‫نظام استطالع الرأي اإللكتروني لعمالء غرفة جدة‪.‬‬

‫‪5‬‬

‫أمتتة النماذج اإللكترونية (‪.)1‬‬

‫‪6‬‬

‫نظام دليل الفعاليات‪.‬‬

‫‪7‬‬

‫بناء قاعدة بيانات عن جميع الدول (بنك املعلومات االقتصادية)‪.‬‬

‫ثاني ًا‪:‬‬

‫قائمة املشاريع املنجزة بنسبة ‪ ٪90‬لعام ‪2018‬م‪:‬‬

‫‪1‬‬

‫تطوير منظومة املوارد البشرية‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫حصول الغرفة على شهادات اجلودة والتميز‪.‬‬

‫‪3‬‬

‫نظام التدريب األكادميي والتدريب التطوعي‪.‬‬

‫‪4‬‬

‫بناء نظام التوثيق (لالشتراكات و التصاديق)‪.‬‬

‫‪5‬‬

‫حتسني البنية التحتية ألنظمة التقنية‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫حصول الغرفة على شهادة االلتزام بالتميز ‪.C2E‬‬

‫‪7‬‬

‫دليل الفرص االستثمارية‪.‬‬

‫ثالث ًا‪:‬‬

‫قائمة املشاريع املنجزة بنسبة اكثر من ‪ ٪50‬لعام ‪2018‬م‪:‬‬

‫‪1‬‬

‫تأهيل القطاع اخلاص للحصول علي اعتمادات وجوائز التميز‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫مركز الريادة االجتماعية‪.‬‬

‫‪3‬‬

‫كتيب اقتصاد جدة‪.‬‬

‫‪4‬‬

‫جتهيز وتركيب أنظمة السالمة ومكافحة احلريق ملرافق (جيبك – مركز املعارض)‪.‬‬

‫‪5‬‬

‫حتديث وتطوير قاعدة بيانات غرفة جدة‪.‬‬

‫ملخص حالة املشاريع املعتمدة التي أطلقتها الغرفة يف عام ‪2018‬م‬

‫املشاريع املنجزة‬

‫املشاريع املنجزة‬

‫واملنتهية بنسبة‬

‫بنسبة‬

‫بنسبة أكثر من‬

‫‪٪100‬‬

‫‪٪90‬‬

‫‪٪50‬‬

‫املشاريع املنفذة‬

‫‪7‬‬

‫م�شاريع‬

‫‪7‬‬

‫م�شاريع‬

‫‪5‬‬

‫م�شاريع‬

‫‪33‬‬

‫برامج األنشطة والفعاليات املخطط لتنفيذها يف عام ‪2019‬م‬ ‫الملتقيات‬

‫حلقات الفكر االقتصادي‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•التوافق مع األسواق (التوريد والشراء)‪.‬‬ ‫•رعاية العمالء ‪ -‬التسويق‪.‬‬ ‫•تنمية ومتكني املوارد البشرية‪.‬‬ ‫•الوعي وااللتزام القانوني‪.‬‬ ‫•هندسة اخلدمات االقتصادية‪.‬‬ ‫•بيانات السوق وحتليل مخاطر الفرص‪.‬‬ ‫•االستثمار والتوسع‪.‬‬

‫المعارض‬ ‫ •معرض شباب األعمال‪.‬‬ ‫ •بسطة ماركت‪.‬‬

‫‪34‬‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•ملتقى عالم التطبيقات‪.‬‬ ‫•ملتقى «لنتعلم من الفشل»‪.‬‬ ‫•ملتقى املقاوالت‪.‬‬ ‫•امللتقى العقاري بجدة‪.‬‬ ‫•ملتقى العالقات العامة واإلعالم‪.‬‬

‫المهرجانات‬ ‫ •مهرجان صيف جدة‪.‬‬ ‫ •مهرجان جدة بحر‪.‬‬ ‫ •مهرجان هيا جدة للتسوق‪.‬‬

‫المناسبات‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•االحتفال باليوم الوطني‪.‬‬ ‫•حفل سحور القناصل وكبار الشخصيات‪.‬‬ ‫•حفل جائزة اللجنة األكثر فعالية‪.‬‬ ‫•البرنامج الترفيهي السنوي للجان‪.‬‬ ‫•االحتفال بذكرى ‪ 75‬عام ًا على تأسيس الغرفة‪.‬‬

35

‫إستراتيجية غرفة جدة للدورة الحادية‬ ‫والعشرين لمجلس اإلدارة‬ ‫ثالثاً‪ :‬جلان قطاعات الأعمال‬ ‫«اللجان الرئي�سية‪ ،‬القطاعية‪ ،‬النوعية» للدورة احلادية والع�شرين ملجل�س الإدارة‬ ‫مقدمة‪:‬‬

‫إن رعاية مصالح أصحاب األعمال املنتس���بني للغرفة وحتفيز وتطوير أداء قطاعات األعمال ومتابعة ما يواجه نش���اطها االقتصادي من‬ ‫حتديات‪ ،‬هي أس���اس عمل جلان قطاعات األعمال بغرفة جدة‪ ،‬ومن هنا يأتي دورها احملوري الهام باعتبارها احملرك الرئيس ألعمال‬ ‫الغرفة وأنشطتها‪ ،‬واملمثلة ملختلف أوجه النشاط االقتصادي‪ ،‬وهي نافذة الغرفة لإلطالع على ما يواجه قطاعات األعمال من حتديات‬ ‫ومعوقات‪ ،‬فتسعى إلى تقدمي العون واملساعدة من خالل نخبة من ذوي اخلبرة واالختصاص ممن ينتمون للقطاع الذي متثله كل جلنة‪.‬‬ ‫ونظراً ألنه خالل ممارس���ة النش���اط االقتصادي قد تظهر قضايا ومشاكل تواجه األنشطة املختلفة التي متثلها كل جلنة‪ ،‬فمن هنا تبرز‬ ‫األهداف اجلوهرية للجان‪ ،‬ومن خالل التفاعل املستمر لها مع اللقاءات القطاعية بحضور املسؤولني‪ ،‬حيث يتم رصد الظواهر اإليجابية‬ ‫والس���لبية املؤثرة على كل نش���اط‪ ،‬وتقدمي االقتراحات للجهات املعنية لتذليل أي معوقات تواجه النشاط‪ ،‬مع املتابعة املستمرة ملا يصدر‬ ‫من أنظمة وقرارات اقتصادية تتعلق باألنش���طة االقتصادية‪ ،‬وتقدمي اقتراحات لتعديلها إذا احتاج األمر ذلك يف ضوء التطبيق العملي‪،‬‬ ‫باإلضافة إلى املشاركة يف إبداء الرأي يف مشاريع األنظمة والقرارات التي حتال إليها وإبداء مرئياتها عليها‪.‬‬ ‫وفيما يلي قائمة اللجان الرئيس���ية واللجان القطاعية واللجان النوعية الفاعلة بغرفة جدة خالل عام ‪2018‬م‪ ،‬وهي تضم يف عضويتها‬ ‫نخبة من أصحاب وصاحبات األعمال من ذوي اخلبرة واالختصاص كالتالي‪:‬‬ ‫اللجان الرئيسية‬ ‫اللجنة‬

‫اللجنة‬

‫التجارية‬

‫الصناعية‬

‫الرئيسية‬

‫الرئيسية‬

‫اللجنة‬ ‫الرئيسية‬ ‫للتشييد‬ ‫والبناء‬

‫لجنة‬ ‫السياحة‬ ‫والترفيه‬

‫اللجان القطاعية‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫‪36‬‬

‫•جلنة جتارة املعادن الثمينة واألحجار الكرمية‬ ‫•جلنة جتارة املواد الغذائية واإلعاشة‬ ‫•جلنة جتارة اخلضار والفواكه‬ ‫•جلنة جتارة األواني املنزلية واألجهزة الكهربائية‬ ‫•جلنة جتارة املواشي‬ ‫•جلنة وكالء السيارات‬ ‫•جلنة معارض السيارات‬ ‫•جلنة متعهدي الدقيق‬ ‫•جلنة املخابز‬ ‫•جلنة توزيع ومتديدات الغاز‬ ‫•جلنة مصنعي زيوت التشحيم‬ ‫•جلنة املراكز التجارية‬ ‫•جلنة جتارة األقمشة واملالبس اجلاهزة‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•جلنة تنمية الصادرات‬ ‫•جلنة صناعة اخلرسانة اجلاهزة‬ ‫•جلنة اإلسكان‬ ‫•جلنة املكاتب االستشارية‬ ‫•جلنة املكاتب الهندسية‬ ‫•اللجنة العقارية‬ ‫•جلنة املقاولني‬ ‫•جلنة التقييم العقاري‬ ‫•جلنة التطوير العمراني‬ ‫•جلنة النقل البحري‬ ‫•جلنة النقل البري‬ ‫•جلنة النقل العام‬ ‫•جلنة الوكالء املالحيني‬

‫عدد أعضاء اللجان‬

‫اجتماعات اللجان‬

‫‪870‬‬

‫عدد توصيات اللجان‬

‫‪356‬‬

‫‪1122‬‬ ‫توصية‬

‫اجتماع ًا‬

‫عضــو ًا‬

‫اللجان القطاعية‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•جلنة الطيران واخلدمات املساندة‬ ‫•جلنة املخلصني اجلمركيني‬ ‫•جلنة اخلدمات الصحية‬ ‫•جلنة املستشفيات‬ ‫•جلنة الصيدليات‬ ‫•جلنة وكالء األدوية‬ ‫•جلنة األجهزة الطبية‬ ‫•جلنة البصريات‬ ‫•جلنة اإليواء السياحي‬ ‫•جلنة الضيافة‬ ‫•جلنة االستثمار الرياضي‬ ‫•جلنة االستثمار األجنبي‬ ‫•جلنة التسويق والدعاية واإلعالن‬ ‫•جلنة التصوير الفوتوغرايف‬

‫•جلنة املطابع‬ ‫•جلنة منظمي الفعاليات‬ ‫•جلنة التوثيق‬ ‫•جلنة احملاسبني القانونيني‬ ‫•جلنة احملامني‬ ‫•جلنة األوراق املالية‬ ‫•جلنة احلراسات األمنية‬ ‫•جلنة السالمة‬ ‫•جلنة مكاتب االستقدام‬ ‫•جلنة التدريب والتوظيف‬ ‫•جلنة املدارس األهلية‬ ‫•جلنة املدارس العاملية‬ ‫•جلنة مراكز التزيني النسائي‬ ‫•جلنة تصميم األزياء‬

‫اللجان النوعية‬ ‫ •جلنة أصدقاء املرضى‪.‬‬ ‫ •جلنة أصدقاء الهالل األحمر‪.‬‬ ‫ •جلنة املسؤولية االجتماعية‪.‬‬

‫ •جلنة املوارد البشرية‪.‬‬ ‫ •جلنة البيئة‪.‬‬ ‫ •جلنة ريادة األعمال‪.‬‬ ‫ •جلنة العالقات العامة واالتصال‬

‫ملخص أعداد اللجان لعام ‪2018‬م‪:‬‬

‫‪4‬‬

‫الرئيسية‬

‫‪65‬‬

‫‪7‬‬

‫النوعية‬

‫اإلجمـــالي‬

‫‪54‬‬

‫القطاعية‬

‫‪37‬‬

‫قائمة أسماء أعضاء اللجان لعام ‪2018‬م‬ ‫اللجنة الصناعية الرئيسية‬

‫اللجان الرئيسية‬

‫اسم العضو‬

‫اللجنة التجارية الرئيسية‬

‫إبراهيم محمد إبراهيم بترجي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫ألفت محمد قباني‬

‫نائب الرئيس‬

‫خالد أحمد احلمدان‬

‫رئيس اللجنة‬

‫راجي حسني صالح العمودي‬

‫نائب الرئيس‬

‫علي حسني علي رضا‬

‫نائب الرئيس‬

‫خلف هوصان العتيبي‬

‫عضو‬

‫ماجد مخضور خلف الصحفي‬

‫عضو‬

‫عبدالعزيز ناصر عبدالعزيز السريع‬

‫عضو‬

‫محمد عبدالرزاق أبو احلسن بشاوري‬

‫عضو‬

‫محمد حسن أبو داود‬

‫عضو‬

‫سليمان سعيد عبدوه اجلابري‬

‫عضو‬

‫ناصر عمر عبداهلل باسهل‬

‫عضو‬

‫أحمد سجدي العطاوي‬

‫عضو‬

‫أحمد محمد السيد الشيخة‬

‫عضو‬

‫سحيم بن أحمد محمد ال فاضل الغامدي‬

‫عضو‬

‫أمين بن عبيد بن طالب‬

‫عضو‬

‫إبراهيم محمد بادواد‬

‫عضو‬

‫راشد محفوظ آل زومة‬

‫عضو‬

‫محمد خضر محمد زمو‬

‫عضو‬

‫ريان مصطفى قطب‬

‫عضو‬

‫جميل محمد علي فارسي‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن حسني الشريف‬

‫عضو‬

‫رأفت محمد عبداحلميد سالمه‬

‫عضو‬

‫أحمد محمد جميل كوثر‬

‫عضو‬

‫واصف أحمد فاضل كابلي‬

‫عضو‬

‫فواز محمد حلواني‬

‫عضو‬

‫فيصل عثمان أحمد أبوشوشة‬

‫عضو‬

‫أحمد علي املربعي‬

‫عضو‬

‫حمزة بكر حمزة عون‬

‫عضو‬

‫خالد سليمان صالح باسهل‬

‫عضو‬

‫إبراهيم أحمد محمد العقيلي‬

‫عضو‬

‫حسني صالح عبد اهلل العمودي‬

‫عضو‬

‫نايف فواز دخيل اهلل الشريف‬

‫عضو‬

‫ياسر رشاد عبداهلل جستنية‬

‫عضو‬

‫محمد سلطان علي الشهري‬

‫عضو‬

‫أمين محمد بشير اجلبرتي‬

‫عضو‬

‫يوسف معيوض عيضه احلارثي‬

‫عضو‬

‫أحمد محمد محمد عمر جمجوم‬

‫عضو‬

‫عبداهلل أحمد عبداهلل بالبيد‬

‫عضو‬

‫رائد سعود عبدالعزيز الطيار‬

‫عضو‬

‫زهير علي سعيد املرحومي‬

‫عضو‬

‫عدنان صالح عبدالقادر باشنفر‬

‫عضو‬

‫سحيم سعيد صالح الغامدي‬

‫عضو‬

‫محمد عبدالوهاب شريان‬

‫عضو‬

‫عبداهلل سعيد محمد عبيد بن زقر‬

‫عضو‬

‫مهند نعيم عبدالرزاق الشيخ‬

‫عضو‬

‫عماد بن عبدالقادر املهيدب‬

‫عضو‬

‫عبد اهلل إبراهيم عبد الرحيم سلسلة‬

‫عضو‬

‫اسم العضو‬

‫‪38‬‬

‫الوظيفة‬

‫الوظيفة‬

‫اللجنة الرئيسية للتشييد والعقار‬ ‫اسم العضو‬

‫الوظيفة‬

‫علي سعيد محمد باسمح‬

‫عضو‬

‫عبداهلل بكر رضوان‬

‫رئيس اللجنة‬

‫عمر رابح ستر السلمي‬

‫عضو‬

‫خالد أسعد حسن جمجوم‬

‫نائب الرئيس‬

‫معمر سجدي تراحيب العطاوي‬

‫نائب الرئيس‬

‫صالح محمد أحمد بالعمش‬

‫عضو‬

‫حسني بن راجح بن محمد الزهراني‬

‫عضو‬

‫اللجان الفرعية‬ ‫جلنة جتارة املعادن الثمينة واألحجار الكرمية‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫حسني محسن عبداهلل باصرة‬

‫عضو‬

‫جميل محمد علي فارسي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫طالل بن عبداهلل نعمة اهلل سمر قندي‬

‫عضو‬

‫علي صالح باطريف‬

‫نائب الرئيس‬

‫عبداهلل فيصل عبدالعزيز آل صقر‬

‫عضو‬

‫محمد جميل هاشم عزوز‬

‫نائب الرئيس‬

‫خالد عبدالعزيز بن عبداهلل العفيص الغامدي‬

‫عضو‬

‫عصام عبدالعزيز علي األشريف‬

‫عضو‬

‫مشرف أحمد سعيد الغامدي‬

‫عضو‬

‫زياد محمد جمال فارسي‬

‫عضو‬

‫يوسف بطي رفاعي الكرشمي العتيبي‬

‫عضو‬

‫مجدي أحمد عبدالرحمن رئيس‬

‫عضو‬

‫عبداهلل سعد محمد االحمري‬

‫عضو‬

‫عبدالغني بكر الصائغ‬

‫عضو‬

‫عوض عبدالواحد سعيد الزهراني‬

‫عضو‬

‫منصور عبداهلل محمد القحطاني‬

‫عضو‬

‫حسني بن سعيد بن حسني آل مشيط‬

‫عضو‬

‫أحمد علي محمد العماري‬

‫عضو‬

‫زياد يوسف إبراهيم العقيل‬

‫عضو‬

‫فيضي علي عايض احلاشدي‬

‫عضو‬

‫خالد سعيد محمد باشويعر‬

‫عضو‬

‫ناصر ساملني بن عانوز العامري‬

‫عضو‬

‫أحمد خالد عريف‬

‫عضو‬

‫فريد عبداهلل مصلي‬

‫عضو‬

‫غادة علي محمد املغربي االدريسي‬

‫عضو‬

‫طارق محمد فتيحي‬

‫عضو‬

‫ماجد صالح خميس شافعي‬

‫عضو‬

‫سالم عبداهلل العماري‬

‫عضو‬

‫صالح محمد بن محفوظ‬

‫عضو‬

‫دانة محمد العلمي‬

‫عضو‬

‫عادل طه عبداهلل بخش‬

‫عضو‬

‫غازي محمد سعيد متار‬

‫عضو‬

‫عبداهلل سالم حسن العماري‬

‫عضو‬

‫جلنة السياحة والترفيه‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬ ‫خالد هاشم إبراهيم ناقرو‬

‫رئيس اللجنة‬

‫أحمد حسن مدني‬

‫نائب الرئيس‬

‫عبدالعزيز مرعي يحي الشبرقي‬

‫نائب الرئيس‬

‫جلنة املواد الغذائية واإلعاشة‬

‫عبدالرزاق بن رزق بن عبدالباقي الوايف‬

‫عضو‬

‫اسم العضو‬

‫الوظيفة‬

‫عبدالوهاب محمود أبوبكر بغدادي‬

‫عضو‬

‫نايف فواز دخيل اهلل الشريف‬

‫رئيس اللجنة‬

‫عنان عبداهلل محمد املالكي‬

‫عضو‬

‫طارق محمد بن إسماعيل‬

‫نائب الرئيس‬

‫حمد صالح حمد العساف‬

‫عضو‬

‫محمد قالط سالم املسيفري اجلهني‬

‫نائب الرئيس‬

‫وائل مبارك علي باخلير‬

‫عضو‬

‫عبداالله أحمد الدرويش‬

‫عضو‬

‫محمد حسني محمد مشاط‬

‫عضو‬

‫فهد يوسف يحي وجيه‬

‫عضو‬

‫محمد عبداهلل العمري‬

‫عضو‬

‫مثيب بن ثواب فرج اجلعيد العتيبي‬

‫عضو‬

‫محمد عايض عجل النفيعي‬

‫عضو‬

‫عمر أحمد احلسن بالعبيد‬

‫عضو‬

‫اسامه عبدالقادر أحمد نصير‬

‫عضو‬

‫‪39‬‬

‫قائمة أسماء أعضاء اللجان لعام ‪2018‬م‬ ‫عبدالوهاب بن محمد عوض عطيوي‬

‫عضو‬

‫واصف أحمد فاضل كابلي‬

‫عضو‬

‫جلنة جتارة األواني املنزلية واألجهزة الكهربائية‬ ‫اسم العضو‬

‫وليد عبداللطيف سعيد العامودي‬

‫عضو‬

‫عبداهلل أحمد عبداهلل بالبيد‬

‫رئيس اللجنة‬

‫محمد عصام حسن كوثر‬

‫عضو‬

‫جميل بسام جميل اخضر‬

‫نائب الرئيس‬

‫محمد اسحاق يوسف خان‬

‫عضو‬

‫عبداهلل محمد الغبيشي‬

‫نائب الرئيس‬

‫عادل بكر يوسف بكر‬

‫عضو‬

‫مجد خالد مجبور‬

‫عضو‬

‫خالد عوض بطاء اجلعيد‬

‫عضو‬

‫محمد نبيه القنواتي‬

‫عضو‬

‫أحمد رابح حامد الشريف‬

‫عضو‬

‫سامر حسني غراب‬

‫عضو‬

‫عبداهلل محمد العماري‬

‫عضو‬

‫هشام أحمد جالل الدين حمزة‬

‫عضو‬

‫حسني محمد عالي مغربي‬

‫عضو‬

‫عدنان محمود متبولي‬

‫عضو‬

‫عبدالكرمي عبدالرشيد أحمد بدره‬

‫عضو‬

‫محمد عمر سعيد باحطاب‬

‫عضو‬

‫وحيد فؤاد عيسى جمجوم‬

‫عضو‬

‫محمد يحي عبدالشكور منشي‬

‫عضو‬

‫زهير علي سعيد املرحومي‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن صالح سالم باجعفر‬

‫عضو‬

‫جلنة جتارة اخلضار والفواكه‬ ‫اسم العضو‬

‫‪40‬‬

‫الوظيفة‬

‫الوظيفة‬

‫سحيم سعيد صالح الغامدي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫أحمد عيد حامد البشري‬

‫نائب الرئيس‬

‫جلنة جتارة املواشي‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫عيضة محمد مثيب احلارثي‬

‫نائب الرئيس‬

‫سليمان سعيد عبدوه اجلابري‬

‫رئيس اللجنة‬

‫جبار ناصر البيشي‬

‫عضو‬

‫عادل محمد حامد احلربي‬

‫نائب الرئيس‬

‫ناصر جبار ناصر البيشي‬

‫عضو‬

‫منصور سليمان احلصيني‬

‫عضو‬

‫فهد سحيم الغامدي‬

‫عضو‬

‫تركي حمعان سالم القرشي‬

‫عضو‬

‫معتصم عبداهلل ابو زنادة‬

‫عضو‬

‫عبداهلل بن حمدي سليم الشلوي‬

‫عضو‬

‫عصمت عبداهلل ابوزنادة‬

‫عضو‬

‫سعيد سليمان سعيد اجلابري‬

‫عضو‬

‫عبداهلل حمادي الصواط‬

‫عضو‬

‫سعيد سليمان سعيد اجلابري‬

‫عضو‬

‫محمد حاصل سعيد االسمري‬

‫عضو‬

‫محمد سعيد عبدوه اجلابري‬

‫عضو‬

‫صالح حمزة قشالن‬

‫عضو‬

‫حسن عويد عايد بني عمرو املالكي‬

‫عضو‬

‫محمد عبدالهادي الغامدي‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن فهد سيبان السلمي‬

‫عضو‬

‫حميد أحمد الصحفي‬

‫عضو‬

‫عيد فالح محمد الصبحي‬

‫عضو‬

‫عامر أحمد عهبل آل حيدر‬

‫عضو‬

‫دايخ مدوخ الشلوي‬

‫عضو‬

‫وليد جاداهلل احلجيلي‬

‫عضو‬

‫فهد محمد عبدالهادي الغامدي‬

‫عضو‬

‫محمد غرم اهلل الغامدي‬

‫عضو‬

‫جلنة وكالء السيارات‬ ‫اسم العضو‬ ‫فيصل عثمان أحمد أبوشوشة‬

‫الوظيفة‬ ‫رئيس اللجنة‬

‫علي حسني علي رضا‬

‫نائب الرئيس‬

‫معيض مطر رزاق اجلامعي السلمي‬

‫عضو‬

‫مختار إبراهيم محمد عتودي‬

‫عضو‬

‫فيصل نامي مغلي السلمي‬

‫عضو‬

‫معتصم أحمد عبداجلبار‬

‫عضو‬

‫ناصر صالح عيظه احلارثي‬

‫عضو‬

‫إبراهيم محمد بادواد‬

‫عضو‬

‫عبدالقادر خالد البسام‬

‫عضو‬

‫جلنة متعهدي الدقيق‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫نبيل عبداهلل سليمان احلصني‬

‫عضو‬

‫سحيم بن أحمد محمد ال فاضل الغامدي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫محمد بن خضر عباس سكر‬

‫عضو‬

‫عمر أحمد احلسن بالعبيد‬

‫نائب الرئيس‬

‫بندر سعيد عمر العيسائي‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن أنور محمد باشا‬

‫نائب الرئيس‬

‫مروان أحمد محمد صالح جمجوم‬

‫عضو‬

‫سامي فيصل عطية اهلل الصحفي‬

‫عضو‬

‫حسن محمد غيثان الشمراني‬

‫عضو‬

‫أشرف عبداهلل سالمة مالكي‬

‫عضو‬

‫أنيس عبداجلليل جمجوم‬

‫عضو‬

‫مرشود مصطفى مرشود احلربي‬

‫عضو‬

‫عثمان عبداهلل سعيد العرابي‬

‫عضو‬

‫فريد محمد سليمان الوصابي‬

‫عضو‬

‫نبيل محمد يحيى طرابلسي‬

‫عضو‬

‫سفر سفر دغيم القرشي‬

‫عضو‬

‫مصطفى إبراهيم ناصر احلميدان‬

‫عضو‬

‫سعود عويض القثامي‬

‫عضو‬

‫منصور عبداخلالق جمعان الغامدي‬

‫عضو‬

‫إبراهيم عبداهلل محمد علي‬

‫عضو‬

‫محمد عمر بانافع‬

‫عضو‬

‫أحمد حسني العمري‬

‫عضو‬

‫سعيد سعيد سعيد الغامدي‬

‫عضو‬

‫جلنة معارض السيارات‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬ ‫عويضه محمد الكشي اجلهني‬

‫رئيس اللجنة‬

‫حوميد عواد معيوف‬

‫نائب الرئيس‬

‫مخلد زايد محمد املطيري‬

‫نائب الرئيس‬

‫جلنة املخابز‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫فارس رضوان راضي اخلضيري‬

‫عضو‬

‫فائز صالح محمد حماده‬

‫رئيس اللجنة‬

‫محمد بن فرج اهلل حوميد املطيري‬

‫عضو‬

‫فهد يوسف يحي وجيه‬

‫نائب الرئيس‬

‫محمد عثمان ابو بكر باقادر‬

‫عضو‬

‫طالل إبراهيم عبدالعزيز خضر‬

‫عضو‬

‫سفر جار اهلل القحطاني‬

‫عضو‬

‫عدنان سعيد صالح فقيها‬

‫عضو‬

‫سعيد عوض يحى القحطاني‬

‫عضو‬

‫ممدوح ناصر سنوسي بغدادي‬

‫عضو‬

‫سعد مسحل العتيبي‬

‫عضو‬

‫إسماعيل صالح حمادة‬

‫عضو‬

‫طالل عايض احلارثي‬

‫عضو‬

‫عبداهلل صالح عبداهلل الطاسان‬

‫عضو‬

‫محمد سالم احلارثي‬

‫عضو‬

‫جلنة توزيع ومتديدات الغاز‬

‫عابد ذياب السلمي‬

‫عضو‬

‫اسم العضو‬

‫الوظيفة‬

‫تركي سعد العازمي‬

‫عضو‬

‫خالد بن عبداهلل بن عمر عبادي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫عوض جوداهلل نعيمان السلمي‬

‫عضو‬

‫فهد عبداهلل باعجاج‬

‫نائب الرئيس‬

‫ناصر مطر معوض املطيري‬

‫عضو‬

‫إبراهيم فهد عايض القحطاني‬

‫عضو‬

‫‪41‬‬

‫قائمة أسماء أعضاء اللجان لعام ‪2018‬م‬ ‫رايد مدرق احملمادي‬

‫عضو‬

‫محمد يوسف قاسم احلموري‬

‫عضو‬

‫ضيف اهلل عامر حسني الذويبي‬

‫عضو‬

‫طلعت شوكت خورشيد عالم‬

‫عضو‬

‫حسني عايض حسني القحطاني‬

‫عضو‬

‫أشرف عوض محمد الياس‬

‫عضو‬

‫سمير حمزة عطية اهلل الثقفي‬

‫عضو‬

‫خالد سالم بن عفيف‬

‫عضو‬

‫يوسف أحمد محمد إبراهيم‬

‫عضو‬

‫جلنة جتارة األقمشة واملالبس اجلاهزة‬ ‫اسم العضو‬ ‫محمد سلطان علي الشهري‬

‫رئيس اللجنة‬

‫عبداهلل أحمد أحمد العراقي‬

‫نائب الرئيس‬

‫محروس محمد محروس باطهف‬

‫نائب الرئيس‬

‫سمير معتوق محمد نوار‬

‫رئيس اللجنة‬

‫عمرمحمد السقاف‬

‫عضو‬

‫خالد صالح الطيب‬

‫نائب الرئيس‬

‫صالح عبداهلل بن عفيف‬

‫عضو‬

‫محمد عليان احلاشدي‬

‫عضو‬

‫أمل محمد علي الغامدي‬

‫عضو‬

‫سمير عبدالعزيز فقيه‬

‫عضو‬

‫حسني عرفج فريج احلارثي‬

‫عضو‬

‫خالد بن عبيان بن ضيف اهلل السريحي‬

‫عضو‬

‫علوي حسني أبوبكر البيتي‬

‫عضو‬

‫هيثم مصطفى عبد احلميد بدوي‬

‫عضو‬

‫علي سلطان علي الشهري‬

‫عضو‬

‫جيرارد هيتون‬

‫عضو‬

‫وليد سالم حسن عبداهلل العماري‬

‫عضو‬

‫خالد محمد جالل حسني‬

‫عضو‬

‫إبراهيم محمد موسى املرواني‬

‫عضو‬

‫محمد هشام محمود عطا اهلل‬

‫عضو‬

‫أحالم سالم عمر باشطح‬

‫عضو‬

‫رشاد غسان كيال‬

‫عضو‬

‫محمد أحمد بامعروف‬

‫عضو‬

‫وقار أرشد صديقي‬

‫عضو‬

‫غيث معتز محمد سعيد احلافظ‬

‫عضو‬

‫ممدوح جالل الرخيمي‬

‫عضو‬

‫محمد عبداهلل بن ناجي‬

‫عضو‬

‫محمد سري إبراهيم اسالم‬

‫عضو‬

‫قرة ندمي‬

‫عضو‬

‫محمد حنيف بهر مبشاري‬

‫عضو‬

‫جلنة مصنعي زيوت التشحيم‬ ‫اسم العضو‬

‫الوظيفة‬

‫جلنة تنمية صادرات‬ ‫اسم العضو‬

‫الوظيفة‬

‫ناصر عمر عبداهلل باسهل‬

‫رئيس اللجنة‬

‫بليغ أحمد محمد بصنوي‬

‫نائب الرئيس‬

‫عبداهلل صالح فواز املالكي‬

‫نائب الرئيس‬

‫وائل مبارك علي باخلير‬

‫رئيس اللجنة‬

‫مسفر سالم املقاطي‬

‫عضو‬

‫أنس محمد صالح صيريف‬

‫نائب الرئيس‬

‫عبداهلل شحات محمد أبولنب‬

‫عضو‬

‫الريان عبدالقادر محمود قدوري‬

‫عضو‬

‫محمد أنس عبدالرزاق بدر‬

‫عضو‬

‫حسام حسني عبداهلل ابوالطاهر‬

‫عضو‬

‫محمد علي دقاق‬

‫عضو‬

‫رائد عمر محمد منديلي‬

‫عضو‬

‫سلطان سعيد عبدالعزيز االسمري‬

‫عضو‬

‫محمد إقبال بكر هاشم علوي‬

‫عضو‬

‫واصف أحمد فاضل كابلي‬

‫عضو‬

‫جلنة املراكز التجارية‬ ‫اسم العضو‬

‫‪42‬‬

‫الوظيفة‬

‫الوظيفة‬

‫هشام عبدالرحمن إسماعيل‬

‫عضو‬

‫شرف فوزان الشريف‬

‫عضو‬

‫عبدالكرمي عبداهلل عوض بن الدن‬

‫عضو‬

‫عبدالعزيز عبداهلل اخلراشي‬

‫عضو‬

‫ياسر مدني عالقي‬

‫عضو‬

‫جلنة صناعة اخلرسانة اجلاهزة‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬ ‫أحمد محمد جميل كوثر‬

‫رئيس اللجنة‬

‫أحمد عبداهلل بكر رضوان‬

‫نائب الرئيس‬

‫زهير فؤاد أمني حمزة‬

‫عضو‬

‫محمد عادل عبداهلل عقيل‬

‫عضو‬

‫بندر غسان أحمد السليمان‬

‫عضو‬

‫رياض أحمد محمد علي الثقفي‬

‫عضو‬

‫نضال عبدالرحمن طيبة‬

‫عضو‬

‫فيصل إبراهيم حسن خاشقجي‬

‫عضو‬

‫هشام علوي درويش كيال‬

‫عضو‬

‫إبراهيم محمد أحمد البلوشي‬

‫عضو‬

‫جلنة املكاتب االستشارية‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫فواز سعيد إبراهيم الصحفي‬

‫نائب الرئيس‬

‫محمد سعيد حامد صالح دردير‬

‫رئيس اللجنة‬

‫ناصر علي الثويني‬

‫عضو‬

‫ايهاب حسن عبداهلل ابوركبه‬

‫نائب الرئيس‬

‫فايز محمد القرني‬

‫عضو‬

‫ميمونة عبد القادر أبوبكر بلفقيه‬

‫نائب الرئيس‬

‫ثامر أسلم باسنبل‬

‫عضو‬

‫عبداهلل عمر أحمد باكودح‬

‫عضو‬

‫حامد أحمد حامد الغامدي‬

‫عضو‬

‫أحمد عبد العزيز سليمان احلمدان‬

‫عضو‬

‫عبدالعزيز مستور بن مرفاع‬

‫عضو‬

‫اسيا عبداهلل عبدالرحمن آل الشيخ‬

‫عضو‬

‫سعيد أحمد صالح بن طاوي‬

‫عضو‬

‫حمزة بكر حمزة عون‬

‫عضو‬

‫كمال محمد فيصل الزهراني‬

‫عضو‬

‫زهير أحمد أمني بشناق‬

‫عضو‬

‫سلطان سعيد عبدالعزيز االسمري‬

‫عضو‬

‫وهيب عبدالوهاب عبدالرحمن حلواني‬

‫عضو‬

‫شادي فؤاد محمد سعيد خوندنة‬

‫عضو‬

‫خالد زين عبداهلل باجمال‬

‫عضو‬

‫سمير محمد أحمد باعامر‬

‫عضو‬

‫صالح محمد العتيبي‬

‫عضو‬

‫مازن عبداهلل اليماني‬

‫عضو‬

‫روزانه طارق الطيار‬

‫عضو‬

‫أحمد محمد زيدان‬

‫عضو‬

‫ماجد عبدالرحمن السليمان‬

‫عضو‬

‫عوض عبدالفتاح الترتير‬

‫عضو‬

‫عبد الرحمن محمد عبدالرحمن عبده‬

‫عضو‬

‫جلنة اإلسكان‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬ ‫خالد سعيد محمد باشويعر‬

‫رئيس اللجنة‬

‫زياد يوسف إبراهيم العقيل‬

‫نائب الرئيس‬

‫حسني بن راجح بن محمد الزهراني‬

‫نائب الرئيس‬

‫سلطان صبحي عبداجلليل بترجي‬

‫عضو‬

‫نضال عبداملجيد جميل جمجوم‬

‫عضو‬

‫وليد سعد الهزاع‬

‫عضو‬

‫لؤي محمد طرابزوني‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن عبداهلل اخلريجي‬

‫عضو‬

‫عبدالعزيز املطوع‬

‫عضو‬

‫ياسر عبدالعزيز أبو عتيق‬

‫عضو‬

‫إبراهيم صالح احلناكي‬

‫عضو‬

‫عبداملنعم محمد نيازي مراد‬

‫عضو‬

‫ياسر محمد صالح باحارث‬

‫عضو‬

‫جلنة املكاتب الهندسية‬ ‫اسم العضو‬

‫الوظيفة‬

‫حسني بن سعيد بن حسني آل مشيط‬

‫رئيس اللجنة‬

‫طالل بن عبداهلل نعمة اهلل سمر قندي‬

‫نائب الرئيس‬

‫‪43‬‬

‫قائمة أسماء أعضاء اللجان لعام ‪2018‬م‬ ‫فواز طارق حسن جنة‬

‫عضو‬

‫نزيه مصطفى عبداللطيف املغربي‬

‫عضو‬

‫جلنة املقاولني‬ ‫اسم العضو‬

‫مساعد راشد الغامدي‬

‫عضو‬

‫معمر سجدي تراحيب العطاوي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫هاني محمد عسيري‬

‫عضو‬

‫عبداهلل بكر رضوان‬

‫نائب الرئيس‬

‫عبداهلل سليمان عبداهلل اخلريجي‬

‫عضو‬

‫يوسف بطي رفاعي الكرشمي العتيبي‬

‫نائب الرئيس‬

‫زكي محمد علي فارسي‬

‫عضو‬

‫محمد خلف هوصان العتيبي‬

‫عضو‬

‫أحمد عبدالعزيز أحمد زيدان‬

‫عضو‬

‫صالح محمد غرم اهلل الزهراني‬

‫عضو‬

‫إبراهيم عبدالعزيز عمر عاشور‬

‫عضو‬

‫فرج عبداهلل عبداملولى اجلدعاني‬

‫عضو‬

‫هشام بكر حسني مفتي‬

‫عضو‬

‫عبيد عايض ثواب الكرشمي العتيبي‬

‫عضو‬

‫فرج عبداهلل عبداملولى اجلدعاني‬

‫عضو‬

‫عبدالعزيز عمر محمد ناصر الشريف‬

‫عضو‬

‫سعد بشير شكيب اجلابري‬

‫عضو‬

‫محمد عبدالسميع متكني بوقس‬

‫عضو‬

‫محمد عبداحملسن حسان احملمدي‬

‫عضو‬

‫عماد فهيد حسن عنبر‬

‫عضو‬

‫ماجد صالح خميس شافعي‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن حسن سعيد قنزل‬

‫عضو‬

‫جعفر ذعار ابن عبود‬

‫عضو‬

‫ناصر هوصان عويد القثامي العتيبي‬

‫عضو‬

‫خالد عبدالعزيز بن عبداهلل العفيص الغامدي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫خالد خلف هوصان العتيبي‬

‫عضو‬

‫مشرف أحمد سعيد الغامدي‬

‫نائب الرئيس‬

‫خلف هوصان العتيبي‬

‫عضو‬

‫بارع محمد حسني عجاج‬

‫عضو‬

‫محمد مازن بترجي‬

‫عضو‬

‫لؤي محمد طرابزوني‬

‫عضو‬

‫محمد هائف السبيعي‬

‫عضو‬

‫ازدهار مصطفى باتوباره‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن عبداهلل اخلريجي‬

‫عضو‬

‫محمد حسن محمد األمير‬

‫عضو‬

‫عبداهلل سعد محمد االحمري‬

‫عضو‬

‫الللجنة العقارية‬ ‫اسم العضو‬

‫‪44‬‬

‫الوظيفة‬

‫الوظيفة‬

‫جلنة التقييم العقاري‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫احلسني علي مساعد البركاتي‬

‫عضو‬

‫عبداهلل سعد محمد االحمري‬

‫رئيس اللجنة‬

‫وليد إبراهيم عبداهلل السبيعي‬

‫عضو‬

‫عبداهلل فيصل عبدالعزيز آل صقر‬

‫نائب الرئيس‬

‫عوض عبدالواحد سعيد الزهراني‬

‫عضو‬

‫عوض عبدالواحد سعيد الزهراني‬

‫نائب الرئيس‬

‫هيثم فؤاد عبدالصمد‬

‫عضو‬

‫أحمد محمد صالح بن محفوظ‬

‫عضو‬

‫نايف عوض عمر بغلف‬

‫عضو‬

‫سراج صالح امني بتاوي‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن سعيد حسني العمودي‬

‫عضو‬

‫عماد رشيد صالح الرشيد‬

‫عضو‬

‫ميساء حسن عثمان النعمان‬

‫عضو‬

‫خالد قويدر عبداحلق‬

‫عضو‬

‫نايف محمد نايف عبود‬

‫عضو‬

‫نبيل عبداللطيف مال‬

‫عضو‬

‫إبراهيم سليمان صالح املديهيم‬

‫عضو‬

‫فهد عمر عبداملجيد البركاتي‬

‫عضو‬

‫عبداهلل سعد البالدي‬

‫عضو‬

‫فهد غالب محسن احلسيني‬

‫عضو‬

‫محمد عوده علي اجلهني‬

‫عضو‬

‫محمد عبدالقادر بكر جزار‬

‫عضو‬

‫رضي عبداهلل املهداوي‬

‫عضو‬

‫خالد محمد عبدالعزيز بن معمر‬

‫عضو‬

‫خالد عبدالعزيز بن عبداهلل العفيص الغامدي‬

‫عضو‬

‫عمرو خالد عبدالقادر حافظ‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن مسيبت عائض اجلبيري‬

‫عضو‬

‫عبدالرزاق هاشم عبدالكرمي املدني‬

‫عضو‬

‫ذاكر محمد مديني السيد‬

‫عضو‬

‫عبدالعزيز ناصر عمر باسهل‬

‫عضو‬

‫جلنة النقل البري‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫ياسر إبراهيم أحمد اسعد‬

‫عضو‬

‫سعيد علي عبداهلل البسامي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫أحمد محمد الزبيدي‬

‫عضو‬

‫نضال زين حسني العطاس‬

‫نائب الرئيس‬

‫خالد بن زامل هيزع الغيثي الشريف‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن عواد عطااهلل الظاهري‬

‫عضو‬

‫خالد أسعد حسن جمجوم‬

‫رئيس اللجنة‬

‫سعيد محمد مريع ابودبيل‬

‫عضو‬

‫أحمد خالد عريف‬

‫نائب الرئيس‬

‫سعيد محمد عبدالوهاب دعجم‬

‫عضو‬

‫خالد سعيد محمد باشويعر‬

‫نائب الرئيس‬

‫مريع مسفر مريع ال بودبيل‬

‫عضو‬

‫منصور رفعت محمد حلمي‬

‫عضو‬

‫عابد عبداهلل السريحي‬

‫عضو‬

‫ماهر محمد رضا خياط‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن معوض اجلهني‬

‫عضو‬

‫هتان محمد عبداهلل طاسجي‬

‫عضو‬

‫محمد عبدالرحمن املانع‬

‫عضو‬

‫طالل غازي أحمد زيني‬

‫عضو‬

‫بندر عبدالرحمن الدوسري‬

‫عضو‬

‫لؤي بكر عبداهلل باخليور‬

‫عضو‬

‫هاني طاهر صالح دمنهوري‬

‫عضو‬

‫عصام عبداهلل أحمد باغفار‬

‫عضو‬

‫عبداملنعم محمد نيازي مراد‬

‫عضو‬

‫جلنة التطوير العمراني‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫جلنة النقل العام‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫عبدالرحمن عدنان املهيدب‬

‫عضو‬

‫عبداهلل سعيد عبداهلل القحطاني‬

‫رئيس اللجنة‬

‫ناصر الدين حسن نصيف‬

‫عضو‬

‫خالد بن زامل هيزع الغيثي الشريف‬

‫نائب الرئيس‬

‫نضال عبداملجيد جميل جمجوم‬

‫عضو‬

‫سلطان صبحي عبداجلليل بترجي‬

‫عضو‬

‫عبداهلل منصور عبدالعزيز الراجحي‬

‫نائب الرئيس‬

‫أحمد سلطان ناصر الدوسري‬

‫عضو‬

‫مبارك مشل القحطاني‬

‫عضو‬

‫عماد رشيد صالح الرشيد‬

‫عضو‬

‫فيصل سعود الروقي‬

‫عضو‬

‫فيصل ملفي الروقي‬

‫عضو‬

‫عبداملعني سامي عبداملعني فياض‬

‫عضو‬

‫عايض بجاد وهطان القحطاني‬

‫عضو‬ ‫عضو‬ ‫عضو‬

‫جلنة النقل البحري‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬ ‫محمد هاني عبدالقادر بكري البكري‬

‫رئيس اللجنة‬

‫محمد عبود عمر بابيضان‬

‫نائب الرئيس‬

‫أسامة ابكر عبداهلل نولي‬

‫غسان نعيم حامد آل غالب الشريف‬

‫عضو‬

‫فارس شباب الروقي العتيبي‬

‫‪45‬‬

‫قائمة أسماء أعضاء اللجان لعام ‪2018‬م‬ ‫مناحي عبداهلل بن شفلوت‬

‫عضو‬

‫أحمد شالح خزام الروقي العتيبي‬

‫عضو‬

‫جلنة املخلصني اجلمركني‬ ‫اسم العضو‬

‫عابد عواض عايض الذويبي‬

‫عضو‬

‫إبراهيم أحمد محمد العقيلي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫فيصل حمد بجاد القحطاني‬

‫عضو‬

‫ممدوح عبداهلل عاتق الرفاعي‬

‫نائب الرئيس‬

‫حمد بجاد وهطان القحطاني‬

‫عضو‬

‫محمد حامد منصور اليامي‬

‫نائب الرئيس‬

‫جعفر ذعار ابن عبود‬

‫عضو‬

‫محمد علي عقيل اهلل الظاهري‬

‫عضو‬

‫محمد علي محمد ال هادي القحطاني‬

‫عضو‬

‫عبدالعزيز محمد أحمد مغربي‬

‫عضو‬

‫سالم سعيد الظاهري‬

‫عضو‬

‫ماجد أحمد حوباني‬

‫عضو‬

‫عماد عبدالهادي مشاط‬

‫عضو‬

‫طالل سليمان مبارك املريشد‬

‫عضو‬

‫طارق عبدالرحمن املرزوقي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫عبدالقدير حسن فضل اهلل صديقي‬

‫عضو‬

‫محمد علي محمد السعيد‬

‫نائب الرئيس‬

‫ياسر حسني علوي أبو شاهني‬

‫عضو‬

‫محمد عبداحلميد محمد بخاري‬

‫عضو‬

‫عبدالعزيز عبداهلل عبدالعزيز بن عثيمني‬

‫عضو‬

‫هاني يوسف محمد حسن طرابلسي‬

‫عضو‬

‫إبراهيم درويش محمد عدوي‬

‫عضو‬

‫حامد سامي سالم احملياوي‬

‫عضو‬

‫إبراهيم محمد إبراهيم عبد‬

‫عضو‬

‫محمد ابكر محمد اجلبلي‬

‫عضو‬

‫طارق عبداهلل محمد بلخير‬

‫عضو‬

‫عبداهلل عاتق عيد البالدي‬

‫عضو‬

‫أحمد محمد سعيد باحبيشي‬

‫عضو‬

‫عبداالله سامي أحمد بغدادي‬

‫عضو‬

‫صالح علي محمد العمري‬

‫عضو‬

‫عماد إبراهيم بن براك العماني‬

‫عضو‬

‫مسلط حمود الشيباني‬

‫عضو‬

‫وليد طه أمني عالم‬

‫عضو‬

‫جلنة الوكالء املالحيني‬ ‫اسم العضو‬

‫الوظيفة‬

‫جلنة الطيران واخلدمات املساندة‬ ‫اسم العضو‬

‫‪46‬‬

‫الوظيفة‬

‫الوظيفة‬

‫حسني محمد بن راجح العبدان الزهراني‬

‫رئيس اللجنة‬

‫جلنة اخلدمات الصحية‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫سهل علي يسلم بادويالن‬

‫نائب الرئيس‬

‫ناصر عبداهلل عبدالوهاب الزاحم‬

‫رئيس اللجنة‬

‫محمد عبدالرحمن عبدالقهار خوجه‬

‫نائب الرئيس‬

‫خالد حامد املطبقاني‬

‫نائب الرئيس‬

‫حسام عبدالعزيز عبداهلل موريا‬

‫عضو‬

‫عبدامللك عبدالهادي النمنكاني‬

‫نائب الرئيس‬

‫محمد أحمد بناني‬

‫عضو‬

‫غازي عبداللطيف جمجوم‬

‫عضو‬

‫محمد كامل بن مسلم بن محمد عثمان‬

‫عضو‬

‫سمير عبد الوهاب بحراوي‬

‫عضو‬

‫هاني بن إبراهيم محمد الطعيمي‬

‫عضو‬

‫منصور خازم العمري‬

‫عضو‬

‫هاني بن منصور حسني عارف‬

‫عضو‬

‫أشرف عبدالقيوم بن عبدالرزاق أمير‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن عواد عطااهلل الظاهري‬

‫عضو‬

‫سالم مسفر سعيد القحطاني‬

‫عضو‬

‫محمد أحمد علوي شربيني‬

‫عضو‬

‫صبحي عبداجلليل إبراهيم بترجي‬

‫عضو‬

‫عصام علي كامل خجا‬

‫عضو‬

‫عيضة مساعد الثبيتي‬

‫عضو‬

‫محمد صالح محمد مطبقاني‬

‫عضو‬

‫محمد خضر محمد زمو‬

‫عضو‬

‫أحمد ساملني أحمد بلغصون‬

‫عضو‬

‫مروان محمود عائش دشاش‬

‫عضو‬

‫عدنان إبراهيم أحمد غالم‬

‫عضو‬

‫عصام عبداهلل أحمد باغفار‬

‫عضو‬

‫عبدالرحيم توران قاري‬

‫عضو‬

‫طالل محمد احلارثي‬

‫عضو‬

‫فؤاد مصطفى عزب‬

‫عضو‬

‫طالل بن صالح بن بكر قطب‬

‫عضو‬

‫جلنة وكالء األدوية‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫تيمور عبداهلل محمد إسماعيل‬

‫عضو‬

‫محمد خضر محمد زمو‬

‫رئيس اللجنة‬

‫عبدالرحمن عبداحملسن احملمدي‬

‫عضو‬

‫يحي عبداهلل يحي اجلفري‬

‫نائب الرئيس‬

‫بكر حسني هالل احلسيني‬

‫عضو‬

‫محمد سعيد إبراهيم شمس‬

‫عضو‬

‫محمد فاروق محمد متر‬

‫عضو‬

‫عبدالعزيز عباس صالح صيريف‬

‫عضو‬

‫حازم درويش مصطفى زقزوق‬

‫رئيس اللجنة‬

‫فهد عبدالرؤوف بترجي‬

‫عضو‬

‫صبحي عبداجلليل إبراهيم بترجي‬

‫نائب الرئيس‬

‫أحمد عبداملجيد سفيان باناجه‬

‫عضو‬

‫خالد حامد املطبقاني‬

‫عضو‬

‫منصور خازم العمري‬

‫عضو‬

‫جلنة املستشفيات‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫جلنة األجهزة الطبية‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫مكارم صبحي عبداجلليل بترجي‬

‫عضو‬

‫حمزة بكر حمزة عون‬

‫نائب الرئيس‬

‫املعتصم باهلل محمد يوسف زينل علي رضا‬

‫عضو‬

‫عبداهلل سويد عبيد الزهراني‬

‫عضو‬

‫رنا عبدالرحمن طه بخش‬

‫عضو‬

‫هشام عبداهلل أحمد باغفار‬

‫عضو‬

‫سمير عمر محمد خوندنة‬

‫عضو‬

‫محمد عبدالرزاق أبو احلسن بشاوري‬

‫عضو‬

‫مازن سليمان عبدالقادر فقيه‬

‫عضو‬

‫حسني محمد نوح‬

‫عضو‬

‫فهد محمد إبراهيم قطان‬

‫عضو‬

‫سمير أحمد ابو لوز‬

‫عضو‬

‫أسعد عبدالكرمي األسعد‬

‫عضو‬

‫أمين جميل امليرة‬

‫عضو‬

‫عبداهلل عبدالعزيز عبدالرؤوف بترجي‬

‫عضو‬

‫محمد عبدالكرمي الشريف‬

‫عضو‬

‫عدنان عبداهلل املزروع‬

‫عضو‬

‫فؤاد محمد أديب عبدالعال‬

‫عضو‬

‫علي سالم علي السبيعي‬

‫عضو‬

‫إسماعيل أحمد عبدالرحمن فتة‬

‫عضو‬

‫فاطمة علي حسني العتيبي‬

‫عضو‬

‫عباد خالد العباد‬

‫عضو‬

‫أحمد عبداملجيد أحمد قشقري‬

‫عضو‬

‫جلنة الصيدليات‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬ ‫يوسف معيوض عيضه احلارثي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫جلنة البصريات‬ ‫اسم العضو‬

‫الوظيفة‬

‫سراج عمر سراج عابد‬

‫نائب الرئيس‬

‫محمد عبدالرزاق أبو احلسن بشاوري‬

‫رئيس اللجنة‬

‫حسني غازي العطاس‬

‫عضو‬

‫قاسم عبدالرحمن األسمري‬

‫نائب الرئيس‬

‫‪47‬‬

‫قائمة أسماء أعضاء اللجان لعام ‪2018‬م‬ ‫محمد رغيد عبدالرزاق سيد عيسى‬

‫عضو‬

‫بكر فيصل بكر تونسي‬

‫عضو‬

‫إسماعيل محمد أحمد مال‬

‫عضو‬

‫محمد طارق محمد إسماعيل صادق‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن عمر عبداهلل بفلح‬

‫عضو‬

‫عصام حسني صالح مالئكه‬

‫عضو‬

‫عائشة عباس بكر نتو‬

‫عضو‬

‫نشوى عبد الهادي حسن طاهر‬

‫عضو‬

‫محمد زكي حافظ النظاراتي‬

‫عضو‬

‫عدنان عبداجلليل كيال‬

‫عضو‬

‫أحمد إسماعيل أبواحلسن بشاوري‬

‫عضو‬

‫بندر غسان أحمد السليمان‬

‫عضو‬

‫جاويد عبيداهلل عبداهلل الهندي‬

‫عضو‬

‫حورية محمد البخاري‬

‫عضو‬

‫عدنان علي سالم بايعشوت‬

‫عضو‬

‫عبداهلل عبدالرحمن محمد باعشن‬

‫عضو‬

‫صبري مسعود أحمد أبو الذهب‬

‫عضو‬

‫خالد سالم حلواني‬

‫عضو‬

‫فيصل صالح الشيخ عثمان‬

‫عضو‬

‫بندر فؤاد عادل بافقيه‬

‫عضو‬

‫مصطفى محمد غثوان املصطفى‬

‫عضو‬

‫بندر عبدالفتاح عبدالرحيم رضوان‬

‫عضو‬

‫جلنة االستثمار الرياضي‬ ‫اسم العضو‬

‫سالم علي شرهان بن رباع‬

‫عضو‬

‫ماجد مخضور خلف الصحفي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫حسن مناجي الكناني‬

‫عضو‬

‫بدر عبدالرحمن عبداهلل احمليسن‬

‫نائب الرئيس‬

‫مساعد سعد عايض السحيمي‬

‫نائب الرئيس‬

‫محمد خميس عامر بلخشر‬

‫عضو‬

‫عبدالعزيز مرعي يحي الشبرقي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫محمد سالم باعظيم‬

‫عضو‬

‫عبدالرزاق بن رزق بن عبدالباقي الوايف‬

‫نائب الرئيس‬

‫محمد عمر بابكير‬

‫عضو‬

‫أمين فاروق صالح أبوزيد‬

‫عضو‬

‫محمد سليم عطية الفائدي‬

‫عضو‬

‫عمر علي عمر خوال‬

‫عضو‬

‫حسن شاكر الصحفي‬

‫عضو‬

‫الوايف محمد سالم القحطاني‬

‫عضو‬

‫فهد أحمد بوبشيت‬

‫عضو‬

‫محمد حسن محمد األمير‬

‫عضو‬

‫خالد محمد سليمان مهدي‬

‫عضو‬

‫حامت عبداهلل عبدالرحمن الشهري‬

‫عضو‬

‫عبداهلل فهد سيبان السلمي‬

‫عضو‬

‫أحمد محمد خبزان الغامدي‬

‫عضو‬

‫خميس محمد الزهراني‬

‫عضو‬

‫احلسني محمد آل صمع‬

‫عضو‬

‫لينا خالد آل معينا‬

‫عضو‬

‫أمين سليم محمد الشيخ‬

‫عضو‬

‫جلنة االيواء السياحي‬ ‫اسم العضو‬

‫الوظيفة‬

‫جلنة االستثمار األجنبي‬

‫جلنة الضيافة‬

‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬ ‫فؤاد فرانك حلبي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫مصطفى محمد مصطفى شبيب‬

‫رئيس اللجنة‬

‫عبداملتني رئيف القصاب البديوي‬

‫نائب الرئيس‬

‫سارة حمود عبده الصعدي‬

‫نائب الرئيس‬

‫فيصل أمني جميل عساف‬

‫نائب الرئيس‬

‫طالل حظاظ بتاع السلمي‬

‫نائب الرئيس‬

‫بندر عائض احلارثي‬

‫عضو‬

‫اسم العضو‬

‫‪48‬‬

‫الوظيفة‬

‫الوظيفة‬

‫عمادالدين محمد عبداحلميد حبال‬

‫عضو‬

‫خالد خضر الطويرقي‬

‫عضو‬

‫ماجد حسني إبراهيم لبد‬

‫عضو‬

‫طارق زياد محي الدين خوجة‬

‫عضو‬

‫سعيد محمد بارودجي‬

‫عضو‬

‫هند سعد مبارك‬

‫عضو‬

‫فواز فوزي أحمد مشتهى‬

‫عضو‬

‫شاليمار حسن محمد كعكي‬

‫عضو‬

‫عبدالوارث محمد شيخ زين‬

‫عضو‬

‫صيته بشير عبداهلل املنصور‬

‫عضو‬

‫حسان محمد فؤاد دريان‬

‫عضو‬

‫فائقه عبداهلل أمني نظيف‬

‫عضو‬

‫وزير أحمد شيخ‬

‫عضو‬

‫الرمي عواض مستور املعبدي‬

‫عضو‬

‫محمد عبدالغني يوسف احلموري‬

‫عضو‬

‫محمد سلمان عرين‬

‫عضو‬

‫جلنة املطابع‬ ‫اسم العضو‬

‫جلنة التسويق والدعاية واالعالن‬

‫الوظيفة‬

‫عبدالعزيز محمد علي الغامدي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫عمار سالم محفوظ أحمد‬

‫نائب الرئيس‬

‫خالد هاشم إبراهيم ناقرو‬

‫رئيس اللجنة‬

‫عمرو عمار سالم أحمد بن محفوظ‬

‫عضو‬

‫عبداهلل محمد أحمد بقشان‬

‫نائب الرئيس‬

‫يوسف فروان قاسم الغامدي‬

‫عضو‬

‫عثمان خالد حيدر علي رضوي‬

‫عضو‬

‫هاني مسفر سليمان احلربي‬

‫عضو‬

‫سامي محمد حسني ولي‬

‫عضو‬

‫أحمد محمد محمود أحمد‬

‫عضو‬

‫فؤاد أمني بوقري‬

‫عضو‬

‫محمد عبداهلل حسني عقيل‬

‫عضو‬

‫عبداإلله حسني خوجه‬

‫عضو‬

‫اكرم محمد عبداهلل بلجون‬

‫عضو‬

‫بندر عبدالسميع متكني بوقس‬

‫عضو‬

‫غسان محمود ناصر رحيمي‬

‫عضو‬

‫عماد عبداهلل سالم باحشوان‬

‫عضو‬

‫ممدوح سالم سعيد باعجاجه‬

‫عضو‬

‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫جلنة منظمي الفعاليات‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫عماد علي اشرم‬

‫عضو‬

‫عبدالوهاب محمود أبوبكر بغدادي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫طالل إبراهيم خضر‬

‫عضو‬

‫دليم سلمان علي آل ناشر القحطاني‬

‫نائب الرئيس‬

‫مازن زكريا حسن الشريف‬

‫عضو‬

‫اشرف أحمد محمد الطنجي‬

‫عضو‬

‫شريفة محمد عوض الشاردي‬

‫عضو‬

‫محمد محمود العي‬

‫عضو‬

‫هيفاء محمود ناجي‬

‫عضو‬

‫سلطان سلمان بن عساف األحمدي‬

‫عضو‬

‫عنان عبداهلل محمد املالكي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫لينا أحمد حجار‬

‫عضو‬

‫سحر عبداهلل أكبر خوجة الطاشكندي‬

‫نائب الرئيس‬

‫محمد حسني محمد مشاط‬

‫عضو‬

‫غادة عنبر عبداهلل السليمان‬

‫عضو‬

‫رفيق الياس مالك‬

‫عضو‬

‫أريج علي عبداهلل اجلابري‬

‫عضو‬

‫ياسر محمود محمد بكر‬

‫عضو‬

‫روعة حمد ميرة‬

‫عضو‬

‫محمود أحمد محمود عوض‬

‫عضو‬

‫صفاء أحمد ناجي البهلولي‬

‫عضو‬

‫خالد هاشم إبراهيم ناقرو‬

‫عضو‬

‫جلنة التصوير الفوتوغرايف‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫‪49‬‬

‫قائمة أسماء أعضاء اللجان لعام ‪2018‬م‬ ‫جلنة احملامني‬

‫جلنة التوثيق‬ ‫اسم العضو‬ ‫نبيل عبداهلل بن محمد قملو‬

‫رئيس اللجنة‬

‫ياسني خالد ياسني خياط‬

‫رئيس اللجنة‬

‫أحمد حسن عمر زبير‬

‫نائب الرئيس‬

‫سامح محمد عبداحلميد توبان‬

‫نائب الرئيس‬

‫محمد عبداهلل ألفي‬

‫نائب الرئيس‬

‫نبيل عبداهلل بن محمد قملو‬

‫نائب الرئيس‬

‫بندر حمدان البشري‬

‫عضو‬

‫فهد محمد العنقري‬

‫عضو‬

‫فهد محمد ابوحسن‬

‫عضو‬

‫هيثم منصور املاضي‬

‫عضو‬

‫نايف بن محمد فوزي بن محمد علي مياني‬

‫عضو‬

‫أثير عبداهلل قربان‬

‫عضو‬

‫عبداملنعم محمد عبدالرحمن خير‬

‫عضو‬

‫خالد سعيد السفري‬

‫عضو‬

‫بندر محمد حسني العمودي‬

‫عضو‬

‫علي فريح العقالء‬

‫عضو‬

‫عبيد أحمد حجر السهيمي‬

‫عضو‬

‫اياد حمزة صالح‬

‫عضو‬

‫أحمد عبدالعزيز عبداهلل زارع‬

‫عضو‬

‫حسان إبراهيم السيف‬

‫عضو‬

‫عمرو رفيع علي الرافعي‬

‫عضو‬

‫بندر عبداهلل املعطاني‬

‫عضو‬

‫مدحت محمد حسني قاروب‬

‫عضو‬

‫سعد أحمد الباحوث‬

‫عضو‬

‫تركي عبدالعزيز علي الكريدا‬

‫عضو‬

‫عبيد أحمد حجر السهيمي‬

‫عضو‬

‫طارق حمود يحيى آل إبراهيم الغامدي‬

‫عضو‬

‫ماهر عيد حسن العتيبي‬

‫عضو‬

‫ماهر عيد حسن العتيبي‬

‫عضو‬

‫بندر محمد حسني العمودي‬

‫عضو‬

‫هشام حسن عبداهلل حنبولي‬

‫عضو‬

‫حسان عبداهلل أحمد دحالن‬

‫عضو‬

‫أحمد حسن عمر زبير‬

‫عضو‬

‫محمد تكوك عبدالقادر أحمد السنوسي‬

‫عضو‬

‫جلنة احملاسبني القانونني‬ ‫اسم العضو‬

‫‪50‬‬

‫اسم العضو‬

‫الوظيفة‬

‫الوظيفة‬

‫الوظيفة‬

‫ياسر حسني عمر بلخي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫خالد محمد فداء بهجت‬

‫نائب الرئيس‬

‫وفاء عبدالقادر العطاس‬

‫عضو‬

‫جلنة األوراق املالية‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫وليد عبداهلل أحمد متيرك‬

‫عضو‬

‫محمد حسن ربيع النفيعي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫محمد حسن داغستاني‬

‫عضو‬

‫سراج علي سراج العرابي احلارثي‬

‫نائب الرئيس‬

‫ناصر أحمد الشطيري‬

‫عضو‬

‫عبداهلل أحمد عبداالله الدرويش‬

‫نائب الرئيس‬

‫محمد عبداهلل ملعاط‬

‫عضو‬

‫ناير بيان مهجي السلمي‬

‫عضو‬

‫نايف أحمد تيسير إبراهيم‬

‫عضو‬

‫مساعد عبداهلل صالح العيسى‬

‫عضو‬

‫رامي خالد محمد اخلضر‬

‫عضو‬

‫محمد عادل عبداهلل عقيل‬

‫عضو‬

‫وليد أحمد محمد بامعروف‬

‫عضو‬

‫عمر عبدالعزيز راضي‬

‫عضو‬

‫عبداهلل عمر أحمد باكودح‬

‫عضو‬

‫عبداللطيف محمد باشيخ‬

‫عضو‬

‫وليد محمد سبحي‬

‫عضو‬

‫فهد البقمي‬

‫عضو‬

‫جلنة مكاتب االستقدام‬

‫جلنة احلراسات األمنية‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫عبداهلل علي عبداهلل الشهري‬

‫رئيس اللجنة‬

‫سمير محمد أحمد عيد‬

‫نائب الرئيس‬

‫عمر أمني مهدي‬

‫نائب الرئيس‬

‫يحيى حسن حسن آل مقبول‬

‫رئيس اللجنة‬

‫محمد أديب حسن قطب‬

‫نائب الرئيس‬

‫حمد عمر حمد الراجحي‬

‫عضو‬

‫عبداهلل سعيد حسن الزهراني‬

‫عضو‬

‫خالد عبداهلل سليمان السويلمي‬

‫عضو‬

‫محمد مفلح محمد البشري‬

‫عضو‬

‫سلطان سعود يوسف مهرجي‬

‫عضو‬

‫عايض محمد عبداهلل القرني‬

‫عضو‬

‫عبداهلل محمد بشير اجلبرتي‬

‫عضو‬

‫عبدالهادي سالم محمد القحطاني‬

‫عضو‬

‫محمد أحمد محمد املالكي‬

‫عضو‬

‫علي عوض معيض الزهراني‬

‫عضو‬

‫عادل محمد عائض العمري‬

‫عضو‬

‫سعيد صالح عبدالعزيز آل دخيل اهلل الغامدي‬

‫عضو‬

‫ماجد علي سعيد الشهراني‬

‫عضو‬

‫محمد فوزي باجنيد‬

‫عضو‬

‫عبداهلل محمد عبداهلل الصحفي‬

‫عضو‬

‫فهد سعد عبداهلل الزهراني‬

‫عضو‬

‫طارق محمود سليمان هالل‬

‫عضو‬

‫جلنة التدريب والتوظيف‬ ‫اسم العضو‬

‫جلنة السالمة‬

‫الوظيفة‬

‫أحمد سلطان ناصر الدوسري‬

‫رئيس اللجنة‬

‫عبلة حسني حسني العباسي‬

‫نائب الرئيس‬

‫صالح محمد أحمد بالعمش‬

‫رئيس اللجنة‬

‫زين العابدين عبداهلل فالته‬

‫نائب الرئيس‬

‫ماجد صالح خميس شافعي‬

‫نائب الرئيس‬

‫ابتهاج أحمد خليل عالف‬

‫عضو‬

‫نايف شرف علي العبدلي الشريف‬

‫عضو‬

‫رجاء عبدالرحمن مؤمنة‬

‫عضو‬

‫طارق عبدالرحمن باوزير‬

‫عضو‬

‫علي عبداهلل سليمان العتيبي‬

‫عضو‬

‫أحمد موسى عبدالقادر مرسل‬

‫عضو‬

‫سعيد صالح الغامدي‬

‫عضو‬

‫آسيا عبدالقادر قويدر شيخ‬

‫عضو‬

‫حنان علي العطاس‬

‫عضو‬

‫جميل محمد اربعني‬

‫عضو‬

‫هاشم محسن عبداهلل باصرة‬

‫عضو‬

‫عبداهلل عبداللطيف ميمني‬

‫عضو‬

‫سمير محمد أحمد باعامر‬

‫عضو‬

‫سعيد محمد الغامدي‬

‫عضو‬

‫محمد ونيس عمير الربيع‬

‫عضو‬

‫فيصل عبدالعزيز الدعجاني الغامدي‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن علي أحمد الزهراني‬

‫عضو‬

‫عبداهلل محسن الغريبي‬

‫عضو‬

‫زهرة سعد املعبي‬

‫عضو‬

‫عادل عبداهلل أحمد الغامدي‬

‫عضو‬

‫محمد عبداهلل أحمد ال اليف‬

‫عضو‬

‫خالد عبداهلل راشد الرافعه‬

‫عضو‬

‫هيثم عبدالقادر نصير‬

‫عضو‬

‫حسن فالح منيف الشهراني‬

‫عضو‬

‫سالم محمد علي باربيع‬

‫عضو‬

‫صالح أحمد الغريبي‬

‫عضو‬

‫منصور هاجع اليف الفقيري‬

‫عضو‬

‫محمد علي يحيى ماعز‬

‫عضو‬

‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫‪51‬‬

‫قائمة أسماء أعضاء اللجان لعام ‪2018‬م‬ ‫جلنة املدارس األهلية‬

‫رميا فهد سيبان السلمي‬

‫عضو‬

‫نادية عبداجلليل بدرون‬

‫عضو‬

‫مازن صالح سالم نصير‬

‫رئيس اللجنة‬

‫عائشة فرج فرحان العتيبي‬

‫عضو‬

‫دخيل اهلل حمد محمد الصريصري اجلهني‬

‫نائب الرئيس‬

‫فيصل بن ثامر بن عبدالعزيز‬

‫عضو‬

‫مسفرة إبراهيم الغامدي‬

‫نائب الرئيس‬

‫عبطة بنت مقرن بن عبدالعزيز‬

‫عضو‬

‫ناديه على محمد العطاس‬

‫عضو‬

‫مسفر اجلعيد‬

‫عضو‬

‫سليمة عبدالعزيز صديق الهندي‬

‫عضو‬

‫صادق عبداهلل صادق دحالن‬

‫عضو‬

‫صفية عبداهلل محمد باعثمان‬

‫عضو‬

‫أحمد محمد أحمد بلحمر‬

‫عضو‬

‫رشيد محمد غرم اهلل الغامدي‬

‫عضو‬

‫محمد طارق محمد احلرازي‬

‫عضو‬

‫زكي مصطفى ادريس‬

‫عضو‬

‫جلنة مراكز التزيني النسائي‬

‫رفاء محمد عوض بن الدن‬

‫عضو‬

‫اسم العضو‬

‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫الوظيفة‬

‫سلوى محمود عبداملجيد جاد احلق‬

‫عضو‬

‫مضاوي احلسون‬

‫رئيس اللجنة‬

‫مالك غازي عوض بن طالب‬

‫عضو‬

‫اميان عبداهلل سيبيه‬

‫نائب الرئيس‬

‫مكي أحمد محمد اللهيبي احلربي‬

‫عضو‬

‫حصة أحمد العويف‬

‫نائب الرئيس‬

‫عمران محمد علي ناعم املغربي‬

‫عضو‬

‫صفيه عيضة أحمد احلارثي‬

‫عضو‬

‫زهير حسني حسن غنيم‬

‫عضو‬

‫جنالء غازي التركي‬

‫عضو‬

‫عبداهلل حسن حسني سروجي‬

‫عضو‬

‫أمل نصرت أحمد شعبان‬

‫عضو‬

‫يوسف عبدالغني اخلريجي‬

‫عضو‬

‫بشرى أحمد اقبوش‬

‫عضو‬

‫شريفة أحمد غرم اهلل الغامدي‬

‫عضو‬

‫ملياء محمد مطبقاني‬

‫عضو‬

‫محمد حسن أحمد يوسف‬

‫عضو‬

‫جمانة املغربي‬

‫عضو‬

‫فخرية صالح االندنوسي‬

‫عضو‬

‫بثينة محمود خلف‬

‫عضو‬

‫ساعد سعد احلارثي‬

‫عضو‬

‫دنيا عبداهلل الزهراني‬

‫عضو‬

‫عبداهلل محمد الهوميل‬

‫عضو‬

‫محمد سليمان العقل‬

‫عضو‬

‫جلنة تصميم األزياء‬ ‫اسم العضو‬

‫جلنة املدارس العاملية‬

‫الوظيفة‬

‫أميمة محمود علي عزوز‬

‫رئيس اللجنة‬

‫سمر عزت إدريس‬

‫نائب الرئيس‬

‫طارق محمد صالح احلرازي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫منى ريحان مرزوق الريحان‬

‫نائب الرئيس‬

‫دخيل اهلل حمد محمد الصريصري اجلهني‬

‫نائب الرئيس‬

‫بثينة عبداهلل جوهر‬

‫عضو‬

‫منى حسن حسني شرف‬

‫نائب الرئيس‬

‫مها سعد محمد الفايز‬

‫عضو‬

‫عبداهلل محمد الهوميل‬

‫عضو‬

‫نبيلة نزار ناظر‬

‫عضو‬

‫ساعد سعد احلارثي‬

‫عضو‬

‫منال أحمد محمد علي حوباني‬

‫عضو‬

‫اسم العضو‬

‫‪52‬‬

‫الوظيفة‬

‫فاطمة حامد عوض اهلل العمري‬

‫عضو‬

‫محمد تاج الدين محمد احلاج حسني‬

‫عضو‬

‫رناد صالح أحمد حفني‬

‫عضو‬

‫عبداهلل ثويني علي الثنيان‬

‫عضو‬

‫رنا سعيد محمد ريري‬

‫عضو‬

‫فؤاد امني بوقري‬

‫عضو‬

‫جلنة ريادة األعمال‬

‫اللجان النوعية‬ ‫جلنة املوارد البشرية‬

‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬ ‫ثامر أحمد حسن الفرشوطي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫سمير محمد حسني‬

‫رئيس اللجنة‬

‫وليد سالم حسن عبداهلل العماري‬

‫نائب الرئيس‬

‫عبداهلل عطيه عبدالصمد الزهراني‬

‫نائب الرئيس‬

‫سهيلة محمد علي يوسف‬

‫نائب الرئيس‬

‫محمد سليمان علي األسود‬

‫نائب الرئيس‬

‫فيصل حمد بجاد القحطاني‬

‫عضو‬

‫أحمد حمدان العامري‬

‫عضو‬

‫مصعب سليمان املهيدب‬

‫عضو‬

‫احسان عبد الرزاق بوقس‬

‫عضو‬

‫ناصر صالح ناصر السريع‬

‫عضو‬

‫فواز عبدالرحيم السلمي‬

‫عضو‬

‫هشام عبدالرحمن اخلريجي‬

‫عضو‬

‫أحمد حسن مدني‬

‫عضو‬

‫بالل جمال حافظ‬

‫عضو‬

‫خالد عبدالرحيم محمد ميمني‬

‫عضو‬

‫أمل محمد علي الغامدي‬

‫عضو‬

‫عبدالرحمن علي أحمد الزهراني‬

‫عضو‬

‫عبدالعزيز أحمد احلمدان‬

‫عضو‬

‫سهلة صالح عطية الشمراني‬

‫عضو‬

‫أحمد ياسني القدميي‬

‫عضو‬

‫اباء عبدالعزيز طيبة‬

‫عضو‬

‫عبدالعزيز ناصر عمر باسهل‬

‫عضو‬

‫امال حسن بن مهري‬

‫عضو‬

‫وليد عبداللطيف سعيد العامودي‬

‫عضو‬

‫عبدالعزيز محمد جميل جستنية‬

‫عضو‬

‫شادي فؤاد محمد سعيد خوندنة‬

‫عضو‬

‫هشام عبدالرحمن عبداهلل لنجاوي‬

‫عضو‬

‫فارس هاني جمال التركي‬

‫عضو‬

‫ليندا حسن محمد املصري‬

‫عضو‬

‫مشعل صالح إبراهيم الطاسان‬

‫عضو‬

‫عبداهلل سويد عبيد الزهراني‬

‫عضو‬

‫شهد هيثم نصير‬

‫عضو‬

‫بدر عباس علي عبداجلواد املرواني‬

‫عضو‬

‫هال محمد عبداهلل اخلريجي‬

‫عضو‬

‫ماجدة كمال الدين حسني‬

‫عضو‬

‫عزام علي عبيد األسود‬

‫عضو‬

‫عصام حامد محمد هنيدي‬

‫عضو‬

‫عبداهلل ماجد القصبي‬

‫عضو‬

‫دينا حسن النهدي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫نوف محمد اّل معمر‬

‫عضو‬

‫سمير أحمد القرشي‬

‫نائب الرئيس‬

‫البتول سامي باروم‬

‫عضو‬

‫محمد مصطفى اجلهني‬

‫نائب الرئيس‬

‫سارة بترجي‬

‫عضو‬

‫فيصل حمزة ابورديف‬

‫عضو‬

‫لينا خالد ال معينا‬

‫عضو‬

‫سيد فتحي اخلولي‬

‫عضو‬

‫نايف صالح محمد شلهوب‬

‫عضو‬

‫أسامة جمال توفيق قربان‬

‫عضو‬

‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫جلنة البيئة‬ ‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫جلنة العالقات العامة واالتصال‬ ‫اسم العضو‬ ‫هشام عبدالرحمن صالح العمودي‬

‫الوظيفة‬ ‫رئيس اللجنة‬

‫‪53‬‬

‫قائمة أسماء أعضاء اللجان لعام ‪2018‬م‬ ‫غادة عباس غزاوي‬

‫نائب الرئيس‬

‫خالد سالم احلبشي‬

‫نائب الرئيس‬

‫ضيف اهلل أحمد محمد احلقوي‬

‫نائب الرئيس‬

‫ناصر عبداهلل عبدالوهاب الزاحم‬

‫نائب الرئيس‬

‫هاني محمد حمدي السليمي احلربي‬

‫عضو‬

‫عبدالعزيز ناصر عبدالعزيز السريع‬

‫عضو‬

‫علي سالم محمد بارشيد‬

‫عضو‬

‫الفت محمد قباني‬

‫عضو‬

‫سلطان رده علي احلارثي‬

‫عضو‬

‫محمد مازن بترجي‬

‫عضو‬

‫مازن أحمد سالم بازهير‬

‫عضو‬

‫ناصر عبدالعزيز ناصر السريع‬

‫عضو‬

‫عثمان عبدالرحمن احلصيني‬

‫عضو‬

‫محمد صالح محمد مطبقاني‬

‫عضو‬

‫فهد عدنان املزين‬

‫عضو‬

‫عبدالهادي سالم محمد القحطاني‬

‫عضو‬

‫سهيل بكر الطيار‬

‫عضو‬

‫أنس علوي طه الصايف‬

‫عضو‬

‫خالد عبداهلل اخلبيري‬

‫عضو‬

‫عبداالله محمد الهوساوي‬

‫عضو‬

‫غسان بادكوك‬

‫عضو‬

‫عال عباس املرزوقي أبو حسني‬

‫عضو‬

‫بسام السيويف‬

‫عضو‬

‫فائق محمود أحمد خياط‬

‫عضو‬

‫عبداهلل محمد صالح العمودي‬

‫عضو‬

‫حسام الدين محمد غنيم‬

‫عضو‬

‫محمد ثابت علي السدة‬

‫عضو‬

‫جلنة أصدقاء املرضى‬ ‫اسم العضو‬

‫الوظيفة‬

‫مشعل بن مسفر السيالي‬

‫رئيس اللجنة‬

‫الوظيفة‬

‫اسم العضو‬

‫عبدالعزيز عبداهلل حنفي‬

‫نائب الرئيس‬

‫بسمة عبدالعزيز اجلوهري‬

‫رئيس اللجنة‬

‫نزيه عبداهلل حسني موسى‬

‫عضو‬

‫سارة عبدالعزيز الشيباني‬

‫نائب الرئيس‬

‫محمود محمد تركستاني‬

‫عضو‬

‫مهند عبداهلل دحالن‬

‫نائب الرئيس‬

‫وفاء محمد خليل فقيه‬

‫عضو‬

‫نور علوي محمد بلفقيه‬

‫عضو‬

‫مصطفى أحمد كمال صبري‬

‫عضو‬

‫أحمد علي العمودي‬

‫عضو‬

‫حميد أحمد عبيد املالكي‬

‫عضو‬

‫صالح حاصل صالح عسيري‬

‫عضو‬

‫حياة راشد الغامدي‬

‫عضو‬

‫مي احسان شكور ابو غزالة‬

‫عضو‬

‫عادل عمر باسودان‬

‫عضو‬

‫ممدوح عمر رفيع‬

‫عضو‬

‫سناء غازي العطاس‬

‫عضو‬

‫ياسر عبدالعزيز جوهرجي‬

‫عضو‬

‫عبداللطيف عبداهلل النقلي‬

‫عضو‬

‫ياسر سعد العقيل‬

‫عضو‬

‫فيصل إبراهيم العقيل‬

‫عضو‬

‫أمين انور فلمبان‬

‫عضو‬

‫طالل محمد الناشري‬

‫عضو‬

‫فيصل عبداهلل العتيبي‬

‫عضو‬

‫طارق محمد بن إسماعيل‬

‫عضو‬

‫جلنة أصدقاء الهالل االحمر‬ ‫اسم العضو‬ ‫أحمد محمد السيد الشيخة‬

‫‪54‬‬

‫جلنة املسؤولية اإلجتماعية‬

‫الوظيفة‬ ‫رئيس اللجنة‬

55

‫الفصــــل الثاني‬

‫أبرز اإلنجازات في مجال تحقيق‬ ‫التوجهات اإلستراتيجية‬ ‫أو ًال‪:‬‬

‫اإلجنازات احملققة يف جمال التوجه اإلسرتاتيجي‬ ‫نحو متكني تنمية اقتصادية منافسة‬

‫ثـانيــــــًا‪:‬‬

‫اإلجنازات احملققة يف جمال التوجه اإلسرتاتيجي‬ ‫فعالة‬ ‫نحو حتقيق تنمية جمتمعية ْ‬

‫ثالثــــــــًا‪ :‬اإلجنازات احملققة يف جمال التوجه اإلسرتاتيجي‬ ‫نحو تقدمي خدمات ذات قيمة نوعية‬ ‫رابعـــــــًا‪ :‬اإلجنازات احملققة يف جمال التوجه اإلسرتاتيجي‬ ‫نحو حتفيز أنظمة وقوانني داعمة‬ ‫خامسًا‪ :‬اإلجنازات احملققة يف جمال التوجه اإلسرتاتيجي‬ ‫نحو تطوير مؤسسي متكامل‬

‫أبرز اإلنجازات المحققة في مجال تحقيق التوجهات اإلستراتيجية‬

‫ً‬ ‫أوال‪ :‬اإلنجازات المحققة في مجال التوجه اإلستراتيجي‬ ‫نحو تمكين تنمية اقتصادية منافسة‪:‬‬ ‫اخلط���ة اإلس���تراتيجية املواكب���ة لرؤية اململكة ‪ 2030‬هي احملرك الرئيس���ي لغرفة جدة بكافة قياداتها الت���ي ميثلها مجلس اإلدارة‬ ‫واألمانة العامة وأجهزة الغرفة التنفيذية‪ ،‬وتصب جهود أغلب إدارات الغرفة يف توجه إستراتيجي ركيزته التمكني لتنمية اقتصادية‬ ‫منافسة تبني متازجاً فاع ً‬ ‫ال يف القطاعات الواعدة بني رواد األعمال والشركات بكافة كياناتها الكبيرة واملتوسطة والصغيرة‪.‬‬ ‫ولتحقي���ق مع���دالت من���و متزايدة للناجت احمللي اإلجمالي للمملك���ة‪ ،‬حترص غرفة جدة على توظيف إمكان���ات القطاع اخلاص من‬ ‫أج���ل تنمي���ة وتنويع القاعدة االقتصادية‪ ،‬مرتكزة يف ذلك على أحد محاور رؤية اململكة ‪ 2030‬وهو “خلق اقتصاد مزدهر”‪ ،‬فتقوم‬ ‫من خالل أعضائها املنتس���بني من أصحاب األعمال بتنمية الوعي االس���تثماري‪ ،‬وتوجيه الطاقات جتاه املش���روعات االس���تثمارية‬ ‫بأحجامها املختلفة لتسهم يف النمو االقتصادي من ناحية وتوفير العائد االقتصادي واالجتماعي من ناحية أخرى‪.‬‬ ‫ولترجم���ة الش���راكة ب�ي�ن القطاعني الع���ام واخلاص تقوم غرفة ج���دة بتفعيل جهود القطاع اخلاص وتش���جيعه بدع���م من الدولة‪،‬‬ ‫والتحرك بفاعلية يف مختلف املجاالت االقتصادية وامليادين االستثمارية‪ ،‬باعتبار أن كل هذه اجلهود تصب يف مجرى التكامل بني‬ ‫القطاعات االقتصادية املختلفة للدولة‪.‬‬

‫ويف سبيل ذلك تقدم غرفة جدة الدعم ألعضائها املنتسبني من أصحاب األعمال ممث ً‬ ‫ال يف توفير املناخ االقتصادي واملساهمة يف‬ ‫وضع اخلطوط العريضة جتاه عملية التنمية واحتياجاتها يف نطاق القطاع اخلاص‪ ،‬وإبداء الرأي يف التشريعات واألنظمة واللوائح‪،‬‬ ‫واملس���اعدة على بلورة اآلراء التي تس���اعد الدولة وأجهزتها التنفيذية على اتخاذ القرار‪ ،‬وتقوم الغرفة بتش���خيص املعوقات وتقومي‬

‫أوضاع قطاعات األعمال ودعمها‪ ،‬باإلضافة إلى رصد االجتاهات واملؤش���رات املس���تقبلية ليستفيد منها رجال األعمال وتزويدهم‬ ‫باملشورة واملعلومات التي تفعل من قدرتهم على التكيف مع متطلبات التغيرات االقتصادية املختلفة‪.‬‬ ‫وش���هد عام ‪2018‬م اهتماماً متزايداً من غرفة جدة بتفعيل الش���راكة اإلس���تراتيجية بني القطاعني العام واخلاص‪ ،‬وقامت الغرفة‬ ‫بدور فاعل يف معاجلة التحديات التي تواجه قطاعات األعمال‪ ،‬ورفع قدراتها التنافس���ية محلياً ودولياً باعتبار أن التنافس���ية هي‬

‫عنصر حاسم يف تعزيز قدرات القطاع اخلاص لتحقيق أهداف رؤية ‪.2030‬‬ ‫وفيما يلي نس���تعرض أبرز اإلجنازات احملققة من خالل التوجه اإلس���تراتيجي نحو متكني التنمية االقتصادية املنافس���ة‬ ‫لعام ‪:2018‬‬

‫‪58‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫اإلنجازات المحققة‬ ‫في مجال تحسين بيئة‬ ‫األعمال‪.‬‬

‫اإلنجازات المحققة في‬ ‫مجال تعزيز الشراكة‬ ‫اإلستراتيجية بين القطاع‬ ‫الخاص والعام‪.‬‬

‫اإلنجازات المحققة في‬ ‫مجال مناسبات‬ ‫وأنشطة وفعاليات‬ ‫قطاعات األعمال‪.‬‬

‫‪4‬‬ ‫اإلنجازات المحققة في‬ ‫مجال تفعيل العالقات‬ ‫االقتصادية مع دول‬ ‫العالم‪.‬‬

‫‪5‬‬ ‫اإلنجازات المحققة‬ ‫في مجال دعم وتنمية‬ ‫المنشآت الصغيرة‬ ‫والناشئة‪.‬‬

‫‪6‬‬ ‫اإلنجازات المتحققة في‬ ‫مجال البحوث والدراسات‬ ‫االقتصادية‪.‬‬

‫‪7‬‬ ‫اإلنجازات المتحققة في‬ ‫مجال التوطين وتطوير‬ ‫القوى العاملة في‬ ‫القطاع الخاص‪.‬‬

‫‪1‬‬ ‫اإلنجازات المحققة‬ ‫في مجال تحسين بيئة األعمال‪:‬‬

‫قطاعات األعمال من منتس���بي الغرفة واللجان القطاعية التي متثل نش���اطها االقتصادي هي احملرك الرئيس���ي ألعمال الغرفة‪،‬‬ ‫فقد حرصت الغرفة على إتاحة الفرصة لتمثيل أكبر عدد من األنشطة االقتصادية من خالل تشكيل اللجان‪ ،‬فقد بلغ عدد اللجان‬ ‫الفاعل���ة ‪ 65‬جلن���ة خالل العام املنصرم ‪2018‬م يف مختلف مجاالت وأنش���طة األعمال التي تعمل عل���ى تلمس احتياجات قطاعات‬

‫األعمال والعمل على إزالة املعوقات التي تواجهها وتبني قضاياها ورفع توصياتها للجهات احلكومية املعنية لوضعها موضع التنفيذ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أوال‪ :‬التحديات والعقبات التي تم مناقشتها والرفع بحلها للجهات المعنية‬ ‫من قبل اللجان القطاعية لعام ‪2018‬م‬

‫قام���ت غرف���ة جدة من خالل قطاع األعمال وش���ؤون اللجان بجهود حثيثة حلل وتذليل التحدي���ات التي تواجه القطاع اخلاص من‬ ‫خالل مخاطبة اجلهات احلكومية املعنية‪ ،‬وتنظيم ورش العمل‪ ،‬وزيارة اجلهات احلكومية‪ ،‬واستضافة املسؤولني‪ ،‬وإقامة امللتقيات‬ ‫واملنتديات‪ ،‬وإعداد الدراسات والتقارير االقتصادية ذات الصلة بالتحديات من خالل مركز البحوث والدراسات‪.‬‬ ‫وفيما يلي نستعرض أهم التحديات التي مت معاجلتها وتلك اجلاري العمل على تذليلها‪:‬‬

‫‪60‬‬

‫التحديات والعقبات لقطاعات األعمال التي تم حلها بالتعاون مع اللجان القطاعية لعام ‪2018‬م‬ ‫م‬

‫قطاع األعمال‬

‫القضية ‪ /‬التحدي‬

‫اللجنة املعنية‬

‫اجلهة احلكومية‬

‫احللول املنجزة‬

‫‪1‬‬

‫املجمعات‬ ‫الطبية‬

‫اشتراط تعيني استشاري‬ ‫طبيب لإلشراف‬ ‫على املجمع الطبي‬

‫جلنة اخلدمات‬ ‫الصحية‬

‫وزارة الصحة‬

‫إلغاء اشتراط إلزام املجمعات الطبية تعيني‬ ‫استشاري‪ ،‬واإلكتفاء بتعيني طبيب نائب أول‬

‫‪2‬‬

‫املستشفيات‬

‫صعوبة وبطء‬ ‫إجراءات إصدار تراخيص‬ ‫املستشفيات‬

‫جلنة‬ ‫املستشفيات‬

‫أمانة محافظة‬ ‫جدة‬

‫‪3‬‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫معوقات تواجه قطاع اخلرسانة اجلاهزة مع إدارة‬ ‫مرور جدة من حيث تعطيل سير اخلالطات مما‬ ‫يؤدي إلى فقدان املنتج جودته وتأخير وصول‬ ‫اخلالطات إلى املوقع احملدد‬

‫جلنة اخلرسانة‬ ‫اجلاهزة‬

‫مرور جدة‬

‫‪4‬‬

‫التوثيق‬

‫صعوبة إجراء اإلفراغ للعقود من وزارة العدل‬

‫جلنة التوثيق‬

‫وزارة العدل‬

‫إضافة خدمات إفراغ العقود وبعض الصفات‬ ‫يف برنامج موثق اإللكتروني بناء على توصية‬ ‫جلنة التوثيق‬

‫‪5‬‬

‫املواد الغذائية‬

‫عقبات تواجه جتار املواد الغذائية يف مدينة جدة‬ ‫خالل فترة احلج حيث يلزم التصريح من عدة جهات‬ ‫مثل أمانة محافظة جدة وأمانة العاصمة املقدسة‬

‫املواد الغذائية‬ ‫واإلعاشة‬

‫جوازات‬ ‫منطقة‬ ‫مكة املكرمة‬

‫مت التنسيق بني اجلهات واالكتفاء بالتصريح‬ ‫من جهة واحدة‬

‫‪6‬‬

‫املواد الغذائية‬

‫عدم توفر العمالة الكافية خالل فترة احلج‬

‫املواد الغذائية‬ ‫واإلعاشة‬

‫فرع‬ ‫وزارة العمل‬ ‫والتنمية‬ ‫االجتماعية‬ ‫مبنطقة‬ ‫مكة املكرمة‬

‫السماح باالستفادة من نظام أجير أو اإلستعارة‬ ‫يف موسم احلج‬

‫‪7‬‬

‫املواد الغذائية‬

‫عدم السماح بدخول سيارات اإلعاشة خالل فترة‬ ‫احلج‬

‫املواد الغذائية‬ ‫واإلعاشة‬

‫األمن العام‬

‫‪8‬‬

‫املواد الغذائية‬

‫صعوبة احلصول على‬ ‫الكروت الصحية للعمالة القادمة من مدينة جدة‬ ‫واختالف جهة التصريح لها‬

‫املواد الغذائية‬ ‫واإلعاشة‬

‫أمانة العاصمة‬ ‫املقدسة‬

‫مت اعتماد التصريح من أمانة العاصمة املقدسة‬

‫‪9‬‬

‫جتارة‬ ‫األقمشة‬ ‫واملالبس‬ ‫اجلاهزة‬

‫اتالف أقمشة العباءات التي ال تكون نسبتها ‪100٪‬‬ ‫بوليستر‬

‫جتارة‬ ‫األقمشة‬ ‫واملالبس‬ ‫اجلاهزة‬

‫اجلمارك‬ ‫السعودية‬

‫مت التواصل مع اجلمارك والهيئة السعودية‬ ‫للمواصفات واملقاييس واجلودة ومت حل املعوق‬

‫املوافقة على إعطاء األولوية إلصدار التراخيص‬ ‫اخلاصة باملستشفيات بأمانة محافظة جدة‬ ‫مت احلل بتضافر جهود جلنة اخلرسانة اجلاهزة‬ ‫بغرفة جدة واللجنة الوطنية للخرسانة اجلاهزة‪.‬‬

‫السماح والفسح لدخول سيارات اإلعاشة‬ ‫ملدة أسبوع للمشاعر املقدسة‬

‫‪61‬‬

‫ً‬ ‫ثانيا‪ :‬التحديات والعقبات التي تم رفعها من غرفة جدة للجنة تيسير من خالل مجلس الغرف‬ ‫وتم تسهيل إجراءاتها لعام ‪2018‬م‬

‫متضي احلكومة الس���عودية يف س���عيها جلعل القطاع اخلاص ش���ريكاً أساس���ياً يف حتقيق «رؤية اململكة ‪ ،»2030‬وأكدت على دور القطاع‬ ‫اخلاص يف رسم مسار اقتصاد اململكة‪ ،‬من خالل رفع مساهمته من ‪ ٪ 40‬حالياً إلى ‪ ٪ 65‬من الناجت احمللي بحلول ‪ ،2030‬وذلك بتنسيق‬ ‫السياسات املالية ومعاجلة آثارها وجتنب اآلثار االنكماشية وإتاحة الفرصة للتكيف مع األنظمة اجلديدة ووضع إطار مؤسسي شامل وقوي‬ ‫لزيادة مشاركة القطاع اخلاص لتجنب اآلثار السلبية على االستثمار وتدفقات رؤوس األموال‪.‬‬ ‫وحتقيق���اً أله���داف رؤية اململك���ة ‪ 2030‬وبرنامج التحول الوطني‪ ،‬قامت غرفة جدة بالتعاون مع مجلس الغرف الس���عودية وجلنة تيس���ير‬ ‫بوزارة التجارة واالس���تثمار بتقدمي العديد من التس���هيالت واجلهود لتذليل حتديات وقضايا أصحاب األعمال من خالل فرق عمل مختلفة‬ ‫من اجلهات احلكومية‪ ،‬حيث مت معاجلة ما يقارب ‪ ٪ 48‬من إجمالي التحديات التي مت رفعها من غرفة جدة مع مقترحات احللول ونتائج‬ ‫الدراسات والتقارير التي متت بخصوصها‪ ،‬وأبرز تلك التحديات التي مت تسهيل إجراءاتها هي كالتالي‪:‬‬

‫تسهيل صعوبة إصدار‬ ‫ترخيص إنشاء‬ ‫منشأة صحية‬

‫‪62‬‬

‫معاجلة متكني شركات‬ ‫التأمني من بناء مستشفيات‪،‬‬ ‫وارتفاع أسعار التأمني‬

‫دعم التمويل املالي للمطورين‬ ‫العقاريني العاملني يف‬ ‫مجال اإلسكان‬

‫متكني حصول البحارة‬ ‫على تأشيرة عمل‬

‫توعية أصحاب األعمال بآلية‬ ‫تطبيق نظام احتساب القيمة‬ ‫املضافة ملنشآتهم‬

‫توفير ضمانات الستمرار‬ ‫عقد التأجير للصناعيني‬ ‫داخل املدن الصناعية‬

‫التحديات والعقبات التي تم رفعها من غرفة جدة للجنة تيسير من خالل مجلس الغرف‬ ‫وتم تسهيل إجراءاتها لعام ‪2018‬م‬

‫معاجلة ندرة توفر فني‬ ‫أجهزة ومستلزمات طبية‬

‫ارتفاع نسب التوطني لبعض‬ ‫األنشطة االقتصادية التي‬ ‫يصعب توطينها‬

‫تقليص فترة‬ ‫التخليص اجلمركي‬

‫التخلص من‬ ‫الغش التجاري‬

‫تبسيط إصدار‬ ‫تراخيص العمل بأي‬ ‫نشاط‬

‫تفعيل برنامج التعامالت‬ ‫اإللكترونية ‪SHIB‬‬

‫تبسيط إصدار التأشيرات‬ ‫املسموح بها لكل نشاط‬

‫تقليص مدة الفسح‬ ‫لألدوية‬

‫مقاومة‬ ‫التستر التجاري‬

‫تسهيل اشتراطات البدء‬ ‫بأي نشاط‬

‫السماح ألطباء‬ ‫املنشأة الواحدة‬ ‫التنقل بني فروعها‬

‫تفعيل نظام أجير‬ ‫للوظائف الدنيا مبختلف‬ ‫األنشطة االقتصادية‬

‫حل مشكلة سوء‬ ‫التخزين يف الشحن‬

‫توحيد مسميات‬ ‫النشاط الواحد مع كل‬ ‫اجلهات احلكومية‬

‫تقليص فترة انتظار‬ ‫الشاحنات والتكدس‬ ‫املروري‬

‫متكني احلصول على‬ ‫أراضي للمشاريع‬ ‫الصحية‬

‫معاجلة ندرة خريجي‬ ‫فني بصريات‬

‫معاجلة حجز احلاويات‬ ‫لدى اجلمارك لفترات‬ ‫طويلة‬

‫معاجلة ممارسة الوكالء‬ ‫اخلليجيني ألعمال‬ ‫الوكاالت التجارية‬

‫الشفافية يف ضوابط‬ ‫وآلية التفتيش على‬ ‫املخالفات‬

‫مواءمة مخرجات‬ ‫التعليم مع متطلبات‬ ‫سوق العمل‬

‫متكني إعادة حاويات املتروكات‬ ‫للوكيل املالحي بعد االنتهاء‬ ‫من املزاد العلني‬

‫تقليص كثرة التصاديق‬ ‫املطلوبة للقيد الستيراد‬ ‫األجهزة الطبية‬

‫تبسيط إجراءات دخول‬ ‫وخروج املعدات التي‬ ‫حتتاجها السفن‬

‫تقليص تكلفة مواقع‬ ‫املستثمرين املبتدئني‬

‫تقليص اإللتزامات املالية‬ ‫واالشتراطات البيروقراطية وقلة‬ ‫الدعم ملراكز التدريب األهلية‬

‫توحيد اشتراطات للبدء بأي نشاط‬ ‫بني مختلف اجلهات احلكومية‬ ‫(وزارة ‪ -‬بلديات ‪ -‬دفاع مدني)‬

‫تبسيط جتديد شهادات‬ ‫األمن والسالمة‬

‫توحيد إجراءات املنشآت مع‬ ‫اجلهات ذات العالقة من خالل‬ ‫منصة مراس‬

‫اتاحة فرصة التقدم على‬ ‫املنافسات واملناقصات‬ ‫ومشاريع الدولة‬

‫‪63‬‬

‫ً‬ ‫ثالثا‪ :‬التحديات والعقبات التي تمت مناقشتها وجاري العمل على حلها من قبل اللجان القطاعية لعام ‪2018‬م‬

‫‪64‬‬

‫م‬

‫قطاع‬ ‫األعمال‬

‫القضية ‪ /‬التحدي‬

‫اللجنة املعنية‬

‫اجلهة‬ ‫احلكومية‬

‫‪1‬‬

‫التدريب‬ ‫والتوظيف‬

‫إزالة اللوحات اخلاصة‬ ‫ملنشآت التدريب األهلية‬ ‫(حملة إزالة التلوث البصري)‬

‫جلنة‬ ‫التدريب‬ ‫التوظيف‬

‫أمانة محافظة‬ ‫جدة‬

‫‪2‬‬

‫التسويق‬ ‫والدعاية‬ ‫واإلعالن‬

‫اختالف املسميات اخلاصة‬ ‫بوكاالت الدعاية واإلعالن‬ ‫بني اجلهات احلكومية املعنية‬ ‫مما يتسبب يف تأخر إصدار‬ ‫التراخيص الالزمة‬

‫جلنة‬ ‫التسويق‬ ‫والدعاية‬ ‫واإلعالن‬

‫وزارة التجارة‬ ‫واالستثمار‬ ‫وزارة اإلعالم‬

‫‪3‬‬

‫التسويق‬ ‫والدعاية‬ ‫واإلعالن‬

‫صعوبة إصدار التصاريح‬ ‫الالزمة لإلعالن يف وسائل‬ ‫النقل البري‬

‫جلنة‬ ‫التسويق‬ ‫والدعاية‬ ‫واإلعالن‬

‫وزارة النقل‬

‫‪4‬‬

‫التسويق‬ ‫والدعاية‬ ‫واإلعالن‬

‫ضعف األنظمة اخلاصة بنظام‬ ‫التسويق اإللكتروني‬

‫جلنة‬ ‫التسويق‬ ‫والدعاية‬ ‫واإلعالن‬

‫مدينة امللك‬ ‫عبدالعزيز‬ ‫للعلوم والتقنية‬

‫‪5‬‬

‫املستشفيات‬ ‫واملجمعات‬ ‫الطبية‬

‫صعوبة تطبيق بعض املواد‬ ‫يف الئحة املؤسسات الصحية‬ ‫اخلاصة‬

‫جلنة‬ ‫املستشفيات‬ ‫جلنة‬ ‫اخلدمات‬ ‫الصحية‬

‫وزارة الصحة‬

‫‪6‬‬

‫املدارس‬ ‫األهلية‬ ‫املدارس‬ ‫األجنبية‬

‫صعوبة تطبيق االشتراطات‬ ‫البلدية يف قطاع التعليم‬ ‫األهلي واألجنبي مثل املوقع‪،‬‬ ‫املساحة‪ ،‬املواقف‪ ،‬التصاميم‪،‬‬ ‫والبناء‬

‫جلنة‬ ‫املدارس‬ ‫األهلية‬ ‫جلنة‬ ‫املدارس‬ ‫األجنبية‬

‫أمانة محافظة‬ ‫جدة‬

‫‪7‬‬

‫املدارس‬ ‫األهلية‬

‫إنهاء تكليف القيادات‬ ‫املدرسية للمدارس األهلية من‬ ‫قبل وزارة التعليم مما يترتب‬ ‫عليه زيادة األعباء على مالك‬ ‫املدراس‬

‫‪8‬‬

‫املدارس‬ ‫األهلية‬

‫‪9‬‬

‫املدارس‬ ‫األجنبية‬

‫جلنة‬ ‫املدارس‬ ‫األهلية‬

‫تضرر املدارس األهلية من‬ ‫تطبيق نظام تدرج اخلاص‬ ‫باملباني املدرسية‬

‫جلنة‬ ‫املدارس‬ ‫األهلية‬

‫اآلثار السلبية املترتبة من‬ ‫زيارة املشرفني واملشرفات‬ ‫بعدم األخذ بتنظيمات التعليم‬ ‫األجنبي املشار إليها يف الئحة‬ ‫التعليم األجنبي‬

‫جلنة‬ ‫املدارس‬ ‫األجنبية‬

‫م‬

‫قطاع‬ ‫األعمال‬

‫‪10‬‬

‫املدارس‬ ‫األجنبية‬

‫‪11‬‬

‫املدارس‬ ‫األجنبية‬

‫‪12‬‬

‫‪13‬‬

‫‪14‬‬

‫‪15‬‬

‫‪16‬‬

‫وزارة التعليم‬

‫مكاتب‬ ‫االستقدام‬ ‫املخلصني‬ ‫اجلمركني‬ ‫املخلصني‬ ‫اجلمركني‬ ‫متعهدي‬ ‫الدقيق‬

‫ارتفاع نسبة التوطني على‬ ‫قطاع التعليم األجنبي‬

‫جلنة‬ ‫املدارس‬ ‫األجنبية‬

‫وزارة التعليم‬

‫انتقال بعض الطالب دون‬ ‫تسديد املستحقات مما يسبب‬ ‫ضرر للمدرسة‬

‫جلنة‬ ‫املدارس‬ ‫األجنبية‬

‫وزارة التعليم‬

‫وجود بعض التحديات يف‬ ‫اإلجراءات اخلاصة بإيواء‬ ‫العمالة قبل انتقالها للعميل‬

‫جلنة مكاتب‬ ‫االستقدام‬

‫ندرة العمالة السعودية يف‬ ‫مجال التخليص اجلمركي‬

‫جلنة‬ ‫املخلصني‬ ‫اجلمركني‬

‫التأخر يف تفريغ احلاويات‬ ‫من امليناء‬

‫جلنة‬ ‫املخلصني‬ ‫اجلمركني‬

‫سحب سيارات الشحن‬ ‫اخلاصة مبتعهدي الدقيق من‬ ‫أمام منشآتهم بسبب عدم‬ ‫توفر مواقف مخصصة لهم‬

‫جلنة‬ ‫متعهدي‬ ‫الدقيق‬

‫الضيافة‬

‫عدم وجود تصنيف معتمد‬ ‫لرخص البلديات بحيث يشمل‬ ‫جميع املطاعم‬

‫جلنة‬ ‫الضيافة‬

‫وزارة العمل‬

‫اجلمارك‬ ‫السعودية‬ ‫ميناء جدة‬ ‫اإلسالمي‬ ‫أمانة محافظة‬ ‫جدة‬

‫أمانة محافظة‬ ‫جدة‬

‫‪17‬‬

‫اإليواء‬ ‫السياحي‬

‫تطبيق الرسوم البلدية إلشغال‬ ‫مرافق اإليواء السياحي‬

‫اإليواء‬ ‫السياحي‬

‫وزارة الشؤون‬ ‫البلدية‬ ‫والقروية‬

‫‪18‬‬

‫السياحة‬ ‫والترفيه‬

‫شح األماكن املخصصة إلقامة‬ ‫الفعاليات ‬

‫السياحة‬ ‫والترفيه‬

‫أمانة محافظة‬ ‫جدة‬

‫‪19‬‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫وزارة التعليم‬ ‫‪20‬‬ ‫وزارة التعليم‬

‫القضية ‪ /‬التحدي‬

‫اللجنة املعنية‬

‫اجلهة‬ ‫احلكومية‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫منع تصدير البطاطس‬ ‫(الشبس) للخارج‬

‫ انتشار التستر التجاري‬‫يف قطاع املخابز‬ ‫ إيقاف تغيير املهن‬‫ وزن اخلبز ‪ 510‬غرام مقابل‬‫‪ 1‬ريال فقط‬ ‫ ارتفاع اإليجارات‬‫ ارتفاع املصروفات واملواد‬‫األساسية إلنتاج اخلبز‬ ‫ ارتفاع أسعار املشتقات‬‫البترولية والكهرباء والتأمني‬ ‫الطبي للعمالة‬

‫جلنة تنمية‬ ‫الصادرات‬

‫جلنة املخابز‬

‫وزارة الطاقة‬ ‫والصناعة‬ ‫والثروة‬ ‫املعدنية‬

‫وزارة التجارة‬ ‫واالستثمار‬

‫اجلهة‬ ‫احلكومية‬

‫م‬

‫قطاع‬ ‫األعمال‬

‫القضية ‪ /‬التحدي‬

‫اللجنة املعنية‬

‫‪21‬‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫ ندرة العمالة السعودية‬‫املؤهلة للعمل يف قطاع املخابز‬ ‫ عدم التعويض من وزارة‬‫العمل عن العمالة التي تغادر‬ ‫بتأشيرات نهائية ويف حالة‬ ‫الوفاة ال سمح اهلل‬ ‫ عدم موافقة مكتب العمل‬‫إصدار تأشيرات عمل جديدة‬ ‫لقطاع املخابز‬

‫جلنة املخابز‬

‫وزارة العمل‬ ‫والتنمية‬ ‫االجتماعية‬

‫‪22‬‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫بعض بنود اللوائح واألنظمة‬ ‫اخلاصة بقطاع املخابز واملواد‬ ‫الغذائية‬

‫جلنة املخابز‬

‫الهيئة العامة‬ ‫للغذاء والدواء‬

‫‪23‬‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫عدم وجود رخصة خاصة‬ ‫ملستودعات تخزين اجللود‬

‫جلنة تنمية‬ ‫الصادرات‬

‫أمانة محافظة‬ ‫جدة‬

‫‪24‬‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫انتشار الزيوت املغشوشة‬ ‫واملقلدة بشكل كبير‬

‫جلنة مصنعي‬ ‫زيوت‬ ‫التشحيم‬

‫وزارة التجارة‬ ‫واالستثمار‬

‫‪25‬‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫إغالق جميع مراكز تغيير الزيوت‬ ‫و عدم جتديد تراخيصها والتي‬ ‫تقع خارج محطات الوقود أو‬ ‫خارج مراكز خدمة السيارات التي‬ ‫ال تقل مساحاتها عن ‪3000‬م‪ 2‬يف‬ ‫جميع أنحاء اململكة‬

‫جلنة‬ ‫مصنعي‬ ‫زيوت‬ ‫التشحيم‬

‫وزارة الشؤون‬ ‫البلدية‬ ‫والقروية‬

‫‪26‬‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫نقل نقطة التفتيش من املدينة‬ ‫الصناعية الثانية إلى ما بعد‬ ‫املدينة الصناعية الثالثة‪ .‬مما‬ ‫يؤدي إلى تأخير شحنات‬ ‫البضائع ويزيد العبء على‬ ‫نقطة التفتيش‬

‫اللجنة‬ ‫الصناعية‬ ‫الرئيسية‬

‫إدارة شرطة‬ ‫مرور جدة‬

‫‪27‬‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫منع كل ما يطبع يف اخلارج‬ ‫من دخول اململكة سواء‬ ‫ملصقات أو مغلفات أو غيرها‬

‫جلنة املطابع‬

‫وزارة التجارة‬ ‫واالستثمار‬

‫‪28‬‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫تعثر وتضرر بعض املصانع‬ ‫يف املدينة الصناعية الثالثة‬ ‫املرحلة الرابعة بجدة بسبب‬ ‫ضعف اخلدمات املساندة‬

‫جلنة املطابع‬

‫م‬

‫قطاع‬ ‫األعمال‬

‫‪29‬‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫طلب جتديد رخص البلدية‬ ‫يف حال طلب عمالة أويف حال‬ ‫جتديد الترخيص الصناعي‬

‫جلنة املطابع‬

‫أمانة محافظة‬ ‫جدة‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫معوقات القطاع الصناعي مع‬ ‫هيئة الغذاء والدواء من حيث‬ ‫(استخراج رخصة مصنع‬ ‫غذائي جديد أو جتديدها‪،‬‬ ‫التفتيش على سالمة الغذاء‪،‬‬ ‫شهادة تصدير‪ ،‬شروط نقل‬ ‫املواد الغذائية‪ ،‬تسجيل‬ ‫املنتجات الغذائية ‪ ....‬الخ)‬

‫‪31‬‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫معوقات و حتديات املصانع‬ ‫خارج (مدن)‬

‫اللجنة‬ ‫الصناعية‬ ‫الرئيسية‬

‫هيئة املدن‬ ‫الصناعية‬

‫‪32‬‬

‫األجهزة‬ ‫الطبية‬

‫معوقات التخليص اجلمركي‬ ‫لألجهزة الطبية‬

‫جلنة‬ ‫األجهزة‬ ‫الطبية‬

‫اجلمارك‬ ‫السعودية‬

‫‪30‬‬

‫وزارة الطاقة‬ ‫والصناعة‬ ‫والثروة‬ ‫املعدنية‬ ‫ الهيئة‬‫السعودية‬ ‫للمدن‬ ‫الصناعية‬ ‫ومناطق‬ ‫التقنية «مدن»‬

‫القضية ‪ /‬التحدي‬

‫اللجنة املعنية‬

‫اجلهة‬ ‫احلكومية‬

‫اللجنة‬ ‫الصناعية‬ ‫الرئيسية‬

‫الهيئة العامة‬ ‫للغذاء والدواء‬

‫‪33‬‬

‫األجهزة‬ ‫الطبية‬

‫معوقات بشأن الفسح للمواد‬ ‫الكيمائية اخلطيرة‬ ‫املوجودة يف األجهزة الطبية‬

‫جلنة األجهزة‬ ‫الطبية‬

‫األمانة العامة‬ ‫للهيئة العليا‬ ‫لألمن‬ ‫الصناعي‬

‫‪34‬‬

‫قطاع‬ ‫البصريات‬

‫ اشتراط أن يكون البائع‬‫مبؤهل فني بصريات‬ ‫ ندرة توفر فني وإخصائي‬‫بصريات‬

‫جلنة‬ ‫البصريات‬

‫وزارة العمل‬ ‫والتنمية‬ ‫االجتماعية‬

‫‪35‬‬

‫قطاع‬ ‫البصريات‬

‫معوقات تواجه قطاع‬ ‫البصريات مع شركات‬ ‫التأمني‪ ،‬واملطالبة بعقد موحد‬ ‫بني شركات التأمني ومزودي‬ ‫اخلدمة‬

‫جلنة‬ ‫البصريات‬

‫وزارة الصحة‬

‫‪36‬‬

‫قطاع‬ ‫البصريات‬

‫تصنيف قطاع البصريات‬ ‫ضمن قطاع التجزئة‬

‫حلنة‬ ‫البصريات‬

‫وزراة العمل‬ ‫والتنمية‬ ‫االجتماعية‬

‫‪37‬‬

‫املواد‬ ‫الغذائية‬

‫إغالق احملالت التجارية حول‬ ‫احملطات مع وجود تصاريح‬ ‫نظامية للمحالت‬

‫جلنة‬ ‫املواد‬ ‫الغذائية‬ ‫واإلعاشة‬

‫وزارة الشؤون‬ ‫البلدية‬ ‫والقروية‬

‫‪38‬‬

‫وكالء األدوية‬

‫النطاقات اجلديدة اخلاصة‬ ‫بتوطني مهن مندوبي الدعاية‬ ‫الطبية‬

‫جلنة‬ ‫وكالء األدوية‬

‫وزارة العمل‬ ‫والتنمية‬ ‫االجتماعية‬

‫‪65‬‬

‫م‬

‫‪39‬‬

‫قطاع‬ ‫األعمال‬

‫وكالء‬ ‫األدوية‬

‫‪40‬‬

‫الفواكه‬ ‫واخلضار‬

‫‪41‬‬

‫الصيدليات‬

‫القضية ‪ /‬التحدي‬

‫ توطني قطاع الصيدليات‬‫بالكامل‬ ‫ عدم تأهيل الصيادلة‬‫ببرامج مشتركة للعمل يف مجال‬ ‫الدعاية‬ ‫الطبية‬ ‫ صعوبة اختيار هيئة‬‫التخصصات الصحية ألخذ‬ ‫تصريح الصيدلي حيث أن هيئة‬ ‫التخصصات ال تعترف باخلبرة‬ ‫املهنية‬ ‫ صعوبة احلصول على مواعيد‬‫اختبار هيئة التخصصات‬ ‫الصحية‬ ‫ التأخير يف حتليل عينات‬‫التجميل ملدة شهريني وثالثة ما‬ ‫ينتج تعطل وتأخير األعمال‬

‫اللجنة املعنية‬

‫جلنة‬ ‫وكالء‬ ‫األدوية‬

‫اجلهة‬ ‫احلكومية‬

‫الهيئة العامة‬ ‫للغذاء‬ ‫والدواء‬

‫ مداخل ومخارج السوق‬‫املركزي للخضار والفواكه‬ ‫(احللقة) احلالية بحي الصفا‬ ‫ضيقة تسبب اختناقات‬ ‫مرورية‬ ‫ ال توجد مواقف خاصة‬‫وكافية للسيارات اخلاصة‬ ‫والشاحنات‬ ‫ احللقة احلالية بيئتها‬‫غير صحية وال تتوفر فيها‬ ‫اشتراطات الصحة والسالمة‬

‫جلنة الفواكه‬ ‫واخلضار‬

‫أمانة محافظة‬ ‫جدة‬

‫إلزام الصيدليات بتطبيق‬ ‫نظام بيع أدوات التجميل‬ ‫من حيث توظيف سيدات يف‬ ‫نقاط البيع‬

‫جلنة‬ ‫الصيدليات‬

‫وزارة العمل‬ ‫والتنمية‬ ‫االجتماعية‬

‫م‬

‫قطاع‬ ‫األعمال‬

‫‪42‬‬

‫املواشي‬

‫‪43‬‬

‫االستثمار‬ ‫الرياضي‬

‫إعادة فتح االستيراد من‬ ‫الصومال للمواشي‬ ‫احلية يف موسم احلج والعمرة‬

‫جلنة جتارة‬ ‫املواشي‬

‫وزير البيئة‬ ‫واملياه‬ ‫والزراعة‬

‫جلنة‬ ‫االستثمار‬ ‫الرياضي‬

‫وزارة العمل‬ ‫والتنمية‬ ‫االجتماعية‬

‫عدم وجود فصل لتصنيف‬ ‫املعدات الرياضية واملالبس‬ ‫اجلاهزة يف حال كان املتجر‬ ‫يبيع جميع املنتجات‬

‫وزارة‬ ‫العمل‬ ‫والتنمية‬ ‫االجتماعية‬

‫تأهيل وتدريب الشباب‬ ‫والشابات للعمل يف البيع يف‬ ‫‪ 12‬نشاط مت توطينها‬

‫اللجنة‬ ‫التجارية‬ ‫الرئيسية‬

‫‪45‬‬

‫القطاع‬ ‫التجاري‬

‫التزام الوكيل واملستورد بتوفير‬ ‫الضمان‬ ‫والصيانة وقطع الغيار‬ ‫للمنتجات املستوردة‬

‫اللجنة‬ ‫التجارية‬ ‫الرئيسية‬

‫‪46‬‬

‫جتارة‬ ‫األقمشة‬ ‫واملالبس‬ ‫اجلاهزة‬

‫اشتراط إرسال العينات‬ ‫اخلاصة بجدة إلى مختبرات‬ ‫يف الرياض مما يصعب على‬ ‫التاجر استعادة العينة من‬ ‫املختبر بعد الفحص‬

‫جلنة جتارة‬ ‫األقمشة‬ ‫واملالبس‬ ‫اجلاهزة‬

‫اجلمارك‬ ‫السعودية‬

‫‪47‬‬

‫جتارة األواني‬ ‫املنزلية‬ ‫واألجهزة‬ ‫الكهربائية‬

‫صعوبة تطبيق شهادة‬ ‫(‪ )IECEE‬على املنتجات‬ ‫التي مت طلبها قبل صدور‬ ‫قرار التطبيق‬

‫جلنة جتارة‬ ‫األواني‬ ‫املنزلية‬ ‫واألجهزة‬ ‫الكهربائية‬

‫هيئة‬ ‫املواصفات‬ ‫واملقاييس‬

‫‪48‬‬

‫معارض‬ ‫السيارات‬

‫ارتفاع منسوب املياه اجلوفية‬ ‫يف منطقة اجلوهرة‬

‫جلنة‬ ‫معارض‬ ‫السيارات‬

‫أمانة محافظة‬ ‫جدة ‪ -‬شركة‬ ‫املياه لوطنية‬

‫تفويض فحص السيارات‬ ‫اخلاصة باملعرض وحتمل‬ ‫املعرض املسؤولية بخصوص‬ ‫ذلك‬

‫جلنة‬ ‫معارض‬ ‫السيارات‬

‫املرور‬

‫‪44‬‬

‫‪49‬‬

‫القطاع‬ ‫التجاري‬

‫القضية ‪ /‬التحدي‬

‫اللجنة املعنية‬

‫اجلهة‬ ‫احلكومية‬

‫معارض‬ ‫السيارات‬

‫وزارة التجارة‬ ‫واالستثمار‬

‫ً‬ ‫رابعا‪ :‬القضايا التي تم طلب الرأي الفني المختص لها من اللجان القطاعية ذات العالقة بقطاعات األعمال‬ ‫بغرفة جدة لعام ‪2018‬م‬

‫مت اإلفادة بالرأي الفني لعدد ‪ 422‬قضية أبدت اللجان القطاعية رأيها بها حس���ب النش���اط االقتصادي الذي متثله اللجنة ذات العالقة من‬

‫خ�ل�ال مرك���ز خبير الذي مت إنش���اؤه عام ‪2018‬م وهو عبارة ع���ن منصة إلكترونية تربط بني اجلهات احلكومي���ة واخلاصة واخلبراء الفنيني‬

‫بهدف إيجاد آلية مناس���بة لتوفير املعلومة وس���رعة إبداء املرئيات الفنية حيال اخلالفات والقضايا يف جميع األنش���طة التجارية والصناعية‬ ‫واخلدماتية مبا لدى غرفة جدة من قواعد بيانات ومنتسبني مصنفني ومرخصني من ذوي اخلبرة‪.‬‬

‫‪66‬‬

67

‫‪2‬‬ ‫اإلنجازات المحققة في مجال تعزيز‬ ‫الشراكة اإلستراتيجية بين القطاع‬ ‫الخاص والعام لمواكبة رؤية‬ ‫المملكة ‪:2030‬‬ ‫تش���كل رؤي���ة اململكة ‪ 2030‬منهج���اً وخارطة طريق العمل االقتصادي التنموي‪ ،‬وترس���م التوجهات املس���تقبلية والسياس���ات العامة‬ ‫واألهداف اإلستراتيجية للمملكة لتكون منوذجاً رائداً على كافة املستويات‪.‬‬ ‫وم���ن ه���ذا املنطلق ركزت غرفة جدة جهودها خالل عام ‪2018‬م على تعزيز الش���راكة اإلس���تراتيجية بني القطاعني اخلاص والعام‪،‬‬ ‫مبا يس���هم يف تفعيل العمل املش���ترك لترجمة رؤية اململكة ‪2030‬م وأهدافها اإلستراتيجية‪ ،‬ومستهدفاتها‪ ،‬ومبادرات برنامج التحول‬ ‫الوطني على أرض الواقع‪ ،‬وذلك ملا للقطاع اخلاص من دور كبير يف دعم املبادرات والبرامج واملشاريع التنموية التي تسهم يف حتقيق‬ ‫أحد أهداف رؤية اململكة ‪ ،2030‬واملتمثل يف رفع مس���اهمته يف إجمالي الناجت احمللي وتعظيم احملتوى احمللي يف قطاعات األعمال‬ ‫املختلف���ة‪ ،‬مب���ا يعزز االرتقاء بالقيمة املضافة للمحتوى وتقليل االعتماد على الواردات وزيادة الصادرات وتنمية االس���تثمارات وخلق‬ ‫فرص عمل ومتكني القدرات التنافسية‪.‬‬ ‫ويف هذا اإلطار االقتصادي واملؤسس����ي‪ ،‬ش����هدت غرفة جدة خالل العام ‪2018‬م العديد من الفعاليات التي نظمتها واللقاءات‬ ‫الت����ي عقدته����ا مع كبار املس����ؤولني يف الدولة لتعزيز ش����راكة القطاع اخل����اص مع القطاع احلكومي ليكون محركاً رئيس����ياً لنمو‬ ‫االقتصادي الوطني‪.‬‬ ‫وفيما يلي نس � � ��تعرض أبرز اللقاءات التي عقدتها الغرفة مع كبار املس � � ��ؤولني يف الدولة‪ ،‬ومع القي � � ��ادات التنفيذية‪ ،‬والفعاليات ذات‬ ‫الصلة بالشراكة اإلستراتيجية بني القطاعني اخلاص واحلكومي‪:‬‬

‫‪68‬‬

‫لقاء جلنة حتسني أداء األعمال يف القطاع اخلاص «تيسير» (يناير ‪2018‬م)‬

‫الهدف‪ :‬أهم اإلصالحات االقتصادية التي تخدم املستثمرين يف اململكة وزيادة كفاءة اخلدمات احلكومية وجعل اململكة من أفضل‬ ‫دول العالم يف سهولة ممارسة األعمال‪.‬‬ ‫احملــــاور‪:‬‬

‫‪01‬‬

‫‪03‬‬

‫تعزيز فرص متويل‬ ‫املنشآت من خالل األمر السامي‬ ‫بتخصيص ‪ 72‬مليار ريال لتحفيز‬ ‫القطاع اخلاص‬

‫صندوق املال‬ ‫اجلريء‬

‫‪07‬‬

‫‪05‬‬

‫فسح البضائع‬ ‫خالل ‪ 24‬ساعة‬

‫تطوير إجراءات االستيراد‬ ‫والتصدير وتقليل املستندات‬ ‫املطلوبة‬

‫مبادرات كفالة‬

‫االقراض‬ ‫غير املباشر‬

‫تقدمي البيانات‬ ‫إلكتروني ًا‬

‫تقدمي احلوافز لزيادة‬ ‫العمالة السعودية‬

‫‪02‬‬

‫‪04‬‬

‫‪06‬‬

‫‪08‬‬

‫لقاء معالي وزير اإلسكان األستاذ ماجد بن عبد اهلل احلقيل (فبراير ‪ 2018‬م)‬

‫الهدف‪ :‬إطالق برامج اإلسكان بالشراكة مع ‪ 16‬جهة حكومية‬ ‫احملـــــــاور‪:‬‬

‫(جانب العرض)‬ ‫توفير وحدات سكنية‬ ‫متنوعة بخيارات وأسعار‬ ‫تناسب مختلف األسر‬ ‫السعودية‬

‫( جانب التمويل )‬ ‫ويشمل برنامج‬ ‫القروض بتكلفة‬ ‫‪ 18‬مليار ريال‬

‫(جانب التنظيمات‬ ‫والتشريعات) املتعلقة‬ ‫بالقطاع السكني والتمويل‬ ‫لتمكني أي مواطن من‬ ‫احلصول على سكن‬ ‫بأقل تكلفة‬

‫مبادرة القرض‬ ‫العقاري احلسن‬ ‫لتمويل شراء املسكن‬ ‫ألول مرة‬

‫لقاء معالي األستاذ فهد السكيت رئيس وحدة احملتوى احمللي وتنمية القطاع اخلاص مبجلس الوزراء (أبريل ‪ 2018‬م)‬

‫الهدف‪ :‬رؤية متكاملة لالقتصاد الوطني تهتم بالقطاع اخلاص والفرد‬

‫احملـــــــاور‪:‬‬

‫التحديات‬ ‫االقتصادية نتيجة‬ ‫هبوط‬ ‫أسعار النفط‬

‫هيكلة‬ ‫االقتصاد الوطني‬

‫إنشاء‬ ‫إدارة تعمل‬ ‫بطريقة مختلفة‬ ‫لتنمية القطاع‬ ‫اخلاص‬

‫السعي إلى‬ ‫إرساء مبدأ‬ ‫املشاركة بني القطاع‬ ‫العام والقطاع‬ ‫اخلاص‬

‫‪69‬‬

‫لقاء مدير عام صندوق التنمية الصناعية‬

‫مبادرة تشكيل‬ ‫منظومة متويل‬ ‫املشروعات‬

‫سعادة الدكتور إبراهيم املعجل (يوليو ‪2018‬م )‬

‫الهدف‪ :‬التعريف بدور الصندوق يف دفع عجلة‬ ‫التنمية الصناعية‪.‬‬

‫مبادرة دعم‬ ‫املشاريع الصغيرة‬ ‫واملتوسطة‬ ‫مبادرة عقد‬ ‫شراكات إستراتيجية‬ ‫محلية ودولية‬

‫مبادرة رفع‬ ‫كفاءة إجراءات‬ ‫القروض‬

‫احملـــــــاور‪:‬‬ ‫احملـــــــاور‪:‬‬

‫لقاء معالي وزير التجارة واالستثمار‬ ‫(نوفمبر ‪2018‬م )‬

‫الهدف‪ :‬إبراز وتطوير دور املنشآت العائلية يف‬

‫حتقيق التنمية املستدامة‬ ‫للشركات وتكريس مفاهيم‬ ‫احلوكمة‬

‫التشجيع على اإلدراج‬ ‫يف السوق املالية‬

‫املساهمة‬ ‫يف تسوية النزاعات‬

‫التنمية االقتصادية واالجتماعية وتعزيز قدراتها‬ ‫التنافسية‪.‬‬

‫تطوير مساهمة‬ ‫املنشآت العائلية يف‬ ‫الناجت احمللي‬

‫متثيل اململكة يف املناسبات‬ ‫اإلقليمية والدولية‬ ‫للمنشآت العائلية‬

‫احملـــــــاور‪:‬‬

‫لق��اء معال��ي محاف��ظ الهيئ��ة العام��ة لل��زكاة‬ ‫والدخل املهندس سهيل بن محمد أبامني‬ ‫(ديسمبر ‪ 2018‬م)‬

‫الهدف‪ :‬بحث سبل التعاون وتناول أبرز‬

‫التعرف على دور الهيئة‬ ‫وأنشطتها وتوجهاتها‬ ‫احلالية واملستقبلية‬

‫فتح قنوات التواصل‬ ‫مع القطاع اخلاص‬

‫إستراتيجيات الهيئة يف خدمة قطاع األعمال‪.‬‬ ‫لقاء مدير عام صندوق تنمية املوارد البشرية‬

‫تعزيز عالقة‬ ‫الهيئة مع القطاعني العام‬ ‫واخلاص من خالل العمل‬ ‫على خلق بيئة مالئمة‬

‫احملـــــــاور‪:‬‬

‫سعادة الدكتور محمد بن أحمد السديري‬ ‫( أغسطس ‪)2018‬‬

‫الهدف‪ :‬بحث أهم حتديات التوطني‬ ‫بالقطاع اخلاص‪.‬‬

‫‪70‬‬

‫استعراض أبرز القضايا‬ ‫والتحديات التي تواجه‬ ‫القطاع اخلاص يف‬ ‫التدريب والتوطني‬

‫عرض برامج الدعم‬ ‫وتشجيع التوطني‬

‫التعريف باخلدمات التي‬ ‫يقدمها الصندوق‬

‫لقاء معالي رئيس هيئة النقل العام الدكتور رميح بن محمد الرميح (ديسمبر ‪ 2018‬م)‬

‫الهدف‪ :‬بحث الفرص االستثمارية ومناقشة أوجه التعاون مع الهيئة وتذليل الصعاب التي تواجه هذا القطاع الواعد‪.‬‬ ‫احملـــــــاور‪:‬‬ ‫استعراض أبرز القضايا‬ ‫والتحديات التي تواجه‬ ‫القطاع اخلاص يف أنشطة‬ ‫النقل العام‬

‫التعريف باخلدمات التي‬ ‫تقدمها الهيئة للناقلني من‬ ‫رواد القطاع وما تصدره من‬ ‫إجراءات تنظيمية وتشريعية‬ ‫تعزز مشاركة قطاع األعمال‬ ‫يف أنشطة النقل العام‬

‫إثراء احلوار‬ ‫حول القطاع بشكل عام يف‬ ‫ظل ما تشهده اململكة من‬ ‫تطوير وفتح للعديد من‬ ‫املجاالت االقتصادية‬

‫لقاء مدير عام اجلمارك السعودية معالي األستاذ ‪ /‬أحمد عبدالعزيز احلقباني‬

‫الهدف‪ :‬توضيح خطط و برامج تسهيل إجراءات اجلمارك‪.‬‬ ‫احملـــــــاور‪:‬‬ ‫االرتقاء باخلدمات‬ ‫واجلودة‬

‫أمتتة كل األعمال‬ ‫واخلدمات اجلمركية‬ ‫املقدمة‬

‫إيجاد حلول مبتكرة‬ ‫ومستدامة تسهل حركة‬ ‫التجارة بني دول العالم‬

‫اللقاء الوزاري ملعالي وزير التجارة واالستثمار الدكتور ماجد القصبي مع أصحاب األعمال ( أكتوبر ‪2018‬م)‬ ‫احملـــــــاور‪:‬‬

‫التعرف على أهم حتديات‬ ‫القطاع اخلاص وآثارها‬ ‫ومقترحات حلولها‬

‫االطالع على‬ ‫احملفزات التجارية‬ ‫االستثمارية‬ ‫للمحافظة عليها‬

‫عرض أهم الفرص‬ ‫االستثمارية‬

‫التوصيات‪ :‬تبني الوزارة لدعم املشاريع واملبادرات‪ /‬أخذ املقترحات واحللول لرفعها للجنة تيسير بوزارة التجارة واالستثمار لدراستها‪.‬‬

‫‪71‬‬

‫‪3‬‬ ‫اإلنجازات المحققة في مجال‬ ‫مناسبات وأنشطة وفعاليات‬ ‫قطاعات األعمال‪:‬‬

‫ً‬ ‫أوال‪ :‬المناسبات والفعاليات‬

‫متيز العام املنصرم ‪2018‬م بالعديد من من املناس���بات واألنش���طة والفعاليات االقتصادية التي نظمتها الغرفة لقطاعات األعمال‬ ‫املختلفة والتي اش���تملت على الدورات واحملاضرات والن���دوات واللقاءات وورش العمل واملنتديات بهدف تطوير اخلدمات املقدمة‬ ‫لعمالئها املنتسبني من أصحاب األعمال وتعزيز التواصل معهم‪.‬‬ ‫وفيما يلي توضيح أنش���طة قطاعات األعمال الرئيس���ية خالل عام ‪2018‬م واملتمثلة يف كل من القطاع التجاري والقطاع الصناعي‬ ‫والقطاع اخلدمي والقطاع السياحي‪:‬‬

‫‪72‬‬

‫عدد المناسبات والفعاليات التي تم تنظيمها للقطاع التجاري‬

‫‪30‬‬

‫م‬

‫املناسبة ‪ /‬الفعالية‬

‫‪2015‬م‬

‫‪2016‬م‬

‫‪2017‬م‬

‫‪2018‬م‬

‫‪25‬‬

‫‪1‬‬

‫ورشة عمل‬

‫‪15‬‬

‫‪26‬‬

‫‪21‬‬

‫‪3‬‬

‫‪20‬‬

‫‪2‬‬

‫لقاء قطاعي‬

‫‪3‬‬

‫‪7‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2‬‬

‫‪15‬‬

‫‪3‬‬

‫لقاء عام‬

‫‪12‬‬

‫‪4‬‬

‫‪3‬‬

‫‪3‬‬

‫‪10‬‬

‫‪4‬‬

‫محاضرة ‪ /‬ندوة‬

‫‪6‬‬

‫‪2‬‬

‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫‪5‬‬

‫‪5‬‬

‫دورات تدريبية‬

‫‪-‬‬

‫‪7‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪0‬‬

‫‪6‬‬

‫منتديات‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2‬‬

‫‪0‬‬

‫عدد المناسبات والفعاليات التي تم تنظيمها للقطاع الصناعي‬ ‫م‬

‫‪2016‬م‬

‫‪2017‬م‬

‫‪2018‬م‬

‫املناسبة ‪ /‬الفعالية‬

‫‪2015‬م‬

‫‪2‬‬

‫‪13‬‬

‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫ورشة عمل‬

‫‪7‬‬

‫‪4‬‬

‫‪2‬‬

‫لقاء قطاعي‬

‫‪4‬‬

‫‪3‬‬

‫‪3‬‬

‫‪16‬‬

‫‪3‬‬

‫لقاء عام‬

‫‪4‬‬

‫‪9‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪4‬‬

‫محاضرة ‪ /‬ندوة‬

‫‪3‬‬

‫‪1‬‬

‫‪-‬‬

‫‪5‬‬

‫دورات تدريبية‬

‫‪-‬‬

‫‪2‬‬

‫‪-‬‬

‫‪6‬‬

‫منتديات‬

‫‪-‬‬

‫‪1‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪7‬‬

‫لقاء خاص‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2‬‬

‫‪-‬‬

‫ورشة عمل‬

‫لقاء عام‬

‫لقاء قطاعي‬ ‫‪2015‬م‬

‫‪2016‬م‬

‫محاضرة‪/‬ندوة‬ ‫‪2017‬م‬

‫دورات تدريبية‬

‫منتديات‬

‫‪2018‬م‬

‫‪15‬‬

‫‪10‬‬

‫‪5‬‬

‫‪0‬‬ ‫ورشة عمل‬

‫لقاء عام‬

‫لقاء قطاعي‬

‫‪2015‬م‬

‫محاضرة‪/‬ندوة‬ ‫‪2016‬م‬

‫‪2017‬م‬

‫دورات تدريبية‬

‫منتديات‬

‫لقاء خاص‬

‫‪2018‬م‬

‫‪15‬‬ ‫عدد المناسبات والفعاليات التي تم تنظيمها لقطاع الخدمات‬ ‫م‬

‫املناسبة ‪ /‬الفعالية‬

‫‪2015‬م‬

‫‪2016‬م‬

‫‪2017‬م‬

‫‪2018‬م‬

‫‪1‬‬

‫ورشة عمل‬

‫‪10‬‬

‫‪11‬‬

‫‪3‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫لقاء قطاعي‬

‫‪4‬‬

‫‪12‬‬

‫‪1‬‬

‫‪4‬‬

‫‪3‬‬

‫لقاء عام‬

‫‪8‬‬

‫‪11‬‬

‫‪4‬‬

‫‪10‬‬

‫‪4‬‬

‫محاضرة ‪ /‬ندوة‬

‫‪10‬‬

‫‪6‬‬

‫‪1‬‬

‫‪5‬‬

‫‪5‬‬

‫دورات تدريبية‬

‫‪4‬‬

‫‪1‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪6‬‬

‫منتديات‬

‫‪-‬‬

‫‪2‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪10‬‬

‫‪5‬‬

‫‪0‬‬

‫ورشة عمل‬

‫لقاء قطاعي‬ ‫‪2015‬م‬

‫عدد المناسبات والفعاليات التي تم تنظيمها للقطاع السياحي‬ ‫م‬

‫املناسبة ‪ /‬الفعالية‬

‫‪2015‬م‬

‫‪2016‬م‬

‫‪2017‬م‬

‫‪2018‬م‬

‫‪1‬‬

‫ورشة عمل‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫لقاء قطاعي‬

‫‪4‬‬

‫‪1‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫لقاء عام‬

‫‪2‬‬

‫‪2‬‬

‫‪-‬‬

‫‪1‬‬

‫‪4‬‬

‫محاضرة ‪ /‬ندوة‬

‫‪-‬‬

‫‪1‬‬

‫‪4‬‬

‫‪-‬‬

‫‪5‬‬

‫دورات تدريبية‬

‫‪3‬‬

‫‪2‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪6‬‬

‫منتديات‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪3‬‬

‫‪-‬‬

‫لقاء عام‬ ‫‪2016‬م‬

‫محاضرة‪/‬ندوة‬

‫‪2017‬م‬

‫دورات تدريبية‬

‫منتديات‬

‫‪2018‬م‬

‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬

‫ورشة عمل‬

‫لقاء قطاعي‬ ‫‪2015‬م‬

‫لقاء عام‬ ‫‪2016‬م‬

‫محاضرة‪/‬ندوة دورات تدريبية‬

‫‪2017‬م‬

‫منتديات‬

‫‪2018‬م‬

‫‪73‬‬

‫ً‬ ‫ثانيا‪ :‬اللقاءات الحكومية‬

‫حفل عام ‪2018‬م بالعديد من الزيارات واالستضافات التي أقامتها الغرفة مع اجلهات احلكومية بهدف بناء شراكات إستراتيجية‬ ‫معها لتطوير ودعم أعمال وأنشطة القطاع اخلاص‪.‬‬

‫وفيما يلي جدول يوضح عدد اللقاءات والزيارات احلكومية التي متت خالل العام ‪2018‬م‪:‬‬ ‫عدد اللقاءات الحكومية لعام ‪2018‬م‬

‫‪33‬‬

‫‪74‬‬

‫القطاع‬ ‫العقاري‬

‫القطاع‬ ‫التجاري‬

‫القطاع‬ ‫الصناعي‬

‫القطاع‬ ‫اخلدمي‬

‫القطاع‬ ‫السياحي‬

‫‪3‬‬

‫‪8‬‬

‫‪13‬‬

‫‪7‬‬

‫‪2‬‬

‫‪4‬‬

‫‪13‬‬

‫‪9‬‬

‫‪3‬‬

‫‪7‬‬

‫عدد الزيارات الخارجية لمسؤولين حكوميين‬

‫‪36‬‬

‫عدد اللقاءات الحكومية التي تم استضافتها‬

‫ً‬ ‫ثالثا‪ :‬اللقـــــــاءات‬

‫ •لقاء ضريبة القيمة املضافة للجان القطاعية‬

‫ •لقاء منش���آت قط���اع املعادن الثمين���ة واألحجار‬ ‫الكرمية بشأن آلية التوطني‪.‬‬

‫ •لق���اء الهيئة العامة لألرص���اد وحماية البيئة مع‬ ‫القطاع اخلاص‪.‬‬

‫ •لقاء مع أمني عام عام هيئة احملاسبني القانونيني‪.‬‬

‫ •لق���اء ضريب���ة القيم���ة املضاف���ة لقط���اع املعادن‬

‫ •لق���اء "مخالفة التواط���ؤ بني مقدمي العروض يف‬

‫ •لقاء قطاع وكالء الس���يارات مع اجلمارك وهيئة‬

‫ •لق���اء مع وكي���ل جامعة املل���ك عبدالعزيز ومركز‬

‫الثمينة‪.‬‬

‫املواصفات واملقاييس‪.‬‬

‫ •لق���اء ضريب���ة القيم���ة املضاف���ة لقط���اع النق���ل‬ ‫والسيارات‪.‬‬

‫ •اللقاء التعريفي للرقم القياسي ألسعار العقار‪.‬‬

‫ •لقاء محالت التجزئة لألجهزة واملنتجات الطبية‪.‬‬

‫ •اللقاء التعريفي لنظام اإلفالس‪.‬‬

‫ •لقاء تعريفي عن تطورات برنامج مساند‪.‬‬ ‫ •امللتقى املهني الثاني للعقار‬

‫املناقصات"‪.‬‬

‫مواءمة مخرج���ات التعليم مع احتياجات س���وق‬ ‫العمل‪.‬‬

‫ •لقاء تعريفي حول بوابة العمل احلر‪.‬‬

‫ •لقاء تعريفي بنظام اإلف�ل�اس بالتعاون مع جلنة‬ ‫اإلفالس بوزارة التجارة واالستثمار‪.‬‬

‫ •اللقاء التعريفي ملعهد ريادة األعمال الوطني‪.‬‬

‫ •لقاء "الوفاء ألهل العطاء" الذي نظمته اجلمعية‬ ‫اخليرية ملكافحة التدخني‪.‬‬

‫‪75‬‬

‫ً‬ ‫رابعا‪ :‬الندوات والمحاضرات‬

‫ •ندوة عن املنتجات احلديثة يف تطبيقات التشخيص الطبي‬ ‫واألدوية‪.‬‬ ‫ •ندوة استثمار املوارد الطبيعية للمخلفات الصناعية‪.‬‬ ‫ •ندوة دور العالقات العامة يف إدارة األزمات‪.‬‬ ‫ •ندوة اس���تثمار الفرص والتجارب االقتصادية الناحجة يف‬ ‫البيئة‪.‬‬ ‫ •ندوة دمج الرؤية والتحول والناس‪.‬‬

‫ •محاضرة الطريق الى الشاش���ة واستثماراتها بالتنظيم‬ ‫مع جلنة االستثمار الرياضي‪.‬‬

‫ •ندوة أساس���يات صناديق االستثمار العقارية املتداولة‬ ‫بالتعاون مع هيئة سوق املال‪.‬‬

‫ •جلن���ة اإلس���كان بالغرف���ة تنظم ن���دوة بعن���وان "النظرة‬ ‫املستقبلية للسوق العقاري"‪.‬‬

‫ •ن���دوة االمتياز التجاري‪" ..‬طرق النجاح واالس���تمرارية"‬ ‫بالتعاون مع هيئة املنشآت‪.‬‬

‫ً‬ ‫خامسا‪ :‬اجتماعات اللجان الوطنية بغرفة جدة‬

‫ •اجتماع اللجنة الوطنية للخدمات اللوجستية‪.‬‬

‫ •اجتماع اللجنة الوطنية لوكالء السيارات‪.‬‬

‫ً‬ ‫سادسا‪ :‬ورش العمل‬

‫ •ورشة عمل التعريف بالالئحة الفنية للمصاعد الكهربائية‪.‬‬ ‫ •ورش���ة عمل اإلجراءات اجلمركية ومتطلبات ش���هادات املطابقة‬ ‫اخلاصة بقطع غيار السيارات‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل التدقيق الالحق بعد الفسح‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل آلية تقدمي إقرار ضريبة القيمة املضافة‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل حول التستر التجاري استعادة الرسوم احلكومية‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل آلية اقرار ضريبة القيمة املضافة للجان القطاعية‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل للتعريف بشهادات التسويق االحترايف ‪.CIM‬‬ ‫ •ورش���ة عمل آلية اق���رار ضريب���ة القيمة املضافة لقط���اع املواد‬ ‫الغذائية‪.‬‬

‫‪76‬‬

‫ •ورشة عمل جلنة تيسير مع جلنة التخليص اجلمركي وأصحاب األعمال‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل تعريفية حول الالئحة الفنية ملواد البناء‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل دليل مزاولة مهنة التخليص اجلمركي‪.‬‬ ‫ •ورش���ة عمل حول مش���روع الالئحة املنظمة ملمارسة نقل البضائع‬ ‫ووسطاء الشحن‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل تقدمي إقرار ضريبة القيمة املضافة لقطاع التجزئة‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل منصة فسح‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل بعنوان سداد مستحقات القطاع اخلاص‪.‬‬ ‫ •ورش���ة عمل تعريفية حول احلواجز األمامي���ة واخللفية واجلانبية‬ ‫للمقطورات والشاحنات‪.‬‬

‫ •ورشة عمل حول نظام تصنيف املقاولني اجلديد‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل بعنوان (برنامج شراكات)‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل تعريفية حول الئحة إدارة السالمة والصحة املهنية‪،‬‬ ‫ •ورش���ة عم���ل (خدم���ة أجي���ر للعم���ل املؤق���ت يف موس���م احلج)‬ ‫ومساهمة غرفة جدة‪.‬‬ ‫ •ورشة العمل الشاملة لضريبة القيمة املضافة‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل تعريفية حول مسودة نظام الدواء‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل السوق العقاري وآفاق التطوير‪.‬‬ ‫ •ورش���ة عمل بعنوان حلول حيوية للتحديات التي تواجه الس���وق‬ ‫العقاري‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل بعنوان حساب السعرات احلرارية وآلية تطبيقها‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل بعنوان البوابة اإللكترونية للمطابقة «ســـابـر»‪.‬‬ ‫ •ورش���ة عم���ل بعن���وان التوعية بأهمي���ة امللكية الفكري���ة وحماية‬ ‫حقوقها‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل شهادة التسويق اإلحترايف‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل التعريف بهيئة دستور األغذية‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل حول حصر العوائق والتحديات التي تواجه أصحاب‬ ‫األعم���ال م���ن املصدرين واملس���توردين واملخلص�ي�ن اجلمركيني‬ ‫وبالتعاون مع مجلس الغرفة ‪.‬‬ ‫ •ورش���ة عم���ل االس���تثمار يف مراف���ق أندي���ة األحي���اء الترفيهية‬ ‫والتعليمية‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل التعريف بنظام تصنيف املقاولني اجلديد‬

‫ •ورش���ة عم���ل «دور املرأة كش���ريك تكامل���ي يف االرتق���اء بقطاع‬ ‫السياحة»‪.‬‬ ‫ •تنظي���م ورش���ة عمل « فرص االبت���كار يف االقتص���اد الرياضي»‬ ‫بالتعاون مع إمارة مكة املكرمة‪.‬‬ ‫ •ورش���ة عمل « إثراء جتربة احلج والعمرة وحتديد دور املنش���آت‬ ‫الصغيرة واملتوسطة»‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل حول حصر العوائق والتحديات التي تواجه أصحاب‬ ‫األعم���ال م���ن املصدرين واملس���توردين واملخلص�ي�ن اجلمركيني‬ ‫بالتعاون مع مجلس الغرفة ‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل الفرص االستثمارية وآليات التسجيل والتأهيل‬ ‫ •ورش���ة عمل بعنوان أنشطة ولوائح الهيئة العامة لإلعالم املرئي‬ ‫واملسموع‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل التحسني املستمر لإلنتاجية مبنهجية كايزن اليابانية‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل الالئحة الفنيه ملواد البناء والروابط الهيدروليكية‪.‬‬ ‫ •ورش عم���ل للص���ادرات الس���عودية بالتع���اون م���ع هيئ���ة تنمية‬ ‫الصادرات السعودية الغرفة تستضيف‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل ترتيب اململكة يف مؤشر التجارة عبر احلدود بهدف‬ ‫تس���هيل التجارة عبر احلدود وتقلي���ل الوثائق املطلوبة للتخليص‬ ‫اجلمركي وتخفيض الوقت الالزم لتجهيزها‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل مركز خدمات املطورين «إمتام»‪.‬‬ ‫ •ورشة استدامة األوقاف وآفاق تنميتها بالتعاون مع « تسبيل»‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ثامنا‪ :‬الدورات‬

‫ً‬ ‫سابعا‪ :‬الحفالت والمناسبات‬

‫ •دورة أساليب فحص وبيع األملاس‪.‬‬

‫ •تكرمي املتقاعدين من هيئة الهالل األحمر السعودي‪.‬‬

‫ •دورة مهارات تخطيط وإنشاء اإلعالنات اإللكترونية‪.‬‬

‫ملخص اإلنجازات المحققة في مجال مناسبات وأنشطة وفعاليات قطاعات األعمال‪:‬‬

‫‪10‬‬

‫‪18‬‬

‫‪9‬‬

‫لقاءات مقعد تجار جدة‬

‫اللقاءات‬

‫الندوات والمحاضرات‬

‫‪2‬‬

‫‪44‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫اجتماعات اللجان الوطنيه‬

‫ورش العمل‬

‫الحفالت والمناسبات‬

‫الدورات‬

‫‪77‬‬

‫ً‬ ‫تاسعا‪ :‬المبادرات والمشاريع التطويرية لقطاعات األعمال‬

‫س���اهمت الغرفة يف تقدمي املبادرات واملش���اريع التطويرية التي من ش���أنها رفع مستوى أداء قطاعات األعمال‪ ،‬واملشاركة‬

‫يف ح���ل معوقاتها وتس���هيل حركة أعماله���ا اليومية‪ ،‬ويوضح اجلدول التالي قائمة املبادرات واملش���اريع التطويرية التي مت‬ ‫تنفيذها خالل العام ‪2018‬م‪:‬‬

‫مبادرة تشغيل مختبر تعليم الشباب‬ ‫السعودي على حتليل املعادن الثمينة للعمل‬ ‫قطاع املعادن الثمينة واألحجار الكرمية‬

‫إقامة مهرجان جدة للمأكوالت‬ ‫‪2018‬م‬

‫قائمة المبادرات‬ ‫مشروع عربات الطعام املتنقلة‬ ‫(الفوود ترك) داخل املدن الصناعية يف‬ ‫مدينة جدة لدعم شباب وشابات األعمال‬

‫تشكيل فريق لالستشارات الصناعية‬ ‫لدعم الشباب والشابات‬

‫‪78‬‬

‫والمشاريع التطويرية‬ ‫لقطاعات األعمال‬

‫مبادرة تدريب الشباب والشابات السعوديني‬ ‫للعمل يف قطاع املالبس واألقمشة بالتعاون‬ ‫مع كل من صندوق تنمية املوارد البشرية‬ ‫وادارة التوطني‬

‫مبادرة إنشاء معامل صناعية داخل املدن‬ ‫واألحياء السكنية للشباب والشابات‬

79

‫‪4‬‬ ‫اإلنجازات المحققة في مجال‬ ‫تفعيل العالقات االقتصادية‬ ‫مع دول العالم‪:‬‬

‫حفلت الغرفة خالل العام املنصرم ‪2018‬م بحراك ونشاط متميز يف مجال استقبال كبار الشخصيات األجنبية والوفود الرسمية‪ ،‬التي‬ ‫متث���ل زي���ارة بعض���اً منها للغرفة أكثر من مرة خالل العام الواحد‪ ،‬وتعزز هذه الزيارات من دور الغرفة يف مجال تقوية وتفعيل العالقات‬

‫االقتصادية مع دول العالم وتنمية وتطوير عالقات التبادل التجاري بني رجال األعمال السعوديني ونظرائهم من رجال األعمال األجانب‬ ‫وفتح آفاق االستثمار املشترك بينهم‪.‬‬

‫أبرز اإلنجازات المحققة في مجال تفعيل العالقات االقتصادية مع دول العالم‪:‬‬ ‫الوفود التجارية الزائرة‪:‬‬ ‫بريطانيا‪ ،‬تركيا‪ ،‬ماليزيا‪ ،‬جنوب زفريقيا‪ ،‬إندونيسيا‪ ،‬سلوفاكيا‪ ،‬باكستان‪ ،‬النمسا‪ ،‬اجلزائر‪ ،‬كازاخستان‪ ،‬هولندا‪ ،‬أوزبكستان‪ ،‬الواليات املتحدة األمريكية‪ ،‬جمهورية‬ ‫الصني‪ ،‬الشارقة‪ ،‬السويد‪ ،‬فرنسا‪ ،‬الهند‪ ،‬كوريا اجلنوبية‪ ،‬هوجن كوجن‪ ،‬الفلبني‪ ،‬البرازيل‪ ،‬طاجكستان‪ ،‬سويسرا‪ ،‬أملانيا‪ ،‬الهند‪.‬‬ ‫زيارات كبار الشخصيات األجنبية‪:‬‬ ‫ •مشاركة الغرفة مجلس الغرف زيارة معالي رئيس جمهورية جنوب أفريقيا‪.‬‬ ‫ •زيارة معالي محافظ مدينة إيزغ (شرق األناضول) تركيا ‪.‬‬ ‫ • زيارة معالي وزير الدولة للشؤون اخلارجية واألوروبية‬ ‫بجمهورية سلوفاكيا ‪.‬‬ ‫ • زيارة معالي وزير التجارة السوداني‪.‬‬

‫‪80‬‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫• نائب رئيس الوزراء التركي للشؤون االقتصادية‪.‬‬ ‫•أمني عام الغرفة العربية البريطانية‪.‬‬ ‫• لقاء السيد محمد نويد‪ ،‬النائب األول لرئيس غرفة التجارة‬ ‫والصناعة يف إسالم أباد‪.‬‬ ‫•لقاء مفوض التجارة البريطاني سيمون بيني‪.‬‬

81

‫مجالس األعمال املشتركة‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫معارض الكتالوج للوفود التجارية الزائرة‪:‬‬

‫•مجلس األعمال املاليزي لزيت النخيل‪.‬‬ ‫•مجلس األعمال السعودي التركي‪.‬‬ ‫•مجلس األعمال السعودي السويدي املشترك ‪.‬‬ ‫•مجلس األعمال البريطاني السعودي‪.‬‬

‫ •معرض السياحة ومستحضرات التجميل يف كوريا‪.‬‬ ‫ •معرض الكتالوج التركي‪.‬‬

‫زيارات السفراء والقناصل‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫‪82‬‬

‫•سفير تركيا‬ ‫•سفير ساحل العاج‬ ‫•سفير النرويج‬ ‫•سفير جمهورية أذربيجان‬ ‫•سفيرة جمهورية التفيا‬ ‫•سفير جمهورية أملانيا االحتادية‬ ‫•قنصل عام اسبانيا‬ ‫• قنصل عام الواليات املتحدة األمريكية‬ ‫•قنصل عام كوريا اجلنوبية‬ ‫•قنصل عام تايوان‬ ‫•قنصل عام بريطانيا‬ ‫•قنصل عام جنوب أفريقيا‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•قنصل عام إيطاليا‬ ‫•قنصل عام ماليزيا‬ ‫•قنصل عام جمهورية بنغالديش‬ ‫•قنصل عام زمبابوي‬ ‫•قنصل عام افغانستان‬ ‫•قنصل عام بوركينا فاسو‬ ‫•قنصل عام اجلمهورية‬ ‫اإلسالمية املوريتانية‬ ‫•قنصل عام مملكة تايلند‬ ‫•قنصل عام إندونيسيا‬ ‫•قنصل عام اليونان‬ ‫•قنصل عام جمهورية أملانيا‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•قنصل عام جمهورية لبنان‬ ‫• قنصل عام جمهورية أوزبكستان‬ ‫•قنصل عام بريطانيا‬ ‫•قنصل عام مصر‬ ‫•قنصل عام تركيا‬ ‫•قنصل عام الفليبني‬ ‫•قنصل عام الصني‬ ‫•قنصل جتاري ايطاليا‬ ‫•قنصل جتاري اوزبكستان‬ ‫•قنصل جتاري ساحل العاج‬ ‫•قنصل جتاري ماليزيا‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•قنصل جتاري تركيا‬ ‫•قنصل جتاري جنوب أفريقيا‬ ‫•قنصل جتاري باكستان‬ ‫•نائب سفير مملكة هولندا‬ ‫•مساعد القنصل العام البريطاني للتجارة‬ ‫•نائب القنصل العام الياباني‬ ‫•نائب القنصل األمريكي‬ ‫•نائب قنصل عام جمهورية العراق‬ ‫• نائب القنصل الكوري‬ ‫•لقاء ريادة األعمال مع سفير دولة‬ ‫اإلمارات العربية املتحدة‬

‫ملخص تفعيل عالقات التبادل التجاري وفتح آفاق االستثمار األجنبي‬

‫البيان‬

‫‪2015‬م‬

‫‪2016‬م‬

‫‪2017‬م‬

‫‪2018‬م‬

‫الوفود التجارية الزائرة‬

‫‪21‬‬

‫‪32‬‬

‫‪51‬‬

‫‪34‬‬

‫زيارات كبار الشخصيات األجنبية‬

‫‪10‬‬

‫‪16‬‬

‫‪24‬‬

‫‪10‬‬

‫زيارات السفراء والقناصل‬

‫‪83‬‬

‫‪46‬‬

‫‪44‬‬

‫‪59‬‬

‫مجالس األعمال املشتركة‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫‪10‬‬

‫‪4‬‬

‫معارض الكتالوج للوفود التجارية الزائرة‬

‫‪3‬‬

‫‪5‬‬

‫‪7‬‬

‫‪2‬‬

‫تقارير اقتصادية عن حجم التبادل التجاري مع الوفود‬ ‫الزائرة‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪14‬‬

‫‪40‬‬

‫‪83‬‬

‫‪5‬‬ ‫اإلنجازات المحققة في مجال دعم‬ ‫وتنمية المنشآت الصغيرة والناشئة‪:‬‬

‫لعبت الغرفة خالل العام املنصرم ‪2018‬م دوراَ حيوياَ ورائداً يف مجال دعم وتنمية املنش���آت الصغيرة والناش���ئة ودعم‬

‫رواد األعمال وحتفيزهم على إقامة مش���اريعهم وإمنائها وتطويرها‪ ،‬وعملت على إطالق املبادرات واملش���اريع والبرامج‬ ‫واألنشطة والفعاليات التي تفتح أفاق االستثمار بينهم‪ ،‬وفيما يلي أبرز اإلجنازات احملققة يف هذا املجال‪:‬‬ ‫أو ًال‪ :‬برامج دعم املنشآت الصغيرة واملتوسطة وريادة األعمال‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•عيادات األعمال ‪ -‬تقدمي خدمات استشارية ألصحاب األعمال يف‬ ‫مختلف املجاالت‬ ‫•عرض الفرص االستثمارية مع بادر‬ ‫•برنامج البنك األهلي كيف تبدأ مشروعك الصغير‬ ‫•برنامج ريادة األعمال العاملي والقيادة‬ ‫•برنامج بداية بالتعاون مع بادر‬ ‫•ديوانية ريادة األعمال‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•معرض شباب األعمال‬ ‫•ملتقى عالم التطبيقات‬ ‫•عقد اتفاقية مع جمعية ريادة األعمال (جمعية حكومية تتخذ من‬ ‫الغرفة مقر لها)‬ ‫•عقد اتفاقية مع بيت املنشآت (جهة استشارية متخصصة يف تقدمي‬ ‫كافة احللول اإلدارية للمنشآت الصغيرة)‬

‫ثاني ًا‪ :‬املبادرات‬ ‫ •مبادرة قائمة ميزانية التدفقات النقدية (حزمة من احملاضرات‬ ‫التخصصية ألصحاب املشاريع الصغيرة )‬ ‫ •مبادرة إنشاء وبناء خطة عمل بالتعاون مع املركز الوطني للمعارض‬ ‫( كيفية بناء خطة عمل)‬

‫ •مبادرة دعم وتطوير احملافظات التابعة ملنطقة مكة املكرمة من خالل‬ ‫الزيارات وإقامة املعارض واخلدمات إلصحاب املشاريع الصغيرة‬ ‫ •إطالق مبادرة عيادة غرفة جدة لألعمال‪.‬‬

‫ثالث ًا‪ :‬املشاركات اخلارجية‬ ‫ •عيادات األعمال يف اجلامعة امللك عبد العزيز‪ -‬إقامة عيادات‬ ‫استشارية باجلامعة إلصحاب املشاريع الصغيرة‪.‬‬

‫‪84‬‬

‫ •دعم وتطوير ريادة األعمال مبحافظة رابغ بإقامة ورش عمل‬ ‫ومحاضرات متخصصة يف ريادة األعمال‪.‬‬

‫رابع ًا‪ :‬اللقاءات وامللتقيات‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•لقاء كيف تستورد‬ ‫•لقاء انقذ مشروعك‬ ‫•لقاء سفير دولة اإلمارات مع جلنة ريادة األعمال‬ ‫•لقاء الوفد التركي لبحث الفرص االستثمارية‬ ‫•لقاء مندوبي البنك الدولي لبحث عن معوقات التجارة مع املنشآت‬ ‫الصغيرة واملتوسطة‪.‬‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•اللقاء التعريفي لتمكني املرأة من كتابة خطة عمل‬ ‫•اللقاء التعريفي لتسعة اعشار‬ ‫•اللقاء التعريفي كيف تبدأ مشروعك الصغير‬ ‫•اللقاء التعريفي للراغبني يف متويل املشاريع الصغيرة‬

‫خامس ًا‪ :‬الندوات‬ ‫ •ندوة اإلجراءات القانونية‬ ‫ •ندوة ضريبة القيمة املضافة‬

‫ •ندوة برنامج طموح‬ ‫ •ندوة االمتياز التجاري‬

‫ •ندوة بادر للتقنية‬ ‫ •ندوة الدعم الفني والتقني للمشاريع الصغيرة التقنية‬

‫سادس ًا‪ :‬ورش العمل‬ ‫ •تقييم فكرة املشروع‬ ‫ •كتابة خطة عمل‬

‫ •الدراسة التسويقية للمشروع الصغير‬ ‫ •حددي فكرة مشروعك‬

‫ •ورشة عمل عصف ذهني أفكار وآليات دعم املنشآت الصغيرة بالتعاون‬ ‫مع هيئة املنشآت الصغيرة واملتوسطة‪.‬‬

‫سابع ًا‪ :‬الدورات التدريبية‬ ‫ •اإلعداد األولي لفكرة املشروع‬

‫ •آلية دراسة املنتجات واخلدمات التقنية‬

‫ •دراسة جدوى مصغرة للمشروع‬

‫ •دراسة اجلدوى التفصيلية للمشروع‬

‫ثامن ًا‪ :‬احملاضرات‬ ‫ •جتارب ناجحة‬

‫ •دلني على السوق‬

‫ •طرق التمويل للمشروع الصغير‬

‫ •التواصل الفعال‬

‫ملخص الفعاليات والبرامج المنفذة لدعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة لعام ‪ 2018‬م‬

‫‪2‬‬

‫‪9‬‬

‫‪6‬‬

‫‪5‬‬

‫‪4‬‬

‫‪4‬‬

‫املشاركات اخلارجية‬

‫لقاءات وملتقيات‬

‫الندوات‬

‫ورش عمل‬

‫دورات التدريبة‬

‫احملاضرات‬

‫‪120‬‬

‫مستفيد ًا‬

‫‪315‬‬

‫مستفيد ًا‬

‫‪300‬‬

‫مستفيد ًا‬

‫‪315‬‬

‫مستفيد ًا‬

‫‪310‬‬

‫مستفيد ًا‬

‫‪210‬‬

‫مستفيد ًا‬

‫‪85‬‬

‫‪6‬‬ ‫اإلنجازات المحققة في مجال‬ ‫البحوث والدراسات االقتصادية‪:‬‬

‫حققت الغرفة خالل العام املنصرم ‪2018‬م إجنازات متميزة يف مجال البحوث والدراسات التي تهتم بقضايا االقتصاد الوطني‬

‫والقط���اع اخل���اص وقطاعات األعمال املختلفة وتطوير األداء االقتصادي لكل منهم‪ ،‬واش���تملت األعم���ال البحثية املختلفة على‬

‫دراسات وتقارير ومؤشرات اقتصادية لكافة قطاعات األعمال التي تصب يف حتسني بيئة األعمال‪ ،‬والتي ميكن االطالع عليها‬

‫يف موقع بوابة جدة االقتصادية‪ ،‬وفيما يلي أهم الدراسات والتقارير واألعمال البحثية لعام ‪2018‬م‪:‬‬ ‫يف مجال البحوث والدراسات‬ ‫ •واقع القطاع اخلاص وأهم التحديات واحللول‬

‫يف مجال أوراق العمل‬ ‫ •إعداد ورقة عمل تفعيل دور اإلمارة لتحقيق تنمية اقتصادية مستدامة‬ ‫تتوافق مع رؤية ‪.2030‬‬

‫ •إعداد ورقة عمل بأهم التحديات التي تواجه املرأة ملشاركتها يف التنمية‪.‬‬ ‫ •إعداد ورقة عمل اخلاصة باللقاء الوزاري ملعالي وزير التجارة واالستثمار‪.‬‬

‫يف مجال التقارير االقتصادية‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•التقرير اخلاص بالتخصصات واملهن التي تفتقر إلى وجود كفاءات وكوادر‬ ‫وطنية متخصصة‬ ‫•تقرير استجابات أصحاب األعمال وأعضاء اللجان عن اإلصالحات التي‬ ‫قدمتها جلنة تيسير ورفعها للجنة تيسير‬ ‫•تقرير دراسة أهم التحديات املرحلية التي يعاني منها القطاع اخلاص‬ ‫•تقرير حول تداعيات تطبيق قرار فترة اإلعفاء من أجور التخزين باملوانئ‬ ‫إلى ‪ 5‬أيام بد ًال من ‪ 10‬أيام عمل‬ ‫•تقرير اآلثار املترتبة على تطبيق قرار توطني ‪ 12‬نشاط بتجارة التجزئة‬ ‫•تقرير عن الفرص االستثمارية املقترحة ملشروع تطوير منطقة القضيمة‬ ‫املرحلة الثانية‬ ‫•تقرير ثقل منطقة مكة املكرمة اقتصادي ًا‬ ‫•تقرير إعفاء الذهب املصنع من ضريبة القيمة املضافة ‪VAT‬‬ ‫•تقرير عن استثمار قدرات اجلاليات باململكة‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•تقرير عن حتديات وصعوبات اشتراطات األمانة التي تواجه أصحاب‬ ‫األعمال‬ ‫•تقرير اآلثار املترتبة على الوكالء التجاريني عند إلزامهم بتحمل صيانة‬ ‫وتوفير قطع الغيار لألجهزة التي يوفرها املستورد املوازي بالسوق‬ ‫•تقرير خدمات الغرف التجارية العاملية واالستثمارية واإلسالمية والعربية‪.‬‬ ‫•تقرير ملتقى عالم التطبيقات‪.‬‬ ‫•تقرير أسباب ركود األسواق التجارية‬ ‫•تقرير توطني أطباء األسنان‬ ‫•تقرير محفزات االستثمار بجدة‬ ‫•تقرير حتديات منشآت التدريب األهلية‬ ‫•تقرير دراسة قطاع األيواء السياحي‬ ‫•تقرير واقع سوق اخلضار املركزي بجدة‬

‫تقريردراسة االثاراملترتبة على الوكالء التجاريين عند الزامهم بتحمل صيانة وتوفير‬ ‫قطع الغيارلألجهزة التي يوفرها املستوردين والتجاربالسوق‬

‫اصدارمركزالبحوث والدراسات‬ ‫غرفة جدة‬ ‫نوفمبر‪2018‬م‬

‫تقرير ركود األسواق التجارية في جدة‬

‫‪1‬‬ ‫مركز البحوث والدراسات‬

‫‪86‬‬

‫نوفمبر ‪2018‬م‬

‫يف مجال توفير اإلحصاءات الرسمية واملعلومات لألعمال البحثية االقتصادية املختلفة ولعمالء الغرفة‪:‬‬ ‫مت توفير ‪ 34‬تقرير إحصائي‪ ،‬ركز على اإلحصاءات الرسمية واملعلومات لألعمال البحثية االقتصادية املختلفة ولعمالء الغرفة وكل ما يخص القطاع اخلاص بشكل‬ ‫عام مع تسليط الضوء على بعض األنشطة االقتصادية التالية‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•منشآت صغيرة ومتوسطة‬ ‫•االستثمار األجنبي‬ ‫•التبادل التجاري مع الوفود الزائرة للغرفة‬ ‫•السكان واقتصاد جدة‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•اجلمارك السعودية‬ ‫•الناجت احمللي‬ ‫•مشاركة ومتكني املرأة‬ ‫•االمتياز التجاري‬

‫ •واردات وصادرات اململكة‬ ‫ •أنشطة اقتصادية مختلفة (املفروشات‪،‬‬ ‫اخلضروات والفواكه‪ ،‬الشعير واألعشاب‪ ،‬السكر‪،‬‬ ‫اللحوم‪ ،‬جتارة التجزئة‪ ،‬أطباء األسنان‪ ،‬التدريب)‬

‫يف مجال املبادرات التطويرية والتي تسهم يف حتقيق تنمية اقتصادية‬ ‫مت البدء بإعداد مبادرتني بهدف دعم االقتصاد واالستثمار ومت تعاون املركز مع مكاتب استشارية متخصصة لتنفيذهما وجاري‬ ‫العمل على املراحل النهائية لكل من املبادرتني التاليتني‪:‬‬ ‫ •كتيب اقتصاد جدة (هو عبارة عن كتيب يحتوي على معلومات إحصائية‬ ‫واقتصادية ومؤشرات اقتصادية واجتماعية وثقافية وخدمية عن مدينة جدة‬ ‫موثقة باإلحصائيات واألرقام بشكل نوعي مبتكر بإخراج انفوجرافيك‪ ،‬وجاري‬ ‫العمل على تنفيذه مع الشركة االستشارية املتخصصة)‬

‫ •دليل الفرص االستثمارية (هو عبارة عن دليل للفرص االستثمارية (التجارية‪/‬‬ ‫الصناعية‪ /‬السياحية‪ /‬اخلدمية) كدراسات أولية لفرص استثمارية واعدة حتول‬ ‫إلى مشاريع على أرض الواقع بعد دراسة جدواها االقتصادية وجاري العمل على‬ ‫تنفيذه مع الشركة االستشارية املتخصصة وسيتم اطالقه خالل عام ‪2019‬م)‬

‫‪87‬‬

‫يف مجال إعداد استطالعات رأي أصحاب األعمال عن اخلدمات أو القرارات املتعلقة باألنشطة االقتصادية‬ ‫مت إعداد ‪ 18‬استطالع رأي‪ ،‬ركزت بشكل عام على قضايا تهم القطاع اخلاص (الفاتورة املجمعة‪ ،‬أهم حتديات القطاع اخلاص بشكل عام‪ ،‬ضريبة القيمة املضافة‪،‬‬ ‫اخلدمات املقدمة من الغرفة‪ ،‬أهم املهن التي يحتاجها سوق العمل)‪ ،‬كما مت تسليط الضوء على بعض األنشطة االقتصادية التالية‪:‬‬ ‫(القطاع السياحي ‪ /‬رواد األعمال واملنشآت الصغيرة واملتوسطة ‪ /‬قطاع منشآت السالمة ‪ /‬قطاع منشآت التدريب ‪ /‬املعارض ‪/‬قطاع جتارة التجزئة ‪ /‬قطاع الغذاء والدواء)‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫•استطالع رأي أعضاء اللجان القطاعية وأصحاب األعمال عن آلية تطبيق‬ ‫الفاتورة املجمعة‬ ‫•استطالع رأي أعضاء اللجان القطاعية وأصحاب األعمال عن الرسوم البلدية‬ ‫إلشغال مرافق اإليواء السياحي‬ ‫•استطالع رأي حتديات رواد األعمال‬ ‫•استطالع رأي احتياجات أصحاب املشاريع الصغيرة واملتوسطة‬ ‫•استطالع رأي موظفات غرفة جدة عن الرغبة يف التدريب على قيادة املركبات‬ ‫•استطالع رأي خاص بضريبة القيمة املضافة‬ ‫•استطالع رأي خاص بتقييم رأي منتسبي غرفة جدة يف اخلدمات املقدمة‬ ‫•استطالع رأي خاص مبلتقى عالم التطبيقات ‪2018‬‬ ‫•استطالع رأي ألهم حتديات منشئات السالمة‬ ‫•استطالع رأي مشروع نقل املتروباص بني احملافظات واملراكز التابعة ملنطقة‬ ‫مكة املكرمة‬

‫•استطالع رأي قطاع جتارة التجزئة عن أهم التحديات التي تواجههم‬ ‫•استطالعات رأي أصحاب األعمال عن املهن التي يحتاجها سوق العمل‬ ‫لتحقيق موائمة مع مخرجات التعليم‬ ‫•استطالعات رأي أصحاب األعمال واملجتمع ملعرفة احتياجهم من إقامة مركز‬ ‫معارض عاملي بجدة‬ ‫•استطالعات رأي أصحاب األعمال املتعاملني مع وزارة النقل ملعرفة التحديات‬ ‫وفرص التطوير‬ ‫•استطالعات رأي أصحاب األعمال املتعاملني مع هيئة الغذاء والدواء لقياس‬ ‫مدى رضاهم ومعرفة أهم بنود التطوير ليتم رفعها للهيئة‬ ‫•استطالع رأي التحديات التي تواجه منشآت التدريب األهلية بجدة‬ ‫•استطالع رأي تقييم واقع ومستقبل األداء االقتصادي لقطاع اإليواء السياحي‬ ‫•استطالع رأي واقع االستثمار وأهم التحديات التي تواجه أصحاب األعمال‬ ‫واحللول املقترحة‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫يف مجال امللفات القطاعية‬ ‫ •امللف القطاعي الصناعي‬ ‫ •امللف القطاعي السياحي‬

‫ •امللف القطاعي التجاري بني اململكة العربية السعودية ودول‬ ‫مجلس التعاون‬

‫يف مجال نطاق عمل تصور ملشاريع بحثية‬ ‫ •الرفع ألمارة منطقة مكة املكرمة بخطة عمل تنفيذ مبادرات تنمية‬ ‫وتطوير محافظة جدة ومساهمة الغرفة يف دعم مبادرات املشاريع‬ ‫التنموية‪.‬‬

‫ •الرفع إلمارة منطقة مكة املكرمة بتصور عن مشروع نقل املترو باص‬ ‫بني احملافظات واملراكز التابعة للمنطقة من خالل االستفادة من‬ ‫باصات شركات احلج‬

‫ﺗــﻘــﺮﻳـــــﺮ ﻧـــﺘـــﺎﺋـــــﺞ‬ ‫إﺳﺘﻄﻼع رأي أﻋﻀﺎء اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﺑﻐﺮﻓﺔ ﺟﺪة‬

‫أﻫــﻢ اﻟﺘﺤﺪﻳـﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟــﻪ‬ ‫أﺻﺤﺎب اﻋﻤﺎل ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺟﺪة‬ ‫وأﻫــﻢ اﻟﺤـﻠــﻮل اﻟﻤـﻘـﺘـﺮﺣــﺔ‬

‫ﺣـﻴــﺎل ﺗﻄﺒـﻴــﻖ ﺳـــﺪاد اﻟﻔـﺎﺗــﻮرة اﻟﻤﺠـﻤـﻌـﺔ‬ ‫‪1‬‬

‫‪115‬‬

‫ﻣﻨﺸﺄة‬

‫ﺣﺠـﻢ ﻋﻴﻨـﺔ‬ ‫اﻻﺳــﺘــﻄﻼع‬

‫اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‬

‫‪%5.2‬‬

‫ﻧـﻮع اﻟﻤﻨﺸــﺄة‬

‫اﻟﺘﺠـــﺎري‬

‫‪%69.5‬‬

‫ﻧــــــــــﻮع‬ ‫اﻟــﻘــــــﻄﺎع‬ ‫ا‘ﻗﺘﺼﺎدي‬

‫ﻣﻘﺎوﻻت‬

‫ﻋـﺪد اﺳﺘـﺠـﺎﺑـﺎت أﺻﺤـﺎب اﻋﻤـﺎل‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﺑﻐﺮﻓﺔ ﺟﺪة‬

‫ﻣـﻦ ﻣﺪﻳـﻨـــﺔ‬ ‫ﺟـــــــــــــــــﺪة‬

‫ﺗﺠـﺎرة‬ ‫ﺗﺠﺰﺋﺔ‬

‫‪821‬‬ ‫إﺳـﺘـﺠـﺎﺑــﺔ‬

‫ﻧـــــــــﻮع‬ ‫اﻟﻨﺸـﺎط‬ ‫واﻟﻨﺴﺒﺔ‬

‫‪17.1%‬‬ ‫ﻧﻘﻞ‬

‫)ﺑﺮي‪-‬ﺑﺤﺮي‪-‬ﺟﻮي(‬

‫وﺗﻤﺜﻞ ﻫﺬه اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺎت ﺣﺠﻢ اﻟﻌﻴﻨﺔ‬

‫‪%78‬‬

‫ﻣـﻦ ﺣـﺠــﻢ اﻟﻌﻴـﻨــﺔ‬

‫‪9.8%‬‬

‫وﺟﺎءت ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻻﺳﺘﻄﻼع ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺗﺠﺎرة‬ ‫ﺟﻤﻠﺔ‬

‫‪%3.4‬‬

‫ﺷـﺮﻛـــﺔ‬

‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬

‫‪%22‬‬

‫‪2‬‬

‫ﺗﻮزﻳﻊ أﺣﺠﺎم اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫إﺳﺘﻨﺎد
إﻟﻰ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻬﻴﺌـﺔ اﻟـﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫‪%0.8‬‬

‫‪%20‬‬

‫ﻛـﺒـﻴـﺮة‬

‫‪6.8%‬‬

‫ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫‪27%‬‬

‫‪%51‬‬ ‫ﺣﺠـﻢ اﻟـﻤـﻨـﺸـــﺄة‬

‫‪%40‬‬

‫ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻋﺪد اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬

‫‪%6‬‬ ‫‪%3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪5- 1‬‬

‫ﻋــﻤـــﺮ اﻟﻤﻨــــﺸـــــﺄة‬

‫‪%‬‬

‫ﺗﻌﺮض‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻟƒﻏﻼق‬

‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت ‪ -‬دﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠١٨‬م‬

‫‪3.8%‬‬

‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﺻﺤﻴـــﺔ‬

‫‪6.3%‬‬

‫ﺻﻨﺎﻋﻲ‬

‫‪8.2%‬‬

‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ ‪:‬‬ ‫ﻧﻼﺣﻆ اﻧﺨﻔﺎض ﻓﻲ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻌﺎم ‪٢٠١٧‬م ﺣﻴﺚ‬ ‫ﺑﻠﻐﺖ اﻟﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٤٨٫٢‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻟﻠﻌﺎم ‪٢٠١٦‬م اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺑﻠﻐﺖ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٥٠٫٧‬ﺑﻔـﺎرق اﻧﺨـﻔـﺎض ﺣـﻮاﻟـﻲ ‪٪٢٫٥‬‬ ‫‪50.70%‬‬

‫اﺛــــــــﺮ اﻟـــﻤــﺘـــــﻮﻗـــــــﻊ‬ ‫ﻣﻦ ﺟﺮاء ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺳﺪاد اﻟﻔﺎﺗﻮرة اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬ ‫‪48.20%‬‬

‫‪2017‬‬

‫‪2%‬‬

‫‪2.8%‬‬

‫‪11%‬‬

‫‪5.6%‬‬

‫زﻳﺎدة‬ ‫اˆﻋﺒﺎء‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬

‫ﻋﺪم‬ ‫اﻟﻘﺪرة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻮﺳﻊ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﺸﺎط‬

‫‪2.8%‬‬

‫إرﺗﻔﺎع‬ ‫أﺳﻌﺎر‬ ‫اﻟﺴﻠﻊ و‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت‬

‫‪2.6%‬‬ ‫إرﺑﺎك‬ ‫ﺧﻄﻂ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬

‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﻣﺎﺳﺒﻖ‬

‫‪5‬‬

‫اﻟــﻤــﻘــﺘـــــﺮﺣــــــــﺎت‬

‫‪27.1%‬‬

‫اﻟﺴﺪاد ﺑﺸﻜﻞ ﺷﻬﺮي‬ ‫ﻟﻜﻞ ﻋﺎﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺣﺪه‬

‫‪23.8%‬‬

‫ﺗﺄﺟﻴﻞ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻘﺮار‬

‫‪5.6%‬‬

‫اﻟﺴﺪاد ﺑﺸﻜﻞ ﺷﻬﺮي‬

‫‪43.5%‬‬

‫إﻟﻐﺎء اﻟﻔﺎﺗﻮرة اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬

‫ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫‪ %٩٩٫٢‬ﻣﻦ ﻣﻨﺸﺂت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻨﺎﺗﺞ‬ ‫اﻟﻤﺤﻠﻲ ﺣﻮاﻟﻲ ‪.٪٢١‬ﻓﻲ اﻟﻌﺎم ‪٢٠١٧‬م‬

‫‪49.00%‬‬

‫وﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ رؤﻳﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪ ،‬ﺗﺴﺘﻬﺪف ﻫﻴﺌﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ رﻓﻊ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻓﻲ اﻟﻨﺎﺗﺞ‬ ‫اﻟﻤﺤﻠﻲ ا“ﺟﻤﺎﻟﻲ إﻟﻰ ‪.٪٣٥‬‬

‫‪2016‬‬

‫أﻫـــﻢ اﻟﺘﺤﺪﻳـــﺎت اﻧـﻴـــﺔ‬

‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻘﺮارات‬

‫ﻟﻌــﺎم ‪٢٠١٨‬م ﻟﻠﻘﻄــﺎع اﻟﺨـﺎص‬

‫ﻻ ﻳﻮﺟﺪ إﻳﺠﺎﺑﻲ ﺳﻠﺒﻲ‬

‫ﻓـــﻴــــﻤـــﺎ ﻳــﺨــــﺺ آﻟــﻴــــــﺔ اﻟــﺴـــــﺪاد‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫‪51.00%‬‬ ‫‪50.00%‬‬

‫‪95.2%‬‬

‫ﻣﻦ ﺟﺮاء ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺳﺪاد اﻟﻔﺎﺗﻮرة اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬

‫‪10‬‬

‫ﺳﻨﻮات‬ ‫وأﻛــﺜــﺮ‬

‫ﺳﻴﺎﺣﻲ‬

‫‪47.00%‬‬

‫ا˜ﺛــــﺎر اﻟﺴﻠﺒــﻴـــﺔ اﻟﻤﺘـﻮﻗــﻌـــﺔ‬

‫‪15.6%‬‬

‫‪50‬‬

‫‪5‬‬

‫‪20‬‬

‫ﻣﺘﻨﺎﻫﻴﺔ‬ ‫اﻟـﺼـﻐـــﺮ‬

‫‪14.1%‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ ا“ﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﻦ ‪ ٪٤٠‬إﻟﻰ ‪ ٪٦٥‬ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪٢٠٣٠‬م‬

‫*‬

‫ﺳﻨﻮات‬

‫ﺳﻨﻮات‬

‫ﺻﻐﻴﺮة‬

‫‪52.1%‬‬

‫‪3‬‬

‫إن ﻣﻦ أﻫﻢ أﻫﺪاف رؤﻳﺔ ‪ ٢٠٣٠‬اﻟﻮﺻﻮل ﺑﻤﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬

‫‪48.00%‬‬

‫‪64.7%‬‬

‫‪25‬‬

‫‪10- 6‬‬

‫‪2.5%‬‬

‫أﺧــﺮى‬

‫‪15%‬‬

‫‪28.8%‬‬

‫اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‬

‫اﻟﺨﺪﻣـﻲ‬

‫‪88‬‬

‫ﺧﺪﻣـﺎت‬ ‫ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬

‫‪9.1%‬‬

‫اﻟﺼﺤـﻲ‬

‫أﻗــﻞ ﻣـﻦ‬ ‫ﺳـــﻨـــــﺔ‬

‫ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺑﺄﻫﻢ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻤﺮﺣﻠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻌﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص و اﻟﺤﻠﻮل اﻟـﻤـﻘـﺘـﺮﺣـﺔ‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺎت ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻜﺜﺮة اﻟﺮﺳﻮم و اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻛـ ‪:‬‬

‫‪1‬‬

‫رﺳﻮم اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻮاﻓﺪة وﻣﺮاﻓﻘﻴﻬﻢ‬

‫‪2‬‬

‫ﻓﺮض ﺿﺮﻳﺒﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ‪Vat -‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫ارﺗﻔﺎع رﺳﻮم اﻟﻮﻗﻮد – اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‬ ‫ﺗﻘﻠﻴﺺ ﻣﺪة اﻻرﺿﻴﺎت ﻟﻠﺒﻀﺎﺋﻊ ﺑﺎﻟﺠﻤﺮك‬ ‫) ﻣﻦ ‪ ١٠‬أﻳﺎم اﻟﻰ ‪ ٥‬أﻳﺎم (‬

‫‪5‬‬

‫اﻟﻔﺎﺗﻮرة اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻟﻠﺮﺳﻮم ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ ‪ª‬ﺷﻐﺎل ﻣﺮاﻓﻖ اﻻﻳﻮاء اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‬

‫*‬

‫ﺗـﺤـﺪﻳـﺎت ﻣـﺘـﻌـﻠـﻘـﺔ ﺑـﺼـﻌـﻮﺑـﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﺴﺐ اﻟﺘﻮﻃﻴـﻦ‬ ‫ﺧـــﺎﺻــﺔ ﻋــﻠـﻰ اﻟــﻮﻇــﺎﺋـﻒ ﺑــﺎﻟـﻤــﺴـﺘــﻮﻳـﺎت اﻟـﺪﻧـﻴـﺎ ﻛـ‪:‬‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫ﻳﻤﺜﻞ ﻏﺎﻟﺐ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻣﻨﺸﺂت ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ وﺻﻐﻴﺮة‬ ‫ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٩٩٫٢‬ﺣﻴﺚ ﻳﺼﻌﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺗﻠﻚ اﻟﻘﺮارات‬ ‫واﻟﺮﺳﻮم اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺰاﻣﻦ ﻇﻬﻮرﻫﺎ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪.‬‬

‫ﺗﻮﻃﻴﻦ ‪ ١٢‬ﻧﺸﺎط ﺑﺘﺠﺎرة اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫ﻋﺪم ﺟﺎﻫﺰﻳﺔ وﺗﻬﻴﺌﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎج ‪ª‬ﻋﺎدة ﺟﺪوﻟﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﻄﻬﺎ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻗﺼﻴﺮة اﻟﻤﺪى وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﻤﺪى‬ ‫واﻋﺎدة ﺣﺴﺎﺑﺎﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺼﺪور اﻟﻤﻔﺎﺟﺊ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﻣﺎﻟﻴﺔ دون ا‪ª‬ﻓﺎدة ﺑﻮﻗﺖ ﻛﺎﻓﻲ او اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻟﺘﻔﻬﻢ واﻗﻊ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻣﻤﺎ ﻳﺼﻌﺐ‬ ‫اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت ‪ -‬ﻣﺎرس ‪٢٠١٨‬م‬

‫يف مجال مشاركات مركز البحوث والدراسات لدعم التنمية االقتصادية وتوجهات رؤية ‪ 2030‬مع شركاء النجاح‪:‬‬ ‫ •املشاركة مع اإلدارات املماثلة بالغرف احمللية من خالل لقاءات مجلس الغرف‬ ‫بهدف التعاون يف إعداد األعمال البحثية وتبادل املعلومات واملشاركة بالدراسات‬ ‫ •املشاركة يف ورشة عمل بناء مؤشر مشاركة املرأة بالتنمية مبجلس الغرف‪ ،‬ورفع‬ ‫أهم مالحظات تطوير موقع املرصد الوطني ملشاركة املرأة يف التنمية‪.‬‬ ‫ •املشاركة يف ورش عمل للمجلس احمللي (احملور االقتصادي) وتطوير بيئة‬ ‫األعمال مع إمارة منطقة مكة املكرمة‬

‫ •املشاركة يف ورش عمل املجلس االقتصادي األعلى لدعم التوظيف وخفض‬ ‫نسبة البطالة‪.‬‬ ‫ •املشاركة مبجلس كلية التقنية للبنات بهدف املشاركة يف حتقيق موائمة‬ ‫احتياجات سوق العمل مع مخرجات الدورات التدريبية‬ ‫ •املشاركة والتعاون مع اجلهات األكادميية واحلكومية يف تبادل املعلومات‬ ‫واألعمال البحثية‬

‫توزيع األعمال البحثية لعام ‪2018‬م‪:‬‬

‫‪1‬‬

‫‪3‬‬ ‫الملفات‬ ‫القطاعية‬

‫‪3‬‬

‫‪19‬‬

‫بحوث‬

‫أوراق‬

‫تقارير‬

‫ودراسات‬

‫عمل‬

‫اقتصادية‬

‫‪2‬‬

‫‪34‬‬

‫‪2‬‬

‫‪18‬‬

‫تصورات‬

‫اإلحصاءات‬

‫المبادرات‬

‫المشاريع‬

‫استطالعات‬

‫الرسمية‬

‫التطويرية‬

‫الرأي‬

‫‪89‬‬

‫‪7‬‬ ‫اإلنجازات المحققة في مجال‬ ‫التوطين وتطوير القوى العاملة‬ ‫في القطاع الخاص‪:‬‬

‫واصلت الغرفة جهودها خالل العام ‪2018‬م يف مجال دعم تدريب وتوطني الوظائف بالكوادر الوطنية يف منش���آت القطاع اخلاص س���واء من خالل وضع‬

‫خطة تدريبية مناسبة للمهن التي يتم رفع نسب توطينها بسوق العمل‪ ،‬وعقد االتفاقيات مع اجلهات األكادميية والتدريبية والداعمة للتدريب والتوظيف‪.‬‬

‫وفيما يلي أهم اإلجنازات التي حتققت يف هذا املجال‪:‬‬

‫أو ًال‪ :‬يف مجال الفرص الوظيفية التي مت توفيرها بالقطاع اخلاص‪:‬‬

‫توفير‬

‫طرح‬

‫عدد‬

‫‪426‬‬

‫فرصة وظيفية‬

‫‪2249‬‬

‫جلسات ارشادية‬

‫تقدمي‬

‫عدد‬

‫عدد‬

‫وظيفة‬

‫‪1315‬‬ ‫جلسة ارشاد‬ ‫مهني‬

‫‪1315‬‬ ‫مستفيد‬

‫‪4‬‬

‫‪7500‬‬ ‫مستفيد‬

‫عدد‬

‫عدد‬

‫‪24‬‬

‫دورة تدريبية‬ ‫داخلي‬

‫خارجي‬

‫‪1257 39‬‬ ‫مستفيد‬

‫‪4‬‬

‫مسارات (لقاءات وظيفية)‬ ‫عدد‬

‫‪13‬‬

‫متدرب يف برنامج‬ ‫متهير‬

‫ثاني ًا‪ :‬يف مجال فرص التدريب‬ ‫• دورة تسوية اخلالفات العمالية‬ ‫• برنامج تأهيل املقيمني املعتمدين منهج ‪107‬‬ ‫• دبلوم التسويق الرقمي‬ ‫• برنامج تأهيل املقيمني املعتمدين منهج ‪105‬‬ ‫• دورة إعداد أخصائي املوارد البشرية‬ ‫• برنامج تأهيل املقيمني املعتمدين منهج ‪106‬‬ ‫• برنامج مدير املوارد البشرية احملترف‬ ‫• دورة مهارات القيادة الفعالة‬

‫‪90‬‬

‫• إطالق برنامج متكني املرأة‬ ‫• الدبلوم الثاني للتسويق الرقمي‬ ‫• مهارات القيادة الفعالة (التخطيط االستراتيجي)‬ ‫• مدخل الى الالئحة التنفيذية لنظام العمل السعودي‬ ‫• إدارة احملتوى الرقمي ‪CMS‬‬ ‫• دورة السالمة والصحة املهنية مبعايير ‪OSHA‬‬ ‫• خدمة العمالء (مراكز االتصال)‬ ‫• التسويق اإللكتروني‬

‫• أساسيات االحتراف يف املوارد البشرية‬ ‫• مهارات االلتحاق بسوق العمل السعودي‬ ‫• إعداد نظام األجور واملزايا والتعويضات‬ ‫• إدارة املشاريع االحترافية ‪PMP‬‬ ‫• الدورة الثانية إلعداد إخصائي املوارد البشرية‬ ‫• دورة لغة اإلشارة لألمن العام ودوريات األمن‬ ‫• الدورة الثانية ملهارات القيادة الفعالة (التخطيط االستراتيجي)‬ ‫• الدورة الثانية للسالمة والصحة املهنية مبعايير ‪OSHA‬‬

‫ثالث ًا‪ :‬يف مجال املسارات (اللقاءات الوظيفية)‬

‫شركة‬

‫التخصصات‬

‫حلويات‬

‫الحكير‬

‫الصحية‬

‫سعد الدين‬

‫شركة‬ ‫الجيل القادم‬ ‫للسينما‬

‫رابع ًا‪ :‬يف مجال التدريب واإلرشاد التي مت توفيره لدعم موظفي القطاع اخلاص‪:‬‬ ‫ • مت عمل ‪ 4‬جلسات إرشاد مهني من خالل ملتقيات التوظيف التي أقيمت بالغرفة‪.‬‬ ‫ • تفعيل برنامج متهير مت احلاق عدد ‪ 13‬متدرب على برنامج متهير بغرفة جدة‪.‬‬ ‫ •توزيع بروشورات ومطبوعات توعوية توضح أنظمة وزارة العمل والتنمية‬ ‫االجتماعية لـ ‪ 7500‬شخص‪.‬‬

‫خامسا‪ :‬يف مجال املبادرات التطويرية للقطاع اخلاص‪:‬‬ ‫ •مشروع إنشاء منصة لقاءات كأول منصة لقاءات توظيفية إلكترونية لغرفة جدة‪.‬‬ ‫ • مشروع مواءمة مخرجات التعليم لسوق العمل‪.‬‬ ‫ •إنشاء أول منصة للتدريب اإللكتروني بغرفة جدة قدمت خالل عام ‪ 2018‬عدد ‪ 31‬دورة‬ ‫يف مختلف املجاالت من خالل ‪ 30‬مدرب معتمد ومت استفادة الـ ‪ 1882‬متدرب‪.‬‬

‫‪91‬‬

‫أبرز اإلنجازات المحققة في مجال تحقيق التوجهات اإلستراتيجية‬

‫ً‬ ‫ثانيا‪ :‬اإلنجازات المحققة في مجال التوجه اإلستراتيجي‬ ‫ّ‬ ‫نحو تحقيق تنمية مجتمعية فعالة‬ ‫إمياناً من غرفة جدة مبفهوم التنمية املجتمعية باعتبارها إحدى ركائز التنمية املستدامة ضمن منظومة متكاملة لألداء االجتماعي‬

‫واالقتصادي‪ ،‬فإنها حترص دوماً من خالل هذا التوجه اإلس���تراتيحي على تفعيل التنمية املجتمعية والقيام بدور إيجابي وإس���هام‬ ‫جاد يف احلياة االجتماعية يس���اعدها يف ذلك الوجود املؤثر ألعضائها املنتس���بني من أصحاب األعمال‪ ،‬وتس���هم الغرفة من خالل‬ ‫هذا التوجه يف نشر ثقافة املسؤولية االجتماعية بني مؤسسات القطاع اخلاص‪ ،‬وذلك بتفعيل وتنفيذ البرامج واملبادرات واملشاريع‬ ‫االجتماعية املس���تدامة‪ ،‬ومن خالل اتفاقيات التعاون املش���ترك ملؤسسات القطاع اخلاص‪ ،‬من أجل القيام بدورها التنموي املأمول‬ ‫جت���اه املجتم���ع‪ ،‬كما أن الغرفة حترص عل���ى تعزيز التعاون بينها وبني الهيئات واجلمعيات اخليري���ة باعتبارها أحد أدوات التنمية‬ ‫االجتماعية‪.‬‬ ‫ونستعرض فيما يلي أبرز اإلجنازات املتحققة يف مجال التوجه اإلستراتيجي نحو حتقيق تنمية مجتمعية ف ّعالة خالل عام ‪2018‬م‪:‬‬

‫‪92‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫اإلنجازات المحققة‬ ‫في مجال برامج دعم‬ ‫المسؤولية االجتماعية‪.‬‬

‫اإلنجازات المحققة‬ ‫في مجال دعم‬ ‫األسر المنتجة‪.‬‬

93

‫‪1‬‬ ‫اإلنجازات المحققة في مجال برامج‬ ‫دعم المسؤولية االجتماعية‪:‬‬

‫أو ًال‪ :‬يف مجال املبادرات اجلديدة التي مت إطالقها‪:‬‬

‫‪01‬‬

‫‪02‬‬

‫‪03‬‬

‫‪04‬‬

‫مبادرة ملسة كفيف‬ ‫للتدليك العالجي‬ ‫للقدمني من قبل‬ ‫املكفوفني‬

‫فعالية جرب‬ ‫الكرسي املتحرك‬ ‫ملعايشة معاناة ذوي‬ ‫االحتياجات اخلاصة‬

‫إطالق دليل املسؤولية‬ ‫االجتماعية‬

‫إطالق دليل العمل‬ ‫التطوعي‬

‫ثاني ًا‪:‬يف مجال املشاريع التطويرية‪:‬‬

‫إصدار بطاقات‬ ‫لألسر املنتجة‬

‫ثالث ًا‪ :‬يف مجال املنتديات وامللتقيات‪:‬‬ ‫املشاركة‬ ‫يف ملتقى بيبان‬

‫‪94‬‬

‫ملتقى املسؤولية‬ ‫االجتماعية‬

‫كسوة الشتاء‬

‫رابع ًا‪ :‬يف مجال الدورات التدريبية‪:‬‬ ‫دورة أساسيات‬ ‫لغة اإلشارة ألفراد‬ ‫الدوريات األمنية‬

‫خامس ًا‪ :‬يف مجال ورش العمل‪:‬‬ ‫التواصل الشامل يف بيئة العمل‬

‫التوظيف اخلالي من العوائق‬

‫ورشة عمل دليل املسؤولية االجتماعية‬

‫سادس ًا‪ :‬يف مجال املساهمات واملساعدات والرعايات‪:‬‬ ‫ •عمل رحالت مجانية للجمعيات اخليرية لقرية مرسال‬ ‫ •االحتفال باليوم العاملي لإلعاقة‬ ‫ •رفقا بهم ( تكرمي عمال النظافة يف شهر رمضان املبارك )‬

‫ •كسوة إنسان (توزيع املالبس على األسر املتعففة يف‬ ‫شهر رمضان املبارك)‬ ‫ •عمل فيديو تسويقي وتعريفي ملشروع * لك تقت*‬

‫التدليك العالجي للقدمني من قبل املكفوفني‬ ‫ •توفير املكان لوزارة اإلسكان مع فريق عمل تطوعي‬ ‫لتوزيع السكن ملسجلي الضمان االجتماعي‬

‫سابع ًا‪ :‬يف مجال العمل التطوعي‪:‬‬ ‫ •املشاركة يف إنشاء بوابة مكة للتطوع مع إمارة منطقة مكة‬ ‫املكرمة وجمعية ماجد وجامعة األعمال والتكنولوجيا‬ ‫والتسويق لها‪.‬‬ ‫ •تسجيل املنشأة يف بوابة مكة املكرمة للتطوع‬

‫ملخص إنجازات أنشطة وبرامج دعم المسؤولية االجتماعية لقطاعات األعمال‪:‬‬

‫‪ 2016‬‬

‫‪ 2017‬‬

‫‪2018‬م‬

‫املشاريع اجلاري تنفيذها‬

‫‪ -‬‬

‫‪ 1‬‬

‫‪3‬‬

‫املنتديات وامللتقيات‬

‫‪ 1‬‬

‫‪ 6‬‬

‫‪1‬‬

‫الدورات التدريبية‬

‫ورش العمل‬

‫‪ 2‬‬

‫‪ 4‬‬

‫‪3‬‬

‫املساهمات واملساعدات والرعايات‬

‫البيان‬

‫البيان‬ ‫العمل التطوعي‬

‫‪ 2016‬‬

‫‪ 2017‬‬

‫‪2018‬م‬

‫‪ -‬‬

‫‪ 5‬‬

‫‪2‬‬

‫‪ 5‬‬

‫‪ 2‬‬

‫‪1‬‬

‫‪ 3‬‬

‫‪ 3‬‬

‫‪6‬‬

‫‪95‬‬

‫‪2‬‬ ‫اإلنجازات المحققة في‬ ‫مجال دعم األسر المنتجة‪:‬‬

‫تكريس���اً للجه���ود الرامية الى دع���م كافة القطاعات اإلنتاجية ضم���ن منظومة االقتصاد الوطني حرص���ت الغرفة على تفعيل دور‬ ‫األس���ر املنتجة باعتبارها العمود الفقري لتأصيل مفهوم املس���ؤولية االجتماعية‪ ،‬فتبنت الغرفة األفكار واملبادرات املتميزة من أجل‬ ‫النهوض باألس���ر املنتجة من حيث توفير فرص العمل ألفراد األس���رة وزيادة دخلها‪ ،‬وقد س���عت الغرفة يف هذا السياق إلى حتقيق‬ ‫هدف الشراكة اإلستراتيجية بني القطاعني العام واخلاص لتغيير املنظور التقليدي لإلنتاج األسري ليصبح أهم الركائز الرئيسية‬ ‫لالقتصاد الوطني‪.‬‬ ‫وفيما يلي أبرز اإلجنازات املتحققة يف هذا املجال خالل العام املنصرم ‪2018‬م‪:‬‬ ‫أبرز اإلجنازات املتحققة يف مجال دعم أنشطة األسر املنتجة لعام ‪2018‬م‪:‬‬ ‫ •االتفاق مع برنامج إمكان لدعم األسر املنتجة مادي ُا‬ ‫ •متكني األسر املنتجة من املشاركة يف لقاء توظيف اجليل القادم يف صاالت السينما من خالل عرض منتجاتهم للمتقدمني‬ ‫ •ملتقى األسر املنتجة لتكرمي األسر املشاركة يف املقاصف املدرسية‬ ‫ •التعاون مع شركة أسر قوت للتجارة اإللكترونية يف تقدمي الوجبات والطعام لعمالء غرفة جدة باملبنى الرئيسي‬

‫عدد املشاركني من االسر املنتجة يف كل املعرض‬

‫املعارض التعريفية التي مت إقامتها‬ ‫املشاركة يف معرض بيبان‬

‫‪ 5‬أسر‬

‫بازار مكارم نخيل‬

‫‪ 4‬أسر‬

‫البرامج التعاونية التي مت تنفيذها لدعم املنتجات اليدوية واحلرفية‬ ‫برنامج إمكان‬

‫‪96‬‬

‫عدد املستفيدين من األسر املنتجة‬ ‫‪ 24‬أسرة‬

97

‫أبرز اإلنجازات المحققة في مجال تحقيق التوجهات اإلستراتيجية‬

‫ً‬ ‫ثالثا‪ :‬اإلنجازات المحققة في مجال التوجه اإلستراتيجي‬ ‫نحو تقديم خدمات ذات قيمة نوعية‬

‫حترص غرفة جدة على التطوير املستمر للكفاءة النوعية خلدماتها‪ ،‬وتفعيل املواءمة مع متغيرات ومستجدات بيئة األعمال‬ ‫حالياً ومس���تقب ً‬ ‫ال‪ ،‬هذا التطوير يضفي احليوية والديناميكية على اخلدمات املقدمة ألعضائها املنتس���بني وتلتزم مبقاييس‬ ‫وجودة عالية تعمق أثر هذه اخلدمات‪.‬‬ ‫وبتراك���م اخلبرات عبر مس���يرة غرفة جدة الطويلة‪ ،‬ومن خالل عالقة متداخل���ة متفاعلة مع متطلبات اجلانب االقتصادي‬ ‫للقط���اع اخل���اص‪ ،‬متكنت الغرفة من االس���تمرار بحيوي���ة يف تطوير قدراتها عل���ى تقدمي خدماتها املس���اندة لهذا القطاع‪،‬‬ ‫ومتكنت من تنوعها بتنوع احلراك االقتصادي الوطني وتطوير األنشطة والفعاليات الداعمة له‪.‬‬ ‫وحتى تقوم غرفة جدة بدورها جتاه أعضائها املنتس���بني‪ ،‬التزمت بالش���مولية يف أنش���طتها واحلرص على حتقيق اجلودة‬ ‫الش���املة لتكون أساس���اً يف تقدمي خدماتها‪ ،‬ومبا يحقق لها ميزة تنافس���ية رئيس���ية يكون هدفها األساس���ي إرضاء متلقي‬ ‫اخلدمة إلى أبعد احلدود املمكنة‪.‬‬ ‫هذه الش���مولية جعلت الغرفة تضع نفس���ها موضع املس���ؤولية أمام أعضائها املنتس���بني باحلرص على تقدمي خدمات ذات‬ ‫قيمة نوعية عالية‪ ،‬جتس���دت يف مبادرات ومش���اريع خدمية وفعاليات وملتقيات وبرامج عمل شارك فيها مؤسسات القطاع‬ ‫اخلاص‪.‬‬ ‫وفيما يلي اس���تعراض ألبرز إجنازات األهداف اإلس���تراتيجية احملققة يف مجال التوجه اإلس���تراتيجي نحو تقدمي خدمات‬ ‫ذات قيمة نوعية لعام ‪2018‬م‪:‬‬

‫‪98‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫اإلنجازات المحققة‬ ‫في مجال المبادرات‬ ‫والمشاريع ذات القيمة‬ ‫النوعية‪.‬‬

‫اإلنجازات المحققة‬ ‫في مجال األنشطة‬ ‫والفعاليات‪.‬‬

‫اإلنجازات المحققة‬ ‫في مجال المشاركة‬ ‫والتعاون مع الجهات‬ ‫الرسمية وغرف المملكة‪.‬‬

‫‪4‬‬ ‫اإلنجازات المحققة‬ ‫في مجال التواصل‬ ‫مع المنتسبين ‪.‬‬

‫‪5‬‬ ‫اإلنجازات المحققة‬ ‫في مجال مذكرات‬ ‫التفاهم واتفاقيات‬ ‫التعاون ‪.‬‬

‫‪99‬‬

‫‪1‬‬ ‫اإلنجازات المحققة في‬ ‫مجال المبادرات والمشاريع ذات‬ ‫القيمة النوعية‪:‬‬

‫أ‪ /‬اخلدمات واملبادرات ذات القيمة النوعية‬ ‫ •تدشني خدمة واتس أب أعمال‬ ‫ •إطالق خدمة الشبكة االئتمانية « أمان »‬ ‫ •تدشني منصة التدريب اإللكتروني لتطوير قدرات القوى العاملة الوطنية‬ ‫ •تدشني برنامج التصديق اإللكتروني للتأشيرات‬ ‫ •إنشاء قناة يوتيوب لغرفة جدة‬ ‫ •تدشني وزير التجارة واالستثمار للمركز الوطني للمنشآت العائلية‬ ‫ •مبادرة «اجتمع يف جدة» تتبنى املعايير العاملية االحترافية يف صناعة فعاليات األعمال واالرتقاء باحملتوى احمللي لصناعتها‬

‫ب‪ /‬تطوير املبادرات و اخلدمات ذات القيمة النوعية‬ ‫ •خدمة تصديق شهادة السعودة من خالل موقع التصديق اإللكتروني‬ ‫ •خدمة شهادة إعادة التصدير وطباعتها إلكتروني ًا من خالل موقع الغرفة اإللكتروني‬ ‫ •خدمة التسجيل بالدورات التدريبية وورش العمل من خالل موقع الغرفة اإللكتروني‬ ‫ •تطوير خدمة البث املباشر لفعاليات الغرفة من خالل موقع التواصل االجتماعي‬ ‫ •خدمة النشرة األسبوعية اإللكترونية ألخبار غرفة جدة موجهه ملجتمع األعمال وأعضاء الغرفة والعاملني‬ ‫ •صرف مستحقات صندوق التكافل التعاوني لورثة املنتسبني‬

‫‪100‬‬

101

‫‪2‬‬ ‫اإلنجازات المحققة في‬ ‫مجال األنشطة والفعاليات‪:‬‬

‫حف���ل الع���ام املنصرم ‪2018‬م بإجنازات متميزة يف مجال تنظيم الفعاليات واملناس���بات واملنتديات وامللتقيات واملهرجانات والترفيه‬ ‫واملعارض وورش العمل والدورات التدريبية والندوات‪ ،‬والتي كان لها أثر اقتصادي مباشر على مدينة جدة ومجتمع األعمال‪ ،‬وذلك‬ ‫يف إطار سعي الغرفة لتحقيق املزيد من التواصل مع أعضائها وتوثيق العالقة معهم‪.‬‬ ‫وفيما يلي أبرز اإلجنازات احملققة يف هذا املجال‪:‬‬ ‫أ‪ -‬المنتديات والمؤتمرات و ورش العمل المصاحبة‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪102‬‬

‫اسم‬ ‫املنتدى‬

‫عنوان‬ ‫املنتدى‬

‫املشاركة‬ ‫مبنتدى‬ ‫اإلدارة‬ ‫واألعمال‬ ‫التاسع‬ ‫بجدة‬

‫القيادات‬ ‫الشابة‬ ‫وإدارة‬ ‫التغيير‬ ‫نحو بيئة‬ ‫قيادية‬ ‫شبابية‬ ‫متجددة‬

‫مؤمتر أفضل رئيس‬ ‫تنفيذي‬ ‫“ ‪“ TOP CEO‬‬

‫اسم‬ ‫املنتدى‬

‫احملاور الرئيسية‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫ ‬

‫•احملور األول‪ :‬إدارة التغيير واإلستراتيجيات والوسائل‬ ‫•احملور الثاني‪ :‬التغيير املؤسسي يف املنشآت احلكومية‬ ‫واألهلية‬ ‫•احملور الثالث‪ :‬خريطة التغيير التنظيمي‬ ‫للمؤسسات‬ ‫•احملور الرابع‪ :‬واقع ومستقبل التطوير القيادي‬ ‫النسائي والشبابي‬ ‫•احملور اخلامس‪ :‬املتغيرات احمللية واإلقليمية‬ ‫والعاملية وأثرها على القيادة اإلدارية وتبني التغيير‬ ‫والتطوير‬ ‫•احملور السادس‪ :‬جتارب محلية وعربية وعاملية يف‬ ‫القيادة والتغيير‬

‫منتدى املرأة العربية‪:‬‬ ‫ • إعادة اختراع مكان العمل وقوة التكافؤ‬ ‫ •الثورة االقتصادية‬ ‫ • رجال األعمال‬ ‫ • االقتصاد املجتمعي اجلديد‬ ‫ • صورة املرأة العربية‬ ‫ • القيادة يف القرن ‪ :21‬قيادة اجليل القادم‬ ‫ • التمثيل السياسي‬ ‫ • قاعة االجتماعات‬ ‫املدير التنفيذي األعلى‪:‬‬ ‫ • الكلمة الرئيسية‪ :‬سرعة التغذية‬ ‫ •‪-‬حتدي التنفيذ‬ ‫ • عهد جديد‬ ‫ • الشركات الناشئة‪ :‬إعادة التفكير يف النظام البيئي‬

‫عنوان‬ ‫املنتدى‬

‫احملاور الرئيسية‬

‫اليوم األول‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•حتسني مستوى الصناعات الوطنية‬ ‫•القطاع اللوجستي‬ ‫•مشاركة القطاع اخلاص (‪ )PSP‬يف ايجاد الفرص‬ ‫االستثمارية‬ ‫•حتسني بيئة القطاع األعمال يف اململكة العربية‬ ‫السعودية ودور وزارة العدل‬ ‫•حتسني جودة احلياة‪ :‬رفاهية احلياة (الصحة‬ ‫والتعليم واالستدامة)‬ ‫•حتسني جودة احلياة‪ :‬تعزيز الثقافة والترفيه‬

‫ ‬

‫•خدمة ضيوف الرحمن‪ :‬كيف ميكن لرؤية اململكة‬ ‫‪ 2030‬تلبية االحتياجات الناشئة للحجاج‬ ‫•خدمة ضيوف الرحمن‪ :‬من خالل االستثمارات يف‬ ‫قطاعات النقل والضيافة‬ ‫•صندوق االستثمارات العامة والسياحة‬ ‫•دور املنشآت الصغيرة واملتوسطة يف مشاريع منطقة‬ ‫مكة املكرمة واملشاريع الكبيرة والدعم احلكومي‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫‪3‬‬

‫من الرؤية‬ ‫املشاركة‬ ‫إلى‬ ‫يف منتدى‬ ‫ ‬ ‫اإلجناز‪..‬‬ ‫منطقة‬ ‫مكة املكرمة استثمر يف‬ ‫االقتصادي مكة املكرمة اليوم الثاني‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫ورش عمل‬ ‫املنتدى‬

‫الفعاليات املصاحبة‬

‫احملاور الرئيسية‬ ‫االرتقاء باملهارات التسويقية وإبرازها يف عالم التسويق احلالي‬ ‫الذي تسوده الفوضى‬ ‫أهمية تقدمي الدعم للمنشآت املتوسطة والصغيرة يف إطار التنمية الصناعية‬

‫‪4‬‬

‫عقد عدد ‪12‬‬ ‫ورشة عمل‬ ‫مصاحبة‬ ‫ملنتدى منطقة‬ ‫مكة املكرمة‬ ‫االقتصادي‬

‫محاضرة عامة‬ ‫التنمية الصناعية الوطنية واخلدمات‬ ‫اللوجستية‬

‫حتقيق املكاسب من خالل التعاون واملشاركة‬

‫حلقة نقاش عامة‬

‫التحول الرقمي ووسائل التواصل االجتماعي وأثره يف وضع شركتك على‬ ‫اخلريطة العاملية‬

‫محاضرة عامة‬

‫التكيف مع التغيرات يف البيئة سريعة التطور والتخلص من العادات القدمية‬

‫حلقة نقاش عامة‬

‫من احلدود إلى القمة‬

‫ورشة عمل عامة‬

‫الدور التكاملي للمرأة يف تطوير قطاع السياحة مبنطقة مكة املكرمة‬

‫صندوق االستثمارات العامة والسياحة‬

‫استخدام التكنولوجيا إلثراء التجربة الثقافية للحاج واملعتمر (محاضرة عبر‬ ‫شبكة الويب)‬

‫محاضرة عامة‬

‫املتاحف رؤية وتطلعات‪ :‬دور املتحف يف اثراء جتربة احلاج واملعتمر (محاضرة‬ ‫عبر شبكة الويب)‬

‫محاضرة عامة‬

‫إثراء جتربة احلج والعمرة‪ :‬حتديد دور املنشآت الصغيرة واملتوسطة‬

‫إثراء جتربة احلج والعمرة‬

‫القيادة عبر االبتكار‬

‫ورشة عمل عامة‬

‫إدارة التغيير وأهميتها إلجناح رؤية اململكة ‪( 2030‬محاضرة عبر شبكة الويب)‬

‫محاضرة عامة‬

‫ب‪ -‬الملتقيات‬ ‫ •ملتقى التوظيف النسائي‬ ‫ •ملتقى التوظيف للتخصصات الصحية‬ ‫ •امللتقى املهني للمقيمني والذي ناقش حتديات التقييم بني جدول‬ ‫التطوير واجتاهات األسعار‬

‫ •ملتقى عالم التطبيقات (تطبيقات السعوديني من الفكرة إلى‬ ‫التنفيذ)‬ ‫ •ملتقى عيادات األعمال والذي قدم ‪ 944‬استشارة مجانية لرواد‬ ‫األعمال من خالل ‪ 58‬مستشار ًا أو مستشارة‬

‫‪103‬‬

‫ج‪ -‬المعـــارض‬ ‫أو ً‬ ‫ال‪ :‬المعارض التي نظمتها الغرفة‬ ‫ •معرض شباب وشابات األعمال‬ ‫ •معرض الصناعات الوطنية االستهالكي‬ ‫ثانيًا‪ :‬المعارض التي نظمتها الشركات المتخصصة‬ ‫واستضافتها الغرفة‬ ‫املعارض احمللية‬ ‫ •معرض بساط الريح‬ ‫ •معرض ليالي رمضان‬ ‫ •معرض العقارات واإلسكان‪-‬ريستاتكس‬ ‫ •فعالية ربيع جدة للتسوق‬ ‫املعارض الدولية‬ ‫ •معرض التبريد والتكييف‬ ‫ •معرض اخلمسة الكبار للقطاعات االنشائية‬ ‫ •معرض صناعات البناء‬ ‫ •معرض املأكوالت واملشروبات‬ ‫ •معرض القهوة والشكوالتة‬ ‫ •معرض جتهيزات الفنادق‬ ‫ •معرض األمن والسالمة‬ ‫ •معرض عالم اجلمال‬ ‫ •معرض املأكوالت واالطعمة ‪-‬فوديكس‬ ‫ •معرض جدة التجاري‬ ‫ •ملتقي ومعرض اإلندونيسي‬ ‫ •معرض السيارات‬

‫‪104‬‬

‫د ‪ /‬الفعاليات الترفيهية التي أستضافتها مركز المعارض‬ ‫ •مسرحية األطفال كيدز أن موشن‬ ‫ •فعالية فورها‬ ‫ •مسرحية الغد‬ ‫ •فعالية أيام جدة الكوميديا‬ ‫ •بطولة الكأس املاسية لبناء االجسام‬ ‫ •حفل الزواج اجلماعي‬ ‫ •معرض هاكاثون‬ ‫ •معرض بيبان منطقة مكة املكرمة‬

‫و‪ :‬المهرجانات السياحية التي تقيمها الغرفة‬ ‫ •مهرجان هيا جدة للتسوق‬ ‫ •مهرجان جدة بحر‬ ‫ •مهرجان صيف جدة‬ ‫ز‪ :‬في مجال تطوير المعارض والمشاركات‬ ‫والدعم اللوجستي‬ ‫ •إنشاء التطبيق اإللكتروني على اجلوال للدليل الفعاليات‬ ‫واملهرجانات‬ ‫ •حتديث وتطوير املوقع اإللكتروني لدليل الفعاليات واملهرجانات‬ ‫ •إعداد ملف تسويقي متكامل وخطة تسويقية ملركز املعارض وقاعة‬ ‫الدكتور عبداهلل دحالن بالتنسيق مع إدارة خدمات التسويق‬ ‫ •املساهمة والدعم بإقامة فعاليات احلديقة الثقافيه مع أمانة جدة‬ ‫بكورنيش جدة حتت شعار «كيف نكون قدوة»‬ ‫د‪-‬فعاليات المركز اإلعالمي‬ ‫(مركز الدكتور عبد اهلل دحالن اإلعالمي)‬

‫يستقبل املركز اإلعالمي الكثير من املناسبات والفعاليات‬ ‫والتغطي���ات اإلعالمي���ة التي تتبع ملناس���بات يتم إقامتها‬

‫ •اللقاء القطاعي للجنة املكاتب االستشارية‬ ‫ •منتدى اإلدارة واألعمال ‪ -‬جلنة اإلعالم‬ ‫ •حماية احلقوق الفكرية‬ ‫ •التحضير للمؤمتر الصحفي‪-‬منتدى االدارة‬ ‫ •آرامكو‬ ‫ •املؤمتر الصحفي ملعرض اخلمسة الكبار ‪2018‬‬ ‫ •برنامج قادرون‬ ‫ •اللقاء السنوي ملجلس السعودي للجودة‬ ‫ •ورش عمل مبعرض اآلمن والسالمة‬

‫باملعرض ومن أهمها‪:‬‬

‫ •معرض بساط الريح ‪19‬‬

‫ •منتدى اإلدارة واألعمال ‪ -‬جلنة التنظيم‬

‫ •دورة (الصلح والتحكم يف التركيات)‬

‫ •شركة دي إم جي – معرض التبريد‬ ‫ •منتدى اإلدارة واألعمال – رئيس املنتدى‬ ‫ •دورة مكافحة غسيل األموال‬

‫ •للقاء املكاتب االستشارية‬ ‫ •الديوانية الدولية للتجارة واالقتصاد‬ ‫ •اللجنة العامة و جلنة اجلائزة ‪ -‬منتدى اإلدارة واألعمال‬

‫‪105‬‬

‫‪64‬‬ ‫تصاريح‬

‫‪1‬‬

‫‪3‬‬

‫الفعاليات‬

‫المهرجانات‬

‫المنتديات‬

‫السياحية‬

‫‪8‬‬

‫‪5‬‬ ‫الملتقيات‬

‫اإلجنازات احملققة‬ ‫يف مجال األنشطة والفعاليات‬

‫الفعاليات الترفيهية‬ ‫التي أستضافها‬ ‫مركز المعارض‬

‫لعام ‪2018‬م‬ ‫‪2‬‬

‫‪24‬‬

‫نظمتها الغرفة‬

‫فعاليات‬ ‫المركز اإلعالمي‬

‫المعارض التي‬

‫‪106‬‬

‫‪4‬‬

‫‪12‬‬

‫المعارض‬

‫المعارض‬

‫المحلية‬

‫الدولية‬

107

‫‪3‬‬ ‫اإلنجازات المحققة في مجال‬ ‫المشاركة والتعاون مع الجهات‬ ‫الرسمية وغرف المملكة‪:‬‬

‫تس���اهم غرفة جدة يف مش���اركة العديد من الدول واجلهات الرس���مية الداخلية واخلارجية لتحقيق تنمية اقتصادية تعكس التطلعات‬ ‫الطموحة من أجل اململكة مبا يتالئم مع رؤية اململكة ‪ ،2030‬يف هذا الصدد قامت الغرفة بالعديد من اللقاءات والتعاون‪:‬‬ ‫‪ -1‬مشاركة غرفة جدة يف املنتدى االقتصادي اخلليجي التركي يف تركيا‪.‬‬ ‫‪ -2‬مشاركة غرفة جدة يف منتدى منطقة مكة االقتصادي بالتعاون مع إمارة منطقة مكة املكرمة‪.‬‬ ‫‪ -3‬مشاركة غرفة جدة يف ملتقى السفر و االستثمار السياحي بالتعاون مع الهيئة العامة للسياحة و التراث الوطني بالرياض‪.‬‬ ‫‪ -4‬املشاركة يف مبادرة صنعتي بيدي ضمن مبادرة كيف تكون قدوة بالتعاون مع مركز الردسي مول‪.‬‬ ‫‪ -5‬املشاركة غرفة جدة يف منتدى اإلدارة واألعمال برعاية نائب أمير منطقة مكة املكرمة‪.‬‬ ‫‪ -6‬مش���اركة غرفة جدة يف برامج التنمية من خالل عرض خطط الغرفة و مس���اهمتها لدعم قطاعات املال واألعمال والصحة واخلدمات‬ ‫والسياحة والنقل واإلسكان التي تهدف ملواكبة رؤية ‪.2030‬‬ ‫‪ -7‬مشاركة غرفة جده يف ملتقى السفر واالستثمار السياحي بجلسة علمية حول إدارة وتطوير الوحدات السكنية بالتعاون مع الهيئة العامة‬ ‫للسياحة والتراث الوطني بالرياض‪.‬‬ ‫‪ -8‬إقامة فعاليات التعاون االقتصادي والتنموي و االستثمار بني اإلمارات و اململكة العربية السعودية‪.‬‬ ‫‪ -9‬استقبال أعضاء مجلس إدارة غرفة مكة املكرمة لتبادل أطر التعاون بني الغرفتني‪.‬‬ ‫‪ -10‬استقبال رئيس مجلس إدارة وأعضاء غرفة الزلفي لتبادل أطر التعاون بني الغرفتني‪.‬‬ ‫‪ -11‬استقبال أعضاء مجلس إدارة وأعضاء غرفة عنيزة لتبادل أطر التعاون بني الغرفتني‪.‬‬

‫‪108‬‬

109

‫‪4‬‬ ‫اإلنجازات المحققة في مجال‬ ‫التواصل مع المنتسبين‪:‬‬

‫ً‬ ‫أوال‪ :‬يف مجال توثيق التواصل مع املنتسبني‬

‫كثف���ت الغرف���ة جهوده���ا خالل العام ‪2018‬م يف مجال التواصل مع املنتس���بني لتعزيز توثيق التعاون والترابط وتفعيل مش���اركتهم يف أنش���طة‬

‫وفعاليات الغرفة‪ ،‬وفيما يلي آليات التواصل مع املنتسبني خالل األعوام ‪2016 –2015‬م– ‪2017‬م ‪2018 -‬م‪:‬‬ ‫جدول يوضح آليات التواصل مع املنتسبني‬ ‫‪2015‬م‬

‫‪2016‬م‬

‫‪2017‬م‬

‫‪2018‬م‬

‫البيان‬ ‫التعاميم‬

‫‪183‬‬

‫‪238‬‬

‫‪165‬‬

‫‪130‬‬

‫الدعوات‬

‫‪157‬‬

‫‪206‬‬

‫‪1320‬‬

‫‪1331‬‬

‫‪7620662‬‬

‫‪8086856‬‬

‫‪2108772‬‬

‫‪2618183‬‬

‫الرسائل القصيرة‬

‫ثاني ًا‪ :‬يف مجال تسويق خدمات الغرفة‬

‫واصل���ت الغرف���ة جهودها خالل العام املنصرم ‪2018‬م يف مجال تس���ويق خدماتها لعمالئها املنتس���بني إليه���ا وذلك حرصاَ منها على رعاية‬ ‫مصاحلهم وتلبية احتياجاتهم وايصال خدماتها إليهم‪ ،‬والتي بلغت أكثر من (‪ 644‬تصميماً)‪:‬‬ ‫التصاميم الفنية لبرامج تسويق خدمات الغرفة لعام ‪2018‬‬

‫‪250‬‬

‫تصاميم‬ ‫الحمالت‬ ‫اإلعالنية‬

‫‪118‬‬

‫تصاميم‬ ‫الدعوات‬

‫تصاميم‬ ‫التواصل‬ ‫االجتماعي‬

‫‪240‬‬

‫‪7‬‬

‫تصاميم‬ ‫المناسبات‬ ‫الموسمية‬

‫تصاميم‬ ‫المهرجانات‬ ‫والفعاليات‬

‫‪4‬‬

‫‪25‬‬

‫تصاميم‬ ‫النشرة‬ ‫األسبوعية‬

‫أهم المبادرات في مجال التصميم‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫‪110‬‬

‫•ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺷﻌﺎر ﻣﺮﻛﺰ ﺟﺪة ﻟﻠﻤﻨﺘﺪﻳﺎت واﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎت‬ ‫•تصميم ﺷﻌﺎر ﻣﻨﺼﺔ ﻏﺮﻓﺔ ﺟﺪة ﻟﻠﺘﺪرﻳﺐ اإﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‬ ‫•ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻠﺼﻘﺎت ﻟﻮاﺗﺲ أب أﻋﻤﺎل ‪ -‬ﻛﺎرﻛﺘﺮ وﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻟﺪوام‬ ‫•ﻓﻴﺪﻳﻮ ﻣﻮﺷﻦ ﺟﺮاﻓﻴﻚ دﻋﻢ ﻏﺮﻓﺔ ﺟﺪة ﻟﺮؤﻳﺔ ‪2030‬‬ ‫•ﻫﻮﻳﺔ ﻤﻧﺎذج دﻋﻮات أﻛﺎدﻤﻳﻴﺔ ﻏﺮﻓﺔ ﺟﺪة ﻟﻠﺘﺪرﻳﺐ‬ ‫•ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺷﻌﺎرات ﻤﻟﺮﻛﺰ دﻋﻢ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ‬

‫الحمالت التي تم إطالقها للمناسبات العامة ‪ 5‬حمالت‬

‫• اليوم الوطني‬ ‫• رمضان‬ ‫• عيد األضحى‬ ‫• العودة للمدارس‬

‫• ذكرى البيعة‬ ‫• عيد الفطر‬ ‫• العام الهجري‬

‫ثالثا‪ :‬يف مجال التواصل االجتماعي‬

‫أهتمت الغرفة بإنشاء مواقع التواصل االجتماعي انطالقاً من حرصها على زيادة فرص وصولها‬

‫إلى عمالئها والتفاعل والتواصل معهم ومعرفة أرائهم ومستجدات نشاطهم وإلعطاء الغرفة قدرة‬ ‫على التأثير بخدمات تفوق توقعاتهم‪ ،‬وقد ركزت الغرفة جهودها خالل العام املنصرم ‪2018‬م على‬

‫إجمالي عدد المنشورات‬ ‫في قنوات التواصل‬ ‫االجتماعي‬

‫‪14750‬‬

‫متابعة وحتليل ردود األفعال واآلراء التي يعبر عنها عمالؤها من خالل مؤش���رات تساعدها على‬

‫دعم قراراتها التي تصب يف خدمتهم وتعزز الصورة الذهنية اإليجابية عن الغرفة‪.‬‬ ‫وفيما يلي رصد ملؤشرات التواصل االجتماعي خالل العام ‪2018‬م‬

‫في مجال النشر في قنوات التواصل االجتماعي‬ ‫( تويتر – فيسبوك – انستقرام – لينكد ان ‪ -‬سناب شات )‬

‫ •‪ 117.127‬متابع‬ ‫ • ‪ 4445‬تغريدة‬ ‫ • نسبة التفاعل ‪3.1‬‬

‫ •‪ 73.405‬متابع‬ ‫ •‪ 2902‬منشور‬ ‫ •نسبة التفاعل ‪%10.5‬‬

‫ •انستقرام ‪ 44782‬متابع‬ ‫ • ‪ 2182‬منشور‬ ‫ •نسبة التفاعل ‪102.1%‬‬

‫ •لينكدان ‪ 5209‬متابع‬ ‫ •‪ 500‬منشور‬ ‫ •نسبة التفاعل ‪6.1%‬‬

‫ •عدد السنابات‬ ‫‪4721‬‬

‫ •عدد مشاهدات‬ ‫سناب شات‬ ‫‪104850‬‬

‫جدول مؤشرات التواصل االجتماعي لألعوام ‪2016‬م‪2017-‬م‪2018-‬م‪:‬‬ ‫‪2016‬م‬

‫‪ 2017‬م‬

‫‪2018‬م‬

‫فيسبوك‬

‫‪ 75827‬متابع‬

‫‪ 74140‬متابع‬

‫‪ 73405‬متابع‬

‫البيان‬ ‫انستغرام‬

‫‪ 24755‬متابع‬

‫‪ 36164‬متابع‬

‫‪ 44782‬متابع‬

‫تويتر‬

‫‪ 73258‬متابع‬

‫‪ 112921‬متابع‬

‫‪ 117127‬متابع‬

‫عدد املنشورات‬

‫‪ 6056‬منشور‬

‫‪ 9894‬منشور‬

‫‪ 14750‬منشور‬

‫سناب شات‬

‫‪----‬‬

‫‪---‬‬

‫‪ 4721‬سنابات‬

‫لينكدان‬

‫‪----‬‬

‫‪---‬‬

‫‪ 5209‬متابع‬

‫‪111‬‬

‫رابع ًا ‪ :‬يف املجال اإلعالمي‬

‫واصلت الغرفة جهودها اإلعالمية خالل العام املنصرم ‪2018‬م‪ ،‬وعملت من خالل إستراتيجية إعالمية لتوجيه أنشطتها وفعالياتها‬ ‫وتغطيتها عبر الوسائل اإلعالمية املختلفة املرئية املقروءة واملسموعة‪.‬‬ ‫وفيما يلي أبرز اإلجنازات املتحققة يف مجال األخبار واملواد الصحفية املنشورة عن الغرفة‪:‬‬

‫أهم األخبار والمواد الصحفية المنشورة من خالل التغطية اإلعالمية ألنشطة وفعاليات عام ‪2018‬م‬ ‫األخبار والمواد‬ ‫الصحفية المنشورة‬

‫التغطية اإلعالمية‬ ‫للفعاليات والمناسبات‬

‫‪1925‬‬

‫‪350‬‬

‫‪73‬‬

‫ألبومات‬ ‫الصور‬ ‫األخبار‬ ‫املضافة‬

‫‪193‬‬ ‫امللفات‬ ‫الصحفية‬

‫‪1377‬‬

‫‪1213‬‬ ‫الزيارات لقسم‬ ‫األخبار‬

‫أهم إنجازات األخبار والملفات الصحفية المضافة‬ ‫على موقع الغرفة اإللكتروني لعام ‪2018‬م‬

‫‪112‬‬

‫المؤتمرات الصحفية‬

‫الزيارات لقسم‬ ‫امللف الصحفي‬

‫‪8‬‬

‫‪413‬‬

‫البث اإلذاعي والتلفزيوني‬

‫‪4‬‬

‫زيارات الموقع اإللكتروني‬

‫‪1060655‬‬

‫اإلث ـن ـيــن‬ ‫‪ 24‬ربيع ثاني ‪1440‬هـ | ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪113‬‬

‫‪5‬‬ ‫اإلنجازات المحققة‬ ‫في مجال مذكرات التفاهم‬ ‫واتفاقيات التعاون‪:‬‬ ‫مذكرات التفاهم واتفاقيات التعاون املرتبطة بقطاعات ومراكز الغرفة واملبرمة خالل العام ‪2018‬م‬

‫واصلت الغرفة جهودها خالل العام ‪2018‬م املنصرم يف مجال تعزيز آفاق التعاون والترابط مع الهيئات احمللية والدولية ومؤسسات‬

‫املجتمع املدني من خالل إبرام مذكرات التفاهم واتفاقيات التعاون‪.‬‬

‫وفيما يلي أبرز اإلجنازات املتحققة يف مجال إبرام مذكرات واتفاقيات التعاون‪:‬‬ ‫أ‪ /‬االتفاقيات احمللية‬

‫‪114‬‬

‫اتفاقية برنامج‬ ‫إمكان مع جمعية‬ ‫مراكز األحياء‬ ‫مبحافظة جدة‬

‫اتفاقية مع بوابة‬ ‫مكة للتطوع‬ ‫وجامعة األعمال‬ ‫والتكنولوجيا‬

‫اتفاقية مع‬ ‫اجلمعية‬ ‫التعاونية لرواد‬ ‫األعمال‬

‫تهدف لتمكني ودعم األسر‬ ‫املنتجة ملمارسة العمل احلر‬ ‫بكفاءة عالية – متكني املرأة‬ ‫مهني ًا ومالي ًا من خالل‬ ‫التدريب وتقدمي االستشارات‬ ‫والتطوير‪.‬‬

‫تهدف لتوفير مليون متطوع‬ ‫وتنظميم عملهم من خالل‬ ‫بوابة الكترونية متكن من‬ ‫ربط أصحاب الشركات‬ ‫باملتطوعني‪.‬‬

‫تهدف لدعم اجلمعية‬ ‫فيما يتعلق بتوفير بيئة‬ ‫وممكنات مناسبة الجناح‬ ‫دور اجلمعية لدعم رواد‬ ‫األعمال‪.‬‬

‫تهدف لتحقيق التنمية‬ ‫االجتماعية وريادة األعمال‬ ‫ونشر ثقافة املسؤولية‬ ‫االجتماعية – حتفيز إقامة‬ ‫املؤمترات واملعارض وورش‬ ‫العمل والبرامج التدريبية‪.‬‬

‫مذكرة تعاون مع‬ ‫مركز امللك عبداهلل‬ ‫بن عبدالعزيز‬ ‫لالطفال ذوي‬ ‫القدرات الفائقة‬

‫توقيع اتفاقية‬ ‫مع الهيئة العامة‬ ‫للمحاسبني‬ ‫والقانونيني‬

‫توقيع اتفاقية مع‬ ‫صندوق تنمية‬ ‫املوارد البشرية‬ ‫(هدف)‬

‫مذكرة تفاهم‬ ‫مع الهيئة العامة‬ ‫لألرصاد‬ ‫وحماية البيئة‬

‫تهدف لتأهيل الكوادر‬ ‫إلى سوق العمل وحتقيق‬ ‫اندماجهم مع املجتمع وتقدمي‬ ‫الدعم اللوجستي الجناح‬ ‫مهام املركز من خالل منصة‬ ‫تسويقية للمركز‪.‬‬

‫تهدف لتوفير برامج تدريبية‬ ‫يف احملاسبة واملراجعة‬ ‫واملجال الضريبي‪0‬‬

‫تهدف الى رفع كفاءة الكوادر‬ ‫الوطنية و تأهيل طالبي‬ ‫العمل يف ‪ 12‬نشاط التي‬ ‫مت توطينها ملبيعات جتارة‬ ‫التجزئة‪0‬‬

‫اتفاقية مع‬ ‫شركة بيت املنشآت‬ ‫لالستثمار‬

‫تهدف لتحقيق االستدامة‬ ‫البيئية وترشيد استهالك‬ ‫املوارد‪ ،‬وتنفيذ ورش‬ ‫ومحاضرات توعوية للقطاع‬ ‫اخلاص املتخصص يف‬ ‫املجاالت البيئية‪0‬‬

‫اتفاقية مع أمانة‬ ‫محافظة جدة‬ ‫«اجتمع يف جدة»‬

‫اتفاقية مع‬ ‫مركز املنشآت‬ ‫العائلية‬

‫اتفاقية مع‬ ‫جامعة امللك‬ ‫عبدالعزيز‬

‫مذكرة تعاون‬ ‫مع عيادات‬ ‫األعمال‬

‫تهدف لتبني املعايير العاملية‬ ‫االحترافية يف صناعة فعاليات‬ ‫األعمال وإيجاد كفاءات‬ ‫وطنية احترافية قائدة‬ ‫وتوفير البيئة اجلاذبة‪0‬‬

‫تهدف لدعم دور مركز‬ ‫املنشآت العائلية يف القطاع‬ ‫اخلاص وتوفير الفرص‬ ‫الوظيفية و تبني العديد‬ ‫من األنشطة التي تدعم‬ ‫استدامة هذا القطاع‬ ‫احليوي‪.‬‬

‫تهدف الى تدريب الطالب‬ ‫على إدارة تشغيل الفعاليات‬ ‫واملهرجانات من خالل قطاع‬ ‫شؤون املعارض والفعاليات‬ ‫بغرفة جدة‬

‫تهدف الى رعاية‬ ‫‪ 1000‬رائدة ورائد وتعزيز‬ ‫ثقافة العمل احلر‬

‫ب‪ /‬االتفاقيات الدولية‬ ‫مذكرة تفاهم‬ ‫مع احملافظة‬ ‫التجارية ملدينة‬ ‫نينغبو الصينية‬

‫مذكرة تفاهم مع‬ ‫مدينة ليني وانغ‬ ‫يوجنق الصينية‬

‫تهدف إلى زيادة التعاون‬ ‫التجاري واالستثماري بني‬ ‫اململكة والصني وتوسيع‬ ‫دائرة التعاون لصالح تنمية‬ ‫االستثمارات املشتركة‬ ‫بني البلدين‪.‬‬

‫تهدف إلى تعزيز العالقات‬ ‫التجارية االقتصادية‬ ‫والتعريف بالفرص‬ ‫االستثمارية املتاحة‬ ‫يف اململكة وجدة‬ ‫على وجه اخلصوص‬ ‫والترويج لها‪.‬‬

‫االتفاقيات ومذكرات التفاهم المبرمة‬ ‫لعام ‪2018‬م‪:‬‬

‫‪12‬‬

‫‪2‬‬

‫المحلية‬

‫الدولية‬

‫اإلجمالي‬

‫‪14‬‬ ‫‪115‬‬

‫أبرز اإلنجازات المحققة في مجال تحقيق التوجهات اإلستراتيجية‬

‫ً‬ ‫رابعا‪ :‬اإلنجازات المحققة في مجال التوجه اإلستراتيجي‬ ‫نحو تحفيز أنظمة وقوانين داعمة‬ ‫مل���ا كان���ت الغرف���ة هي ممثل���ة القطاع اخلاص يف جدة وراعية ش���ؤونه ومصاحل���ه االقتصادية‪ ،‬وباعتبارها األكث���ر إملاماً وخبرة‬ ‫باحتياجات وطموحات هذا القطاع‪ ،‬فإنها حترص على ترس���يخ مش���اركته ضمن إطار منظم يف مراجعة القوانني والتش���ريعات‬ ‫واألنظمة والسياس���ات االقتصادية احمللية‪ ،‬وطرح تصوراته بش���أن خطط التنمية وأهدافها‪ ،‬وتقدمي املقترحات والتوصيات التي‬ ‫تساعد أجهزة الدولة على اتخاذ القرارات املتعلقة بالقطاع اخلاص‪.‬‬ ‫إن خبرة غرفة جدة وإملامها باألصول القانونية للتعامل التجاري على املستوى احمللي والدولي‪ ،‬يجعلها جديرة بالقيام بدور هام‬ ‫يف توفر األنظمة والقوانني والتش���ريعات التجارية الداخلية‪ ،‬وإعداد الدراس���ات واملش���روعات الهامة التي هي بالضرورة جز ًءا‬ ‫أصي ً‬ ‫ال من ثقافة رجال األعمال‪.‬‬ ‫وللغرفة إسهامها الكبير يف اإلعالم عن األنظمة والقوانني وتفسيرها‪ ،‬وتقدمي اإليضاحات القانونية‪ ،‬وعقد الدورات التي تتناول‬ ‫اجلوان���ب القانوني���ة يف التعامالت‪ ،‬وتق���وم بفض املنازعات بالتراضي ب�ي�ن رجال األعمال‪ ،‬والتدخل حل���ل النزاعات بني التجار‬ ‫احملليني ونظرائهم يف اخلارج‪ ،‬كما تقوم بتقدمي املشورة القانونية لرجال األعمال‪.‬‬ ‫وهذا التوجه االستراتيجي له دور إيجابي مؤثر وداعم برفع مرئيات حول األنظمة والتشريعات‪ ،‬وتذليل عقبات القطاع اخلاص‬ ‫لتوس���يع آفاق مش���اركته يف التنمية‪ ،‬وتعمل الغرفة يف هذا اإلطار على تفعيل ش���راكاتها اإلس���تراتيجية مع اجلهات التش���ريعية‬ ‫والرقابية والتنفيذية‪.‬‬

‫‪1‬‬ ‫أبرز اإلنجازات المحققة في مجال‬ ‫التوجه اإلستراتيجي نحو تحفيز‬ ‫األنظمة والقوانين الداعمة‬ ‫خالل عام ‪2018‬م‪:‬‬

‫‪116‬‬

‫‪1‬‬ ‫أبرز اإلنجازات المحققة في مجال‬ ‫التوجه اإلستراتيجي نحو تحفيز األنظمة‬ ‫والقوانين الداعمة خالل عام ‪2018‬م‪:‬‬

‫أو َ‬ ‫ال‪ :‬اإلجنازات احملققة يف مجال تطوير اللوائح الداخلية للغرفة‪:‬‬ ‫ •اعتم����اد إدارة الغرف����ة يف وضع أهدافها ومؤش����راتها على توجهات رؤية اململكة ‪ 2030‬ومس����ودة الئحة نظام الغ����رف اجلديدة‪ ،‬لتحقيق غايات‬ ‫الغرفة األساسية من خدمة املصالح املهنية ألصحاب النشاط التجاري والصناعي بالقطاع اخلاص ومتثيل مصالح قطاعات األعمال وتعزيز‬ ‫االس����تثمارات‪ ،‬وتلتزم غرفة جدة بقواعد احلوكمة الرصينة من خالل اتباعها لنظام اجلودة للحصول على ش����هادة اآليزو لزيادة قدرتها على‬ ‫حتقيق أسس العمل اجلماعي املؤسسي‪ ،‬والتي من أبرزها االنصاف وتكافؤ الفرص وجتنب تضارب املصالح واالنضباط والشفافية واالفصاح‬ ‫واحملافظة على السرية واحملاسبة واملساءلة والهيكلة الوظيفية املتوازنة واالتساق بني التخطيط والتطبيق وتكامل االختصاصات‪.‬‬ ‫ • عقد دورة تدريبية بعنوان «مهارات الترافع وصيغة املذكرات القانونية» بهدف اكتساب املشاركني املهارات الالزمة للترافع أمام احملاكم وكتابة‬ ‫املذكرات القانونية‬ ‫ثاني ًا‪ :‬اإلجنازات احملققة يف مجال تطوير األنظمة والتشريعات وإبداء الرأي على اللوائح واألنظمة احلكومية‪:‬‬ ‫وضع مرئيات‬ ‫ومقترحات على مشروع‬ ‫نظام الغرف التجارية ورفعه‬ ‫ملجلس الغرف ووزارة التجارة‬ ‫واالستثمار‬

‫الرفع ملجلس‬ ‫الغرف مرئيات ومقترحات‬ ‫اللقاء التشاوري لوزير‬ ‫التجارة والصناعة بدول‬ ‫مجلس التعاون‬ ‫إبداء‬ ‫املرئيات على البرنامج‬ ‫الوطني للمعارض‬ ‫واملؤمترات‬

‫الرفع ملجلس‬ ‫الغرف وثيقة مقترحة‬ ‫ملنظومة االبتكار‬ ‫الوطنية لتعزيز‬ ‫االبتكار‬

‫إبداء املرئيات‬ ‫واملالحظات على نظام نزع‬ ‫امللكيات ورفع مقترح بدمج نظام‬ ‫نزع امللكيات مع نظام‬ ‫العشوائيات‬

‫إبداء املرئيات‬ ‫على نظام التستر التجاري‬ ‫والالئحة التنفيذية‬

‫إبداء املرئيات‬ ‫واملالحظات حول مشروع‬ ‫الئحة املعلومات والوثائق‬ ‫للجنة اإلفالس بوزارة‬ ‫التجارة‬

‫إبداء املرئيات‬ ‫واملالحظات حول مشروع‬ ‫نظام احملاكم التجارية‬ ‫لوزارة العدل‬

‫إبداء املرئيات‬ ‫واملالحظات حول مشروع‬ ‫صغار املدينني للجنة‬ ‫اإلفالس بوزارة‬ ‫التجارة‬

‫القضايا احملالة إلى‬ ‫مكتب الفصل بجدة‬

‫ثالث ًا‪ :‬اإلجنازات احملققة يف مجال اخلدمات القانونية‬

‫القضايا املتداولة‬

‫قضايا مكتب االحتجاج‬ ‫البيان‬

‫‪118‬‬

‫‪2015‬م‬

‫‪2016‬م‬

‫‪2017‬م‬

‫‪2018‬م‬

‫القضايا الواردة‬

‫‪97‬‬

‫‪582‬‬

‫‪1470‬‬

‫‪1003‬‬

‫القضايا املنتهية بالتراضي‬

‫‪17‬‬

‫‪78‬‬

‫‪510‬‬

‫‪391‬‬

‫القضايا املتداولة‬

‫‪20‬‬

‫‪115‬‬

‫‪120‬‬

‫‪102‬‬

‫القضايا احملالة إلى مكتب‬ ‫الفصل بجدة‬

‫‪60‬‬

‫‪389‬‬

‫‪840‬‬

‫‪510‬‬

‫القضايا املنتهية‬ ‫صلح ًا‬ ‫القضايا الواردة‬ ‫‪0‬‬

‫‪200‬‬ ‫‪2015‬م‬

‫‪400‬‬

‫‪600‬‬

‫‪2016‬م‬

‫‪800‬‬ ‫‪2017‬م‬

‫‪1000‬‬ ‫‪2018‬م‬

‫‪1200‬‬

‫‪1400‬‬

‫‪1600‬‬

‫قضايا التحكيم‬ ‫‪400‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪0‬‬

‫قضايا التحكيم‬

‫القضايا املنظورة‬

‫القضايا املنتهية‬ ‫‪2016‬م‬

‫‪2015‬م‬

‫القضايا املتداولة‬ ‫‪2017‬م‬

‫جلسات التحكيم‬

‫‪2018‬م‬

‫‪2016‬م‬

‫‪2017‬م‬

‫‪2018‬م‬

‫البيان‬

‫‪2015‬م‬

‫‪10‬‬

‫‪23‬‬

‫‪4‬‬

‫‪11‬‬

‫القضايا املنظورة‬

‫‪52‬‬

‫‪54‬‬

‫القضايا املنتهية‬

‫‪20‬‬

‫‪13‬‬

‫القضايا املتداولة‬

‫‪32‬‬

‫‪41‬‬

‫‪6‬‬

‫‪12‬‬

‫جلسات التحكيم‬

‫‪351‬‬

‫‪245‬‬

‫‪42‬‬

‫‪140‬‬

‫قضايا التوفيق‬ ‫‪70‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬

‫قضايا التوفيق‬ ‫البيان‬

‫القضايا املنظورة‬

‫القضايا ذات الطرف األجنبي‬ ‫‪2015‬م‬

‫‪2016‬م‬

‫القضايا املتداولة‬

‫‪2017‬م‬

‫القضايا املنتهية‬

‫‪2018‬م‬

‫‪2015‬م‬

‫‪2016‬م‬

‫‪2017‬م‬

‫‪2018‬م‬

‫القضايا املنظورة‬

‫‪58‬‬

‫‪50‬‬

‫‪12‬‬

‫‪29‬‬

‫القضايا ذات الطرف‬ ‫األجنبي‬

‫‪15‬‬

‫‪3‬‬

‫‪2‬‬

‫‪8‬‬

‫القضايا املتداولة‬

‫‪20‬‬

‫‪15‬‬

‫‪5‬‬

‫‪8‬‬

‫القضايا املنتهية‬

‫‪38‬‬

‫‪35‬‬

‫‪4‬‬

‫‪21‬‬

‫االستشارات القانونية ومذكرات التفاهم والعقود‬ ‫االستشارات القانونية ومذكرات التفاهم والعقود‬

‫قضايا الغرفة‬ ‫العقود ومذكرات‬ ‫التفاهم التي مت‬ ‫صياغتها ومراجعتها‬ ‫االستشارات القانونية‬ ‫(مكتوبة‪ ،‬مقابالت‪،‬‬ ‫هاتفية)‬

‫‪0‬‬

‫‪200‬‬

‫‪400‬‬ ‫‪2015‬م‬

‫‪600‬‬ ‫‪2016‬م‬

‫‪2017‬م‬

‫‪800‬‬ ‫‪2018‬م‬

‫‪1000‬‬

‫‪1200‬‬

‫‪1400‬‬

‫البيان‬

‫‪2015‬م‬

‫‪2016‬م‬

‫‪2017‬م‬

‫‪2018‬م‬

‫االستشارات القانونية‬ ‫(مكتوبة‪ ،‬مقابالت‪،‬‬ ‫هاتفية)‬

‫‪1165‬‬

‫‪1057‬‬

‫‪1280‬‬

‫‪1000‬‬

‫عدد تقريبي‬ ‫لكامل املركز‬

‫العقود ومذكرات التفاهم‬ ‫التي مت صياغتها‬ ‫ومراجعتها‬

‫‪171‬‬

‫‪163‬‬

‫‪146‬‬

‫‪86‬‬

‫قضايا الغرفة‬

‫‪11‬‬

‫‪7‬‬

‫‪5‬‬

‫‪4‬‬

‫‪119‬‬

‫أبرز اإلنجازات المحققة في مجال تحقيق التوجهات اإلستراتيجية‬

‫ً‬ ‫خامسا‪ :‬اإلنجازات المحققة في مجال التوجه اإلستراتيجي‬ ‫نحو تطوير مؤسسي متكامل‬

‫ألن احلوكمة هي الضمان لتنظيم العمل والطريق إلى اإلدارة الرش���يدة‪ ،‬فإن قواعدها متثل النس���ق املتكامل للضوابط اإلدارية‬ ‫لكافة أعمال الغرفة وأنشطتها‪ ،‬وتؤسس التزامها بتطبيق اللوائح واألنظمة والسياسات الداعمة لدورها الريادي واختصاصاتها‬ ‫بش���فافية تامة‪ ،‬وبناء على ذلك فإن الغرفة تلتزم بتطبيق األنظمة املؤسس���ية مبنهجية متكاملة‪ ،‬ونظرة مس���تقبلية للمس���تجدات‬ ‫احملتملة يف بيئة األعمال‪ ،‬وتبني أفضل املمارسات املؤسسية واملبادرات اإلبداعية يف مجال تطبيق مفاهيم ونظم اجلودة والتميز‬ ‫املؤسسي من أجل تنمية مواردها وزيادة حتسني خدماتها جتاه منتسبيها‪.‬‬ ‫التوجه اإلستراتيجي للغرفة نحو بناء مؤسسي متكامل يشكل قاعدة متينة للبناء الداخلي ميكنها من االنطالق خارجياً‪ ،‬ويحقق‬ ‫له���ا الكف���اءة والفعالية يف امل���وارد واملخرجات النوعية النهائي���ة خلدماتها‪ ،‬ويف مجال تطبيقات نظم اجل���ودة‪ ،‬وتطوير األنظمة‬ ‫التقنية ومنهجيات وآليات متابعة املشاريع‪ ،‬مبا يجعلها منوذجاً ناجحاً للقطاعني العام واخلاص‪.‬‬ ‫وحتت مظلة النظام املؤسس���ي يف غرفة جدة تتوفر القواعد الرئيس���ية واإلدارية وأس���اليب العمل الثابتة والواضحة والسياسات‬ ‫واإلجراءات التشغيلية املوثقة ومؤشرات قياس األداء لها‪ ،‬يدعم ذلك احلوافز الالزمة خللق املعرفة املتجددة وتشجيع املبادرات‬ ‫واألفكار اإلبداعية من أجل تطوير خدماتها وتقدميها لعمالئها بأرقى املعايير العلمية والفكرية‪.‬‬ ‫وفيما نستعرض أبرز اإلجنازات يف مجال التوجه اإلستراتيجي نحو تطوير مؤسسي متكامل خالل عام ‪2018‬م‪:‬‬

‫‪1‬‬ ‫في مجال تطبيقات‬ ‫أنظمة الجودة والتميز‬ ‫المؤسسي والمنهجيات‬ ‫المتكاملة لمتابعة‬ ‫المشاريع‪.‬‬

‫‪120‬‬

‫‪2‬‬ ‫في مجال تنمية‬ ‫وتطوير الموارد‬ ‫البشرية بالغرفة‪.‬‬

‫‪3‬‬ ‫في مجال تطوير‬ ‫األنظمة التقنية‪.‬‬

‫‪4‬‬ ‫في مجال خدمات‬ ‫المنتسبين‪.‬‬

‫‪5‬‬ ‫في مجال تطوير مرافق‬ ‫ومشاريع األعمال‬ ‫اإلنشائية‪.‬‬

‫‪121‬‬

‫‪1‬‬ ‫في مجال تطبيقات أنظمة الجودة‬ ‫والتميز المؤسسي والمنهجيات‬ ‫المتكاملة لمتابعة المشاريع‪:‬‬ ‫تس���عى الغرفة خالل مس���يرتها إلى إرس���اء إطار مؤسسي جلهودها وإجنازاتها الرائدة يف مجال اخلدمات املقدمة للمنتسبني‪ ،‬ومن‬

‫هذا املنطلق حرصت األمانة العامة للغرفة على تطبيق منهجية اجلودة والتميز املؤسسي وتطوير منهجيات وآليات متابعة املشاريع‬ ‫يف أعماله���ا لتك���ون منظم���ة منوذجية ذات قيم مؤسس���ية مبعايير اجلودة العاملي���ة مع متكني القطاعات واملراكز وإدارات الش���ؤون‬

‫باجله���از التنفي���ذي م���ن التف���وق يف أعمالها وتقدمي خدماتها مبس���توى عال م���ن األداء يلبي احتياجات وتوقع���ات عمالئها وتتمثل‬ ‫اإلجنازات احملققة يف هذا املجال فيما يلي‪:‬‬

‫‪ - 1‬أبرز اإلجنازات احملققة يف مجال تطبيقات نظم اجلودة والتميز املؤسسي‪:‬‬ ‫(‪ )1 - 1‬يف مجال توثيق العمليات واإلجراءات‬ ‫ •إدارة عمليات الغرفة من خالل ضبط وتوثيق اإلجراءات إلدارات الغرفة (النسخة ‪)3‬‬ ‫ •التدقيق الداخلي على جميع العمليات‬ ‫ •تقليص اإلجراءات لعمليات الغرفة لتسهيل بعض العمليات واإلجراءات يف الغرفة‬ ‫ •إعادة هندسة اإلجراءات ورسم اخلرائط التدفقية جلميع إجراءات الغرفة‬ ‫ •وضع مؤشرات أداء كل عملية ومدة إجنازها‬ ‫ •إعداد دليل وسياسة اجلودة لغرفة جدة‬ ‫(‪ )2 - 1‬يف مجال احتياجات التحسني املستمر لفعالية نظام اجلودة‬ ‫ •ورشة عمل عن املخاطر والفرص‬ ‫ •إعداد دليل إدارة املخاطر والفرص لغرفة جدة‬

‫ •متابعة تنفيذ فرص التحسني والتي تخدم بيئة العمل يف القطاعات‬ ‫ورشة عمل القيادة‬ ‫ •التقارير الشهرية للشكاوى واملقترحات من خالل قنوات الغرفة‬

‫‪- 16 -‬‬

‫(‪ )3 - 1‬مبادرات ومشاريع اجلودة‬ ‫ •إجناز ‪ 90٪‬من مشروع حصول الغرفة على شهادات اجلودة والتميز ( اآليزو ‪) 2015:9001‬‬ ‫ •البدء يف تطبيق املعايير للحصول على شهادة االلتزام بالتميز (‪ )C2E‬من منظمة (‪) EFQM‬‬ ‫(‪ )4 - 1‬يف مجال تطوير منهج متكامل للتميز يف األداء املؤسسي يف قطاعات األعمال املختلفة‬ ‫ •نشر الوعي وتأصيل مفاهيم اجلودة والتركيز على العميل من خالل ورش العمل املتخصصة‬

‫‪- 16 -‬‬

‫ •استضافة اجلهات املهتمة باجلودة‬ ‫(‪ )5 - 1‬يف مجال تصميم منوذج للتميز مبني على إستراتيجيات أداء األعمال والعمليات اإلجرائية‬ ‫ •ورشة عمل مواصفة اآليزو ‪ 2015:9001‬لعدد ‪ 18‬موظفا‬

‫ •التعريف بشهادة االلتزام بالتميز (‪) C2E‬‬

‫(‪ )6 - 1‬يف مجال تطوير معايير تسهم يف نشر وتطبيق مفاهيم التميز واإلبداع ألفضل املمارسات يف قطاع األعمال مع اخلدمات واإلجناز‬ ‫ •‪ ‬إقامة عدة فعاليات لنشر مفاهيم اجلودة التميز بالتعاون مع املجلس السعودي للجودة واجلمعية السعودية للجودة‬ ‫(‪ )7 - 1‬يف مجال وضع إطار عام لبناء منوذج خاص بغرفة جدة للتميز املؤسسي‬ ‫ •‪ ‬مشروع شهادة االلتزام بالتميز (‪ )C2E‬من منظمة (‪ ) EFQM‬ودليل وسياسة اجلودة لآليزو ‪2015:9001‬‬ ‫(‪ )8 - 1‬يف مجال االعتمادات واجلوائز يف اجلودة والتميز‬ ‫ •املشاركة يف جائزة جدة لإلبداع‬ ‫‪ - 2‬أبرز اإلجنازات احملققة يف مجال تطبيقات نظم قياس األداء‪:‬‬ ‫(‪ )1 - 2‬إنشاء نظام إلكتروني لقياس مؤشرات األداء يعمل على‪:‬‬ ‫‪ - 1‬جمع املستهدف واملتحقق الفعلي ملؤشرات أداء جميع إدارات ومراكز الغرفة‬

‫‪122‬‬

‫‪ - 2‬تطوير نظام إلكتروني ملؤشرات األداء‬ ‫‪ - 3‬إدخال جميع مؤشرات أداء غرفة جدة يف النظام اإللكتروني‬ ‫‪ - 4‬متابعة اإلدخال الدوري للمتحقق من مؤشرات األداء‬ ‫‪ - 5‬مقارنة املتحقق مع املستهدف ملؤشرات األداء إلدارات ومراكز الغرفة وتعيني نسب اإلجناز واإلنحراف‬ ‫بناء على نسب اإلجنازات واإلنحرافات للتوجهات اإلستراتيجية واألهداف الفرعية ومؤشرات األداء العامة‬ ‫‪ - 6‬تعيني نسبة اإلجناز واالنحراف الكلي للغرفة ً‬ ‫‪ - 7‬ربط نسب إجناز التوجهات الرئيسية بنسب إجناز مشاريع ومبادرات الغرفة‬ ‫‪ - 8‬رفع توصيات بشأن نتائج قياس مؤشرات أداء إدارات ومراكز الغرفة‬ ‫(‪ )2 - 2‬وضع مؤشرات األداء مبا يتوافق مع التوجهات اإلستراتيجية‬ ‫‪ -1‬تعيني مؤشرات األداء الرئيسية للتوجهات اإلستراتيجية‬ ‫ • تعيني (‪ )9‬مؤشرات أداء عامة للتوجه اإلستراتيجي – متكني تنمية اقتصادية منافسة‬ ‫ • تعيني (‪ )2‬مؤشرات أداء عامة للتوجه اإلستراتيجي – حتقيق تنمية مجتمعية فعالة‬ ‫ •تعيني (‪ )3‬مؤشرات أداء عامة للتوجه اإلستراتيجي – حتفيز أنظمة وقوانني داعمة‬ ‫ •تعيني (‪ )5‬مؤشرات أداء عامة للتوجه اإلستراتيجي – تقدمي خدمات ذات قيمة نوعية‬ ‫ • تعيني (‪ )9‬مؤشرات أداء عامة للتوجه اإلستراتيجي – تطوير مؤسسي متكامل‬ ‫‪ -2‬تعيني مؤشرات أداء فرعية لكل مؤشر رئيسي‬ ‫‪ -3‬تعيني نسبة اإلجناز واإلنحراف الكلي للغرفة ملؤشرات التوجهات اإلستراتيجية واألهداف الفرعية ومؤشرات األداء العامة‬ ‫‪ -4‬رفع توصيات بشأن نتائج قياس مؤشرات أداء إدارات ومراكز الغرفة‬ ‫‪ - 3‬أبرز اإلجنازات احملققة يف مجال استطالع رأي قياس رضا العمالء‪:‬‬ ‫(‪ )1 - 3‬أهم نتائج ونسبة رضا العمالء لعام ‪2018‬م‪:‬‬ ‫‪ -1‬إعداد استبيان إلكتروني ‪ -‬رأيك يهمنا‪ -‬لقياس رضا العمالء عن اخلدمات‬ ‫املقدمة يف صالة التصاديق واخلدمات التجارية باملركز الرئيسي على جهاز‬ ‫إلكتروني لقياس الرضا بعد تقدمي اخلدمة مباشرة‬ ‫‪ -2‬متابعة أسباب عدم الرضا والعمل على حتسينها بشكل دوري‬ ‫(‪ ) 2 - 3‬مجاالت تطوير خدمة قياس رضا العمالء لعام ‪2018‬م‪:‬‬ ‫‪ -1‬تطوير نظام استطالع الرأي اإللكتروني لعمالء غرفة جدة واملوظفني‬ ‫‪ -2‬ربط نتائج استطالع الرأي بلوحة قياس (‪ )Dashboard‬مخصصة لقياس نتائج‬ ‫استطالعات الرأي وفق محاور وأوقات مختلفة‬ ‫‪ -3‬جتهيز عدد (‪ )7‬أجهزة خدمة ذاتية متنقلة (‪ )KIOSK‬ليتمكني العمالء من إبداء‬ ‫رأيهم يف اخلدمات واللقاءات والندوات وورش العمل وكل ما تقدمه الغرفة للعميل اخلارجي والداخلي‬ ‫‪ - 4‬مبادرات تطوير اجلودة والتميز املؤسسي‬

‫‪- 29 -‬‬

‫‪ -1‬ورش عمل جلميع موظفي الغرفة للخروج مببادرات جديدة إلعداد خطة عمل عام ‪2019‬م‪ ‬والتي حتقق توجهات الغرفة اإلستراتيجية‪ ،‬وذلك وفق ًا‬ ‫ملنهجية التميز املؤسسي ومعايير املنظمة األوروبية إلدارة اجلودة (‪)EFQM‬‬ ‫‪- 29 -‬‬

‫‪123‬‬

‫‪2‬‬ ‫في مجال تنمية وتطوير الموارد‬ ‫البشرية بالغرفة‪:‬‬

‫واصلت الغرفة جهودها خالل العام املنصرم ‪2018‬م يف مجال تنمية وتطوير مواردها البشرية الهادفة إلى رفع كفاءة وجدارة‬

‫اجلهاز التنفيذي وتنمية قدراته ومهاراته اإلدارية والفنية والتقنية‪ ،‬وتفعيل أدائه وحتفيزه ومتكينه لتقدمي أفضل اخلدمات‬

‫لعمالء الغرفة من أصحاب األعمال‪ ،‬وفيما يلي أبرز اإلجنازات احملققة يف هذا املجال‪:‬‬ ‫يف مجال التطوير اإلداري والتنظيمي‪:‬‬

‫يف مجال تخطيط وتقييم األداء‪:‬‬

‫حتديث وتطوير االوصاف الوظيفية‬

‫حتديث وتطوير سياسات وإجراءات ومناذج تقييم االداء‬

‫يف مجال برامج التحفيز ملوظفي الغرفة‬

‫لقاء‬ ‫موظف شكر ًا‬

‫فعاليات‬ ‫اليوم املفتوح‬

‫االحتفال‬ ‫بعيد الفطر‬ ‫املبارك‬

‫يف مجال تطوير الكفاءات واملهارات اإلدارية‪:‬‬ ‫او ً‬ ‫ال‪ :‬دورات تدريبية لتطوير المعارف التخصصية‪:‬‬

‫ •دورة عقود العمل‬

‫ •‪SYTEM SECURLTY CERTLFLED‬‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫‪124‬‬

‫•معايير احملاسبية الدولية للمستوى األول‬ ‫•دورة اجلوانب القانونية يف املوارد البشرية‬ ‫•دورة السالمة من االخطار املنزلية‬ ‫•دورة إدارة محطة احلاويات‬ ‫•دورة التلوث البحري‬ ‫•دورة تسوية اخلالفات العمالية‬ ‫•دبلوم التسويق الرقمي‬ ‫•دورة قيادة التغيير‬ ‫•دورة مدير إدارة املوارد البشرية احملترف‬ ‫•دورة مؤشرات االداء الرئيسية‬ ‫•دورة ادارة اجلودة الشاملة‬ ‫•إعداد اخصائي املوارد البشرية‬ ‫•مدخل إلى الالئحة التنفيذية لنظام العمل السعودي‬ ‫•أسياسات االحتراف يف املوارد البشرية‬ ‫•املوشن جرافيك‬ ‫•السالمة والصحة املهنية مبعايير ‪OSHA‬‬

‫ثاني ًا‪ :‬دورات تدريبية لتطوير المهارات العامة‪:‬‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•دورة صناعة التقارير‬ ‫•دورة خدمة العمالء‬ ‫•دورة القيادة الذكية‬ ‫•لغة اإلشارة‬ ‫•التدريب الشخصي الكوتشنج‬ ‫•القيادة الفعالة والتخطيط االستراتيجي‬ ‫•إدارة املشاريع ‪PMP‬‬ ‫•مهارات القيادة الفعالة‬ ‫•دورة قيادة التغيير‬

‫ثالث ًا‪ :‬ورش العمل‪ :‬‬

‫ •ورشة عمل حول السوق اخلليجية املشتركة وقواعد منظمة التجارة العاملية‪.‬‬ ‫ •ورشة عمل اجلدارات‪.‬‬ ‫رابع ًا المؤتمرات والمنتديات‪:‬‬

‫ •احلضور واملشاركة منتدى اإلدارة واألعمال التاسع‪.‬‬

‫ملخص اإلنجازات في مجال تطوير الكفاءات البشرية بالغرفة‬ ‫الدورات التدريبية‬

‫ورش العمل‬

‫‪27‬‬ ‫‪ 117‬مستفيد ًا‬

‫المؤتمرات والمنتديات‬

‫‪2‬‬ ‫‪37‬‬

‫مستفيد ًا‬

‫عدد الموظفين‬

‫‪1‬‬ ‫‪7‬‬

‫مستفيد ًا‬

‫‪257‬‬ ‫‪ ٪78‬الذكور‬

‫‪٪22‬‬

‫اإلناث‬

‫‪125‬‬

‫‪3‬‬ ‫في مجال تطوير‬ ‫األنظمة التقنية‪:‬‬

‫حرص���ت الغرف���ة خالل العام املنصرم ‪2018‬م على اس���تمرار تطوي���ر أنظمتها التقنية وحتديثها وفق���اً ملعايير اجلودة العاملية‬

‫لالرتق���اء بخدماته���ا بإحترافية عالية حتقق رضا املس���تفيدين‪ ،‬وعمل���ت على تقدمي خدمات الدعم الفن���ي لكافة القطاعات‬

‫واملراكز وإدارات الشؤون بجهازها التنفيذي واللجان القطاعية واملناسبات والفعاليات وإقامة ورش العمل والدورات التدريبية‬

‫للعاملني وملجتمع األعمال‪ .‬وفيما يلي أبرز اإلجنازات املتحققة يف هذا املجال‪:‬‬ ‫في مجال التطوير التقني‬

‫العميل اخلارجي‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•تنفيذ خدمة الشهادة اإللكترونية لغرفة جدة من املوقع‬ ‫اإللكتروني‬ ‫•تنفيذ خدمة التسجيل يف مناسبات الغرفة وطباعة الـ ‪QR‬‬ ‫•تنفيذ خدمات النماذج احلكومية لنظام التصديق اإللكتروني‬ ‫•تنفيذ خدمة محفظة إلكترونية لتأشيرات اخلارجية‬ ‫•تنفيذ خدمة طباعة كروت عمل ألعضاء اللجان‬ ‫•تنفيذ خدمة االنضمام لعضوية اللجان‬ ‫•تنفيذ خدمة تفعيل وتصديق مناذج اخلارجية‬ ‫•تنفيذ خدمة البث املباشر لفعاليات الغرفة‪.‬‬ ‫•بناء نظام خدمة إرسال الرسائل النصية الى املشتركني عند‬ ‫إصدار شهادة جديدة او التجديد‬ ‫•تطوير خدمة تسجيل املناسبات‬ ‫•تطوير آلية التسجيل يف موقع الغرفة‬ ‫•تطوير يف منوذج خدمة (طلب معلومة‪ /‬تقدمي اقتراح)‬ ‫•إطالق عدد‪ 4 :‬مناذج حكومية لنظام التصديق اإللكتروني‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•ابرام عقد خلط إنترنت بسرعة ‪ 40‬ميجابايت‪.‬‬ ‫•تطبيق نظام إدارة أصول البرامج ‪ SAM‬من شركة‬ ‫مايكروسوفت على شبكة الغرفة‬ ‫•ترقية السعة التخزينية لسيرفر موقع الغرفة لزيادة كفاءة‬ ‫عمله وضمان استمرارية اخلدمة املقدمة‪.‬‬ ‫•تطوير يف مناذج خدمة التوظيف‬ ‫•ترقية نظام مكافح الفيروسات على جميع السيرفرات من‬ ‫‪ McAfee virus scan 8.8‬إلى ‪McAfee Endpoint 10.5‬‬ ‫•ترقية وحدة التخزين‪ 3PAR‬ودمجها مع وحدة التخزين‬ ‫احلالية‪.‬‬ ‫•حتسني مستوى قواعد األمان يف جدار احلماية اخلارجي‬ ‫وتطبيق أعلى معايير قواعد احلماية للتصدي للهجمات‬ ‫اإللكترونية من اجلهات اخلارجية‪.‬‬ ‫•ترقية نظام التشغيل ألنظمة احلماية للشبكة الداخلية‬ ‫واخلارجية للغرفة للحفاظ على استمرارية عمل أنظمة‬ ‫الغرفة‪.‬‬ ‫•حتديث أنظمة أجهزة جدار احلماية لزيادة الكفاءة‪.‬‬ ‫•تطوير نظام النسخ االحتياطي لزيادة الكفاءة‪.‬‬

‫العميل الداخلي‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫‪126‬‬

‫•تنفيذ خدمة طلب التدريب األكادميي‪.‬‬ ‫•بناء وتصميم نظام قياس رضاء العميل عن اخلدمات‬ ‫املقدمة يف التصاديق واخلدمات التجارية ( رأيك يهمنا )‬ ‫•بناء وتصميم نظام الدعوات االلكتروني‪.‬‬ ‫•بناء وتصميم نظام حتديات أصحاب االعمال‪.‬‬ ‫•بناء نظام جدولة العضويات جللب بياناتها التفصيلية من‬ ‫موقع ثقه‪.‬‬ ‫•بناء نظام ربط الدعوات اإللكترونية مع ‪ CRM‬لقراءة بيانات‬ ‫العمالء‪.‬‬ ‫•بناء نظام أوراكل حلساب االستئذان ودمجه مع نظام شؤون‬ ‫املوظفني‪.‬‬ ‫•بناء نظام أوراكل حلساب وترحيل التأمينات االجتماعية‪.‬‬ ‫•بناء نظام أوراكل لقياس مؤشرات األداء‪.‬‬ ‫•تطوير آلية توجيه البريد اإللكتروني ألنظمة الغرفة من‬ ‫بريد واحد إلى بريد خاص بكل نظام‪.‬‬

‫في مجال الدعم الفني‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•تقدمي عدد‪ 1151 :‬طلب دعم فني لألجهزة والبرامج‬ ‫والشبكات‪.‬‬ ‫•تقدمي عدد‪ 163 :‬طلب دعم فني لألنظمة‬ ‫•الصيانة الوقائية لألجهزة واألنظمة يف جميع الفروع‬ ‫•إضافة ‪ 70‬نقطة شبكة جديدة‪.‬‬ ‫• انشاء مجموعات بريدية لكل اإلدارات يف الغرفة‬ ‫•توفير االحتياجات الالزمة ملنتدى منطقة مكة املكرمة‬ ‫‪MEF.org.sa‬‬ ‫•توفير االحتياجات التقنية والشبكات النتخابات هيئة‬ ‫املهندسني‬ ‫•توفير االحتياجات التقنية واستضافة موقع معرض عالم‬ ‫التطبيقات‬ ‫•توفير االحتياجات التقنية ملعرض شباب األعمال‬

‫في مجال المبادرات التقنية‬

‫في مجال العمل مع جهات خارجية‬

‫ودعم خدمات المواقع اإللكترونية‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•بناء وتصميم املوقع اإللكتروني لدليل الروابط ‪-‬السريعة‬ ‫لغرفة جدة املتوافق مع األجهزة الذكية (ع ‪)E /‬‬ ‫•تطوير وتصميم املوقع اإللكتروني ملهرجان هيا جدة‬ ‫•تطوير وتصميم املوقع اإللكتروني ملهرجان صيف جدة‬ ‫•بناء وتفعيل موقع االجتماع يف جدة ‪MeetinJeddah.org.sa‬‬ ‫•خدمة اإلدارة التقنية لبوابة جدة االقتصادية‪.‬‬

‫•اعداد املوقع اإللكتروني وإعداد التجهيزات الالزمة من ناحية‬ ‫تفعيل وحماية سيرفر نظام املؤشر العقاري‪.‬‬ ‫•انشاء نظام إلكتروني جلوازات منطقة مكة املكرمة‪.‬‬ ‫•تطوير نظام إدارة املساجد حملافظة جده والذي مت إنشاؤه‬ ‫وتنفيذه من خالل شؤون التقنية‪.‬‬ ‫•إستالم وإدارة موقع الغرفة اإلسالمية ‪ iccia.com‬من شركة‬ ‫املعرفة ونقل االستضافة وتسليمه إلى شركة وكالة املسار‪.‬‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫اإلنجازات في أرقام وإحصائيات ملخص إنجازات خدمات تقنية المعلومات لعام ‪2018‬م‬

‫‪33‬‬

‫‪9985‬‬ ‫خدمات‬ ‫التطوير‬ ‫التقني‬

‫‪5‬‬ ‫املبادرات التقنية‬ ‫التي مت اطالقها‬ ‫الشركات‬ ‫املسجلة يف‬ ‫نظام التصديق‬ ‫اإللكتروني‬

‫‪416‬‬

‫‪22862‬‬

‫طباعة الشهادات‬ ‫االلكترونية‬

‫عمليات التسجيل‬ ‫يف الروابط اللكترونية‬ ‫يف املوقع‬

‫‪11356‬‬

‫‪146‬‬

‫روابط التسجيل‬ ‫التي مت طلب‬ ‫انشاءها‬

‫االستبيانات التي‬ ‫مت طلب انشاؤها‬

‫‪14‬‬

‫خطابات نظام‬ ‫التصديق اإللكتروني‬ ‫ونظام التأشيرات‬

‫طلبات شهادة‬ ‫إعادة التصدير‬

‫‪13511‬‬

‫‪2389‬‬

‫تأشيرات اخلارجية‬ ‫من نظام التصديق‬ ‫اإللكتروني‬ ‫يف مجال العمل‬ ‫مع جهات‬ ‫خارجية‬

‫خدمات الدعم‬ ‫الفني‬

‫‪9‬‬

‫‪4‬‬

‫‪127‬‬

‫‪4‬‬ ‫في مجال خدمات‬ ‫المنتسبين‪:‬‬

‫ً‬ ‫أوال‪ :‬يف مجال خدمات املنتسبني‬

‫حرصت الغرفة خالل العام املنصرم ‪2018‬م على تطوير خدماتها املقدمة للمنتسبني وتطوير فروعها داخل مدينة جدة للتسهيل‬

‫من عملية إجناز املعامالت بأسرع وقت ممكن‪ ،‬األمر الذي كان له األثر الفعال يف كسب ثقة أصحاب األعمال بالغرفة وبخدماتها‬ ‫املقدمة إليهم‪.‬‬

‫أ‪ -‬بيان يوضح تطور أعداد المنتسبين خالل أعوام ‪ 2016‬م و‪2017‬م و‪2018‬م‬ ‫‪110000‬‬

‫بيان يوضح تطور أعداد المنتسبين‬ ‫األعوام‬

‫‪2016‬م‬

‫‪2017‬م‬

‫‪2018‬م‬

‫إجمالي املنتسبني‬

‫‪90608‬‬

‫‪97577‬‬

‫‪107957‬‬

‫‪%11‬‬

‫‪105000‬‬ ‫‪100000‬‬

‫عدد المسجلين في خدمة التصديق اإللكتروني‬ ‫البيان‬

‫‪2016‬م‬

‫‪2017‬م‬

‫‪2018‬م‬

‫املسجلني يف خدمة التصديق اإللكتروني‬

‫‪1177‬‬

‫‪1264‬‬

‫‪1607‬‬

‫‪%8‬‬

‫‪2018‬‬

‫‪128‬‬

‫‪2017‬‬

‫‪95000‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪90000‬‬

‫ب‪ -‬تفصيل بيان أعداد المنتسبين خالل عام ‪ 2018‬م‬

‫المسابقات‬ ‫تصاريح‬ ‫إجمالي املنتسبني‬ ‫التجارية‬

‫‪107957‬‬ ‫‪26474‬‬ ‫‪23318‬‬

‫المسابقات‬ ‫تصاريح‬ ‫املنتسبني اجلدد‬ ‫التجارية‬

‫‪25‬‬ ‫‪01‬‬

‫‪80034‬‬

‫تصاريح المسابقات‬ ‫الشتراكهم‬ ‫التجارية‬

‫‪25‬‬ ‫‪02‬‬

‫‪12143‬‬

‫املنتسبني املجددين‬

‫‪25‬‬ ‫إجمالي عدد املنتسبني‬

‫تصاريح المسابقات‬ ‫( رجال أعمال )‬ ‫التجارية‬

‫‪25‬‬ ‫‪03‬‬

‫تصاريح المسابقات‬ ‫التجارية)‬ ‫( سيدات أعمال‬

‫‪25‬‬ ‫‪04‬‬

‫إجمالي عدد املنتسبني‬

‫البــــــيان‬

‫العــــــــدد‬

‫االشتراكات‬

‫‪58490‬‬

‫التصاديق‬

‫‪1218850‬‬

‫ج‪ -‬عدد المجددين عضويتهم من خالل برنامج ثقة لعام ‪2018‬م‬ ‫‪ 57800‬منتسب‬

‫املنتسبني املجددين عضويتهم من خالل برنامج ثقة‬

‫د‪ -‬اإلنجازات المحققة في مجال الخدمات التجارية المقدمة للمنتسبين لعام ‪2018‬م‬ ‫أو ًال‪ :‬أبرز اإلجنازات احملققة يف مجال تطوير اخلدمات املقدمة للمنتسبني‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•أعادة تأهيل األرشيف املركزي للغرفة بأرض املعارض واملنتديات ‪.‬‬ ‫•االنتهاء من ما يقارب ‪ % 51‬من مشروع األرشفة اإللكترونية ‪ ..‬ارشفة عدد ‪ 51,563‬ملف عضوية مبعدل ‪ 154,667‬وثيقة رسمية ‪.‬‬ ‫•طباعة شهادة العضوية للمنتسبني عن طريق موقع الغرفة ‪.‬‬ ‫•تقدمي خدمات إعادة التصدير إلكتروني ًا ‪.‬‬ ‫•تطوير خدمة التصديق اإللكتروني بإضافة بعض النماذج على موقع اخلدمة ‪.‬‬ ‫•تقدمي خدمة حتديث البيانات وإضافة التواقيع للمنتسبني عن طريق فرع الغرفة مبركز جدة للمنتديات والفعاليات ( فرع املعارض ) ‪.‬‬ ‫•صرف عدد ‪ 3‬شيكات مبالغ التكافل التعاوني للمؤسسات الفردية ‪.‬‬ ‫•اعادة تأهيل فرع الغرفة مبركز جدة للمنتديات والفعاليات مبا يتوافق مع مشروع توحيد هوية الغرفة ‪.‬‬

‫ثاني ًا‪ :‬ابرز االجنازات احملققة يف مجال تطوير خدمات املنتسبني يف كل من محافظات رابغ والقنفذة والليث وخليص‬ ‫التابعة للغرفة‪:‬‬ ‫ •البدء بتسويق خدمة التصديق اإللكتروني واخلدمات التجارية عن طريق فرع الغرفة مبحافظة رابغ ‪.‬‬ ‫أهم خدمات املنتسبني رقمي ًا‪:‬‬

‫‪501‬‬

‫عدد املخاطبات‬ ‫التي مت الرد عليها للجهات‬ ‫احلكومية اخلارجية‬ ‫(برنامج مسار )‬

‫‪6442‬‬

‫‪14816‬‬

‫عدد التواقيع التي مت‬ ‫إضافتها واعتمادها‬ ‫للمنتسبني‬

‫عدد بيانات‬ ‫وملفات عضويات‬ ‫املنتسبني التي مت‬ ‫حتديثها‬

‫‪2927‬‬ ‫عدد طلبات‬ ‫االستقدام التي مت‬ ‫إجنازها خالل العام‬

‫‪179703‬‬ ‫عدد تأشيرات وزارة‬ ‫اخلارجية التي مت إجراء‬ ‫التفعيل عليها‬

‫‪364‬‬ ‫عدد درجات االشتراك‬ ‫التي مت ترقية‬ ‫عضويتها‬

‫‪129‬‬

‫هـ ‪ -‬تصاريح الخدمات التجارية المقدمة للمنتسبين‬

‫البــيان‬ ‫عدد التصاريح‬

‫تصاريح العروض‬ ‫الترويجية‬ ‫و املسابقات التجارية‬

‫شهادات إعادة‬ ‫التصدير‬ ‫(يدوي )‬

‫شهادات‬ ‫إعادة التصدير‬ ‫(إلكتـروني)‬

‫‪335‬‬

‫‪2101‬‬

‫‪9941‬‬

‫خطابات التعريف‬ ‫باملنشأة‬ ‫‪70‬‬

‫تصاريح اخلدمات التجارية املقدمة للمنتسبني‬ ‫البيان‬

‫‪2017‬م‬

‫‪2018‬م‬

‫تصاريح املسابقات التجارية‬

‫‪589‬‬

‫‪335‬‬

‫شهادات إعادة التصدير‬

‫‪10900‬‬

‫‪2101‬‬

‫خطابات التعريف باملنشأة‬

‫‪84‬‬

‫‪70‬‬

‫طلبات االستقدام‬

‫‪3816‬‬

‫‪2,927‬‬

‫طلبات تأشيرات الزيارة وخطابات الدعوة‬

‫‪217363‬‬

‫‪179,703‬‬

‫عدد عمليات ترقية الدرجات‬

‫‪771‬‬

‫‪364‬‬

‫ثاني ًا‪ :‬يف مجال خدمات العمالء‬

‫واصلت الغرفة جهودها خالل العام املنصرم ‪2018‬م يف مجال خدمة عمالئها املنتس���بني من أصحاب األعمال‪ ،‬وعملت على تعزيز‬

‫الصورة الذهنية لدى عمالئها من خالل املس���اهمة يف االرتقاء مبس���توى جودة اخلدمات املقدمة إليهم ومبا يرقى إلى توقعاتهم‪.‬‬ ‫حي���ث رك���زت الغرفة جهودها على التواصل مع املنتس���بني ومعرفة التحديات واملش���كالت التي تواجههم والرد على استفس���اراتهم‬

‫وتزويده���م باملعلوم���ات املرتبط���ة مبختل���ف القطاعات‪ ،‬وذلك عبر االتصال مباش���رة ع���ن طريق الهاتف أوالزيارات وعبر الش���بكة‬ ‫اإللكترونية بأفضل األنظمة والسياسات واإلجراءات املعتمدة وبسرعة وجودة عالية‪.‬‬ ‫خدمات العمالء المباشرة‬ ‫(من خالل المعامالت الواردة ‪ /‬الحضور المباشر للعمالء)‬

‫‪322‬‬

‫اسقبال‬ ‫كبار السن‬

‫‪130‬‬

‫‪270‬‬

‫‪333‬‬

‫‪109‬‬

‫معامالت واردة‬ ‫للتثمني العقاري‬

‫استفسارات من‬ ‫اجلهات احلكومية‬

‫استفسارات‬ ‫عامة‬

‫‪19‬‬

‫‪29‬‬

‫‪316‬‬

‫اقتراحات‬

‫شكاوى‬

‫طلب معلومات‬

‫‪4773‬‬

‫‪699‬‬

‫خدمة عميل‬ ‫حضوري‬

‫خدمة‬ ‫عميل ذاتي‬

‫‪3504‬‬

‫‪707‬‬

‫واتس اب أعمال‬

‫برنامج منتسب‬

‫‪8959‬‬

‫مكاملات‬ ‫مركز االتصال‬

‫‪2573‬‬ ‫مكاملات السنترال‬

‫‪3045‬‬ ‫معامالت‬ ‫‪CRM +info‬‬

131

‫‪5‬‬ ‫في مجال تطوير مرافق‬ ‫ومشاريع األعمال اإلنشائية‪:‬‬

‫اإلجنازات احملققة يف مشروع إنشاء األبراج اجلديدة للغرفة‬ ‫‪ -1‬وصف للتصاميم الهندسية األساسية ملكونات املشروع واخلدمات املستقبلية املتوقعة‪:‬‬ ‫املوقع العام‪ :‬يقع املشروع بحي الرويس على شارع األمانة‪ ،‬البرج الشرقي بعدد ‪ 42‬طابقا مخصصة ملكاتب إدارية‪ .‬البرج الغربي منها‬ ‫يتضمن ‪ 23‬طابق فندقي‪ ،‬باإلضافة إلى اجلسر الرابط‪ ،‬وأدوار فندقية‪ .‬كما يتسع مبنى املواقف إلى ‪ 909‬موقف سيارة‪ ،‬بإجمالي‬ ‫مساحات املبني من املنشأ ‪ 153742‬متر مربع‪.‬‬ ‫‪ -2‬مراحل تنفيذ املشروع‪:‬‬ ‫تعرض املشروع للتعطيل خالل العام املنصرم ألسباب بيئية ومتت املراحل التالية إلكماله‪:‬‬ ‫ •نظر ًا لصعوبة نزح املياه اجلوفية مت استخدام طرق بديلة لعملية النزح والتعاقد مع شركات متخصصة ومعتمدة من األمانة لعملية النزح‬ ‫بتوجهات مباشرة من األمانة‪ ،‬والتي مت تطبيقها ولــم تثبت فعاليتها بشكل يسمح بإستكمال األعمال السيما يف النطقة الشرقية من املشروع‪.‬‬ ‫ •مت استبدال مواقف السيارات املفقودة وإستعاضتها بإضافة أدوار علوية على مبنى املواقف بعد أخذ القرار النهائي مع اجلهة املالكة بعــــدم‬ ‫استخدام ارض الغرفة املجاورة لهذا الغرض‪.‬‬ ‫ •مت التوصية من أمانة جدة مبراجعة أحد املكاتب املتخصصة املعتمدة من قبل هيئة األرصاد وحماية البيئة إلستصدار تصريح النزح والرمي‬ ‫على البحيرة املجاورة‪.‬‬ ‫اإلجنازات احملققة يف مشروع تنفيذ اخلطة‬ ‫التطويرية ملدينة املستودعات‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫‪132‬‬

‫•مت االنتهاء من سفلتة كامل املدينة‬ ‫•مت عقد اتفاقية استثمارية مع شركة سواكو لتوزيع‬ ‫املياه احملالة داخل املدينة‬ ‫•مت إجناز ما نسبته ‪ ٪ 86‬من تنفيذ سور املدينة‬ ‫•مت استخراج التراخيص الالزمة لعدد جتاوز ‪80‬‬ ‫مستفيد باملرحلتني عن طريق مكتب اخلدمات‬ ‫العامة‬ ‫•مت التعاقد مع عدد من مالك ومستأجري املرحلة‬ ‫الثانية على أعمال صيانة البنية التحتية باملرحلة‬ ‫الثانية‬ ‫•مت إلزام املستأجرين بالتعاقد مع شركة النظافة‬ ‫املتعاقدة مع الغرفة حلصر النظافة داخل املدينة‬ ‫بنسبة تقريبية ‪٪ 75‬‬

133

‫اإلجنازات احملققة يف مشروع إعادة تأهيل مركز الفعاليات واملنتديات (مركز املعارض)‪ :‬‬ ‫ •مت استالم أعمال املرحلة األولى للمشروع استالم ًا نهائي ًا‪.‬‬ ‫ •مت استالم أعمال املرحلة الثانية استالم ًا ابتدائي ًا ووضع قيد التشغيل‪.‬‬ ‫ •مت إجناز (‪ )٪ 80‬من مالحظات االستالم االبتدائي والباقي قيد اإلجناز‪.‬‬ ‫تنفيذ خطط األمن وتطوير أنظمة السالمة مبركز املعارض‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫‪134‬‬

‫•االنتهاء من تركيب عدد ‪ 65‬كاميرا مراقبة مبركز املعارض والفعاليات كمرحلة أولى وثانية من املشروع عن طريق شركة سمارت ديجيتال‪.‬‬ ‫•البدء بأعمال الدراسة ملشروع السالمة البيئية للمصانع مبدينة املستودعات عن طريق شركة ماك لالستشارات الهندسية‬ ‫•التعاقد مع شركة الدهناء للسالمة لتركيب أنظمة اإلنذار اآللي وصيانة مضخة احلريق يف مبنى الغرفة‪.‬‬ ‫•جتديد عقد األتفاق بني الغرفة وشركة البترجي للقيام بإعمال الصيانة الشهرية لعدد ‪ 41‬كاميرا مراقبة مببنى الغرفة الرئيسي‪.‬‬ ‫•جتديد عقد االتفاق بني الغرفة وشركة احلصن املتني لتأمني أفراد األمن يف مدينة املستودعات وأبراج الغرفة ومركز املعارض‬ ‫•جتديد عقد االتفاق بني الغرفة وشركة الشوكي لصيانة وتعبئة طفايات احلريق يف املبنى الرئيسي وفروع الغرفة‪.‬‬ ‫•التنسيق األمني ألكثر من (‪ )30‬لقاء وفعالية أقيمت بالغرفة وفروعها‪.‬‬ ‫•االنتهاء من تركيب عدد ‪ 65‬كاميرا مراقبة مبركز املعارض والفعاليات كمرحلة أولى وثانية من املشروع عن طريق شركة سمارت ديجيتال‪.‬‬

‫اإلجنازات واجلهود احملققة لتحسني بيئة عمل مبنى الغرفة الرئيسي‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•ربط جميع اإلدارات واألقسام باإلدارة التنفيذية التابعة لها لضمان سرية املعامالت ومتابعة اجناز العمل‪.‬‬ ‫•نقل جميع املوظفني من املمرات إلى داخل املكاتب لزيادة اخلصوصية للموظفني‪.‬‬ ‫•تخصيص قاعة اجتماعات يف جميع األدوار يف موقع مركزي ومبا يخدم حاجة العمل‪.‬‬ ‫•مت توفير وحدات أرشيف ومستودع لكل دور قدر املتاح‪.‬‬ ‫•توفير أجهزة خدمة ذاتية يف كل جناح ولكل دور‪.‬‬ ‫•توزيع أجهزة التصوير يف األماكن العامة بشكل متناسق‪.‬‬ ‫•توفير مقاعد انتظار لكل دور وبشكل موحد‪.‬‬ ‫•تغيير اإلضاءة مبا يخدم الغرض من الفراغ ويساهم يف استدامة املنشأة‪.‬‬

‫مراحل تنفيذ خطط الصيانة والتشغيل والتطوير باملبنى الرئيسي وفروع ومرافق الغرفة‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•التعاقد مع مؤسسة متخصصة يف مجال صيانة وتشغيل وحدات التكييف‬ ‫املركزي باملبنى الرئيسي‪.‬‬ ‫•إعادة تأهيل كبينة التصاديق مبركز جدة للفعاليات واملنتديات‪.‬‬ ‫•إعادة تأهيل فرع التصاديق برابغ‪.‬‬ ‫•إعداد ملفات مشاريع تطوير مدينة املستودعات (األرصفة ‪ -‬مباني اخلدمات ‪-‬‬ ‫اللوحات االرشادية واملرورية)‪.‬‬ ‫•إعداد دراسة مشروع مظالت مواقف السيارات يف األرض اجلنوبية‪.‬‬ ‫•إجناز تأهيل مركز األحوال املدنية يف برج األعمال (ب)‪.‬‬ ‫•إعادة تأهيل دورات املياه باملبنى الرئيسي‪.‬‬ ‫•مشروع توفير مكائن اخلدمة الذاتية باملبنى الرئيسي‪.‬‬ ‫•إعادة تأهيل مضخات املياه باملبنى الرئيسي‪.‬‬

‫‪135‬‬

‫الفصــــل الثالث‬

‫أبرز مالمح خطة عمل غرفة جدة لعام ‪2019‬م‬ ‫أو ًال‪:‬‬

‫التوجهات واالهداف االسرتاتيجية‬

‫ثـانيًا‪ :‬الشراكات الواعدة‬ ‫ثالثًا‪ :‬الهيكل التنظيمي‬ ‫رابعًا‪ :‬مبادرات ومشاريع ‪2019‬م‬

‫أبرز مالمح خطة عمل غرفة جدة لعام ‪2019‬م‬ ‫حتقيقاً للتوجهات اإلستراتيجية التي تبنتها الغرفة للمساهمة يف حتقيق رؤية اململكة ‪ ،2030‬عمل اجلهاز التنفيذي باألمانة العامة‬ ‫للغرفة على تطوير منط قيادي إبداعي جديد أتاح مساحة واسعة لكافة املستويات اإلدارية باملشاركة يف بناء منظومة عمل متكاملة‬ ‫لعام ‪ 2019‬تركز على تطوير املكتسبات «البشرية‪ ،‬واملادية‪ ،‬واملعنوية» للغرفة وتعزز من دورها الريادي‪.‬‬ ‫وبناء عليه‪ ،‬مت عمل اآلتي‪:‬‬ ‫عقد ورش عمل ومجموعات التركيز وحلقات النقاش شارك فيها كافة أفراد اجلهاز التنفيذي‪ ،‬وقد أسفرت ورش العمل عن املالمح‬ ‫الرئيسية خلطة عمل عام ‪ 2019‬لغرفة جدة‪ ،‬والتي تتمثل مجملها يف منصات إلكترونية معلوماتية تفاعلية‪ ،‬تقدم خدمات ذات قيمة‬ ‫مضافة للمنتسبني‪ ،‬وتتكامل مع شركاء الغرفة من الوزارات والهيئات واجلهات ذات العالقة وأصحاب املصلحة‪.‬‬ ‫بإذن اهلل ستسهم غرفة جدة خالل عام ‪ 2019‬بتوجيهات مجلس اإلدارة يف تطوير بيئة األعمال وإثراء القاعدة االقتصادية ملنظومة‬ ‫األعمال باملنطقة‪ ،‬وذلك انطالقاً من التوجهات اإلستراتيجية التي تبنتها الغرفة وهي كالتالي‪:‬‬

‫متكني تنمية‬ ‫اقتصادية منافسة‬

‫حتقيق تنمية‬ ‫مجتمعية فعالة‬

‫تقدمي خدمات ذات‬ ‫قيمة نوعية‬

‫حتفيز أنظمة‬ ‫وقوانني داعمة‬

‫تطوير‬ ‫مؤسسي متكامل‬

‫وتتوافق التوجهات اإلستراتيجية يف بنائها مع مستهدفات رؤية اململكة ‪ 2030‬التي ترتكز على محاور ثالثة هي‪:‬‬ ‫«مجتمع حيوي – اقتصاد مزدهر – وطن طموح»‪.‬‬ ‫وتعمل هذه التوجهات على إيجاد حراك اقتصادي اجتماعي ترفيهي يس���هم يف اس���تقطاب وتوفير مقومات أساس���ية داعمة لكل من‬ ‫القطاع اخلاص والقطاع احلكومي والقطاع غير الربحي‪ ،‬وتستند هذه التوجهات على ثالثة محاور رئيسية على النحو التالي‪:‬‬

‫الشراكات‬ ‫الرائدة‬

‫‪138‬‬

‫تحسين‬

‫رضا‬

‫األساس‬

‫المنتسبين‬

‫أو ً‬ ‫ال‪ :‬التوجهات االستراتيجية لغرفة جدة لعام ‪2019‬م‬ ‫(‪ )1‬متكني تنمية اقتصادية منافسة‬ ‫بناء مزيج حيوي من الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة ورواد األعمال في القطاعات الواعدة‬ ‫‏االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين احملليني والدوليني وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‪.‬‬ ‫•‏التوسع يف خصخصة اخلدمات احلكومية‪.‬‬ ‫•‏تأسيس مناطق خاصة حسب املزايا التنافسية لتعزيز االستثمارات‬ ‫النوعية‪.‬‬ ‫•‏تطوير قطاعات التعدين والنفط والغاز وتقنية املعلومات والسياحة‬ ‫والترفيه‪.‬‬ ‫•توطني قطاعات الطاقة املتجددة واملعدات الصناعية‪.‬‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫مؤشرات قياس األداء‬

‫األهداف الفرعية‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•‏إنشاء منصة لوجستية مميزة بني القارات الثالث‪.‬‬ ‫•دعم الشركات الوطنية واملنشآت الصغيرة واملتوسطة وريادة األعمال‪.‬‬ ‫•تزويد املواطنني باملعارف واملهارات ملواءمة سوق العمل يف املستقبل‪.‬‬ ‫•االرتقاء بجودة احلياة يف املدن السعودية‪.‬‬ ‫•متكني املرأة واستثمار طاقاتها‪.‬‬ ‫•متكني ضيوف الرحمن من أداء مناسكهم بكل يسر وإثراء رحلتهم الدينية‬ ‫وجتربتهم الثقافية‪.‬‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•رفع فعالية املنشآت الصغيرة واملتوسطة‪.‬‬ ‫•التكامل مع اجلهات املعنية لتهيئة بيئة األعمال لالستثمار يف‬ ‫القطاعات الواعدة‪.‬‬ ‫•املساهمة يف معاجلة التغيرات املتجددة يف بيئة األعمال حلماية‬ ‫املنتسبني‪.‬‬ ‫•توفير البحوث والدراسات واملعلومات احملدثة‪.‬‬

‫•زيادة عدد البرامج واملبادرات لدعم املنشآت الناشئة والصغيرة واملتوسطة‪.‬‬ ‫•‏زيادة عدد املستفيدين‪/‬‏املنشآت من البرامج واملبادرات اخلاصة باملنشآت الصغيرة واملتوسطة‪.‬‬ ‫•زيادة عدد االتفاقيات الدولية املفعلة لتهيئة وحتسني بيئة األعمال واالستثمار‪.‬‬ ‫•رفع مساهمة برامج الغرفة يف زيادة قيمة الصادرات‪.‬‬ ‫•رفع مؤشر رضا املشاركني يف الوفود القادمة واخلارجة‪.‬‬ ‫•‏زيادة عدد املواضيع املرفوعة التي مت مباشرتها من قبل اللجان مع اجلهات‪.‬‬ ‫•‏زيادة نسبة ما مت معاجلته أو التخفيف من حدته من املشاكل والعقبات‪.‬‬ ‫•زيادة نسبة املعلومات والبحوث والدراسات واإلحصائيات التي مت إعدادها وفقاً لالحتياجات احملددة‪.‬‬ ‫•‏زيادة عدد الدراسات الداعمة للجهات املنظمة واملشرعة‪.‬‬

‫(‪)2‬‏حتقيق تنمية مجتمعية فعالة‬ ‫‏تعزيز المجتمع بإمكاناته وقدراته وأخالقه ومكانته وطاقاته وخلق سمات نوعية للمعيشة والحراك االقتصادي‪ ‬‬

‫‏االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•ترسيخ منهج الوسطية والتسامح وقيم اإلتقان واالنضباط والعدالة‬ ‫والشفافية‪.‬‬ ‫•‏توسيع أثر عمل‏القطاع‏غير الربحي‪.‬‬ ‫•‏تطوير منظومة اخلدمات االجتماعية لتكون أكثر كفاءة ومتكينا وعدالة‪.‬‬ ‫•‏تزويد املواطنني باملعارف واملهارات ملواءمة سوق العمل يف املستقبل‬ ‫•دعم األسر املنتجة‪.‬‬ ‫•متكني املرأة واستثمار طاقاتها‪.‬‬

‫‏األهداف الفرعية‬ ‫ •‏متكنت قطاعات األعمال من دعم مسؤولية مجتمعية مستدامة فعالة‪.‬‬ ‫ •‏املساهمة يف تطوير منظومة االقتصاد املجتمعي‪.‬‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•تفعيل دور قطاع األعمال يف القيام مبسؤولياته‏االجتماعية و حتقيق‬ ‫االستدامة‪.‬‬ ‫•‏تنمية مهارات الشباب وحسن االستفادة منها‪.‬‬ ‫•‏احملافظة على اإلرث الثقايف والتاريخي السعودي والعربي واإلسالمي‪.‬‬ ‫•دعم وإثراء‏النشاط الثقايف‪.‬‬ ‫•‏متكني األفراد من أدوات التخطيط املالي‪.‬‬ ‫•‏زيادة ممارسة املواطنني لألنشطة الرياضية والبدنية‪.‬‬

‫‏مؤشرات قياس األداء‬ ‫ •زيادة عدد مبادرات التنمية املجتمعية املنفذة من القطاع اخلاص والتي مت متكينها‬ ‫من قبل الغرفة‪.‬‬ ‫ •‏زيادة نسبة املستفيدين من البرامج و املبادرات املنفذة يف مجال االقتصاد املجتمعي‪.‬‬

‫‪139‬‬

‫(‪ )3‬حتفيز أنظمة وقوانني داعمة‬ ‫‏دعم اتخاذ قرارات األنظمة والتشريعات لحل المعوقات وخلق الفرص‬

‫‏االرتباط بأهداف رؤية ‪2030‬‬ ‫ •‏تعزيز التفاعل بني األجهزة العامة واملواطنني‪.‬‬ ‫ •‏االرتقاء مبستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة‬ ‫احلكومية‪.‬‬

‫ •‏إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين احملليني والدوليني على حد سواء‬ ‫وتعزيز‏ثقتهم باقتصادنا‪.‬‬ ‫ •‏التوسع يف خصخصة اخلدمات احلكومية‪.‬‬

‫األهداف الفرعية‬

‫مؤشرات قياس األداء‬

‫ • تفعيل دور الشراكات اإلستراتيجية مع اجلهات‬ ‫التشريعية والرقابية والتنفيذية‪.‬‬ ‫ • املساهمة يف تطوير األنظمة والتشريعات مع اجلهات‬ ‫املعنية مبا يحقق تطلعات أصحاب األعمال‪.‬‬

‫ • زيادة نسبة االتفاقيات املفعلة مع اجلهات التشريعية والرقابية والتنفيذية‬ ‫وآثارها اإليجابية‪.‬‬

‫ • زيادة عدد املشاريع املشتركة بني الغرفة واجلهات احلكومية‪.‬‬

‫ • زيادة نسبة التغيرات يف األنظمة التي متت مببادرة الغرفة‪.‬‬

‫(‪ )4‬تقدمي خدمات ذات قيمة نوعية‬ ‫‏تقديم خدمات وبرامج نوعية تسهم في نمو قطاع األعمال بفعالية وكفاءة‬

‫‏االرتباط بأهداف رؤية ‪2030‬‬ ‫ •‏يكمن دور الغرفة اإلستراتيجي يف متكني منو قطاعات األعمال واملنشآت لتحقيق‬ ‫دورها يف التنمية االقتصادية‏واالجتماعية وأهدافها يف رؤية ‪.2030‬‬

‫األهداف الفرعية‬ ‫ • تطوير اخلدمات للمنتسبني‏وحتسني مراكز‬ ‫اخلدمة‪.‬‬ ‫ •‏تعزيز الصورة الذهنية اإليجابية للمنتسبني‬ ‫‏لدى املجتمع واملستهلك‪.‬‬

‫مؤشرات قياس األداء‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫‪140‬‬

‫• زيادة عدد اخلدمات اجلديدة التي مت تقدميها للمنتسبني‪.‬‬ ‫•‏زيادة نسبة اخلدمات التي مت تطويرها‪ .‬‬ ‫• رفع نسبة رضا املنتسبني عن‏اخلدمات التي تقدمها الغرفة‪.‬‬ ‫•رفع نسبة األخبار املنشورة يف الوسائل اإلعالمية ومواقع التواصل‬ ‫االجتماعي‪.‬‬ ‫•زيادة نسبة األخبار اإليجابية مقارن ًة بالسلبية التي مت الرد عليها‪.‬‬

‫(‪)5‬‏تطوير مؤسسي متكامل‬ ‫منش���أة قائمة على تمكين فعال لمواردها وقادرة على اإلنجاز بكفاءة‬

‫‏االرتباط بأهداف رؤية ‪2030‬‬ ‫ •بناء فعالية وكفاءة الغرفة داخلياً لتمكينها من‬

‫إداء دورهايف‏التنمية االقتصادية واالجتماعية‬

‫على مستوى محافظة جدة‪.‬‬

‫مؤشرات قياس األداء‬ ‫األهداف الفرعية‬ ‫ •بناء الغرفة داخلياً لتمكينها خارجياً‪.‬‬ ‫ •‏حتقيق الكفاءة والفعالية والنمو ملوارد الغرفة‪.‬‬ ‫ •‏منوذجاً ناجحاً للقطاع العام واخلاص‪.‬‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫•رفع نسبة التطوير والتنمية البشرية‪.‬‬ ‫•‏رفع نسبة اإلجناز يف مشاريع ومبادرات الغرفة‪.‬‬ ‫•‏رفع نسبة اإلجراءات اإللكترونية املتحولة‪.‬‬ ‫•‏رفع نسبة رضا العاملني‪.‬‬ ‫•زيادة نسبة النمو يف إيرادات الغرفة‪.‬‬ ‫•زيادة نسبة املتحقق‏يف مجال ترشيد املصروفات‪.‬‬ ‫•‏الوصول للممارسات العاملية التي يتم تطبيقها على الغرفة‪.‬‬

‫‪141‬‬

‫ثانيًا‪ :‬الشراكات الواعدة‬ ‫لش���راكة الغرف���ة دورا مح���وري يف حتقيق جناحاتها وس���عيها للمحافظة الدائمة على عالقة مميزة مع ش���ركائها وإجراء التحس���ينات املس���تمرة‬ ‫لدعم تلك الش���راكات واس���تقطاب العديد من الش���ركاء اجلدد‪ .‬وحتظى خطة غرفة جدة لعام ‪ 2019‬بش���راكات متميزة مع العديد من القطاعات‬ ‫والهيئات التي تتضمن مبادرات واعدة تعالج التغيرات املتجددة يف بيئة األعمال يف ظل رؤية ‪ 2030‬وتعمل على تطوير منظومة االقتصاد ومتكني‬ ‫قطاعات األعمال من املنشآت الصغيرة واملتوسطة والكبيرة للمساهمة يف رفع الناجت احمللي اإلجمالي باململكة‪ .‬ودعم برامج املسؤولية املجتمعية‬ ‫واالستدامة والترفيه ومن أهم الشراكات الواعدة ما يلي‪:‬‬

‫‪142‬‬

‫الشراكة‬ ‫مع اإلدارة‏التنفيذية‬ ‫للرؤية‬

‫الشراكة‬ ‫مع وزارة التجارة‬ ‫واالستثمار‬

‫الشراكة‬ ‫مع الهيئة العامة للمنشآت‬ ‫الصغيرة واملتوسطة‬

‫‏الشراكات‬ ‫مع وزارة العمل والتنمية‬ ‫االجتماعية‬

‫‏الشراكات‬ ‫مع وزارة االقتصاد‬ ‫والتخطيط‬

‫‏الشراكات‬ ‫مع الهيئة العامة‬ ‫للترفيه‬

‫ثالثًا‪ :‬الهيكل التنظيمي‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫مدير مكتب الرئيس‬ ‫أمين سر مجلس اإلدارة‬

‫إدارة المراجعة الداخلية‬

‫األمين العام‬ ‫وحدة مستشاري األمين العام‬

‫مكتب األمين العام‪ ‬‬

‫مركز السيدة خديجة بنت خويلد‬

‫المستشارون القانونيين‬

‫مركز البحوث والدراسات‪ ‬‬

‫‏مساعد األمين لقطاع‬ ‫خدمات المنتسبين‬

‫مساعد األمين‬ ‫لقطاع األعمال‬

‫‏مساعد األمين‬ ‫لقطاع التطوير‬

‫‏مساعد األمين لقطاع‬ ‫الخدمات المساندة‬

‫‏إدارة شؤون‬ ‫مراكز الخدمة‬

‫‏إدارة شؤون‬ ‫اللجان‬

‫إدارة شؤون‬ ‫الموارد البشرية‬

‫إدارة شؤون المرافق‬ ‫والخدمات‬

‫‏إدارة شؤون‬ ‫االتصال‬

‫‏إدارة شؤون التنمية‬ ‫االقتصادية واالجتماعية‬

‫إدارة شؤون مركز‬ ‫المعارض والفعاليات‬

‫إدارة شؤون العالقات‬ ‫الدولية والمنتديات‬

‫إدارة شؤون تقنية‬ ‫المعلومات‬

‫إدارة الشؤون‬ ‫المالية‬

‫إدارة شؤون‬ ‫التميز المؤسسي‬

‫‪143‬‬

‫رابعًا‪ :‬المبادرات والمشاريع المعتمدة ميزانياتها لعام ‪2019‬م‬ ‫الهدف االستراتيجي‬

‫متكني تنمية اقتصادية‬ ‫منافسة‬

‫الهدف االستراتيجي‬ ‫حتقيق تنمية‬ ‫مجتمعية فعالة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬ ‫حتفيز أنظمة وقوانني‬ ‫داعمة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬

‫‪144‬‬

‫املبادرات‬

‫م‬ ‫‪1‬‬

‫االستشارات اإللكترونية لرواد األعمال وأصحاب املنشآت الصغيرة واملتوسطة ونظام تقييم األفكار‬

‫‪2‬‬

‫دبلومات مهنية تخصصية‬

‫‪3‬‬

‫تأهيل القطاع اخلاص للحصول على اعتمادات وجوائز التميز‬

‫‪4‬‬

‫إنشاء مكتب حتقيق الرؤية ‪ 2030‬املساهمة يف دعم املشاريع التي تساهم يف حتقيق رؤية اململكة‬

‫‪5‬‬

‫مكتبة إلكترونية جلميع املعلومات واألبحاث والدراسات يف األنشطة االقتصادية‬

‫‪6‬‬

‫إعداد دراسات سوق ومسوحات ميدانية و دراسات الستشراف املستقبل ‪ Predection Studies‬لقطاعات األعمال‬

‫‪7‬‬

‫إنشاء قاعدة معلومات احصائية اقتصادية عن مدينة جدة‬

‫م‬ ‫‪1‬‬

‫املبادرات‬ ‫إنشاء حاضنة أعمال إدارية‬

‫م‬

‫املبادرات‬

‫‪1 ‬‬

‫دراسة مشاريع األنظمة والقوانني اخلاصة بالقطاع اخلاص‪ ‬‬

‫م‬

‫املبادرات‬

‫‪1‬‬

‫تطوير فروع الغرفة‬

‫‪2‬‬

‫تطوير خدمات مركز املعارض‬

‫‪3‬‬

‫إنشاء مجلة إلكترونية لغرفة جدة‬

‫‪4‬‬

‫إنشاء محفظة إلكترونية لكل منشأة‬

‫‪5‬‬

‫التصديق الرقمي‪ /‬اإللكتروني اجلديد‬

‫تقدمي خدمات ذات‬

‫‪6‬‬

‫)التحول اإللكتروني ) تطوير وأمتتة جميع اخلدمات والنماذج املقدمة للمنتسبني‬

‫قيمة نوعية‬

‫‪7‬‬

‫تطوير قنوات التواصل مع العمالء‬

‫‪8‬‬

‫تطوير نظام استطالع الرأي اإللكتروني ليصبح نظام ذو دخل للغرفة‬

‫‪9‬‬

‫توفير خدمة إيقاف سيارات العمالء‬

‫‪10‬‬

‫لوجن لرجال األعمال مببنى الغرفة‬

‫‪11‬‬

‫برامج وفعاليات تفاعلية ترفهية على الواجهة البحرية‬

‫‪12‬‬

‫انشاء وتطوير املوقع اإللكتروني واخلدمات اإللكترونية‬

‫الهدف االستراتيجي‬

‫املبادرات‬

‫م‬ ‫‪1‬‬

‫تطوير األنظمة التقنية‬

‫‪2‬‬

‫نظام إدارة وتقييم املهام ‪SLA‬‬

‫‪3‬‬

‫نظام تقييم األداء‬

‫‪4‬‬

‫نظام مؤشرات األداء املؤسسي‬

‫‪5‬‬

‫التحول لغرفة بال أوراق‬

‫‪6‬‬

‫التدريب اإللكتروني للموظفني‬

‫‪7‬‬

‫تطوير وترقية نظام إدارة املشاريع‬

‫‪8‬‬

‫حتسني الشبكة الالسلكية وتوفير أجهزة الب توب‬

‫تطوير مؤسسي‬

‫‪9‬‬

‫ربط فروع الغرفة باملركز الرئيسي من خالل خدمة اإلنترنت‬

‫متكامل‬

‫‪10‬‬

‫تطوير منظومة املوارد البشرية ‪2‬‬

‫‪11‬‬

‫إدارة املعرفة ‪ /‬املخزون املعريف‬

‫‪12‬‬

‫احلصول على جائزة أفضل بيئة عمل‬

‫‪13‬‬

‫إنشاء قاعات ذكية لالجتماعات‬

‫‪14‬‬

‫شاشة إعالنية إلكترونية عمالقة‬

‫‪15‬‬

‫جائزة القطاع املتميز الربع سنوة ‪ /‬حتفيز املوظفني‬

‫‪16‬‬

‫إطالق جائزة غرفة جدة للتميز يف األعمال‬

‫‪17‬‬

‫حصول الغرفة على متطلبات وشهادات اآليزو يف رضا العمالء ‪ -‬التقنية ‪ -‬املوارد البشرية‬

‫‪18‬‬

‫احلصول على شهادة االعتراف بالتميز من املنظمة األوروبية للتميز‬

‫‪145‬‬

‫عدد المبادرات‬

‫مبادرات التوجهات‬ ‫االستراتيجي‬

‫الشركات‬ ‫الرائدة‬

‫عدد المبادرات‬

‫ت‬ ‫درا‬ ‫مبا‬ ‫ال‬ ‫دد‬ ‫ع‬

‫تطوير مؤسسي متكامل‬

‫‪7‬‬

‫‏متكني تنمية اقتصادية‬ ‫منافسة‬

‫‪1‬‬

‫‏حتقيق تنمية مجتمعية‬ ‫فعالة‏‬

‫‪1‬‬

‫‏حتفيز أنظمة وقوانني‬ ‫داعمة‬

‫‪18‬‬

‫عدد المبادرات‬

‫تحسين‬

‫رضا‬

‫األساس‬

‫المنتسبين‬

‫‪12‬‬

‫تقدمي خدمات ذات قيمة‬ ‫ونوعية‬

‫عدد المبادرات‬

‫‪146‬‬

147

‫الفصــــل الرابـع‬

‫التـقريـر المـالـي‬ ‫أو ًال‪ :‬تقرير مراجعي احلسابات‬ ‫ثـانيًا‪ :‬احلسابات اخلتامية للعام املايل ‪2018‬م‬ ‫ثالثا‪ :‬املوازنة التقديرية للعام املايل ‪2019‬م‬

‫تقرير مراجعي احلسابات‬

‫‪150‬‬

151

‫احلسابات اخلتامية للعام املايل ‪2018‬م‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫قائمة املركز املالي‬

‫كما يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪152‬‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫قائمة العمليات‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪153‬‬

‫احلسابات اخلتامية للعام املايل ‪2018‬م‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫قائمة التدفقات النقدية‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪154‬‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪155‬‬

‫احلسابات اخلتامية للعام املايل ‪2018‬م‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪156‬‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪157‬‬

‫احلسابات اخلتامية للعام املايل ‪2018‬م‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪158‬‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪159‬‬

‫احلسابات اخلتامية للعام املايل ‪2018‬م‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪160‬‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪161‬‬

‫احلسابات اخلتامية للعام املايل ‪2018‬م‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬ ‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪162‬‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬ ‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪163‬‬

‫احلسابات اخلتامية للعام املايل ‪2018‬م‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪164‬‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪165‬‬

‫احلسابات اخلتامية للعام املايل ‪2018‬م‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪166‬‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪167‬‬

‫احلسابات اخلتامية للعام املايل ‪2018‬م‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪168‬‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪169‬‬

‫احلسابات اخلتامية للعام املايل ‪2018‬م‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪170‬‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪171‬‬

‫احلسابات اخلتامية للعام املايل ‪2018‬م‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪172‬‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬

‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪173‬‬

‫احلسابات اخلتامية للعام املايل ‪2018‬م‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬ ‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪174‬‬

‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم املالية (تتمة)‬ ‫للسنة املنتهية يف ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬م‬

‫‪175‬‬

‫املوازنة التقديرية للعام املايل ‪2019‬م‬

‫ملخص املوازنة التقديرية للعام املالي ‪2019‬م‪:‬‬ ‫املوازنة التقديرية ‪2019‬م‬

‫املوازنة املعتمدة ‪2018‬م‬

‫فعلي ‪2018‬م‬

‫إيضاحات‬

‫اإليرادات التقديرية‬

‫‪280,084,098‬‬

‫‪279,242,163‬‬

‫‪248,484,027‬‬

‫جدول رقم ‪1‬‬

‫المصروفات التشغيلية التقديرية‬

‫‪267,285,569‬‬

‫‪274,986,298‬‬

‫‪231,220,486‬‬

‫جدول رقم ‪2‬‬

‫المبادرات والمشاريع االستثمارية التوسعية‬

‫‪51,322,127‬‬

‫‪27,043,743‬‬

‫‪10,376,490‬‬

‫جدول رقم ‪3‬‬

‫المصروفات الرأسمالية التقديرية‬

‫‪4,226,537‬‬

‫‪2,566,812‬‬

‫‪131,582‬‬

‫جدول رقم ‪4‬‬

‫تكلفة مشروع برج الغرفة الجديد‬

‫‪290,520,000‬‬

‫‪319,639,310‬‬

‫‪-‬‬

‫جدول رقم ‪5‬‬

‫‪ ‬‬

‫ مت تكوين احتياطي التوسعات واالنشاءات مببلغ ‪ 157,998,012‬كما هو ظاهر يف قائمة املركز املالي ‪2018/12/31‬م‬‫‪ -‬مت تكوين احتياطي للمبادرات ذات األولوية القصوى مببلغ ‪ 5,701,047‬ريال كما هو ظاهر يف ‪ 2018 / 12 / 31‬م‬

‫‪280,084,098‬‬

‫‪319,639,310‬‬

‫‪279,242,163‬‬ ‫‪267,285,569 248,484,027‬‬

‫‪290,520,000‬‬

‫‪274,986,298‬‬ ‫‪231,220,486‬‬

‫‪51,322,127‬‬

‫اإليرادات التقديرية‬

‫املصروفات‬ ‫التشغيلية التقديرية‬

‫املوازنة التقديرية ‪2019‬م‬

‫‪176‬‬

‫‬‫‪27,043,743‬‬ ‫‪10,376,490‬‬

‫‪2,566,812‬‬ ‫‪4,226,537‬‬ ‫‪131٫582‬‬

‫املبادرات واملشاريع‬

‫املصروفات الرأسمالية‬

‫تكلفة مشروع‬

‫االستثمارية التوسعية‬

‫التقديرية‬

‫برج الغرفة اجلديد‬

‫املوازنة املعتمدة ‪2018‬م‬

‫فعلي ‪2018‬م‬

‫جدول رقم (‪ )1‬تفصيلي اإليرادات التقديرية لعام ‪2019‬م‬ ‫املوازنة املعتمدة ‪2018‬م‬

‫فعلي ‪2018‬م‬

‫املوازنة التقديرية ‪2019‬م‬

‫البيان‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫ايرادات االشتراكات‬

‫‪70,487,750‬‬

‫‪70,487,750‬‬

‫‪79,806,713‬‬

‫إيرادات التصاديق‬

‫‪33,650,000‬‬

‫‪33,420,000‬‬

‫‪31,157,914‬‬

‫مبيعات الدليل السنوي واملجلة‬

‫‪619,900‬‬

‫‪954,900‬‬

‫‪631,762‬‬

‫إجمالي ايرادات االشتراكات والتصاديق واملجلة‬

‫‪104,757,650‬‬

‫‪104,862,650‬‬

‫‪111,596,389‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫ايرادات املراكز واألنشطة األخرى‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫مركز جدة لألعمال‬

‫‪4,596,917‬‬

‫‪4,068,417‬‬

‫‪3,693,470‬‬

‫مدينة املستودعات‬

‫‪149,942,529‬‬

‫‪149,934,529‬‬

‫‪110,706,925‬‬

‫مركز منتدى جدة االقتصادي‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪51,000‬‬

‫مركز جدة للفعاليات واملنتديات‬

‫‪13,431,559‬‬

‫‪14,116,961‬‬

‫‪17,250,790‬‬

‫مهرجانات ومنتديات‬

‫‪1,400,000‬‬

‫‪2,457,813‬‬

‫‪2,070,287‬‬

‫إجمالي إيرادات املراكز واألنشطة االخرى‬

‫‪169,371,005‬‬

‫‪170,577,720‬‬

‫‪133,772,472‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫إيرادات متنوعة‬

‫‪5,955,443‬‬

‫‪3,801,793‬‬

‫‪3,115,166‬‬

‫إجمالي اإليرادات املتنوعة‬

‫‪5,955,443‬‬

‫‪3,801,793‬‬

‫‪3,115,166‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫إجمالي االيرادات‬

‫‪280,084,098‬‬

‫‪279,242,163‬‬

‫‪248,484,027‬‬

‫ايرادات االشتركات والتصاديق واملجلة‬

‫إيرادات متنوعة‬

‫‪170,577,720 169,371,005‬‬ ‫‪133,772,472‬‬ ‫‪104,862,650‬‬ ‫‪104,757,650‬‬

‫‪111,596,389‬‬

‫‪5,955,443‬‬ ‫إيرادات االشتراكات والتصاديق‬

‫إيرادات املراكز واإلنشطة األخرى‬ ‫املوازنة التقديرية ‪2019‬م‬

‫املوازنة املعتمدة ‪2018‬م‬

‫‪3,801,793‬‬

‫‪3,115,166‬‬

‫إيرادات متنوعة‬ ‫فعلي ‪2018‬م‬

‫‪177‬‬

‫املوازنة التقديرية للعام املايل ‪2019‬م‬

‫جدول رقم (‪ )2‬تفصيلي املصروفات التشغيلية التقديرية لعام ‪2019‬م‬ ‫البيان‬

‫الموازنة التقديرية ‪2019‬‬

‫الموازنة المعتمدة ‪2018‬‬

‫فعلي ‪2018‬‬

‫مصروفات األمانة العامة‬ ‫رواتب وأجور وملحقاتها‬

‫‪66,778,594‬‬

‫‪71,352,936‬‬

‫‪62,200,618‬‬

‫برنامج الشيك الذهبي‪/‬التقاعد المبكر (‪25‬سنة)‬

‫‪4,486,103‬‬

‫‪10,946,204‬‬

‫‪28,046,274‬‬

‫مصروف اهالك ممتلكات ومعدات واثاث‬

‫‪16,893,853‬‬

‫‪17,268,185‬‬

‫‪10,510,261‬‬

‫خسائر انخفاض في ممتلكات ومعدات‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪7,231,232‬‬

‫االنخفاض في قيمة مبالغ مدفوعة مقدماً وارصدة مدينة أخرى‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪732,271‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2,980,025‬‬

‫صحف ودعاية وتسويق‬

‫إطفاء موجودات غير ملموسة‬

‫‪1,290,000‬‬

‫‪960,000‬‬

‫‪345,149‬‬

‫إصالح وصيانة‬

‫‪13,450,168‬‬

‫‪12,979,110‬‬

‫‪4,326,481‬‬

‫هاتف وفاكس ومياة وكهرباء وبريد‬

‫‪7,985,000‬‬

‫‪5,647,273‬‬

‫‪4,463,246‬‬

‫قرطاسية ومطبوعات‬

‫‪2,615,000‬‬

‫‪2,115,000‬‬

‫‪1,732,087‬‬

‫أتعاب مهنية واستشارات‬

‫‪1,700,000‬‬

‫‪1,600,000‬‬

‫‪1,891,097‬‬

‫مخصص ديون مشكوك في تحصيلها‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪12,384,062‬‬

‫مصروفات ضيافة‬

‫‪1,766,000‬‬

‫‪820,000‬‬

‫‪788,143‬‬

‫هدايا‬

‫‪726,000‬‬

‫‪500,000‬‬

‫‪263,629‬‬

‫تأمين الممتلكات‬

‫‪1,757,700‬‬

‫‪1,692,343‬‬

‫‪140,718‬‬

‫رسوم ايجارات‬

‫‪428,505‬‬

‫‪2,262,186‬‬

‫‪344,011‬‬

‫مصروفات برامج تأهيلية‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪202,805‬‬

‫مصاريف أخرى‬

‫‪2,331,000‬‬

‫‪2,023,000‬‬

‫‪7,289,609‬‬

‫مصروف ضريبة القيمة المضافة‬

‫‪8,739,817‬‬

‫‪8,016,515‬‬

‫‪-‬‬

‫إجمالي مصروفات األمانة العامة‬

‫‪130,947,739‬‬

‫‪138,182,751‬‬

‫‪145,871,718‬‬

‫‪1,416,000‬‬

‫‪1,416,000‬‬

‫‪2,783,603‬‬

‫مدينة المستودعات‬

‫‪93,440,920‬‬

‫‪91,563,969‬‬

‫‪39,229,705‬‬

‫مجلس جدة للتسويق‬

‫‪-‬‬

‫‪6,450,583‬‬

‫‪587,662‬‬

‫مركز جدة للفعاليات والمنتديات‬

‫‪2,073,065‬‬

‫‪4,303,119‬‬

‫‪6,441,508‬‬

‫مركز السيدة خديجة بنت خويلد‬

‫مصروفات المراكز واألنشطة األخرى‬ ‫مركز جدة لألعمال‬

‫‪-‬‬

‫‪513,314‬‬

‫‪-‬‬

‫مهرجانات ومنتديات‬

‫‪1,250,000‬‬

‫‪2,301,867‬‬

‫‪1,785,614‬‬

‫إجمالي مصروفات المراكز واألنشطة األخرى‬

‫‪98,179,984‬‬

‫‪106,548,852‬‬

‫‪50,828,092‬‬

‫مساهمات وإعانات لمؤسسات وهيئات حكومية‬

‫‪20,135,908‬‬

‫‪12,232,757‬‬

‫‪13,428,824‬‬

‫رسوم مجلس الغرف‪/‬شركة ثقة‪/‬سداد‬

‫‪18,021,937‬‬

‫‪18,021,937‬‬

‫‪19,470,435‬‬

‫مصاريف تمويلية‬

‫مساهمات ومستحقات مجلس الغرف‬

‫‪178‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪4,239,619‬‬

‫أرباح إكتوراية‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2,618,202-‬‬

‫إجمالي مساهمات ومستحقات مجلس الغرف‬

‫‪38,157,845‬‬

‫‪30,254,694‬‬

‫‪34,520,676‬‬

‫إجمالي المصروفات‬

‫‪267,285,569‬‬

‫‪274,986,298‬‬

‫‪231,220,486‬‬

‫جدول رقم (‪ )3‬تفصيلي املبادرات واملشاريع االستثمارية التوسعية التقديرية لعام ‪2019‬م وارتباطها باألهداف االستراتيجية‬ ‫الهدف االستراتيجي‬

‫املوازنة التقديرية ‪2019‬م‬

‫املوازنة املعتمدة‬ ‫‪2018‬م‬

‫فعلي‪2018‬م‬

‫متكني تنمية اقتصادية منافسة‬

‫‪12,218,250‬‬

‫‪2,050,000‬‬

‫‪141,750‬‬

‫حتقيق تنمية مجتمعية فعالة‬

‫‪250,000‬‬

‫‪250,000‬‬

‫‪-‬‬

‫تقدمي خدمات ذات قيمة نوعية‬

‫‪10,900,268‬‬

‫‪15,926,243‬‬

‫‪8,883,349‬‬

‫حتفيز أنظمة وقوانني داعمة‬

‫‪750,000‬‬

‫‪250,000‬‬

‫‪-‬‬

‫تطوير مؤسسي متكامل‬

‫‪27,203,609‬‬

‫‪8,567,500‬‬

‫‪1,351,391‬‬

‫اإلجمالي‬

‫‪51,322,127‬‬

‫‪27,043,743‬‬

‫‪10,376,490‬‬

‫مالحظة ‪ :‬يتم حتميل مبالغ املبادرات يف القوائم املالية ضمن املصاريف العمومية واإلدارية والرأسمالية ‬

‫‪27,203,609‬‬

‫‪15,926,243‬‬ ‫‪12,218,250‬‬

‫‪10,900,268‬‬

‫‪8,567,500‬‬

‫‪8,883,349‬‬ ‫‪2,050,000‬‬ ‫‪141,750‬‬ ‫متكني تنمية اقتصادية منافسة‬

‫‪250,000‬‬

‫‪250,000‬‬

‫‪750,000‬‬ ‫‪- 250,000‬‬

‫‪-‬‬

‫حتقيق تنمية مجتمعية فعالة‬

‫املوازنة التقديرية ‪2019‬م‬

‫تقدمي خدمات ذات قيمة نوعية‬

‫املوازنة املعتمدة ‪2018‬م‬

‫حتفيز أنظمة وقوانني داعمة‬

‫‪1,351,391‬‬ ‫تطوير مؤسسي متكامل‬

‫فعلي ‪2018‬م‬

‫‪179‬‬

‫املوازنة التقديرية للعام املايل ‪2019‬م‬

‫جدول رقم (‪ )4‬مشروع برج الغرفة اجلديد ‪2019‬م‬ ‫البيان‬

‫املوازنة التقديرية ‪2019‬م‬

‫املوازنة املعتمدة ‪2018‬م‬

‫فعلي ‪2018‬م‬

‫متويل بنك اجلزيرة (تسهيالت بنكية طويلة األجل)‬

‫‪226,800,000‬‬

‫‪250,095,448‬‬

‫‪-‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫تكلفة مشروع برج الغرفة اجلديد‬

‫‪283,500,000‬‬

‫‪312,619,310‬‬

‫‪-‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫تكلفة استشاري املشروع‬

‫‪7,020,000‬‬

‫‪7,020,000‬‬

‫‪-‬‬

‫مصاريف متويل بنك اجلزيرة‬

‫‪13,608,000‬‬

‫‪15,005,727‬‬

‫‪-‬‬

‫ مت ابرام اتفاقية متويل مع بنك اجلزيرة لتمويل املشروع باجمالي مبلغ ‪500‬مليون ريال يتم من خاللها متويل ‪ 80٪‬من قيمة املشروع وتتحمل الغرفة متويل ‪ ، 20٪‬على أن يتم‬‫ ‬ ‫سداد التمويل خالل ‪ 10‬سنوات‪.‬‬ ‫ ‬ ‫‪ -‬مت تكوين احتياطي التوسعات واالنشاءات مببلغ ‪ 157,998,012‬كما هو ظاهر يف قائمة املركز املالي ‪2018/12/31‬م‬

‫‪283,500,000‬‬

‫‪250,095,448‬‬ ‫‪226,800,000‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫متويل بنك اجلزيرة‬ ‫(تسهيالت بنكية طويلة‬ ‫األجل)‬

‫‪7٫020٫000‬‬ ‫‪7,020,000‬‬

‫‪-‬‬

‫‪15,005,727‬‬ ‫‪13,608,000‬‬

‫تكلفة مشروع برج‬

‫تكلفة استشاري‬

‫مصاريف متويل‬

‫الغرفة اجلديد‬

‫املشروع‬

‫بنك اجلزيرة‬

‫املوازنة التقديرية ‪2019‬م‬

‫‪180‬‬

‫‪312,619,310‬‬

‫املوازنة املعتمدة ‪2018‬م‬

‫فعلي ‪2018‬م‬

‫‪-‬‬

‫جدول رقم (‪ )5‬تفصيلي املصروفات الرأسمالية التقديرية لعام ‪2019‬م‬ ‫البيان‬

‫املوازنة التقديرية ‪2019‬م‬

‫املوازنة املعتمدة ‪2018‬م‬

‫فعلي ‪2018‬م‬

‫حاسب آلي‬

‫‪405,000‬‬

‫‪150,000‬‬

‫‪12,471‬‬

‫أثــــاث‬

‫‪1,786,138‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫معــدات‬

‫‪750,000‬‬

‫‪200,000‬‬

‫‪119,111‬‬

‫سيارات‬

‫‪300,000‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫مصاريف تأسيس وتقنية المعلومات لبرج الخير‬

‫‪985,399‬‬

‫‪2,216,812‬‬

‫‪-‬‬

‫اإلجمالي‬

‫‪4,226,537‬‬

‫‪2,566,812‬‬

‫‪131,582‬‬

‫‪2,216,812‬‬ ‫‪1,786,138‬‬ ‫‪985,399‬‬ ‫‪405,000‬‬

‫‪750,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪12,471‬‬

‫حاسب آلي‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫أثـــاث‬

‫‪200,000‬‬ ‫‪119,111‬‬ ‫معـــدات‬

‫‪300,000‬‬ ‫‬‫ســـيارات‬

‫‪-‬‬

‫‬‫مصاريف تأسيس وتقنية‬ ‫املعلومات لبرج اخلير‬

‫املوازنة التقديرية ‪2019‬م‬

‫املوازنة املعتمدة ‪2018‬م‬

‫فعلي ‪2018‬م‬

‫‪181‬‬

‫ملخص إنجازات عام ‪2018‬‬ ‫باللغة اإلنجليزية‬

Number of Associates who renewed their membership through “Thiqah” program 2018 Statement

Number

Associates who renewed their membership through Thiqah program

57,800 Associates

Commercial service licenses provided to associates Statement Commercial competitions licenses Re-export certificates Letters of identification of the establishment Recruitment applications Visas applications and invitation letters Number of rank upgrade operations

2017

2018

589

335

10,900

2,101

84

70

3,816

2,927

217,363

179,703

771

364

4- Developing technical systems:

During 2018, the chamber active in developing and modernizing its technical systems.

5- In the field of projects and construction works

During 2018, the chamber made many accomplishments in the field of projects and works, including: • Establishment of the new Jeddah Chamber Towers • Implementation of the development plan for the Warehouse City • Center of Events and Forums (Exhibition Center) renovation project • Al Khair Tower project

36

2- Customer Service (Chamber Members): The chamber has continued its efforts in 2018 to serve its business associates and has worked to improve its knowledge of challenges and problems facing them. Moreover, the chamber has sought to answer inquiries and provide customers with information related to their various sectors through direct contact by telephone, personal visits, and online interface using the best systems, policies, and procedures approved. Customer Service Management Cases Not Registered in the Electronic Support System

3504 Business WhatsApp

109

333

Inquiries

Inquiries from government agencies

707

Montasib program

270

Real estate appraisal transactions

316 Requested information

29

19

Complaint

Suggestion

699

4773

322

Automated client services

In-person client services

Reception of the elderly

3- Associate Services In 2018, the chamber was keen to develop services offered to its associates and further develop its branches in Jeddah. The following are the most important achievements in this area: (a) The most prominent achievements in the development of services provided to the associates are: • Provision of electronic re-export services • Printing of re-export certificates electronically  (b) Among the most prominent achievements made for developing associate services for those in Rabigh, Qunfudah, Al Leeth, and Khulais provinces are: • Renovation of the chamber’s branch in Jeddah to hold forums and events in line with the project of creating a unified chamber identity • Marketing electronic authorization and commercial services through the chamber branch in Rabigh. Number of associates in 2018 Statement

Number

New associates Associates who renewed their subscriptions )Total number of associates (businessmen )Total number of associates (businesswomen Others Total number of associates

26,474 23,318 80,034 12,143 15,780 107,957

35

Fifth: Achievements made pursuing the strategic objective of integrated institutional development The chamber is committed to applying institutional systems to an integrated approach and looking into potential business developments. Moreover, the chamber has dedicated itself to adopting the best institutional practices and creative initiatives for implementing concepts, quality systems, and principles of institutional excellence to develop its resources and further improve employee services. The following details the important achievements made pursuing the strategic objective of integrated institutional development in 2018:

1- Application of Quality Systems, Institutional Excellence, and Integrated Approaches for Project Follow-Up: With regard to quality systems and institutional excellency, the chamber has made several achievements, the most salient being: a. Documentation of processes and procedures b. Continuous improvement quality system effectiveness c. The chamber has attained 90 percent of its project of quality and excellence certificates (ISO 9001:2015) and started to apply the standards needed to obtain the Commitment to Excellence (C2E) certificate from the EFGM organization. The most important achievements made with regard to institutional excellence between 1 January 2018 and 31 December 2018 include: • Design of a model of excellence based on business performance strategies and procedural processes • Workshop on ISO 9001:2015 specifications held for 18 employees along with the introduction of the C2E certificate The main achievements made regarding customer satisfaction surveys between 1 January 2018 and 31 December 2018 are: • Development of an electronic survey system for Jeddah Chamber customers and employees • Linking the results of the survey to a central system (Dashboard) designed to measure the results of the polls according to different areas and times • Provision of seven self-service mobile devices (KIOSK) to enable customers to express their opinions on meetings, seminars, workshops, and other services provided by the chamber.

34

Fourth: Achievements made pursuing the strategic objective of stimulating supportive systems and laws The chamber is focused on supporting private sector participation within an organized framework where local laws, legislations, regulations, and economic policies are reviewed and views on development plans and objectives are presented. This framework also offers up suggestions and recommendations that help government agencies make decisions pertaining to the private sector. This strategic orientation plays a positive role impacting and supporting laws and regulations that seek to overcome obstacles facing the private sector and broaden the possibilities for participation in development efforts. The chamber works within this framework to form strategic partnerships with legislative, regulatory and executive bodies. The following are the most important achievements made pursuant to the objective of stimulating supportive laws and regulations in 2018:

1- Developing of the Chamber’s Internal Regulations:

The chamber has made several achievements in this area, the most salient being its management’s implementation of goals and indicators in line with Saudi Vision 2030 and its draft of new system rules to achieve its basic goals. These goals include preserving the professional interests of commercial and industrial business owners in the private sector and the better representation of business sector interests to increase investment. In this regard, the chamber always abides by the rules of good governance.

2- Developing Regulations and Legislation and Giving Opinions about Government Rules and Regulations: The chamber produced nine reports offering opinions on the draft rules and regulations in several sectors.

3- Achievements made in the field of legal services Protest Office Cases

2015

2016

2017

2018

Received cases

Statement

97

582

1,470

1,003

Reconciled cases

17

78

510

391

Deliberated cases

20

115

120

102

Cases referred to the Jeddah Dispute Resolution Office

60

389

840

510

2015

2016

2017

2018

52

54

10

23

Arbitration Cases Statement Submitted cases Cases with a foreign party

20

13

4

11

Deliberated cases

32

41

6

12

Finished cases

140

42

245

351

2015

2016

2017

2018

Submitted cases

58

50

12

29

Cases with a foreign party

15

3

2

8

Deliberated cases

20

15

5

8

Finished cases

38

35

4

21

Reconciliation Cases Statement

33

6: Memoranda of understanding and cooperation agreements related to chamber sectors and centers signed in 2018 The chamber continued its efforts in 2018 to enhance cooperation and integration with local and international agencies and civil society institutions through the signing of memoranda of understanding and cooperation agreements. The following are the most significant achievements in this field:

Local agreements:

1 Emkan Program agreement with the District Centers Society of Jeddah

5 6. Signing of an agreement between the Saudi Organization for Certified Public Accountants and the chamber’s Training and Saudization Unit

9 Family business support agreement with the National Center for Family Business

2 Makkah Gate volunteer agreement

6 7. Agreement with Human Resources Development Fund (Hadaf)

10 Cooperation agreement with King Abdulaziz University

3 Startups House agreement for entrepreneurial investment

7 8. Memorandum of understanding between the General Authority of Meteorology and Environmental Protection and Jeddah Chamber

11 Memorandum of cooperation with business clinics

International Agreements

1 Memorandum of understanding with the Chinese city of Lini Wang Yu Jing

32

2 Memorandum of understanding with the commercial province of the Chinese city of Ningbo.

4 Entrepreneurship Association agreement

8 9. Agreement with the Municipality of Jeddah to launch the Meet in Jeddah initiative

12 King Abdullah Bin Abdulaziz Center for Children with High Capabilities

4- Strengthening Communication with Members In 2018, the chamber intensified its efforts to improve communication with the members to foster closer cooperation and stimulate participation in chamber activities and events. The following table shows the mechanisms of communication with the members in between 2015 and 2018:

Means of communication services with the associates Statement Circulars Invitations

2015

2016

2017

2018

183

238

165

130

157

206

1320

1331

Short messages

7,620,662

8.086.856

2.108.772

2618183

Government bids

150

168

111

-

5- Social Communication The chamber focused on creating social media sites to better access customers, interface with them, and know their concerns. This effort helped the chamber better understand what activities customers were engaged in and gave it the ability to provide premium custom services. More broadly, the chamber focused its efforts in 2018 on follow-up and analysis to customer reactions and opinions, which helped it support decisions that both serve them and enhance the chamber’s image. The following table shows 2018 social media data

Posting on Social Media Platforms

(Twitter - Facebook - Instagram - LinkedIn - Snapchat– YouTube)

• 117,127 Followers • 4,445 Tweets • Interaction 3.1%

• 73,405 Followers • 2,902 Published articles • Interaction 10.5%

• 44,782 Followers • 2,182 Published articles • Interaction 102.1%

• 5,209 Followers • 500 Published articles • Interaction 6.1%

• Number • Number of Snapchat of Snaps - 4,721 views - 104,850

Statistics on news, press materials, and media coverage of the activities in 2018 Statement

Statement

Number

Number

News and published press materials

1,925

Radio and television broadcasting

Media coverage of events

1,377

Website visits

Press conferences

8

4 1,060,655

Social media channels

10,029

Table of social media indicators between 2016 and 2018 Statement Facebook

2016 followers 75,827

2017 followers 74,140

2018 followers 73,405

Instagram

followers 24,755

followers 36,164

followers 44,782

Twitter

followers 73,258

followers 112,921

followers 117,127

Number of published articles

published articles 6,056

Snapchats LinkedIn

-

published articles 9,894

published articles 14,750

9,895

snaps 4721

9,896

followers 5209

31

Achievements by the Numbers Summary of exhibition, event, and festivals achievements in 2018 Activities and Events

2018

Forums

5

Assemblies

5

Jeddah Merchants Chair meetings

10

Conference

18

Seminars and lectures

9

Meetings

2

Workshops

44

Events and occasions

1

Courses

3

VIP visits

10

Exhibitions organized by Jeddah Chamber

2

Local exhibitions

4

International exhibitions

12

Media center events

24

Entertainment events

5

Contributions and logistical support

1

Tourism festivals

3

Event permits

64

3- ​​Jeddah Chamber Participations: • Participation of Jeddah Chamber in the Turkish Gulf Economic Forum in Turkey • Participation of Jeddah Chamber at Makkah Region Economic Forum in cooperation with Emirate of Makkah Region • Participation of Jeddah Chamber at the Travel and Tourism Investment Forum in cooperation with the Saudi Commission for Tourism and National Heritage in Riyadh • Participation in the Crafts Initiatives sponsored by the How to Be a Leader initiative in cooperation with the Red Sea Mall • Participation of Jeddah Chamber in the Management and Business Forum sponsored by the Deputy Governor of Makkah Region • Jeddah Chamber’s participation in development

30

•

• • •

programs by showcasing chamber plans and helping support the finance, business, health, service, tourism, transport, and housing sectors to keep up with Saudi Vision 2030 goals Jeddah Chamber’s participation in a study session in the Saudi Travel and Tourism Investment Market (STTIM) on the management and development of residential units in cooperation with the Saudi Commission for Tourism and National Heritage in Riyadh The holding of joint economic, development, and investment cooperation events between the United Arab Emirates and Saudi Arabia Meeting between the Board of Directors and Makkah Chamber Receiving the Chairman of the Board and members of the Zulfi Chamber

C. Meetings:

1. Sector committee meeting about VAT 2. Meeting of precious metals and stones enterprises about the process of Saudization 3. Precious metals sector meeting about VAT 4. Meeting between the automotive sector and Saudi Customs and the Saudi Standards, Meteorology and Quality Organization. 5. Transport and trucks sector meeting about the value added tax 6. Introductory meeting about the real estate prices index 7. Medical equipment and product retail store meeting 8. Introductory meeting about the bankruptcy system 9. Introductory meeting about support program development 10. The second vocational meeting on real estate 11. Presidency of Meteorology and Environment meeting with the private sector 12. Meeting with the Secretary General of the Saudi Organization for Certified Public Accountants 13. Meeting about collusion violations between bidders in tenders 14. Meeting with the Undersecretary of King Abdulaziz University and the Center for Alignment of Educational Outcomes with the Labor Market 15. Introductory meeting about the Free Work Portal 16. Introductory meeting on the bankruptcy system in cooperation with the Bankruptcy Committee at the Ministry of Commerce and Investment 17. Introductory meeting for the Institute of National Entrepreneurship 18. Al Wifa’a Li Ahl Al Ata’a meeting organized by the Charitable Society for Anti-Smoking

D. Seminars:

1. Seminar on modern products in medical diagnostic applications and medicines 2. Seminar for investing in the natural resources of industrial waste 3. Seminar on the role of public relations in crisis management 4. Seminar on investment opportunities and successful economic experiences in the environment 5. Seminar on integrating vision, transformation, and people 6. “The Road to the Screen and its Investment” lecture in cooperation with the Sports Investment Committee 7. Seminar on Current Investment and Real Estate Funds Basics in cooperation with the Capital Market Authority 8. The chamber’s Housing Committee organizes a seminar entitled: «The future outlook of the real estate market” 9. Seminar on Commercial Excellence: Ways of Success and Continuity in cooperation with Small and Medium Enterprises Authority SMEA

E. National Committee Meetings at Jeddah Chamber:

1. Meeting of the National Committee for Logistics 2. Meeting of the National Committee of Automobile Agents F. Workshops: 44 Held, Including: 1. Workshop about trade concealment and restoration of government fees 2. Approval mechanism for VAT for sector committees 3. Introductory workshop about the technical specifications of building materials 4. Workshop about the draft regulation governing the practice of transporting goods and freight brokers 5. Workshop entitled «Vital solutions to the challenges facing the real estate market”

G. Exhibitions:

• Exhibitions organized by the chamber 1. Young Businessmen Exhibition 2. National Consumer Industries Exhibition • Exhibitions organized by specialized companies and hosted by the chamber 1- Local exhibitions: Four exhibitions were held, the most important of which was the Bisat Alreeh Exhibition 2- International exhibitions: 12 exhibitions were held in 2018

H. Tourism Festivals

1. Jeddah Shopping Festival (Hayya Jeddah) 2. Jeddah Sea Festival 3. Jeddah Summer Festival

29

Third: Achievements made pursuing the strategic objective of providing quality services Jeddah Chamber is dedicated to continuously improving the quality of its services and making them compatible with changes in the current and future business environments. This adaptability provides the chamber’s member services with vitality and dynamism and maintains its commitment to high quality standards that deepens the overall effectiveness of these services. The following are the most prominent achievements made in this field in 2018:

1- Quality Service Projects and Initiatives: High Quality Services and Initiatives • • • • • • • •

Launch of Business WhatsApp Launch of the «Aman» credit network service Launch of the «Montasib» program Launch of the e-training platform to develop national capabilities Launch of the electronic visa authorization program Establishment of the Jeddah Chamber YouTube channel Inauguration of the National Center of Family Business by the Minister of Commerce and Investment The «Meet in Jeddah» initiative adopts global professional standards for holding business events and promoting local industry content.

2- Achievements made with Activities and Events 2018 was replete with outstanding events, forums, meetings, festivals, entertainment, exhibitions, workshops, training courses, and seminars. The following are the most prominent achievements in this field: B. Assemblies: (A) Forums and Assemblies: 1. Young Business Exhibition 2018 2. Participation in the Ninth Business and Management Forum in Jeddah 3. Best CEO Conference «TOP CEO” 4. Participation in the Makkah Region Economic Forum 5. Holding 12 workshops in the Makkah Region Economic Forum

28

1. Women’s Employment Assembly 2. Employment assembly of health specialties 3. The Resident Vocation Assembly for discussing the evaluation challenges between the development schedule and price trends 4. Application World Assembly (Saudi applications from concept to realization) 5. Business Clinics Assembly, which provided 944 free consultations for entrepreneurs through 58 consultants

2. Supporting productive families: Dedicated to efforts to supporting all productive sectors within the national economy, Jeddah Chamber has worked to stimulate the roles of productive families, which form the basis of socially responsible economic activity in the community. In 2018, the chamber has made several notable achievements in this area, including an agreement with the Emkan Program, which financially supports productive families, as well as the Productive Families Forum for honoring families that help out in school cafeterias.

27

Second: Achievements made pursuing the strategic objective of enacting effective community development Jeddah Chamber views the private sector as one of the main tools of achieving lasting community development and has always pursued the strategic objective of functioning as a positive contributor to Jeddah society. To this end, the chamber has worked to increase its cooperation with government bodies and charitable associations. We review here the most important achievements made pursuing the strategic objective of achieving meaningful community development in 2018:

1- The business sectors’ social responsibility support programs The new initiatives launched include:

• The social responsibility manual. • The volunteer work manual. • Participating in the Biban Forum. • Keswat Ensan (distribution of clothing to families during the holy month of Ramadan).

Summary of the business sectors’ social responsibility activities and programs:

2018

Statement

2016

2017

2018

- 1

3

Training courses

5

2

1

Forums and meetings

1

6

1

3

3

6

Workshops

2

4

3

- 5

2

Statement Projects in process

26

2016

2017

Contributions, assistance, and sponsorships Volunteer work

(7) Saudization and the Development of a Private Sector Workforce: The chamber continued its efforts in 2018 supporting job training and the Saudization of the private sector workforce through both the development of a suitable training plan for the professions to increase labor market Saudization and the forming of agreements with academic and training centers supporting training and employment. The following are the most important achievements in this area: First: Private sector job opportunities: • The chamber contributed 426 jobs and provided 1,315 professional guidance consultations. • The chamber offered 2,249 job opportunities to 1,315 beneficiaries. Second: The chamber established training programs and courses • launching 24 events. Third: Three career routes (job placements) meetings were held. The following is a summary of achievements in made by programs supporting Saudi manpower in the private sector in 2018: Statement Jobs opportunities provided Number of trainees in the private sector Number of guidance sessions Number of beneficiaries of guidance and awareness sessions

Number 2,249 13 4 7,500

Career routes

4

Number of training courses

24

Number of beneficiaries form the courses Number of beneficiaries from the in-Chamber courses (free seats)

1,257 39

3

25

(5) Achievements made supporting and developing small enterprises and startups: In 2018, the chamber played a vital role supporting small businesses, startups, and entrepreneurs, encouraging them to follow through with and develop their projects. The chamber launched initiatives, projects, programs, activities, and events that opened investment prospects for these businesses and individuals. Some of these initiatives included: • Business Clinics • Entrepreneurship Diwaniyah • Youth Business Exhibition

• Applications World Forum • A mini project feasibility study

The following are the most significant achievements in this area: Summary of events and programs carried out in support of small and medium-sized enterprises in 2018

4

5

9

6

4

2

Training courses

Workshops

Meetings and forums

Seminars

Lectures

Foreign participation

310

Beneficial

315

315

Beneficial

Beneficial

300

210

Beneficial

120

Beneficial

Beneficial

(6) Achievements in the field of research and economic studies: In 2018, the chamber made remarkable research and study achievements dealing with the national economy, private sector, various business and development sectors, and economic performance development. Various studies, reports, and economic indicators on all business, industry, service, tourism and real estate sectors were produced that covered improvements in investment environment. Field of studies, reports, and research work carried out in 2018 covered several areas, most salient was private sector challenges and solutions. Additionally, a key working paper was produced on the meeting with the Minister of Commerce and Investment.

Distribution of research work in 2018:

24

1

Research and Studies

3

Working Papers

19

2

Scope of Conceptualizing Research Projects

34

Provision of Official Statistics and Economic Information

2

Economic Reports Development Initiatives that Help Stimulate Economic Growth

3

Economic Sector Files

18

Preparing Opinion Polls

23

(4) Achievements made fostering economic relations with world countries: In 2018, the chamber was active in receiving foreign dignitaries and official delegations. These visits reinforced the chamber’s role in stimulating economic relations with countries across the world while also developing trade relations between Saudi and foreign businessmen and opening investment opportunities.

The following are the most prominent achievements made initiating economic relations with the countries of the world: Visiting Trade Delegations: United Kingdom, Turkey, Malaysia, South Africa, Indonesia, Slovakia, Pakistan, Austria, Algeria, Kazakhstan, Netherlands, Uzbekistan, United States, China, United Arab Emirates, Sweden, France, India, South Korea, Hong Kong, Philippines, Brazil, Tajikistan, Switzerland, and Germany

Foreign Dignitary Visits: • Governor of east Anatolian city of Izg in Turkey • Slovak Republic’s Minister of Foreign and European Affairs • South African President • Sudan’s Minister of Commerce • Turkish Deputy Prime Minister for Economic Affairs

• Secretary General of the Arab British Chamber of Commerce • Mohamed Navid, First Vice President of the Chamber of Commerce and Industry, Islamabad • Simon Benny, British Trade Commissioner

Visits of Ambassadors and Consuls: • Ambassador of Turkey • Ambassador of Ivory Coast • Ambassador of Norway • Ambassador of the Republic of Azerbaijan • Ambassador of the Republic of Latvia • Ambassador of the Republic of Azerbaijan • Ambassador of the Federal Republic of Germany • Consul General of Spain • Consul General of the United States • Consul General of South Korea • Consul General of Taiwan • Consul General of Britain • Consul General of Republic of South Africa • Consul General of Italy • Consul General of Malaysia • Consul General of Bangladesh • Consul General of Zimbabwe • Consul General of Afghanistan • Consul General of Burkina Faso • Consul General of Mauritania

• Consul General of Thailand • Consul General of Indonesia • Consul General of Greece • Consul General of Germany • Consul General of Lebanon • Consul General of Uzbekistan • Consul General of Britain • Consul General of Egypt • Consul General of Turkey • Consul General of Philippines •Consul General of China •Consul of Italy •Commercial Consul of Uzbekistan •Consul of Ivory Coast •Commercial Consul of Malaysia •Consul of Turkey •Commercial Consul of Republic of South Africa • Commercial Consul of Pakistan • Deputy Ambassador of the Netherlands • Assistant British Consul General for Trade

Joint Business Councils:

• Deputy Consul General of Japan • United States Consul General • Deputy Consul General of Iraq • Deputy Consul of South Korea • Meeting of entrepreneurs with the Ambassador of the United Arab Emirates • Meeting with the British Consulate • Meeting with the Pakistan Consulate • Meeting with Japanese Foreign Trade Authority and representatives from Mitsubishi Corporation • Meeting with the Indonesian Consulate General • Meeting with Hong Kong Trade Development Council • Meeting with the Philippine Trade Attaché of Agriculture • Meeting with economic and commercial advisor from the Embassy of Spain • Meeting with the President of the Tea Council of Sri Lanka • Meeting with the South Korean Consulate

Catalogs Exhibitions of Visiting Trade Delegations:

• Malaysian Palm Oil Business Council

• Saudi-Swedish Joint Business Council

• Tourism and cosmetic exhibition, South Korea

• Saudi-Turkish Business Council

• Saudi British Business Council

• Turkish catalog exhibition

Summary of initating of trade relations and opening up prospects for foreing investment Statement

2018

2017

2016

2015

Number of visiting business delegations

34

51

32

21

VIP visits

10

24

16

10

Ambassador and Consular visits

59

44

46

83

Joint Business Councils

4

10

3

2

Catalogs exhibitions of visiting trade delegations

2

7

5

3

Seminars and participations

-

9

9

7

Saudi trade delegations

-

1

2

3

40

14

-

-

-

21

-

-

Economic reports of the volume of trade exchange with visiting trade delegations Posted on Twitter for trade exhibitions

22

Development Projects and Initiatives The chamber helped present initiatives and development projects that increase the performance level of business sectors and help remove obstacles to facilitate daily business operations. The following table shows the list of initiatives and development projects undertaken in 2017:

Mobile carts food project (Food Truck) in Jeddah’s industrial cities to support Young Entrepreneurs

Jeddah Food Festival in 2019

Forming a team of industrial consultants to support young men and women

The initiative of training young Saudi men and women to work in the clothing and textiles sector in cooperation with the Human Resources Development Fund and the chamber’s Saudization Management. This initiative aims to train young nationals for work in the sector while also reaching Saudization benchmarks set out by Saudi Vision 2030

List of Initiatives and Development Projects for Business Halls:

The initiative of establishing industrial plants in cities and residential districts for young men and women

Launching the Saudi Youth Education Laboratory to analyze precious substances for work in the precious stones and metals sector

21

(3) Achievements made in the business sectors occasions, activities and events: 2018 stood out given the number economic events and activities organized by the chamber for various business sectors. These activities included courses, lectures, seminars, meetings, workshops, and forums to develop services provided to chamber associates and improve communication with them. The following tables and graphs illustrate the activities of the major business sectors in 2018, which includes the commercial, industrial, service, and tourism sectors:

Number of Occasions and Events Organized in 2018

20

No.

Occasion/Event

Tourism Sector

Service Sector

Industrial Sector

Commercial Sector

1

Workshops

1

1

13

3

2

Sector Meetings

2

4

1

2

3

General Meetings

1

10

16

3

4

Lectures/Seminars

-

5

5

1

5

Training Courses

-

-

-

-

6

Forums

-

-

-

-

11. Scarcity of optometry graduates 12. Incompatibility of educational output with labor market requirements 13. Difficulty renewing security and safety certificates 14. High insurance company premiums 15. Difficulty issuing a license to establish a health facility 16. Allowing insurance companies to build hospitals leading to conflicts of interest 17. Scarcity of technicians for medical equipment and supplies 18. Deactivation of the electronic dealing program SHIB 19. Reluctance to allow the doctors to move to a different branch of their facility 20. Difficulty obtaining land for health projects 21. Reduced duration for demurrage charges from ten to five days 22. Delayed customs clearance time 23. Delayed customs clearance for medicine 24. Bad storage conditions for shipping 25. Containers kept at customs for extended periods of time 26. Reluctance to return cargo containers to shipping agents after completion of the public auction 27. Difficulty with entry and exit procedures for ship equipment 28. Limited powers of customs officials at small ports

29. Municipal fees for the occupancy of tourist accommodation facilities 30. Difficulty issuing work permits for any type of activity 31. Complexity of the requirements to start an activity 32. Traffic congestion and long waits for trucks 33. Complex inspection mechanisms for irregularities 34. Lack of guarantees for the continuation of lease contracts for industrialists in industrial cities 35. Lack of financing for real estate developers in the housing sector 36. Businessmen’s lack of knowledge about VAT 37. The requirement that seamen obtain a work visa 38. Abundance of financial obligations and bureaucratic requirements and lack of support for civil training centers 39. Difficulty bidding and applying for government projects tenders 40. Cessation of procedures for institution with relevant authorities 41. Varying conditions for starting any type of activity among different government agencies (Ministries Municipalities - Civil Defense) (C) Cases in which competent technical opinion were requested by the relevant sector committees in 2018 In 422 cases, a technical opinion was provided to relevant sector committees in 2018.

19

(2) Achievements supporting the business sectors and addressing their economic issues, the challenges they face, and the solutions they have come up with: The business sectors and sector committees’ economic activities represent the main engine behind the chamber’s work. In 2018 alone the chamber had 66 committees with 870 associates from various fields of business. These committees held approximately 356 meetings and made 1,122 recommendations. Through the committees, the chamber was able to get a sense of the business sector’s needs and worked to remove the obstacles they faced, took up their issues, and made recommendations to relevant government agencies.

(A) Challenges and obstacles discussed and brought before the relevant agencies by the sector committees in 2018 Through the Business and Committee Affairs Sector, Jeddah Chamber strove to solve and overcome challenges facing the private sector by addressing related government authorities, organizing workshops, visiting government agencies, hosting officials, holding forums and meetings, and preparing economic studies and reports about these challenges via the Research and Studies Center. The following are the main challenges that have been addressed and those that are being worked on: Challenges and obstacles overcome in cooperation with the sector committees in 2018 1. Requirement of appointing a consultant physician to supervise the medical complex 2. The difficulty and slow process of issuing hospital licenses 3. Obstacles facing the concrete sector at the Jeddah Traffic Department including the malfunction of mixer operations, which has led to a decrease in product quality and delays in the mixers reaching their specified locations. 4. Difficulty discharging contracts by the Ministry of Justice 5. Obstacles facing food traders in Jeddah during the Hajj period when authorization is required from several authorities such as the municipalities of Jeddah and Makkah. 6. Insufficient number of laborers during the Hajj period

18

7. Reluctance to allow the entry of mobile food carts during the Hajj 8. Difficulty obtaining health cards for the laborers coming from Jeddah and the other authorizing agencies 9. Damage to abaya fabric that was not 100 percent polyester (B) Challenges and obstacles brought by the chamber before the Taysir Committee through the Council of Saudi Chambers and the streamlining of procedures in 2018 Jeddah Chamber, in cooperation with the Council of Saudi Chambers and the Executive Committee for Improving the Performance of Business and Private Sector (Taysir Committee), made a significant effort to overcome challenges and issues faced by businessmen through different government agency teams. About 48 percent of the challenges have been overcome, which include: 1. Commercial fraud 2. Commercial concealment 3. High cost of sites for new investors 4. Different names for a single activity in different government agencies 5- Gulf representatives’ practice of commercial agency business 6. Multitude of requirements for medical device importation 7. Saudization of 12 activities in retail 8. Increase in Saudization in certain economic sectors 9. Difficulty of issuing visas for each activity 10. Deactivation of the Ajeer system in low-paid jobs in different economic sectors

• Meeting with His Excellency Dr. Majid bin Abdullah Al Qasabi, Minister of Commerce and Investment (November 2018)

Objective: To launch the National Center for Family Business to highlight the role of family enterprises in economic and social development and increase their competitiveness. • Meeting with His Excellency Eng. Suhail bin Mohammed Abanmi, Governor of the General Authority of Zakat and Tax (GAZT) (December 2018)

Objective: To discuss ways of cooperation and address GAZT’s most important strategies for serving the business sector. • Meeting with Dr. Mohammed bin Ahmed Al-Sudairy, Director General of Human Resources Development Fund (August 2018)

Objective: To discuss the most important challenges facing Saudization in the private sector. • Meeting with Dr. Rumaih bin Mohammed Al-Rumaih, Chairman of the Public Transport Authority (PTA) (December 2018)

Objective: To discuss investment opportunities and ways of cooperation with the PTA and overcome the difficulties facing this promising sector. • Meeting with Ahmed Abdulaziz Al-Haqbani, Director General of the Saudi Customs

Objective: To clarify plans and programs to facilitate customs procedures. • H.E. Dr Majid bin Abdullah Al Qasabi, Minister of Commerce and Investment meeting with Saudi businessmen (October 2018)

17

The following are the most salient achievements made pursuing the chamber’s strategic objectives:

First:

Achievements made pursuing the strategic objective of developing economic competitiveness

Second:

Achievements made pursuing the strategic objective of achieving effective community development

Third:

Achievements made pursuing the strategic objective of providing quality services

Fourth:

Achievements made pursuing the strategic objective of stimulating supportive systems and laws

Fifth:

Achievements made pursuing the strategic objective of integrated institutional development

First: Achievements made pursuing the strategic objective of developing economic competitiveness: In 2018, Jeddah Chamber paid increased attention to fostering the strategic partnership between the public and private sectors. The chamber sought to overcome challenges facing business sectors by increasing their domestic and international competitiveness, which is a key component needed to achieve Saudi Vision 2030 goals. The following is a review of the most salient achievements made through the strategic objective of enabling the competitive economic development in 2018:

(1) Accomplishments made in strengthening the strategic partnership between the public and private sectors to achieve Saudi Vision 2030 objectives: Saudi Vision 2030 is an approach and roadmap for economic development that outlines the future objectives, policies, and strategic objectives for Saudi Arabia to be a pioneer on all levels. In this economic and institutional framework, Jeddah Chamber held several events and meetings in 2018 with senior government officials to promote the model that a strong private-public sector partnership is the primary means for achieving economic growth. The following is a review of the meetings with government leaders organized by the chamber as well as the events associated with the strategic partnership between the private and government sectors:

• Meeting of the Committee for Improving Private Sector Business Performance - «Taysir» (January 2018)

Objective: Cover the most important economic reforms that serve investors in Saudi Arabia and increase government services efficiency to make Saudi Arabia the best in the world for hassle-free business.

• Meeting with His Excellency Majid bin Abdullah Al-Hugail, Minister of Housing, (February 2018)

Objective: To launch housing programs in partnership with 16 government agencies. • Meeting with Fahad Al-Skeit, Head of the Local Content and Private Sector Development Unit in the Council of Ministers (April 2018)

Objective: To form an integrated vision of the national economy that is concerned with the private sector and individual citizens. • Meeting with Dr. Ibrahim Bin Saad Almojel, Director General of the Saudi Industrial Development Fund (July 2018)

Objective: To define the Fund’s role in advancing industrial development.

16

The Strategy of Jeddah Chamber for the Twenty First session of the Board of Directors.

Third: The 21st Session’s Business Sector Committees (Sector Committees): Introduction: Introduction: The primary task of the chamber’s business sector committees is to sponsor the business interests of chamber members, stimulate and develop business sector performance, and follow up on challenges that stand in the way of economic activity. As the main engine for the chamber’s business activity and economic initiatives, the business sector committees operate as the chamber’s window into business needs and challenges. In this way, they strive to provide support and aid through an experienced panel of specialists within each sector. The following is a summary of the Jeddah Chamber committees in 2018, which includes a group of experienced businessman and businesswomen in its membership.

Summary: Number of Committees in 2018

4

Main Committees

65 Total

54

Sector Committees

7

Quality committees

15

Program of activities and events planned for implementation in 2019

Forums • Jeddah Economic Forum • Jeddah Human Resources Forum • Jeddah Commercial Forum • Jeddah Industrial Forum

Exhibitions • Youth Business Exhibition: Our Youth Achieve Our Vision • Basta Market Exhibition

14

Conferences • Application World Conference • Learning from Failure Conference • Contractors Conference • Real Estate in Jeddah Conference • Public Relations and Media Conference

Festivals • Jeddah Summer Festival. • Jeddah Sea Festival. • Jeddah Shopping Festival (Hayya Jeddah)

Events • National Day Celebration • The celebration of Suhoor for consulates officers and VIPs • The most effective committee award ceremony (Sector Committees) • Annual entertainment program of committees • Celebration of Jeddah Chamber’s 75th anniversary

First:

List of 100 Percent Completed Projects in 2018

1

Muntasib Program for building exceptional relations with associate members

2

Jeddah Sea events program

3

Direct broadcast service of Jeddah Chamber’s activities

4

Electronic customer opinion polling system

5

Automation of electronic forms (1)

6

Event Guide System

7

Economic Data Bank for data on all countries

Second:

List of 90 Percent Completed Projects in 2018

1

Development of human resources system

2

Jeddah Chamber’s reception of certificates of quality and excellence

3

Academic and volunteer training system

4

Documentation system for membership and authorization

5

Improved technical systems infrastructure

6

Jeddah Chamber reception of the «Committed to Excellence C2E» certificate

7

Investment Opportunities Guide

Third:

List of 50 Percent Completed Projects in 2018

1

Private sector qualification for obtaining approvals and excellence awards

2

Social Entrepreneurship Center

3

Jeddah Economy booklet

4

Installation of safety systems and firefighting facilities (GPIC - Exhibition Center)

5

Updating and developing the Jeddah Chamber database

Statistics showing the status of Jeddah Chamber projects in 2018

Number of Projects List of projects 100 percent

7

Projects

List of projects 90 percent completed

7

Projects

List of projects over 50 percent completed

5

Projects

13

The Strategy of Jeddah Chamber for the Twenty First session of the Board of Directors. Second: Achievements Made Carrying Out Projects Associated with Strategic Objectives

The strategic projects taken on by Jeddah Chamber are managed and carefully documented in accordance with methodological and scientific foundations based on certain international standards. The chamber has endeavored to implement these standards to the highest degree possible, which is reflected in its sectors, centers, and departments’ successful ability to carry out projects professionally and in accordance with specific priorities, timeframes, costs, and returns. In 2018, in accordance with the strategic objectives outlined by the Board of Directors during the 21st session, the chamber’s General Secretariat studied and analyzed its projects and continued to follow-up with relevant sectors and administrations on their degrees of implementation. This process was carried out until the projects were completed and translated into tangible achievements. The following are the projects that Jeddah Chamber has carried out. Also listed are the projects that are both in process, which are organized by percentage completed.

12

We are Committed to performance excellence

4- Our Values:

We are committed

We are committed

to cooperating with

to serving our

our colleagues

associate members

We are committed

We are committed

We are committed

to developing our

to developing our

to the uplift of our

chamber.

society

country.

5- Strategic Points:

Improving the Foundation

• Adopting an operational model for all strategic objectives • Building technical infrastructure and the means needed for an electronic transformation • Increasing the competence of chamber teams • Efficiently and effectively utilizing resources • Receiving international awards and certificates

Pioneering Partnerships

02

01

03

• Fulfilling customers’ needs • Providing quality services to members • Satisfying customers • Increasing members’ skills and competency • Creating a positive mental image of the chamber

Member Satisfaction

• Strengthening relations and integration with government agencies • Associating with government sector initiatives • Increasing the effectiveness of small and medium-sized businesses • Empowering investors and large facilities • Supporting entrepreneurs

6- Strategic Objectives: Fostering Effective Community Growth:

01

Strengthening the community by enhancing its capabilities, capacities, ethics, status, and efforts to create quality living conditions that bolster economic activity

Enabling Competitive Economic Development: Creating a dynamic mix of large, medium, and small enterprises and entrepreneurs in promising sectors

02

Encourage Supportive System and Laws:

03

Supporting legislative decision-making that mitigates obstacles and creates opportunities

Provide High-Value Services: Providing quality services and programs that contribute to efficient and effective business sector growth

04

05

Integrated Institutional Development: An enterprise based on effective resource utilization and efficient production

11

2- Aspects of Jeddah and Jeddah Chamber

Competitive Advantages:

Strategic Location:

Jeddah enjoys high quality human, economic, and social resources, as well as a well-established business sector, which is a crucial basis for an ambitious economic action that impacts the province, country, and region as a whole.

Al Haramain Gateway - Jeddah Islamic Port - Coastline and Tourism – Al Haramain Train Station- King Abdulaziz International Airport.

Integration Between the Public and Private Sectors:

Jeddah Chamber has the history, legacy, and timehonored position to function as the primary link between the public and private sectors.

Our Method

Our Objective

3 – A Vision and Mission that Reflects the Ambitious Aspirations Being Undertaken for Jeddah and Saudi Arabia

10

For Jeddah to be an engine of economic and social progress and provide a competitive environment for living, work, education, entertainment, and investment.

Foster integration between Jeddah’s public and private sectors to effectively develop the city’s economic, community, institutional, and human resource sectors.

1. The process of building Jeddah Chamber’s strategic objective in accordance with both the aims of Saudi Vision and the chambers of commerce’s founding principles.

Saudi Vision 2030: • Deep Arab and Islamic Roots – Investment Pioneer – Hub Connecting Three Continents – Vibrant Society - Thriving Economy – Ambitious Nation

Jeddah: • Gateway to the heart of the Arab and Islamic worlds

Objective of Jeddah Chamber: • Effective Contribution to Saudi Vision 2030 Community Development Economic Development

Jeddah Chamber’s Mission Inputs:

• • • • • Jeddah Chamber’s Vision Inputs: • • • •

Integrated Development Competitiveness & Sustainability Global Standards WASL Platform

Quality Services Institutional Development Human Development Research & Development

The Strategy of the 21st Session of Jeddah Chamber’s Board of Directors First: Basic Components of the Strategic Plan: Jeddah Chamber has implemented a strategic plan pursuant to Saudi Vision 2030, the National Transformation Program, and the founding principle behind the chambers of commerce. Looking towards the future, this plan constitutes a road map for achieving excellence private sector performance while also contributing to the growth and prosperity of the national economy. Jeddah Chamber firmly believes that its integrated plan of strategic transformation is in line with the country’s present needs. It aims to undertake efficient and effective initiatives and programs through strategic partnerships with the public sector that will directly benefit the private sector particularly given its huge investment capabilities. The main features of Jeddah Chamber’s strategic plan are reviewed as follows:

8

First:

Basic Components of the Strategic Plan

Introduction

Second:

Achievements Made Carrying Out Projects Associated with Strategic Objectives

Third:

The 21st Session’s Business Sector Committees (Sector Committees)

  In 2018, the Jeddah Chamber of Commerce and Industry continued to reach financial and economic goals through the implementation of several initiatives, programs, and projects that served its associate members in various sectors. The Board of Director’s plays a pivotal role supporting and aiding state efforts to develop and empower the private sector and generate economic activity within it. During the 20th and 21st sessions of the Board of Directors, strategic directions were implemented that aimed to create competitive and effective economic and community development while also providing quality services that stimulate systems and laws that enhanced private sector participation in development efforts. Mobilizing the efforts of the chamber’s business associates is core to this effort and serves to establish a sound economic foundation comprised of strategic relationship between the private and public sectors. In pursuing these objectives, the chamber will help enhance participation in national economic and community development. The General Secretariat of Jeddah Chamber and its associated agencies have developed strategic objectives, as well as programs, initiatives, projects, activities, and events, linked directly to the Saudi Vision 2030 program. Indeed, during its past two sessions, the chamber has made significant gains in a wide range of areas, which are reflected in the statistics and figures in this report.

6

ANNUAL REPORT

1439 - 2018

Chapter 6

‫التصميم والتنفيذ واالنتاج‬

‫فريق العمل واإلعداد‬ ‫أشرف السيد سليمان‬ ‫املدير الفني‬

‫أحمد عبدالعال‬ ‫التنفيذ واالخراج‬

‫محمد صباحي‬ ‫األعمال الفنية املساندة‬

‫فريق التحرير واإلعداد‬

‫عادل عوض‬ ‫علي حسن‬

24200.tel