Optimum Magazine 100 Under 60 Flipbook PDF

Optimum Magazine 100 Under 60

---

237 Views
107 Downloads
FLIP PDF 88.43MB

DOWNLOAD FLIP

REPORT DMCA

10

ème

Spécial indépendance 60 ans après

anniversaire

Qu’est ce qui doit changer ?

Nicole SULU CEO SULU GROUP

Guy LOANDO

Didier M’PAMBIA

Senateur

CEO Optimum

100 60 RDC 20 $ 9400 FCFA

G A M E

C H A N G E R S

5Gb à 25$

Toujours proche des miens où que je sois dans le monde

Vodacom Roaming Communiquez de l'étranger comme au pays. Tapez *1111# Telechargez l’application Vodacom RDC App

SOMMAIRE

04

EDITORIAL

DÉBORAH MUTUND

60 ANS APRÈS : QU’EST CE QUI DOIT CHANGER ?

05 08 CHIFFRE

60

13

66

CONTRIBUTEUR

YVES KABONGO

ÉRIC BUKASSA NTUMBA

PAROLE D’EXPERTS

ALLÉGRA FOSH NGALULA

22

LAURENT NTUMBA KAYEMBA

30 ans / CEO de Dall’s Business, promotrice du trophée Strong Ladies (ONG)

62 ans / Managing director Microcom / PDT d’international service provider

72

40

40

78

74

GAËL MAWETE

26 ans / Artiste Musicien chez Bomaye Musik

112

FRED KABEYA 30 ans / Directeur artistique AW’ART

80

116

LOBO ARCHIP NGUMBA 28 ans / Co-fondateur et Chef des opérations chez Nuru Sarl.

85

32 ans / DG Kozi Sarl

88

YOULIA MAWISA JUNIOR NEMBALEMBA

50

STEVE MUNGA

39 ANS / DIRECTEUR-PAYS D’OPEN SOCIETY INITIATIVE FOR SOUTHERN AFRICA (OSISA)

36 ans / Hommes d’affaires/ Cinékin

94

33 ans / Présidente de MIAE et ELGA ÉLÉGANCE

O P T 1 M U M

BÉNÉDICTE MUNDELE

118

40 Ans / Dg De Mawisa Consulting Sarl Et Maevay Sarl

34 ans / Assemblée provinciale de Kinshasa

39 ans / DG de BAOBAB BANK MADAGASCAR

114

31 ans / CEO de Maishapay

FALANGA DJO MOUPONDO

BOB DITEND

110

37 ans / Credo Création

39 ANS / SODEICO HOLDING/LA CLIQUE MUSIQUE

HUGUES BONSHE MAKALEBO

ÉLÉGANCE MIANDABU NYAMUHIRWA

108

LANDRY NGOYA

44

106

23 ans / Artiste-Musicien / AFRO CONGO, M SOUL RECORDS

34 ans / OPERATEUR CULTUREL

39 ans / DG Multipay Congo SA

53

INNOCENT DIDACE BALUME

CARELLE DOMINIQUE MIZUMI MAPY

MOHOMBI MOUPONDO

36 83

NICK ELEBE MA ELEBE

29 ans / CEO de la SATEC

69

35 ans / Directrice des opérations/ ITM Holding

37 ans / Co-fondateur de Kivu International School

48

104 SHERIA ENOCK EUNOSHER

ÉRIC NICE MUTOMBO

DARIO MERLO KASUKU

OLIVIER BUENO MELASA

GISÈLA VAN HOUCKE MUDUMBI & BERNADETTE MUDUMBI

35 ans / EY (Ernst & Young)

Homme politique / Sénateur Avocat de profession / Mandataire en mines et carrière

36 ans / Ministre du Tourisme

100

BLAISE MBATSHI

RAÏSSA KIKUNDA

98

30 ans et 29 ans / Ceo ZURI LUXURY LTD, REFORM DRC

38 ans / Managing Partner de BMCGManagement Consultants

GUY LOANDO MBOYO

YVES BUNKULU

62

39 ANS / FONDATRICE DU CABINET CONSEIL, LE CONSULTANT/ HOPE

Professeur d'économie à l'UNIKIN

38 ans / Conseiller du Vice Premier Ministre, Ministre du Budget

33 ans / Biologiste et Chef des Travaux à l’UNIKIN

VERONICA KAYEMBE

14

CHRISTIAN ITUOME

CLARISSE FALANGA

37 ans / Head of Corporate, Private and Upper SME Banking, Equity Bank

LÉONARD KABEYA TSHIKUKU

31

96

32 ans / Managing Director de Cobalt Blockchain Inc

Les périodes marquantes de l’histoire coloniale de la RDC LE CONGO DE 1960 À NOS JOURS

30

57

30 Ans / Animatrice Télé/ Canal+, Communicante, Cofondatrice De Josepha Cosmetics

OPT1MUM

120 92

JEAN-MICHEL KAMBAZA 37 ANS / MINISTÈRE DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE, INTÉGRATION RÉGIONALE ET FRANCOPHONIE

MANGOYO MIKENYI MATHY

122

38 ans / Associée-gérante de C-PACHER

27 ans / CEO and Founder of Surprise Tropicale

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

3

OPT1MUM SOMMAIRE

125

MUSHIYA KABEYA

MARILYN KAKONDE

37 ANS / DIRECTRICE ASSOCIÉE CHEZ SYNERGY DRC

127 164

Présidente de La Fondation Bomoko Et CEO De Mas Consulting

PATRICE BUABUA KADIMA 40 ans / DG de la Société Financière d’Assurance Congo (SFA Congo)

133 169

JONATHAN BILARI

139 176

45 ans / Bio Agro Business

208

NIAMBA MALAFI

172 212

142

181

Mani Loko, Marcus Lubaya et José Batoka 36 ans, 30 ans, 29 ans,

178

ÉRIC KALALA

Dg Bolloré Transport & Logistics RDC / Dg SOCOPAO RDC / Dg adjoint de Havas RDC / Ambassadeur de l’Université catho- / lique de Louvain en RDC

218

FLORIBERT ANZULUNI ISILOKETSHI DANNY BAVUIDI

37ans / Autorité de Régulation et de Contrôle des Assurances

184

147 186

38 Ans / Farasi Group Sas

227

RUDDY MUKWAMU

188

ERIC-GEORGES MUKUNA LUABING 229 40 ans / Directeur des études Entre terre et ciel

AMEDEO ANNICIELLO, DG STANDARD BANK RDC

TEDDY NGENGA LELO

152

37 ans / DG de Kin Event

STEPHANIE TAKY 37 ans / CEO de WAZ BURGER

156

DAN BEMBA

NICOLE SULU

ÉRIC TSHIKUMA

196

37 ans / DG de Zoom Médias

4

ELIE RWAKABUBA NSABA 47 ans / CEO Café RUCAF Sarl

ÉRIC KASONGO

O P T 1 M U M

192

238

IKA DE JONG 40ans / Journaliste-chroniqueuse

MARCELLO TUNASI

PAPY MBOMA

45 ans / Pasteur de l’église La Compassion

Journaliste - Animateur

G A M E

236

41 ans DG d’Émotive

43ans / Hôtel Sultani / Centre Hospitalier Nganda / Réseau d’affaires MAKUTANO

34 ans / DG de Afrik-MTARGET RDC

158

232

50

191

MICHAEL HOOLANS 40 ans / DG, MILUNA NGWAKA

PUBLI-REPORTAGE STANDARD BANK RDC

36 ans / Journaliste et DG d’Actu30 Média

224

46 ans / Société industrielle de commercialisation et de transport (SICOTRA)Seti Finance et Commerce (SEFICO) / Ramses SARL - Chambre de Commerce et d'Industrie Maroco-Congolaise (CCMC) Fondation Jean SETI YALE

34 ans / CEO MAXI CASH

RACHEL KITSITA

PATRICK KATAYI YALE SETI

31 ans / CEO de Deux.Point.Zéro

PATRICIA BAGALWA

216

42 ans / G4S

37 ans / FILIMBI / NYFALM & ASSOCIÉS

SONIA LUKAMA,

ETHEL NGOMBE 44 ans DG de 360Communication

38 ans / CEO, OURS BLANC, PRODUCTEUR UNIVERS GROUPE TÉLÉVISION

25 ans / Collectif Mala ’arts production

210

MARIE-FRANCE IDIKAYI 40 Ans / Congo Fashion Council

YANN KWETE

YAN MAMBO

MPR (MUSIQUE POPULAIRE DE LA REVOLUTION)

154

THIERRY KABUYA 48 ANS / MINISTRE PROVINCIAL DES INFRASTRUCTURES ET TRAVAUX PUBLICS

33 ans / Kubart Gallery

33 ans / Kwetu Partners - Bâtiment

150

SERGE - KATCHY MULUMBA 204

38 ans / CEO D’AMKA BUSINESS

LÉONARD MALONIA

145

167

PATRICK MUYAYA

STÉPHANIE KABIKA KAYOTE

28 ans / Opérateur culturel Digital Congo RTV

SINGOMA HAMISSI MWANZA 47 ans / CEO GROUPE SHENIMED SARL

38 ans / Député national

38 ans / Co-fondatrice de Cré’Actionword

139

201

39 ans / WALI INTERNATIONAL, KINBERLINE, LEQUARTIER

36 ans / CEO d’Ici & Ailleurs femme ; MPELOD ONG

199

44 ans / ONG Mwiza Amani, Ishango consulting, Présidente de la ligue nationale de la boxe féminine/RDC

OLIVIER-CÉDRIC NDOMBASI

LINDA KABOMBO

ALIA ELESSE

135

ANNE MBUGUJE MAREMBO

37 ans / CEO YAWAMBI

SHARUFA AMISI

130

161

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

240

OPT1MUM SOMMAIRE

242

JESSY KABASELE

ALBERT MBOYO EKOFO

42 ans / Journaliste, producteur et animateur télévision et radio

244

281

MALOU NZUZI 43 ans / Coaching Service Business (CSB)

NZOLANTIMA LUTO

44 ans / CEO Imani Group SARL

287 DÉDÉ WATCHIBA

Chef des travaux à la Faculté des Sciences économiques de l’Université de Kinshasa (UNIKIN)

50 ans / Professeur Université de Kinshasa Directeur général THE MITCHELL GROUP

CARLOS KALAMBAY KABANGU 254

JOSS ILUNGA DIJIMBA

293

256 JEAN-CLAUDE THETIKA

290

50 ans Gérant Pharmagros SARL CEO Dijimba SARL

Directeur Général, FPM SA

ELISE OMBA CEO Florannie

46 ans DG FPM Asbl

260

MICHEL GAMERO

AMBROISE KUANZAMBI TOKO 295 56 ans cadémie africaine de musique chorale

39 ans / CEO DE PERFECT TECHNOLOGIES SARL

262

284

55 ans Dg Afrika-In

250 ALAIN LUNGUNGU

60 59 ans Administrateur-Gérant GECOTRANS

REALISATION

Responsable Developpement : Keti James Responsable Commerciale , Abonnements Et Distribution : Nzongo Amélia

LOUIS WATUM 58 ans Ivanhoe Mines Chambre des Mines

ADMINISTRATION

272

Media Contact : Joel Mokuba

50 ans Mécanisme national de suivi

274

Directeur De La Publication : M’pambia Musanga Redacteur En Chef : M’pambia Musanga Didier Coordonnateur Editorial : Essolomwa Laurent Secrétaire De Rédaction : Deborah Mangili Journalistes : Ekanga Mwana , Deborah Mangili Yves Kalikat

VENTES ET ABONNEMENTS

DIEUDONNÉ KASEMBO NYEMBO 266

CLAUDE IBALANKY

DIRECTION

Mamba Nkongolo Junior Infographie Et Mise En Page : Mamba Nkongolo Junior Jules Sulu Photographie : Charly Lowala, Ryan, Hervé Kalala Retouches Photo et Infographie : Mamba Nkongolo Junior Digital : Gauthier Ndundi, Crismar Ngindu

41 ans / Directeur de la Banque Numérique chez Access Bank RDC

269

Immeuble Anji 2ème Étage Bureau 200 / Kinshasa Gombe / République Démocratique du Congo Tél: (+243) 828 504 000 /(+243) 843 966 000 Site Web: www.opt1mum.com Facebook : www.facebook.com/Opt1mumMag Email : [email protected]

Directeur Artistique et Design :

ADRIEN CHEM-SHAM MBELE

265

EDITEUR OPTIMUM CORPORATE COMMUNICATION

PATRICK KABISI 51 ans United Bank for Africa

248

JOSEPH KAYEMBE

278

52ans / Managing executive Vodacom RDC

LUCIEN LUNDULA 54 Ans / Lundula & Frères Sprl (Rd Congo) / Solek Trading Sprl / (Belgique) / Secrétariat Du Groupe Des Etats Acp (Belgique) / Présidence De La République (Rd Congo)

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

5

OPT1MUM

EDITO

60 ANS APRÈS :

Qu’est ce qui doit changer ? a lecture du livre de l’auteur ivoirien Hamadou Kourouma, « Les soleils des indépendances » permet de comprendre que le temps colonial est un moment de chute. Le personnage principal Fama est à l’image du héros adamique déchu qui cherche à retrouver ses origines paradisiaques pendant que des idéologies nouvelles influencent la gestion de la cité, du temps et des mœurs. L’avènement des indépendances politiques des pays qui interviennent pour la grande majorité autour des années soixante a fait naître un vent d’espoir au sein des populations africaines. Mais la renaissance tant attendue n’est pas arrivée. A quelques exceptions près, la grande majorité des pays d’Afrique subsaharienne ont régressé. Notre pays ne figure malheureusement pas parmi les exceptions (voir notre tableau sur la progression des chiffres)… L’autopsie a été maintes fois faite, les fautes souvent rejetées sur les autres sans que notre part de responsabilité dans l’échec soit assumée. 60 ans après, il est temps de nous remettre en question et de proposer nos propres solutions à nos problèmes. En effet, nos partenaires internationaux doivent prioritairement résoudre les leurs et ils ne sont qu’une béquille temporaire dans notre marche vers notre autonomie.

M’PAMBIA MUSANGA Didier DIRECTEUR DE PUBLICATION

6

Que devons-nous changer dans notre manière d’appréhender notre avenir commun, de penser, de communiquer et même d’agir ? Comment débloquer l’immense potentiel tant vanté depuis des décennies pour développer le pays et assurer l’avenir des générations futures ? Dans ce numéro qui coïncide avec les 10 ans du magazine OPT1MUM et les 60 ans de l’indépendance de notre pays, nous avons recueilli des pistes de solutions auprès de 60 personnalités de moins 40 ans, des quadras et de quinquas qui, sans être exhaustives, peuvent servir de fondations à une politique socioéconomique centrée avant tout sur nos propres priorités. Toutes les propositions convergent vers la priorisation du contenu local (local content) et l’amélioration de la gouvernance. En résumé, le capital humain local doit être valorisé, « africanisé » et orienté vers les besoins de développement de nos communautés, et les ressources naturelles doivent être transformées localement en privilégiant notre propre bien-être. En ce qui a trait à la gouvernance politique et économique, l’équité, la méritocratie, la transparence ainsi que l’intérêt national doivent être érigés en normes dans le processus décisionnel. Mais au-delà de tout, la décolonisation mentale doit s’accélérer pour que « Les soleils des indépendances » brillent de mille feux, et que la République Démocratique du Congo « gâchette » du développement continental, selon Frantz Fanon, déclenche la renaissance africaine. Je suis convaincu que la seconde indépendance attendue sera dans les esprits ou elle ne le sera pas!

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

CONTRIBUTEUR

OPT1MUM CONTRIBUTEUR

Laurent Essolomwa Ifayemba

James Keti

Mamba Nkongolo Junior

Directeur de la rédaction

Directeur Commercial

Directeur artistique

Laurent Essolomwa Ifayemba est membre de la grande famille du magazine OPT1MUM depuis 2011. Détenteur d'une licence en journalisme (filière économique) de l’Institut facultaire des sciences de l’information et de la communication (IFASIC), il totalise aujourd’hui vingt ans de carrière dans le journalisme.

Baroudeur dans le monde de la communication, James aime les défis et abhorre les sentiers battus. Il passe du commercial à l’évènementiel avec aisance et cumule plus de 12 ans d’expérience dans le métier. Epicurien et self made man, il figure parmi les précurseurs de l’After Work de la ville.

Directeur Artistique à Optimum Communication et Senior Graphique Designer, Mamba est « intrapreneur» avec un parcours hétéroclite dans le monde de la communication. Un peu touche à tout, il est passionné de photographie, de design graphique, des nouvelles technologies, de cinéma, de mode et de gastronomie. Il entend améliorer l'image de la RDC par une forte communication et une mise en valeur du potentiel humain et culturel que possède le pays.

Déborah Mangili Uba

Amelia Nzongo Mbungu

Journaliste et Secrétaire de rédaction

Détentrice d'une Licence en journalisme politique interieure à l’Institut Facultaire des Sciences de l’Information et de la Communication (IFASIC), Deborah Mangili est assistante d'université au dit établissement. Avec 4ans d'expériences, elle occupe la fontion de secrétaire de rédaction au magazine Opt1mum.

O P T 1 M U M

Responsable Commerciale chez

OPT1MUM MAGAZINE.

Charly Lowala

Licenciée en communication sociale, option Journalisme information et communication à l’Université Catholique du Congo, Amelia Nzongo coordonne avec rigueur et professionnalisme la relation client et la distribution du magazine depuis 8 ans.

Opérateur de prise de vue.

G A M E

C H A N G E R

L’objectif et l’appareil accrochés au corps comme une arme, il a fait de sa passion pour la photo son métier. A l’affut des images qui parlent, Charly fait ressortir dans ses iconographies l’âme des sujets et des personnages photographiés.

1 0 0 > 6 0

7

www.opt1mum.com

10

ème

anniversaire

OPT1MUM

CHIFFRES 40

LES PÉRIODES MARQUANTES DE ÉVÉNEMENTS Les européens reconnaissent la région lors de la

1482 à 1483

1879 à 1885

découverte de l’embouchure du fleuve Congo par Dieg Uno Cao.

1950 à 1958

L’explorateur britannique, Henry Morton Stanley, parcourt l’intérieur du futur pays pour le compte du roi des Belges, Léopold II, à travers son Association internationale africaine. Au total, Stanley

En 1958, quelques leaders Congolais, dont Lumumba, Ngalula et Diomi, boudent l’invitation à l’exposition universelle de Bruxelles pour participer à la conférence des peuples noirs à Accra, au Ghana. 1958 est

effectue deux explorations à bord de son bateau à vapeur. 1884 à 1885

1885 à 1908

également l’année du premier meeting politique du Congo par Patrice Emery Lumumba.

La Conférence de Berlin garantit la liberté de commerce et de navigation, ainsi que la neutralité du

Congo. Léopold II fait preuve d’habilité en faisant reconnaître aux grandes puissances européennes l’Association internationale du Congo, qui a succédé à l’Association internationale africaine.

1959 à 1960

débat, il n’y a pas eu d’échanges sur les questions économiques et financières mais les délégués belges et leaders Congolais ont fixé la date de l’indépendance. Lors du second débat, les Congolais, préoccupés par les élections, ont envoyé leurs représentants très peu expérimentés.

Léopold II en fait sa propriété. Il instaure alors une exploitation intensive qui contribue à réduire le nombre des populations.

1908 jusqu’à l’indépendance

Après un meeting annulé de l’Abako par les autorités coloniales, des émeutes éclatent à Léopoldville. Dans une déclaration royale, la Belgique acculée promet l’indépendance « sans précipitation inconsidérée et sans atermoiements funestes ».

En 1960, il y a eu une table ronde politique entre janvier et février, ainsi qu’une table ronde économique entre avril et mai. Au premier

Le vaste territoire en grande partie inexploré devient officiellement l’État indépendant du Congo. Se cachant derrière son Association à caractère « scientifique » et « philanthropique »,

Le parlement belge reprend la tutelle de l’État indépendant du Congo pour en faire une colonie de la Belgique. Il y a des condamnations

Au cours de cette décennie, les événements se précipitent jusqu’à l’indépendance. Il y a d’abord le premier voyage du roi Baudoin au Congo en 1955. C’est le premier monarque belge à fouler le sol de la colonie. Puis, en 1956, il y a le grand réveil avec la publication du célèbre « Manifeste de Conscience africaine » qui demande l’émancipation totale. Par ailleurs, le plan controversé Van Bilsen, traduit en français à la même date, prévoit l’indépendance dans un délai de trente ans.

1960 juin

à l’échelle internationale contre les traitements inhumains infligés aux populations.

1945 - 1950

Une période marquée par l’effort de guerre des Congolais dans le conflit mondial. En même temps, les

Congolais aspirent à des profonds changements. Face aux ségrégations raciale et sociale ainsi qu’à l’absence de réformes politiques, ils nourrissent de revendications réformistes.

Proclamation de l’indépendance le 30 juin. A l’issue d’élections, le pouvoir est partagé entre JosephKasa-Vubu, le président de la République, et Patrice-Emery Lumumba, le premier ministre. Le pays garde l’organisation territoriale belge

avec six provinces dotées de large autonomie.

10

O P TO 1 P M T U 1 M M U G AM M E1 0 C 0 H A UN NG DE RE R1 0 60 0> 6 0

OPT1MUM

CHIFFRES

1959 ET 1960 EDUCATION

59 393

1 682

763

élèves dans l’enseignement secondaire ou professionnel

Enfants scolarisés

(représentant la quasi-totalité des enfants en âge d’études primaires) ;

étudiants dans diverses facultés universitaires ;

(ouverture à la mixité entre Congolais et européens)

SANTE

TRANSPORT 195 000 km

de réseau ferroviaire,

ENERGIE

Naissance du Centre régional d’études nucléaires de

de réseau routier

Visite médicale gratuite pour 6 millions de Congolais ;

Energie produite :

6 000

2 800 000 000 KWH

centres médicaux ;

ECONOMIE Congolais salariés et payés ;

Une trentaine de centrales hydroélectriques

Kinshasa avec son premier réacteur d’Afrique dédié à des fins de recherche ;

22%

Congo

Population africaine 14.443.862

et une centaine de centrales thermiques ;

CATÉGORIES SOCIOPROFESSIONNELLES EN 1959

POPULATION AU 1ER JANVIER 1959

Le Congo occupe le rang de la Corée du Sud et du Canada entre 1955 et 1960.

3 aéroports internationaux (plusieurs dizaines d’aéroports secondaires) ;

5 241 km

HEALTH CARE

1 473 330

14 597 km de voies navigables

Population Densité non africaine au Km2 115.157 6.15

15% Agents d’entreprise privée Agents de l’Etat Colons Missionnaires

19%

O P TO 1 P M T U 1 M M U G AM M E1 0 C 0 H A UN NG DE RE R1 0 60 0> 6 0

44% 11

11

OPT1MUM

CHIFFRES

LE CONGO DE 1960 À NOS JOURS 1964 - 1965

1960 À 1964 Pays sous tension en permanence (mutinerie force publique, sécession katangaise, autonomie du Kasaï, assassinat Patrice Emery Lumumba, arrivée casques bleus de l’ONU, etc.)

1992 À 1998 Il s’agit de la période des réformes économiques et politiques mais limitées. L’avènement du pluralisme se consolide avec la convocation de la Conférence nationale souveraine qui évalue sans complaisance la gestion du pays dans tous les domaines. Il faut désormais baliser le futur. Mais cette période ne s’achève pas avec l’arrivée des forces de l’AFDL en 1997. Le nouvel homme fort du pays, Laurent-Désiré Kabila, suspend à son tour la Constitution de la 2ème République. Mais une nouvelle guerre civile et internationale éclate en 1998, avec l’intervention militaire de l’Angola, du Zimbabwe, de la Centrafrique, de la Namibie, du Rwanda et de l’Ouganda. La signature de l’accord de Lusaka intervient en 1999, et le Conseil de sécurité autorise l’envoi en RDC des forces de maintien de paix.

La loi fondamentale de la Première République baptisée « Constitution de Luluabourg ». C’est le démarrage de la première gouvernance de l’ensemble du territoire national. Il y a les élections pluralistes postindépendance en 1965. A ce stade, il convient également de parler du début de la grande période de la rébellion de Pierre Mulele.

1965 À 1975 Le général Joseph Mobutu prend le pouvoir suite à un coup d’État militaire. En 1967, la Constitution de Luluabourg est remplacée par la Constitution de la 2ème République. D’autres événements surviennent plus tard, notamment le pays renommé Zaïre et la nationalisation des entreprises. Sur le plan économique, le pays va enregistrer un défaut de paiement des prêts extérieurs.

2001 À 2003

1977-1982 Le pouvoir mène la guerre de 80 jours lorsque les rebelles, anciens gendarmes katangais, attaquent le Katanga depuis la frontière angolaise. Toutefois, l’on note un début de démocratisation avec la nomination pour la première fois d’un premier ministre et la tenue des élections. Il y a aussi l’installation d’un Conseil législatif qui s’illustre par une certaine autonomie dans les interpellations des ministres. Le groupe des 13 parlementaires est issu justement de ce parlement.

Après l’assassinat au Palais de marbre de Laurent-Désiré Kabila, son fils, Joseph Kabila prend la tête de l’État. Il organise la réunification du pays à l’issue d’un dialogue inter-Congolais. Les accords conduisent à la mise en place du gouvernement 1+4 qui va gérer le pays jusqu’à la tenue des élections générales. Joseph Kabila est élu en 2006. Au cours de la même année, il y a la promulgation de la Constitution de la Troisième République.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU CONGO ÉTAT UNITAIRE FORTEMENT DÉCENTRALISÉ

3,35%

DE TAUX D’ACCROISSEMENT

PLUS DE

85 MILLIONS D’HABITANTS

VIVENT AVEC MOINS DE 1,9 DOLLAR PAR JOUR

NB. Un Congolais moyen disposait d’un revenu de 3 dollars par jour en 1960.

12

72%

O P TO 1 P M T U 1 M M U G AM M E1 0 C 0 H A UN NG DE RE R1 0 60 0> 6 0

OPT1MUM

CHIFFRES

2011 À 2013 En 2011, le président Kabila est réélu pour un second mandat à l’issue d’élections marquées par des violences et des soupçons de fraude. La révision des procédures électorales et autres amendements à la Constitution suscitent la colère d’une partie de la classe politique. Entretemps, dans le Kivu, la situation sécuritaire reste précaire. En 2012, la rébellion du M23 composé d’ex-rebelles Congolais tutsi écume l’Est de la RDC. Elle est vaincue vers la fin de 2013.

2015 À 2018 Les perspectives d’un maintien au pouvoir de Kabila au-delà du deuxième mandat provoquent des tensions politiques. L’opposition monte au créneau pour exiger la tenue des élections en 2016. L’Eglise catholique par la voix du cardinal Monsengwo multiplie les déclarations incendiaires dont la plus célèbre reste : « Que les médiocres dégagent ». Entre 2017 et 2018, les marches se multiplient entrainant des morts dans les rangs des manifestants. Et en août 2018, Joseph Kabila renonce à son troisième mandat et désigne un dauphin. Un accord politique lui permet de rester au pouvoir jusqu’à des élections prévues au départ fin 2017, puis repoussées fin 2018.

24 JANVIER 2019 Le Congo célèbre sa première alternance politique pacifique entre le président sortant, Joseph Kabila, et le président entrant, FélixAntoine Tshisekedi. Dès sa prise de fonction, le nouveau président effectue 17 voyages à l’étranger en moins de six mois pour faire revenir la RDC sur la scène internationale.

42 km

SUPERFICIE :

2 345 409 KM2

4 374 km

DE LONGUEUR DU FLEUVE CONGO (43 % DE L’HYDROGRAPHIE AFRICAINE)

9 165 km

DE LIGNE CÔTIÈRE LE LONG DE L’OCÉAN ATLANTIQUE

DE FRONTIÈRE AVEC 9 PAYS

130

PROJECTION DE CROISSANCE

MILLIONS D’HECTARES DE TERRE ARABLE, DONT 3 % SEULEMENT EXPLOITÉS

-2,2 %

EN 2020 (UNE RÉCESSION ÉCONOMIQUE CAUSÉE PAR LA COVID 19)

O P TO 1 P M T U 1 M M U G AM M E1 0 C 0 H A UN NG DE RE R1 0 60 0> 6 0

SOURCES : GOUVERNEMENT, BANQUE MONDIALE, HISTORIENS ELIKIA MBOKOLO ET ISIDORE NDAWEL,

13

13

MESUREZ VOTRE CROISSANCE À L’ÉCHELLE DE VOS AMBITIONS. L’Afrique c’est chez nous. Depuis 158 ans, nous croyons aux ambitions qui nourrisent notre continent. Présent dans 20 pays, notre positionnement stratégique en RDC nous permet de vous offrir une experitise locale adaptée à vos projets.

10ème

anniversaire

PAROLE

D'E

PERTS

SIXTY

OPT1MUM

PAROLE D’EXPERTS

LÉONARD KABEYA TSHIKUKU Professeur d'économie à l'UNIKIN

"Ce Congo, il faut tout

simplement

y croire" Pendant près de quatre heures, le professeur d’économie, Léonard Kabeya Tshikuku, a dressé un bilan « désastreux » de la gestion du Congo au cours des soixante dernières années. Oui, affirme-t-il, le pays a loupé son rendez-vous avec l’histoire. Il appartient à la nouvelle classe politique formée et patriote de tirer les leçons des défaites passées. Pour lui, un peuple est sauvé par son imagination, sa conviction et sa propre mystique de développement. Pour remettre le pays sur le rail, Léonard Kabeya appelle à un leadership rassembleur qui ramène au front populaire une certaine éthique.

O

Léonard Kabeya Tshikuku : Comme entrée en matière – et pour mieux

16

rencontrer votre souci –, je voudrai partager avec vous une anecdote. En 1982, j’avais pris en autostop deu x collègues professeurs, l’un était historien et l’autre psychologue. A trois, chemin faisant, nous échangions sur notre pays. Nous étions convaincus, ensemble, que la situation du Congo n’était pas des meilleures et qu'une dérive collective sans nom était à notre porte. Au cours

O P T 1 M U M

G A M E

de l’échange, le professeur d’h i s t oi re r i sq u a u ne affirmation : « Le jour où nous, historiens, nous écrirons l’histoire de notre pays... ». Juste avant de terminer sa phrase, le psychologue l'i nt er r ompit s a n s ménagement : «  Non, lui répliqua-t-il, l’histoire de ce pays est tellement rocambolesque et surréaliste qu’il faudra, pour être passablement cohérente,

C H A N G E R

qu’elle soit écrite par les seuls psychiatres !». Pour ce prof de psychologie, c’était un drame pour un pays aussi bien et diversement doté en ressources humaines et naturelles que de ne même pas être capable de poser correctement la problématique de son propre développement, et de se laisser irréversiblement glisser dans les profondeurs abyssales de la misère. "Il

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

PAROLE D’EXPERTS

SI L’ON COMPARE LA SITUATION DE JUIN 1960 À CELLE D’AUJOURD’HUI, LE CONGO KINSHASA PRODUIT OFFICIELLEMENT DEUX FOIS ET DEMIE PLUS DE RICHESSES, MAIS POUR UNE POPULATION MULTIPLIÉE PAR 5

faudra à toute notre postérité, renchérit-il, bien expliquer, en toute cohérence, ce paradoxe qui bouscule toute logique". Oui, vous m'interpelez sur un sujet que seuls les psychiatres ont mission de correctement nous analyser. À présent, j'en arrive, d'un pas peu assuré, à votre question. Le bilan socioéconomique des soixante dernières années est simplement désastreux. Entre 1955 et 1960, le Congo occupait pa ssablement le ra ng économique de la Corée du Sud et du Canada en matière de performance. Le pays se positionnait devant l’Inde, la Chine, la Turquie, le Mexique, l’Argentine et le Brésil. À présent, nous allons raconter à notre descendance une histoire marquée par une cinglante calamité. Le trésor d’efforts que les Congolais et les "pays amis" du Congo ont, ensemble, déployé pour mettre à genoux ce pays-continent, mérite de figurer en très bonne place parmi les rares records du 20ème siècle ! Oui, "vieux de la vieille génération", nous en sommes aujourd’hui au point d'entendre souvent, en toute gêne, la jeune génération de nos compatriotes nous poser cette q u e s t i o n t r è s douloureuse : « Mais quelle mouche vous avait-elle piqués, en 1958-1960, pour exiger l’indépendance  de ce pays

? Vous viviez nettement mieux sous la colonisation ! Avouez quand-même votre stupidité collective ! ». Réfléchissons tous devant une telle sanglante interpellation. Qu’avons-nous fait de notre indépendance ? Si l’on compare la situation d’aujourd’hui à celle de juin 1960, le Congo-Kinshasa produit officiellement deux fois et demie plus de richesses, mais pour une population 5 fois plus importante. La situation du pays est malheureusement plus aff ligeante encore. Cette richesse déclarée représente moins de la moitié de notre enrichissement réel, plus de la moitié étant exportée au profit des espaces extérieurs par diverses voies, les unes plus inavouables que les autres. Pire encore, la partie sauvée de la r ichesse congola ise est s o ci a lement e t géographiquement répartie dans des proportions très inégales, et sans cesse plus inégales. Tant et si bien que le revenu ménager le plus faible du pays représente à ce jour un millionième du revenu le plus haut dans la nation. Le pays est surendetté, sans cause !

O P T 1 M U M

G A M E

L'épargne intérieure est infime, et le secteur financier et bancaire est ridiculement modeste : au mieux avec un avoir social total évalué entre 3 et 4 modestes milliards de dollars américains, répartis entre une v ing taine d'établissements étrangers, et concentrés à plus de 80% à Kinshasa et Lubumbashi. Il y a une quinzaine d'années, la Minière de Bakwanga (MIBA) avait besoin de quelque 750 millions de dollars pour passer de l'exploitation du diamant alluvionnaire à l'exploitation du diamant de kimberlite. Aucune banque de la place n’était capable, à elle-seule, de prêter une telle somme, pourtant modeste pour ce type d'entreprise. Quand on regarde le capital de chacune de ces institutions bancaires, au mieux il tourne autour de 300 à 400 millions de dollars américains. Il s'était même avéré difficile de constituer un consortium de plusieurs banques au profit de la MIBA ! La MIBA est grabataire à ce jour ; elle est devenue un vaste site sinistré, un amas de ferrailles rouillées et une

C H A N G E R

immense cité à toitures à moitié détollées. Ainsi, les immenses besoins en investissements du Congo profond n'ont aucun répondant dans le secteur financier et bancaire intérieur. Le système bancaire est construit essentiellement pour les besoins en capitaux non prioritaires pour l'économie nationale. Il est particulièrement orienté vers les secteurs immobiliers et d'approvisionnements, de services et d'extractionsexportations des mines et des hydrocarbures. Pour l’heure, le capital investi dans le pays représente jusqu’à 85 % des parts détenues par les étrangers. Les entrepreneurs autochtones (les vrais !) sont minorisés dans les affaires du pays, surtout en matière de financements. Dans un pays aussi immense, le budget national tourne, depuis plus d'une décennie, autour de 5 à 6 milliards de dollars américains. Beaucoup plus de richesses sortent frauduleusement du territoire national. Par sa dimension et le rythme de ses activités, le Congo dev rait produire annuellement largement plus

1 0 0 > 6 0

17

OPT1MUM

PAROLE D’EXPERTS

LA PLUS GRANDE FAIBLESSE DU CONGO EST DE SE PENSER ET SURTOUT DE S’ASSUMER. IL FAUT UN OBJECTIF COMMUN, UN LEADERSHIP ÉCLAIRÉ, UN PLAN DE DÉVELOPPEMENT ET ENFIN DES HOMMES INDIQUÉS POUR ALLER AU FRONT ET Y MOURIR ÉVENTUELLEMENT

de 200 milliards de dollars américains de PIB. Actuellement, nous en sommes entre 47 et 48 milliards de $US de PIB officiel. Avec la modicité subséquente de notre budget, nous n’arriverons jamais à couvrir la moitié des frais de fonctionnement de l’État. Au mieux, nous en serions autour des modestes 16 à 20 % du taux de couver t ure des besoins de fonctionnement de l’État. C'est cruel, et simplement surréaliste dans ce Congo ! Le pays est concentré sur l'exploitation minière et énergétique, et en retire plus de 80 % des ressources en devises et 60 % de la fiscalité nationale. Avec un immense potentiel en ressources naturelles diversifiées à l’infini, le pays n'est aucunement justifié d'avoir une économie grabataire de monoproduction, avec une indicible précarité et une rare pauvreté qui n'a jamais arrêté de s'aggraver au cours de quelque 65 dernières années. Et ce n'est pas un hasard. Le Congo n'a jamais abandonné son statut de colonie d'exploitation, ni encore moins sa position d'exportateur net de richesses. Le discours d'adieu du gouverneur général colonial, feu le Pr Pierre Ryckmans, prononcé dans la grande salle du Collège Albert 1er (aujourd'hui Collège Boboto) le 5 juillet 1946, nous en avait déjà bien prévenus, chiffres à l'appui et dans un rare sursaut de sincérité. Les conditions d'existence et le tissu social sont en ruine

18

avancée. Le chômage atteint les sommets stratosphériques de plus de 80%. La moitié ou plus des jeunes ménages logent chez leurs parents. La promiscuité sociale et morale des ménages et des générations superposées ont fini de briser les familles en tant qu'unités sociale de base. 80% des mères sont tellement absorbées dans la recherche de la subsistance qu'elles ne passent pas plus d'une heure par mois avec leurs enfants. 70 % de ménages urbains font le "délestage alimentaire" tous les deux jours. Au mieux, les enfants mangent à tour de rôle une seule fois toutes les 48 heures, se relaient nombreux sur un seul lit de fortune toutes les 24 heures, se partagent à plusieurs une seule cure de médicaments ou une même brosse à dents. Sans manuels, ils étudient chacun une année sur deux, et, au cours de l'année de scolarisation, f ré q uent ent ch a c u n deu x trimestres sur trois... La gratuité et des centaines de bâtiments, neufs ou repeints, viennent à peine de poindre dans cet horizon sinistré : si la vision et le courage politiques sont à saluer, l'essentiel des efforts reste encore à faire dans cet immense champ de ruines. De fait, tout le pays exhale l’odeur de ruine. État, ménage, tissu social, infrastructures, techniques, patrimoine commun, relations humaines, se dérobent sans cesse sous nos pieds. Au plan éthique, la frontière entre le vrai et le faux s’efface partout, y compris dans des sanctuaires comme l'université, l'autel et le prétoire. Le peuple, la race et la culture se maudissent eux-mêmes. La jeunesse ne croit plus ni en elle-même, ni en son pays, ni encore moins en la nature humaine de sa race d'appartenance. Elle rêve largement d'aller s'exiler dans la culture, la langue, la mise vestimentaire, la géographie et la race d'autres nations. En attendant de se retrouver un jour hors de soi et en dehors du Congo, la jeunesse, dans une très large proportion, se réfugie impunément et sans scr upu les dans la drog ue,

O P T 1 M U M

G A M E

l'alcoolisme et la petite délinquance. Quand on parle du Congo, on aime souvent biaiser, utiliser la langue de bois, recourir à des lapalissades. Car la vérité congolaise est très brutale. Je me suis efforcé d'en soulever un petit coin de voile, avec tout le courage dont ma génération est capable face à la nation. On a le devoir de parler sans détours aux jeunes et aux adolescents : une manière de passer le fanion ! Le bilan des 60 dernières années est calamiteux. Notre histoire nationale n’est donc digne d’être écrite proprement que par des psychiatres. Elle serait à jamais incompréhensible à l'être par les seuls historiens. Cela ne devrait pas choquer l'orgueil légitime de ceux des Congolais – les braves ! – qui ont donné de leur vie pour qu'il en aille autrement.

A AUCUN MOMENT, LES COOPÉRATIONS EXTÉRIEURES N’ONT FAIT LA DIGNITÉ D’UN PEUPLE. AU CONTRAIRE, UN PEUPLE EST SAUVÉ DANS LA DIGNITÉ PAR SA PROPRE IMAGINATION, SA PROPRE ENTREPRISE, SA PROPRE CONVICTION ET SA PROPRE MYSTIQUE VIA SON DESTIN

O  : Quelles sont les principales faiblesses de l’économie congolaise ? L.K.T. : Généralement, à propos du Congo, on parle avec raison d’économie extravertie. Celle-ci est essentiellement dépendante de l’extérieur : en initiatives, en sciences et technologies, en savoir-faire technique et managérial, en

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

modèle de consommation, et en destination finale d'une large part de tout ce qui est produit. Je ne saurai pas développer ici tous ces compartiments de notre commune – et inexplicable – faiblesse. Selon nos recherches, la plus grande faiblesse du Congo est de ne pas savoir se penser, et – sous la corruption et l'impunité – de ne pas pouvoir s’assumer. Il faut une vision et un objectif communs, un leadership éclairé, un plan de développement et enfin des multitudes d'hommes pour aller au front et y mourir éventuellement. Nous devons transformer nos leaders en visionnaires, et en kamikazes s'il le faut. Malheureusement, il manque cruellement, principalement de par notre culture laxiste, de la perspicacité de vision et de la détermination individuelle et collective dans l'action. Déjà avec notre identité nationale qui avait cavalièrement changé en octobre 1971 du Congo en Zaïre, comment les Congolais pouvaientils continuer à se reconnaître une nation distincte et une identité collective intangible ? Le pays en était resté à effacer sa mémoire pendant tout une génération : notre identité, nos symboles, nos emblèmes et nos armoiries sous lesquels nous avons longtemps vécu, lutté et scellé notre solidarité de peuple, ont été piétinés et arrachés à nos cœurs pour être cavalièrement remplacés par d’autres, venus de nulle part. Bien plus, les opuscules d’histoire enseignés à plusieurs générations de Congolais ne témoignent ni de l'idéal, ni de la hauteur humaine des combats opiniâtres menés par le pays pour sa survie, sa dignité et son auto-détermination. Au contraire, ces opuscules, d'une superficialité atterrante, apprennent aux jeunes générations l’histoire romancée de quelques indiv idualités heureuses que le casting extérieur a de nulle part catapultées dans l'appareil d’État, généralement peu recommandables au plan de la moralité publique et des valeurs

OPT1MUM

patriotiques... Un peuple ne se mobilise qu'en un lieu convenu de rassemblement, autour des valeurs et des objectifs partagés, sous un leadership fédérateur. Il y aura toujours une poignée de gens qui vont construire, et la grande majorité qui va tenter de détruire, généralement faute de connaissance. Au regard de ces faiblesse, notre bilan économique des 60 dernières années ne peut être libellé ni "globalement positif", ni "globalement négatif". Un tel euphémisme n'a pas sa place lorsque toute une nation glisse dans un gouffre sans fond. Tout simplement, le Congo a loupé son rendez-vous avec son destin. Et pire, il a résolument tourné le dos à la lumière, au progrès et à la dignité, et il avance vers le précipice, yeux bandés par le déni de vérité, la corruption

DANS LE MONDE IL Y A EU DES HOMMES, DES PEUPLES, DES RÉVOLUTIONS ET DES CHANGEMENTS. LE LEADER DOIT ÊTRE UN ESPRIT BRANCHÉ SUR L’HISTOIRE UNIVERSELLE

et l'esprit de démission. Il va falloir arriver à désintoxiquer des générations pour asseoir dans les esprits la soif de progrès et une mystique de développement. Et à inventer un nouveau discours politique – forcément pluriel comme l'est le pays, mais cohérent comme l'exige l'unicité du destin – principalement sur l’intérêt économique de la multitude. Bien que méritoire à quelques

O P T 1 M U M

G A M E

égards mineurs, la classe politique actuelle demeure largement en-deçà des attentes de la nation et du destin à bâtir. Notre commune faiblesse relève également de l’incapacité à propulser au gouvernail de notre destin collectif, un leadership individuel et de groupe qui soit patriotique, compétent et moralement à la hauteur. La science et la technologie doivent être au service de la nation, par une industrie dynamique interposée. En référence aux modèles d'organisation économique ou sociale, nos partis politiques portent à peine leurs dénominations idéologiques d'emprunt : patriotique, libéral, démocrate, social-démocrate, socialiste, socio-chrétien, etc. Plus de 700 partis politiques (!), mais en réalité un grand nul de modèle économique propre au cœur de la nation et à son profit. En politique, il y a une éthique : nous devons nous efforcer d'atteindre quelque chose de bien plus proche de nos aspirations, de bien plus élaboré et de bien plus solide. Le destin économique du Congo est très lourd et très complexe ; il ne semble pas pouvoir être porté par le premier venu. La fibre patriotique, qui est déjà très rare comme éthique de groupe, est certes indispensable mais elle ne suffit pas. Il faut en plus une intelligence politique et une dextérité opérationnelle, sur fond d'une économie profondément enracinée dans la culture. Avec l'économie actuelle du Congo, il y a beaucoup de grains à moudre : la liste de nos déficits et de nos manquements est anormalement longue. Quel Congolais ne trouvera pas sa propre liste "méchamment charcutée" ici !

C H A N G E R

PAROLE D’EXPERTS

O : Quelles sont les réformes nécessaires pour débloquer le potentiel économique de notre pays ? L.K.T. : Je ne peux citer ici des réformes que sous l'angle le plus ouvert, et sous le regard le plus global. La première réforme consistera à restituer à la nation – en plus de la liberté de se penser et de librement se projeter – la force morale et intellectuelle de se reconnaître un destin de grandeur, et de travailler à matérialiser son rêve de liberté, de dignité et de prospérité. Aucun discours d'économiste, quelque brillant qu'il soit, ne signale cette contrainte : au moins six concepts lui sont totalement étrangers ! Congolais, nous devons pourtant être capables de transcender nos petits clivages, de nous liguer et de marcher ensemble dans la refondation d'un État de droit et dans l'édification d'une société de prospérité et de paix. Jusque-là, la défaillance a été du côté du leadership. Il faut un leadership rénové, libéré de l'égo comme de l'affairisme et du calcul politicien, ouvert et rassembleur, inspiré et plus attaché à donner l’exemple patriotique par la pratique que par le discours. La deuxième priorité est relative à la réappropriation collective de notre histoire nationale. Les peuples n’avancent jamais sans regarder derrière, sans puiser dans leur histoire les énergies de sa solidarité et le ferment de sa détermination. D'ailleurs, c'est établi : les peuples ne vont à leur avenir qu'en marchant bien à-reculons ! Que l’on imprime des ouvrages sur la vraie histoire du Congo, que l’on réunisse des historiens – et même s'il le faut des psychiatres à leur place ! – pour nous écrire cette histoire congolaise marquée par le sang, la sueur,

1 0 0 > 6 0

19

OPT1MUM

40

LA PREMIÈRE RÉFORME CONSISTERA À RESTITUER À LA NATION, EN PLUS DE LA LIBERTÉ DE LANGAGE, SON DESTIN ET SON RÊVE COLLECTIF

les pleurs, et un espoir de paix et de pr o s p ér it é s a n s c e s s e cruellement démenti. Quant à la troisième priorité, elle est en rapport avec le pouvoir judiciaire. Ce pouvoir doit aller aux plus honnêtes et aux plus rigoureux d'entre les juristes congolais. Les cours et tribunaux doivent récupérer toutes leurs prérogatives constitutionnelles, et bénéficier des ressources et de la considération nécessaires. Pour leur dignité, et pour l'équité entre eux, les Congola is mér itent d'être justiciables devant des femmes et de s hom me s hon nê t e s e t compétents, engagés à la cause des libertés et de l'équité. Il faut redonner au pouvoir judiciaire son indépendance, son éclat et ses facilités opérationnelles. La quatrième priorité concerne la mobilisation des énergies en faveur de la pensée et de l’entreprise. Le pays est une vaste pépinière de cadres compétents. Il faut mobiliser des chercheurs, des enseignants, des hommes de science et de hauts techniciens pour travailler avec la classe d’affaires autochtone, dûment placée par la loi sous un régime de discrimination positive. À tout le moins, aucun entrepreneur étranger ne doit, à égalité de conditions et d'exigences, être protégé par nos lois et nos règlements mieu x que ses homologues congolais. À eux principalement – et encore moins à eux-seuls – les étrangers, quelle que soit leur efficacité et leur générosité, n’ont jamais construit nulle part une économie dont la

20

nation hôte puisse être pleinement bénéficiaire au point de gagner en puissance et en dignité. A aucun moment, les coopérations extérieures n’ont jamais fait la dignité d’un peuple. Elles le crient à tue-tête dans les oreilles bouchées des "savants" et dirigeants congolais. Ce n'a jamais été leur vocation, encore moins leur ambition ! Il faut donc mobiliser la classe moyenne congolaise, l’assister, la laisser se déployer et lui faciliter l'accès aux techniques, technologies, facilités et espace de déploiement. Et par-dessus tout, il faut la gratifier de la protection de la loi. Il s’agit d’une tâche salutaire pour la nation. En définitive, un peuple n'est sauvé dans la dignité, développé et constamment modernisé que par sa propre imagination, son propre génie créateur, sa propre conviction et sa propre détermination solidaire à matérialiser son destin. Il s’ensuit plusieurs autres défis. Notamment sur la manière de repenser la fiscalité. Sur ce point précis, il faut donner la priorité à la fiscalité qui soit au service du développement. Les marchés publics qui sont à ce jour attribués en quasi-totalité à des étrangers, directement ou à travers des sociétés-écrans, doivent revenir au x ent repr ises d'autochtones, regroupées en consortium s'il le faut. Sur un tout autre plan, l’État doit recouvrer toute son autorité impartiale. Aujourd’hui, il fonctionne comme un escalier de secours pour les individus qui veulent s’enrichir. Nous en appelons à un leadership patriotique visionnaire, marqué par un haut sens de l'État. Une personne ou deux ne peuvent pas prendre des décisions importantes à notre place. À l'inverse, des institutions plurielles, mais remplies d'affairistes, n'ont pas plus de légitimité à ce sujet. D'où l'importance d’un leadership collectif rassembleur, qui ramène à un large front populaire une éthique républicaine et une mystique collective de développement. Alors, que faire

O P T 1 M U M

G A M E

exactement du secteur d'activités extractives qui domine l'économie et la société congolaises ? Ce secteur doit urgemment se faire compléter par d’autres secteurs d'activités capables de créer de longues chaînes de valeurs et de retenir davantage dans le pays les richesses provenant de nos rentes, de nos capitaux et de nos sueurs. C'est la diversification au rendez-vous. Qu'on ne nous oppose pas ici la logique de la mondialisation ! C'est un faux débat, et un précieux alibi pour ceux des individus et des firmes qui pillent impunément les peuples d'A f r i q u e . L e s a c t i v i t é s d’extraction-exportation doivent, en définitive, occuper le septième ou huitième rang en importance,

DANS LE MONDE IL Y A EU DES HOMMES, DES PEUPLES, DES RÉVOLUTIONS ET DES CHANGEMENTS. LE LEADER DOIT ÊTRE UN ESPRIT BRANCHÉ SUR L’HISTOIRE UNIVERSELLE

loin derrières le secteur, diversifié à l’infini, des biens de production et des biens de consommation de masse. Nous devons produire localement notre pain, nos meubles, nos bâtiments, nos matériaux de construction, nos médicaments, nos livres, nos approvisionnements et matériels courants, etc. Il faut au Congo des industries capables de produire une gamme variée de biens au moindre coût dans tous les coins de la République : le pays en a les moyens, au-dessus d'une centaines d'autres nations sur la planète. Nous devons participer à la solidarité africaine avec une certaine puissance, et un minimum de crédibilité. Le pays doit se doter d’un secteur financier et monétaire dynamique, adapté aux exigences de notre développement intérieur, et à la hauteur de notre destin de grande nation. Le secteur existant

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

est largement aliéné aux besoins de développement autonome du pays. Il finance principalement, avec l'essentiel de notre épargne nationale, les activités qui profitent quasi-exclusivement à l'enrichissement des espaces extérieurs, souvent au détriment des activités qui promeuvent les intérêts du pays. La MIBA, la Gécamines, la SNCC, la SOMINKI, l'ONATRA, la SNEL, CONGO AIRWAYS, la RÉGIDÉSO, la SONAS... peuvent sombrer dans ce pays sans pouvoir compter sur l'appui en crédits du secteur financier et bancaire congolais. Nos routes, nos ponts et chaussées, nos voies ferrées, notre agriculture, nos manufactures, le peu de nos industries d'équipements... n'ont guère de sort lié avec les banques et les institutions financières installées dans le pays. Enfin, il faut lutter efficacement contre la gangrène de la corruption dans le pays. Il faut également neutraliser et décourager tous les malfrats qui saignent l’économie nationale et les finances de l'État. Cessons d'organiser des marches populaires en faveur de ceux et celles sur qui notre justice a des suspicions lég it imes et des indices indiscutables d'indélicatesses. Dans ma réponse, je n’ai pas examiné le côté sectoriel des choses qui suscite généralement de nombreuses discussions entre les institutions internationales et entre les "savants" congolais. J'évite un gaspillage de salive dans des débats périphériques, souvent menés en toute confusion dans tous les cénacles congolais. Je répète. Il nous faut au Congo un peuple éveillé, vent debout, arcbouté sur son histoire, soudé par un lea der sh ip pat r iot iq ue et visionnaire, et déterminé à édifier un État fort et républicain. Et à participer aux premières loges à une solidarité africaine orientée vers une vie véritablement humaine. O : En 2015, vous déclariez sur Radio Okapi : « les partis

OPT1MUM

LE LEADER JURE DE MOURIR À SA TABLE DE TRAVAIL, OU SUR UN CHAMP DE BATAILLE, OU AU COURS D'UNE NÉGOCIATION. MAIS, HUMBLE SERVITEUR, IL A HORREUR DE S'ÉRIGER EN MONUMENT AU MILIEU DE SON PEUPLE»

politiques font mal leur travail de diriger le peuple ». Que vouliez-vous dire par cette affirmation ? Est-ce que ce point de vue est toujours d’actualité ? L.K.T. : Oui, cette sentence est encore d’actualité aujourd’hui. Les états-majors de nos 700-800 partis politiques – excusez du peu ! – sont, dans leur quasi-totalité, des sanctuaires d'un affairisme souvent antipatriotique. Ils fonctionnent, en majorité, comme des a gences de pla cement const a mment en quête de marocains et de positions juteuses dans l'appareil d'État. Ils sont des pépinières des futurs "Honorables", des futures "Excellences" et des futurs "PDG", et donc constamment en quête des "accords politiques de partage équitable et équilibré du pouvoir d'État". Leur activisme fébrile ne laisse de la place ni à une relecture patriotique de l'histoire affligeante de notre nation, ni à une formation idéologique et politique des adhérents qui soit à la hauteur des véritables défis collectifs au Congo. Ni à une solidarité républicaine entre eux lorsque l'intérêt général du pays – ou le salut de leur peuple – exige l'union de toute la nation. Il faut faire évoluer la législation sur la création, le fonctionnement et la sanction des partis politiques. À mon avis, il faut le faire avec le souci de donner au pays de vastes coalitions des forces politiques engagées à la défense et à la promotion des intérêts catégoriels évidents, mais avec une forte aversion pour les intégrismes tribaux, religieux ou philosophico-

confessionnels. Car ces derniers tuent la tolérance républicaine, brisent l'union de la nation, hypothèquent la paix civile et brident une saine émulation dans le pays. Mon parti que, pour des raisons évidentes, je ne citerai pas ici, et moi-même, nous soutenons la coalition actuelle au pouvoir, avec le fer me esp oir qu’el le se maintiendra et se purifiera de tous les esprits affairistes qui la torpillent. Il vaut mieux, en politique, un paisible mariage de raison qu'une confrontation sanglante entre raisons. Nous pensons que cette coalition devrait mieux s'enraciner, sans cesse s’élargir et, à terme, se muer en un front national inclusif, solidement bâti en marge de l'affairisme et fondé sur une vision patriotique et républicaine. Elle gagnerait à se tourner vers des objectifs propres à promouvoir notre destin de peuple souverain et de grande nation, pacifique, prospère et ouverte au monde. J’appuierai une telle démarche de toutes mes forces, non pour plaire à quiconque, mais pour mobiliser une nation consciente de son identité, de ses forces et de son devoir de solidarité avec d'autres nations : au nom de la paix. En RDC, il existe une typologie particulière des partis politiques. Il y a des partis messianiques, construits – comme leur nom l'indique – autour d’une personne-messie. Cette catégorie de par tis peut aujourd'hui s'implanter et ratisser large à l'échelle de la nation. Mais ces partis doivent constamment se protéger contre la dérive exclusiviste et intégriste qui guette à chaque tournant. Ils doivent constamment évaluer leur part de patriotisme et leur engagement républicain à l'aune des alliances politiques contractées opportunément avec d'autres partis autour des causes nationales. Mais également à l'aune de leur loyauté à ce type d'alliances. Ensuite il y a des partis de mallettes. Il s’agit surtout des partis à contour familial ou clanique. Leurs initiateurs-fondateurs sont de tous les compromis et de toutes les

O P T 1 M U M

G A M E

alliances, pourvu que cela mène au pouvoir dans n'importe quelle position et au service de n'importe quel programme de gouvernement. Ils abhorrent "la politique de chaise vide", y flairant volontiers "la politique de poche vide". Les relations publiques constituent l'essentiel de leurs activités. L'agitation et l'omniprésence dans les média s constit uent les indicateurs permanents de leur nature particulière. Ils valent au pays d'être gouverné par des m ajor it é s p a rlement a i r e s arithmétiques factices, sans références idéologiques claires, sans cause nationale constamment défendue, et applaudissant à chaque idée et à son contraire, pourvu que "la casserole se maintienne à bouillir sur le feu". Enfin, ces partis de mallette n'ont aucune légitimité républicaine propre, en dehors de leur reconnaissance officielle en vertu de la liberté d'expression et d'association consacrée par la Constitution. Ils constituent la plus grande cohorte des partis. La troisième catégorie est constituée des partis lunatiques, dont les membr e s fond at eu r s s ont convaincus d'avoir rencontré dans leur vie – et de tenir désormais – une espèce de vérité éternelle pour l'humanité en général et pour le Congo en particulier. Cette "vérité" inoxydable, ils la possèdent et la professent comme des doctrines millénaristes, valables pour tous les temps et pour toutes les nations. Les adhérents à ces partis subissent un endoctrinement en règle et en toute rigidité conceptuelle. On le voit ici ou là au Congo. Des partis politiques s'extasient (ou se pourfendent dans la rue et dans des fora) sur le libéralisme, ou le socialisme, ou la social-démocratie, ou l'économie sociale du marché, ou la démocratie, ou le nationalisme... Ils prennent des modèles et des symboles ailleurs et à des époques révolues, et tentent de les transposer au Congo : dans une pureté qui ne le cède en rien aux spécificités historiques, géostratégiques et socio-culturelles

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

PAROLE D’EXPERTS

du pays. Ce sont des partis politiques aussi difficiles à ouvrir aux autres doctrines qu'ils sont difficiles à brancher sur une quelconque expérience historique nationale. De tels partis laissent leurs adhérents débattre très rarement du destin particulier de leur pays. Heureusement, ces partis à relents confessionnels et lunatiques, se comptent sur les bouts de doigts dans ce pays. Il existe au Congo une quatrième catégorie de formations politiques – à rechercher à la lumière de la bougie – qui sont soucieux de s'ouvrir à l'altérité et de bâtir un large front populaire sur la trajectoire historique du Congo, s u r s on i n f i n ie d i v er s it é socioculturelle et sur son destin. Convaincus que le destin congolais a de multiples facettes et qu'aucun parti ne peut, à lui seul, garantir un tel destin au pays, ces partis se tiennent à une respectable distance de l'affairisme politicien et de la rigidité antirépublicaine propre aux partis messianiques. Ils rejettent la froideur doctrinale des partis lunatiques en mal de pureté idéologique. Ces partis ont du mal à s'accommoder des trivialités propres à l'affairisme politicien répandu dans le pays. Enfin, à la cinquième catégorie figurent toutes sortent de partis sectaires, bâtis autour d’un clan ou d’une tribu, ou d'une ethnie ou d'une quelconque confession. Les Congolais ne peuvent en devenir membres que moyennant leur identification au segment de population que ces partis se sont donné mission de couvrir. Ces partis sont très discrets sur ce critère ; ils prennent soin de le dissimuler leurs textes de statuts. Mais ceux y adhèrent de bonne foi s'y sentent à l'étroit. Comme on peut le constater, une réforme de la loi s’impose dans ce secteur des partis politiques. Toutefois, je ne crois pas que nous soyons arrivés au stade où les assemblées législatives du pays ont pris conscience de nos graves lacunes et dérives en cette matière, et songent à doter le pays d'une législation qui nous ouvre réellement

21

OPT1MUM

PAROLE D’EXPERTS

nos partis sur notre destin. La qualité actuelle de la représentation à l'Assemblée nationale, au Sénat et dans les Assemblées provinciales – et peut-être bientôt à la tête des Entités Territoriales Décentralisées – ne semble pas de niveau à éprouver la nécessité de revisiter la législation sur les partis. À moins que la société civile ne s'en charge dans la rue et par des pressions répétées. À preuve, le débat entre Congolais et dans les institutions est quasi-exclusivement à caractère politicien, confus, passionné, de fort bas étage et particulièrement attentatoire à notre solidarité et à notre dignité. La qualité de notre démocratie est suspendue à celle de nos formations politiques qui, dans l'interprétation trop large de la liberté d'association, n'ont, pour exister, que la simple formalité de dépôt des statuts et règlement intérieur. O : Quel genre de leadership peut changer les choses ? Est-ce nécessaire d’avoir ces 5 catégories au Congo ? L.K.T. : Par leur nombre et par leurs caractéristiques respectives, les 5 catégories de partis politiques du Congo expliquent largement les difficultés du pays à disposer d'une majorité de gouvernement stable, cohérente et appliquée à résoudre les questions existentielles du pays. Il s'agit des questions de sécurité et de paix, de stabilité et d'efficacité des institutions, de dévolution du pouvoir par des élections crédibles, de pauvreté extrême du pays et des multitudes, de compétitivité extérieure de nos produits, de voies de communications et de notre marché intérieur, d'eau, d'énergie, de santé et d'éducation, d'emplois nombreux et et de revenus décents... La question politique et institutionnelle tient le Congo et son peuple en otage : tout, en ce domaine, est à repenser et à réinventer, collectivement et courageusement. Il faut encourager le mouvement de construction des plates-formes politiques, en y injectant massivement les idées, les femmes et les adolescents. De la

22

quantité et de la libre confrontation d'idées et d'expériences, sur fond de l'histoire proprement réappropriée de nos combats passés, sortira une qualité supérieure de la politique dans le pays. Mais à la condition que les plateformes politiques cessent d’être des racolages à la veille des élections ou des manifestations partisanes, ni des rassemblements arrachés aux sentiments volatiles que nous inspirent des contextes éphémères. Ces plateformes doivent, au contraire, s'ériger sur une éthique et une vision en cohérence avec le destin du pays. Par la suite, il conviendra de travailler, à l'ombre d'une nouvelle législation, à réduire le nombre de ces plateformes politiques, sur la base des idéologies enracinées plutôt que revendiquées du bout des lèvres. Il n’est exercé aucun contrôle sur la manière dont les partis politiques s'implantent, fonctionnent et fa çonnent consciences et suffrages dans le pays. Une fois agréé comme de coutume sans enquête sociologique ni civique appropriée, le parti politique n’a pas de compte à rendre, même pas à ses propres adhérents. Les partis politiques actuels doivent trouver à se fondre selon de véritables affinités idéologiques, sur des bases sociales proches, et en vertu des idéaux partagés et des approches de terrain comparables. Tout devrait se restructurer en dehors des instincts politiciens et carriéristes qui tiennent le pays prisonnier de l'affairisme de certains compatriotes. Tout devrait se restructurer également loin de la roublardise des étrangers. Il doit être question de transformer ce pays-paradoxe qu'est le Congo. Il a presque tout, loin au-dessus de la multitude d'autres nations. Mais sa rare et incompréhensible misère humaine le classe, en toutes choses, loin au-dessous de cette même multitude. Les joutes politiciennes devront faire place aux débats de société et de programmes. Quel genre de leadership pour de telles transformations ? Le leader est une femme ou un homme sociologiquement et culturellement

O P T 1 M U M

G A M E

enraciné(e), au fait des problèmes du Congo et des Congolais dans une Afrique en quête de vraie promesse d'humanité. Le leader fait corps avec sa nation et comprend ses joies et de ses tribulations. Il fait siennes ses peurs et ses assurances, partage ses inquiétudes et ses interrogations, connaît ses ennemis et ses amis. En fait de leaders sur le Continent et ailleurs, il y a eu de gros calibres comme Mandela, Washington, Hirohito, Mao, Tito, Gandhi, Lumumba, Nkrumah, Nasser, Modibo Keita, Nyerere, etc. Ils ont légué un message fort à la postérité : la passion de la patrie, le service du peuple et le courage du combat pour la dignité. Ils se sont imposés comme des exemples à suivre, comme ces rares éclairs déchirant les ténèbres de leur temps, et de toujours. O : Quelles sont les qualités requises pour les futurs leaders ? L.K.T. : Du leader idéal, il y a un portrait-robot qui m’est propre. Le leader doit avoir plusieurs qualités. En premier lieu, il a un regard engagé sur l’histoire et sur le sens de la dignité des hommes et des peuples. Dans le monde, il a existé des hommes, des peuples, des révolutions et des changements : le leader doit être un esprit branché sur cette histoire universelle. Il fait un choix fondamental sur la manière de voir et de hâter toute promesse d’humanité. Il est une personne compétente, ouverte et patriote. En outre, le leader possède un sens élevé de l’éthique humaine et sociale. Humble serviteur de la cause nationale, il ne peut rêver de s'exhiber comme un immense coffre-fort au milieu de son peuple. Son éthique revêt la forme et la force d’un idéal, d’un contenu rigide aux contours souples. Le leader est ouvert à des compromis et alliances, chaque fois que l'intérêt général, toujours à facettes multiples, le lui impose. Quant à la troisième qualité, il s’agit du sens élevé d’engagement. Le leader a connaissance et conscience des idéologies porteuses de son époque,

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

ainsi que des intérêts fondamentaux de ses alliés et partenaires. Par conséquent, il scelle et signe des alliances sur des causes moralement élevées, ou sous les contraintes dirimantes des intérêts essentiels de sa nation. Quand une cause s’inscrit dans la vertu ou dans le vrai, il la fait sienne, mais moyennant le respect dû à ceux qui font le choix contraire. Le leader considère ses semblables dans ce qu'ils possèdent d'humain et de sublime. Par ailleurs, il les respecte en ce qu'ils présentent de particulier ou d'exclusif. Il possède donc une capacité d’écoute hors pair, et prend une distance bienveillante avec l'instinct festif et les plaisirs de casino. Il est une tête pensante, un maquisard des villes, un amoureux de la vie bucolique et un assidu des cercles de réflexion. Il abhorre la vie de facilité, l'enrichissement sans cause, les comportements ostentatoires et les penchants sectaires (clanisme, tribalisme, intégrismes philosophiques ou religieux, propos et comportements tranchants, etc.). Le leader jure de mourir à sa table de travail, ou sur un champ de bataille, ou au cours d'une négociation. Mais, humble serviteur, il a horreur de s'ériger lui-même en monument au milieu de son peuple. Enfin, il est convaincu qu’en se dévouant à la cause nationale, il aide à promouvoir la paix et la dignité pour l’humanité entière. Au total, engagement patriotique, détermination et modestie sont les premières marques d'un leader, au-delà du discernement, de la compétence et de l'ouverture d'esprit. O  : Un message pour les générations futures ? L.K.T. : Aux nouvelles générations, l'hymne national et le drapeau congolais adressent un appel  pathétique, celui de "l'immortel serment de liberté". Mais ce serment n'est guère enseigné à ceux dont les ascendants se sont proclamés "unis par le sort, unis dans l'effort pour l'indépendance". Ce message est incompréhensible

OPT1MUM

sans un brin d'histoire. L'histoire à raconter à ces générations n'est pas celle, glorieuse, dans la bouche des conquérants heureux ; mais plutôt celle, atroce et inhumaine, dans les tripes des peuples conquis et asservis. En 1878, des aventuriers autoproclamés explorateurs avaient sillonné nos terres, traversant royaumes et empires. Le territoire, à leur aveu, comptait 40 millions d’habitants. L’histoire de son asservissement colonial a démarré le 1er juillet 1885 à Vivi (Kongo Central). Un drapeau bleu étoilé or a été hissé devant une demidouzaine de carabiniers, en guise de proclamation par les conquérants de "la naissance d'un nouvel État" : l’État Indépendant du Congo (EIC). Plus de 2 millions 300 milles km2, avec, comme souverain, le lointain le roi Léopold II des Belges. Exportateur de "caoutchouc rouge", d'ivoire, de copal et de palmistes, – mais gros importateur d'armes de guerre – l'EIC fut une hécatombe à ciel ouvert : il ne comptera pas plus de 9 millions d’habitants en 1904 ! Son régime barbare d'exploitation ne reculait devant aucun moyen : massacres, razzias, travaux forcés, fusillades, corvées, confiscation des terres, prises d'otages, exécutions sommaires, mutilations, tortures, relégations... Les Congolais ont résisté comme ils pouvaient. Le 30 juin 1960, le Congo exsangue, mais enfin "uni dans l'effort pour l'indépendance", proclamait à Léopoldville le retour triomphal de sa liberté longtemps perdue. Il était peuplé de seulement 15 millions d’habitants, le tiers de sa population estimée de 1878 ! Cette indépendance avait signé l'espoir commun des Congolais de bâtir – au cœur de l'Afrique et de leurs propres mains – un grand État libre et souverain, moderne et industriel, prospère et pacifique, ouvert à la solidarité africaine et à une paix non armée dans le monde. Leader parmi d'autres, Patrice Lumumba, chef de la majorité parlementaire, premier ministre chef du gouvernement, fut la principale figure emblématique du Congo libéré et de l'Afrique

affranchie. Mais, quelques 7 semaines plus tard, sous la pression et l'organisation des colonialistes revanchards, Lumumba fut, dans une confusion délibérément créée, accusé de tous les crimes, destitué le 14 septembre 1960 à la faveur d'un coup d'État militaire, arrêté, torturé et atrocement assassiné avec quelques-uns de ses compagnons. Certaines parties de son corps mutilé (et à ce jour sans sépulture) sont détenues à ce jour en Europe, "à titre de trophée de guerre". Depuis lors, le Congo traumatisé a pris résolument le chemin opposé au développement et jonché des dérives institutionnelles, des débâcles et calamités humaines, des conflits armés sans fin, et du désespoir collectif qui, sans cesse, succède avec fracas à l'immense espoir des multitudes. Il faut qu'avec lucidité et courage, les jeunes générations s'approprient cette sanglante histoire où des vies continuent à être fauchées par millions, dans la plus grande confusion, sous des coups fourrés des puissants cartels d'intérêts locaux et étrangers, et avec de multiples interventions armées et manipulations extérieures. Il est salutaire que ces jeunes générations – dûment instruites sur le véritable destin de leur patrie et sur le combat opiniâtre de leurs ascendants – se détournent des contre-vérités historiques racontées par les vainqueurs et destinées à les abuser. Ces jeunes générations se doivent de redéfinir correctement leur rapport et leur engagement à leur terre natale : la terre martyre du Congo. Le destin et la grandeur de leur pays valent bien ce "détour". Car, dans leur majorité, ces jeunesses dévoyées ne rêvent d'eldorado qu'à l'étranger, dans les pays qui ont bâti et bâtissent encore une part importante de leur prospérité sur le pillage du Congo. Et pourtant, les atouts propres au Congo sont rares, innombrables et infiniment diversifiés. Les Congolais devraient être les premiers à la savoir ! En effet, il existe, à côté du Congo, deux ou trois pays qui sont d'aussi grandes merveilles de biodiversité. Mais

O P T 1 M U M

G A M E

aucun n'a, comme épine dorsale, un fleuve aussi imposant, déroutant et franchissant deux fois la ligne de l'équateur, comme le fleuve Congo. Celui-ci tire sa source dans les hautplateaux du Zimbabwe, et baigne notre territoire sur 2.000 km dans le sens sud-nord. Avant d'atteindre Kisangani, il change de cap et se dirige à l’ouest. À 60% de son long parcours (4.670 km), il change encore d’avis, tourne le dos au nordest, coule paresseusement, à travers d'immenses marécages, en direction du sud-est. Avec une largeur de près de 12 km, il draine un immense pool avant de s'engouffrer dans une interminable chaîne de canyons et de cascades. Enfin, c'est au bout de ce tronçon agité que le fleuve Congo débouche sur l'Atlantique, dans un vacarme assourdissant et un épais brouillard de vapeur. Les merveilles du genre sont innombrables au Congo : territoire, ensoleillement, terres de culture, multitude de climats, pluviométrie, patrimoine végétal, ressources du sol, richesses halieutiques, potentiel hydroélectrique, curiosités touristiques, reliefs, volcans, lacs, forêts, faunes, peuples et peuplement, cultures, artisanat, folklore, musique, danse... Toutefois, le fleuve Congo est le symbole par excellence de la rare immensité de territoire, de l'inégalable biodiversité et de la grande richesse humaine de ce pays qui compte plus de 450 ethnies, langues et cultures. Mis bout à bout, les lacs du pays représentent la superficie de l'Espagne, et les cours d’eau font plus de 40 000 km : l'équivalent du pourtour de la terre. Environ 47 % de ressources hydriques de l’Afrique et plus de 60 % des ressources du sol et du sous-sol, le Congo est assurément une merveille qui a l'inacceptable malchance d'être très mal connue des millions de ses habitants, ceuxlà même qui ont la charge de l'aimer et de la transformer par leur sueur et par leur industrie. À cheval sur la ligne de l'équateur et bénéficiant de tous les climats du monde (à la seule exception du climat polaire !), les Congolais sont les seuls habitants

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

PAROLE D’EXPERTS

de la terre à pouvoir disposer, tout au long de chaque année, sur leur propre sol, de la quasi-totalité de toutes les ressources que la nature a été capable de donner en abondance et en diversité à la terre entière. Pour le développement tant espéré – et sans cesse raté ! – il suffit que les Congolais eux-mêmes, et eux seuls, y croient, les jeunes générations et l'immense diaspora en première ligne. La bataille pour la renaissance de ce sentiment de confiance en soi et de foi en sa patrie semble, au Congo, la plus dure des batailles à gagner en faveur de la prospérité et de la dignité. Enfin, il faut rappeler aux jeunes générations que l’humanité n'a jamais rien bâti de digne, de grand et de sublime dans l'analphabétisme, la paresse d'esprit, l'alcoolisme et la drogue. Que le pays attend d'elles une éducation physique, intellectuelle/technique et morale des plus rigoureuses et des plus austères. Que sans méthode et sans acharnement au travail, nous ne bâtirons jamais rien qui nous élève. Que si le monde qui nous entoure attend du Congo, comme de toute autre nation, une précieuse contribution à l'humanisation de la planète entière, il n'en est pas moins un très dangereux complexe militaro-industriel qui pille et écrase les plus faibles, sous la morale insoutenable des intérêts égoïstes des individus, groupes et États. C'est mon chant de cygne ! Ou plutôt c'est le crédo de toute ma génération, – celle qui, communiant à la grande émotion populaire du 30 juin 1960, a investi et investit encore tout son espoir et tous ses efforts dans la grandeur de notre destin commun, au Congo et dans le monde. Propos recueillis par Didier M’Pambia Musanga et Laurent Essolomwa

23

OPT1MUM

PAROLE D’EXPERTS

tend plus à devenir politique. Vous savez, la politique est faite pour servir et non se servir. Si elle ne devient qu’un simple moyen pour grimper

LAURENT NTUMBA KAYEMBA

62 ans / Managing director Microcom / PDT d’international service provider

TOUT DIRIGEANT CONGOLAIS DOIT PENSER LE CONGO GRAND

A L’ÉPOQUE, ON NE POUVAIT PAS PENSER QUE LES CONGOLAIS POUVAIENT CRÉER UNE ENTREPRISE, LA DIRIGER ET LA FAIRE PROSPÉRER

En entamant son cursus universitaire, Laurent NtumbaKayemba voyait l’électronique et l’informatique comme des secteurs d’avenir. En 35 ans de métier, il a surmonté toutes les contraintes, dont certaines culturelles, pour s’imposer avec MICROCOM dans le secteur des télécommunications et spécialement dans l’internet haut débit en RDC. Comme pour sa société, ce pur produit de l’Institut des sciences et des techniques appliquées (ISTA) voit son pays suivre le même itinéraire pour réussir son développement. Les dirigeants doivent déjà voir le Congo en grand et matérialiser cette ambition de grandeur par le travail et la discipline.

O Opt1mum  : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? L a u r ent K ayem b a : Je su is u n ingénieu r électronicien. Tout jeune, quand je commençais le cursus universita ire, je voyais déjà l’électronique comme un métier d’avenir. La

24

deuxième motivation, en tant qu’électronicien et aujourd’hui chef d’entreprise, tient d’un constat suivant : L’intelligence n’est pas un monopole de cer t a ins peuples. Il est important de ne pas laisser une marge de manœuvre au complexe. A l’époque, on ne pouvait pas penser que les congolais pouvaient créer une entreprise, la diriger et la faire prospérer. Ces deux motivations ont exercé une grande inf luence sur ma carrière. En résumé, je voulais effectivement faire comme les autres mais en mieux. O  : Q uels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socio -

O P T 1 M U M

G A M E

professionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? L.K. : Le plus grand problème est d’avoir un modèle. Ensuite, de la part du Gouvernement ou globalement de notre environnement, il n’y a pas véritablement d’incitation pour les jeunes talents de manière à impulser la société Congolaise. Le troisième obstacle est l’ambition qui permet justement de dépasser les obstacles. Je n’oublierai pas de noter l’instruction en bonne place pour prospérer dans un domaine donné. Il ne faut jamais arrêter de s‘instruire. Un jeune décide de devenir pilote parce qu’il a vu d’autres pilotes. Aujourd’hui, le modèle

C H A N G E R

les échelons, elle n’est plus indiquée à mon avis. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? L.K. : Notre pays est un cas assez spécial. La première chose est d’arriver à définir ce que nous voulons devenir. Après cette étape primordiale, il faut y mettre les moyens, notamment l’instruction, l’a c c o m p a g n e m e n t financier, l’encouragement à l’investissement surtout dans les infrastructures et assurer un climat équitable pour la compétition. En fonction de nos ambitions de développement, nous pouvons envisager d’envoyer des jeunes en formation dans des environnements plus compétitifs à l’étranger. Ils vont ainsi apprendre ce que font lesautres pour revenir les appliquer dans leurpropre pays. Nous réussirons ainsi à créer un environnement qui soit vraiment le nôtre. Le congolais ou l’africain d’une manière générale est complexé. En surmontant cette

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

PAROLE D’EXPERTS

contrainte culturelle,nous a u r on s fa it u n g r a nd pas. Par ailleurs, nous le disions antérieurement, les moyens financiers sont nécessaires. Aujourd’hui, un jeune congolais intelligent, ambitieux et entreprenant peut-il obtenir un crédit à la banque ? Non. Sans être propriétaire de biens, une telle démarche n’a de chance d’aboutir pour faire progresser un projet. Pourtant, il y a bien des congolais qui ont de l’argent, mais ce dernier est orienté à autre chose plutôt qu’à réinvestir dans l’homme et dans les secteurs innovants .Nous ne sommes pas assez outillés pour entreprendre une telle démarche. A ce jour, je n’ai jamais contracté un crédit à la banque.

TOUT DIRIGEANT CONGOLAIS PRÉSENT ET À VENIR DOIT PENSER LE CONGO GRAND ET SE SACRIFIER POUR SON PAYS

pour cet objectif .Avoir une vision à long terme !!

O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio- économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? L.K. : Si le gouvernement met à la disposition de la population des routes, de l’eau et de l’électricité, on aura fait un pas de géants. Tout dirigeant congolais présent et à venir doit penser le Congo grand et se sacrifier chacun dans son domaine

O  : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? L.K. : Aujourd’hui, la technologie et le développement du numérique ont mis la connaissance à la portée de tout le monde. Il faut enlever le complexe, s’instruire, ambitionner et s’organiser. Nous revenons encore à la problématique incontournable du bon modèle pour les jeunes talents. De nos jours, les modèles ne se trouvent pas que dans notre environnement immédiat. Avec la magie du net, il est possible d’en découvrir une multitude à travers

O P T 1 M U M

G A M E

le monde.Pour les jeunes, la situation et la richesse de not re pay s doivent les pousser à identifier lesopportunités. Au regard de nos matières premières par exemple, pourquoi le pays ne deviendrait-il pas le premier pays producteur de batteries au monde ? On peut multiplier les exemples en scrutant aussi d’autres secteurs à fort potentiel, notamment l’agriculture. Pour réussir à développer ces secteurs por teurs, il faut nécessairement un accompagnement du gouvernement et de notre environnement immédiat ( la famille ,l’école ,l’église etc…). Les entrepreneurs et autres doivent matérialiser le rêve de grandeur par le travail et la discipline. Rien

C H A N G E R

n’est facile au regard de notre environnement assez complexe. Dans notre cas de figure, l’État congolais n’a pas les moyens, du moins théoriquement. En effet, il mobilise les moyens en collectant sur les opérations existantes qui sont déjà peu nombreuses dans notre pays. Au lieu de les voir grandir, ces opérations sont pressées et n’arrivent pas à développer le pays. Or, il faut inciter la croissance pour voir grandir l’assiette. O : Comment comptezvous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? L.K. : Depuis que je travaille, j’essaie d’être un modèle. Personne ne peut tout faire. Si la jeunesse peut s’imaginer un seul instant

1 0 0 > 6 0

25

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE

SI LA JEUNESSE PEUT S’IMAGINER UN SEUL INSTANT QUE JE SUIS UN MODÈLE POUR ELLE, JE L’INVITE À ME SUIVRE 

que je suis un modèle pour elle, je l’invite à me suivre. Pour ma part, j’ai accordé une grande attention à mon instruction. Je n’ai fait que travailler, travailler et travailler encore. Il y a eu aussi une grande part de discipline personnelle dans mon travail. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? L .K. : La menta lité. Dès que l’on changera la mentalité, le pays pourra alors se développer. Dans une maison par exemple, il y a le « dedans » et le « dehors ». Le dedans correspond à ce que je veux qu’il soit. Mais je n’ai fait que copier. En fait, c’est le modèle qui créée la mentalité. Dans le cas d’espèce, le vrai modèle est la construction d’un grand Congo au regard de la disponibilité des potentialités. Le développement ne vient pas sansune discipline et sans unetotale remise en

26

question des complexes. Nous sommes bien capables de faire des grandes choses. Il nous suffit juste d’enlever le complexe. Le changement de mentalité commence par des petites choses : le respect des rendez-vous, l’observance du code de la route, etc. Il faut étudier sérieusement pour ne pas devoir compter sur l’aide des autres. Aujourd’hui, avec la connaissance à nos portes, nous n’avonsplus de prétextes pour ne pas apprendre et agir. Qu’est-ce qui manque à ce pays pour s’industrialiser ? Juste une ambition forte. Nos dirigeants politiques doivent engager le pays dans l’industrialisation et dans ce cas, ils doivent inciter des investissements dans ce secteur. Le numérique comme domaine du futur sera la base de notre développement et nous pouvons rattraper ce retard déjà visible et ce ne sont pas les têtes pensantes qui manquent dans ces secteurs. Il nous faut de la créativité pour multiplier les emplois. Le Congo peut devenir le pays Africain le

O P T 1 M U M

G A M E

plus industrialisé et aussi le centre et la plaque tournante du numérique. Nous avons une population jeune. Il faut juste donner de l’ambition à cette jeunesse et la rassurer. Que chacun fasse son travail dans le respect des normes pour faire avancer la société. Propos recueillis par Opt1mum

LA TECHNOLOGIE ET LE DÉVELOPPEMENT DU NUMÉRIQUE ONT MIS LA CONNAISSANCE À LA PORTÉE DE TOUT LE MONDE. IL FAUT ENLEVER LE COMPLEXE, S’INSTRUIRE, AMBITIONNER ET S’ORGANISER

C H A N G E R

SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Internet. PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Tout le Congo. FORMATION : Ingénieur électronicien 1983 l’ISTA et plusieurs formations à l’étranger. PARCOURS PROFESSIONNEL : J’ai commencé à travailler dans cette société deux ans après sa création dans les années 1984, et je ne suis plus sorti de là.Nous avons commencé cette société dans un 4 m2. Nous l’avons construite. VISION POUR VOTRE PROJET : Continuer à faire prospérer ma société. VISION POUR LA RDC : Le centre de l’Afrique sur les plans industriel et du numérique. Rôle modèle en RDC : Il y en a quelques-uns mais je ne citerai pas un nom. RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Les asiatiques (chinois, coréens, etc.). Quand je suis sorti du pays pour étudier, j’ai vu des chinois avec des appareils photos. Au fil des années, ils ont commencé à avoir des stands lors des grands forums internationaux. Aujourd’hui, plus de la moitié des stands sont chinois ou asiatiques dans les grands forums. Au départ, ils ont copié. Mais par la suite, ils sont revenus chez eux pur développer leurs nouvelles connaissances. Les asiatiques ont envoyé leurs jeunes dans les universités occidentales. Ces jeunes ont ramené les connaissances chez eux pour les développer. Au Congo, nous avons l’avantage d’avoir toutes les ressources sur place. Nous devons prendre nos jeunes et les envoyer dans toutes les grandes universités du monde.Nous allons ainsi copier pour faire ressortir notre modèle à nous. En Corée, il existe aujourd’hui des empires comme Samsung. Avec l’essor des énergies non polluantes, les batteries sont devenues essentielles dans notre quotidien et pour le futur notamment pour alimenter les voitures électriques. Il est triste de constater l’absence d’investissement sérieux dans ce secteur alors que le Congo regorge des plus grandes réserves des matières premières et composantes essentielles dans la fabrication des batteries et matériel électronique. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Ambition, instruction, travail et discipline MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : Il faut travailler dans la discipline et avoir une ambition » tendre la main est une honte . laurentntumba

1 0 0 > 6 0

www.linkedin.com/company/coachingservice-business

OPT1MUM PUBLI-REPORTAGE

AGNÈS MWAD KATANG :

C’EST UNE ÈRE NOUVELLE POUR LA CNSS O P T 1 M U M

G A M E

Bleu-vert-blanc, elle garde ses couleurs. Au-delà de son logo tricolore, s’opère la magie des initiales. Ce qui était autrefois l’Institut National de Sécurité Social (INSS) est désormais la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS). Une mutation qui ne se limite pas qu’à la désignation mais qui s’étend à l’élargissement des allocations familiales, au droit aux allocations prénatales de maternité et au droit aux indemnités journalières pour la femme Salariée en congé de maternité afin de compenser la perte de ses revenus.

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

27

OPT1MUM PUBLI-REPORTAGE

FIÈRE DES INNOVATIONS APPORTÉES

présentés par le travailleur tel que prévu dans la nouvelle loi. Cependant, précise-t-elle, l’extension de ces allocations est réalisable dans toutes provinces de la république.

Désormais CNSS, par la loi N° 16/009 du 15 Juillet 2016 entrée en vigueur le 15 juillet 2018, cet établissement public à caractère technique et social attend réduire les disparités et améliorer l’accès de tous les Congolais à une protection sociale pour tous, « cela fait exactement deux ans que l’INSS a cédé la place à la CNSS. Et a apporté cependant plusieurs innovations tant humain que matériel, dans son champ d’application », confie la Directrice générale, Agnès Mwad Nawej Katang. En effet, explique l’administratrice, la CNSS a initié, pour la première fois, plusieurs reformes dans son rayon d’action. Il s’agit notamment de l’élargissement des allocations familiales, de l’introduction des nouvelles prestations pour le compte des prestations aux familles, du relèvement de taux de cotisation à 18 %, y compris de la prise en compte de la gestion des risques professionnels et des maladies d’origine professionnel, liste-t-elle. Les allocations familiales des travailleurs Congolais, poursuit la régisseuse sont désormais payées par la CNSS moyennant des documents

28

O P T 1 M U M

G A M E

À ce jour, les allocations prénatales, de maternité et des indemnités journaliers des congés de maternité sont octroyées à la femme assurée et celle du conjoint assuré. Il suffit pour cette dernière de déclarer sa grossesse à la caisse pour une bonne prise en charge de qualité, dixit Mwad Katang. Une autre innovation s’opère dans l’intégration à la Caisse de toute catégorie de personnes, ajoutet-elle « à ce jour, le mandataire de l’État dans les entreprises et établissements publics, l’Associé actif d’une société, l’employé local d’une maison diplomatique, pour ne citer que cela sont assimilés à la Caisse ».

PLUS DE DISCRIMINATION ! Si hier, le décret-loi de 29 juin 1961 était en défaveur de la femme. Aujourd’hui ce n’est plus le cas, se réjouit Agnès Mwad Katang persuadée du changement apporté « hier encore,  l’on pouvait observer des actes discriminatoires où la femme

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM PUBLI-REPORTAGE

devait partir d’office à la retraite à l’âge de 60 ans et l’homme à l’âge de 65 ans. Ce qui n‘est plus le cas avec la nouvelle loi, qui fixe désormais à 65 ans, l’âge requis pour aller en retraite pour l’homme et la femme. Et 60 ans, reste la date d’ouverture à la retraite pour les deux. Plus de discrimination comme on pouvait le constater auparavant », révèle-t-elle. Par ailleurs, les salariés femme comme homme peuvent solliciter une pension anticipée à l’âge de 55 sur base de trois principes à savoir : avoir totalisé 60 ou 65 ans d’âges, avoir cessé toute activité salarié et avoir contribué 15 ans au financement du régime, signale l’administratrice Comme, la question sur la prévention des risques professionnels est une question qui touche la hiérarchie de la Caisse Nationale, plusieurs de nos agents de la caisse sur base d’un concours organisé suivent des cours sur la prévention des risques dans des écoles réputées de l’Afrique. En ce jour, les employeurs affiliés à la caisse peuvent déclarer leurs travailleurs à partir de leur bureau de travail, et ce, grâce au logiciel de la télé déclaration conçu par les informaticiens de la Caisse. Il faut en outre noter que le nouveau taux de cotisation sociale de 18 pourcent est d’application à la caisse, précise la gestionnaire de la CNSS.

UNE GÉRANCE QUI NE LAISSE INDIFFÉRENT Capacité managériale accrue, Agnès Mwad Katang, n’a pas laissé indifférent les observateurs avertis, notamment l’Association internationale de la sécurité sociale (AISS) qui a décidé de laisser le flambeau du bureau de liaison de l’association internationale de la sécurité sociale en Afrique centrale (BLAISAC) à la CNSS succédant ainsi à la caisse du Gabon. « Pour la première fois depuis sa création en 1961, la sécurité sociale de la RD Congo a reçu le secrétaire général de l’AISS, Marcello Abi-Ramia Caetano. Une cérémonie haute en couleur qui a permis aux participants d’échanger autour du thème l’harmonisation des législations de protection sociale en Afrique centrale et a abouti à la mise en place des politiques nationales de sécurité sociales entre les différentes caisses de la sous-région », explique-t-elle.

O P T 1 M U M

G A M E

Répondant ainsi à l’appel du Chef de l’État, Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo, les autorités de la Caisse ont octroyé une jeep aux cliniques universitaires ainsi qu’un legs d’un million de dollars américains à l’équipe de riposte de la Covid 19. « En agissant ainsi, les dirigeants de la caisse n’ont fait qu’obéir aux prérogatives leurs confiées dans la loi sur la réforme en ses articles 2 stipule en dehors des prestations servies par la caisse, s’ajoute l’action sanitaire et sociale».

ALLOCATIONS FAMILIALES VS VERSEMENT La plupart de personnes disent ne pas être bénéficiaires des allocations familiales et accusent de ce fait la caisse. C’est leur droit, mais avec la nouvelle loi et le nouveau taux de cotisation qui est passé de 8,5 % à 18 % combien d’employeurs versent le taux de cotisation actuel ? Lorsque le taux n’est pas respecté il sera difficile à la caisse de payer les allocations familiales, s’inquiète Agnès. Donc le paiement des allocations familiales aux travailleurs par la CNSS est conditionné par le fait que l’employeur s’acquitte de son obligation c’est-à-dire celle de payer à la Caisse le 18 % tel que préconisé par la loi, clarifie-t-elle. Rien n’est perdu, la Caisse existe depuis deux ans, et la mise en application des innovations apportées par la loi date d’une année et demi autrement c’est un exploit accompli, félicite-t-elle ! Organisme, chargé de la gestion du régime général de la sécurité sociale en RDC, la CNSS a pour rôle de percevoir les cotisations de travailleurs auprès des employeurs assujettis au régime général de la Sécurité Sociale, le paiement des prestations sociales aux travailleurs qui ont atteint l’âge de la retraite et aux victimes des risques sociaux à savoir l’invalidité et accidents de travail. Également d’assurer le paiement des prestations aux familles notamment celui des allocations familiales, les allocations prénatales, les allocations de maternité y compris les indemnités journalières de congé de maternité.

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

29

FONDATION ELEGANCE ELGA

1002 immeuble Crown Tower, Croisement des avenues Batetela/Boulevard du 30 juin, C/Gombe-Kinshasa-RDC Téléphone:+243813338777 - E-mail: [email protected]

10ème

anniversaire

40

60

OPT1MUM

32

40 40

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

AVOCAT DE PROFESSION DEPUIS PLUS DE DIX ANS ET SÉNATEUR, GUY LOANDO SE PRÉSENTE LUI-MÊME COMME UN HOMME D’ACTION. POUR LUI, LA POLITIQUE N’EST PAS UNE CARRIÈRE. INITIATEUR D’UNE PROPOSITION DE LOI SUR LA PROTECTION DES CONSOMMATEURS, IL SE DIT ANIMÉ PAR UNE VOLONTÉ DE SERVIR. AVEC SA FONDATION WIDAL, IL A FORMÉ DES MÉNAGES AU MICRO-CRÉDIT. LA FONDATION A ENVOYÉ ÉGALEMENT DES JEUNES EN FORMATION À L’INSTITUT NATIONAL DE PRÉPARATION PROFESSIONNELLE. LE CONGO, INSISTE-T-IL, N’EST PAS QUE L’AFFAIRE DES POLITIQUES. IL APPARTIENT À CHAQUE CONGOLAIS D’APPORTER SA PIERRE À L’ÉDIFICATION D’UN NOUVEAU PAYS PROSPÈRE.

40

GUY LOANDO MBOYO Homme politique / Sénateur Avocat de profession Mandataire en mines et carrière Promoteur d’entreprises Philanthrope

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

33

OPT1MUM

40

« LE CONGO D’AUJOURD’HUI, C’EST L’ACTION » GUY LOANDO MBOYO :

O

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre engagement politique ? Guy Loando : Pour répondre à cette question, je vais vous raconter une petite anecdote. Une fois, j’ai organisé un tournoi de football en mémoire de mon défunt papa, Pierre Mboyo Loando. De son vivant, mon père, qui fût maitre à l’époque coloniale, a été très actif dans le secteur de l’éducation. Il a franchi tous les échelons, notamment celui de préfet d’étude. Quand le colonisateur a quitté notre pays, l’Église catholique a récupéré un certain nombre d’écoles. En tant que laïc engagé et universitaire, il a eu le privilège d’être choisi par l’Église comme coordonnateur diocésain à Bokungu Ikela, dans la Tshuapa. Par la suite, il est devenu coordonnateur des écoles conventionnées catholiques au niveau provincial, c’est-à-dire le Grand Équateur de l’époque. Mon défunt père a représenté l’Église catholique en tant que laïc engagé pour le compte du grand Équateur à la Conférence nationale souveraine (CNS). En somme, il a été aussi un ancien parlementaire à l’époque du Haut Conseil de la République Parlement de transition (HCR-PT). A présent, revenons un peu à ce tournoi de football organisé en sa mémoire à Bokungu-Ikela. J’ai visionné la vidéo en dehors du pays, avec ma petite famille et quelques amis. Trente ans après, j’étais content de revoir mon territoire natal à travers ces images. Toutefois, nous étions choqués par la misère qui transparaissait dans le film. Ma fille aînée me posait alors une question : « Papa, c’est quoi cette image ? ». En tant que natif de Bokungu Ikela, je ne pouvais pas rester indifférent sur le triste destin de mes frères. Sur le coup, je décidais de faire de la politique pour mieux agir en faveur de la population d’une manière générale. A l’époque, les élections législatives venaient de passer, et il ne restait que les sénatoriales. Je décidais de me lancer quand même dans la course. L’avantage du Sénat est le contact avec des personnes expérimentées : anciens premiers ministres, anciens hauts cadres de l’armée, anciens hauts fonctionnaires de la République, etc. Je peux vous dire que j’ai appris beaucoup en fréquentant ces hautes personnalités de notre pays.

34

O P T 1 M U M

G A M E

‘‘

Parfois, nous insistons trop sur la forme, notamment le respect de la géopolitique dans le choix des membres de l’exécutif. Nous oublions l’essentiel : la compétence

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

‘‘

Pour les jeunes talents, ils doivent d’abord comprendre eux-mêmes la raison qui les pousse à embrasser la vie politique

O : Vous évoquiez tout à l’heure des contacts fructueux avec des grandes personnalités de notre pays. Aujourd’hui, on les accuse souvent de s’accrocher au pouvoir. Que pouvons-nous faire pour promouvoir des jeunes talents dans le monde politique ? Guy Loando : Je ne partage pas cette réflexion au sujet de ces personnalités qui s’accrocheraient au pouvoir. Peut-être estimentils avoir la capacité de donner au pays. Vous savez, il y a de la place pour tout le monde. Pour les jeunes talents, ils doivent d’abord comprendre eux-mêmes la raison qui les pousse à embrasser la vie politique. Pour ma part, j’ai vu la pauvreté à Bokungu-Ikela, j’ai vu la grandeur du champ d’intervention, et j’ai décidé en toute connaissance de cause d’apporter ma petite pierre. Pour autant, je n’envisage pas de faire une carrière politique. Les jeunes doivent d’abord savoir pourquoi ils veulent aller en politique. Est-ce qu’ils sont au chômage ou qu’ils cherchent à se ressourcer en s’engageant dans la vie politique ? Bref, tout dépend de leur motivation réelle. O : Comme vous, ces jeunes veulent aussi apporter des changements mais ils déplorent l’attitude des aînés ? G.L. : Il faut d’abord avoir une carrière en dehors de la politique. En fait, tout part de là. Si vous êtes un ingénieur, un agronome ou un médecin, vous faites de la politique pour une mission précise. Il est important d’avoir une carrière au préalable. Il ne faut pas venir avec tous les besoins primaires de la vie en politique. Prenez le cas du président Barack Obama, il était président des États-Unis d’Amérique. Aujourd’hui, il a fait son temps et on ne parle plus de lui. Donald Trump, le nouveau président, occupe désormais le devant de la scène politique. Le principe de la gestion de l’État reste le même partout, tant pour l’Amérique que la RDC. Il faut éviter d’entretenir la notion de permanence. Vous ne pouvez pas aller en politique pour résoudre vos problèmes primaires. Certaines personnes ont vendu leurs biens pour aller en politique. Dès qu’elles sont élues, elles pensent naturellement à récupérer d’abord leurs biens perdus. En clair, on entre en politique pour servir et non se servir. O  : En tant que politique, comment contribuez-vous à l’édification d’une nouvelle RD-Congo ? G.L. : Changer le vécu des Congolais est une tâche dévolue normalement à l’exécutif. Au parlement, nous votons des lois qui sont exécutées par le gouvernement. Nous avons

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

voté la loi sur les finances l’année passée, nous avons autorisé le gouvernement à mobiliser un niveau précis de recettes publiques et à exécuter également les dépenses. On a fait notre part du travail avec cette loi budgétaire. Il appartient à l’exécutif d’aller chercher cet argent et d’effectuer les dépenses prévues au profit de la population. O : Soixante ans après l’indépendance, le Congo avance à pas de tortue. Quelle est la solution de Guy Loando en tant qu’homme politique pour édifier un nouveau Congo ? Qu’est-ce qui doit changer et quelles sont les réformes à mettre en œuvre ? G.L. : J’ai publié une tribune dans le cadre de la gestion de la Covid 19. Bientôt, je publierai tout un livre qui paraîtra chez Le Harmattan intitulé « Le Congo d’après, Entre l’action transformatrice et l’inaction autodestructrice dans un Congo sexagénaire post-Covid ». L’ouvrage de près de 150 pages paraitra au mois d’octobre. J’ai passé en revue tous les secteurs de la vie nationale soixante ans après : gestion des finances publiques, sécurité, social, santé, éducation, etc. Dans mon analyse, j’affirme que tout part de notre vision pour ce pays. On veut faire quoi de ce pays ? Il est important en ce moment de réfléchir et de proposer à la nation une politique sur la prise en charge des jeunes qui sortent fraichement de l’université. Nous voulons des propositions constructives du pouvoir et de l’opposition pour alimenter le débat public. Au niveau de la santé, nous devons connaître la situation réelle de prise en charge des patients dans nos hôpitaux. En fait, quand le Premier ministre compose son gouvernement, il doit veiller à tout prix à s’entourer des personnes qui vont vraiment l’aider. Parfois, nous insistons trop sur la forme, notamment le respect de la géopolitique dans le choix des différents membres de l’exécutif. Nous oublions souvent l’essentiel : la compétence. Le verrou des partis politiques doit sauter à un certain niveau. Nous ne parlons alors qu’en termes de nation. L’objectif de tout parti politique est d’améliorer le vécu des populations : social, école, etc. A la fin de votre mandat, vous devez montrer les effets de vos politiques, avec des chiffres à l’appui. La Cour des comptes publie les chiffres qui alimentent les politiques publiques. Lors des prochaines échéances, les politiques ne doivent que parler chiffres. En politique, nous ne sommes pas des ennemis. Nous poursuivons les mêmes objectifs mais avec des approches différentes.

1 0 0 > 6 0

35

40

40

O : Lesquels ? G.L. : C’est une question complexe que je ne peux développer en quelques lignes dans votre revue. Je serai toujours ravi de l’approfondir, en vous présentant des chiffres à l’appui. Sur le plan économique, il n’existe pas un marché local. Notre économie est tournée totalement vers l’extérieur. Par conséquent, nous devons stimuler les gens à l’agriculture et l’industrie. Pour y arriver, il faut agir sur le climat des affaires pour redonner confiance aux gens. Nous devons également pousser les gens à créer. Sur ce point, nous nous devons de nous appuyer sur des structures comme l’ANAPI, l’Agence nationale de promotion des investissements. En effet, les investisseurs ne vont investir que dans les pays qui leur inspirent confiance. Il faut créer cette sécurité juridique et économique. Pour bien faire fonctionner le marché local, nous devons nous assurer que le milieu des affaires accède effectivement aux capitaux. Cela concerne l’accès au financement national et international. Nous devons comprendre l’importance d’entretenir une bonne image du pays à l’extérieur. Nos autres défis tournent autour de la desserte en électricité et du maintien du dialogue social. Par ailleurs, il est important de stimuler les gens à investir avec des accompagnements fiscaux. Le secteur des services par exemple emploie le plus de personnes. Pour mieux nous orienter, il existe des études spécifiques réalisées par l’ANAPI. Il est important de se référer aux différentes statistiques disponibles. Sur le plan des finances publiques, toute notre crédibilité repose sur la transparence. Il faut connaître les entrées et les sorties d’argent. Si l’opacité persiste au niveau de l’engagement, de l’ordonnancement, de la liquidation et/ou du paiement, tout le monde devient nerveux. Combien la Direction générale des impôts (DGI) et la Direction générale des douanes et accises (DGDA) mobilisentt-elles ? Où va cet argent ? Actuellement, nous sommes en session budgétaire. Le gouvernement doit nous faire le point sur l’exécution du budget 2020. La question de la redevabilité est très importante dans la gestion des deniers publics. Au regard des besoins illimités et des moyens limités, il se pose d’office la question de la bonne affectation de ces ressources. Lorsqu’on élabore le budget, il y a nécessairement des arbitrages budgétaires à faire. Malheureusement, chez nous, le ministre du budget découvre le budget au parlement. Chaque membre du gouvernement vient négocier les ajustements au niveau de l’écofin. Dans notre pays, nous n’avons pas un outil de gestion des finances publiques qui permette de contrôler les entrées dans le Kwilu,

36

O P T 1 M U M

ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Sénat RDC Grand Equateur

RÔLE MODÈLE EN RDC : Il y a beaucoup de gens

SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Politique

RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : j’étais inspiré par l’un de mes professeurs de l’Université de Kinshasa

PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Mandat national FORMATION : Licencié en droit économique et social de l’Université de Kinshasa : PARCOURS PROFESSIONNEL : Licence en droit VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Tous ensemble pour l’épanouissement de tous

‘‘LES INVESTISSEURS NE VONT INVESTIR QUE DANS LES PAYS QUI LEUR INSPIRENT CONFIANCE. IL FAUT CRÉER CETTE SÉCURITÉ JURIDIQUE ET ÉCONOMIQUE EN RDC

‘‘IL EST IMPORTANT DE DOTER CHAQUE PROVINCE D’AU MOINS UN HÔPITAL DE RÉFÉRENCE RÉPONDANT AUX NORMES INTERNATIONALES

G A M E

‘‘

O : Peut-on dire que Guy Loanda est libéral ? G.L. : Je suis d’avis que l’État doit se désengager de la gestion des services publics tout en gardant le contrôle de certains secteurs stratégiques.

‘‘

OPT1MUM

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Humilité, Servir les autres, Détermination. Vision claire Objectifs clairs. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT: Choisir et toujours choisir

Kwango et tant d’autres provinces du pays. Par conséquent, le ministre des Finances ne sait pas évaluer les entrées et les sorties à la fin de la journée sur l’ensemble du territoire national. Il y a aussi les fameuses dépenses d’urgence qui n’obéissent pas à la chaine publique. Dans ce cas de figure, le ministre sectoriel n’est même pas au courant. C’est le ministre du budget qui engage ces dépenses. Il est important de se doter d’un tel outil de gestion pour assurer la sincérité de nos comptes. En effet, tout le monde emprunte aujourd’hui à la bourse et dans les fonds d’investissement. Dans mon ouvrage, j’ai proposé la création d’une autorité des finances publiques constituée des anciens banquiers et autres traders. Elle devra fonctionner en dehors de l’État. Un de ses principaux objectifs sera de conseiller l’État au moment de contracter des prêts. Pour promouvoir la culture fiscale en RDC, des actions publiques à impact visible s’imposent. Le pays doit arriver à maîtriser l’assiette fiscale. Combien de Congolais peuvent payer l’impôt ? Comment les identifier et assurer la traçabilité des paiements ? Pour mettre en œuvre l’ensemble de ces politiques publiques, il nous faudra les combiner. Au niveau de la santé, j’ai évoqué tout à l’heure le manque d’hôpitaux spécialisés dans notre pays. Nous avons eu des difficultés à les mobiliser pour faire face à la pandémie du coronavirus. A ce jour, les Congolais continuent toujours d’aller se faire soigner à l’étranger. Il est important de doter chaque province d’au moins un hôpital de référence répondant aux normes internationales. Avec la souscription des polices d’assurance, il est possible de faire un montage avec les sociétés d’assurance pour avancer dans ce projet. Au niveau de l’éducation, la gratuité est une bonne chose. Il s’agit d’ailleurs de l’article 43 de la Constitution. Toutefois, des préalables importants ne peuvent être éludés, notamment la qualité des enseignants et de l’enseignement. Il faut partir d’une vision claire : que voulons-nous pour la population dans

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

de péréquation n’a pas permis de réduire toutes ces inégalités flagrantes. Nous l’avons voté mais, à en croire le ministre des finances, il n’a été alimenté au final qu’une seule fois. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer en politique ? G.L.  : Il faut d’abord se poser la question sur l’objectif poursuivi en faisant la politique. En fait, une introspection s’impose. La politique doit être une véritable vocation. Il y a bien d’autres domaines qui s’offrent aux jeunes talentueux. Malheureusement, ces jeunes veulent travailler dans les bureaux. Il ne faut pas servir de marche pied aux acteurs politiques. On peut tout vous arracher sauf votre dignité. O : Quelle est votre vision pour la RDC pour les prochaines décennies ? G.L. : Quand je me suis présenté aux élections à la Tshuapa, j’ai constaté l’absence de bureaux. Je n’ai pas attendu trois à quatre ans pour agir. Le problème du Congo n’est pas lié à une quelconque fonction officielle. On peut servir le pays partout. Au fait, c’est juste un état d’esprit. Pour le Congo, il ne faut pas attendre. Le Congo d’aujourd’hui, c’est l’action. Nous allons retomber dans les planifications quand nous allons jeter les bases. Nous sommes en train de perdre les acquis de l’indépendance : éducation, santé, etc.

‘‘LE MINISTRE DES FINANCES NE SAIT PAS ÉVALUER LES ENTRÉES ET LES SORTIES À LA FIN DE LA JOURNÉE SUR L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE NATIONAL

dix ou trente ans ? Voulons-nous toujours d’une population manipulée par les réseaux sociaux ? Il est important d’instaurer une politique qui prenne en compte également la dimension technologique. Face à ces défis, il est important que le pays assure une bonne promotion des écoles d’élite comme à l’époque. Au niveau des infrastructures, il y a les routes de desserte agricole. Par le passé, les paysans pouvaient produire et évacuer leurs produits agricoles vers les grands centres de consommation. Aujourd’hui, tous les villages sont enclavés. Le maïs produit au village ne sert plus qu’à fabriquer de l’alcool. L’Est du pays est mieux développé que l’Ouest. Il y a les routes asphaltées et l’électricité dans cette partie du territoire national. La caisse

O P T 1 M U M

G A M E

O : Comment le pays devrait-il se positionner ou quel devrait-être son modèle de développement ? G.L. : Tout pays doit avoir des ambitions. Pour les transformer en réalité, il faut des acteurs. Il y a un problème d’approche et des acteurs qui les concrétisent en fonction de leurs idéologies. Peu importe le nombre de partis politiques, il y en a plus de 800 qui proposent naturellement plus de 800 approches différentes du développement du Congo. Toutes les études existent pour le pays, mais personne ne veut les mettre en pratique. Nous avons même des études commandées par les partenaires au développement, dont la Banque mondiale et l’UNICEF. 60 ans après, nous devons agir.

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

37

40

‘‘

OPT1MUM

40

LE PATRIOTISME COMME SOCLE DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE Pour développer ce secteur du tourisme, son numéro un Yves Bunkulu, a établi une stratégie qui repose sur cinq axes prioritaires. En ce qui a trait

au déblocage du potentiel économique du pays, le patriotisme constitue pour lui le socle du développement.

Yves Bunkulu

36 ans / Ministre du Tourisme

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Yves Bunkulu : Le sens de l’engagement politique du Feu Etienne Tshisekedi Wa Mulumba qui était constant dans sa lutte pour l’instauration de la démocratie et d’un État de droit au Congo. C’est donc cette noble dévotion qui m’a motivé à embrasser une carrière politique et de ce fait, à marcher sur les traces du sphinx de Limete.

38

O P T 1 M U M

G A M E

O : En politique, quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des jeunes ? Y.B. : Y.B. : Le conflit de générations est inné. Nous l’avons trouvé et bien entendu nous le laisserons. Seulement, je pense que ce conf lit de générations doit être considéré comme un défi de telle sorte que les jeunes puissent s’engager sérieusement et bénéficier

C H A N G E R

de l’expérience des ainés afin qu’un jour, à leur tour, ils corrigent et combattent les erreurs commises par les ainés notamment l’inconstance et la traîtrise. O : Quelles sont, d’après vous, les réformes nécessaires à l’éclosion et la pérennisation des jeunes politiques ? Y.B. : il faut qu’il y ait un renforcement des capacités à

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

travers la création des écoles au sein des partis politiques et qu’il s’y fasse également la promotion des ligues de jeunes. L’Union pour la Démocratie et le Progrès Social (UDPS) est le premier parti à avoir mis sur pied, une stratégie pour la jeunesse avec la création de l’école du parti. Et l’actuel Chef de l’État concrétise et pérennise cette idéologie en confiant des postes de responsabilités aux jeunes c’est ainsi que l’on retrouve plus de 10% de jeunes dans le gouvernement Ilunga Ilunkamba ainsi que dans les établissements publics où la majorité des administrateurs sont en deçà de la quarantaine.

‘‘

Le patriotisme nous conduira à travailler pour le pays en donnant le meilleur de nousmême

LA JUSTICE DISTRIBUTIVE NOUS PERMETTRA D’INSTAURER UN CLIMAT DE CONFIANCE ENTRE LES DIRIGEANTS ET LES DIRIGÉS

O : Que recommanderiezvous aux décideurs politiques et socio-économiques du pays? Y.B. : Aux politiques, je recom m a ndera i s la conscientisation. Tous les politiques doivent être consciencieux de la situation act uelle du pays. Pour qu’avec le patriotisme, nous travaillons pour l’intérêt de l’État. Les décideurs socioéconomiques doivent savoir que tout État se construit par la fiscalité. Rien qu’avec les impôts de nombreux pays se sont développés et se développent. Si les opérateurs socio-économiques paient régulièrement leurs impôts et

incapable de mobiliser les recettes à cause de la fuite des capitaux. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer en politique ? Y.B. : A la jeunesse, je livre 5 prescriptions : avoir le sens de l’écoute, avoir de la constance, le souci d’apprendre, de la patience et être altruiste.

que les dirigeants politiques les utilisent à bon escient nous dirons bonjour à la croissance économique et il ne sera plus question d’attendre l’argent issu des mines ou du pétrole. Par ailleurs, y a ce coté déviationniste des opérateurs économiques et des agents administratifs q u i ne favor i s ent p a s le climat d’affaires. La plupar t des opérateurs économiques courtisent les agents administratifs sur le terrain, ils corrompent l’administration. Et tant que cette situation demeurera, la RDC ne connaitra pas son essor économique. Aujourd’hui, le pays est

O P T 1 M U M

G A M E

O  : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? Y.B. : La contribution à l’édification d’une nouvelle RDC débute par le patriotisme c’est-à-dire faire passer l’intérêt de la nation devant celui de nos partis politiques ou de nos opinions religieuses. Il nous faut également faire plus de sacrifices et nous investir dans le travail car le pays connait un énorme retard par rapport aux autres pays de la sous-région. Pourtant nous avons plusieurs atouts. Par exemple nous occupons la 10ème place monde dans la biodiversité. Pour remonter la pente cela demande des efforts qui passent par une vision qui est d’abord celle du Président de la république qui veut que le secteur du tourisme soit un secteur porteur du développement. Il y a aussi, le programme du 1er Ministre Sylvestre Ilunga Ilunkamba qui a placé le secteur du tourisme comme 7ème pilier de la diversification de l’économie nationale. Et le ministère du tourisme à son tour, poursuit l’objectif d’inclure le Congo parmi les 10 meilleures destinations de l’Afrique subsaharienne. Pour ce faire, nous avons mis en place 5 axes stratégiques qui dans les dix années qui suivent

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

39

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Tourisme PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Toutes les 26 provinces  FORMATION : Docteur en médecine PARCOURS PROFESSIONNEL : Médecin à ASEPROVIC (ONG). Médecin au Programme National de Santé du Sportif. Membre de l'Espace Culturel Bosolo. Membre de l’UDPS, 2002. Rapporteur-Adjoint de la Commission Préparatoire du 1er Congrès Extraordinaire de l'UDPS, 2017. Rapporteur-Adjoint de la commission Réconciliation Réparation et de l'Union, 2018. Président de la Ligue des Jeunes de l'UDPS, 2018. Ministre du Tourisme, 2019. VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Faire de la RDC l’une des 10 premières destinations africaines d’ici 2030.  VISION POUR LA RDC : Faire du Congo la première puissance Africaine et la nouvelle destination touristique mondiale. RÔLE MODÈLE EN RDC : Le Chef de l’État, Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : François Mitterrand LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Liberté, Egalité et solidarité MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT :

« Seule la lutte libère » Yves Bunkulu

mettre en place des concepts des zones de développement et d’expansions touristiques afin de faciliter les investissements dans ce secteur. Ces zones sont reparties en 3 catégories : La

Yves Bunkulu 

nous permettront de nous classifier parmi les 10 meilleures destinations du monde. O : Quels sont ces axes ? Y.B : Le premier axe est celui de l’amélioration de la gouvernance. Celui-ci concerne l’organisation du secteur du tourisme en tenant compte des textes légaux ou règlementaires qui doivent organiser ce secteur en termes des conditions pour l’exploitation des établissements d’hébergement et de restauration. Les conditions d’exploitation de transport touristique, de classification des sites touristiques…. Nous travaillons aussi sur la relance du tourisme scolaire, l’élargissement de l’assiette fiscale et la redevance touristique qui est un fond qui nous permettra d’investir dans le développement et la promotion du tourisme. Depuis 1960, le Congo n’a investi dans le tourisme que dans les années 1971 à 1974 avec la construction des hôtels alors nous avons pensé

40

O P T 1 M U M

G A M E

autres villes et provinces. Un tel mécanisme accordera plus davantage aux exonérations, i mp ôt s e t r e de v a nc e s auprès des investisseurs qui voudront bien investir dans

LE COMBAT DE LA LUTTE CONTRE LA CORRUPTION ET LE COULAGE DES RECETTES APPELLENT À LA RESPONSABILITÉ DES AUTORITÉS POLITIQUES DE MIEUX CANALISER LES RECETTES DE L’ÉTAT

catégorie A qui prend la ville de Kinshasa, la catégorie B, celles de Lubumbashi, de Kolwezi et de Matadi enfin la catégorie C qui regroupe les

C H A N G E R

ces zones pour permettre le développement à grand échelle des infrastructures touristiques. Nous avons également envisagé la réforme

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

aménager les différents sites touristiques trouvés sur les lieux cités. Enfin nous avons l’axe de la coopération. Le Congo étant membre des plusieurs organismes internationaux, il nous faut donc relancer la coopération avec les autres pays entre autres : l’Ouganda, le Rwanda, la RSA, le Zimbabwe, l’Égypte et la Tunisie.

sur l’élaboration d’un décret des mesures de facilitation parce que les tracasseries dans tourisme ne permettent pas aux opérateurs de mieux évoluer avec leurs affaires. Et sur la professionnalisation du secteur ; nous avons proposé au gouvernement un arrêté qui va dorénavant professionnaliser le secteur touristique. Le deuxième axe est celui de la numérisation et de la digitalisation du secteur. D’ici mi-septembre, nous allons lancer une nouvelle phase qui concernera à dématérialiser la perception des redevances au niveau des hôtels, restaurants et cafés. Nous comptons aussi élargir cela jusqu’au secteur du transport. La digitalisation des différents sites, hôtels, restaurants et cafés permettra aux différents touristes d’avoir une cartographie numérique des sites congolais pour un meilleur guide. Au troisième plan c’est l’axe de la promotion du secteur. Le tourisme ne vaut rien sans la promotion. En parlant de cet axe, nous comptons faire la promotion de la relance du tourisme scolaire, du tourisme social pour le secteur

académique et professionnel afin de les encourager à pratiquer le tourisme. La relance également des activés festivalières (festival de la rumba, de Ngungu…), ainsi que la création des salons et foires de tourisme comme activité pérenne et annuelle à Kolwezi, à Goma et à Kinshasa. L’axe du développement et du tourisme de niche est le quatrième axe. Le Congo étant immensément riche en flore et en faune, nous avons préféré mettre en place le concept du développement du tourisme de niche qui prendra le tronçon Kinshasa-Océan ;

O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’estce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? Y.B. : Le plus grand changement doit s’effectuer dans l’homme Congolais par le changement de sa mentalité. C’est cela qui peut permettre à l’économie Congolaise de décoller. Raison pour laquelle, le Président de la république a mis en place la Coordination pour le changement de mentalité, CCL, en sigle que dirige Jacques Kangudia. Avec comme objectif : transformer l’homme congolais. À cela intervient également, la question du respect de l’État. Nous devons construire un État que chacun aura le devoir de respecter ainsi nous pourrions rendre effectif, le développement du pays. La question de l’État se lie à la nouvelle politique du Chef de l’État, celle de lutter contre la corruption. Le Congo souffre de la corruption et du mauvais comportement du politique et du Congolais en général. Cette triste réalité ne permet guère un fructueux épanouissement autrement si nous changeons l’homme Congolais et éradiquons la corruption, nous allons transformer ce pays. Hormis le changement de mentalité, il faut que le Congolais apprenne à aimer son pays, le sens du patriotisme. Si nous développons cela, tout Congolais (fonctionnaire, responsable, politique etc.) jouera son rôle dans le respect des textes. D’où encore la vision du Chef de l’État d’instaurer un État de droit où chacun

L’ARGENT VERSÉ PAR LES OPÉRATEURS ÉCONOMIQUES DOIT ALLER DANS LA CAISSE DE L’ÉTAT ET NON DANS LES POCHES DES INDIVIDUS

Kinshasa-Centre(les Kasaï) ; le tronçon Sud (le Katanga) ; l’Oriental (la partie Sud-Est de la république) ; le tronçon du fleuve Congo (MbandakaKisangani) et enfin l’axe du centre. Nous y travaillons pour

O P T 1 M U M

G A M E

devra répondre de ses actes devant la justice ainsi que de la mission lui attribuée et au retour, chacun s’attendra à des revenus équitables. Propos recueillis par Didier M’pambia et Déborah Mangili

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

41

40

OPT1MUM

42

40

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

Dario Merlo kasuku 37 ans / Co-fondateur de Kivu International School

L’ÉDUCATION POUR SUBLIMER LE GIGANTESQUE POTENTIEL DU CONGO C’EST AU BORD DU GRAND LAC KIVU QUE DARIO MERLO KASUKU A ÉRIGÉ EN PARTENARIAT AVEC LE BASKETTEUR BISMARK BIYOMBO, SON ÉCOLE DE RÉFÉRENCE ALLIANT SCIENCES ET SPORT, KIVU INTERNATIONAL SCHOOL. UN ÉTABLISSEMENT PRIVÉ QUI FORME PLUS DE 1200 JEUNES AUX STANDARDS DES GRANDES ÉCOLES D’OUTRE-MER. POUR CET INSTRUCTEUR, SEULE L’ÉDUCATION PEUT SUBLIMER LE CONGO.

O

Opt1mum : Qu’est-ce qui a motivé votre choix professionnel ? Dario kasuku : C’est du plaisir de transmettre et de partager le savoir qu’est née ma motivation première. Le long de mon parcours scolaire comme académique, j’ai rencontré des enseignants dont la créativité, l’attention et le souci du détail m’ont réellement inspiré. Et dans une perspective plus large, je suis et reste convaincu que l’enseignement est un secteur important pour le développement de toute nation. Imaginez un seul instant votre vie, si vous n’aviez pas eu accès à l’éducation. La trajectoire individuelle serait sûrement différente... A l’échelle d’une nation, un peuple qui n’a pas bénéficié d’une bonne d’éducation compromet forcément sa trajectoire collective. Il ne s’agit pas de prendre comme seul indicateur une minorité qui a eu droit à de bonnes études mais plutôt de relever le défi d’une excellente éducation pour la majorité. Finalement, les jeunes sont une source d’inspiration et de remise en question permanente de mon savoir.

« L’ENSEIGNEMENT AU CONGO, EST UN PILIER MAJEUR POUR ASSURER NOTRE CROISSANCE ÉCONOMIQUE » DARIO MERLO KASUKU

dans les salles de classes, l’absence de projets éducatifs motivateurs sont également des facteurs qui contribuent à la dévalorisation de ce métier et, ainsi, limitent l’épanouissement des jeunes qui voudraient se lancer dans la profession. O : Quelles sont les réformes nécessaires dans votre domaine pour l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? D.K. : Plusieurs réformes à court et moyen termes sont envisageables. Dans un premier temps, la formation des futurs enseignants et le recyclage des anciens aux nouvelles méthodes d’apprentissage en mettant à leur disposition les

O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement de l’enseignement? D.K. : Durant plusieurs décennies, nous n’avons pas porté assez d’attention au métier d’enseignant. Il y a évidemment la question de la rémunération qui se pose. Mais selon moi, la problématique dépasse ce premier constat. Les infrastructures dans lesquelles les enseignants exercent leur métier, les outils didactiques qui sont mis à leur disposition, la surpopulation

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

43

40

OPT1MUM

40 outils de base car la formation des directeurs d’école/chefs d’établissement est un aspect clé pour la bonne tenue des institutions scolaires. Parallèlement, le Ministère de l’Éducation devrait redéfinir les standards de construction des écoles. Les nouvelles écoles devraient être construites sur base de plans répondant à des exigences académiques très strictes. Cela contribuerait au bien-être des élèves et du personnel enseignant ainsi qu’à la mise en place de projets éducatifs pour rendre nos apprenants compétitifs. Les écoles déjà construites devront s’adapter et être accompagnées par l’État à travers des mesures fiscales incitatives ou des subventions par exemple. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? D.K. : Les enjeux sont multiples pour ce pays qui peine à assurer la place que devrait lui conférer son énorme potentiel. L’éducation apparaît de plus en plus comme un des obstacles à franchir pour y arriver. Il y a une corrélation entre le niveau de la pauvreté et le niveau de l’éducation. À titre indicatif, notre niveau d’éducation occupe d’après l’UNESCO la 153ème place sur 176. Et selon la banque mondiale, nous ne sommes pas mieux positionnés dans les statistiques liées à l’indice du capital humain : 135e sur 157. Ces statistiques révoltantes sont visibles dans notre quotidien et se traduisent aussi par la réalité des entreprises congolaises. Il suffit de demander aux directeurs de ressources humaines le calvaire que peut représenter le recrutement d’un personnel qualifié. Par ailleurs, il faut définir une stratégie nationale d’éducation qui va prévoir dans les grandes lignes, la construction des écoles qui répondent aux besoins de compétitivité de ce 21e siècle. En outre, il faudrait investir dans la formation et le recyclage des enseignants ainsi que dans l’allocation de budgets suffisants pour mener à bien la politique d’éducation. Élargir l’utilisation des nouvelles technologies et des énergies renouvelables en milieu scolaire et, enfin, développer des projets éducatifs cohérents et les adaptés à notre réalité. Dans le contexte actuel, les écoles, lieux de transmission du savoir sont aussi un vecteur puissant de la cohésion nationale et peuvent renforcer l’acquisition de valeurs patriotiques.

44

O P T 1 M U M

Dario Merlo kasukuRia in cone sit alit dolluptatiis noneseq uatur, aut ariberum, apitiatur?

« AVEC DE LA BONNE GOUVERNANCE, DE LA RIGUEUR ET L’ÉMERGENCE D’UN ÉTAT DE DROIT, LE CONGO A BEAUCOUP À GAGNER EN INVESTISSANT DANS LE SECTEUR DE L’ENSEIGNEMENT ». DARIO MERLO KASUKU

G A M E

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre domaine en RDC ? D.K. : Afin de rester cohérent avec les principes de la pédagogie positive, je préfère partager ce qu’il faut tenter de faire (rires) : il s’agit là de développer ses aptitudes de communication ; d’être à l’écoute ; de prendre le temps de lire des livres et de recycler ses connaissances. Un bon enseignant est avant tout une personne qui est elle-même en quête du savoir et qui a un esprit aguerri. Pour une heure devant les élèves, prenez le temps de vous préparer pendant trois heures. Ce travail de préparation est difficile pour les enseignants qui débutent mais il est nécessaire. Cherchez à connaître vos élèves audelà des résultats scolaires, intéressez-vous à leur

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE ( S ) /ORGANISATION ( S ) : Kivu International School / Jane goodall institute/ Promo Jeune Basket

40

« L’éducation est un enjeu pour tous.»

SECTEUR ( S ) D’ACTIVITÉ ( S ) : Education, conservation, sport et élevage PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Nord-Kivu / Goma FORMATION : Bachelier en Histoire-Géographie & Sciences Sociales (2005/ HEB Bruxelles/Belgique) PARCOURS PROFESSIONNEL : Chargé de DVP socio-économique (RDC) à l’Institut Jane Goodall-RDC (2005-2008), Directeur Pays (RDC 2008-2014) ; Directeur Exécutif RDC/ USA à Eastern Congo Initiative de 2014-2016 ; Conseiller Programme Education-Roots&Shoots à Institut Jane Goodall-global 2017 à nos jours ; Directeur de Kivu International School Kivu International School 2017 à nos jours. VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Une jeunesse éduquée, entreprenante et responsable qui contribue à redresser la RDC et à créer un environnement stable à la hauteur des enjeux de demain. VISION POUR LA RDC : Une nation en paix et qui relève les défis environnementaux, économiques et sociaux. RÔLE MODÈLE EN RDC : Dr Denis Mukwege RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Dr Jane Goodall LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Discipline, travail, respect, créativité, intégrité, optimisme MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : « Faire de ses rêves une réalité » @DARIOCONGO

Dario Merlo kasukuRia in cone sit alit dolluptatiis noneseq uatur, aut ariberum, apitiatur?

‘‘ IL FAUT DÉFINIR UNE

STRATÉGIE NATIONALE D’ÉDUCATION QUI VA PRÉVOIR DANS LES GRANDES LIGNES, LA CONSTRUCTION DES ÉCOLES AUX STANDARDS DE CE 21E SIÈCLE

DARIO MERLO KASUKU

DARIO MERLO KASUKU

‘‘

À L’ÉCHELLE D’UNE NATION, UN PEUPLE QUI N’A PAS BÉNÉFICIÉ D’UNE BONNE ÉDUCATION COMPROMET FORCÉMENT SA TRAJECTOIRE COLLECTIVE.

personnalité et leurs qualités ; Maintenez une attitude stable, professionnelle et partagez l’information avec vos collègues. Soyez le changement que vous souhaitez voir dans le monde. Un enseignant est une référence dans sa communauté, veuillez d’abord améliorer la personne que vous êtes avant de vouloir changer les autres. Et enfin, soyez passionnés et positifs, c’est contagieux !  O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? D.K. : En faisant de Kivu International School une référence en RDC et dans le monde. Il n‘est pas certain que je veuille me lancer dans la construction des autres écoles qui impliqueront autant de ressources et d’énergie que KIS. Mais je serai toujours heureux de partager les leçons apprises avec des personnes qui souhaitent se lancer dans des projets à caractère éducatif. Noëlla Coursaris, la fondatrice de Malaika RDC, l’a fait avec moi quand je débutais avec KIS et ses conseils m’ont été d’un grand apport. Dans un futur pas trop lointain, je souhaite surtout m’investir dans la construction d’écoles plus petites à la campagne et, éventuellement, d’instituts supérieurs spécialisés en options telles que l’agronomie, la géologie, l’environnement ou la pédagogie. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? D.K. : La justice, la paix et le travail. C’est ce à quoi nous devons nous atteler sans relâche avec amour et rigueur.

DARIO MERLO KASUKU

O P T 1 M U M

Opt1mum G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

45

OPT1MUM

40

OLIVIER BUENO MELASA 39 ans / DG Multipay Congo SA

Il faut appliquer la politique de l’homme qu'il faut à la place qu'il faut CONSULTANT EN DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL AXÉ SUR LES SOLUTIONS ET LES OBJECTIFS, L’INITIATEUR DE MULTIPAY CONGO SA, UNE SOCIÉTÉ DE SERVICES FINANCIERS ENTEND APPORTER DANS SON SECTEUR D’ACTIVITÉ COMME DANS LES AUTRES SECTEURS, DES SOLUTIONS PENSÉES À LONG TERME POUR LES GÉNÉRATIONS PRÉSENTES ET FUTURES, SURTOUT POUR UNE RÉPUBLIQUE FORTE ET PROSPÈRE.

Optimum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Olivier Bueno : Ma passion pour la technologie et mon côté humaniste. En effet, j’ai toujours été un passionné de la technologie depuis ma jeune enfance. Jusqu’à ce jour, je reste médusé par le potentiel du cerveau humain et de ce qu’il peut accomplir dans le domaine de la technologie. Mais aussi, je pense avoir compris assez tôt l’importance du rôle que joue la technologie dans notre quotidien. Déjà âgé de huit ans, je proclamais tout haut ma passion pour l’humanisme bien qu’à l’époque, ma définition d’humaniste se référait simplement à l’assistance de son prochain. Je pense avoir toujours était disposé à œuvrer pour le progrès

46

O P T 1 M U M

L’ÉDUCATION EST L’ARME LA PLUS PUISSANTE QUE L’ON PUISSE UTILISER POUR CHANGER LE MONDE NELSON MANDELA

G A M E

de l'humanité au travers une nette amélioration personnelle et une maîtrise de mes passions. La combinaison de ces deux éléments a souvent été à la base de mes choix professionnels, incluant mon choix actuel celui de Directeur Général de Multipay Congo SA qui a pour objet la mise en place et la promotion de

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

l’interopérabilité ainsi que la mutualisation des réseaux monétiques. Ce, dans le but de démocratiser davantage ce secteur, avec une vision plus large d’inclusion financière en RD Congo. O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socio-professionnel des talents Congolais dans votre secteur d’activité en RDC ? O.B. : Le manque d’encadrement est le plus grand des obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des talents Congolais. L’encadrement en soi inclut des piliers essentiels tels que : la formation continue pour le développement des talents, les mentors prêts à partager leurs expériences, les infrastructures ou plateformes permettant la connexion entre les différents acteurs clés (mentors, talents, formateurs, etc.), la vulgarisation de l’information sur la formation précitée et autres plateformes (comment y accéder, le partage de l’information, etc.).

O P T 1 M U M

G A M E

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l’éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? O.B. : La mise en place des infrastructures et de règlements efficaces et adéquats au marché Congolais sur le plan légal, financier et social, contribuerait énormément à l’épanouissement de nouveaux talents, et plus encore à leur pérennisation. Sur le plan légal, les régulateurs sont appelés à revoir ou mettre en place des lois ou instructions qui aideraient et accompagneraient les nouveaux talents. Par contre, du point de vue financier, les acteurs clés financiers avec les régulateurs doivent travailler de manière à fournir des services et produits qui accompagnent les talents Congolais dans un contexte à long terme. Concernant le social, le gouvernement, les entreprises publiques et privées, les régulateurs, les acteurs financiers et tous les autres intervenants clés doivent apporter des changements appropriés à notre marché visant l’éducation à la base.

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

47

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE

au cœur de l’Afrique des solutions innovantes et modernes censées révolutionner le secteur financier dans le but de promouvoir l’inclusion financière.

SEC TEUR ( S ) D’AC TIVITÉ ( S )   : Technologie Financière

VISION POUR LA RDC : Ma vision pour la RDC est d’apporter ma pierre à l’édifice dans mon secteur d’activité, et concurremment chercher à apporter des solutions pensées dans les autres secteurs qui seront appliquées sur du long terme pour les générations présentes et surtout futures. Il nous faudra tous collaborer, éduquer et s’éduquer, planifier et exécuter, le tout dans une persévérance divine (nous devons avoir la foi et y croire) pour une République Démocratique du Congo forte et prospère.

PROFESSION : Directeur Général PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Basée à Kinshasa, mais intervenant dans 41 villes FORMATION : DEUG en Sciences au Collin College, Plano, Texas, USA, 2004. Maitrise d’Ingénieur en Génie Electrique (Electrical Engineering) à Université du Texas à Arlington, USA, 2007. Certificat en Gestion des Projets au Collin Collège, Plano, Texas, USA 2015 PARCOURS PROFESSIONNEL  : MULTIPAY CONGO SA (Kinshasa, RDC), Directeur Général, 2016-2020. HELION TECHNOLOGIES (Texas, USA), Consultant technique, 2014-2015. CITIBANK (Kinshasa, RDC), Directeur du département de technologie, 20112013. CITIBANK (Kinshasa, RDC), spécialiste d’implémentation de la banque électronique, 2011. SNEL (Kinshasa, DRC), coordonnateur de maintenance des postes et sousstations, 2010-2011. NORTEL (Texas, USA), chargé d’intégration de solutions techniques d’entreprise, 2008-2009. NORTEL (Texas, USA), analyste en gestion de projet, 2007-2008. RIngénieur de support d’applications chez CITOBERT HALF TECHNOLOGY (Texas, USA), 2007. UNIV. DU TEXAS À ARLINGTON (Texas, USA), Assistant Technique en Communication, 2005 – 2007. COLLIN COLLEGE (Texas, USA) Superviseur Des Salles Informatiques, 2002 – 2005 VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Être le leader des services mutualisés facilitant l’interopérabilité et apporter

RÔLE MODÈLE EN RDC : JOSEPH BUENO METUSALA (Mon défunt père), Christian Kamanzi (Président du Conseil d’Administration de Multipay Congo SA et Directeur Général Adjoint de la Rawbank) et le Docteur Denis Mukwege de par son éthique professionnelle. RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Nelson Mandela, Thomas Sankara, Steve Bueno (mon grand, par les valeurs qu’il a héritées de notre père, et qu’il continue d’appliquer et de partager. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : L’intégrité, l’honneur, la dignité, et le respect. M A X IME QUI RÉ SUME VO T RE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « L'éducation est l'arme la plus puissante que l'on puisse utiliser pour changer le monde », Nelson Mandela    h ttps://www.linkedin.com/in/ olivierbueno75002/ https://www.facebook.com/ buenox/ 

O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? O.B. : Investir dans le capital humain par la promotion d’une éducation moderne, de qualité, et de culture d’excellence. L’éducation moderne diffère de l’éducation classique et prodigue une liberté mentale, spirituelle et financière qui très souvent conduit à une promotion de l’auto prise en charge de l’individu et de l’approche d’entreprenariat. De surcroit, un investissement dans le capital humain au travers d’une éducation moderne aura une incidence considérable sur la compétitivité de notre pays et sa croissance économique. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? O.B. : Mes prescriptions pour les plus jeunes sont les suivantes : Être intègre, respecter ses engagements et ses principes, malgré les pressions contraires. Se former dans son domaine, s’auto éduquer mais aussi apprendre au travers les autres. Avoir l’esprit de collaboration car seul on va vite mais ensemble on va loin, Avoir une vision claire et plus large que soi, une vision claire et plus grande que soi-même engendre plus de capacités, d'expansions et de réussites dans ce que l’on entreprend. Travailler dur, mais intelligemment, il n’y a pas de raccourci qui mène au succès. Rester focus sur la récompense de la connaissance, se concentrer sur l’abondance de la connaissance plutôt que sur la peur d’échouer est l’une des clés principales du succès. Mais surtout avoir de la passion pour ce que l’on fait. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? O.B. : Je compte y contribuer en partageant mon expérience et ma connaissance internationale et nationale dans mon secteur, tout en apprenant des autres acteurs principaux et figurants appelés à apporter leur pierre. Aujourd’hui à travers le projet Multipay, nous avons déjà posé une grosse pierre dans le secteur de la monétique. Nous avons mis en place depuis décembre 2015, le premier service d’interopérabilité bancaire en RD Congo. Et le service Multipay permet l’utilisation de votre carte bancaire locale sur les terminaux des autres banques et vice-versa pour le retrait d’argent, consultation de compte et paiement de vos achats. Cette réalisation nous place déjà dans le panthéon de l’histoire de la monétique Congolaise, qui a elle seule, joue un grand rôle dans la quête d’une inclusion financière en RD Congo. Mais cet accomplissement n’est qu’une partie de notre mission et de notre vision qui est celle de pérenniser une structure Congolaise devant gérer la productivité ainsi que la rentabilité des structures opérationnelles existantes et à venir, afin de créer un écosystème de transactions électroniques innovant et moderne appelé à révolutionner le secteur financier. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? O.B. : L’approche du leadership. La RDC a besoin d’avoir une administration cohérente menant la politique de "La personne qu'il faut à la place qu'il faut". Le tout dans un environnement professionnel positif, équitable, juste et avantageux Propos recueillis par Déborah Mangili

48

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

Ensemble, allons plus loin! La Trust Merchant Bank (TMB) est une des plus importantes banques commerciales en République Démocratique du Congo. Banque universelle et de proximité, la TMB se déploie à travers le plus vaste réseau d’agences bancaires du pays. Reconnue internationalement comme la meilleure banque du pays, la TMB est un précurseur et un innovateur dans le secteur bancaire national. Première banque congolaise à proposer un service de mobile banking, la TMB demeure le leader incontesté dans le domaine, avec PEPELE Mobile, accessible sur tous les réseaux mobiles du pays et sur tout type de téléphone. Banque de l’inclusion financière, la TMB gère un compte bancaire sur cinq en RDC. Elle est la première banque du pays en nombre de clients et en réseau d’agences, et la seconde en taille de bilan.

Muanda

MbanzaNgungu

Bunia Kisangani

Beni Butembo

Mbandaka Logu

Goma Bukavu

Kindu

Bandundu Kinshasa

Matadi

Gbadolite Gemena

Lodja

Uvira

Kikwit

Kenge

Boma

Kananga Mbuji-Mayi Kabinda

Kalemie

Manono Mwene-Ditu

Kamina

L’ancrage national de la TMB, son personnel expérimenté à l’écoute des clients, son professionnalisme et sa gamme inégalée de produits et services constituent la clé de son succès depuis plus de quinze ans.

PERSONAL BANKING - BUSINESS BANKING - MOBILE BANKING

Kolwezi Kamoa

Kilwa Fungurume Likasi

Lubumbashi Kasumbalesa

I

www.tmb.cd

OPT1MUM

40

HUGUES BONSHE MAKALEBO

39 ans / DG de BAOBAB BANK MADAGASCAR

RENFORCER LES CAPACITES DES JEUNES pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Hugues Bonshe Makalebo : Le choix a été fortement influencé par l’inadéquation qui existait - et qui existe encore malheureusement - entre les besoins réels de financement de l’économie Congolaise et les instruments disponibles sur le marché pour y répondre efficacement. Depuis des années, je suis fortement convaincu que le secteur financier a un rôle transformateur à jouer dans la mise à disposition des solutions financières dont les opérateurs économiques ont besoin pour faire de la RDC un paradis sur terre. O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activités en RDC ? H.B.M. : A mon humble avis, les plus grands obstacles sont le déficit de formation spécifique et le manque de plans cohérents de renforcement et de développement des capacités. Ailleurs, le format de l’enseignement est devenu beaucoup plus pratique et en phase avec les besoins des différents secteurs de l’économie mondiale. Dans notre pays, l’enseignement universitaire et académique a évolué en marge de cette exigence salutaire. «IL NOUS FAUT Il y ressort ainsi un déficit criant à la CHANGER LE MODE DE sortie des jeunes de ces établissements, GOUVERNANCE POUR déficit compensé par les entreprises à travers la mise en œuvre de plusieurs METTRE LES INTÉRÊTS programmes coûteux de renforcement DE LA RÉPUBLIQUE des capacités. Bien souvent, le choix sera AU-DESSUS DES fait d’investir prioritairement dans le INTÉRÊTS PARTISANS développement des produits et services que dans la formation du jeune banquier ET ÉGOÏSTES » ou financier. L’entreprise espère que le jeune travailleur s’auto-forme ou HUGUES BONSHE MAKALEBO

50

O P T 1 M U M

G A M E

Les talents existent bel et bien dans le monde financier Congolais, mais il faut juste les accompagner pour leur permettre de s’exprimer pleinement. Hugues Bonshe Makalebo invite les jeunes à jouer leur rôle en se formant davantage. Selon lui, les perspectives intéressantes de création des banques d’investissement, de développement d’un marché de capitaux structuré et de renforcement du secteur des assurances vont offrir plus d’options aux jeunes formés.

profite de l’expérience des anciens. Ce choix hasardeux n’aide pas à l’épanouissement socio-professionnel des jeunes talents. Oui, il existe des jeunes talents, mais il faut les accompagner convenablement pour obtenir des résultats transformateurs. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? H.B.M. : Le secteur financier Congolais reste tellement rudimentaire dans notre pays, principalement dans son volet « Instruments de financement ». Il y a encore une forte dépendance aux produits bancaires classiques adaptés aux entreprises déjà établies, mais peu adaptés aux entreprises en quête de capitaux ou en constitution. Pour les startups, les premiers pas requièrent généralement d’autres types d’apports que le crédit bancaire. La création des banques d’investissement, le développement d’un marché de capitaux structuré, le renforcement du secteur des assurances, la prolifération des fonds d’investissement et la constitution des Business Angels, offriront plus d’options aux jeunes talents. Il va sans dire que l’éclosion de tous ces secteurs poussera à son tour les universités et autres facultés à proposer ces filières dans leur cursus, en étroite collaboration avec les entreprises concernées. Les jeunes vont ainsi allier la théorie à la pratique pendant leurs études. Grâce à cette approche plus pratique, l’insertion et le développement des jeunes talents dans le secteur financier n’en seront que meilleurs. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? H.B.M. : Mon conseil sera de mettre en place une vraie politique pour le développement et le renforcement des capacités de la jeunesse Congolaise. Il s’agit de l’aider à

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

40

à afficher une ferme volonté d’apporter des solutions à la société. Sur un autre plan, ils doivent éviter la facilité, la compromission, la corruption et le snobisme. Seul un excellent travail vous garantit un parcours honorable dans ce secteur si particulier pour le pays. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? H.B.M. : Je suis convaincu LES PLUS GRANDS qu’il est possible d’écrire OBSTACLES SONT LE une nouvelle page pour mon DÉFICIT DE FORMATION pays. Il revient à la jeunesse de jo u er plei nement s a SPÉCIFIQUE ET LE répartition pour l’atteinte de MANQUE DE PLANS cet objectif. Je travaille aux côtés d’autres experts pour COHÉRENTS DE la modernisation et la mise RENFORCEMENT ET en place des instruments de DÉVELOPPEMENT DES financement capables de booster la croissance économique CAPACITÉS Congolaise. Une meilleure redistribution de la richesse contribuera à l’émergence d’une nouvelle classe moyenne responsable. Par ailleurs, il y a participer efficacement au développement aussi un travail de promotion des valeurs morales et éthiques, gages de succès pour et au rayonnement du pays. Toutefois, cette politique doit s’insérer dans le un développement harmonieux dans un cadre d’un plan national cohérent de environnement difficile. développement, d’une vision claire et des actions appropriées tournant autour d’un O : En une seule phrase ou un seul mot, seul principe : « Quelle RDC pour quel 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui Congolais ? ». Le développement du pays doit changer pour débloquer le potentiel passe inéluctablement économique de la RDC ? par sa jeunesse, mais H.B.M. : Il faut MON CONSEIL SERA DE METTRE met t re en pl a ce u n cette celle-ci doit être nouveau mode de suffisamment préparée EN PLACE UNE VRAIE POLITIQUE pour relever les défis gouvernance, qui met les POUR LE DÉVELOPPEMENT ET LE intérêts de la République liés à la création de la RENFORCEMENT DES CAPACITÉS au-dessus des intérêts valeur à l’intérieur et au rayonnement à l’échelle partisans et égoïstes. DE LA JEUNESSE CONGOLAISE En effet, il est absurde internationale. de répéter, plus de 60 O : Quelles sont vos prescriptions pour ans après, que le pays est un « scandale les plus jeunes qui veulent se lancer dans géologique ». Entretemps, la grande majorité votre secteur d’activité ? de la population croupit dans la pauvreté. H.B.M. : Aux plus jeunes, je leur Nous devons changer de paradigme et instaurer un réel État de droit ainsi dirai d’être professionnels, disciplinés, qu’une gouvernance de développement intègres et excellents au quotidien. Ils doivent être assoiffés par l’apprentissage, enrichissante. Il faut réellement arriver le développement personnel, la ténacité et à transformer les conditions sociole travail d’équipe. En outre, je les invite économiques des Congolais.

‘‘

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Finances et Banques PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : MADAGASCAR FORMATION : Licence en Finances, Banques et Assurances de l’Université Protestante du Congo 2007 Certificats en Gestion Bancaire des Académies ProCredit Macédoine (2011) et Allemagne (2013 à 2015) Certification en Retail Banking, Quest Masterclass (2018) Certification en Leadership and Management, Frankfurt School (2019) Mini MBA en Business Development de Frankfurt School (2020, En cours) PARCOURS PROFESSIONNEL : Directeur Général de BAOBAB BANK MADAGASCAR Responsable département Finances, 2013 à 2014 (ProCredit Bank Congo) Responsable département Gestion des risques, 2012 à 2013 (ProCredit Bank Congo) Spécialiste Gestion des Risques, 2009 à 2012 (ProCredit Bank Congo) VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Être le champion de la prospérité socio-économique des africains VISION POUR LA RDC : Faire de la RDC, le catalyseur du développement et transformation du continent Africain RÔLE MODÈLE EN RDC : Les pères de l’indépendance RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Thomas Sankara LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Discipline, Intégrité, dépassement de soi, Travail d’équipe MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « La plus grande gloire n’est pas de ne jamais tomber, mais de se relever à chaque chute » Nelson Mandela @Hbonshe Hugues_Bonshe linkedin.com/in/hugues-bonshe-makalebo-1ba61795 www.facebook.com/hugues.bonshe.9

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

51

OPT1MUM

40

Nick Elebe ma Elebe 39 ANS / DIRECTEUR-PAYS D’OPEN SOCIETY INITIATIVE FOR SOUTHERN AFRICA (OSISA)

DÉBLOQUER LE POTENTIEL HUMAIN DE LA RDC Juriste engagé et auteur. Il passe aisément du droit à l’écriture et il particpe de façon inclusive à donner une voix aux sans voix, à briser le silence, à traduire en mots les expériences et les efforts de reconstruction des survivant. L’idéal pour Nick Elebe est que le Congo atteigne le sommet à travers un cadre politique, juridique et institutionnel, qui favorise une éducation de qualité et accessible à tous.

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Nick Elebe ma Elebe  : L’envie de servir, en apportant professionnalisme, opportunités, éthique et savoir-faire, tout en étant une source de motivation et un modèle, en particulier pour les plus jeunes. Il est évident dans le contexte Congolais, que plusieurs s’engagent dans des choix académiques et professionnels par défaut. Tel n’est pas mon cas. Mon engagement dans les organismes internationaux est le résultat d’un choix de carrière assumé et préparé. Depuis l’université, le travail autour de la protection et la promotion des droits de la personne humaine m’attirait et m’inspirait. Le contexte particulier de la République démocratique du Congo, notamment les conflits armés, ainsi que leurs conséquences, dont la commission des crimes internationaux, m’a orienté à prêter un regard particulier sur les mécanismes de justice transitionnelle, y compris les tribunaux pénaux internationaux. A force de persévérance, de travail, mais aussi et surtout, la grâce et la providence divine, je suis là où je suis.

52

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : ONG Internationale PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa et provinces FORMATION : Académie de Droit international de La Haye, Université protestante au Congo (Licence en Droit international public). PARCOURS PROFESSIONNEL: Ecrivain, Consultant

juridique, Cour pénale internationale (CPI), The Agency for cooperation and Research in Development (ACORD), Open Society Initiative for Southern Africa (OSISA)

John C. Maxwell, Mariska Hargitay, Boris Cyrulnik

VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Promouvoir les valeurs d'une société ouverte en travaillant à la construction de démocraties dynamiques et tolérantes dans toute la région.

MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Que vos choix reflètent vos espoirs et non vos peurs », de Nelson Mandela.

VISION POUR LA RDC : Idem RÔLE MODÈLE EN RDC : Mes deux parents, Elebe ma Ekonzo et Dula Bolanzimo, décédés.

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Responsabilité, respect, persévérance, tolérance.

@NickElebe

Nick Elebe

Nick Elebe ma Elebe

RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Barack Obama,

O : Quels sont les plus grands obstacles à l'émergence des jeunes Congolais dans les organismes internationaux ? N.E.E. : Il y en a plusieurs. J’ai toujours pensé qu’une carrière se prépare. Elle se prépare d’abord par des choix de vie clairs, ensuite par une formation qui vous permet de réaliser ces choix. Par formation, il faut entendre la formation classique (école, université etc.), ainsi que d’autres formations qui vous permettent d’accéder à des compétences que ni l’école, ni l’université n’offrent. La maîtrise des langues est aussi capitale. Dans un monde où l’anglais, le mandarin, le swahili, l’espagnol ou le russe, au-delà du français, sont les langues internationales, un jeune ne peut plus attendre la fin de l’université pour commencer à apprendre une ou deux langues supplémentaires. Ces jeunes doivent également croire en eux, en se donnant la chance d’y arriver. Ils doivent utiliser intelligemment internet pour être à l’affût des opportunités. Ils doivent postuler, mais aussi et surtout apprendre à mieux présenter et défendre leurs candidatures. Dans un monde sans cesse compétitif, il faut se battre pour être les meilleurs. Je mentionnerai enfin la responsabilité de l’Etat Congolais, qui étant membre de plusieurs organismes internationaux, pourrait davantage promouvoir ses meilleurs profils pour des fonctions et opportunités d’emploi au sein de ces organismes. Il y a près de 15 ans, lorsque je rejoignais la Cour pénale internationale (CPI) de La Haye comme stagiaire professionnel, j’étais surpris de constater le nombre très réduit de Congolais dans cette institution qui, par ailleurs, traitait principalement à l’époque, de dossiers relatifs à la RDC. Le manque d’accompagnement des pouvoirs publics peut expliquer ce genre de situations. O  : Quelles sont les réformes politiques nécessaires pour le décollage socio -économique de la RDC ? N.E.E. : Il y en a plusieurs. J’ai toujours pensé qu’une carrière se prépare. Elle se prépare d’abord

O P T 1 M U M

'' ''

REVOIR EN PROFONDEUR LE CODE AGRICOLE ET FONCIER. INFLUENCER POSITIVEMENT LA GOUVERNANCE DU SECTEUR BANCAIRE CONGOLAIS POUR FAVORISER L’ACCÈS AUX FINANCEMENTS. ET ENFIN CRÉER UN ENVIRONNEMENT FISCAL INCITATIF.

PROMOUVOIR DES RÉFORMES QUI ENCOURAGENT LA LIBERTÉ DE PARTAGE D’IDÉES, DE CONNAISSANCES ET D’OPINIONS.

G A M E

par des choix de vie clairs, ensuite par une formation qui vous permet de réaliser ces choix. Par formation, il faut entendre la formation classique (école, université etc.), ainsi que d’autres formations qui vous permettent d’accéder à des compétences que ni l’école, ni l’université n’offrent. La maîtrise des langues est aussi capitale. Dans un monde où l’anglais, le mandarin, le swahili, l’espagnol ou le russe, audelà du français, sont les langues internationales, un jeune ne peut plus attendre la fin de l’université pour commencer à apprendre une ou deux langues supplémentaires. Ces jeunes doivent également croire en eux, en se donnant la chance d’y arriver. Ils doivent utiliser intelligemment internet pour être à l’affût des opportunités. Ils doivent postuler, mais aussi et surtout apprendre à mieux présenter et défendre leurs candidatures. Dans un monde sans cesse compétitif, il faut se battre pour être les meilleurs. Je mentionnerai enfin la responsabilité de l’Etat Congolais, qui étant membre de plusieurs organismes internationaux, pourrait davantage promouvoir ses meilleurs profils pour des fonctions et opportunités d’emploi au sein de ces organismes. Il y a près de 15 ans, lorsque je rejoignais la Cour pénale internationale (CPI) de La Haye comme stagiaire professionnel, j’étais surpris de constater le nombre très réduit de Congolais dans cette institution qui, par ailleurs, traitait principalement à l’époque, de dossiers relatifs à la RDC. Le manque d’accompagnement des pouvoirs publics peut expliquer ce genre de situations.

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

53

40

OPT1MUM

40

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent intégrer les organismes internationaux ? N.E.E. : Il faut être très sérieux et rigoureux dans les études. Nous savons que le secteur éducatif Congolais a connu des mauvaises fortunes. Ceci n’exclut pas les efforts personnels, qui dans un contexte d’accès à l’internet sont favorisés. En plus, il faut avoir une éthique et des valeurs qui correspondent à l’ADN des structures que vous souhaitez intégrer. Les valeurs pour moi sont capitales. Lorsque je recrute par exemple, je regarde le Curriculum vitae certes, mais plus encore, je m’intéresse à la personne derrière le CV : ses valeurs, son mode de fonctionnement, les choses qui l’intéressent en dehors du travail, son sens du service, son éthique de vie, son approche face aux problèmes etc. Autant de choses qui peuvent vous qualifier ou vous disqualifier. Par exemple, l’on peut trouver partout des licenciés, détenteurs de masters ou de PHD, mais tous les détenteurs de ces diplômes n’ont pas nécessairement des compétences pour gérer la diversité ou l’inclusivité en milieu professionnel. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une RD Congo prospère et dont les richesses profitent à ses enfants ? N.E.E. : Déjà en faisant le nécessaire pour être un rôle modèle, car ce pays est en mal de bons exemples. Ensuite, en étant une source d’opportunités pour plusieurs. Dans le cadre de mon travail par exemple, nous avons développé un programme de stage professionnel dynamique, qui a déjà été utile à plus de cinquante jeunes, qui pour la plupart ont découvert le monde professionnel grâce à nous et sont maintenant actifs. Ensuite, en contribuant aux débats de société sur les réformes nécessaires pour améliorer la situation socio-économique du pays. J’espère aussi d’ici 2021, ouvrir mon premier centre d’excellence, qui visera principalement à fournir aux jeunes des espaces de travail et d’apprentissage dans l’entreprenariat et le leadership. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ?

54

O P T 1 M U M

''

LIBÉRER LE POTENTIEL ENTREPRENEURIAL DES CONGOLAIS ET ENCOURAGER LA CRÉATION DES RICHESSES, TOUT EN LUTTANT CONTRE LES INÉGALITÉS SOCIALES

G A M E

C H A N G E R

N.E.E. : Il faut débloquer le potentiel humain de la RDC, à travers un cadre politique, juridique et institutionnel, qui favorise une éducation de qualité et accessible à tous. Qui libère le potentiel entrepreneurial des Congolais et encourage la création des richesses, tout en luttant contre les inégalités sociales. Déborah Mangili

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

Élégance Miandabu Nyamuhirwa 33 ans / Présidente de MIAE et ELGA ÉLÉGANCE

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

55

40

OPT1MUM

40

RÉORGANISER LE SECTEUR DE L’HABITAT ALTRUISTE, ELLE INVESTIT DANS L’IMMOBILIER AFIN D’APPORTER SON AIDE À SA PROVINCE D’ORIGINE, LE NORD-KIVU. AU TRAVERS SA FONDATION ELGA ÉLÉGANCE ET MIAE, SA SOCIÉTÉ ELLE MULTIPLIE LES ŒUVRES PHILANTHROPIQUES DANS LE BUT D’ÉRADIQUER LA PAUVRETÉ DU PAYS

O Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel E.M.N. : Le choix naît en se disant que ceux qui sont parvenus à atteindre tel ou tel niveau ne sont pas si exceptionnels... J’ai décidé de me lancer dans l’immobilier non seulement pour sa rentabilité mais également dans le souci de développer et d’améliorer les infrastructures économiques de mon pays et par ailleurs de lutter contre la pauvreté qui sévit le Nord-Kivu. O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement sociop rofess i o n n e l d es je u n es d a n s l’immobilier en RDC ? E.M.N. : Je profite de cette tribune offerte pour parler des obstacles à l’épanouissement des jeunes dans mon secteur d’activité qui est l’immobilier mais également des obstacles rencontrés par tous les jeunes entrepreneurs Congolais. De prime abord, il y a l’inaccessibilité des financements, bon nombre de jeunes ont des idées, la volonté mais pas assez de moyens pour réaliser leurs projets. L’État Congolais ne subventionne pas et

56

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALÉTIQUE

VISION POUR LA RDC : Contribuer à l’amélioration des conditions de vie de mes compatriotes et encourager l’entrepreneuriat.

ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Groupe MIAE (Groupe Miandabu Élégance)

RÔLE MODÈLE EN RDC : Élégance Miandabu

SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Immobilier, cosmétique et import-export

RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : C.J. Walker LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : le respect, la famille, la réussite, l’entraide, la bienveillance,

l’autodétermination, l’Universalisme, l’affection et l’altruisme MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : « Lutter pour ce pourquoi l’on croit et s’accorder le bonheur » @elegancemianda1

 @eleganceelga

PROVINCE D’INTERVENTION : Kinshasa, Nord Kivu

‘‘

et renforcement des capacités) ; améliorer l’ h a b i t a t ( p o l i t i q u e d’aménagement foncier et d’enca drement du secteur immobilier) ; mobiliser les ressources pour l’habitat ; résorber des zones de pauvreté urbaine. L’encouragement de la part de l’État, même si ce n’est pas en termes de moyens financiers incitatifs, mais tout au moins d’exonérations sur certaines charges professionnelles. Bref, adapter le code d’investissement pour qu’il soit aussi favorable aux entrepreneurs nationaux.

Que le combat soit social ou politique, l’ambition doit habiter en tout jeune

les conditions exigées par les banques en Congo ne correspondent pas au profil des jeunes talents. Il y a aussi, le système éducatif qui ne permet pas aux jeunes d’exprimer au complet leur leadership, encore moins de démontrer leur capacité d’organisation dès lors qu’ils sont abandonnés à eux-mêmes pendant leurs études et pire encore après lesdites études. Le marché public Congolais présente des faiblesses parmi lesquelles nous citons le népotisme. Les autorités et les responsables des entreprises publiques favorisent les sociétés étrangères en défaveur des locales et prétextent par la suite soutenir les entreprises nationales. La liste n’est certes pas restrictive mais voilà d’après moi les principaux obstacles que les jeunes talents rencontrent au quotidien. O : Quelles sont dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l’éclosion des nouveaux talents en RDC ? E . M . N. : P o u r p e r m e t t r e l’éclosion des nouveaux talents dans l’immobilier, je pense qu’il faut de prime abord réorganiser le secteur de l’habitat (réforme institutionnelle

O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays. Ce serait laquelle ? E.M.N. : En RDC, il n’y a pas que l’or, le diamant ou encore le coltan, il y a aussi les 90 millions de Congolais qui ont besoin de soutien (financier, moral, matériel…) et de protection pour déployer le génie qui sommeille en eux afin de sortir le pays du marasme dans lequel il est plongé depuis plusieurs années. Que nos décideurs pensent à créer un fonds d’appui à l’initiative des jeunes en matière de garantie pour leur permettre l’accès au crédit auprès des banques. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activités ? E.M.N. : Pour investir dans l’immobilier, le minimum est de faire une étude du marché pour connaître dans les moindre détails le secteur

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

dans lequel l’on veut investir ainsi que le système générateur des bénéfices. Généralement, les investisseurs ciblent les grandes villes telles que Kinshasa, Lubumbashi etc., alors que les petites villes s’avèrent être le milieu ideal des investissements à long terme. L’immobilier étant un business, je conseillerai aux jeunes de ne pas investir par coup de cœur, ou bondir sur la première offre qui se présente. Acheter sans multiplier les visites et sans évaluer la valeur du bien; acquérir sans évaluer les travaux et autres dépenses annexes et sans évaluer la rentabilité de vos biens; Surestimer le prix de vos biens lors d’une première vente immobilière. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? E.M.N. : Entrepreneuriat au Congo est un vrai parcours de combattant, il est d’autant plus difficile d’entreprendre quand on est du sexe féminin et ce, malgré son rôle important dans l’économie du pays. J’aimerais par mon travail Faire partie d’une génération innovatrice des initiateurs, des entrepreneurs qui conduiront le pays au sommet du développement. O : En une seule phrase ou en un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? E.M.N. : Je pense que comme dans tous les secteurs de la vie socioéconomique, c’est la « mentalité » du Congolais doit changer en premier.

Opt1mum

1 0 0 > 6 0

57

40

Partout et à tout moment

Première Solution Interbancaire Congolaise de:

Retraits Consultations de soldes Achats

Depuis tous les terminaux de nos banques membres

[email protected] +243 (0) 813655748 Suivez nous sur

15, Boulevard du 30 Juin - Immeuble BCDC GOMBE - Kinshasa/ Rep. Dem. du Congo

www.multipay.cd

OPT1MUM

DÉBORAH MUTUND 30 ANS / ANIMATRICE TÉLÉ/ CANAL+, COMMUNICANTE, COFONDATRICE DE JOSEPHA COSMETICS

PASSER D’UN ÉTAT PASSIF À UN ÉTAT ACTIF Hier, elle s’est fait un nom comme mannequin grâce à ses courbes. Aujourd’hui, son ouverture d’esprit la propulse dans les médias. Désormais animatrice télé sur le bouquet Canal +, Deborah Mutund compte représenter avec brio la RD Congo à l’international et changer de ce fait, la narrative de la femme congolaise.

ptimum  : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? D é b o r a h Mutund : D’abord, j’ai fait plusieurs choix professionnels et bien qu’ils soient différents, je les trouve relativement complémentaires. Alors pour mon métier de communicante et de consultante en relations publiques, la motivation part d’un béguin pour la communication, d’une passion pour la découverte et de mon ouverture d’esprit. Par contre, pour le côté entrepreneurial avec Josépha Cosmetics, c’est une naturelle envie de sublimer la congolaise, l’africaine en général. Une affection pour la beauté. Mon entrée dans la mode est le fruit d’une ambition, celle d’être un outsider et de réussir à briller. Je voulais casser les codes de beauté.  Le coup

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

59

40

OPT1MUM

40

de foudre pour la télé est venu naturellement du plaisir de retransmettre mes expériences. O  : Quels sont les  plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des talents Congolais dans votre secteur d'activité en RDC ? DM : Il y a l’environnement des affaires qui malheureusement regorge beaucoup de contraintes, trop de paperasses, trop d’interlocuteurs, trop de taxes, pas assez d’appuis techniques ou financiers. Et surtout le faible accompagnement des jeunes porteurs de projets, y compris le manque d’encadrement et de formation. Je pense que ces obstacles ne sont pas réservés qu’à mon secteur d’activité mais sont d’autant plus généralisés et vécus par la plupart des entrepreneurs. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ?  DM : Améliorer premièrement le climat des affaires    en prenant des mesures sérieuses qui assoupliraient l’accès au financement, et faciliteraient les démarches administratives et les délais de créations d’entreprises. Une autre réforme irait dans le sens de multiplier les formations qualifiantes dans des domaines clés de l’économie nationale et mondiale c’est-à-dire mettre en place des mesures incitatives afin d’attirer plus de jeunes et de femmes dans le monde de l’entreprise et aussi faire un travail de promotion du secteur privé etc.  O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait laquelle ? DM : La recommandation serait que la priorité absolue de nos décideurs soit centrée sur l’être humain, de manière à ce que personne ne soit laissé ou abandonnée au bord de la route. L’idéal veut que chacun trouve sa place dans la société et que le travail soit plus respecté, considéré et mieux rémunéré. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? DM : les jeunes doivent croire en eux, ils doivent s’armer de courage, aimer ce qu’ils font et surtout se donner à fond. S’instruire, se former et apprendre les contours du métier. Être curieux, rester authentique. Ne pas se laisser décourager par les « ont dit ». Encore moins se laisser aller. Éviter d’imiter les autres sans innover, de faire preuve de passivité, de paresse et de tout attendre des autres.   O  : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? DM : En faisant ma part de responsabilité, j’espère inciter d’autres à se lancer. Ma modeste contribution

60

O P T 1 M U M

G A M E

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Communication, Média, Mode, Cosmétiques,  PROFESSION : Entrepreneur, Designer et animatrice télé  PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa, Abidjan, Cape Town  FORMATION : Licence en Communication et en Relations publiques 2014  Parcours professionnel : Mannequin professionnel en Afrique du Sud Co fondatrice & RP - Josepha Cosmetics  Consultante RP - Makutano 4 & 5  Consultante RP - Croix rouge RDC Egérie - Congo Fashion week 2019 CHRONIQUEUSE ET PRÉSENTATRICE - CANAL + ELLES ET CANAL +  VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Etre la première marque de Cosmétiques Congolaise Made in Congo qui combinera, expertise, recherche et la mise en valeur et la protection de la beauté Congolaise. Faire d’un simple service de beauté une véritable experience de bien-être, de regain de confiance en soi et d’amour propre. Et pour la télé c’est de représenter avec brio la RDC à l’international et changer la narrative de la femme Congolaise.  VISION POUR LA RDC : Que ce géant prenne sa place à l’échiquier mondial pour ce qu’il est et ce qu’il représente.  RÔLE MODÈLE EN RDC : Marcelline Kahozi  RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Michelle Obama   LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : La quête de l’excellence, l’énergie positive, l’humilité et la dévotion  MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT :  “To the victim, adversity is bad. To the leader and warrior, hard times are life’s richest times of growth, opportunity, and possibility. Use them to fly.”  Robin Sharma Deborah Mutund 

consiste à maintenir le cap, à faire prospérer mon business et à booster au maximum les jeunes, les femmes et toutes les personnes qui me suivent et qui m’observent de sorte que chacun trouve sa voix et la suive. Cette dynamique ne peut que profiter à notre pays. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? DM : Il faudrait faire preuve de résilience à tous les niveaux afin de passer d’un État passif à un État plus actif. Le Congo est trop grand pour être en dernière position. 60 ans après l’indépendance, il faut écrire notre histoire, se mettre en diapason et réclamer notre place de leader.

C H A N G E R

O 1 0 0 > 6 0

Entre Terre Et Ciel ETEC asbl

Votre partenaire Multicartes

4, Avenue du Port - Immeuble Forescom Commune de la Gombe - Kinshasa - RD Congo Téléphone : +243 897 007 007 Email : [email protected]

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE

Yves Kabongo

ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Cobalt Blockchain Inc.

32 ans / Managing Director de Cobalt Blockchain Inc

FORMALISER L’ARTISANAT MINIER INITIATEUR DE COBALT BLOCKCHAIN INC, UNE SOCIÉTÉ CANADIENNE ENGAGÉE DANS L’EXPLORATION ET LE DÉVELOPPEMENT DES ACTIFS MINÉRAUX EN RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO (RDC) ET EN AMÉRIQUE DU NORD. YVES KABONGO AMBITIONNE DÉVELOPPER GRÂCE À CETTE DERNIÈRE, UNE CHAINE DE PRODUCTION TRAÇABLE DE COBALT ET DU CUIVRE EN RD CONGO.

ptimum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Yves Kabongo : Cela fait près de 10 ans que j’évolue dans le secteur minier. J’ai grandi dans deux pays différents, le Canada et le Congo mais presque identiques en termes de ressources naturelles. Toronto, la ville où j’ai habité, est la capitale minière mondiale du simple fait que 75% des sociétés minières au monde ont leur siège social à Toronto et la plupart d’entre elles sont listées sur la bourse de Toronto (Toronto Stock Exchange). Donc, le destin dument tracé m’obligeait à finir dans le secteur minier (rires).

O

62

O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des talents Congolais dans votre secteur d’activité en RDC ? Y.K. : Je dirai que le plus grand obstacle est l’accès au financement. Pas seulement dans le secteur minier mais dans plusieurs secteurs en RDC. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l’éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? Y.K. : Je pense qu’une des réformes nécessaires serait de revoir l’administration dans les institutions de l’État. On parle de climat des affaires en RDC mais depuis que je suis rentré

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Minier PROFESSION : Directeur Général des Opérations en RDC PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : HautKatanga, Lualaba, Maniema FORMATION : Mathematics for Commerce, York University (Toronto, Canada) PARCOURS PROFESSIONNEL : DRC Managing Director Cobalt Blockchain (TSXV: COBC) Toronto, Ontario Canada January-2018-Currently. Vice-President Corporate and DRC Affairs Belair African Metals Democratic Republic of Congo December-2014, 2018. Vice-President Corporate Affairs Goldworx International Corp Toronto, Ontario Canada March-2012, 2015. Accounting Officer PC Gold Inc (TSX: V) Toronto, Ontario Canada, 2013-2015. Accounting Officer Macusani Yellowcake (TSXV) Toronto, Ontario Canada, 2013-2014. Group RSP Analyst Mackenzie Investments Toronto, Ontario Canada, 2010-2012 VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION: Mon ambition est de permettre à COBC d’atteindre son objectif principal qui est celui de fournir du « clean cobalt » venant des zones artisanales via blockchain utilisée pour la traçabilité. RÔLE MODÈLE EN RDC : Michel Kabongo (Mon père) RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Tidjane Thiam LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Honnêteté, transparence, serviabilité, loyauté et pardon MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT: « The Grind Never Stops »  YvesKabongo2 Yves Kabongo

‘‘

Yveskbg Yves Kab

LE CONGO A BESOIN D’UNE NOUVELLE CLASSE ÉCONOMIQUE INCLUSIVE QUI PERMETTRA DE CRÉER UNE RICHESSE POUR LA JEUNESSE D’AUJOURD’HUI ET LES GÉNÉRATIONS À VENIR 1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

qui se retrouvent souvent chassés des Permis d’Exploitation (PE) pouvaient être encadrés, par exemple en créant des zones dédiées dans ses PE pour eux tout en mettant à leur disposition des ressources techniques tel que des géologues, des responsables en santé et la sécurité au travail, etc., les résultats seraient totalement différents. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? Y.K. : En toute honnêteté, je conseille aux jeunes de ma génération de se lancer dans d’autres secteurs que celui de mine en voici les raisons : Le secteur minier à lui seul en RDC représente 60% du PIB. Nous devons être capables de réduire ce pourcentage pour essayer de diversifier. Nous avons le secteur d’agriculture par exemple qui est pour moi un secteur sousexploité au Congo. Prenons l’exemple des Émirats Arabes, il y a 10 ans, 70% de leur PIB se reposait sur le pétrole. Ils ont été capables de réduire cela pour diversifier dans d’autres secteurs tel que le tourisme. Aujourd’hui Dubaï reçoit plus de 20 millions de visiteurs par année. Le secteur minier ne peut pas continuer à être “Driving Force” de l’économie de la RDC. Donc, sincèrement j’aimerai voir plus de jeunes comme moi s’épanouir dans d’autres secteurs que dans le secteur minier.

« LE SECTEUR MINIER NE PEUT PAS CONTINUER À ÊTRE LE “DRIVING FORCE” DE L’ÉCONOMIE CONGOLAISE »

au Congo, je ne vois aucun effort fourni pour éviter la lenteur que nous vivons dans l’administration et cela est souvent très décourageant pour les investisseurs. Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? Y.K. : Formaliser l’artisanat minier, une recommandation pour le Ministre des Mines. En RDC, nous comptons plus de deux millions de creuseurs artisanaux. Plusieurs compagnies minières pensent qu’ils représentent un obstacle alors que c’est tout à fait le contraire. Selon moi, l’artisanat minier représente une force

économique tout simplement parce que s’ils sont bien encadrés, ils représentent deux millions d’emplois créés. J’ai toujours proposé lors des différentes conférences auxquelles je participe de pouvoir encadrer ces creuseurs. Vous remarquerez que plusieurs compagnies minières sont obligées d’intégrer des projets RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) qui consistent dans la plupart du temps à produire un progrès continu sur le plan social (construction des écoles, des hôpitaux, etc.) et sur le plan environnemental. Peu d’entre elles se focalisent sur l’aspect économique que l’artisanat minier peut apporter. Je suis fort convaincu que si ces creuseurs

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? Y.K. : La grande différence qui existe entre les pays développés et les pays en voie de développement est simplement liée à la gestion politique. Dans le livre « Why Nations Fail », les auteurs décrivent exactement la problématique des pays tels que la RDC où les systèmes économique et politique sont extractifs c’est-à-dire que les dirigeants ont une main forte sur le pouvoir politique et canalisent les ressources économiques à leur profit. Je compte faire partir de la nouvelle classe économique inclusive qui permettra de créer une richesse pour la jeunesse d’aujourd’hui et les générations à venir. Propos recueillis par NE BIANSHU

1 0 0 > 6 0

63

40

OPT1MUM

40

BUKASSA 37 ans / Head of Corporate, Private and Upper SME Banking, Equity Bank

PASSER DU PARADIGME DE POTENTIEL À CELUI DE PUISSANCE INQUIET DE L’INVOLUTION DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE SON PAYS, ÉRIC BUKASA, N’HÉSITE PAS UNE SEULE SECONDE À EFFECTUER UN RETOUR AU BERCAIL EN 2008 POUR METTRE À LA DISPOSITION DE SA PATRIE SES COMPÉTENCES EN ENVIRONNEMENT BANCAIRE.

« LES DÉCIDEURS SOCIOÉCONOMIQUES ET LES POLITIQUES DU PAYS ONT LE DEVOIR DE GARANTIR PAR L’ÉDUCATION ET PAR UNE POLITIQUE ADAPTÉE D’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE, L’EXISTENCE D’UN « ASCENSEUR SOCIAL » PERMETTANT AUX PLUS DOUÉS DE NOS ENFANTS, QUELLES QUE SOIENT LES CONDITIONS DE LEUR NAISSANCE DE S’ÉLEVER À LA HAUTEUR DE LEURS TALENTS ».

64

D

iplômé de la North West UniversitySA , et de l’ENAFrance, ses études le prédisposaient à assumer un rôle dans la haute fonction publique congolaise, une ambition à laquelle, il ne renonce pas totalement malgré les multiples complications vécues : « L’intégration initialement envisagée s’est avérée compliquée et je me suis réorienté vers la sphère privée où j’ai commencé une carrière dans la Finance. J’ai opté pour la banque d’affaires (Corporate Banking) car j’y retrouvais la possibilité de m’épanouir de manière transversale en couvrant un portefeuille de clients variés touchant à toutes les sphères de l’économie nationale ». Ce qui était au départ un choix de second plan est vite devenu une passion, confie-t-il. Convaincu que le développement du Congo et de l’Afrique passe par la création d’une série d’entreprises performantes, Éric Ntumba y trouve une opportunité de contribution à l’édification d’une nouvelle république « Le conseil et le financement m’ont donné un point d’observation inégalé

O P T 1 M U M

G A M E

des enjeux, des difficultés et des obstacles auxquels les opérateurs privés font face au quotidien, d’une part. Et d’autre part, par effet de miroir, des lacunes de la sphère publique ainsi que des réformes nécessaires à entreprendre pour l’éclosion d’une économie à la hauteur des ambitions et du potentiel de la république. Ce qui me

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR D’ACTIVITÉ: Banque PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION :Kinshasa  FORMATION : Diplôme en Administration Publique, Summa Cum Laude (ENA – France, Promotion Willy Brandt, CIL 2008). Bsc IT Honors, Cum Laude (North-West University, SA, 2005), Bsc IT, Cum Laude (North-West University, 2004), University of Arkansas (Exchange program in Leadership 2014) PARCOURS PROFESSIONNEL : Head of Corporate, Private and Upper SME Banking an Equity Bank Congo SA mars 2019. Head of Corporate, Private and Diaspora Banking an Equity Bank Congo SA (2017), Head of Corporate Banking a Procredit Bank Congo SA (2015). Relationship Manager, Corporate and Investment Banking, Citibank DRC (2013). Corporate Manager at Commercial Bank of Congo 2011, Responsable du Budget et de la gestion des Projets de la Banque Congolaise Sarl (2008), Chargé d’études au près du Directeur Général des Services du Conseil Régional de Basse Normandie (Stage ENA 2008), Chargé d’études au Ministère des Transports et de l’Équipement (France). Stage ENA effectué au sein de la Direction des Affaires Économiques et Internationales (DAEI 2007). Conseils d ’Administration: Potchefstroom Universiteit (RSA, 2003), North West University (RSA, 2004), ENA (France 2007-2008) VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Devenir la première Institution Financière en RDC et en Afrique Centrale 

permet de participer à l’essor d’une gouvernance économique continentale ». Intervenant dans plusieurs conférences-débats sur les enjeux continentaux et globaux, cet internationaliste aspire à réinvestir le terrain des idées pour un développement fructueux : « Je suis convaincu que la bataille de notre développement se jouera d’abord dans la sphère conceptuelle avant de se décliner en politique publique transformatrice », explique Éric Ntumba. «  J’ai donc depuis, fait mien le souci d’aider les entreprises à passer d’un paradigme de Potentiel à un paradigme de Puissance c’est-à-dire la concrétisation des effets induits sur le plan économique, sur l’emploi et la vie de milliers de gens », fait savoir le jeune financier.

HOMME À PLUSIEURS FACETTES En dehors de l’étiquette du commercial, Éric Ntumba colle à son personnage plusieurs autres étiquettes : «  Je ne me limite pas qu’à mon travail de commercial, je suis également un chercheur actif dans le domaine des Relations Internationales avec un focus sur les efforts d’intégration régionale en Afrique », révèle le jeune énarque qui vient de faire son entrée en littérature, « attiré depuis toujours par les belles lettres, c’est avec la parution de mon roman Une vie après le Styx  que j’ai réussi à faire mes pas dans la sphère

O P T 1 M U M

G A M E

littéraire congolaise ». Œuvre première de son auteur, le roman   Une vie après le Styx  a remporté le « Prix Makomi » 2020, un prix Européen de Littérature Congolaise récompensant le meilleur écrivain congolais.

ATTENTION AU PIÈGE DES RACCOURCIS !   Trois ou cinq ans après

leur sortie de l’enseignement supérieur, constate Éric Ntumba, l’accès des jeunes à l’emploi s’avère être un parcours difficile et marqué par des inégalités : « Aussi difficile que compliqué, la plupart de jeunes diplômés en sont exclus, et le plus dur reste à s’engager sur la bonne courbe, celle faite de travail, de sacrifice, d’abnégation et

C H A N G E R

VISION POUR LA RDC : La voir assumer son rôle de leader naturel et locomotif du développement de l’Afrique Centrale et du continent notamment en pesant de tout son poids pendant le processus de mise en place de la ZLECA. Cela passera inéluctablement par notre capacité à arriver à une réindustrialisation progressive et à une production locale exportable qui garde le maximum de valeur ajoutée en RDC (remonter de plusieurs crans dans les chaines de valeur) afin que nous ne vivions pas l’intégration continentale comme un marché de consommateurs mais comme une niche de champions continentaux prêts à conquérir l’Afrique et le monde.   MODÈLE EN RDC : Denis Mukwege RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Barack Obama LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : L’excellence en toute chose, le travail, le respect de la dignité de chaque être humain et la méritocratie.  MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT: « Le pessimiste se plaint du vent, l’optimiste espère qu’il va changer, le réaliste ajuste ses voiles » William Arthur Ward   @ntumba_eric

Eric Ntumba

https://www.facebook.com/eric.ntumba.2kass 

1 0 0 > 6 0

65

OPT1MUM

40

d’engagement à long terme », avance-t-il. « Le cas récurrent dans le secteur bancaire est le piège des raccourcis et de la facilité, on a vu tant de carrières prometteuses être brisées par l’appât du gain facile ». « Le piège des raccourcis est loin d’être le seul obstacle », poursuit-il. « L’autre difficulté dans un pays miné par le chômage et où les anciens considèrent la relève comme une menace, c’est l’accès à un mentor apte d’aider les jeunes à mieux affronter le parcours professionnel parsemé d’embuche, y a également l’absence de la méritocratie qui rétrograde les valeurs du pays et décourage de ce fait, les meilleurs talents », déplore Éric Ntumba.

RÉUSSIR, RÉDUIRE ET ESSAYER : LES TROIS VERBES DE LA RÉFORME « La réforme dans le secteur bancaire touche également l’aspect finance d’une manière générale. Et pour des modifications durables et effectives dans ce secteur, trois verbes doivent être conjugués notamment : réussir, réduire et essayer ». « Il faut premièrement réussir à mettre en place les chainons manquants de la sphère financière que les banques commerciales ne pourront valablement suppléer. Il s’agit là des financements d’amorçage (seed funding) et de développement initial (Capital Risk). La sophistication progressive de notre système financier est en marche depuis un temps avec des progrès qui visent à dégager des excédents de liquidité à long terme (CNSS, Assurances), qui pourront trouver des débouchés en termes de placement localement avec ce type d’acteurs. À terme arriver à une bourse des valeurs permettant la titrisation des actions et des dettes et leur échange fluide ». « Il faut aussi réduire l’asymétrie d’information qui est cause de la frilosité des investisseurs privés ou publics et des préteurs de tout ordre. On ne peut pas continuer à avoir des acteurs économiques qui entretiennent une triple comptabilité, fustige Éric avec le souhait d’abolir le matraquage fiscal et judiciaire auquel font face certains acteurs économiques et pousser à la digitalisation des transactions susceptibles d’offrir une garantie de traçabilité contrairement à une économie Cash-based ». D’un côté strictement bancaire, il faut essayer de transformer, une plus grande partie des liquidités disponibles en crédit en revoyant à la baisse les exigences prudentielles actuelles du ratio de liquidité (l’un des plus contraignants d’Afrique). Et de faire en sorte que le cadre de gouvernance des banques soit à la hauteur de cet enjeu afin d’éviter des ratés qui ont cher couté à de nombreux économes, explique le financier. 

LES BASES D’UN NOUVEAU DÉPART

meilleure prédictibilité et stabilité des règles qui permettront aux acteurs économiques nationaux et étrangers de se projeter sur le long et le très long terme. Renforcer la sécurité juridique (État de droit, mêmes règles pour tous) et un nouveau pacte fiscal qui élargirait l’assiette fiscale ». Il faudra également former les élèves et les étudiants à l’entreprenariat (Start up) notamment par un incubateur d’idées et de projets gratuits et subventionnés au sein de chaque académie et chaque site universitaire et l’organisation annuelle de concours primant les meilleurs projets à chaque échelon Primaire, Secondaire, Technique et Universitaire (Fonds de démarrage, accompagnement, Incubation) ».

CHANCE « ELOKO PAMBA », UNE CHUTE DOULOUREUSE Aux plus jeunes, Éric Ntumba prêche un travail acharné : « Les anglophones disent « There is nothing like a free lunch », rien de ce qui est grand n’est facile. Pour ces jeunes qui veulent se lancer dans le secteur bancaire, je les invite, à bosser, bosser et encore bosser dur. Car rien de ce qui est grand n’est facile. Aspirez aussi à devenir votre propre Boss. Rêvez grand et atteignez vos ambitions en travaillant dans la sérénité et en inscrivant cet effort dans la durée. La sérénité finit toujours par payer. N’empruntez jamais le chemin de la facilité dit Chance Eloko Pamba, car la chute en est douloureuse ». Après 60 ans de l’indépendance, «   A c c o u nt a bi l i t y   », t r a du it littéralement responsabilité, est le seul mot qui d’après Bukasa doit être modifié pour débloquer le potentiel économique de la RDC. C’est-à-dire l’exigence d’un mandat et d’un exercice de reddition des comptes quel que soit le niveau. Le reste en découlera naturellement.  Déborah Mangili

Adepte de la méritocratie et de l’égalité des chances, Éric Ntumba reste focus sur les fondamentaux d’un nouvel envol : « il faut améliorer le cadre de gouvernance pour une

66

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

IL EST PRIMORDIAL DE METTRE LES HOMMES ET FEMMES QU’IL FAUT À LA PLACE QU’IL FAUT.

OPT1MUM

40

Financer et promouvoir les entreprises locales

VERONICA KAYEMBE 39 ANS / FONDATRICE DU CABINET CONSEIL, LE CONSULTANT/ HOPE

Revenue au pays avec l’unique désir de « make a difference », Veronica Kayembe se veut être un bel exemple de réussite Congolais. Pour y arriver, elle reste focus sur ses connaissances avérées, et travaille de façon à impacter et booster ses compatriotes par la mise en œuvre des projets de création d’entreprises génératrices d’emploi.

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Veronica Kayembe  : Plusieurs fa c t eu r s ont mot ivé mon choi x professionnel entre autres : L'altruisme et le patriotisme. En grandissant mon père me disait " tu seras Docteure" et sa définition de ma personne m’a conduit à travailler dans le social et la santé afin de créer one day, un réel système de prise en charge sanitaire en RDC. Pour ce faire, j'ai obtenu une licence en gestion hospitalière pour appréhender la mise en place d’un réel système de santé. À cela s’ajoute ma maitrise en gestion d’entreprises, spécialisation finance afin de saisir les mécanismes de financement dudit écosystème. Par ailleurs, les événements rencontrés en milieu professionnel m’ont imposé le travail en équipe, à des postes de leadership ou manager dans plusieurs entreprises de secteur divergent. L’expérience acquise en économie m’a aidé à me développer en tant que formatrice, leader dans le commerce et le marketing. Aujourd’hui, autodidacte en interprétariat, une vocation que j’ai découverte, un talent que j’ai cultivé en œuvrant dans mon église locale au point de l’exercer aujourd’hui en tant qu’interprète assermentée.

O

O  : Quels sont les  plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activités en RDC ? V.K.: L’absence d’un climat d’affaire sain et propice au bon développement des jeunes PME et startup. Le manque de financement des projets d’investissement. Y compris, le manque d’institutions fortes pour soutenir et protéger l’entreprenariat local.

68

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

O : Quelles sont les réformes nécessaires dans votre domaine pour l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? V.K.: La mise en place des institutions fortes pour financer et promouvoir les entreprises locales. Il nous faut imposer le respect les lois visant à la protection de l’artisanat et des compétences locales. La mise en place d’un système éducatif solide et sans corruption. Établir des programmes de sensibilisation et d’encouragement des jeunes afin qu’ils s’intéressent à investir dans des secteurs porteurs tels que l’agro-alimentaire. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? V.K.: Être des vrais patriotes en agissant sans égoïsme pour l’intérêt du développement collectif et non personnel. Être déterminés à combattre les antivaleurs en vue de bâtir une nation forte et respectable. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre domaine en RDC ?   V.K.: Soyez décomplexés, croyez en vous car vous n’avez rien à envier aux autres.  Vous avez tous les atouts qu’il faut pour travailler, évoluer et impacter positivement votre environnement social ainsi que votre pays.

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Consulting / Social PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : MBA (Masters of Business Administration). Concentration en Finance mars 2010. Graduée en Magna Cum Laude à Colorado Technical University. License en Gestion Hospitalière, mai 2006 Clayton StateUniversity  Morrow, Georgia, USA PARCOURS PROFESSIONNEL : Managing Director/Consultant en Formation, Coaching et Interprétariat au Cabinet Conseil Le Consultant  Kinshasa RDC. Administration Manager for the Cash in Transit (CIT) Department CENFRI/ Dellions Consulting Kinshasa, 2015-2016. Analyste Financière Indépendante Projet: Makingè Access to Finance Possible BGFI Bank Kinshasa, 20132014. Cheffe d’Agence JP Morgan Chase Bank Coppell, Texas 2010-2012. Directeur des Opérations de Ventes Immobilières (List Assist Short Sale). Directrice de Recrutement et des Ressources Humaines TSYS Debt Management Duluth, Georgia  2003-2006. Responsable d’équipe chargée du recouvrement, Columbia HCA  Coppell, Texas 2000-2002. Chargée de  Logistique et Gestion des Dossiers dans le Supply Chain. VISION POUR LA RDC : Ma vision est de voir mon pays se développer par le dur  labeur de ses citoyens animés d’un vrai sens du patriotisme, de solidarité et d'intégrité. RÔLE MODÈLE EN RDC : Marie-Chantal Kaninda RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Nelson Mandela LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Excellence, Amour et Intégrité MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Déterminée à réussir peu importe les obstacles » Veronica Kayembe

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

69

40

OPT1MUM

40

O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? V.K.: Ce qui doit changer pour développer le potentiel économique de la RDC est la perception et la mentalité du congolais vis-à-vis de lui-même, de ses compatriotes et de son pays en vue de bien comprendre ses responsabilités sociales en termes de patriotisme, de discipline et de sacrifice personnel pour le bien-être collectif.   Opt1mum

Le bonheur ne se trouve pas en occident, le bonheur on le crée. Certains disent « chance eloko pamba » mais la réussite n’est pas une question de pure chance mais plutôt de discipline, de dur labeur, de détermination et d’intégrité. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? V.K.: V.K.: Je suis rentrée au Congo avec le désir suivant: « I wanna make a difference ». Je veux impacter et booster mes compatriotes grâce au partage des connaissances et à la mise en place des projets de création d’entreprises génératrices d’emplois. Ainsi devenir un exemple de réussite congolais.

70

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

ALLÉGRA FOSH NGALULA 30 ans / CEO de Dall’s Business,

promotrice du trophée Strong Ladies (ONG)

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

71

40

OPT1MUM

40

FAVORISER L’INDÉPENDANCE FINANCIÈRE DES FEMMES

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR D’ACTIVITÉ: Industrie de la Panification, autonomisation des femmes PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa

Allégra Fosh, veut libérer les femmes Congolaises de la dépendance financière. À la tête de Dall’s business, une industrie de panification et Strong Ladies, une ONG d’appui à l’autonomisation de la femme, elle nourrit l’ambition de relever le dynamisme féminin et de faire du Congo, un pays à revenu intermédiaire où règne la paix et la quiétude et dont les richesses profitent aux Congolais.

FORMATION : Executive MBA frankfurt school of finance and management (2019), Licence en administration des affaires et sciences économiques spécialisée en Microfinance, à l’Université protestante au Congo (2013). 2007, diplôme d’état en chimie biologie au lycée de kimwenza VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Nous produisons la meilleure qualité de pains pour la classe moyenne en RDC et avons l’ambition de devenir le plus grand groupe de l’agroalimentaire Made in CONGO d’ici à 2025. VISION POUR LA RDC : Devenir dans dix ans un pays à revenu intermédiaire où les richesses profitent aux Congolais et où règne la paix et la quiétude.  RÔLE MODÈLE EN RDC  : Jeanine Mabunda lioko, Tysia Mukuna (café la kinoise) RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Alexandria Occasio cortez, Folorunsho Alakija, Louise Mushikiwabo; LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : l’intégrité, l’excellence, la détermination et l’amour du travail.  MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : « si la vie te donne des citrons, fais-en de la limonade, si les citrons sont pourris , garde les pépins , plante-les afin de cultiver des nouveaux citrons ». (Louise Hay) 

@allegrafosh2

  Allegra Fosh

h ttp://linkedin.com/in/allegra-allegra-fosh90a15b23 Allegra Fosh Ngalula 

72

O P T 1 M U M

O

Optimum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? A l leg ra Fosh : Mes choi x professionnels résultent en premier lieu d’un accomplissement de soi, c’est-à-dire de la connaissance des rôles que j’entends pouvoir jouer dans la société. Après mes études en microfinance à l’Université protestante au Congo (UPC), je me suis lancée à la recherche d’un emploi dans une banque multinationale. Dans le but de me projeter comme opérateur

G A M E

C H A N G E R

économique et d’être au parfum du climat des affaires, y compris de celui du secteur financier africain. O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activités en RDC ? A.F. : Le manque d’encadrement des petites et moyennes entreprises (PME) par l’État Congolais et certaines facilités. L’asymétrie de l’information, et plus encore, le problème d’accès au

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

crédit. Les grandes productions constituent déjà des oligopoles en matière de vente des produits de première nécessité pour ne citer que la farine et le sucre dans l’industrie de la panification. En tant que jeune, même quand un crédit vous est alloué au taux zéro, il est impossible d’y avoir accès par manque de collatéraux qui généralement sont des biens immobiliers que les jeunes ne peuvent avoir dans le contexte Congolais. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? AF : L’État doit favoriser l’équité sur le marché en éliminant les exonérations des grands groupes ainsi qu’en favorisant une importation de la farine exemptée de toute une panoplie d’autorisations afin que les PME et PMI ne soient plus face à une concurrence déloyale.  O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait laquelle ? AF : La première serait : la création d’un guichet unique de paiement d’impôts et de taxes en clarifiant et en prenant des mesures incitatives comme celles prises à l’Ile Maurice. Pas de frais d’ouverture pour les nouvelles entreprises, un assouplissement du régime fiscal pour les deux premières années.  O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? AF : Nous avons beaucoup de richesses mais nous souffrons du syndrome des ressources minières. Les décideurs réussiront à changer la donne en appuyant les PME et PMI et en mettant un dispositif de base qui soit des déterminants structurels d’un environnement économique prometteur (eau, électricité et réseau routier). Lorsque l’on parle de l’Allemagne, nous voyons tous Mercedes Benz et BMW, mais ce qui fait qu’elle soit la première puissance économique européenne ce sont les PME. À Maurice par exemple, les PME représentent 37% du PIB et emploient 55% de la population active (Maurice, Document de la stratégie pays, BAB 2014-2018). Les lois ne sont pas inexistantes et des réformes ont été menées dans plusieurs secteurs, notamment le secteur minier, agricole et celui des entreprises publiques. Il y a également, le code des investissements qui présente même certains avantages non encore vulgarisés. Il s’agit surtout de favoriser le respect des lois soutenant ces réformes. Cependant, il s’avère nécessaire de créer des banques de

O P T 1 M U M

développement pour supporter les industries des nationaux afin qu’ils puissent développer des produits avec plus de valeur ajoutée, comme les industries technologiques. Nous produisons les 2/3 du cobalt mondial, mais nous n’avons aucune industrie de transformation en RDC. Toutes les transformations sont faites en chine à l’exemple de Tesla, voiture électrique. Les contrats d’implantation des usines d’extraction des minerais doivent inclure des clauses à même de soutenir la création des usines de transformation en produit semi fini au même produits finis au niveau local, cela créerait plus d’emplois et des richesses. Tous les contrats de constructions, ou ceux qui demandent une expertise que les Congolais n’ont pas doivent être assortis des clauses de transfert de compétence pour diminuer au fil du temps la dépendance pour les mains d’œuvres étrangères. Le Congo devrait faire par exemple des batteries Congolaises. Les pays de l’OPEP fixent le prix du pétrole où régule chacun selon les intérêts de leurs nations. Les pays Producteurs de cobalt peuvent aussi se mettre ensemble et décider en fonction des intérêts de leur nation, et ceci demande du courage politique. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? AF : Si éduquer une femme, c’est éduquer toute une nation. Dall’s business compte sur les formations prévues pour l’apprentissage des femmes à être en phase avec les enjeux économiques du présent et du futur par le travail. À la tête de Strong ladies, je mets en lumière les plus belles réussites en décernant des trophées à une dizaine d’entre elles. Influencer un maximum de jeunes à pouvoir continuer de rêver d’un meilleur Congo toutes les nuits et tous les matins se lever pour réaliser leurs rêves pas à pas. En tant que femme politiquement engagée, mon offre politique consiste à motiver les décideurs à pouvoir prendre des décisions politiques à même de favoriser l’entrée des capitaux Congolais certains IDE des secteurs stratégiques, Améliorer l’éducation, l’accès à la santé. Pour se lancer dans les affaires, on n’a pas besoin d’avoir tous les millions du monde, il suffit des fois d’une petite idée d’un peu de courage pour réveiller le soleil. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? AF : Le Congo doit se mettre au travail, et les politiques doivent travailler pour ce faire. Propos recueillis par Déborah Mangili

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

« SI LA VIE TE DONNE DES CITRONS, FAIS-EN DE LA LIMONADE, SI LES CITRONS SONT POURRIS , GARDE LES PÉPINS , PLANTE-LES AFIN DE CULTIVER DES NOUVEAUX CITRONS ». 73

40

OPT1MUM

40

BLAISE 38 ans / Managing Partner de BMCG-Management Consultants

INVESTIR DANS L’ÉDUCATION SCIENTIFIQUE EXPERT-COMPTABLE ET FONDATEUR DU CABINET D’AUDIT ET DE CONSEIL BMCG-MANAGEMENT CONSULTANTS, BLAISE MBATSHI DISPOSE D’UNE EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE VARIÉE ACQUISE PENDANT 10 ANS DANS LE DOMAINE DE L’AUDIT ET DU CONSEIL EN MANAGEMENT. IL COMPTE GRÂCE À SON EXPÉRIENCE AVÉRÉE, ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES DANS LE RENFORCEMENT DE LEUR GOUVERNANCE ET DE LEUR FORMALISATION DE MANIÈRE À AUGMENTER LEURS CAPACITÉS DE FINANCEMENT ET À IMPACTER AINSI LES TRANSFORMATIONS ÉCONOMIQUES.

O

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Blaise Mbatshi : Ma motivation résu lte d’un

74

ensemble de besoins, dont principalement celui d’organiser et de renforcer les entreprises Congolaises. Raison pour laquelle je mets

O P T 1 M U M

G A M E

ma formation en gestion et mon expérience en audit des entreprises au service de la nation Congolaise afin de relever ce défi.

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Audit, Expertise Comptable et Conseil PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa, Lubumbashi, Goma, Muanda FORMATION : Université Catholique de Louvain (2000 – 2005): Ingénieur de Gestion HEC – PARIS (2005) : Programme d’échange dans le cadre du CEMS MIM (Community of European Management Schools – Master in International Management) PARCOURS PROFESSIONNEL : Depuis 2014 : Fondateur & Associé-Gérant de BMCG-Management Consultants 2012 -2014 : Responsable de l’Audit Interne des sociétés du Groupe PERENCO en RDC 2010 -2012 : Responsable Affaires Publiques & Communication de PERENCO RDC 2009 – 2010 : Conseiller du Ministre des Hydrocarbures en charge des Relations Extérieures et du Renforcement des Capacités 2006 – 2009 : Senior Consultant chez PricewaterhouseCoopers Belgique Vision pour votre projet/ entreprise/ organisation : Attirer et retenir les meilleurs talents au sein d’un cabinet de conseil Congolais aux standards internationaux VISION POUR LA RDC : Une puissance scientifique et un hub technologique au cœur de l’Afrique RÔLE MODÈLE EN RDC : Professeur MABI MULUMBA RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Tidjane THIAM LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Leadership, Détermination, Esprit d’équipe et ambition collective MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : « Le vrai caractère perce presque toujours dans les grandes circonstances » (Napoléon Bonaparte)

O:Quelssontlesplusgrands obstacles à l’épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activité en RDC ?

B.M. : La gestion des entreprises est une science qui demande des bonnes capacités analytiques et une approche méthodologique rigoureuse. Il est donc nécessaire de renforcer les filières académiques en cette matière pour faire émerger des véritables professionnels capables de donner des avis pertinents en matière de stratégie et de gestion d’entreprise. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? B . M . : To u s l e s secteurs ne nécessitent pas toujours des réformes mais parfois seulement un peu plus d’investissements et d’encadrement. Par exemple, dans le secteur qui est mien, la création récente de l’Ordre National des ExpertsComptables (ONEC) est une avancée notable pour un

O P T 1 M U M

G A M E

meilleur encadrement de la production des états financiers des sociétés. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socioéconomiques et politiques du pays, ce serait lequel ? B.M. : Ce serait informatiser totalement le processus de mobilisation des recettes fiscales et se doter d’un plan d’investissement public réaliste susceptible de lever des financements internationaux sur base de sa crédibilité. O : Q uelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? B.M. : Aux plus jeunes, le plus important est de croire en soi. De rester déterminer sur les objectifs préalablement fixés, de garder la flexibilité de réviser ses objectifs en fonction d’un contexte changeant et de franchir les étapes de façon mesurée.

C H A N G E R

O : Comment comptezvous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? B.M. : En accompagnant les entreprises dans le renforcement de leur gouvernance et de leur formalisation de manière à augmenter leurs capacités de financement et à impacter les transformations économiques. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? B.M. : Investir massivement dans l’éducation scient if ique à g ra nde échelle afin d’accélérer le développement de nos capacités d’innovation technologique et industrielle.

1 0 0 > 6 0

Opt1mum

75

40

OPT1MUM

40

RAÏSSA KIKUNDA 35 ANS / EY (ERNST & YOUNG)

METTRE EN ŒUVRE DES POLITIQUES SOCIALES ET ÉCONOMIQUES

POUR RAÏSSA KIKUNDA IL EST QUESTION DE REPENSER, D’ÉLABORER ET DE RENFORCER LA JUSTICE SOCIALE POUR TOUS ET CELA PASSE PAR UNE PRISE DE CONSCIENCE COLLECTIVE ET UNE RESPONSABILITÉ INDIVIDUELLE DES CONGOLAIS.

OPT1MUM

 : Qu’est ce qui a

motivé votre choix professionnel ? Raïssa Kikunda : La forte conviction selon laquelle je pouvais apporter plus à mon pays d’origine qu’à mon pays d’adoption. Étant de ceux qui croient qu’il n’existe pas de conviction sans action, il m’a fallu après mon retour au Congo en 2011, quelques années pour comprendre l’écosystème Congolais et surtout pour définir le comment de ma contribution à la construction d’une RD Congo meilleure et plus forte. Le poste que j’occupe dans mon organisation (EY) me permet d’impacter de manière positive l’environnement économique de mon pays en fournissant des services et conseils qui assurent la pérennité et la rentabilité des entreprises privées et publiques. O  : Q uels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? R.K. : D’après mon expérience, les principaux obstacles sont la gestion du temps et la conciliation travail famille. Nous travaillons généralement pour des clients exigeants avec des échéanciers serrés, ce qui rend le travail énorme et les journées longues. Il faut donc être très vite en mesure de prioriser ses tâches afin de répondre aux besoins du client mais, surtout, pour ne pas succomber au stress.

76

O P T 1 M U M

G A M E

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? R.K. : Des réformes au niveau de l’éducation. La RDC doit avoir des programmes d’études qui s’alignent au temps actuel et s’étant sur une vision à long terme. Y intégrer également l’apprent issa ge des nouvel les technologies émergentes afin de devenir un incubateur d’innovation. Nos jeunes doivent recevoir une éducation de qualité qui les rende compétitifs sur le marché de l’emploi au niveau local, régional qu’international. O  : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? R .K .  : D’u n p oi nt de v ue économique, il est impérieux que pour le pays de diversifier son économie principalement dépendante du secteur minier (plus de 90% d’exportations

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

77

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR ( S ) D’ACTIVITÉ ( S ) : Services professionnels (Conseils aux entreprises) PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa et Katanga. Mais en fonction des besoins de la firme, je peux intervenir à l’extérieur du pays. FORMATION : Diplôme universitaire de HEC Montréal en Finance d’entreprise (Corporate Finance), en 2006. Diplôme en comptabilité à HEC Montréal, 2007. Membre de l’Ordre des Comptables Professionnels Agréés du Québec. PARCOURS PROFESSIONNEL : Business Analyst (Analyste d’affaires) à Bombardier Aéronautique. Private Banking Officer à Fibank (RDC). Consultant senior à Manager au sein d’EY RDC. Project Coordinator à la Standard Bank RDC. Senior Manager à EY RDC (poste actuel) VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Être le leader en services professionnels en RDC pour le secteur public et les entreprises du secteur privé afin de contribuer à un environnement meilleur où la croissance économique est à la fois durable et inclusive. EY est un leader mondial en audit, conseil, fiscalité et conseils en matière de transaction. Nos 280.000 collaborateurs à l’échelle mondiale aident nos clients à tirer parti de nouvelles opportunités afin d’évaluer et de gérer les risques pour générer une croissance responsable et durable. VISION POUR LA RDC : Une RDC résiliente, fière, souveraine où tous les Congolais bénéficient de ses richesses. RÔLE MODÈLE EN RDC : M. Fabrice Lusinde et Mme Marie Chantal Kaninda RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Mme Bozoma Saint John LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Rigueur, partage, honnêteté MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : "Do the best you can until you know better. Then when you know better, do better." linkedin.com/in/raïssa-r-kikunda-cpacma-7a8a0b1b

78

et 30% du PIB du pays) et accessoirement, des fluctuations du cours minier. Cette diversification par la reconstruction du tissu industriel et agricole ou le développement d’un « pool » sciences et technologies sont des pistes de solutions à évaluer. D’autre part, nous devons également nous assurer de redynamiser et de rendre nos institutions publiques plus performantes par la digitalisation des processus/activités et l’utilisation des nouvelles technologies. Toutefois, je crois que le développement de notre pays passe également par le renforcement d’une justice sociale pour tous. Ma recommandation aux décideurs socio-économiques et politiques de la RDC serait de repenser, d’élaborer et de mettre en œuvre des politique sociales et économiques procurant à tous les Congolais et Congolaises des chances équitables, mais surtout la possibilité d’améliorer leurs « sorts » en ayant accès aux services de base tel que les soins de santé, l’éducation pour tous, la sécurité sociale pour ne nommer que ceux-là. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? R.K. : Aux jeunes, je conseillerai de faire preuve de curiosité intellectuelle et d’ambition. La formation ne s’arrête pas à l’obtention du diplôme. Aujourd’hui, plusieurs outils sont à notre disposition pour continuellement enrichir et approfondir nos connaissances. Ils doivent aussi se tenir informer des enjeux, problématiques actuels du pays mais aussi

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

sur les solutions ayant déjà fait leurs preuves ailleurs. Lesdites solutions peuvent être adaptées au contexte local. Aussi respecter la confidentialité des informations des clients auxquels ils ont accès dans le cadre des différentes interventions. O  : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? R.K. : Une nouvelle RDC est une RDC performante, efficiente, efficace, inclusive et socialement responsable. Je souhaite y contribuer en usant de mes compétences pour la transformation des sociétés, la redynamisation du secteur privé et public en apportant des solutions pratiques telles que la digitalisation, l’utilisation de nouvelles technologies pour la sécurisation des informations, l’automatisation des processus et l’optimisation des coûts et des ressources. D’un point de vue personnel, en soutenant des œuvres sociales et en apportant de l’aide aux plus démunis. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? R.K. : Conscience collective et responsabilité individuelle

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

40

UTILISER LA CONNAISSANCE COMME ARME DU DEVELOPPEMENT CHAIRWOMAN DES OPÉRATIONS À ITM SARL, UNE ENTREPRISE SPÉCIALISÉE DANS L’OPTIMISATION DU CAPITAL HUMAIN ET LA GARANTIE DU DÉVELOPPEMENT CONTINU DES RESSOURCES HUMAINES, CARELLE MIZUMI, FAIT DU CHANGEMENT D’OPINION SUR LA RD CONGO SON LEITMOTIV. CAR PENSE-T-ELLE, C’EST LA MEILLEURE CHOSE À FAIRE POUR L’AVANCEMENT DU PAYS.

secteur privé au Congo interdit à la plupart, voire aux plus compétents la possibilité du choix. Il est donc difficile pour quelqu’un qui fait un travail par nécessité de s’épanouir. À la seconde marche du podium, il y a la subjectivité et parfois l’inexistence d’un système d’évaluation des performances des employés.

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Carelle Mizumi Mapy : Avec honnêteté, le choix de ma carrière professionnel est un agréable concours des circonstances. Quant à ma motivation, elle part de 4 concepts à savoir : jeune, femme, Congolaise et made in Congo. 4 attributs qui, dans le milieu professionnel sont difficilement associés à la compétence. Et, dans ma fonction de Directrice dans une multinationale, tous les jours ma ritournelle c’est « Carelle, fais-leur changer d’avis sur la RDC, c’est la meilleure chose que tu puisses faire pour ton pays ». O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des talents Congolais dans votre secteur d’activité en RDC ? C.M.M. : Ils sont nombreux, mais je parlerai ici de deux grands obstacles qui sont : la rareté de l’offre et la subjectivité. Confucius dans sa sagesse disait : « Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez jamais à travailler un seul jour de votre vie ». Cependant, la rareté et la précarité de l’offre dans le

80

O P T 1 M U M

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l’éclosion de nouveaux talents en RDC ? C.M.M. : Dans mon métier, je recommanderai, avant l’étape ultime de « reforme », une stricte application des prescrits existants. Et cette stricte application doit être associée à un contrôle efficace et judicieux qui réduirait sensiblement les multiples tracasseries et abus en matière sociale. Il est, en effet difficile d’évaluer une législation qui n’est pas appliquée dans sa totalité et pour laquelle, l’interprétation aussi bien que le suivi ont parfois tendance, de manière délibérée, à porter confusion. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait laquelle ? C.M.M. : D’investir dans le secteur de l’éducation, car la connaissance est la seule arme qui permettra à tout Congolais d’agir en conséquence et surtout de contribuer valablement au développement du pays. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? C.M.M. : Trois choses : apprendre,

G A M E

C H A N G E R

apprendre et encore apprendre en toute humilité qui est un excellent vecteur de connaissance. En entreprise, on n’a jamais fini d’apprendre. Ce qui était vrai hier, ne l’est pas forcément aujourd’hui et ne le sera pas certainement demain. Aussi l’humilité et l’ouverture d’esprit, vous permettra de formater votre cerveau pour une adaptation rapide aux nouvelles normes, aux nouvelles techniques et technologie, aux mutations des besoins sur marché. En secteur privé, les agents plaintifs sont perçus comme une toxine qui infecte le groupe et affecte le résultat. Ne vous plaigniez jamais, faites une contreproposition, vous serez perçu comme un apporteur de solution, ce sera le début de votre ascension dans la structure. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? C.M.M. : Il est difficile d’établir un programme détaillé des actions à mettre en œuvre pour développer, soi-même une aussi grande nation que la nôtre. Toutefois, je reste convaincu que les actions de tous les jours ont un impact réel sur notre environnement que l’attitude que l’on a fait la différence. Alors, mon cheval de bataille est celui d’avoir l’attitude et la compétence qu’il faut afin de faire comprendre à mon entourage que je fais partie d’une grande nation d’une glorieuse destinée. En me rassurant que cet état d’esprit soit celui de mon équipe et de leurs équipes etc. évidemment, ensemble on est plus fort. ITM est une entreprise privée qui a construit sa réputation dans des partenariats dans le secteur privé. Pourtant depuis peu,

1 0 0 > 6 0

40

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : ITM HOLDING SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Gestion et développement du personnel dans le secteur privé PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : République Démocratique du Congo (Kinshasa, Lubumbashi, Kolwezi, Goma, Kalemie), République Sud-Africaine (Johannesburg), Nigeria (Lagos, Abuja, Kano), République du Rwanda (Kigali), Tanzanie (Dar es Salam), Angola (Luanda, Lobito) FORMATION : Licence en Droit de l’université de Lubumbashi, 2008. Formation en leadership et management, Global leadership Institute Nairobi 2018. Formation sur la Gestion axée sur les résultats, ILM- Institute Douala, 2020. Assistante et Doctorant à l’Université de Lubumbashi Faculté de Droit. PARCOURS PROFESSIONNEL : Chief Operator Officer, au sein de ITM Holding, Avant ITM, j’ai travaillé pendant 5 ans au Bureau International du Travail, Organisation International du Travail, pour la mise en œuvre du Programme d’activités pour l’emploi des jeunes du Katanga. J’ai eu l’honneur, pour mes débuts de carrière, de travailler d’abord comme assistante du Maire de la ville de Lubumbashi, après avoir effectué un stage professionnel au Haut-Commissariat des Nation Unies pour les Droits de l’homme, au bureau pays de Kinshasa et enfin, d’exercer les fonctions d’assistante administrative pendant deux ans dans un cabinet de liquidation. VISION POUR LA RDC : Voir l’Administration publique prendre le dessus sur la politique, car en effet, si la politique est le guide dans la gestion de la Chose publique, l’Administration est l’expertise et la technique dont un pays a besoin pour prendre son envol. RÔLE MODÈLE EN RDC : Marie louise Takizala, promotrice du Groupe scolaire Age d’or, et université Nouveaux horizons RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Mary Barra, Directrice Générale de General Motors LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Franchise, détermination, proactivité, générosité et rigueur M A X I M E Q U I R É S U M E VOT R E É TAT D ’ E S P R I T E N C E M O M E N T: « Notre vie vaut ce qu’elle nous a couté d’efforts »

Carelle Dominique Mizumi Mapy

Carelle Mapy

35 ans / Directrice des opérations/ ITM Holding

‘‘

La connaissance est le seul outil du développement du Congo. O P T 1 M U M

G A M E

Carelle Mapy

certainement dû à la vague de changement dans l’air, nous développons et proposons à différentes institutions publiques, administratives et politiques des différents gouvernements locaux, un vaste programme de formation et management basé sur la performance des fonctionnaires. Ce programme est une contextualisation de ceux que nous exécutons déjà au Nigéria et en république du Rwanda, et plus qu’une question de business, notre objectif est de renforcer les capacités de l’administration publique Congolaise et surtout d’adapter le système de management et de gouvernance à l’ambition de grandeur qu’affiche désormais la RDC.

C H A N G E R

Opt1mum

1 0 0 > 6 0

81

40

O P T I M U M

C U L T U R E

E T

A R T S

OPT1MUM

82

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

MOHOMBI 34 ans / OPERATEUR CULTUREL

CHANGER NOTRE DÉPENDANCE LA STAR INTERNATIONALE DE LA MUSIQUE POP A SU GARDER SON IDENTITÉ MALGRÉ UNE CARRIÈRE QUI L‘A MENÉ AUX QUATRE COINS DU MONDE. LA DIVERSITÉ DE LA RD CONGO EST POUR LUI LA FORCE DE PROGRÈS MULTIDIMENSIONNEL.

O : Quelles sont les réformes politiques nécessaires pour le déblocage du potentiel culturel de la RDC?

O P T 1 M U M : Q u’ e s t c e q u i a motivé votre choix professionnel ? MOHOMBI MOUPONDO : L’amour pour la musique et le sentiment de joie que je ressentais quand je montais sur une scène. Je savais déjà dans ma petite enfance ce que je voulais faire.   O : Quels sont les plus grands obstacles à l’émergence des jeunes talents dans le secteur musical et culturel en RDC ? M.M  : Il y a non seulement un manque d’outils pour aider à développer ces talents, mais aussi une mauvaise perception des métiers de la culture. Sans oublier le manque d’accompagnement des institutions qui ont comme mission de soutenir et développer la culture.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

M.M : Il faudrait commencer par promouvoir la création d’une véritable industrie culturelle, et en parallèle favoriser l’enseignement des langues et coutumes nationales. Former la jeunesse, dès le bas âge, à comprendre que l’appartenance ethnique est une richesse pour la diversité de la RDC et non un vecteur d’exclusion, de condescendance ou d’oppression de l’autre. Promouvoir la fierté d’être Congolais, une Nation en construction, qui apprend à faire de sa grande diversité une véritable force de progrès multidimensionnel. La culture d’un pays reflète l’identité d’un peuple, nous avons aujourd’hui ’l’occasion de reconstruire la nôtre. Je pense aussi qu’il est temps d’initier un projet visant la récupération du patrimoine Congolais actuellement présent au Musée d’Afrique central de Tervuren, en Belgique, et ailleurs dans le monde. O. Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans le secteur musical et culturel en RD Congo ? M.M : Personnellement je pense qu’il est fondamentalement important de réaliser que chacun de nous a sa

1 0 0 > 6 0

83

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Sodeico, Muska, UFM 94.7, La Clique Music, Ya Bana Mboka, Power House, Coach Nation RDC SECTEUR D’ACTIVITÉ: Entrepreneur Culturel PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Le Monde FORMATION : License en Commerce International (2006 Stockholm’s International Business School) PARCOURS PROFESSIONNEL : Logistic Manager (PIAB, Suède 2006) Costumer and Logistics Manager (ERICSSON, Suède 2007-2008) Indépendant (2008-x) VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Création d’emplois, formation & développement durable.  VISION POUR LA RDC : Autosuffisance   MODÈLE EN RDC : Simon Kimbangu RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Nelson Mandela LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Être important c’est bien, être utile c’est mieux MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : Je suis mon propre maitre  @mohombi

 @mohombimusic

mohombi

mohombi 

‘‘

FORMER LA JEUNESSE, DÈS LE BAS ÂGE, À COMPRENDRE QUE L’APPARTENANCE ETHNIQUE EST UNE RICHESSE POUR LA DIVERSITÉ DE LA RDC ET NON UN VECTEUR D’EXCLUSION, DE CONDESCENDANCE OU D’OPPRESSION DE L’AUTRE. 84

O P T 1 M U M

propre identité, il n’existe qu’un seul Mohombi, un seul Papa Wemba. D’où l’importance de chercher à devenir la meilleure version de soi- même. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une RD. Congo prospère et dont les richesses profitent à ses enfants? M.M : En créant les opportunités pour ceux qui ressentent cette même vocation que moi j’ai ressenti dans mon enfance. En implémentant un écosystème qui va faire qu’ils seront épargnés d’un sentiment de complexe vis-à-vis des industries étrangères.

G A M E

C H A N G E R

Nous avons tout ce qu’il nous faut pour aujourd’hui créer une réelle industrie culturelle. Nous qui avons réussi dans nos domaines respectifs avons le devoir de transmettre nos compétences et nos expériences à ceux qui viendront prendre la relève. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? M.M : Ce qui doit changer, c’est notre dépendance !

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FALANGA DJO MOUPONDO 39 ANS / SODEICO HOLDING/LA CLIQUE MUSIQUE

RECONSTRUIRE L’IDENTITE CONGOLAISE

DE CES ANCÊTRES VIKINGS DU CÔTÉ MATERNEL, IL A HÉRITÉ LE GOÛT DE L’EXPLORATION, DE CONQUÊTE ET DU COMMERCE ET DE CEUX DU CÔTÉ PATERNEL, LE SENS DE LA COMMUNAUTÉ ET DU PAARTAGE. POUR CET ENTREPRENEUR EN SÉRIE L’AVENIR DE LA RD CONGO REPOSE SUR LA RECONSTRUCTION DE NOTRE IDENTITÉ.

OPT1MUM : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? FALANGA DJO MOUPONDO : J’avais deux rêves à deux moments distincts de ma jeunesse ; devenir pilote ou médecin. Même quand je pensais à mon évolution dans les deux cas, c’était de finir par créer ma propre compagnie d’aviation ou mon hôpital. Durant ma petite carrière musicale, même si la scène était un endroit merveilleux, je sentais que la production de la chanson et le parcours pour la propulser au top étaient plus gratifiants. En fait mon rêve n’était pas d’exercer une profession, mais plutôt de créer des centres de productions professionnels. Ceci prouve que j’ai toujours été un entrepreneur dans l’âme. O : Quels sont les plus grands obstacles à l’émergence des jeunes entrepreneurs en RDC ? F.D.M : Je pense que le plus grand obstacle de la jeunesse Congolaise est l’ignorance de sa valeur et de son pouvoir vis-à-vis des institutions, d’où son incompétence à pouvoir sortir du cercle vicieux existant. O : Quelles sont les réformes politiques nécessaires pour le déblocage du potentiel économique de la RDC tant vanté depuis plus de 60 ans ? F.D.M : À mon humble avis, il faut commencer par mettre en place une bonne gouvernance et un système judiciaire indépendant qui peut contrôler et s’assurer que les règles soient suivies, sans cela, le pays ne pourra jamais évoluer. Il faut aussi une réforme totale sur le plan fiscal du pays car il ne reflète pas les ambitions

O P T 1 M U M

G A M E

de développement de la RDC. Si nous voulons devenir le Brésil, l’Inde ou la Corée du Sud de l’Afrique, les lois et politiques du pays doivent donner la possibilité à nos entrepreneurs de créer des entreprises durables, leur donner la confiance et l’accompagnement nécessaires pour y parvenir. Aujourd’hui l’assiette fiscale de la RDC est trop élevée pour attirer de gros investisseurs nationaux ainsi qu’internationaux. En baissant les taxes sur bénéfices à 15%, le pays pourrait augmenter son assiette de 150% ou plus, car beaucoup de sociétés informelles commenceraient à payer leurs taxes et arrêteraient d’essayer de trouver des moyens pour faire fuir leurs capitaux ; bien au contraire elles investiraient encore plus. En outre il faut donner la possibilité à la diaspora de revenir au pays en votant une loi accordant la double nationalité. Mettre en place une politique d’allègement et d’exonération fiscal sur 3 a 5 ans basée sur l’impact de l’investissement et capitaliser sur +- 5 milliards de USD qui entre dans ce pays en informel. Devenir le centre d’affaire d’Afrique en nous spécialisant dans l’agriculture, l’énergie et la technologie que nous pourrions revendre aux autres pays d’Afrique. Les mines qui aujourd’hui constituent 90% de notre chiffre

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

85

40

OPT1MUM

40

‘‘

IL FAUT RECONSTRUIRE L’IDENTITÉ CONGOLAISE FALANGA DJO MOUPONDO

d’affaire, devraient demain constituer 20% de celui-ci. Une diversification de nos activités est cruciale pour la survie de notre pays.

FICHE SIGNALETIQUE

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer en affaires en RDC ?

ENTREPRISE(S) : Sodeico Holding / La Clique Music Groupe

F.D.M : Se focaliser dans un domaine donné et par la suite se spécialiser. Trouver des solutions aux vides institutionnels existants. Ne pas miser sur l’argent facile, ne pas penser que son projet possède une valeur supérieure aux autres car personne ne voudra investir et il y aura probablement 10 autres personnes qui auront pensé à la même chose et qui peutêtre recevrons les fonds nécessaires pour la matérialiser. Se procurer une formation basique de gestion et surtout ne pas utiliser l’argent de l’entreprise comme son argent privé. Le salaire des agents que vous employez est le plus important. Travailler dur et ne pas attendre de gratifications de qui que ce soit.

PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Toute la RDC

O: Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une R.D. Congo prospère et dont les richesses profitent à ses enfants ? F.D.M : En m’engageant davantage dans la création d’emplois et d’opportunités pour la jeunesse. Créer des projets à impact positif, faire du mentorat et aider les entreprises à se développer en partageant mon expertise. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? F.D.M : Il faut reconstruire l’identité Congolaise car c’est uniquement lorsqu’une personne sait qui elle est qu’elle peut ou pourra changer son destin.

SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : HR, Conseil, Gestion de projet, Fintech, Immobilier, Assainissement, Agriculture (Sodeico) ; Production musicale, audiovisuelle, événementielle, Média, Distribution musique et audiovisuelle (LCMG) FORMATION : Licence en Entreprenariat et Éthologie (2006) PARCOURS PROFESSIONNEL : J’ai commencé à travailler à 13 ans à la garde-robe en Suède puis j’ai cumulé plusieurs jobs : DJ dans le club de mes parents (Afroviking) en Suède (1993- 1996)/DJ, Serveur, agent de Sécurité, chauffeur de métro, Encadreur de jeunes (de 1998- 2007). Création du groupe Avalon avec mes petits frères Mohombi et Rigo (1999,). Création de ma première entreprise Sueco production dans la Production music et événement(2002). Producteur culturel spécialisé dans la jeunesse à la commune de Stockholm (en 2006) spécialisé dans la jeunesse puis création de La Clique Music avec Mohombi et Bruno (DJ et ami de longue date). En 2007, je déménage en RDC pour développer La Clique Music et intègre l’entreprise Familiale Sodeico comme Business Développent Manager, ensuite je cumule différentes fonctions dans la branche RH du groupe : Directeur Qualité, Directeur Commercial, DGA opérations, DGA développement (2007 à 2017). En 2017, je deviens l’ADG de Sodeico Développent (une filiale du Groupe Sodeico), je suis nommé AD de Sodeico Holding en charge de la Stratégie et Développement du groupe et assume la fonction de PCA de La Clique Music Group (LCMG). Création de Big Events, entreprise spécialisé dans le conseil Marketing et événementiel 2015). Création de la Radio UFM 94.7 (2017) et enfin de MUSKA plateforme de streaming digitale (2018) VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Créer un héritage pour les générations à venir en ayant un développement à impact positif. VISION POUR LA RDC : Le pays doit devenir le plus grand centre d’affaire d’Afrique et être numéro 1 en agriculture, énergie et technologie. RÔLE MODÈLE EN RDC : Mes parents RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Mes Parents LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Honnêteté, Travail, Bien-être MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : « Préoccupé » @djofalanga

@djomoupondo

Djo Moupondo

Djo Moupondo

NE BIANSHU

86

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

BOB DITEND 32 ans / DG Kozi Sarl

RÉFORMER LES SECTEURS ÉDUCATIONNEL, JURIDIQUE ET ÉNERGÉTIQUE

BOB DITEND EST UN ENTREPRENEUR CONGOLAIS QUI A DÉBUTÉ SON BUSINESS À PARTIR D’UNE VOLONTÉ DE RÉUSSITE. LA CONFIANCE EN SOI, LA PERSÉVÉRANCE ET L’ESPÉRANCE, UNE TRILOGIE QUI CONSTITUE SON CREDO DEPUIS SES PREMIÈRES PREUVES DANS L’ENTREPRENEURIAT CONGOLAISE.

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? B.D. : L’env ie d ’ i m p a c t e r positivement les autres et le goût de la liberté professionnelle.

la crise. Étant donné que l'économie du pays est basée sur la production minière, l’État Congolais a priorisé ce secteur en rassurant les miniers à travers un code et un cadastre minier mais il a oublié de rassurer les ag ricu lteurs internationaux. À cet effet, nous proposons la mise en place d'un cadastre agricole et la vulgarisation du code agricole de 2012.

O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socio-professionnel des jeunes agriculteurs en RDC ? B.D. : Le manque d'accompagnement de l'État, le manque d'énerg ie da ns la transformation des produits et la rareté des aliments nutritifs pour les volailles ainsi

O : Si vous aviez une seule reco m m a n datio n à p ro d i g ue r a u x d é c i d e u rs s o c i o économiques et politiques du pays, ce serait laquelle ? B . D . : L’exonération doit être totale au niveau des intrants agricoles et songer à la création d’un cadastre agricole.

O

que le prix élevé des marchés d’intrants agricoles. O : Quelles sont les réformes nécessai res dans votre domaine

O P T 1 M U M

pour l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? B.D. : Vu l'urgence de la crise alimentaire au Congo, revoir quelques

G A M E

articles de l'arrêté inter ministér iel numéro 605 et 027 du ministère des finances et de l'agriculture por tant principes fondamentaux relatif à l'agriculture pallierait

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

87

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE (S)/ORGANISATION(S) : Kozi SARL SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Agro-pastorale

C’est d’ailleurs un projet sur lequel je travaille avec plusieurs agriculteurs et experts depuis une année. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans l’agriculture ? B.D. : Aux jeunes qui veulent se lancer dans l'agriculture et l'élevage, je les conseille d'avoir de la passion pour ce secteur et de se lancer en commençant au bas de l’échelle avec des petits projets sans attendre l'aide du gouvernement.

O : Commen t comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? B.D. : Dans le s e c t e u r a g r ic ole, je me suis lancé un défi, celui de mettre sur pied un triangle d'a u t o s u f f i s a n c e alimentaire avec une ferme agro-pastorale sur chaque sommet. Ledit triangle regroupe trois villes à savoir : K insha sa- G omaLubumbashi. Pour les autres passionnés de l'agriculture et de l'élevage dépourvus de terres ou des moyens, nous avons le « Projet d'I nve s t i s s ement Participatif  », qui

consiste à mettre en valeur les terres arables non exploités par certains propriétaires terriens. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? B.D. : La RDC a besoin des reformes dans le secteur éducationnel, juridique et énergétique.

Opt1mum

PROVINCE ( S ) OU VILLE ( S ) D’INTERVENTION : Lubumbashi-Goma-Kinshasa FORMATION : Licencié en Science Politique Administrative. PARCOURS PROFESSIONNEL : Directeur Commercial & Administratif de Géoscience Congo SARL, Directeur Général de Diagonale Solution SARL, Directeur Général de Kozi SARL. VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Ma vision est de voir notre projet du triangle d’autosuffisance alimentaire atteindre sa phase de production, de transformation et de commercialisation en quantité industrielle. VISION POUR LA RDC : Etant au centre de l’Afrique, ma vision pour la RDC est de voir ce pays, devenir un grand grenier agricole pour ses 9 voisins directs et pour d’autres pays africains. RÔLE MODÈLE EN RDC : Mr. Lubala Fabrice (Un technocrate du secteur des affaires en RDC) RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Mr. Saïd Salim Bakhresa, homme d’affaires Tanzanien, fondateur et président du Bakhresa Group Of Companies. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : La confiance en soi, la persévérance et l’espérance. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : « Si tu n’aimes pas ce que tu récoltes, changes ce que tu sèmes ». @bob_ditend Bob Dit End

88

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

Bob Dit End Bob Dit End

OPT1MUM

40

Junior Nembalemba

INVESTIR DA 34 ans / Assemblée provinciale de Kinshasa

L’HO

LE CONTACT DIRECT AVEC LA DURE RÉALITÉ DE LA POPULATION A FORGÉ LE CARACTÈRE BIEN TREMPÉ DE CET ACTEUR POLITIQUE. APRÈS AVOIR RELAYÉ LES APPRÉHENSIONS DES CONGOLAIS DES CITÉS POPULAIRES À LA TÉLÉVISION, IL S’EST DÉCIDÉ DE DÉFENDRE LEURS INTÉRÊTS AU SEIN DES INSTITUTIONS DE SON PAYS. POUR LUI, L’ÉDUCATION ET LA FORMATION SONT LES CLEFS POUR PRÉPARER LA SOCIÉTÉ CONGOLAISE DE DEMAIN.

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix politique ? Junior Nembalemba : Au départ, il y a déjà le fait d’avoir travaillé dans une chaîne de télévision dédiée essentiellement à un public populaire. À force de fréquenter et de discuter directement avec les habitants de nos cités populaires, je suis devenu quasiment leur seul porte-voix. Petit à petit, une

90

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE

PARCOURS PROFESSIONNEL : Député Provincial Rapporteur Assemblée provinciale de Kinshasa Directeur général de Black Legend SARL Fondateur Fondation TOSUNGANA DG TOSUNGANA TV VISION POUR LA RDC : accorder la priorité aux jeunes. RÔLE MODÈLE EN RDC : Patrice Emery Lumumba RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Emmanuel Macron LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : La

NS ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Assemblée provinciale de Kinshasa SECTEUR D’ACTIVITÉ : Public

PROVINCE OU VILLE D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Diplômé en multimédia (SOUTH AFRICA) Graduat en économie UPC

MME

‘‘

O : Quels sont les plus grands obstacles à l’émergence des jeunes talents en politique ? J.N. : A mon avis, le principal obstacle à l’émergence des jeunes talents vient de nos aînés en politique. En effet, ils ne favorisent pas l’émergence des jeunes dans la sphère politique, sous prétexte que ces derniers ne disposent pas de l’expérience nécessaire. Mais personne ne vient au monde avec l’expérience. C’est plutôt au contact des réalités quotidiennes que l’expérience s’acquiert et se développe. Les jeunes ont tout de même de l’enthousiasme à revendre, et ont grandement envie d’exploiter le potentiel en eux. En bradant ainsi leurs ambitions faute « d’atouts », on finit par les frustrer. Au bout du compte, ils finissent par perdre confiance en eux-mêmes.

Le principal obstacle à l’émergence des jeunes talents vient de nos aînés en politique O P T 1 M U M

G A M E

Léon Junior Nembalemba

Nous avons pris la mauvaise habitude d’inviter notre jeunesse à descendre dans la rue et à se cantonner à un rôle de porteur de banderoles et de calicots, en lieu et place de valoriser son potentiel

idée a commencé à germer en moi. Au lieu de me contenter de relayer seulement leurs préoccupations à la télévision, je pourrais être plus utile en m’investissant carrément dans la vie politique. Cet engagement politique me permettrait ainsi de mieux défendre les intérêts des sans-voix.

‘‘

persévérance ; La foi en ses propres capacités; La détermination face à l’adversité. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : ‘’ L’important n’est pas ce qu’on a fait de vous mais plutôt ce que vous avez fait de ce qu’on a fait de vous. ‘’

O : Quelles sont les réformes nécessaires en politique pour l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? J.N. : Nos institutions devraient mettre en place un arsenal de lois destiné à favoriser les jeunes et la femme. Nous devrions mettre en place des dispositions légales susceptibles d’aider les jeunes à accéder facilement aux charges publiques et à l’entrepreneuriat. Pour le second cas, il y a par exemple le meilleur accès au crédit bancaire. Il s’agit de leur faciliter l’accès à des marchés publics et privés. En d’autres termes, il nous faut appliquer une sorte de discrimination positive en faveur des jeunes et des femmes dans l’accès à des postes de responsabilité, notamment l’instauration des quotas jeunes dans tous les secteurs de la vie nationale. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? J.N. : Je leur dirai d’investir dans l’homme. Nous réussirons à relever ce défi par l’éducation au sens large et par la formation de la jeunesse. Nous avons pris la mauvaise habitude d’inviter

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

91

40

OPT1MUM

40

notre jeunesse à descendre dans la rue et à se cantonner à un rôle de porteur de banderoles et de calicots, en lieu et place de valoriser son potentiel. Il est temps pour nous de changer de logiciel et de reprogrammer la préparation des prochaines générations. Il y va de la survie de notre pays en tant que nation. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer en politique ? J.N. : Par rapport au premier volet de votre question, il leur faut avant toute chose trouver la raison profonde de leur engagement en politique et s’y tenir à tout prix. J’ajouterai aussi la nécessité d’avoir une vision claire et d’être sérieux. Ils ne doivent pas se décourager. Quant au second volet, il y a bien entendu le fait de ne pas venir en politique pour chercher de l’argent. Vous serez vite déçu d’ailleurs. Je les inviterai à adhérer à un parti politique par conviction idéologique plutôt que par le positionnement dans l’échiquier politique national du moment. Enfin, je les déconseillerai de monnayer le vote ou la signature. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? J.N. : Nous avons le devoir impératif de conscientiser la jeunesse. Nous devons la guider pour qu’elle quitte le chemin de la futilité et de la facilité. Les leaders jeunes d’aujourd’hui doivent servir le pays en toute exemplarité et miser prioritairement sur l’instruction et la formation de la jeunesse. Dans cette optique, j’ai lancé, avec le concours de ma Fondation (TOSUNGANA), le programme ‘’ YEKOLA MOSALA ‘’ (Apprends un métier). Nous avons réussi à former et lancer 320 jeunes de la Tshangu dans l’entrepreneuriat. Nos jeunes doivent cesser d’être des accompagnateurs et des crieurs des slogans pour devenir des vrais acteurs de développement de notre société. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? J.N. : L’homme Congolais.

92

O P T 1 M U M

‘‘ G A M E

Les leaders jeunes d’aujourd’hui doivent servir le pays en toute exemplarité et miser prioritairement sur l’instruction et la formation de la jeunesse

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

40

BONNY 36 ans / CEO de TINDA et eMart.cd

VISION POUR LA RDC : Un pilier des exportations des produits alimentaires finis à travers le Monde

FICHE SIGNALETIQUE

RÔLE MODÈLE EN RDC : Fely Samuna RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Elon Musk

ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : eMart.cd, TINDA

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Honnêteté, Travail et Efficacité

SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : e-commerce, logistique PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa, Brazzaville, Matadi, Goma et Lubumbashi FORMATION : Diplôme d’Ingénieur en Radio Transmission 2008 VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : L’acteur de référence dans la logistique au dernier kilomètre en Afrique centrale

MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT: Entreprenons !

@BonnyMaya

@bonnycarpe

@bonnymaya

@bonnymayam

SE BASANT SUR SES SITES E-COMMERCE, EMART.CD ET TINDA, BONNY MAYA DÉVELOPPE LE SERVICE DE LIVRAISON POUR LES COMMERCES ET E-COMMERÇANTS. UN FOURRETOUT QUI LUI PERMET D’OFFRIR DE L’EMPLOI À PLUSIEURS AUTRES JEUNES ET DE CONTRIBUER À LA RÉDUCTION DU TAUX DE CHÔMAGE. Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Bonny Maya : L’efficacité dont je faisais montre dans les postes que j’occupais au sein des entreprises n’a pas toujours été rémunérée à sa juste valeur. Le népotisme en a eu raison et à plusieurs titres. J’ai donc opté d’évoluer librement afin de valoriser mes atouts. Avec une première entreprise créée en 2013, j’ai accumulé un tas d’expériences que j’ai enrichies par des formations çà et là. Ce qui m’a permis par la suite de mettre en place eMart.cd en 2016 et, TINDA en 2018. O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activités en RDC ? B.M. : Les jeunes talents veulent le succès rapidement sans fournir le moindre effort. Ils ne se focalisent pas, ni ne se perfectionnent. Ils font du tout, et qui fait du tout ne fait rien.

O P T 1 M U M

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? B.M. : L’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC passent par la reconnaissance du statut de Startup. Un statut une fois reconnu qu’il faudrait ensuite allouer toutes les exonérations, avantages et apports dus à son rang et au poids de la vision qu’il porte.

apprendre, se former et se perfectionner, que ce soit par des formations en présentiel ou en ligne. Après, se focaliser sur un secteur et en devenir expert, car l’expertise paie. L’entourage occupe également une part importante dans la réussite. S’entourer de bonnes personnes, riches en valeur ajoutée est un must. Ne pas avoir peur de commettre des erreurs, car elles enseignent parfois mieux que les autres leçons acquises sur un banc d’école.

O : S i v o u s a v ie z u n e s e u l e recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? B.M. : De penser et d’agir en synergie pour la construction d’une RD Congo future. D’avoir également une vision portée par tous.

O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? B.M. : Par la création des marques fortes, exportables, et par la construction des entreprises technologiques pérennes qui apportent des solutions simples et efficaces aux problèmes quotidiens de nos concitoyens.

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? B.M. : Il faut commencer par

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

Opt1mum

93

OPT1MUM

40

STEVE MUNGA

36 ans / Hommes d’affaires/ Cinékin

Former des champions de l'arène entrepreneuriale Initié depuis son jeune âge au business, c’est un constat nanar qui lui fera découvrir sa passion pour le cinéma. De la Belgique à Kinshasa, il crée le réseau cinékin pour pallier le manque de salles de cinéma en RDC. Aujourd’hui à la tête de ce réseau, il ambitionne construire l’empire Congolais du septième art.

« L A MÉDIOCRITÉ EST UNE MAISON SANS BONNE FONDATION. CE QUE VOUS BÂTISSEZ AVEC, FINIT PAR S’ÉCROULER TEMPORAIREMENT ».

O

pt1mum : Qu'est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Steve Munga : J’ai eu la chance de comprendre très jeune que la passion se met à profit pour

94

dégager le vrai potentiel. Âgé de 11 ans, j’étais doué au Flippo et au jeu des cartes. Je remportais tous les matchs contre mes camarades de classe, gagnais des cartes, des Flippo ensuite les revendais

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

à d'autres camarades pour gagné plus d'argent de poche. Inconsciemment, je venais de créer mon premier business. La vie est une question de temps imparti, peu n’importe l’homme brillant que vous

1 0 0 > 6 0

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR D’ACTIVITÉ : Finance & Divertissement PROFESSION : Homme d’affaires PROVINCE VILLE D’INTERVENTION : Kinshasa, RDC FORMATION : Diplômé en Economie et Gestion,

‘‘

PARCOURS PROFESSIONNEL : Business developper ou marketing manager au sein des grosses multinationales avant de rentrer en RDC et de créer CinéKin. VISION POUR VOTRE PROJET : Création d'une nouvelle élite d’entrepreneurs à succès Congolais. VISION POUR LA RDC : Le meilleur écosystème

QUAND TU AS UNE PASSION, METS-LA À PROFIT DU MARCHÉ POUR ÉVOLUER ET ATTEINDRE TON VRAI POTENTIEL. êtes. Si vous laissez les gens vous dicter sur le comment utiliser votre temps. Vous ne vivrez que les rêves des autres. Face à une telle réalité, il est important de reprendre le contrôle et de devenir celui que l’on rêve être. Ainsi réaliser mes rêves m’est paru la meilleure des options. O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des talents Congolais dans votre secteur d'activité en RDC ? S.M. : Sans hésiter je dirai le « mindset ». Plusieurs Congolais que je rencontre pensent que la récompense vient avant le travail. C’est du « tu paies d’abord avant un quelconque service ». Tu veux être introduit chez x personne ? Faut payer bien avant. Tu veux lancer un business ? Faut que l'on te donne d’abord. Et cela crée une sorte de mindset qui veut que l’on recoive avant de donner. Les conséquences de système sont doublement néfastes à l’évolution socio-professionnel du Congolais en général. D’une part, cela envoie un message explicite que pour réussir, faut juste connaitre les bonnes personnes et appartenir à un certain milieu. Ce qui crée d’autre part, un très grand complexe d’exclusion social et une paresse intellectuelle chez un grand nombre. Pour réussir, la première étape est de comprendre qu'on peut créer son propre épanouissement en étant motivé, résilient et persévérant. Si vous travaillez et apprenez plus que les autres, vos résultats seront meilleurs. C’est à ce moment-là que vous pourrez exiger plus de récompenses dans votre milieu socio-professionnel. Et les gens se bousculeront pour faire appel à vos services.

pour investir dans les entreprises VALEURS : Passion, Intégrité, Persévérance, Motivation et Résilience MAXIME : « Toujours plus haut, toujours plus vite, toujours plus fort ». stevekarlmunga Steve Karl Munga

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC S.M. : Votre question vient à point nommé, car je viens de passer d’entrepreneur à investisseur pour pouvoir créer des services qui stimuleront davantage la création d’une classe d’entrepreneurs à succès. Selon moi, Il faut mettre en place des usines à entrepreneur porteuses d’un accompagnement 360°, accès au financement, à la connaissance collective des leaders éclairés et à la constitution d'une équipe de professionnels capables de piloter des projets, le tout encadré par des entrepreneurs accomplis. Le but est de favoriser et stimuler la réflexion des jeunes afin de créer des entreprises structurées, créatives et rentables. C’est l’idée de notre nouvelle société AFREESMART, la première « Venture Builder » d’Afrique subsaharienne francophone. L'État devrait par ailleurs, apporter des réformes fiscales pour motiver les investisseurs professionnels à investir dans les jeunes pousses avec ou à travers ce genre de structure. À titre d’exemple, tout bailleur de fonds investissant dans les entreprises accompagnées par des hub, incubateurs, accélérateurs ou ventures builder comme la nôtre, pourrait bénéficier de 5 ans sans taxe sur les investissements et les dividendes de ces dernières. Sans aucun doute cela va décupler les investissements au Congo, augmenter le nombre de création d'entreprise et d'emploi à une vitesse phénoménale. Car aujourd'hui rien n’est pensé pour les investisseurs et les fonds d’investissement en RDC. C’est ce qui oblige les investisseurs à créer leurs fonds à l’étranger ou dans les pays voisins et l'État Congolais ne profite en rien de tout ça. Et ceux qui en souffrent ce sont les entrepreneurs n’ayant pas accès au financement bancaire. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux

O P T 1 M U M

G A M E

OPT1MUM

C H A N G E R

décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait laquelle ? S.M. : Créer un environnement fiscal qui va motiver la création d’entreprises. En ce qui me concerne, la clé du développement économique d’une nation est l’émergence des créateurs de richesse, plus connus sous le nom d’entrepreneur. D’ailleurs la crise du covid 19 a pu démontrer à quel point sans les entreprises fortes, un pays s’écroule facilement.

FAIRE DU CONGO, LA TERRE DE LA MÉRITOCRATIE. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? S.M. : En entreprenariat, bien connaître le marché est un atout. C’està-dire entreprendre dans ce qui vous passionne. S’entourer d’une équipe motivée et compétente, d’une équipe qui vous complète. Dans ce domaine, il est incorrect de copier l’idée de l’autre en se disant que si cela a marché pour x cela marchera également pour moi. Reproduire les choses en se disant que cela a toujours été ainsi au Congo n’est pas encourageable. O : Comment comptez- vou s contribuer à l'édification d’une nouvelle RD CONGO ? S.M. : En partageant tout ce que j’ai acquis comme expériences et en finançant à mon tour les personnes qui veulent entreprendre au CONGO pour créer des champions de l'arène entrepreneuriale. Également en créeant une industrie du cinéma qui sera le meilleur moyen de communiquer le savoir-faire des Congolais à l’étranger. Déborah Mangili

1 0 0 > 6 0

95

40

OPT1MUM

40

« Il faut une très grande réforme politique sur le système éducatif adapté à la RDC selon ses opportunités »

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Surprise Tropicale SECTEUR D’ACTIVITÉ: Alimentaire PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Communication à l’Université catholique du Congo (UCC) et un programme de Master en innovation alimentaire (Food innovation Program à l’Université de Modène et de Reggio d’Émilie). PARCOURS PROFESSIONNEL : Directrice de Surprise Tropicale, Directrice à Kuvuna foundation, Curatrice du Global shaper community Kinshasa Hub (World Economic Forum), membre du comité de rédaction Youth connect RDC (ministère de la Jeunesse en partenariat avec le PNUD). Resource Developpement chez Barilla (travail académique). VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Réduire la pauvreté alimentaire en faisant de la promotion des fruits et des légumes pour une alimentation saine.  VISION POUR LA RDC : Avoir un pays avec des citoyens amoureux et conscients de leur responsabilité. Ainsi qu’une jeunesse fière de son pays #TombolaBelende.  RÔLE MODÈLE EN RDC  : le Couple Esther et Camille Ntoto par leur dévouement pour la jeunesse de l’Est (Goma). RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Sara Roversi, la fondatrice du Future Food Institute. Elle participe au développement de réforme alimentaire en Italie et dans le monde. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : La croyance en Dieu, la croyance en moi, avoir un entourage constructif, toujours m’instruire, ne jamais abandonner.  MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : En Paix et confiante  @sthermunde1

  @beekuvuna

Bénédicte Mundele kuvuna Bénédicte Mundele Kuvuna 

96

Bénédicte Mundele

27 ans CEO and Founder of Surprise Tropicale

LE DÉVELOPPEMENT DE LA RD CONGO REPOSE SUR LE PATRIOTISME ET LA RESPONSABILITÉ CITOYENNE.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

ENTREPRENEURE PAR OPPORTUNITÉ, ELLE S’EST ASSIGNÉ LA MISSION DE RÉDUIRE LA PAUVRETÉ ALIMENTAIRE QUI SÉVIT SA PATRIE EN FAISANT DE LA PROMOTION DES FRUITS ET DES LÉGUMES POUR UNE ALIMENTATION SAINE À TRAVERS SON ENTREPRISE SPÉCIALISÉE DANS LA FABRICATION ET LA COMMERCIALISATION DE JUS, DE CHIPS ET DES PLATS TRADITIONNELS. CONSCIENTE DE SA RESPONSABILITÉ POUR LE PAYS, ELLE S’INVESTIT DANS LA VALORISATION DES DENRÉES AGRICOLES.

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Bénédicte Mu ndele : Je pars du principe d ’o p p o r t u n i t é c’est-à-dire tous les problèmes rencontrés dans notre communauté sont des opportunités de création des solutions. Ces difficultés font de nous ce que j’appelle des entrepreneurs par opportunité. Donc ma motivation se cache derrière la soif et l’envie de toujours vouloir apporter des solutions à chaque problème (oppor t unité). Mes deux centres d’intérêt s o n t l ’é d u c a t i o n e t l’agroalimentaire, des secteurs primaires du développement de mon beau Congo. O : Quels sont les plus grands obstacles à l’émergence de jeunes entrepreneurs en RDC ? B.M. : Certes les obstacles dépendent de chaque secteur, mais depuis mon entrée dans le rouage de l’entrepreneuriat, l’obstacle majeur est qu’un grand nombre d’entrepreneurs sont des autodidactes. Il y a moins de str uct ures d’accompagnement de jeunes avec des initiatives précises dans chaque domaine. Et cela ralenti la croissance des initiatives. Le manque d’accompagnement est aussi un obstacle non négligeable. Par accompagnement, je fais alluwsion à la formation, au financement, à la fiscalité, à l’incubation et à l’assurance.

O : Q uelles so nt les réformes politiques nécessaires pour le déblocage du potentiel économique de la RDC tant vanté depuis plus de 60 ans? B.M. : Nous devons travailler sur deux grands secteurs, l’éducat ion et

« L’agriculture au Congo doit passer de l’état brut (artisanale) à l’état industrielle ». l’agriculture. Il faut une très grande réforme politique sur le système éducatif. Ce dernier doit être adapté aux opportunités (réalités) du Congo. Un système éducatif qui nous conditionne à des métiers «de luxe» selon la société, est un grand obstacle pour la croissance économique. Car l’inadaptation est visible entre les formations ou enseignements reçus et les opportunités que présente le pays. La RDC est un pays très agricole, le mieux serait de promouvoir des enseignements allant dans l’axe agriculture, etc. Notre agriculture se trouve encore à l’état brut (artisanale) et est vu par certains comme un simple moyen de nourrir la famille. Mais pour pouvoir nourrir notre continent voire même la planète, l’agriculture au Congo doit passer à l’étape industrielle. Il faudrait penser

O P T 1 M U M

G A M E

également aux agriculteurs qui n’ont pas de garantie du marché pour effectuer leurs productions, qui ne savent pas où vendre, et qui n’ont pas de financement de production moins encore une éducation appropriée pour accroître leurs business. O : Q uelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer en affaires en RDC ? B.M. : Avoir une vision claire, il est vrai que la vision devient plus claire sur son chemin mais plus c’est claire au départ, plus tu économiseras en temps. Jouer avec la coopération, la collaboration a l’avantage d’élargir le champ. Éviter les ambiguïtés (être le plus claire que possible au début d’un contrat ou d’une négociation). Se constituer d’une bonne équipe de travail qui comprend et maitrise la vision. De l’autre côté même s’il y a moins de structures d’accompagnement, je pense que les jeunes entrepreneurs d o i v e n t s’i n c u l q u e r l a culture de la recherche de la bonne information et des opportunités. Car, il existe tant au niveau nationa l qu’international des structures d’accompagnement. Pendant la période du Covid-19, il y a eu accompagnement de plusieurs jeunes entreprises mais seuls les entrepreneurs visionnaires à la recherche des opportunités ont pu en bénéficier.

d’une R.D. Congo prospère et dont les richesses profitent à ses enfants? B.M. : Pour une meilleure évolution, le Congo a besoin d’amour. Et je suis d’avis qu’il faut laisser émerger cette nouvelle classe des leaders conscients de leur responsabilité envers le pays au travers d’une éducation appropriée. Personnellement, je contribue à l’édification d’une nouvelle classe des leaders par la création de Youth Leadership Program, un programme au sein de la fondation Kuvuna qui encadre les élèves de 13 à 18 ans dans les écoles sur le leadership et l’entrepreneuriat. Je c ont r i b u e a u s s i , a u travers Surprise Tropicale à la promotion des denrées alimentaires made in Congo et depuis mon programme de master en Food innovation Program, il m’arrive d’écrire des plans stratégiques sur l’agriculture en Afrique. Et mon rêve est de mettre un jour, ce plan stratégique à la disposition de mon pays et de mon continent. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? B.M. : Le développement de nation Congolaise dépend de notre amour et de notre responsabilité citoyenne.

O : Comment comptezvous contribuer à l’édification

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

Opt1mum

97

40

OPT1MUM

40

Appliquer la justice Banquier de formation, avec une licence aux États-Unis, Christian Ituome a décidé de revenir pour mettre ses compétences fiduciaires au service du pays. Avec une expérience avérée du secteur banquier, Christian Ituome s’est fait une place au Ministère du Budget et passe ainsi du secteur privé au secteur public.

CHRISTIAN ITUOME

38 ans / Conseiller du Vice Premier Ministre, Ministre du Budget

98

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Christian Ituome : Je suis banquier de formation. Liant la théorie à la pratique, j'ai passé une décennie de pratique professionnelle dans une banque de la place. Une expérience qui m'a permis d'acquérir une certaine expertise et des compétences des normes internationales. Mon choix se justifie par mon amour et ma passion pour le secteur bancaire qui s’additionnent à ma détermination et ma culture du travail bien fait. Une fois atteint le niveau de maturité du secteur bancaire, mon côté nationaliste m’a poussé à entrer dans le secteur public afin de contribuer au développement administratif de mon pays. Mon profil professionnel a conduit mon recrutement au sein du cabinet du Vice Premier Ministre, Ministre du Budget

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

en qualité de Conseiller en charge des charges communes. Pour moi, le secteur financier est comme le front office d’un pays représenté par le ministère des finances et le ministère du budget. Le back office donc qui doit prévoir les besoins de la nation, sous l’autorité du Parlement, du Gouvernement et du Président de la République. De ce fait, après une longue période dans le secteur financier et dans le but d’être complet dans le futur pour mon pays, Il était de mon devoir de passer au back office afin de mieux apprivoiser les deux offices. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des talents Congolais dans votre secteur d'activité en RDC ? C.I. : Pour embrasser le secteur bancaire, il faut commencer par l'aimer et développer la passion pour les banques. Ce qui inclut la ténacité au travail, la persévérance et la confiance de soi. La RD Congo étant un pays en voie de développement avec un taux de chômage très élevé, engendré par l'absence d'une classe moyenne et les taux bancaires très élevés, Il sera difficile pour les jeunes d’émerger dans le secteur privé. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? C.I. : Dans le secteur bancaire, si nous voulons l'éclosion des nouveaux talents, il faut que la réglementation bancaire Congolaise s'aligne aux normes internationales ensuite la création des marchés financiers. Cela permettra à faire émerger les nouveaux postes liés aux nouvelles connaissances. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? C.I. : S'il m'était demandé de faire une recommandation aux décideurs de mon pays, Je leur exhorterai à faire confiance aux jeunes pousses dans les milieux professionnels et à organiser une meilleure passation d'expérience avec les anciens qui sont, eux, plus expérimentés. Par-là, ils lieront l'expérience des anciens aux nouvelles connaissances académiques par la même occasion. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? C.I. : Comme je l’ai précédemment, les jeunes doivent avoir la culture du travail bien fait, faire ce qui est convenable, travailler ardemment, aller au-delà des attentes. Pour y parvenir, il faudrait avancer dans les études et éviter d'être parachuter ou commencer directement au sommet car, en général, ce qui se construit vite, retombe souvent très vite. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? C.I. : En me mettant à la disposition de mon pays dans l’encadrement de la jeunesse. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? C.I. : La justice qui, une fois, bien appliquée, redonnera confiance aux investisseurs et comme le dit la bible : la justice élève la nation.

Opt1mum

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

40

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Finances/ Économie PROFESSION : Conseiller du Vice Premier Ministre, Ministre du Budget PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : License en Business Administration (Southern New Hampshire University 2008). Certificat en Comptabilité (Fidelity Investment 2008). Certificat en Gestion de Vente (International Finance Corporation World Bank Group 2012). Certificat de Conseiller Commercial (Centre de Formation de la Profession Bancaire 2014). PARCOURS PROFESSIONNEL : Préposé aux opérations charge de carte de crédits Rawbank, septembre 2009. Agent Commercial en Charge du Private banking Rawbank, juin 2011. Superviseur d’Agence Private Banking Rawbank, mars 2013. Président de la Fondation Steve Ituome mai 2016. Manager Régional en Charge du Private Banking Rawbank octobre 2017. Directeur d’Agence Rawbank, septembre 2018. Conseiller du VPM Ministre du Budget, décembre 2019 VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Une bonne gestion des lignes budgétaire. VISION POUR LA RDC : En un mot qu'elle devienne un pays industriel. RÔLE MODÈLE EN RDC : Gouverneur Masangu Mulongo, Pascal Kinduelo, Cardinal Monsengwo, Senateur Kaniki RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Barack Obama, Nelson Mandela, Mahatma Gandhi. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : la Famille, la tradition, le respect, l'amour, l'unité, le travail en équipe, l'efficacité, et l'excellence, MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Le désir de voir une RD Congo qui se redresse » Steve Ituome Foundation

Christian Ituome

L’AMOUR ET LA PASSION POUR LE SECTEUR BANCAIRE INCLUENT LA TÉNACITÉ AU TRAVAIL, LA PERSÉVÉRANCE ET LA CONFIANCE DE SOI 1 0 0 > 6 0

99

OPT1MUM

40

CLARISSE FALANGA

FICHE SIGNALETIQUE

33 ANS / BIOLOGISTE ET CHEF DES TRAVAUX À L’UNIKIN

CHANGER LE PROGRAMME DE L’ENSEIGNEMENT PROMOUVOIR LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET ASSURER LA FORMATION D’UNE RELÈVE (JEUNES) AU STANDARD  INTERNATIONAL EST SON OBJECTIF.  POUR CE FAIRE, ELLE S’INSCRIT DANS L’INNOVATION ET LA REPRÉSENTATION DE LA  CRÈME SCIENTIFIQUE CONGOLAISE DANS LES DIFFÉRENTES PLATEFORMES, VOIRE LES INSTANCES DÉCISIONNAIRES DE L’ÉLITE SCIENTIFIQUE INTERNATIONALE.

O

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? C l a r i s s e Falanga : Ma passion pour la biologie

O  : Quels sont les  plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? C.L. : Les stéréotypes culturels. Le manque d'accompagnement, de subventions voire de financement du secteur public-privé, de banques et aussi de partenaires gouvernementaux... L’État est démissionnaire en cette matière.   O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux

100

talents en RDC ?  C.L. : Changer le Programme des cours, mieux les adapter aux strictes normes de cette filière. Équiper les Laboratoires selon les normes régies en la matière. Disponibiliser des bourses, des subventions et des opportunités pour  les recherches scientifiques, les Programme de spécialisation, modules de formation, conférences scientifiques etc. O  : Si vous aviez  une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait laquelle ?  C.L. : Valoriser les résultats de la recherche en élevant leur Plus-value mais plus en jetant un pont solide entre les recherches, le secteur économique, le secteur politique et le développement de la nation Congolaise.  

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Département de Biologie/ orientation  Moléculaire PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa (Avec Descentes permanentes sur le terrain selon les axes de recherche) PARCOURS PROFESSIONNEL : Cheffe de Travaux à l'Université de Kinshasa Faculté des Sciences, Département de Biologie, Orientation Moléculaire. Chercheure Associée au Commissariat Général à l'Énergie Atomique (CGEA/Cren-K) dans les Domaines, de Biotechnologie et Mutationsinduites VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Travailler dur et Valoriser les Innovation se rapportant à nos richesse endémiques se rapportant à La Flore comme la Faune en vue de créer une chaîne de Valeur qui constituera le Pilier de l'économie du Pays (Agriculture, Pharmacopée, Amélioration des souches, Préservation des la Biodiversité etc.) tant à l'échelle nationale qu'internationale. VISION POUR LA RDC : Pays émergeant et très florissant dont l'un des Piliers du développement tirera son essence dans les recherches réalisées localement LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Le patriotisme, la discipline, le travail et l’excellence. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT  EN CE MOMENT :  «  Sublime est la Science qui brise la Barrière entre le   Scientifique, le Politique et la Société » @FalangaClarisse Clarisse Falanga

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? C.L .  : S'at teler sur la discipline, la détermination, la rigueur, la vision, l'abnégation, l'amour/passion pour la recherche, la créativité, l'ouverture d'esprit, le sens du sacrifice et de l'excellence etc. Bannir la Paresse, les excuses, le report, l'égocentrisme, l’à peu près, l’indiscipline et l’indétermination. Les plaintes, y compris.            O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? C.L. : En mettant en place un programme de recherche en vue de produire des intelligences. S'atteler sur le côté préventif voire pragmatique des recherches en vue de résoudre les questions d'actualité directement liées à l'homme, aux écosystèmes mais aussi à l'amélioration de la crème économique du Pays.   Opt1mum

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

101

40

OPT1MUM

40

GISÈLA VAN HOUCKE MUDUMBI & BERNADETTE MUDUMBI 30 ANS ET 29 ANS / CEO ZURI LUXURY LTD, REFORM DRC

DANS LA L’HOMME CONGOLAIS DOIT SE RENDRE COMPTE QUE LE POTENTIEL ÉCONOMIQUE DU CONGO DÉPEND EN INTÉGRALITÉ DE LUI ET LUI SEUL, PENSENT LES SŒURS MUDUMBI.  UNE COGITATION QUI LEUR PERMET D’AGIR AUJOURD’HUI POUR S’ASSURER UN AVENIR MEILLEUR.

O

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? G i s è l a   Va n H o u c k e Mudumbi : Originaire du Kivu où j’ai fait mes études primaires

102

et une partie de mon secondaire. Mes sœurs et moi, sur décision parentale avons dû migrer à Londres suite à l’instabilité politique qui régnait dans l’Est du pays et pour des meilleures conditions d’études. J’étais assez âgée pour comprendre qu’il n’y avait pas d’État de Droit en RDC. Partant de ce fait, je m’étais juré de retourner one day au Congo et de contribuer au développement de ma patrie. De sorte qu’un jour les Congolais n’aient plus besoin d’immigrer à l’étranger pour un meilleur train de vie. À la fin de mes études de Droit

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

BERNADETTE MUDUMBI

GISÈLA VAN HOUCKE

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

103

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE

PARCOURS PROFESSIONNEL : Juriste, Skadden Arps London, Chargée du Département Juridique, BBOXX Ltd, Fondatrice Zuri Luxury Ltd, Founding Partner Reform DRC

PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa, Lubumbashi, Goma, Bukavu

VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Zuri Luxury Ltd : Ouvrir des Hair Bars à travers l’Afrique et être l’une des rares marques africaines à s’étendre au niveau global. Reform DRC : Ouvrir les portes du Congo aux investisseurs internationaux et amener la RDC dans le monde économique moderne.

FORMATION : Droit Britannique à Cardiff University, Droit Français à l’Université de Nantes

VISION POUR LA RDC : Voir un Congo qui retrouve une stabilité économique et politique.

SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Beauté/Cosmétique, Conseil Juridique PROFESSION : Juriste

Français et Droit Britannique avant mon retour en Afrique, j’ai travaillé pour le cabinet d’avocats américain, Skadden Arps comme Chargée du département juridique chez BBOXX, une société anglaise d’énergies renouvelables. Très rapidement, je me suis rendue compte des opportunités de business à travers le continent mais malheureusement, très peu de jeunes osaient se lancer dans l’entrepreneuriat. En 2016, avec l’aide de mes sœurs, Bernadette Mudumbi et Gracia Mudumbi, J’ai pris le risque de quitter mon boulot et de lancer ma propre société, Zuri Luxury Ltd, un Hairbar qui offre des services et solutions personnalisées d’extensions capillaires et de produits de beauté en Afrique. Étant la première femme Congolaise à figurer sur la liste « Forbes 30 Under 30 », j’ai décidé again grâce à Bernadette Mudumbi, de lancer en parallèle Reform DRC, une société de conseil, qui a pour but de soutenir les investisseurs internationaux dans leurs projets en RDC afin d’améliorer les conditions socioéconomiques du peuple Congolais. Ainsi Bernadette et moi nous battons everyday pour être des modèles de réussite et démontrer que face à tous les challenges du Congo, l’entrepreneuriat est la meilleure des voies pour l’amélioration des conditions de vie.

104

O P T 1 M U M

O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des talents Congolais dans votre secteur d'activité en RDC ? Bernadette Mudumbi : La restriction des solutions de financement ou de programmes d’appui locaux pour les jeunes

LA MEILLEURE FAÇON DE PRÉDIRE L'AVENIR EST DE LE CRÉER

entrepreneurs. N’ayant pas de garanti nécessaire pour des prêts bancaires, plusieurs jeunes Congolais sont incapables de se lancer dans l’entreprenariat. Ceci oblige certains à recourir aux investissements internationaux. Seulement, un grand nombre d’investisseurs internationaux ont peur d’investir à cause de l’ampleur de la corruption, de l’environnement des affaires et de l’instabilité politique du pays. En second plan, le manque

G A M E

C H A N G E R

RÔLE MODÈLE EN RDC : Jeanine Mabunda RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Michelle Obama LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : La persévérance, la solidarité féminine et la détermination. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « La meilleure façon de prédire l'avenir est de le créer » @Giselavanhoucke Gisela Van Houcke

@vhGisela

d’i n f r a s t r uc t u res (rout es/ électricité/communication) qui rend le coût opérationnel très élevé pour les jeunes entreprises. En dernier lieu s’ajoute la lourde situation fiscale sachant que les entrepreneurs ont du mal à générer du profit rapidement. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? G.V.M.  : Le financement étant un obstacle majeur pour les jeunes entrepreneurs, il est très important de mettre en place des systèmes de « tax shelter » qui encouragent les institutions locales et internationales à investir dans les PME. À titre d’exemple, l’État Congolais pourrait permettre aux bailleurs de fonds de récupérer leurs investissements via les déclarations fiscales, un certain pourcentage de leur investissement selon la taille de l’entreprise. Il serait aussi grand temps de réviser l’Article 10 de la Constitution Congolaise qui prévoit la règle de l’unité et l’exclusivité de la nationalité Congolaise. Plusieurs jeunes talents Congolais qui ont fait des bonnes études à l’étranger et souhaitent revenir investir au pays se sentent marginalisés et sont butés à un tas de problèmes administratifs, professionnels et fiscaux à cause de leur nationalité

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Cosmétiques et beauté PROFESSION : Directrice Régionale de Zuri Luxury PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : RDC FORMATION : Licenciée en informatique de Gestion et Programmation à l’ISIPA, 2015 PARCOURS PROFESSIONNEL : Directrice Régionale de Zuri Luxury RDC

étrangère alors que leur quote-part à l’avancement du pays n’est pas négligeable. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? G.V.M. & B.M.  : Nou s demanderions à nos autorités d’investir plus dans la jeunesse tant dans le secteur privé que dans le gouvernement pour lutter contre le chômage des jeunes et pour accélérer le développement du pays. Un exemple serait de créer un système généralisé de garantie pour la jeunesse, assorti d’une dotation financière et d’une supervision adéquate, qui garantirait à chaque jeune Congolais, au bout d’un certain moment d’inactivité, soit une proposition d’emploi, soit une formation, soit une reconversion. Un tel système permettrait aux jeunes Congolais de rester en contact avec le marché du travail, d’actualiser leurs qualifications et leurs compétences, et ainsi d’améliorer leur employabilité pour l’avenir. O  : Q uelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ?   G .V. M . : P o u r ê t r e entrepreneur, il faut être prêt à travailler dur, prendre des risques,

VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Ouvrir des Hair Bars à travers l’Afrique et être l’une des rares marques à partir de l’Afrique à s’étendre au niveau global. VISION POUR LA RDC : Former une équipe avec nos clientes grâce à la qualité des produits et des services que nous proposons. Nous maintenir à l'avantgarde des processus de distribution cosmétique à travers l'optimisation continue des techniques et des équipements de distribution.

RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Madame C.J. Walker LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Objectif, détermination et résultat MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « On se lasse de tout excepté d’apprendre ». @BernadetteMudumbi

@Bernymud

@BernadetteMudumbi

RÔLE MODÈLE EN RDC : GISÈLA VAN HOUCKE

ON SE LASSE DE TOUT EXCEPTÉ D’APPRENDRE.

échouer de temps en temps, être patient et surtout passer du temps avec ses clients pour comprendre leurs problèmes. Et améliorer constamment ses capacités personnelles et professionnelles. B. M.  : Pour réussir en entrepreneuriat, il ne faut pas s’y lancer pour de l’argent car une telle conviction vous limite et ne vous permet pas de manager votre équipe à surmonter les obstacles du quotidien. Vivre dans ses rêves de croissance c’est bien mais rester concentrer sur le résultat obtenu au quotidien c’est mieux. Il est important de garder une bonne gestion financière afin d’éviter les mauvaises surprises. Il ne faut pas se mettre en partenariat avec des personnes ou sociétés avec lesquelles vous ne partagez pas les mêmes valeurs.

la jeunesse Congolaise. En travaillant dur pour promouvoir l’entreprenariat local comme solution de développement durable. Et enfin en apportant des solutions innova ntes au x cha llenges quotidiens du pays. G.V.M. : Avec mon cabinet Reform DRC, il est question de promouvoir l’image de la RDC au niveau international et de soutenir les investisseurs internationaux à lancer des projets à impact socioéconomique positif dans notre beau pays. O  : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? G.M. & B.M. : Le potentiel économique du Congo ne dépend que du Congolais. Comme tel, nous devons nous en rendre compte et agir dès aujourd’hui pour assurer notre avenir !

O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? G.V.M. & B.M. : En travaillant dur pour servir de modèle à

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

105

40

OPT1MUM

40

Sheria Enock Eunosher 29 ans / CEO de la SATEC

S’APPROPRIER LA Ingénieur et initiateur de la société Sapientia Technologies and Engeniouring Company (SATEC), il offre aux jeunes kivutiens, l’opportuité de contribuer à la lutte contre la crise alimentaire qui secoue la province du Nord-Kivu à travers leurs innovations technologiques.

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel E.S. : Mon choix pr ofe s s ion n e l p a r t de cette volonté de résoudre les problèmes que connait la RDC. Le Congo présente plusieurs problématiques que seuls les Congolais sont à mesure de solutionner. Il nous revient de travailler d’arrache pied pour y remédier. O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des jeunes dans votre secteur d’activités en RDC ? E.S. : Les plus grands obstacles à l’émergence de jeunes technocrates en RDC sont entre autres : le manque

106

O P T 1 M U M

d’accompagnement technique dans la réalisation des projets, l’inaccessibilité aux équipements liés à la nouvelle technologie pour matérialiser leur vision. Le manque de politique d’appuie et d’accompagnement des jeunes

G A M E

C H A N G E R

techniciens. À ne pas oublier que dans le secteur des NTIC déjà dans notre pays il y a une sorte de recule, un sous équipement. Pas assez de laboratoires des sciences ouu l’on peut expérimenter avant le lancement d’un projet.

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISES : Sapientia Technology and Engineering Company (SATEC) SECTEUR D’ACTIVITÉ : NOUVELLE TECHNOLOGIE PROVINCE D’INTERVENTION : NORD-KIVU et partout en RDC FORMATION : Licencié en faculté de SCIENCE DE L’INGENIEUR ET TECHNOLOGIES 2017 à l’UFRAGL/Bukavu ; Génie électrique à l’Universite CATHOLIQUE LA SAPIENTAIA DE GOMA 2012 – 2015 ; électricite industrielle à l’école secondaire technique de GISENYI diplômé d’Etat en 2011

« ENCOURAGER LES JEUNES À TRAVAILLER DUR SUR DES PROJETS INNOVATEURS »

PARCOURS PROFESSIONNEL : Technicien de maintenance Réseau BT/MT au sein de la Société Nationale d’Electricité SNEL/ SAKE 2013-2019 ; Exploitant réseaux électriques BT/MT SNEL/Goma ; Professeur des cours d’Electricité au complexe scolaire MAMA SOPHIE/Himbi à Goma 2017-2020, Et Directeur Général de la Société SAPIENTIA TECHNOLOGY AND ENGINEERING COMPANY (SATEC) en sigle.

O : Quelles sont dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l’éclosion des nouveaux talents en RDC. E.S. : Les reformes politiques nécessaires pour le déblocage du potentiel économique d’un Congo tant vanté depuis plus de 60 ans consiste à revoir la politique d’encadrement des jeunes entrepreneurs et les moyens d’accompagnement mis à leur disposition. Car, c’est dans la jeunesse que repose toute énergie et force d’un pays souverain.

E.S. : Les plus jeunes doivent s’approprier le Congo et se dire que « sans moi, le Congo sera dans la régression ». Ce qui signifie qu’ils doivent travailler fortement, ils doivent se focaliser sur un domaine technologique qui rencontre réellement les besoins du peuple Congolais. D’être très déterminés dans leurs façons de se lancer dans l’entreprenariat afin de ne pas etre faible devant les obstacles quelconques. De ne pas se sousestimer dans toutes les luttes.

O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays. Ce serait laquelle ? E.S. : Disponibiliser le fonds destiné à promouvoir l’entreprenariat des jeunes et cela sans beaucoup de conditions afin d’encourager les jeunes à travailler dur sur des projets innovateurs. 60 ans âpres l’indépendance, les jeunes Congolais n’ont toujours pas de structures pouvant leur permetre une bonne réflexion sur des projets à impact direct et positif de l’évolution de l’Etat Congolais. Ce qui est déplorable !

O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? E .S. : Personnellement, contribution serait d’inviter primo, tout Congolais à s’approprier la lutte du Congo. Secundo en Initiant les jeunes à l’exercice d’autoprise en charge et ne pas espérer en l’aide extérieure. En incitant les jeunes sans m’exclure au dur labeur et à mis en place des projets de développement de la terre de nos ancetres. Faire des projets qui fera d’elle, une référence du centre de l’Afrique et du Monde. Avec des miliers d’hectares de terres arables capables de nourrir toute l’Afrique, c’est dommage que l’on continue à parler de l’insuffisance alimentaire dans cette vaste étendue. Alors ma contribution serait également

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activités ?

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

VISION POUR ORGANISATION : être une meilleure et grande société en RDC. Etre la solution aux problèmes technologies Congolais. LES VALEURS QUI ME GUIDENT : La sagesse, l’assuduité, la détermination et la motivation, l’humilité et la prudence MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : Mon état d’esprit en ce moment est calme et joyeux parce que j’ai atteint des resultats satisfaisants de mes expérimentations techniques d’inventions. sateccongo

enock sheria

dans le domaine agroalimentaire en mettant en place des machines à grande échelle de production des poussins afin de permettre à tous les Congolais de manger du poulet bio à bon prix et aussi fabriquer d’autres machines made in Congo de grande importance dans la transformation agroalimentaire. O : En une seule phrase ou en un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC. E.S. : 60 ans après l’indépendance, la RDC doit mettre le maximum d’énergie dans la technologie au service de l’agriculture et l’élevage pour un Congo prospère. Déborah Mangili

1 0 0 > 6 0

107

OPT1MUM

40

INNOCENT DIDACE BALUME 23 ans / Artiste-Musicien

/ AFRO CONGO, M SOUL RECORDS

Mieux gérer les droits d’auteur

Né le 5 mai 1997 à Goma dans le Nord-Kivu. Toute son enfance, il a grandi dans une famille de musiciens et s’est frotté à la musique très jeune grâce à ses parents et ses frères. Son père était un ancien danseur de musique pop, sa mère était chantre à l’église et trois de ses frères artistes musiciens.

O p t 1 m u m : Q u’e s t c e qui a motivé votre choix professionnel ? I n no c ent B a lu me : Mem br e d’u ne fa m i l le amoureuse de la musique, le choix de ma carrière professionnelle s’est juste imposé tel la suite logique d’un syllogisme. Cela fut une sorte du tac au tac.

O

O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des talents Congolais dans votre secteur d’activité en RDC ? I.B. : D’après moi, le plus grand obstacle est l’insécurité des œuvres artistiques. Ne pas pouvoir protéger les œuvres de nos artistes est un danger qui conduit directement à la pauvreté de l’industrie culturelle. Ce qui empêche tout développement de ce secteur. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l’éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? I.B. : Une bonne gestion des droits d’auteur, et savoir faire confiance aux potentiels et capacités de la jeunesse. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux

108

O P T 1 M U M

décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? I.B. : Que chacun fasse réellement son travail comme il se doit, et cela suffira amplement à l’avancement de la société... O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? I.B. : Être sûre d’aimer ce secteur, travailler dure et intelligemment

G A M E

C H A N G E R

O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? I.B. : En faisant correctement mon travail d’artiste et aussi en vendant la meilleure image de mon pays. Et de temps à autre dénoncer le mal. Opt1mum

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALÉTIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : AFRO CONGO, M SOUL RECORDS SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Divertissement (musique) PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Goma/NordKivu, Kinshasa/Kinshasa FORMATION : Jusque-là D6 avec plusieurs formations d’Arts. PARCOURS PROFESSIONNEL : 10 ans depuis je suis connu en RDC et 6 ans de carrière professionnelle VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Par mon canal (Afro Congo, M SOUL RECORDS) réussir à propulser des jeunes talents Congolais à l’échelle international. VISION POUR LA RDC : La plus grande nation au Monde RÔLE MODÈLE EN RDC : Papa David et Maman Lucie RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Michael Jackson (décédé) LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Discipline, Logique et Sincérité @officialinnossb

INNOSS’B (@officialinnossb)

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

109

40

OPT1MUM

40

GAËL MAWETE 26 ans

110

Considérer l’humain et la culture CONNU PROFESSIONNELLEMENT SOUS LE PSEUDO DE GAZ (OLINGI NINI), LE JEUNE AUTEURCOMPOSITEUR-INTERPRÈTE ET DANSEUR SE VEUT ÊTRE UN MODÈLE POUR LES PLUS JEUNES, UN EXEMPLE DE RÉUSSITE PAR LE TRAVAIL, LA PATIENCE ET LA PERSÉVÉRANCE. TEL EST SA CONTRIBUTION À LA NAISSANCE D’UN CONGO NOUVEAU.

/ Artiste Musicien chez Bomaye Musik

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l’éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? G.M : La mise en place d’une structure d’aide et d’accompagnement d’artistes et des projets culturels. Pas une qui prendra en compte seulement les artistes ayant une grande notoriété et négligera les jeunes talents qui ont en grande partie besoin d’un coup de pouce. L’amélioration de la société de gestion de droit d’auteur. La reconnaissance et l’accompagnement des structures comme « Bomayé Musik », qui travaille d’arrache-pied pour l’éclosion des nouveaux talents.

FICHE SIGNALÉTIQUE ENTREPRISE ( S ) /ORGANISATION ( S ) : Bomaye Musik SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Musique (Arts) PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Dilpome d’État PARCOURS PROFESSIONNEL : Artiste Musicien V I S I O N P O U R VO T R E P R O J E T/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Cas d’école, symbole de réussite VISION POUR LA RDC : Pays de Paix et émergent RÔLE MODÈLE EN RDC : Dr Denis MUKWEGE RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Michael JACKSON LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : humilité, dévotion, respect, modération & Bienveillance MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : « La vraie valeur d’un homme réside, non dans ce qu’il a, mais dans ce qu’il est. Oscar Wide » gazmawetemusik

@gazmawete

Gaz Mawete official

Être artiste est un métier comme tout autre. Nous devons en vivre avec nos familles, et le pays doit sentir l’apport de notre secteur dans l’économie nationale

« LA PLUS GRANDE DES REFORMES DU SECTEUR CULTUREL PASSE PAR L’ÉLABORATION D’UNE TRÈS BONNE POLITIQUE CULTURELLE ».

O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? G.M : De la même manière que l’on considère les richesses que regorge le sous-sol du Congo, c’est de la même manière que le gouvernement doit considérer l’humain et la culture. Et c’est nous artistes qui portons la culture du Congo pour la présenter au monde. Nous sommes des ambassadeurs du pays et aimerions avoir plus de considération, être écoutés et voir des avancés des politiques concernant notre secteur.

O

Opt1mum : Qu’est-ce qui a motivé votre choix professionnel ? G a z M aw e t e : Mon choix professionnel est la suite logique de la découverte de mon talent de chanteur et d’artiste musicien d’un côté. Une passion qui ne cessait de s’accroitre. Et de l’autre côté, ce regard serré de mon entourage sur le métier de musicien. En effet, on a souvent considéré le métier d’artiste comme celui d’un vaut rien. Cela m’a motivé à me consacrer pleinement, à faire mes preuves et à démontrer que je pouvais vivre de ce métier peu considéré. Car dit-on, Il n’y a pas de sot métier dans la vie. O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socio-professionnel des talents Congolais dans votre secteur d’activité en RDC ? G.M : À mon humble avis, les plus grands obstacles que nous rencontrons se résument au manque de professionnalisme que certains musiciens font montre le long de leur carrière musicale. Et ce manque de professionnalisme est souvent caractérisé par un mauvais entourage. Autre chose, nous avons une industrie culturelle non structurée. Nous faisons face à un manque de ressources financières et matérielles. Les talents, sont dans la plupart de cas, voués à eux-mêmes, ils n’ont aucun appui et sont dans la débrouillardise. Cela détruit la créativité, parce qu’on passe plus de temps à chercher comment se nourrir et financer notre musique à la place d’accorde plus de temps à la créativité.

O P T 1 M U M

G A M E

40

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? G.M : La jeunesse doit être patiente et persévérante. Elle doit principalement travailler, travailler, travailler et se former. Savoir s’entourer et écouter l’autre. Savoir se remettre en question et s’améliorer. En revanche, elle ne doit pas se précipiter, ni vouloir le tout à la fois ou croire que tout sera facile, encore mois se s’auto-suffire ou déconsidérer l’autre. Une dernière chose, les jeunes ne doivent pas voir ce métier comme un passe-temps mais plutôt comme une activité professionnelle. Penser qu’il suffit de bien chanter pour réussir est une grave erreur car le talent seul ne suffit pas en musique. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? G.M : En étant un modèle pour les plus jeunes, un exemple de réussite par le travail, la patience et la persévérance. En montrant que la musique ou tout autre art, sont des métiers à part entière. En prônant un message de paix et d’union nationale. En défendant les couleurs du pays à l’étranger, en véhiculant notre culture dans le monde. Que par nos œuvres la lumière soit mise sur notre pays. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est-ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? G.M : La mentalité, la volonté, la bonne foi et le patriotisme.

C H A N G E R

Déborah Mangili

1 0 0 > 6 0

111

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALÉTIQUE

ÉRIC NICE MUTOMBO

ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Credo Création SECTEURS ) D’ACTIVITÉ ( S ) : Marketing et Commercial. PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa

37 ans Credo Création

FORMATION : Licence en science politique et Administration dans la faculté des relations Internationales 2009. PARCOURS PROFESSIONNEL : Prospecteur Commercial ambassade de Belgique ; Senior Concepteur rédacteur : Pygma Ogilvy, Impact Ogilvy, CMCT DRSAFT AFRIQUE, OPTIMUM COMMUNICATION ; Directeur Artistique : Optimum Communication, Miss Congo ; Rédacteur en Chef : Miss Congo ; Directeur musical: Vodacom Best of the Best, Primus fréquence star, Festival international de la Rumba et de l’élégance ; Content Manager: Backstage télévision

DONNER À LA CULTURE UN VISAGE HUMAIN IL NE FAIT PAS L’EXCEPTION DE CEUX QUI DÉPLORENT LE MANQUE DE FINANCEMENT ET D’ENCADREMENT DES JEUNES ARTISTES DANS CE SECTEUR. ERIC MUTOMBO, MARQUETEUR À TENDANCE ARTISTIQUE ASPIRE CRÉER ET PROPOSER UNE PHILOSOPHIE PURE, FUTURISTE, AVANT-GARDISTE POUR L’ÉDIFICATION D’UN NOUVEAU CONGO.

112

VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Que nos théories et nos créations fassent l’objet de consultation pour les recherches liées aux problèmes de l’Afrique et de la RDC. VISION POUR LA RDC : Que ce pays soit un véritable paradis en Afrique. RÔLE MODÈLE EN RDC : Personne RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Nostradamus, Leonardo DE Vinci, Paul Kagame, Kenyatta. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Honnêteté, fraternité. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : « Just do it » @eric nice

eric nice

@ericnice_credo

O

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel (votre combat social ou politique) Éric Mutombo : C’est le social qui a motivé mon choix professionnel, bien que malheureusement celui-ci reste lié à la politique. O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socio-

O P T 1 OM P U T M 1 M G U A MM E 1 0 C 0 H AU NN GD EE RR

professionnel des talents Congolais dans votre secteur d’activité en RDC ? E.M. : L’inexistence d’une société de consommation des œuvres cogolaises, qui est due au manque d’encadrement et d’infrastructures (Label, maison de production, société de droit d’auteur, grande scène et grand rendez-vous).

1 6 00 0 > 6 0

OPT1MUM

NE JAMAIS CONFONDRE L’ART ET LA RÉALITÉ qu’il faut). Avoir une raison de vivre, une essence. Ne jamais abandonner et pleurer sur son sort. Ne pas négliger les opportunités. O : Q uelles son t, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l’éclosion des nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? E.M. : D’après moi, il est important voire impérieux de préserver les rêves des futurs artistes. Il faut donc créer une sorte de conservatoire dans lequel, seront mis en lumière de manière honorable, les précédentes réussites des artistes Congolais pour que la génération future aie des repères ainsi que

de questionner l’histoire. Initier des réelles ressources humaines et structures de développement et d’encadrement des artistes. Et faire du pouvoir public le premier consommateur des œuvres Congolaises. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio- économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? E.M. : De séparer la politique de la culture. De

O P T 1 M U M

G A M E

considérer également l’Art comme une matière première transformable et exportable au même titre que nos minérais. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? E.M. : Premièrement rester original. Savoir faire des concessions entre la passion et l’ambition, prendre le temps de maitriser son art (avec des outils et la rigueur

C H A N G E R

O : Comment comptezvous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? E.M. : Bien évidemment en transmettant mon savoir. Et en me rassurant que mes actes soient toujours un bel exemple. J’ambitionne créer et proposer une philosophie pure, fut uriste, avantgardiste. Et continuer de suggérer et non me plaindre.

1 0 0 > 6 0

Opt1mum

113

40

OPT1MUM

40

Fred Kabeya 30 ans / Directeur artistique AW’ART

CRÉER DES LOIS ADAPTÉES ARTISTE MUSICIEN DEPUIS SA TENDRE ENFANCE. DIRECTEUR ARTISTIQUE DU CENTRE AW'ART, DONT LA VISION S’INCLINE À LA CRÉATION D’UN ENVIRONNEMENT APPROPRIÉ POUR LE DÉVELOPPEMENT DE LA CARRIÈRE ARTISTIQUE EN RD CONGO, FRED KABEYA A CONNU AUTANT D’OBSTACLES QUE DE RÉUSSITES.

N

é dans un pays de renom culturel, Kabeya croit obstinément à l’énorme potentiel des Congolais d’où sa source d’énergie « ma motivation première c'est le potentiel qui existe dans le chef des artistes Congolais », avoue-t-il. Le jeune optimiste, issu de l’Institut National des Arts (INA), ne se laisse pas vaincre par l’infortune qui sévit dans le terrain musical. Notamment le manque d’encadrement des jeunes talents et de gestion d’artistes, et il nourrit l’ambition d’un environnement approprié pour une émergence artistique « La RDC a des potentiels artistiques énormes. Hélas ! La plupart sont livrés à eux-mêmes, déclare l’ethnomusicologue. Attristé, il développe : « parcours faisant, c’est un constat amer qu’il y ait absence de structures d’encadrement des artistes en herbe et qu’il y ait une forte présence de manque de soutien des projets de développement de carrière ».

Un business model adapté aux opérateurs artistiques Pour pallier ce déficit, Kabeya prône avec instance la création de lois adaptées « Il revient au Parlement Congolais, la charge d’améliorer et de

114

O P T 1 M U M

G A M E

sécuriser le domaine artistique. Ce, en votant le statut d'artiste et la loi sur la libéralisation du secteur des droits d'auteur afin que chaque pratiquant de ce métier non seulement, soit libre de protéger ses œuvres mais aussi d’en tirer des revenus et plus loin assurer sa pension.», explique-t-il. « Nos décideurs doivent avoir une culture de détection pour repérer des nouveaux talents dans les différentes écoles d'arts ou des différents centres de formation se trouvant sur le territoire national et leur octroyés des bourses en guise d’encouragement », propose Kabeya. La meilleure éclosion et la meilleure pérennisation des jeunes talents ne passeront sans doute que par un vrai business plan pouvant soutenir les opérateurs artistiques, affirme Kabeya assoiffé de voir une centaine de maisons de disques, de salles d'exposition d'arts et cinéma dans chaque coin de la ville de Kinshasa.

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

FICHE SIGNALETIQUE

OPT1MUM

ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Aw'art SECTEUR(S) D'ACTIVITÉ(S) : culturel PROVINCE OU VILLE D'INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : gradué en Ethnomusicologie (Institut national des Arts, INA 2016) PARCOURS PROFESSIONNEL: Directeur artistique du centre Aw'art (30 caractères) VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISES/ ORGANISATION : Créer un environnement approprié pour le développement des carrières artistes. VISION POUR LA RDC: Un pays où les artistes peuvent vivres de ses droits d'auteurs, aussi un pays qui facilite l'émergence de l'entrepreneuriat des jeunes Congolais. RÔLE MODÈLE EN RDC : Christian Lusakueno RÔLE MODÈLE À L'INTERNATIONAL : Youssoudour LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : la paix, la sérénité et l'innovation MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : la rage du changement Kabeya Fred Fred Kabeya, artiste

La formation et l'encadrement des artistes est mon cheval de bataille pour que le futur Congo, reflète une image d'une belle musique et des artistes capables d'apporter de solutions dans la société Croire en soi et ne pas croiser les bras ! Il a fait sienne la citation de l’écrivain nigérian, Anthony Biakolo « pas de peuple sans langue, pas de langue sans sa culture, pas de culture… un peuple sans culture est un peuple sans âme ». Pour Fred Kabeya un peuple sans culture, n'existe pas. Passionné de musique, il est lui-même musicien sur scène et encadreur dans la création des œuvres et des talents « l’artiste est celui qui édifie la masse, le porteur d’une éducation sociale. Alors je travaille sans relâche dans la création des œuvres artistiques parce que je trouve important que

O P T 1 M U M

G A M E

l’acteur majeur du développement d'un pays qui est la jeunesse soit encadré et formé ». « La formation et l'encadrement des artistes est mon cheval de bataille pour que le futur Congo, reflète une image d'une belle musique et des artistes capables d'apporter de solutions dans la société », explique Fred Kabeya. Pas de réussite sans labeur et sueur « Que tous les jeunes rêveurs d’une carrière musicale le sachent, réussir son rêve c’est travailler dur ! Et croire en soi est la meilleure des clés ». Le talent affuté, la vision, la patience, le travail sont les indicateurs d’un chemin de succès », conseille-t-il. Célèbre dans les centres culturels étrangers basés à Kinshasa, Fred Kabeya entretien des collaborations sur mesure avec certains musiciens de renom.

C H A N G E R

Déborah MANGILI

1 0 0 > 6 0

115

40

OPT1MUM

40

LANDRY NGOYA

31 ans / CEO de Maishapay

ÉLARGIR FINANCIÈRE

O 116

pt1mum :Qu’est-cequiamotivé votre choix professionnel ? Landry Ngoya : Lors de mon séjour en chine, j’ai remarqué que toutes les

Pour ce technocrate, le Télephone est devenu un outil puissant d’e-inclusion qui permet de payer des factures, de recevoir des salaires et d’en verser. Avec des services innovateurs facilitant diverses opérations financières, MaishaPay a pour but de permettre aux utilisateurs actuels (parents et enfants) et aux générations futures d’avoir accès au service financier de façon simplifiée.

communautés africaines vivant dans ce pays ne recourraient qu’à Western Union et Moneygram comme seules agences classiques pour tout type de transfert d’argent. Aucune entité africaine n’était

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

représentée. Et en tant que jeune étudiant, le cout des transactions me paraissaient trop élevé. D’où l’idée m’est venue de créer une solution mobile pour les opérations financières (transfert et réception

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR(S) D’ACTSECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Fintech ROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : licencié en Génie informatique à l’Université de Kinshasa ; Master en Génie Informatique à l’Université Technologique de Shenzhen PARCOURS PROFESSIONNEL : 2010-2012, Chef developer chez cybernet congo. 2012-

2013, Directeur Technique chez Crédit Ya Mpa micro-finance. 2014-2016, Directeur Technique chez LINKCUBE-TECH SARL. 2017-2020, CEO de MaishaPay

RÔLE MODÈLE EN RDC : Le rôle modèle que j’aimerai jouer avec mon produit MaishaPay en RDC serait de devenir pionner dans le secteur de Fintech.

VISION POUR VOTRE ORGANISATION : La vision de MaishaPay serait de devenir une banque d’ici 2023-2024, ainsi que de rendre possible l’inclusion financière dans toute l’étendue de la république.

RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Au niveau international être l’entreprise de référence de paiement entre l’Afrique et d’autres continents.

VISION POUR LA RDC : Ma vision au niveau national est de positionner la RDC comme le premier pays francophone à pouvoir créer des entreprises licornes.

MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Le paiement mobile simplifié »

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : L’innovation, la passion et la créativité.

Landry Ngoya

doivent aussi ressortir les besoins dans la conception de leurs projets tout en apportant les solutions nécessaires. il est important pour eux d’avoir des modèles et des mentors qui les accompagneront avec des conseils. ils doivent ramener sur le marché des projets innovants contenant une valeur ajoutée pouvant leur permettre de se distinguer des autres. Eviter la levée de fonds sans maitrise de son propre business plan. Eviter les prêts à la banque suite aux pressions de cette dernière au risque d’étouffer son business. Eviter le nombre exorbitant d’associés, à la limite de deux associés au maximum, cela permet une même vision dans le projet.

IL FAUT DÉCELER L’APPRENTISSAGE DANS L’ÉCHEC AFIN DE MIEUX FAIRE.

d’argent) dénommée MaishaPay afin non seulement de faciliter les transactions, mais aussi de représenter une innovation purement africaine. O  : Quels sont les  plus grands obstacles à l'émergence des jeunes talents dans le secteur des affaires en RDC ? L . N.   : L e s e nt r e pr e n e u r s Congolais rencontrent plusieurs difficultés, à l’exemple du manque d’accompagnement pédagogique dans le domaine entrepreneurial ; du manque des institutions sérieuses pour le financement des projets innovants dans l’étendue du territoire national. l’Univers de l’entrepreneuriat Congolais est totalement atteint de l’inconsidération et de l’inaccompagnement de l’Etat Congolais dans ses principaux devoirs et obligations. Tout ceci conduit à un manque d’ouverture d’opportunités aux entrepreneurs Congolais dans le processus de l’émergence du pays. O  : Quelles sont les réformes politiques nécessaires pour le déblocage du potentiel économique de la RDC? L.N. : Les reformes politiques nécessaires à effectuer sont celles d’appui et de soutien de la créatibité des jeunes chevronnés dans le secteur d’affaire Congolais. Car, ce sont eux qui

O P T 1 M U M

sont capables de relever les grands défis économiques de ce pays. Sur ce, le Congo doit non seulement dans ses actions créer des institutions d’apprentissage à l’entrepreneuriat, mais aussi établir une architecture bien adaptée à la jeunesse entrepreneure. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer en affaires en RDC? L.N.  : Mes prescriptions pour les jeunes sont  de  : s’acquérir des connaissances pointues pouvant leur permettre de maitriser le secteur dans lequel ils se projettent. ils doivent faire des études approfondies du marché ainsi que de la cible dudit marché. ils

G A M E

C H A N G E R

O  : Comment comptez-vous contribuer à l’édification de la R.D. Congo  prospère dont les richesses profitent à ses enfants? L.N. : Notre contribution se situe dans l’élargissement de l’inclusion financière dans les coins le plus reculés du Congo afin de permettre aux utilisateurs actuels (parents et enfants) et aux générations futures d’avoir accès au service financier de façon la plus simplifiée. Rendre facile le paiement scolaire des enfants en milieux ruraux ainsi que recevoir et transférer de l’argent accepté par tous. Pour un Congo prospère MaishaPay accompagne les agriculteurs, marraichers etc. à pouvoir vendre leurs produits et services pour une inclusion totale.

1 0 0 > 6 0

117

40

OPT1MUM

40

LOBO ARCHIP NGUMBA

28 ans / Co-fondateur et Chef des opérations chez Nuru Sarl.

LOBO ARCHIP NGUMBA

ÉRADIQUER LA MENTALITÉ DU PATERNALISME

Grâce à sa détermination, il réussit à travailler en faveur de l’amélioration de la connectivité à l’électricité des populations Congolaises. Avec Nuru Sarl, il traduit sa dévotion du secteur d’énergie en offrant une solution rapide, accessible, abordable, propre et renouvelable aux ménages, aux PME, aux industries de l’Est du Congo et de toute la république. pt1mum : Qu’est-ce qui a motivé votre choix professionnel ? Lobo Archip Ngumba : C’est d’abord la diversité du secteur électrique au Congo. La RDC a le potentiel de produire plus de 70 Giga watt d’énergie, énergie solaire qui reste sous-exploitée jusqu’à

118

O P T 1 M U M

G A M E

ce jour. Le Congo est parmi les pays qui ont un faible taux de couverture énergétique au monde. Hormis son énorme potentiel, notre pays a des jeunes talentueux et créatifs capables d’innover dans plusieurs secteurs à l’exemple des NTIC, l’agriculture, la

C H A N G E R

santé, etc. La quasi-totalité de l’Est de la République démocratique du Congo fait face à une recrudescence des groupes rebelles. Cette instabilité sécuritaire fragilise tous les secteurs et par ricochet, retarde la relance économique du pays, qui pourtant regorge

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Énergie PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Nord Kivu, Goma avec des projets en cours à Ituri, Haut Uele, etc. FORMATION : Licence en Communication des Organisation à L’UCBC Beni. PARCOURS PROFESSIONNEL : Co-fondateur et Chef des opérations chez Nuru Sarl.

d’importantes ressources plus que tout autre du continent. Les clichés sombres attachés à l’histoire de mon pays ont servi d’interpellation à mon éveil patriotique, celui de travailler pour contribuer au changement de l’histoire du Congo et de devenir un model en vue d’inspirer d’autres jeunes Congolais. C’est ce qui précède qui m’a convaincu à jeter mon dévolu sur ce secteur clé, l’électricité, en vue de donner accès à l’électricité aux ménages, aux PME, aux industries de l’Est du Congo. O   : Q uels s o n t les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activités en RDC ? L.A.N. : Le tout premier, c’est notre régulation. Bien qu’étant libéralisé, le secteur d’énergie, connait encore beaucoup de difficultés dans sa vulgarisation à l’échelle nationale. L’interprétation de la loi 14 relative au secteur de l’électricité et ses mesures d’application posent encore des problèmes tant au niveau local que national. Ensuite, le manque d’amélioration du climat des affaires et la multiplicité de taxes constituent des réels défis à relever. Le paiement

VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Fournir à 5 millions des clients satisfaits une connectivité de classe mondiale d’ici le 24 Septembre 2020. VISION POUR LA RDC : Voir un Congo prospère, avec une paix durable, un développement social économique compétitif non seulement au niveau continental mais aussi international où l’accès à l’électricité est un fait de développement, une obligation. Un Congo capable d’attirer les investisseurs dans tous les secteurs de survie d’un État.

RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Jack Ma LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : LA DISCIPLINE, LE TRAVAIL DUR ET L’ESPRIT D’ÉQUIPE MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Avoir une vision et y croire. La persévérance. Savoir calculer les risques et relever les défis » ArchipLobo

Archip_hassan

Lobo Ngumba Aimé Archip

RÔLE MODÈLE EN RDC : Luc-Gérard Nyafe

d’impôts, de taxes douanières ainsi que d’impôt sur les revenu s représent ent encore des coûts énormes pour mobiliser des capitaux dans le secteur. Néanmoins, les efforts entrepris par le gouvernement notamment la mise en place de l’autorité de régulation et de l’agence de l’électrification rurale, le code d’investissement et les avantages à travers l’ANAPI témoignent de la bonne volonté politique du chef de l’État. O  : Quelles sont les réformes nécessaires dans votre domaine pour l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? L.A.N.  : Au-delà des réformes qu’on observe dans le cadre légal et institutionnel, notamment la promulgation de la loi 14 relative au secteur d’électricité qui libéralise ce secteur au Congo et qui a été complétée en 2018 par le décret N°18/052 et ses mesures d’application, s’ajoutent les mesures mises en place pour accompagner les investisseurs au Congo. Parmi lesquelles figure le code d’investissement de l’ANAPI, vu l’explosion de la solution énergétique solaire au niveau mondiale. O  : Si vous aviez une

O P T 1 M U M

G A M E

seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio- économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? L .A.N.  : Revoir les coûts des taxes afin que les jeunes Congolais soient assez compétitifs pour attirer les capitaux et les investissements au niveau régional. O  : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre domaine en RDC ? L.A.N. : Prendre des risques calculés, mener des ét udes du marché, comprendre la rentabilité et surtout passer à l’action. Avoir une vision claire et la poursuivre avec persévérance et endurance. Se documenter sur les rég ulations. Se constituer d’une très bonne équipe, investir dans son renforcement des capacités, lui accorder la chance de prouver son savoir-faire et croire en elle. O : Comment comptezvous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo? L .A.N.  : En créant une plate-forme d’échange d’e x p é r i e n c e , d e connaissances, de points des vues, de mentalités, etc. Devenir un modèle qui

C H A N G E R

inspire la jeunesse et la fait croire que chacun d’entre elle a le potentiel nécessaire pour réaliser son rêve. NURU Sarl veut aussi capitaliser des jeunes talents Congolais, femmes et hommes afin de prouver aux yeux du monde que les ressources humaines locales avec des partenariats étrangers peuvent déployer des systèmes énergétiques d’une technologie de pointe, non seulement répondre aux besoins énergétiques mais aussi mettre leurs talents au service de la nation pour une prospérité individuelle de la communauté. Ceci est une chose que Nuru a réussi à faire jusque-là. Car, plus de 66 jeunes Congolais sont actuellement engagés au sein de Nuru Sarl pour exécuter cette mission. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? L.A.N. : La mentalité du paternalisme qui nous pousse à attendre de l’aide auprès d’un maitre à la place de travailler durement et intelligemment pour avoir ce que l’on souhaite.

1 0 0 > 6 0

Opt1mum

119

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Cabinet de conseil en fiscalité, comptabilité, aspects légaux (Droit Ohada), création d’entreprises & Accompagnement et Entreprise de Génie civil (Constructions, Réhabilitations, Stratégie de la communication des entreprises, Passation des marchés, services courriers, etc.). PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa (RDC) FORMATION : Licence en Droit international public à l’Université Protestante au Congo (UPC), 2003. PARCOURS PROFESSIONNEL : CEO Maevay Sarl, CEO Mawisa Consulting Sarl, Chargé d’études en charges de la mobilisation des recherches et passation des marchés (Cabinet du Ministre de la Fonction Publique), Assistante administrative au FDSS (Fonds de développement des services de Santé), Assistante à la Direction générale du BCECO (Bureau Central de Coordination). VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Devenir une référence dans les secteurs d’activités dans lesquels j’évolue en fournissant une expertise avérée. VISION POUR LA RDC : Contribuer au développement de mon pays par mon déploiement professionnel. RÔLE MODÈLE EN RDC : Me Balanda Mikuin Leliel (Professeur Ordinaire en Droit International Public et Ancien Premier Président de la Cour suprême de Justice). RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Amina J.Mohamed, Vice-Secrétaire Générale des Nations Unies. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : La transparence, l’équité et la traçabilité des services. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « La vie est un combat permanent » Youlia MAWISA NKOMO

Youlia Mawisa

40 ANS / DG DE MAWISA CONSULTING SARL ET MAEVAY SARL

120

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

Travailler la mentalité Pour Youlia Mawisa, la mentalité reste l’élément déclencheur d’un Congo riche et prospère. Pour ce faire, chaque Congolais doit travailler la sienne et ne pas camper sur ses satisfactions individuelles afin d’œuvrer pour l’avancement du pays.

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Youlia Mawisa  : Le plaisir de mesurer mes compétences en innovation et en création de ressources pour mon pays et pour myself. Comme tout jeune, j’ai commencé par trouver un emploi lucratif dans des administrations de la place. Mais, j’ai vite compris que l’autonomie m’aiderait à mieux utiliser mon potentiel sous exploité dans ces structures. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'émergence de jeunes entrepreneurs en RDC ? Y.M. : Le manque de soutien sur tous les plans, financier, social, intellectuel, administratif etc. Cet aspect aussi incertain que déplorable décourage les jeunes à se jeter dans ce vide qu’est le monde entrepreneurial. O : Quelles sont les réformes politiques nécessaires pour le déblocage du potentiel économique de la RDC tant vanté depuis plus de 60 ans ? Y.M. : La RDC a du potentiel qu’elle ne vante pas assez. Et c’est à

nous de l’exploiter et de le mettre en marche. Les réformes ne sont pas que politiques. Bien que la politique ait un impact sur l’économie, il faut des réformes à tous les niveaux. Au niveau de la politique financière, faciliter l’accès au crédit. La politique scolaire, revoir et renforcer les curricula pour une meilleure professionnalisation. Au niveau de la politique sociale, renforcer l’éducation civique etc. En réalité en matière de réforme, il s’agit de créer une rampe de lancement qui permettra aux jeunes entrepreneurs de décoller. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer en affaires en RDC ? Y.M.  : Aller à l’école, pas nécessairement être détenteur d’un diplôme universitaire, mais avoir un minimum de connaissances c’està-dire être en mesure de s’exprimer clairement en société. Établir un plan d’affaire a priori, une étude de faisabilité, une évaluation des risques avant de se lancer. Savoir prendre des risques, Il faut croire en soi, et être prêt devant l’échec, car c’est des échecs que nous apprenons. Cultiver l’humilité, ne pas prétendre tout maitriser et s’entourer des personnes expérimentées. Bannir l’impatience  devant les difficultés. Éviter la malhonnête au risque de perdre vos partenaires.

O P T 1 M U M

G A M E

O  : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une R.D. Congo prospère et dont les richesses profitent à ses enfants? Y.M. : En réalisant les actions suivantes : M’investir davantage dans le développement de mon entreprise, au sein de laquelle je pourrais former plusieurs jeunes suivant leurs ambitions et compétences, qui après prendront leur envol. Je pense que si chacun de nous contribue à son petit niveau, cela fera décoller le pays. Comme le dit une sagesse africaine : «  Ce sont les petits ruisseaux qui font les grandes rivières». O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? Y.M. : La mentalité de tout un chacun. Si nous œuvrons tous dans le sens de faire avancer le pays, nous vivrons ensemble dans un Congo riche et prospère. Mais, si nous campons sur nos satisfactions personnelles, nous aurons de la peine à profiter des richesses que regorge ce vaste pays car ensemble nous pouvons.

C H A N G E R

O

1 0 0 > 6 0

121

40

OPT1MUM

40

JEAN-MICHEL KAMBAZA

APPLIQUER UNE RÉGULATION CONSOLIDÉE Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Jean-Michel Kambaza : Mon amateurisme pour les nouvelles technologies. C’est un afflux de circonstances qui m’a conduit dans ce secteur. J’ai un background en Management et développement d’affaires. C’est lors de mon passage chez Airtel RDC où j’occupais le poste de responsable de portefeuille entreprises, que j’ai pu développer de l’intérêt pour les télécommunications ensuite pour le numérique en général.   O   : Q u e l s s o n t l es   p l u s g ra n d s o b s ta c l es à l'épanouissement socio-professionnel des jeunes talents (entreprises) dans votre secteur d’activités en RDC ? J-M. K. : La régulation du secteur n’est pas propice à son développement. Nous avons des lois au Congo qui rendent difficile l’accès aux ressources de bases dans cette zone tant du côté des porteurs de solutions (en termes de licence, autorisation et autres taxes relatives au lancement ou l’exploitation d’offres et services), que du côté des utilisateurs des éventuelles solutions en terme de coûts liés directement à la pression du régulateur

O

122

O P T 1 M U M

G A M E

37 ANS / MINISTÈRE DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE, INTÉGRATION RÉGIONALE ET FRANCOPHONIE

sur les intermédiaires de services à l’exemple des sociétés de télécommunications. Le manque d’infrastructures-ressources adéquates (électricité, infrastructures de télécommunications,…). Le manque d’une politique nationale d’encadrement et d’accompagnement du secteur, la non-appropriation des objectifs concrets de développement par l’administration publique et l’État. Le coût élevé et la difficulté d’accès aux ressources nécessaires (financement, information, communication, accès internet, formations de qualité, etc.). Le caractère « nouveau » de la majorité de services et solutions qu’offrent le secteur impose aux acteurs (entreprises comme professionnels), une obligation d’éducation des différentes parties prenantes au développement d’un écosystème. Une tâche qui paraît le plus souvent accessoire ou secondaire et négligée par les acteurs, créant un cercle vicieux qui bloque le développement/épanouissement de tous. O  : Q uelles s o n t les réfo r mes nécess aires e n télécommunications pour l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? J-M. K. : Je pense que la régulation devrait être la priorité. Les lois en vigueur sont rigides, obsolètes et ambiguës. La

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE

Congolais uni et travailleur, derrière un leadership visionnaire et pragmatique, dans une société où l’effort et le mérite sont récompensés. Je crois que c’est tout ce dont nous avons besoin.

SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Télécommunications, Technologies de l’information, Numérique PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa

RÔLE MODÈLE EN RDC : Pacifique Kahasha, Fally Ipupa, Christian Lusakweno, Pascal Kinduelo, Alex Dende, Alain Yav, Patrick Palmi, Sam Yongo, Toussaint Ndombasi

RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Irène Charlney, Richard Branson, Michael Jordan, FORMATION : Higher Diploma (BAC +4) Kobe Bryant, Michelle Obama, Mmusi Business Management Maimane, Kris Senanu, Troy Carter, Association of Business Executives (UK) LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : 2010 la sincérité, le respect, le travail, la PARCOURS PROFESSIONNEL : Ministère de la responsabilité, la résilience. Coop. Internationale, Intégration Régionale MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT et Francophonie-Conseiller TIC ; Wireless D'ESPRIT EN CE MOMENT:” My barn having and Computer Networks-Administrateur Gérant ; Airtel RDC-Corporate Business burned down, I can now see the moon” Manager ; Airtel RDC-Key Account Manager ; @ModernKinois Kaizen Consulting-General Manager ; Old Jean-Michel KAMBAZA Mutual – Executive Financial Advisor VISION POUR LA RDC : Je rêve d’un peuple

multiplicité de lois et d’organes régissant le secteur (ARPTC, SCPT, Min PTNTIC, ANR) doit être revue. Une régulation consolidée doit être appliquée. La création des lois convenables au développement des entreprises de différente taille dans le secteur (le coût de licences, de taxes et redevances est fixé pour des entreprises à très gros capital). Une réforme de la loi sur les télécommunications, prenant en compte et encourageant le développement de l’entrepreneuriat technologique et numérique est nécessaire. Briser les monopoles des entités comme la SCPT, réserver certaines filiales comme la petite distribution ou déploiement des infrastructures aux PME. Il en existe beaucoup d’autres, et des propositions de réformes sont nombreuses, j’encouragerais le régulateur à prendre en considération les différentes propositions existantes des acteurs du secteur.  O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? J-M. K. : Nous sommes dans un stade où la majorité de problèmes ont été récencés, et la majorité de solutions proposées. Que les décideurs se mettent concrètement et consciencieusement au travail, et que leurs décisions aillent dans le sens d’encourager ceux qui veulent faire pareil. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre domaine en RDC ?   J-M. K. : Le numérique est un domaine très vaste. Alors, plus tôt l’on sait exactement ce que l’on veut faire, mieux ce sera. Comprendre le secteur, et l’écosystème afin de savoir où, quand et comment contribuer ? Apprendre les lois et les régulations du secteur, approcher les institutions. Il existe certaines facilités,

O P T 1 M U M

G A M E

quoiqu’incomplètes mais il en existe qui peuvent aider selon que l’on choisit une filiale ou une autre. Ne pas louper une opportunité d’apprendre et de partager ses connaissances. Plus grand est l’écosystème, plus important seront les opportunités pour tous. Être pragmatique, très pragmatique.           O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? J-M. K. : Mes attributions au Ministère de la Coopération Internationale et à la Délégation Générale à la Francophonie me donnent l’opportunité et la responsabilité de contribuer aux relations avec les partenaires de notre État, dont principalement l’OIF (organisation internationale de la francophonie). Parmi les objectifs prônés par ma hiérarchie et les miens à ce poste, il y a une nette contribution à des projets concrets d’appui à la réalisation des politiques de développement numériques du pays. Je m’attelle à mon travail pour que ces objectifs se réalisent. En tant que citoyen, j’essaie au mieux de ne pas pérenniser le Congo que nous déplorons. Je contribue donc en payant mon dû à l’État en participant autant que possible à l‘édification d’une société meilleure. Et en tant que parent de trois petits Congolais, j’essaie du mieux que je peux de leur transmettre les valeurs du pays : l’amour, l’honnêteté, le travail et la méritocratie.  O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ?   J-M. K. : Grandir.   Opt1mum

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

123

40

OPT1MUM

40

MANGOYO MIKENYI MATHY

38 ans / Associée-gérante de C-PACHER

PASSER DU FAVORITISME À LA MÉRITOCRATIE Lassée de voir ses efforts passés aux oubliettes, Mikenyi Mathy passe de l’employée à l’employeur et crée en 2018 BKLOVTHY, une entreprise de mode & beauté. Aujourd’hui, elle s’assume la fonction d’Associé-gérant au sein de la société C-PACHER et compte faire parler du Congo au niveau international à travers l’exportation de ses produits agro-alimentaires.

O

TOUJOURS CONTINUER À SE BATTRE POUR CE QUE L’ON AIME JUSQU’À L’AVOIR À LA PLACE DE SE CONTENTER DU MANQUE

124

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Mangoyo Mikenyi Mathy : Thomas Corneille a dit : « Quand on n’a pas ce que l’on aime, il faut aimer ce que l’on a ». Tout en m’insurgeant, en fait, au regard de cette citation, je dirai plutôt : « Dans la vie quand on n’a pas ce que l’on a toujours voulu avoir, on devrait continuer à se battre jusqu’à l’avoir ». Mon choix de quitter le statut d’employée pour celui d’entrepreneure fut motivé d’une part, par l’inconsidération suffisante des efforts fournis pendant mon temps de travail. Et d’autre part, par mon ambition de contribuer activement au développement de la RDC, mon pays. Le secteur agro-alimentaire, pour ne parler que de celui dans lequel évolue la société C-PACHER que je dirige, n’a pas été choisi au hasard. En effet, malgré la richesse de son sol et de son sous-sol, la RDC reste un des pays les plus pauvres de la planète où le besoin de se nourrir occupe encore une place de choix sur la liste des besoins vitaux de la population Congolaise en général et celle vivant à Kinshasa en particulier. La plupart des produits alimentaires sont importés de l’étranger, par des étrangers qui imposent leur loi sur le marché, au détriment de la population consommatrice. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des jeunes entrepreneurs dans votre secteur d'activités en RDC ? M.M.M. : Le manque de financement, le manque d’infrastructures de base, le manque d’encadrement et le manque de régulation

O P T 1 M U M

G A M E

restent pour nous les plus grands obstacles à l’épanouissement des jeunes entrepreneurs dans l’agro-alimentaire. Au Congo, tout le monde se permet de faire la vente en gros et en détail, grande ou petite entreprise, tenue par des nationaux ou des expatriés. Toutes les lois existantes en la matière ne sont quasiment pas appliquées et cela sans que personne ne soit inquiétée. Les sociétés ayant des grands capitaux, généralement étrangères, monopolisent le marché de gros comme du détail qu’ils dictent du fait de leurs capacités à importer de l’étranger des quantités importantes des produits alimentaires. Les plus petits producteurs locaux, revendeurs demigros et détail (les nationaux) se découragent très rapidement du fait de l’amenuisement des marges censées supporter les charges d’exploitation. Et finissent par disparaitre. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux entrepreneurs en RDC ? M.M.M. : Pour encourager l’entreprenariat dans le secteur agro-alimentaire en RDC, nous avons premièrement besoin d’une réforme sur la politique générale de financement. En effet, pour développer le secteur agro-alimentaire, il faudra que les nouveaux entrepreneurs se sentent capables de faire face à la concurrence imposée par la société. Une concurrence généralement ténue par les étrangers, qui évoluent déjà dans l’agro-alimentaire et qui, pour la plupart des cas, importent de l’étranger des quantités importantes qui leur permettent de réaliser des économies d’échelles et être plus compétitives. Deuxièmement, nous avons besoin d’une réforme qui régule le secteur

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

125

40

OPT1MUM

40

sa population sortira de la pauvreté. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? M.M.M. : La perspicacité, le sacrifice, la patience et la rigueur restent mes prescriptions p ou r le s je u ne s q u i voudraient se lancer dans l’agro-alimentaire. Comme contre-indication : ne pas limiter sa vision, ne jamais abandonner, ne pas engager le personnel avec complaisance, ne pas négliger le rôle et l’apport des nouvelles technologies.

en interdisant, d’une part, aux grandes sociétés importatrices des produits agroalimentaires de réaliser des ventes en détail et de respecter la chaine des valeurs. D’autre part, de les imposer à s’approvisionner localement en au-moins 2 de produits importés par elles. Cette imposition aura pour effet le développement rapide du secteur de l’agro-industrie qui pourra par la suite occasionner l’attraction des nouveaux entrepreneurs dans le secteur. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait laquelle ? M.M.M. : Mettre l’homme Congolais au centre de toutes les décisions. Et le pays se développera plus rapidement qu’il ne l’est,

126

O P T 1 M U M

O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo? M.M.M. : En assumant haut la main notre mission qui est celle de Permettre à tous d’accéder aux produits agro-alimentaires de qualité à bas prix (pas cher). Nous comptons également contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo en créant d’emplois pour les Congolais qui sera pour eux, une source sûre de revenu. Ce, par l’accroissement du PIB à travers la filiale agro-industrielle qui verra le jour très prochainement et par l’amélioration de la balance commerciale à travers l’exportation de sa production locale des produits agroalimentaires. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? M.M.M. : Le favoritisme devrait laisser place à la méritocratie.

Opt1mum

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE ( S ) /ORGANISATION ( S ) : C-PACHER SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Agro-alimentaire PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa, RD Congo FORMATION : Diplôme d’études supérieures en informatique de gestion à l’Institut Supérieur, d’Informatique, Programmation et Analyse (ISIPA), 2008. Diplôme de licence en Management de Ressources Humaines à l’Université du CEPROMAD, 2016. PARCOURS PROFESSIONNEL : Superviseur des opérations au sein de la société SOFICOM, de 2009 à 2012. Responsable administratif et des ressources humaines au sein de BK & A SARL, 2015-2016. Sales Manager au sein de l’Entreprise FEMCO, 2018-2019. CEO de BKLOVTHY (ma première entreprise de mode & beauté), 2018. Associé-gérant au sein de la société C-PACHER 2020. VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Faire partie des top 10 des entreprises Congolaises évoluant dans le secteur agro-alimentaire d’ici les 10 prochaines années. VISION POUR LA RDC : Faire parler du Congo au niveau international à travers l’exportation de ses produits. RÔLE MODÈLE EN RDC : SOS Médecins de nuit. RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Jack Ma, le Président de Alibaba group. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : La simplicité, la qualité, la proximité, et la diversité. Maxime qui résume votre état d'esprit en ce moment : « A vaincre sans péril, on triomphe sans gloire. ». mathymikenyi

Thymstone2

OPT1MUM

MUSHIYA KABEYA 37 ANS / DIRECTRICE ASSOCIÉE CHEZ SYNERGY DRC

LE CONGO A BESOIN D’UNE INDÉPENDANCE MENTALE Co-fondatrice et dirigeante de SYNERGY DRC, elle opère dans l’univers de la communication et des affaires à travers SYNERGY DRC, une agence ayant pour ambition de créer et de développer des projets, événements, des concepts et contenus inédits innovants, à la dimension et aux standards internationaux, adaptés aux challenges de développement socio-économique du pays.

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Mushiya Kabeya : La pauv reté da ns laquelle vit le peuple Congolais. RDC est un pays potentiellement riche, mais ses habitants sont tristement très pauvres. Et pourtant, les grandes entreprises étrangères comme nationales déclarent des bénéfices annuels très intéressants. La Responsabilité Sociétale des

O

Entreprises (RSE), est le cadre légal qui oblige à ces dernières de reverser une partie de leurs bénéfices pour le développement sociétal des communautés environnantes, ainsi que du pays en général. Mon combat est que cette notion soit plus connue par les acteurs économiques du Congo, et plus suivie par les autorités. Car, à ce jour c'est un réel manque à gagner que d’ignorer la notion de RSE. Les Objectifs de Développement Durable (ODD) sont à la charge de tous.

O P T 1 M U M

G A M E

O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des talents Congolais dans votre secteur d'activité en RDC ? M.K. : Le plus grand obstacle dans ce secteur c'est le manque de connaissance, du savoir. Souvent confondue au social, la RSE est méconnue des ent repr ises, méconnue des autorités qui ne font d’ailleurs pas assez de suivi de l’investissement sociétal des grandes entreprises. Et

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

127

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Évènementiel, RSE, Communication PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Lubumbashi, Kinshasa, et Kolwezi. FORMATION  :  Bac + 5 en management international Parcours professionnel : Project management du Katanga Business Meeting, Makutano,

Fête de la Femme Active, Synergy, Festival International du Rire de Kolwezi, etc.

RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Thierry Tene, Afrique RSE

VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Devenir la référence conseil et contenu en matière de RSE.

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Solidarité, giving back, le souci du bien-être collectif.

VISION POUR LA RDC : Que la RDC devienne un exemple de bonnes pratiques en matière de RSE. Un exemple à suivre par d’autres pays africains pour casser le problème du pillage des ressources naturelles de l'Afrique.

MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT: « Commençons par le bas, nous irons sûrement plus haut » @mushiyakabeya

RÔLE MODÈLE EN RDC : Guy Muswil, Responsable RSE de IVANHOE

Provinces. Prodiguer des sanctions positives et/ou négatives sur base des bilans. 

la considération biaisée des acteurs sociaux qui sont considérés comme des dema ndeurs de sponsoring, alors que leur travail est de proposer et de sous-traiter les programmes d'action responsables. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l'éclos ion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? M.K. : La principale réforme publique est de faire un réel suivi de la RSE des entreprises au Congo. Un suivi qui sera mené par les autorités de tutelle, telles que le Conseil de la Présidence en charge du social, les Ministères en charge des ressources extractives, la Chambre des Mines, les Autorités de régulation, etc. 

128

O P T 1 M U M

O  : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? M.K.  : Il faudrait créer plusieurs agences et devenir acteurs RSE dans les différentes provinces de la république. Ne pas tout centraliser à Kinshasa. Bien maitriser les ODD de sorte que les forces vives du pays y contribuent. Être créatifs, innovants parce que la majorité des actions à faire n'ont jamais été faites, donc vous serez le premier !

COMMENÇONS PAR LE BAS, NOUS IRONS SÛREMENT PLUS HAUT O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? M.K. : Faire le suivi des plans et des bilans RSE des entreprises, des lois, cahiers des charges, et des mesures d'applicabilité. Faire un réel suivi du développement des ETD, qui est quasi inexistant quand vous vous rendez sur le terrain, par  rapport au potentiel des

G A M E

C H A N G E R

O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? M.K.  : En étant créative et novatrice. Car tout est à recréer. La pauvreté du Congo est le socle de notre esprit entreprenariat. La conception, mais surtout la réalisation d'actions responsables. O  : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? M.K .  : L’indép enda nce mentale ! Déborah Mangili

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

CANALISER LES ÉNERGIES ET LES VOLONTÉS Engagée pour une génération sans cancer en RD Congo, elle travaille grâce sa fondation à la sensibilisation et à la prévention de la maladie du cancer du sein, de la prostate et de l’utérus. De la santé en communication, son objectif est de construire un hospice pour les malades vivant à l’intérieur du pays où les soins contre le cancer sont difficilement administrés.

MELISSA

SHARUFA AMISI

PRÉSIDENTE DE LA FONDATION BOMOKO ET CEO DE MAS CONSULTING

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

129

40

OPT1MUM

40

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Melissa Sharufa Amisi : Permettezmoi de parler brièvement de deux axes professionnels que j’ai empruntés. Premièrement, le social & l’humanitaire, à travers la Fondation BOMOKO qui lutte contre le cancer depuis 2017. En toute franchise, c’est la frustration d’avoir perdu des proches à cause d’un diagnostic tardif du cancer. Ce sentiment d’impuissance et la douleur qui accompagnait l’annonce du

130

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

décès m’ont servi de motivation. Aussi, j’ai tiré ma force de l’autodiscipline dont fait montre mes parents quand il s’agit de leur santé. Chaque année, ils effectuent des check-up médicaux et j’ai la conviction que ce mode de vie relativement « sain » contribue à les maintenir en bonne santé jusqu’à ce jour. C’est donc la croisée de ces deux expériences qui a suscité le déclic pour le social & l’humanitaire. Ensuite, le métier de communicante que j’exerce depuis plus de 6 ans. Ici, je ne parlerai

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Humanitaire et social/ Communication PROFESSION : Actuelle présidente de la Fondation BOMOKO / CEO de MAS CONSULTING PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa, Brazzaville, Lubumbashi, Matadi et Goma FORMATION : MASTER EN COMMUNICATION (ECS : European Communication School) + Licence en Finances (UCC : Université Catholique du Congo). PARCOURS PROFESSIONNEL : Fondatrice et Présidente de la Fondation BOMOKO. Responsable Communication d’une entreprise publique. Consultante en Communication et organisation des évènements. Initiatrice du mouvement Congo Faut Ebonga pour le changement des mentalités VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : La construction d’une maison de vie pour les malades vivant à l’intérieur du pays (RDC) où les soins contre le cancer sont difficilement administrés. VISION POUR LA RDC : Une RDC hissée au rang des pays les plus puissants du monde grâce à la vision de grandeur clairement exprimée par nos dirigeants et l’apport (le travail) de tous les citoyens pour atteindre cet objectif commun. En somme, une RDC capable de favoriser la croissance et le développement économique. RÔLE MODÈLE EN RDC : Nicole Sulu RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Condoleezza Rice LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Empathie, loyauté et responsabilité MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT: « Il n'est pas nécessaire d'éteindre la lumière de l'autre pour que brille la nôtre », de Mahatma Gandhi. www.twitter.com/Sharufa_ https://www.linkedin.com/in/mélissa-amisisharufa-792620a6 www.facebook.com/Msharufa

pas de motivation mais plutôt d’une vocation innée qui a grandi au fil des années grâce aux expériences que j’ai eues mais aussi grâce à l’environnement de mon enfance ; j’étais toujours celle qui devait soit faire des discours pour les évènements familiaux ou être de l’autre côté, dans l’organisation des cérémonies et la rédaction des comptes rendus de nos réunions en famille. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des talents Congolais dans votre secteur d'activité en RDC ? M.S.A : Le manque d’opportunités et quand les opportunités se présentent, la préparation autrement la formation adéquate ou l’expérience, fait souvent défaut. À cela, je rajouterai également l’environnement qui est hostile pour tout ce qui sort de l’ordinaire et pour les jeunes particulièrement qui veulent innover et évoluer dans l’entrepreneuriat et enfin, la constante peur d’échouer couplée au manque de persévérance. Plusieurs ont la fâcheuse tendance de penser faussement que la réussite est instantanée et donc ne nécessite aucun effort ni sacrifice. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? M.S.A : Pour le cas de la structure qui lutte contre le cancer, la principale réforme serait de reconnaître enfin le cancer comme l’une des priorités sanitaires en RDC. Ce, dans l’optique de permettre l’éclosion de nouvelles structures et énergies, de même pour les partenariats et financements des projets et également pour mettre un accent particulier sur l’amélioration de la prise en charge des personnes présentant des prédispositions à faire un cancer sans oublier celles qui sont déjà malades. Et surtout, celles qui sont guéries et qui doivent être réinsérées dans la société.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait laquelle ? M.S.A : Dans le secteur qui me passionne le plus, donc le social et l’humanitaire, je recommanderais de mieux canaliser les énergies et les volontés dégagées par les acteurs de ce secteur qui contribue, tant soit peu, au développement de l’Homme Congolais et de notre société, en général. Nous allons souvent de manière éparpillée par manque de cadre au niveau national et ceci rend difficile de capitaliser tous les acquis sur le long terme pour une action consolidée, cohérente et ciblée. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? M.S.A : Croire en soi-même et en ses rêves; Investir dans le savoir et bâtir une expérience avérée dans le secteur dans lequel l’on veut évoluer; Demander conseils et accompagnement aux aînés, surtout à ceux qui exercent le même métier; Apprendre de ses erreurs et rebondir après un échec (développer la résilience). À son tour, aider les plus jeunes ou ceux qui sont dans le besoin à réaliser leur rêves. Attendre également que toutes les conditions soient réunies pour commencer. Se comparer et évaluer son succès par rapport aux autres est la chose à ne surtout pas faire. Encore moins se laisser décourager par les avis et les mauvaises expériences des autres ou s’auto-infliger une pression inutile. Les bonnes choses prennent du temps pour arriver et se matérialiser. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? M.S.A : En ne gardant pas silence sur ce qui va de travers et en produisant des résultats positifs qui découleront de mes choix et actions pour la communauté Congolaise.

Opt1mum

1 0 0 > 6 0

131

40

OPT1MUM

40

Linda 36 ans / CEO d’Ici & Ailleurs femme ;

MPELOD ONG

INVESTIR À FOND DANS LA JEUNESSE

Femme à multiples casquettes, cette cantatrice, initiatrice des projets, rédactrice en chef, et écrivaine mène une lutte acharnée pour la promotion de l’entrepreneuriat au Congo. Par ses différentes activités, elle incite les entrepreneurs Congolais et ceux de la diaspora à investir dans le pays

‘‘

LA GRANDEUR A UN STYLE DE VIE QU’EST LA PATIENCE 132

Opt1mum: Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Linda Kabombo : C’est flippant de se lancer dans un secteur donné sans passion. L’u n e d e s c h o s e s majeures qui a motivé mon choix professionnel c’est la passion. La p a s s ion e n g e n d r e toujours l’inspiration et la détermination. Tout ce que je fais et réalise aujourd’hui est le fruit de ma passion l’entrepreneuriat. O : Quels sont les plus grands obstacles

O P T 1 M U M

à l’épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activités en RDC ? L.K. : Il y a le f i n a ncement et l’enca d rement qu i posent problème. Plu sieu rs ont des idées d’entreprise il leur manque un fond de démarrage. Certes, plusieurs de mes formations tournent autour de comment lancer son entreprise avec zéro dollars et c e l a e s t p o s s i ble . Ma is à l’except ion près, certains projets

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

‘‘

40

FICHE SIGNALÉTIQUE

LA GRANDEUR A UN STYLE DE VIE QU’EST LA PATIENCE

ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : ici & ailleurs et Amani Advice; MPELOD ONG SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Médias, événementiel, Coaching et Écriture. PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa, USA FORMATION : Licenciée en droit économique et social en 2011 à Bel campus

nécessitent un réel accompagnement financier. Parlant de l’encadrement je fa is a llusion au x incubateurs qui jouent un rôle très important dans c e t a c c omp a g n e m e nt malheureusement Congo nombreux jeunes ne sont pas accueilli à bras ouvert par ces incubateurs. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? L.K. : L’une des grandes réformes que je me suis permis d’apporter dans ce secteur, est l’organisation du prem ier sa lon des entrepreneurs Congolais et la tournée universitaire « parlons entrepreneuriat ». Des événements qui ont eu pour objectif de booster les jeunes talents Congolais. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs s o c i o - é c o n o m i q u es e t politiques du pays, ce serait lequel ? L .K . : Inves t i r à fond da ns la jeunesse q u i e s t l’aven i r de l a nation Congolaise. Et cet investissement doit avoir un impact positif sur le développement du pays. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se

PARCOURS PROFESSIONNEL : CEO de l’entreprise Ici & Ailleurs et de l’agence en conseil et stratégie, Amani Advice. À la tête également de deux organisations, une ONG sur la promotion de la lecture et de l’éducation et d’une communauté des femmes vertueuses ayant pour objectif l’autonomisation de la femme. VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Contribuer au développement de la RDC VISION POUR LA RDC : Faire de la RDC, l’écosystème idéal pour investir. RÔLE MODÈLE EN RDC : Nicole Sulu RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Michelle Obama LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : L’intégrité, le sérieux et le travail MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : « Détermination » linda Kabombo

lancer dans votre secteur d’activité ? L .K. : Les jeunes doivent croire en eux, savoir que les obstacles il y en aura toujours mais c’est à eux de relever les défis en usant de la bravoure et de la détermination. Ils doivent croire en leurs rêves et se battre pour les concrétiser. Et en dernier lieu, ils doivent aussi noter que l’on ne devient pas grand du jour au lendemain. Pour être grand, il faut accepter de commencer petit. Vous savez dans ce domaine, il est important de se lancer avec une vision, c’est le pourquoi de votre engagement dans ce secteur. De dresser de manière continue un bilan,

O P T 1 M U M

G A M E

‘‘

LA PASSION N’ÉTAIT PAS LA PIÈCE MAÎTRESSE DE LEUR DÉMARRAGE Linda Kabombo

vous resituer du point de départ à la destination. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? L.K. : Déjà au travers de mes activités, je contribue t a nt bien que ma l à l’édification d’une nouvelle RDC. Ma lutte et ma bataille menées pour la promotion de l’entrepreneuriat au

C H A N G E R

Congo est une pierre très importante que j’apporte au développement du C ong o. Je fa i s la promotion des entrepreneurs Congolais du Congo et ceux de la diaspora. Et je les encourage à revenir investir au Congo. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? L.K. : L’État Congolais doit investir conséquemment dans le secteur de l’éducation qui est la force de l’économie d’une nation.

1 0 0 > 6 0

Opt1mum

133

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : CoFondatrice Cré’Action, Aliamusic, ambassadrice Advanced Leadership Academy SECTEUR D’ACTIVITÉ: Art & Culture, Education, Youthleadership PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa, Bruxelles FORMATION : Bachelor professionnalisant en Communications, formations certifiante (Bxl Formation) en Gestion de projet PARCOURS PROFESSIONNEL : EMPLOIS OCCUPÉS À CE JOUR ET ORGANISATIONS (DÉTERMINER LE NOMBRE DE CARACTÈRES) : Responsable marketing pour Western Union & la Banque Congolaise, Consultante Project manager pour Advanced Leadership Academy (2015 à ce jour), WMF, Monfort S.A., Entrepreneure culturelle & créative (Co-fondatrice de Cré’Action) VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Des entrepreneurs culturels & créatifs répondant à la responsabilité d’un lobby porteur d’une conscience collective éclairée et visionnaire  VISION POUR LA RDC : Une terre qui m’aime comme une mère, un système qui me guide tel un père  RÔLE MODÈLE EN RDC  : Jean-Marie Elesse Bokokoma pour le leadership d’intégrité & de service RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Jésus-Christ & tous ses ambassadeurs à travers le monde LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Vision, créativité, spiritualité, responsabilité, respect, humilité, organisation, abondance, achèvement, détermination, synergie  MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : Ton attitude déterminera ton altitude  @OfficialAlia   https://www.instagram.com/inst.aliamusic/ https://www.linkedin.com/in/aliaelesse/ https://www.facebook.com/Alia.B.Elesse www.aliapourvous.com 

134

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

ALIA ELESSE 38 ans / Co-fondatrice de Cré’Actionword

PROMOUVOIR LA CRÉATIVITÉ BELGO-CONGOLAISE, ALIA ELESSE EST UNE PASSIONNÉE DE MUSIQUE. ELLE EST COFONDATRICE DE CRÉ’ACTIONWORD, UNE ASSOCIATION D'ENTREPRENEURS CULTURELS ET CRÉATIFS QUI A POUR BUT DE PROMOUVOIR LA CRÉATIVITÉ COMME UN OUTIL DE DÉVELOPPEMENT.

A Alia Elesse baigne depuis sa tendre enfance dans un environnement musical «  C’est à l'Église et grâce au modèle de ma tante Yolande Mayaula, top model et chanteuse que j’ai choisi de débuter ma carrière musicale ».

D oué e d’apt it udes a r t i s t iq ues remarquables, on la découvre plus tard dans les chœurs d’artistes chrétiens tels que Runo Mvumbi, Denis Ngonde, Nana Lukezo et Marcel. « Mon choix professionnel a été motivé tout simplement par mes dons et talents car j’ai en moi la profonde conviction que pour faire ses pas en milieu professionnel, la première des motivations avant tout autre doit être l’épanouissement. Ensuite y a le côté formation de soi. L’être humain est en perpétuel changement ainsi, il est

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

important de se sentir évoluer dans un domaine donné ». Alia se perfectionne également dans l’entrepreneuriat culturel. Une initiative qu’elle développe à l’aide de son blog de ressource du développement personnel et design de style de vie. « Je suis créatrice de contenu, entrepreneure créative et une artiste pour la cause en même temps blogueuse. Mon blog s’intitule : Coucou! C’est Alia & C pour vous! Dans ce carnet web, je propose des contenus pratiques, inspirateurs et réfléchis en vue d’aider l’autre à gérer ses projets et à se créer une vie de rêve avec confiance ».

Réinvestir dans l’esprit et l’âme du pays La jeunesse est en mal de modèles et de repères fait savoir Alia Elesse : « Tant au niveau des institutions de la République que des entités économiques publiques et privées, nous manquons cruellement de business-modèle adapté à notre réalité locale et qui pourrait s’agencer avec la dynamique mondiale dans plusieurs domaines ». La mise en place d’une industrie culturelle demeure au centre de ses préoccupations : « Si cela n’est pas dû au manque de vision, c’est le manque de synergie concernant multiples facteurs qui nous permettraient de faire émerger l’économie culturelle et créative. Il est important que les décideurs politiques

1 0 0 > 6 0

135

40

OPT1MUM

40

‘‘

IL EST PRIMORDIAL D’OFFRIR À LA JEUNESSE DES PERSPECTIVES D’AVENIR EN AMÉLIORANT LE CLIMAT DES OPPORTUNITÉS ET EN LUI INCULQUANT LE SENS DE RESPONSABILITÉ MAIS ÉGALEMENT EN DÉCELANT LES POTENTIELS À METTRE EN EXERGUE.

ne regardent pas l’art comme un secteur de divertissement seulement mais plutôt comme un secteur d’investissement afin que ce secteur sur le plan économique, soit générateur des richesses. Il est étonnant que dans un pays qui inspire tant l’Afrique que le monde par sa culture, n’ait pas encore de structures musicales digne de son rang, ni une structure d’appui aux artistes dignes de ce nom. Il serait temps d’y remédier ». Alia lance un appel au plus haut niveau des In st it ut ion s  : «  Il e st primordial d’offrir à la jeunesse des perspectives d’avenir en améliorant le climat des opportunités et en lui inculquant le sens de responsabilité mais également en décelant les potentiels à mettre en

136

exergue. D’où l’implication de l’institution Président de la République. L’éduction est l’esprit même d’une nation et la culture en est l’âme. Investir à nouveau dans ces deux secteurs, est un gain considérable pour le pays. Par ailleurs, l’amélioration du climat des affaires par l’attaque virulente de la corruption et par l’encouragement des investissements  dans le secteur précité sont aussi éléments du développement ».

Une jeunesse créative et entrepreneure Aux plus jeunes, Alia exhorte la créativité et l’entrepreneuriat : «  Je les incite à être créatifs et à entreprendre. Surtout de s’entourer de mentors et de modèles qui embrassent les mêmes valeurs qu’eux. Car les valeurs définissent le type d’entrepreneur(e) que vous voulez être. Ne surtout pas se comparer à l’autre, c’est une perte de temps et d’énergie. Votre parcours est unique et votre destinée plus encore. À force de vouloir jouer le rôle de quelqu’un d’autre, propres mais aussi édifier vous laisserez votre place un leadership de service inoccupée», déconseille responsable au bien-être du l’entrepreneure culturelle.           peuple congolais et de ses habitants tout en mettant Alia Elesse demeure l’accent sur la promotion focus sur ses priorités  : d’une justice qui amène le «  Représenter l’image de changement par le biais la R.D. Congo dans les d’une jeunesse créative et différentes entités dans entrepreneure ». lesquelles je suis impliquée, Déborah Mangili relever les défis qui lui sont

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

Jonathan Bilari 28 ans / Opérateur culturel Digital Congo RTV

UN QUOTA POUR LES JEUNES TALENTS SOIXANTE ANS APRÈS L’INDÉPENDANCE, IL FAUT FAIRE BOUGER LES CHOSES POUR RATTRAPER LE RETARD DE LA RDC DANS PLUSIEURS DOMAINES. POUR JONATHAN BILARI, LE PIRE ENNEMI DU CONGOLAIS EST LE CONFORMISME. SA PROPOSITION D’UN QUOTA « OBLIGATOIRE » PERMETTRA AUX JEUNES TALENTS DE PARTICIPER PLEINEMENT À LA CONSTRUCTION D’UN NOUVEAU CONGO. EN EFFET, SOUTIENT-IL, LE PAYS A VRAIMENT BESOIN D’UNE TOUCHE D’INNOVATION POUR BOOSTER LES CHOSES.

FICHE SIGNALÉTIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Digital Congo Rtv et www.arts.cd SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Opérateur Culturel, Communication et média

Unikin , Droit Économique

RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Thomas Sankara

PARCOURS PROFESSIONNEL : 8 ans de métier dans les médias et les évènements en RDC

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : le bien-être universel, c’est de vivre pour les autres

VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : faire de ma plateforme arts.cd le miroir des talentueux de la RDC

MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : Très positif pour le nouveau changement de la RDC

PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa

VISION POUR LA RDC : Un Congo qui gagne à tous les coups

FORMATION :

RÔLE MODÈLE EN RDC : Rwakabuba Shinga Cyprien

O P T 1 OM P U T M 1 M G U A MM E 1 0 C 0 H AU NN GD EE RR

@bilarijonathan

1 6 00 0 > 6 0

Jonathan Bilari

137

40

40

OPT1MUM

‘‘

Le plus grand obstacle de l’homme dans n’importe quel domaine, y compris la communication, reste le conformisme

’’

O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activités en RDC ? J.B. : A mon humble avis, le plus grand obstacle de l’homme dans n’importe quel domaine, y compris la communication, reste le conformisme. Tant que nous ne déciderons pas de faire autrement ou d’apporter une valeur ajoutée, l’épanouissement socio-professionnel restera un vœu pieux. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? J.B. : En parlant de mon domaine, et même d’autres domaines d’ailleurs, il se dégage une urgence de mettre en place un quota obligatoire de participation des jeunes talents dans chaque organisation. Il est important d’aider les jeunes à prendre un élan et à acquérir l’expérience nécessaire au succès.

‘‘

NOTRE PAYS A VRAIMENT BESOIN D’UNE TOUCHE D’INNOVATION POUR BOOSTER LES CHOSES

O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? J.B. : Notre pays a vraiment besoin d’une touche d’innovation pour booster les choses. L’une des méthodes ayant impacté le domaine de l’innovation au monde est « Le design thinking». Cette méthode compte au total 5 étapes, dont la première vise l’empathie. Si nos décideurs mettaient plus d’empathie ou de l’humain au centre de l’action et dans tous leurs choix, nous rattraperons rapidement le temps perdu au cours des 60 dernières années.

O

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? J.B. : J’inviterai les plus jeunes à réfléchir sur leur contribution dans ce secteur. En effet, il serait improductif de rester dans notre zone de confort. Par notre apport, nous serons des acteurs de plus et non des acteurs de trop. Il est important de ne pas venir dans ce métier pour se faire de l’argent. L’envie de travailler doit être plus fort que celui de s’enrichir.

pt1mum : Qu’estce qui a motivé votre choix professionnel ? Jonathan Bilari : Personnellement, mon choix professionnel est parti de mon ambition de changer les choses. Ma voix, mon éloquence et mon écriture ont constitué mes points forts. En effet, j’ai réussi à me démarquer très vite grâce à ces précieux atouts. Dans mon travail,

138

j’arrive à atteindre un large public afin de réaliser cette ambition ancrée au plus profond de moi. Par ailleurs, je me suis inspiré également de certains grands animateurs culturels comme Claudi Siar.

‘‘

J’inviterai les plus jeunes à réfléchir sur leur contribution dans ce secteur. En effet, il serait improductif de rester dans notre zone de confort

O P T 1 M U M

G A M E

O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? J.B. : Pour l’édification d’un nouveau Congo, j’apporterai ma contribution à l’émergence du nouveau Congolais et d’une nouvelle conscience collective Congolaise basée sur les valeurs de l’excellence.

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

Léonard MALIONA 33 ans / Kwetu Partners - Bâtiment

PROJETER L’AVENIR DES VILLES Architecte, Léonard Malonia voit sa profession comme le témoin incorruptible de l’histoire. Bien exploité et surtout contrôlé, cet art peut réellement transformer la société Congolaise et, révèle-t-il, arrêter les guerres. En tout cas, toutes les grandes villes du monde sont nées pour une première fois dans la tête d’un architecte. Par conséquent, la RDC n’a pas intérêt à inventer la roue.

« Le plus grand obstacle pour les jeunes talents est l’absence de protection de la profession par le gouvernement »

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Léonard Malonia : Il y a eu d’abord la passion familiale pour le travail, un héritage direct de mes parents. Enfin, ma passion personnelle pour l’art et l’innovation depuis l’enfance.

O

O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activités en RDC ? L .M. : Dans le domaine de l’architecture et du développement, le plus grand obstacle pour les jeunes talents est l’absence de protection de la profession par le gouvernement. Ici, il faut déplorer la légèreté administrative

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

qui permet aux profanes d’exécuter des marchés réservés aux professionnels. L’autre obstacle est la difficulté d’accéder à des fonds. Pour se lancer dans notre domaine, il faut disposer des capitaux énormes. Je n’oublie pas non plus l’inexistence de plates-formes et d’espaces d’exposition des réalisations architecturales en norme dans nos villes.

1 0 0 > 6 0

139

40

‘‘

La RDC doit encourager la création des comités de développement formés par des professionnels en architecture de développement et urbanisme

FICHE SIGNALÉTIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Kwetu Partners – Bâtiment SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Architecture, Urbanisme et développement industriel PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Nord Kivu, Beni FORMATION : Diplomat et Ba en Architecture ( London south Bank University 2012) PARCOURS PROFESSIONNEL : Architecte et C.E.O de Kwetu Partners Sarl Architecte et pionnier de l’usine Sicovir Architecte et constructeur de l’Université(UCBC) Architecte et Constructeur de Sociétés Consultant et constructeur de plusieurs clients dont le Parc de Virunga, la Rawbank, Bboxx, Scak, Plavuma, Give Direct et bien d’autre … VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Rester leader dans l’innovation et le développement des stratégies de croissance professionnelle et économique. VISION POUR LA RDC : Construire et améliorer le sort de notre pays en commençant par la ville de Beni RÔLE MODÈLE EN RDC : Mon Père ; Il a réussi à me former en partant de mon talent d’enfance. RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Brian Tracy pour la gestion et Francis Kere en architecture. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Honnêteté, détermination, foie et goût du risque mesuré. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : L’architecture est le témoin incorruptible de l’histoire. LINDA KABOMBO

O : Quelles sont les réformes nécessaires dans votre domaine pour l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? L.M. : La RDC doit encourager la création des comités de développement formés par des professionnels en architecture de développement et urbanisme. Chaque ville disposera ainsi d’un comité travaillant en étroite collaboration avec les opérateurs économiques. Il faut plus d’exposés et des stratégies analysées et réalistes pour projeter l’avenir de nos villes. L’idéal serait de vulgariser ces projets au niveau de la communauté. L’union des âmes pour une même vision de projet donne une force commune de développement que nul ne peut ravir ou prendre en otage. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? L.M. : Nos décideurs doivent veiller à la gestion de chacun de nos secteurs par des professionnels. Toutes les plus grandes villes du monde ont été développées d’abord sur papier par des architectes. Une ville en croissance sans planification est exposée au chaos. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre domaine en RDC ? L.M. : L’architecture n’est pas seulement liée à la construction. D’une manière générale, elle est l’art d’améliorer les conditions de vie de toute la société et résoudre les problèmes y afférents. Nous ne pouvons pas nous limiter qu’à construire des bâtiments. Avec notre profession, nous pouvons

changer réellement la société et en finir avec les guerres. O. Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? L.M. : L’exemple le plus parlant est l’installation d’un seul poteau d’éclairage solaire dans un village. Trois ans plus tard, un centre d’achat se créée aux alentours de la lampe. Ce principe marche dans le bâtiment comme dans la vie sociale. Je compte créer des opportunités qui font découvrir à tous que les petites choses peuvent s’agrandir en orientant notre vision. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? L.M. : 60 ans après l’indépendance, le pays devrait se définir une vision et un objectif à atteindre. Il faut les quantifier et les définir dans un timing connu du public pour chaque ville, cité et village.

‘‘

Nos décideurs doivent veiller à la gestion de chacun de nos secteurs par des professionnels

OPT1MUM

Niamba Malafi 25 ans / Collectif Malafi’arts production

LES 3 POINTS DE LA RÉFORME : IDENTIFICATION-STRUCTURATION, SOUTIEN, ET DÉMOCRATISATION Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel Malafi : Le manque d’opportunités et d’encadrement des jeunes en milieu périurbain. Cette situation aussi déplorable qu’émouvante a suscité ma passion pour l’art et la culture. Une vraie profession rentable, un vrai combat pour les causes sociales. Membre du mouvement paroissial chez les prêtes, passant par l’armée des Petits Anges au Bilenge Ya Mwinda et louveteau dans le groupe Scout Sainte Agnès, j’étais initié dès mon jeune âge au rap,

Portant le nom de son initiateur, Malafi’arts production est un collectif d’artistes qui vulgarise les arts de spectacles dans les coins périurbains avec la seule mission de former, de produire, de manager et d’accompagner les jeunes artistes ainsi que leurs œuvres pour une visibilité globale et une cohésion socioculturelle.

j’avais beaucoup d’opportunités que plusieurs jeunes de ma communauté et cette injustice me dérangeait. Après avoir participé à plusieurs ateliers, concours, concerts sponsorisés par des grades marques, j’ai décidé de quitter la scène afin de propulser d’autres jeunes comme moi, qui ont du talent qui par manque de lumière (encadrement et opportunités) restaient dans l’obscurité. Grâce à mon carnet d’adresse nourri, j’ai créé le collectif d’artistes pour le management et la production des évènements culturels

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

en milieu périurbain, Malafi’arts production. Au début l’idée était de nous donner un espace d’expression pour confirmer nos talents devant la communauté, sans chercher à nous rendre célèbre ou aller en Europe. Mais après plusieurs évènements culturels réalisés en partenariat avec les tenanciers de Kimbanseke, notre passion se muait petit à petit en une vraie profession et nous étions obligés de nous structurer et de réaliser des projets très ambitieux.

1 0 0 > 6 0

141

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Collectif Malafi’arts production SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Arts et Culture PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Gradué en Réalisation scénique à l’Institut National des Arts PARCOURS PROFESSIONNEL : Régisseur général du festival aiRDiCi et Président Directeur Artistique du Collectif Malafi’arts production. VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Vulgariser les arts de spectacles dans les milieux périurbains avec une mission de former, de produire, de manager et d’accompagner les artistes ainsi que leurs œuvres pour une visibilité globale et une cohésion socioculturelle. VISION POUR LA RDC: Ma vision est de Contribuer au développement intégral de la RDC et à l’épanouissement de la femme, de l’homme, de la jeunesse et de l’enfant en utilisant les diverses formes artistiques, notamment le cinéma, le théâtre et la musique pour communiquer les idées nouvelles. RÔLE MODÈLE EN RDC : Professeur Henri Kalama, le Directeur Général de l’académie des beaux-arts. RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Luc Mayitouckou, l’opérateur culturel LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Vivre ensemble, la créativité, l’intégrité et agir pour l’épanouissement personnel et collectif. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : « Mwinda Na Molili» (la lumière dans l’obscurité).  Caillera Malafi

Malafi’arts production 

O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des talents Congolais dans votre secteur d’activité en RDC ? N.M. : Le plus grand obstacle à l’épanouissement socio-professionnel des talents est le manque d’infrastructures et d’une bonne structuration. Les jeunes manquent d’espaces d’expression et ceux qui comme, nous, investissent dans ce secteur deviennent des proies au gouvernement. Il n’y a aucun statut, aucune loi qui protège les artistes mais seulement beaucoup de taxes. Pas de subventions pour des projets créatifs. Ni de fonds existants, encore moins de suivis nécessaires. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à

142

O P T 1 M U M

l’éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? N.M. : La première réforme qui s’impose dans le secteur culturel Congolais en général est le travail de ‘’Kibomoto’’ (l’être). Et à ce travail s’ajoute une bonne mentalité. Il sera aussi de la responsabilité des acteurs culturels d’engager des débats politiques afin de démontrer l’importance d’investir dans ce secteur qui est un levier de développement durable. Au-delà de la bonne volonté du pouvoir public, le secteur culturel a besoin d’une solide

G A M E

C H A N G E R

réforme à 3 points en vue de faciliter sa transparence et son efficacité. Le premier point est l’identification et la structuration des acteurs de ce secteur. Le second est le soutien à la création contemporaine. Et pour finir, la mise en œuvre des nouvelles stratégies de démocratisation (décentralisation du secteur culturel). O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ?

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

des problèmes socioéconomiques. Surtout l’environnement des jeunes artistes qui est souvent dominé par la discorde et la rivalité. Mais cela ne doit pas empêcher aux nouveaux aspirants de penser à leur pain. Ils doivent par ailleurs faire preuve de la distanciation entre l’autosatisfaction et le besoin collectif. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? N.M. : Je compte y contribuer en permettant aux jeunes artistes et opérateurs culturels de devenir le plus possible, non seulement des acteurs mais aussi des auteurs du développement des formes de vies démocratiques et participatives. À l’exemple du festival de familles de Kinshasa pour la promotion de l’éducation des jeunes à travers les

arts, dénommé « Mwinda Na Molili », et tant d’autres projets tenus en milieux périurbains et scolaires. Il y a aussi MutuBuku qui est une rencontre littéraire avec les enfants de 8 à 16 ans à Kimbanseke. Cet évènement contribue à la lutte contre la pollution sonore par des actions artistiques et encourage la préservation des sons moins signifiants à travers des ateliers, conférences et prestations artistiques... O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? N.M. : 60 ans après l’indépendance, il n’est pas totalement tard pour nous, de réétudier le Congo et de veiller ensemble à sa bonne gouvernance.

Opt1mum

N.M. : D’installer des espaces culturels dans tous les coins et recoins du pays afin de booster la création d’emplois pour les jeunes Congolais. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? N.M. : Aux plus jeunes qui veulent se lancer dans le secteur culturel, je leur demande de faire preuve de discipline et d’une bonne dose de rigueur devant cette passion qui les anime. Le secteur culturel est un très bel espace de discussion

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

143

40

OPT1MUM

40

MPR (MUSIQUE POPULAIRE DE LA REVOLUTION) Mani Loko, Marcus Lubaya et José Batoka 36 ans, 30 ans, 29 ans,

144

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

NOUS DEVONS CRÉER ET DÉFINIR LES CHOSES SELON NOTRE PARADIGME Au début de leur carrière, il y a dix ans, ces jeunes issus du même quartier populaire font de la musique pour s’amuser et échapper aux mauvaises influences : « comme pour la plupart des jeunes des quartiers dits reculés, livrés à eux-mêmes, le

OPT1MUM

L’acronyme de ce groupe de jeunes rappeurs issus d’une banlieue modeste de Kinshasa rappelle le parti-état sous Mobutu mais à travers sa musique satirique, MPR dénonce la dictature des minorités nanties, décrit le quotidien de la majorité silencieuse et les maux qui rongent notre société tout en apportant la bonne humeur.

sport et la musique sont des moyens de s’exprimer et de ne pas succomber aux nombreuses tentations de délinquance. Au départ, chacun faisait la musique dans son coin et après Yuma a eu l’initiative de nous réunir pour créer un groupe. Nous n’étions que 16 et le groupe se nommait alors Résistance Bantoue ». Au fil du temps, le noyau originel se disloque : « la plupart des membres n’ont pas eu notre patience et sont partis progressivement jusqu’à ce que nous atteignions la forme actuelle ». Mani Loko, un grand-frère du quartier, actuel producteur, manager et directeur artistique du groupe, prend la main. Une nouvelle orientation est prise et Racines Bantoue devient MPR (Musique Populaire de la Révolution): « Nous avons compris avec le temps que nous devions représenter notre communauté, chanter notre quotidien, utiliser notre musique pour encourager les notre, leur apporter la gaieté et la bonne humeur. Parce que nous savons combien cela est difficile de vivre dans les milieux défavorisés… Parfois on se réveille sans savoir si on mangera ou pas, on manque de quoi faire soigner un frère qui a juste une malaria... notre motivation sera toujours de représenter les nôtres et d’être une source de motivation pour eux. »

Les obstacles à l’éclosion des talents

Comme dans leurs chansons, les rappeurs de MPR n’ont pas la langue de bois et tirent à bout portant : « Nous sommes dans un pays où l’on tâtonne à tous les niveaux, Il n’y a du sérieux dans tous les domaines. La jeunesse est abandonnée à son propre sort, le pays ne sait pas canaliser et aider les talents qui abondent. Nous avons compris que plus le désordre persiste, plus ça profite

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

‘‘

NOUS AVONS COMPRIS QUE PLUS LE DÉSORDRE PERSISTE, PLUS ÇA PROFITE À CERTAINES PERSONNES, C’EST POUR ÇA QU’ILS NE VEULENT PAS QUE ÇA CHANGE !

à une catégorie de personnes. Raison pour laquelle, le pays ne connait pas de changement. En RDC, la jeunesse est majoritaire mais elle ne sert pas à grand-chose, à part le fait qu’elle soit manipulée par ceux qui ont un peu de pouvoir. » Dans un pays où l’industrie du divertissement n’existe pas ils s’appuient comme la majorité des Congolais sur la débrouillardise et font fi des gouvernants : « Nous avons également compris que nous ne devions rien attendre de personne car il n’y a pas une vraie motivation de changement. Si nous étions dans une autre nation, les gens chercheraient à savoir comment nous évoluons…Vous imaginez qu’avec plus de 80 millions d’habitants, nous sommes incapables d’avoir une bonne équipe de foot composée juste de 11 bons joueurs ! Ça c’est l’illustration parfaite de ce que nous sommes. Les décideurs n’ont pas de vrais projets d’avenir, ils font des choses simplement pour donner l’impression qu’ils travaillent.…. » « L’obstacle à l’épanouissement socioculturel des talents c’est le manque d’encadrement et nous parions même que ceux qui décident ignorent comment s’y prendre. L’objet de leur attention est de conserver le pouvoir le plus longtemps possible même sans un vrai projet de

1 0 0 > 6 0

145

40

40

OPT1MUM

‘‘

réclament de l’école de Karl Marx ou de tel autre penseur occidental. Quand un professeur ne fait que copier ce qu’a fait l’autre, c’est normal qu’il soit acheté VOUS IMAGINEZ QU’AVEC PLUS DE 80 MILLIONS facilement par un politicien, c’est ça notre D’HABITANTS, NOUS SOMMES INCAPABLES D’AVOIR problème. Quand on veut faire comme les autres on sera toujours inférieur à UNE BONNE ÉQUIPE DE FOOT COMPOSÉE JUSTE eux. Nous devons arrêter avec la culture de récitation, créons et définissons les DE 11 BONS JOUEURS ! ÇA C’EST L’ILLUSTRATION choses selon notre paradigme, si non PARFAITE DE CE QUE NOUS SOMMES… même après 100 ans d’indépendance rien ne changera ». MPR est convaincu que l’éducation adaptée à notre réalité demeure la clé du société. C’est pour ça d’ailleurs, qu’ils sont développement intégral : « Quand il y plus forts en critiques négatives qu’en aura des vraies réformes dans l’éducation propositions concrètes », disent-ils avec tout le reste changera automatiquement. amertume. Lorsque l’on est véritablement instruit on L’industrie du divertissement n’existe est créatif et peu manipulable, mais aussi pas, il faudrait d’abord en créer avant de longtemps qu’on va vouloir nous construire faire des réformes et c’est bien dommage des sauts-de-mouton à place des cerveaux que rien ne soit structuré dans un si grand on sera toujours les derniers ». L’élévation du plus grand nombre pays de renommée musicale. L’éducation au cœur des réformes Aux décideurs politiques et socioPour les jeunes rappeurs, le économiques, MPR demandent plus système éducatif figure au premier rang de patriotisme, d’altruisme et de sens des changements indispensables qui de l’intérêt commun : « il importe permettraient un déblocage du potentiel qu’ils travaillent pour le pays plutôt du pays: « Les réformes que pour leurs familles doivent être faites avant biologiques et politiques. tout dans le secteur de En ce moment, la seule LES DÉCIDEURS N’ONT valeur qui existe c’est l’éducation. Comment dans PAS DE VRAIS PROJETS l’argent, tout le monde un pays où l’on dénombre des « grands professeurs veut devenir millionnaire D’AVENIR, ILS FONT DES d’universités », il n’y a ou milliardaire mais CHOSES JUSTE POUR jamais eu de réforme l’histoire ne retiendra éducative ? 60 ans après, rien d’eux s’ils ont amassé DONNER L’IMPRESSION la plupart des choses qui des richesses, construit QU’ILS TRAVAILLENT sont enseignés dans les des v illa s o u pa sse r établissements scolaires leurs vacances à Miami datent de l’époque coloniale en compagnie de leurs tandis qu’en Belgique, il y a des réformes enfants. L’histoire parlera plutôt d’eux continues chaque an. La question se parce qu’ils ont développé une pensée et pose à quoi nous servent ces éminents apporté des vraies réformes pour l’intérêt professeurs ? », S’interrogent-ils. Déçus, de tous. Car le développement ne peut se ils rajoutent : « réciter ce que les autres faire sans élévation de tous ». ont écrit, répéter ce que les autres ont En attendant la décolonisation dit dans tous les domaines (politique, mentale, les révolutionnaires par les mots religieux, économique, éducatif...), ne recommandent aux jeunes qui veulent fera pas avancer le Congo ». emboiter leur pas, le sens de l’effort et « La majorité des gens pensent que de garder les yeux fixés sur les objectifs bien réciter est synonyme d’intelligence, : « La plupart des œuvres qu’on apprécie du coup, l’on ne sait pas développer notre aujourd’hui ont été réalisé par des gens propre philosophie ou évoluer selon notre comme nous qui ont aussi traversé des paradigme. Vous verrez des politiciens grandes difficultés. L’important c’est se réclamer de gauche ou de droite sans d’être concentré et d’aimer ce qu’on fait, véritablement savoir ce que cela implique. de s’accepter tel qu’on est quel que soit À l’exemple de nos professeurs qui se la situation que l’on traverse, car plus

146

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

FICHE SIGNALÉTIQUE ÂGES : 36, 30, 29 PRÉNOMS : Mani, Marcus et José NOMS : Loko, Lubaya, Batoka ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : MPR SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Musique et Cinéma PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Représenter les quartiers reculés VISION POUR LA RDC : Que les Congolais soient bien RÔLE MODÈLE EN RDC : Tabu Ley (décédé), Trio Majesty, Lwambo Makiadi RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Tupak, Naz, Franklin LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : liberté, vérité @mprofficiel mprofficiel web.facebook.com/mpr

l’obstacle est grand plus grande sera la victoire. Il ne faut surtout pas envier les autres car chaque personne expérimente la vie à sa façon et il est important d’éviter la mauvaise influence et de traîner avec des gens qui ne nous motivent pas.» Par la musique ils s’activent à révolutionner les mentalités : « Elle nous permet d’entrer dans les maisons des gens qu’on ne connaît pas, c’est une arme qu’on pourra toujours utiliser pour adresser un message à nos frères et sœurs. L’important pour nous ce n’est pas seulement de faire danser les gens mais c’est d’apporter un message d’encouragement surtout aux jeunes pour qu’ils arrivent à compter sur eux et à s’accepter face à la situation que notre pays traverse car nous pensons qu’ils en ont réellement besoin ». NE BIANSHU

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

SONIA LUKAMA 37ANS / AUTORITÉ DE RÉGULATION ET DE CONTRÔLE DES ASSURANCES

CULTIVER L’EXCELLENCE

En charge du partenariat stratégique à l’autorité de régulation et de surveillance des assurances en RDC, Sonia Lukama juge qu’il est réellement temps de changer de mentalité car on ne pourra bâtir le pays qu’avec un état d’esprit basé sur le mérite, la redevabilité, l’unité et sans cesse la culture de l’excellence.

LE SALARIAT N’EST PAS L’UNIQUE SOLUTION. IL FAUT VOIR LOIN ET METTRE À PROFIT CHAQUE ACTION POUR ATTEINDRE SON OBJECTIF.

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Sonia Lukama : Le désir de changer les choses, d’apporter de la valeur ajoutée, d’avoir un impact positif sur la société. Les défis ! J’ai commencé ma carrière professionnelle dans le secteur bancaire où j’ai évolué pendant 10 ans au sein d’une

banque commerciale majeure, au Katanga puis à Kinshasa. Ma motivation a toujours été la même : apporter une plus-value pour le client, l’institution et le système. Après avoir connu la rigueur de la Banque, j’ai décidé de faire un MBA, ce qui m’a conduit à opérer un changement dans ma vie professionnelle. Il était impératif de

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

tester mes limites et de me dépasser, de me surpasser : « Be out of your comfort zone ». Actuellement, je suis fière de participer à l’émergence du secteur des Assurances nouvellement libéralisé  : Nouveaux défis, nouvelles opportunités, nouvelles possibilités de faire bouger les choses !  

1 0 0 > 6 0

147

40

OPT1MUM

40 ÉTABLIR UN PACTE PUBLICPRIVÉ SE REPOSANT SUR LE DÉVELOPPEMENT INCLUSIF, LA PARTICIPATION DE TOUS, POUR LE BIEN COMMUN.

O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? S.L. : La jeunesse semble être en milieu urbain synonyme d’immaturité, d’absence de leadership et de peu de persévérance, alors que celle-ci devrait être une période de réalisation des rêves audacieux. Une période de curiosité qui repousse nos limites. Le secteur des Assurances en RDC étant un challenge à part entière, la méconnaissance de l’industrie constitue un obstacle de taille. Les opérateurs d’assurances n’ont pas d’autres choix que de donner la chance à la jeunesse, mais il faut performer. Comme vous le savez, la formation coûte cher, encore plus lorsque l’expertise locale est limitée. Cet état des choses est également valable pour la Régulation des Assurances, le domaine dans lequel j’évolue. Nous sommes une équipe relativement jeune et dynamique. Vu les défis qui nous guettent, l’accent est mis sur le professionnalisme, l’innovation et l’agilité.   O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? S.L.  : Je ne pense pas qu’il soit indispensable d’opérer de réformes particulières. Par contre, il est impératif d’accompagner l’entrée des citoyens Congolais dans le capital des sociétés d’assurances, de favoriser l’inclusion de jeunes talents et de développer la culture de la couverture du risque (culture d’assurance). Il faut voir dans l’Assurance des opportunités d’épargner et d’assurer ses vieux jours. Les produits d’assurance doivent être utilisés comme un collecteur naturel de l’épargne de l’informel vers le financement du formel durable.   O  : Si vous aviez  une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? S.L.  : Il est réellement temps de changer de mentalité. On ne pourra bâtir qu’avec un état d’esprit basé sur le mérite, la

148

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Contrôle et Régulation des Assurances PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Toute l’étendue de la RDC FORMATION : Licence en sciences commerciales et consulaires ICHEC/ISC-Saint Louis/Bruxelles en 2001, MBA Hult International Business School/Londres en 2016 PARCOURS PROFESSIONNEL : Principalement 10 ans de banque en RDC (Katanga & Kinshasa), Consultance puis Régulation des Assurances VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Construire un marché d’assurances Congolais robuste, inclusif et respectant les standards internationaux VISION POUR LA RDC : Exploiter pleinement son potentiel au profit des filles et fils du pays RÔLE MODÈLE EN RDC : Mes parents RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Christine Lagarde NOUS DEVONS FAIRE REVIVRE LE CIVISME ET LA LOYAUTÉ À LA NATION.

redevabilité, l’unité et sans cesse la culture de l’excellence. Nous devons faire revivre le civisme et la loyauté à la Nation. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? S.L. : Oser, croire en soi, avoir des valeurs et les respecter, demeurer curieux ! Le secteur des assurances Congolais regorge de nombreuses opportunités. Et s’y adaptent rapidement et facilement avec habileté, les jeunes. Saisir les occasions, mettre à profit ses qualités et potentiels. Par ailleurs, Il ne faudrait pas oublier que la Régulation des assurances est le garant de la loi et des intérêts des individus autrement, Il faudrait être prêt à remplir cette double-mission en toute sincérité et intégrité. Nous ouvrons une page historique dans le paysage socioéconomique de notre pays : Heureux sont ceux qui feront partie de cette aventure dès les premières heures de son lancement. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? S.L.  : Une partie de mon travail consiste à contribuer à apporter l’expertise internationale en RDC, en matière de Régulation des Assurances qu’il s’agisse de partenariat spécifique, de collaboration avec des entités apportant une technicité

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Performance (il est toujours possible de faire mieux), relever les défis et impacter positivement son environnement MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Le désir de bien faire est un puissant moteur. Celui de faire du bien est plus puissant encore. »

internationalement reconnue pour ne citer que cela. De cette manière, on pourra d’une part, combler les lacunes techniques et d’autre part, être reconnu par nos pairs comme étant un marché utilisant les mêmes standards internationaux. Les défis sont innombrables mais la volonté est bien présente. Mon choix du changement de secteur est, à mon sens, un pas supplémentaire vers la métanoia que je souhaite voir dans mon pays. Faire les choses correctement sans trépigner l’intérêt public, offrir mes compétences et ma détermination au profit de la communauté est la plus belle pierre que je puisse apporter à l’édification d’un Congo prospère et respecté.   O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? S.L. : Établir un pacte public-privé qui se repose sur un développement inclusif (participation de tous, chacun à son niveau) pour le bien commun.

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

PATRICIA BAGALWA 38 ANS / FARASI GROUP SAS

NE PAS ATTENDRE L’AIDE EXTÉRIEURE

Du journalisme à l’agriculture en passant par la finance et l’immobilier, cette agri-business spécialisée en gestion intégrée des fermes agropastorales prône l’idée d’une république autonome et souveraine dont les fils et les filles ne compteront toujours pas sur l’aide ou l’intervention des gouvernants. Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Patricia Bagalwa : Après mes études en journalisme et communication sociale, je me suis très tôt dirigée vers les banques où j’ai successivement occupée les fonctions de secrétaire administratif, gestion des opérations (back-office) et gestion de la clientèle. Après 6 ans dans la finance, j’ai décidé d’entreprendre dans la gestion des actifs immobiliers où j’ai rencontré une conjoncture difficile suite à un modèle économique non adapté aux réalités de la ville de Kinshasa entre 2015 et 2016. Et depuis 2017 avec un associé, j’ai adapté mon modèle à la gestion des patrimoines agricoles en créant la 1ère compagnie spécialisée en gestion intégrée des fermes agropastorales en RD CONGO. Ce changement de cap tire sa motivation du triste constat selon lequel au Congo, les fermiers sont économiquement peu prospères contrairement à ceux de la Zambie que j’ai rencontré tout au long de ma route vers la ville de Livingstone en 2013 lors d’une retraite d’inspiration personnelle. J’ai par la suite compris qu’il nous manquait de l’expertise économiquement organisée sous-forme de processus de gestion digne d’une entreprise commerciale. C’est ainsi que nous avons commencé à démarcher des privés, propriétaires des terres ou de certaines fermes, afin d’en obtenir la gestion déléguée et rentabiliser la production sur des cycles allant de 1 à 3 ans. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des talents Congolais dans votre secteur d'activité en RDC ? P.B. : La production agricole, l’élevage et la transformation agroalimentaire souffrent d’un regard précaire de la part du système financier national faute de garantie. Il est difficile d’avoir accès aux capitaux pour développer des activités à grande échelle quandbien même l’on a une expertise de 3 ans justifiant sensiblement la réduction des risques ou probabilité d’échecs. En plus des capitaux, la chaîne de valeur est incomplète. On se retrouve à tout faire (production, transformation, logistique de stockage et de transport,

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

149

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Agrobusiness, ingénierie rurale et gestion des projets. PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa, Kongo-Central et bientôt, HautKatanga. FORMATION : Bac + 3 en Journalisme et communication sociale, Institut Mgr MULOLWA (2007). PARCOURS PROFESSIONNEL : Banquière, Promotrice immobilière et maintenant Directrice Générale d’une entreprise de gestion des fermes agropastorales. VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Fournir des services et procédés de production agropastorales conformes aux standards internationaux même avec des faibles investissements. VISION POUR LA RDC : Diversifier la production alimentaire en RD CONGO et conquérir le marché international par l’exportation.

distribution et vente); et par conséquent, nous sommes inefficaces. O  : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? P.B.  : Tout passe par la formation. Les jeunes agronomes, zootechniciens et ingénieures agroalimentaires issus de nos universités, et à qui nous sommes censés recourir pour la gestion des projets qui nous sont confiés, sont plus théoriques que pragmatiques. Il faut réformer les universités et instituts supérieurs enseignant ces filières, et les doter des fermes écoles et unités agroindustrielles pratiques. Cela permettra à ces jeunes de fournir des services de qualité lorsqu’ils sont face aux investisseurs locaux prêts à se lancer dans l’agrobusiness. Ensuite, il faut des réformes sur l’accès au crédit agricole, l’amélioration de la chaîne de valeur locale appliquée au métier de fermier-producteur. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? P.B. : Comme je l’ai dit plus haut : assurer une formation pragmatique, un accès au crédit agricole, et améliorer la chaîne de valeur. O : Quelles sont vos prescriptions pour les

150

O P T 1 M U M

plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? P.B. : Ne jamais commencer une ferme agricole sans une analyse pédologique du sol. Ne jamais se limiter aux pratiques agricoles locales sans enrichir sa connaissance sur ce que font les fermiers dans d’autres états. Ne jamais penser que la production, avant la transformation agroalimentaire, est le métier des marginalisés. Apprendre de ses erreurs et ne pas abandonner. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? P.B. : Nous avons mis en place toute une expertise d’accompagnement des personnes physiques et morales en matière de production agricole et d’élevage. Ce qui permet à nos clients de continuer à être productif dans d’autres secteurs de la vie où ils sont spécialistes, tout en nous laissant produire pour eux des revenus passifs grâce à leurs investissements, sans que leur présence physique sur le champ ou dans la ferme ne soit requise. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? P.B. : Ne pas toujours compter sur l’aide ou l’intervention de ceux qui nous gouvernent. Commencer et inviter la communauté à se joindre à vous.

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

RÔLE MODÈLE EN RDC : Moise Katumbi Chapwe, fermier-entrepreneur. RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Oprah Winfrey. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Transparence, progrès communautaire et non personnel, dur labeur. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Produire sa propre nourriture, c’est imprimer sa propre monnaie ». @Farasigroup

OPT1MUM

40

RACHEL KITSITA

36 ans / Journaliste et DG d’Actu30 Média

DISPONIBILISER LES RESSOURCES FINANCIÈRES

O

Elle est parmi celles qui se distinguent en abattant un travail d’excellence, la présentatrice télé, Rachel Kitsita se concentre à donner de la bonne information afin que nul n'ignore ce qui se passe dans le pays. Avec un style réseaux sociaux, faire connaître le Congo, dans sa diversité

152

O P T 1 M U M

G A M E

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Rachel Kitsita : L’environnement dans lequel j’ai grandi. Depuis le bas âge, je nourrissais le rêve de devenir journaliste jusqu’à en faire ma passion. Je rêvais un jour, présenter le journal télévisé à l’image des présentatrices de l’époque comme Chantal Kanyimbo. Le jour où j’ai partagé l’idée avec mon père, je n’étais qu’à l’école primaire et il m’a soutenu en me disant qu’un jour je serai ce que je voudrais être. Aujourd’hui, je suis très heureuse que ma famille, mon entourage m’aient soutenu à faire de ce métier un véritable sacerdoce. Je suis devenue presque esclave de la profession qui m’a rendu indépendante et épanouie. Je ne me vois pas vaquer à une autre activité si ce n’est le journalisme. L’intox, la désinformation qui émaillent les réseaux sociaux me pousse davantage à demeurer journaliste pour relever le défi, celui de donner la vraie information, certifiée et objective.

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR D’ACTIVITÉ : Média PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Graduée en 2005 PARCOURS PROFESSIONNEL : Journaliste pendant 12 ans à Numérica TV (Rédactrice en chef adjointe) VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Que Actu30 devienne un empire de l'information VISION POUR LA RDC : Un Congo émergent où les richesses seront distribuées équitablement et où l'État de droit ne sera plus un simple slogan. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : L'honnêteté, la simplicité la Vérité. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Confiance en soi, le travail et la foi en Dieu » @rkitsita

Rachel Kitsita

Rachel Kitsita Ndongo

O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activité ? R.K. : L’absence criante d’une politique de financement des projets de jeunes. Il n’existe pas un fonds du gouvernement pour financer l’entreprenariat des jeunes dans le secteur de médias. Les banques privées commerciales proposent souvent des hypothèques qui vont jusqu’à ravir les livrets parcellaires. Nombreuses sont les initiatives d’enquêtes et de documentaires qui meurent dans l’œuf avant éclosion. La plupart des jeunes talents qui se débrouillent n’ont pas un soutien important capable de les faire surmonter les exigences fiscales en vigueur dans notre pays. Les quelques jeunes qui ont réussi à se propulser d’une manière ou d’une autre, œuvrent en clandestinité fiscale ou bénéficient d’un appui des individus (acteurs politiques) et/ou des particuliers. Il y a aussi les multiples difficultés de la profession, les jeunes professionnels de la presse n’ont pas un accès facile aux sources d’information. Et le cadre légal en vigueur ne permet nullement aux professionnels de media de tout divulguer dans la presse même s’il s’agit d’une vérité. Voilà pourquoi notre corporation milite nuit et jour pour la dépénalisation des délits de presse et l’accès libre à des sources d’informations. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents ? R.K. : Compte tenu de la conjoncture économique du pays, les réformes doivent se faire sur la disponibilité des ressources financières importantes pour assurer un lendemain meilleur à tous les talents qui naissent au quotidien dans tous les domaines. Pour le secteur médiatique, les réformes doivent porter plus objectivement sur l’aide (le soutien) à la

O P T 1 M U M

G A M E

presse ou aux médias. La révision obligatoire et sans condition de la loi n°96-002 du 22 juin 1996 fixant les modalités de l’exercice de la liberté de la presse, une loi en vigueur depuis la période de la dictature de Mobutu devenue incohérente à l’ère de la démocratie et de l’État de droit. O : Si vous aviez une recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait laquelle ? R.K. : Permettre aux jeunes entrepreneurs d’accéder facilement à des crédits pour accomplir leurs projets. Ce qui va favoriser un développement collectif et créera de l’emploi. Nourrir une volonté politique de faire corriger nos échecs du passé pour aboutir à un futur meilleur. O : Quelles sont vos prescriptions pour les jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? R.K. : Les jeunes doivent d'abord être sûrs de leurs talents. Découvrir ce qu’ils sont exactement. Ils doivent ensuite parvenir à maitriser les méandres de la profession qui sont les règles du jeu avec des idées plus réalistes. Cela implique une certaine technicité et un large carnet d’adresse pour s’acclimater. O : Comment comptez-vous contribuer à l'édification d’une nouvelle RD Congo ? R.K. : Je compte mettre en place des programmes radio-télévisés et presse écrite (traditionnels et en ligne) instructifs pour les Congolais, un programme avec des thématiques qui auront comme travail de fond décourager toute sorte d’antivaleur susceptible de compromettre l'avenir des citoyens Congolais.

C H A N G E R

Déborah Mangili

1 0 0 > 6 0

153

40

OPT1MUM

40

TEDDY NGENGA LELO 37 ANS / DG DE KIN EVENT

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Te d d y L e l o   : Tr a v a i l l e r d a n s l'événement a été un revirement presque n at u rel. D epu i s la f i n de me s é t ude s universitaires en Relations Internationales, je suis plongé dans l'univers de la communication et de la publicité qui me passionne énormément. Après plusieurs années à travailler dans la

154

UN ETAT FORT AUDESSUS DES HOMMES publicité, l'événementiel est devenu une suite logique et un domaine moteur de motivation et d'action. Les relations humaines, la créativité, le challenge, le travail d'équipe, l'apprentissage continu... O   : Q uel s s o n t les plus grands obstacles à l'émergence des jeunes tale n ts dan s vo tre secteur en RDC ? T.L. : Il y a plusieurs obstacles à l'émergence des ta lents dans l'événementiel. J’en citerai trois que je trouve important : il y a d’abord,

O P T 1 M U M

l'environnement qui devient de plus en plus néfaste à l'éclosion et l'émergence des talents créatifs. Pour éclore et évoluer beaucoup sont tentés d'aller ailleurs. L'événementiel est un secteur assez nouveau et pas encore structuré comme il faut. Cela ne donne pas vraiment un contexte favorable pour soutenir les vocations. La formation : Les formations dans not re sec t eu r sont quasi inexistantes, il est donc difficile de faire émerger ce qu'on ne sait pas former. Il y a

G A M E

aussi, les opportunités qui est un parcours de combattant que de vivre de l'événementiel quand on est jeune talent. Il faut avoir beaucoup de chance et de persévérance. Le marché est encore très étroit ce qui rend les choses difficile dans ce sens. O  : Quelles sont les réformes politiques nécessaires pour le déblocage du potentiel économiquedelaRDCtant vanté depuis 60 ans ? T.L. : L'éducation, la justice, l'autorité de l'État et l’économie. En

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

REFAIRE L'HOMME CONGOLAIS PAR L’ÉDUCATION EST INDISPENSABLE POUR L’ÉMERGENCE RAPIDE D’UN NOUVEAU CONGO D’APRÈS TEDDY LELO. POUR CE PASSIONNÉ DE L’ÉVÈNEMENTIEL UNE CULTURE BASÉE SUR LA CRÉATION DE LA RICHESSE DOIT SUCCÉDER À LA CULTURE ÉCONOMIQUE BASÉE SUR LES RENTES.

éducation, Il faut refaire l'homme Congolais, un défi à relever et un must à suivre. Seule la justice élève une nation dit-on. Le Congo ne peut pas véritablement aller loin tant que sa justice demeure affaiblie par les antivaleurs. L'autorité de l'État, une justice libre sans un Etat fort est une utopie. Il faut un État fort au-dessus des hommes. La culture économique basée sur les rentes devrait être opposée à celle basée sur la création de la richesse.

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE FORMATION  : (Union Licence en Relations Internationales 2006) PARCOURS PROFESSIONNEL : Infographe à Dispromalt, 2008-2009. Responsable communication à Fasse trading Company 2009-2011. Directeur général de T-Web Design, 2010-2016. Directeur Marketing KALO PRODUCTS, 2016. Associé-Directeur général de MICKANA Motors, 2019. Associécofondateur LEZO Sarl, 2019. Fondateur & Directeur Général de Kinevent VISION POUR VOTRE ORGANISATION  : Devenir la référence dans la communication événementielle en RDC et en Afrique. VISION POUR LA RDC : Une nation forte au centre de l'Afrique.  RÔLE MODÈLE EN RDC : Fally Ipupa (C'est une personne dont le parcours me fascine). RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Elon Musk LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Intégrité, Discipline, Amour MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « La différence entre les rêves et la réalité s'appelle l'action ».

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur en RDC ? T.L.  : Être sûre d'a v o i r u n e v r a i e passion pour le métier de l'événementiel, faire état de ses forces et de ses faiblesses, tisser un réseau relationnel, ana lyser le secteur (Ce qui se fait déjà et comment). Choisir son positionnement dans le marché, avoir une offre claire et précise et être régulier dans les prestations. Ne pas se lancer en pensant que c'est un moyen facile de gagner de l'argent. Éviter de faire du tout (généraliste), enfin avoir

des charges fixes élevées dès le départ. O  : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une RD Congo prospère et dont les richesses profitent à ses enfants ? T.L. : En travaillant avec passion et intégrité dans les domaines qui sont les miens.  O  : En une seule p h ra s e o u u n s e ul m o t, 6 0 an s ap rès l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? T.L. : la corruption.  Opt1mum

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

155

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa

Stephanie Taky

FORMATION : Bac + 4 en LEA (UMB Strasbourg/ Nanterre Paris X)

37 ans / CEO de WAZ BURGER

CHANGER

PARCOURS PROFESSIONNEL : 15 ans d‘expériences dans e Retaille en France / Qatar/ Émirats Arabes Unis pour LVMH et Limited Brand. Poste - Store Manager/ Concept Manager/ Category Manager VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Devenir la première chaine de fastfood en Afrique Centrale VISION POUR LA RDC: Contribuer à l’essor économique de notre pays et éradiquer la pauvreté RÔLE MODEL EN RDC : Nicole Sulu RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Oprah Winfrey

PRÉSIDENTE D’UN FASTFOOD, STÉPHANIE A TRAVAILLÉ 15 ANS DANS L’INDUSTRIE DU COMMERCE DE DÉTAIL EN EUROPE ET AUX UAE. ELLE A OUVERT DE NOMBREUX MAGASINS AVEC LVMH ET LIMITED BRAND AVANT DE DÉCIDER DE LANCER SA PROPRE MARQUE, WAZ BURGER, LA 1ÈRE CHAÎNE PANAFRICAINE DE RESTAURATION RAPIDE AUX STANDARDS INTERNATIONAUX.

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Passion, Résilience, Audace, Détermination, Rigueur/ et Discipline MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT E CE MOMENT : « On ne peut rien faire avec ce qu’on n’a pas mais on peut tout avec le peu qu’on possède » @stephanietaky

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix politique ? Stephanie Taky: J’ai toujours souhaité travailler à mon compte avec un total espoir d’y parvenir un jour. Monter sa propre ent r e pr i s e e s t un gène familial qui se perpétue des générations en génération. Dans ma famille, après les études, l’histoire veut que l’on acquière de l’expérience dans une x entreprise avant de devenir son propre chief. Mes parents sont des entrepreneurs, moi également. De mon retour à Kinshasa, j’ai saisi l’unique opportunité qui m’était offerte, celle d’ouvrir la première chaine de Fastfood aux standards internationaux en RDC.

156

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

Waz Burger

OPT1MUM

O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans le domaine politique en RDC ? S.T. : Selon moi, les challenges auxquels font face les entrepreneurs sont les coûts exorbitants des frais de douane et de la fiscalité. Le démarrage est souvent très pénalisant pour les jeunes entrepreneurs qui peinent déjà à obtenir le financement de départ de leurs activités. O : Quelles sont les réformes nécessaires en politique pour l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? S.T. : La mise en place des cellules d’écoute et d’échange afin de connaitre, recenser les réalités du terrain et d’y trouver des alternatives pouvant favoriser l’accroissement de l’économie

O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? S.T. : Je leur dirai de se déclarer et de faire les choses de manière légale et formelle. De déposer l’intégralité de leurs recettes en banque et de ne surtout pas dépenser les premiers bénéfices sur une période d’au moins 1 mois. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se dans votre secteur d’activité en RDC ? S.T. : Trouver un bon emplacement, servir des produits frais et de qualité quel que soit le prix pour fidéliser la clientèle. Et s’entourer des personnes passionnées dans le domaine.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? S.T. : Mon ambition est de créer un réseau d’entrepreneurs spécialisés dans le nouveau domaine que j’exploite secrètement en ce moment et qui n’a rien à avoir avec le fastfood. Je vous en dirai des nouvelles très prochainement. Mais déjà soyez en sure que ce nouveau penchant va changer des vies. Si elles se joignent à moi. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? S.T. : Le Mindset (l’état d’esprit) O

1 0 0 > 6 0

157

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE

DAN BEMBA 34 ans / DG de Afrik-MTARGET RDC

SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Nouvelles Technologies de l’information et de la communication (NTIC) PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Toute la république FORMATION : Licence en Finances Banques et Assurances à l’Université Protestante au Congo (2008 -2009) PARCOURS PROFESSIONNEL : Agent Call center chez BENSISWE, Assistant du Directeur Générale chez NEWTECH. Country Manager chez MTARGET VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Innover sans cesse afin de proposer toujours plus de services à valeur ajoutée et des solutions sélectives, adaptées, rapides et interactives VISION POUR LA RDC : Que la RDC soit l’une des nations africaines à la pointe des nouvelles technologies de l’information et de la communication. Bref, la silicone vallée d’Afrique. RÔLE MODÈLE EN RDC : Didier KATUMWA, l’initiateur du site mediacongo.net. Il a été visionnaire et a révolutionné la recherche et l’offre de l’emploi en RDC RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : MARC ZUCKERBERG, Il a révolutionné la manière de communiquer LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Travail, intégrité et Humilité MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Les grands hommes ne naissent pas dans la grandeur, ils grandissent ». Bembadan

Dan BEMBA

INVESTIR DANS L’ÉDUCATION ET DANS LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE 158

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

START-UPPEUR, IL CROIT EN SON FOR INTÉRIEUR QU'EN DONNANT LA CHANCE AUX JEUNES CONGOLAIS DE SE FAMILIARISER AUX OUTILS NTIC, EN LES SOUTENANT ET EN LES ACCOMPAGNANT DANS LA RÉALISATION DE LEUR PROJETS, EST LA PORTE OUVERTE AU DÉVELOPPEMENT TANT SOUHAITÉ.

Opt1

mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ?

Dan Bemba : La découverte des nouveaux médias, la passion pour les nouvelles technologies ainsi que pour l’information et la communication O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activités en RDC ? D.B. : L’Appréhension elle-même du secteur des nouvelles technologies est un obstacle pour plusieurs jeunes. Les NTIC sont perçus par de nombreux jeunes comme l’apanage des étrangers ou de ceux qui ont fait des grandes études à l’étranger. Pourtant, avec l’apprentissage et la formation on peut s’affirmer dans ce secteur très vaste et diversifié. Par ailleurs, le manque de formation, le manque d’accès à un internet de qualité et à un prix abordable en ce plein XXIème siècle où la plupart des plateformes d’information et de communication ne peuvent se passer d’internet. Avec le faible taux de pénétration d’internet, le coût excessif de la tarification, il est difficile de concevoir des solutions adaptées au besoin de la communauté. O : Quelles sont les réformes nécessaires dans votre domaine pour l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? D.B. : L’investissement au réseau internet de qualité à coût réduit, accessible à toutes les couches de la population. Pour une meilleure couverture du territoire nationale. Plus d’écoles de formation sur les NTIC O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? D.B. : Ce serait d’investir dans l’éducation

O P T 1 M U M

et dans la recherche scientifique. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre domaine en RDC ? D.B. : Avoir un esprit ouvert. Bien observer autour de soi afin d’identifier les besoins réels de la population et d’en proposer des solutions adéquates. Savoir s’adapter, ne pas forcement recopier in-extenso ce qui se passe ailleurs mais arriver à l’adapter au concept de sa communauté.

Le gouvernement doit élargir l’accès au numérique. Et créer plus d’écoles de formation sur les NTIC

O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? D.B. : En proposant des solutions d’information et de communication qui répondent aux besoins de la communauté dans plusieurs secteurs (la santé, l’emploi, le divertissement etc.). En donnant également la chance aux jeunes Congolais d’entrer dans l’univers des NTIC, c’est-à-dire les engager. Soutenir aussi les idées des jeunes développeurs d’application et les accompagner dans la réalisation de leur projet. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? D.B. : La mentalité. Un véritable changement de mentalité nous est nécessaire. Opt1mum

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

159

40

OPT1MUM

40

LA SOCIÉTÉ ACTUELLE A BESOIN D’UNE VISION POLITIQUE À LONG TERME RÉVOLTÉ PAR LA QUASI-ABSENCE D’UNE PRESSE VÉRITABLEMENT ÉCONOMIQUE DANS L’ESPACE MÉDIATIQUE CONGOLAIS, ÉRIC TSHIKUMA, JOURNALISTE SPÉCIALISTE DES QUESTIONS ÉCONOMIQUES, DIRECTEUR DU MÉDIA EN LIGNE ZOOM ECO COMPTE GRÂCE À CET OUTIL MÉDIATIQUE, INCITER LES CITOYENS À S’IMPLIQUER DANS L’ANIMATION DE LA VIE ÉCONOMIQUE CONGOLAISE.

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Éric Tshikuma : D’a b or d , l a dominance quasi totale de l’espace médiatique congolais par l’actualité p o l i t i q u e . L’a b s e n c e manifeste d’une presse véritablement économique devant aborder des questions essentiellement économiques et financières. Et enfin, le faible intérêt du peuple congolais et de son élite dirigeante accordé aux informations et débats économiques. Ces trois facteurs contrastent avec la vocation de puissance économique régionale et mondiale de mon pays, la RD Congo. Il m’est donc paru anormal que l’actualité économique soit reléguée au dernier plan dans un contexte où tout congolais aspire au développement de son pays pour sortir de la pauvreté. Comment y parvenir, si le peuple ne s’approprie pas les questions liées à la gouvernance économique de la Rd Congo, à la gestion des finances publiques, à l’exploitation des ressources naturelles, à la création des richesses, aux investissements publics

vue d’une action multipartite en faveur de la construction d’une économie nationale forte, résiliente et durable au service du développement. C’est ainsi que j’ai lancé, en 2015, le premier média en ligne d’actualité économique de la Rd Congo : www.zoomeco.net, qui a le défi quotidien de s’imposer comme média de référence dans ce secteur. Et ce, grâce à son objectivité et l’indépendance de sa ligne éditoriale.

O

160

Éric Tshikuma 37 ans / DG de Zoom Médias

et privés…? En tant que journaliste et fiscaliste, il était temps pour moi, d’amorcer ce processus de

O P T 1 M U M

G A M E

changement narratif de débats politiques et sociaux dans l’objectif d’une prise de conscience collective en

C H A N G E R

O  : Quels sont les  plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? E.T.M : Le manque de passion de faire la véritable presse économique. I l faut avoir un état affectif, intellectuel et mental assez puissant pour exercer dans ce domaine malgré toutes les difficultés qui s’érigent sur votre parcours professionnel. La peur d’entreprendre dans ce domaine décourage d’aucuns au rega rd de l’expérience négative des médias économiques qui n’ont pas réussi à résister dans le temps. Le défi du management d’entreprise. Mais aussi, l’auto-formation,

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : ZOOM MEDIA SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Média d’information en ligne / Economie-Finance-Développement PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Rédaction centrale basée à Kinshasa avec des correspondants à l’intérieur du pays. FORMATION : Finances publiques (Impôts directs et indirects - ENF - Ecole nationale des finances 2006) et Journalisme (Institut facultaire des sciences de l’information et de la communication - IFASIC- 2009). PARCOURS PROFESSIONNEL : reporter, rédacteur en chef et directeur des informations (CEBS TV) ; directeur général (RTVS1) ; Coordonnateur de la RTNC3/Institutions ; Consultant en communication (PMC sarl) ; et Editeur directeur général de Zoom Média (zoom-eco.net) ; VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : informer et émerger comme média référence de l’actualité économique en RDC VISION POUR LA RDC : combiner les énergies pour assurer la migration d’un Etat failli à un Etat stratège. RÔLE MODÈLE EN RDC : Christian Lusakueno RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Elise Lucet LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : liberté, vérité, respect, progrès social.

LES POLITIQUES CONGOLAIS DOIVENT AVOIR UNE VISION POLITIQUE À LONG TERME DE LA SOCIÉTÉ ACTUELLE

MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : Les rêves donnent du travail (Paulo Coelho) @erictshikuma https://www.linkedin.com/ in/eric-tshikuma-68627b8a/ https://web.facebook.com/eric.tshikuma/  

la discipline personnelle et la pratique professionnelle dans le respect des règles d’éthique et de déontologie du journaliste. Il y a enfin, la faiblesse de la culture d’entreprise et l’absence de bonnes incitations au sein de notre société. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes

nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? E.T.M : Du point de vue de l’environnement médiatique. Il y a d’abord, la réglementation des médias d’information en ligne. Celle-ci passe par la révision de la loi sur l’exercice de la liberté de la presse qui, à ce jour, tombe en désuétude. Bien plus, cette loi dépassée est

O P T 1 M U M

G A M E

truffée de sanctions privatives de liberté allant jusqu’à la peine de mort. Il y a lieu de modifier certaines dispositions concernant des sanctions sur la diffamation et des imputations dommageables. Ensuite, l’adoption et la promulgation de la loi sur l’accès à l’information qui traine dans les couloirs parlementaires depuis près de 10 ans, l’objectif étant

C H A N G E R

d’assurer la transparence dans la gestion de la res publica et de garantir aux médias l’accès aux sources d’informations, aux données chiffrées qui sont censés être du domaine public mais généralement cryptées. Du point de vue professionnel, je pense que l’amélioration de la formation au niveau institutionnel et la mise à niveau permanente

1 0 0 > 6 0

161

40

OPT1MUM

40

‘‘

Pour passer de l’État failli à l’État stratège, la RD Congo doit créer un environnement propice et attractif ÉRIC TSHIKUMA

des journalistes pour le renforcement des capacités demeurent indispensables pour les nouveaux talents. Du point de vue économique, les nouveaux talents ont énormément besoin d’un accompagnement stratégique des structures étatiques et privés pour structurer leur business et financer leurs activités. L’objectif étant de leur permettre à trouver le modèle économique rentable et durable. O  : Si vous aviez  une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socioéconomiques et politiques du pays, ce serait lequel ? E .T. M   : C r é e z l’environnement propice, attractif et incitatif devant permettre aux petites et

162

moyen nes ent repr i ses d’émerger en vue de libérer, valoriser le génie congolais et d’exploiter le potentiel de l’économie nationale à l’ère du numérique. O  : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? E .T. M   : P o u r u n journaliste économique et financier, il faut : bien se former, se doter des compétences nécessaires, se mettre à jour constamment, exercer son métier selon les règles de l’art, se construire un carnet d’adresser et l’entretenir, avoir de la maitrise de l’usage des outils de communication numérique, s’affilier à des organisations professionnel les des

O P T 1 M U M

G A M E

journalistes, particulièrement économiques, faire preuve d’objectivité et se méfier de la facilité et de l’argent. Par ailleurs, je fustige, le manque de rigueur, de réactivité et d’élégance. Éviter d’être dépourvu du sens d’adaptation et d’être hostile aux critiques, de manquer de patience et de responsabilité dans le processus de vérification d’une info ou d’une enquête. Et ne pas remettre à plus tard le traitement d’une actualité. Pour un journaliste professionnel désireu x de lancer un média, il est important d’avoir la fibre entrepreneuriale et les compétences fondamentales du journalisme. Se doter d’une équipe compétente et capable de produire un contenu original. Définir son modèle économique rentable, être polyvalent et doué en multimédia. Être journaliste social et bâtir une communauté. Ne pas conditionner la publication de l’information à l’argent, ne pas manquer une offre de contenus caractérisant votre particularité. Ne pas tout centré sur soi-même. Et enfin poser des actes qui compromettent la crédibilité et la notoriété du média. O : Comment comptezvous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? E.T.M : Conformément à notre vision, il est question de poursuivre, sans relâche, à informer de manière à inciter les citoyens congolais, principaux contribuables et bénéficiaires de l’action gouvernementa le, à s’impliquer dans l’animation de la vie économique, la

C H A N G E R

promotion de la bonne gouvernance et la lutte contre la corruption dans toutes ses formes. Deuxièmement de vulgariser les principes et va leurs de la bonne gouvernance économique. De motiver les différentes rédactions à accorder une place de choix à l’information économique et financière. Et enfin, de promouvoir l’émergence d’une véritable presse économique capable de prendre à brasle - cor ps les quest ions spécialisées et imposer le narratif économique et de développement dans l’espace médiatique congolais. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? E.T.M : Il faut élaborer un plan stratégique de développement ambitieux à long terme assorti des indicateurs objectivement véritables pour évoluer les actions de l’État dans les domaines de l’innovation pour capita liser les at out s du nu mér iq ue, de l’électrification pour soutenir l’industrialisation et la production locale, de la diversification de l’économie pour briser la dépendance minière, de la promotion de l’entrepreneuriat pour assurer le processus de c r é a t ion de r ic he s s e s nationales…

1 0 0 > 6 0

Déborah Mangili

OPT1MUM

MARILYN KAKONDE 37 ANS

/ CEO YAWAMBI

BRISER LES BARRIERES Dans le secteur événementiel, le plus grand problème des jeunes est le faible accès aux opportunités du marché. Marylin Kakonde déplore son verrouillage arbitraire par les aînés. Pour elle, la société Congolaise devrait tendre davantage la main aux jeunes.

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Marilyn Kakonde : Depuis mon jeune âge, j'ai toujours évolué dans le monde de la communication. On me choisissait souvent pour jouer dans les pièces de théâtre ou pour participer au comité d'organisation des fêtes à l’école et à l’université. En fait, j’aimais m’exprimer et partager ma joie de vivre. J’apportais ainsi mes idées, je les couchais sur papier et enfin je les réalisais. Avec le temps, cette passion a évolué bien entendu. Aujourd’hui, j’ai le potentiel de partager ce que j'aime faire. Lors des événements, je m’occupe par exemple de l'organisation logistique. J’ai su consolider mon expérience en passant à la télévision et en organisant, de manière plus professionnelle, des grands événements. Mon métier me permet de rencontrer beaucoup d'artistes, de décideurs du show-business Congolais ainsi que ceux du monde commercial.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

163

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Evénementiel PROFESSION : Animatrice radio et télé, organisatrice d’événements, formatrice, entrepreneure, Maitresse de cérémonie PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Partout dans le monde Formation : IFC (Institut français de communication), Académie des beaux-arts PARCOURS PROFESSIONNEL : CEO YAWAMBI et correspondante de TV5 Monde, responsable de communication de BIBOMBA Musique VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Notre objectif est de refléter l’image d'une société Congolaise, définie dans son domaine de prédilection VISION POUR LA RDC : cfr vidéo joint RÔLE MODÈLE EN RDC : Le couple MOBUTU Sese Seko et Mme Marie Antoinette RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Wendy WILLIAMS LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Rigueur, organisation, constance MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : Diriger les autres nous réclame d’être des modèles, car le leader doit être devant @yawamabi_yawambi Marylin-Kakonde Yawambi Yawambi

Toute pérennisation passe forcément par le partage de notre savoir et la création des équipes de confiance

facilement à rentrer dans ce milieu. Pour la plupart des chanceux qui y sont actuellement, ils ont débuté par des petits jobs : hôtesses, assistants, etc. Pour se faire une place, il faut forcer des portes.

O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des talents Congolais dans votre secteur d'activité en RDC ? M.K. : Le plus grand obstacle à l’épanouissement socio-professionnel des talents Congolais est les opportunités. Certes, il y'en a beaucoup, mais elles se limitent parfois à des cercles fermés. Dans notre pays, nous avons beaucoup de génies dans le secteur de l’événementiel et de la communication. Malheureusement, ils n'ont pas accès à ce vaste marché. On ne leur tend pas suffisamment la main. Par conséquent, ces génies stagnent. Comme le secteur événementiel va très vite, les conditions pour y participer deviennent plus complexes. Au bout du compte, ces génies ratent le train. On ne parvient pas

164

O P T 1 M U M

G A M E

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? M.K. : Il faut arriver déjà à encourager les jeunes talents en créant des emplois et des formations. Quand vous avez des nouveaux talents, vous avez la possibilité d’intégrer un nouveau style dans votre travail. Dans des événements comme les festivals de musique, les trophées sportifs, les salons professionnels du tourisme ou les séminaires d’entreprises, vous aurez toujours besoin de sang neuf, c’est-à-dire d’un nouveau souffle et d’un air innovant. Vous devez profiter au maximum de la vague de nouveaux talents que vous recrutez pour un événement. Quant au second volet de votre question, toute pérennisation passe forcément par le partage de notre savoir et la création des équipes de confiance. Une bonne équipe avec un bon potentiel client est un

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

MON MÉTIER ME PERMET DE RENCONTRER BEAUCOUP D'ARTISTES, DE DÉCIDEURS DU SHOW-BUSINESS CONGOLAIS AINSI QUE CEUX DU MONDE COMMERCIAL DANS NOTRE PAYS, NOUS AVONS BEAUCOUP DE GÉNIES DANS LE SECTEUR ÉVÉNEMENTIEL AINSI QUE DANS LA COMMUNICATION. MALHEUREUSEMENT, ILS N'ONT PAS ACCÈS À CE VASTE MARCHÉ

socle durable pour vous permettre d’atteindre vos objectifs.

O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? M.K. : Pour les décideurs socioéconomiques et politiques du pays, je leur demanderai tout simplement de croire en la nouvelle génération. Il y a beaucoup d’appréhensions pour la jeunesse. Je le dis par expérience personnelle. C ’e s t v r a i m e n t u n v r a i blo c a g e e t u n souci permanent pour les jeunes. Il y a un vér itable conf lit de génération entre les ainés et les jeunes. Nous commençons vraiment à ressentir un certain écart. Par ailleurs, si nous n’avons pas une appartenance politique, on a parfois des difficultés à travailler en tant qu’indépendant. Il faut donner à la jeunesse l’occasion de s’exprimer indépendamment de nos couleurs, de nos ethnies et de notre façon de faire ou de faire vivre. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? M.K. : Je me suis lancée très tôt dans le monde professionnel. Ce n’était pas un choix personnel, mais juste quelque chose qui a toujours existé au plus profond de moi. Pour les plus jeunes qui sont intéressés à ma branche d’activité, je leur dirai d’être sérieux. Il faut être sérieux tant pour les grandes que les petites tâches. Il faut travailler avec beaucoup d’ardeur, comme pour votre bac. Vous devez vous y mettre, pondre des idées et passer des nuits blanches s’il le faut pour arrêter des stratégies inédites. Dans l’événementiel, nous cherchons toujours l’inédit. La chose à ne pas

O P T 1 M U M

G A M E

faire est de le faire simplement pour l’argent. Il est normal que l’on puisse vivre de notre métier, mais il ne faut surtout pas tout calculer. La cupidité peut briser votre carrière. Dans notre métier, nous devons apprendre à entretenir les bonnes relations. J’ai pu créer YAWAMBI parce que les gens ont cru en moi et à ma loyauté. Et je peux vous dire que la loyauté paie toujours énormément dans ce métier.

Il faut donner à la jeunesse l’occasion de s’exprimer indépendamment de nos couleurs, de nos ethnies et de notre façon de faire ou de faire vivre O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? M.K. : Contribuer à l’édification d’une nouvelle RDC était justement la raison principale de mon « comeback ». Il fallait revenir au Congo et ramener ce que j’ai appris à l’extérieur durant 14 longues années. Je peux aujourd’hui partager mes connaissances avec les plus jeunes qui m’ont certainement vu à la télévision. Il s’agit d’une autre facette de mon parcours professionnel. J’ai signé mon grand retour avec YAWAMBI, une entreprise spécialisée en événementiel, en lobbying et en accompagnement d’artistes et autres personnalités. Par le passé, il passait toujours en seconde position. Aujourd’hui, je tiens à valoriser cette activité qui reste assez embryonnaire au Congo. Mon objectif est de redorer le blason de certaines personnalités (artistes, etc.) et entreprises. YAWAMBI organise les anniversaires et autres mariages. Nous développons des partenariats fructueux avec plusieurs boites de la place. Je profite d’ailleurs de votre magazine pour les remercier de la confiance. YAWAMBI représente une petite pierre à l’édification d’une nouvelle RDC. Chaque événement est une occasion pour créer de l’emploi tant pour mes proches que mes amis et connaissances. Tout le monde vient mettre la main à la pâte.

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

165

40

OPT1MUM

40

Olivier-Cédric Ndombasi 39 ANS / WALI INTERNATIONAL, KINBERLINE, LEQUARTIER

WALI INTERNATIONAL, KIN BERLINE, LE QUARTIER

ENCADRER ET EXPORT Avec des armes qui lui sont propres, Olivier Ndombasi ambitionne de contribuer à la construction d’un nouveau Congo. Grâce à WALI, sa plateforme numérique qui permet du Live sur demande, il entend donner plus d’expositions aux artistes nationaux sur la scène internationale et leur procurer plus de revenus.

166

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S): Communication et Show Business PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION: Kinshasa FORMATION : Licencié en Science des arts avec une spécialisation en communication de l’Université Concordia. Certificat en Stratégie de Négociation de YALE.

VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Etre la plateforme qui va révolutionner le live. Une plateforme indicatrice mondiale des performances live. RÔLE MODÈLE EN RDC : Toussaint Ndombasi RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Berry Gordy LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : L’amour, le bien, et le pardon. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « C’est toi qui décide aujourd’hui de ce qu’on dira de toi demain ».

ER LES TALENTS moteur-fusée d’excellence. Car, tout ce qui se fait avec passion, excelle toujours. Au moment de l’obtention du choix d’un secteur d’activité dans lequel évoluer, je me suis naturellement tourné vers le secteur identifié au préalable comme pouvant me rapprocher de ma passion dans tous ses aspects et plus particulièrement du monde du spectacle. Tous mes autres choix en dehors de ce secteur sont les fruits d’un raisonnement ou soit des obligations. Opt1mum  : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Olivier-Cédric Ndombasi  : Ma passion pour la communication. J’ai toujours été convaincu q ue la pa s sion es t u n moteur très puissant. Un

O  : Quels sont les  plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? O.C.N. : Le monde du spectacle (le show business) est une économie à part entière en RDC, mais elle

O P T 1 M U M

G A M E

demeure fragile faute de structures. Le principal obstacle à l’épanouissement des jeunes artistes qui veulent vivre de leur art est d’ordre

‘‘

INOSS B, il y en a beaucoup en gestation mais sans soutien, sans personne pour croire en eux. Et il leur est difficile de s’exprimer.

LE POUVOIR PUBLIC CONGOLAIS DOIT RÉFLÉCHIR À UN STATUT PARTICULIER DES ARTISTES. UNE COUVERTURE SOCIALE PARTICULIÈRE QUI LEUR PERMET DE SE DONNER PLEINEMENT AU DÉVELOPPEMENT DE LEURS TALENTS.

structurel. L’État ne croit pas aux jeunes artistes, à l’exemple de l’artiste INOSS B, hier découvert dans un télé-crochet, aujourd’hui cumulant plus de 20 millions de vues sur YouTube avec son tube « Yo Pe ». Je pense donc qu’il y a des choses à mettre en place pour favoriser l’éclosion des jeunes talents car des

C H A N G E R

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? O.C.N. : Les pouvoirs publics en charge d’organiser l’économie n’accordent pas à la culture sa place de droit. Et c’est un problème de perception générale. L’on

1 0 0 > 6 0

167

40

OPT1MUM

40 la jeunesse. À travers mon association SINDIKA, J’ai rencontré beaucoup de jeunes diplômés, de jeunes talents, une jeunesse très organisée. Chaque Université à titre d’exemple a un représentant élu qui travaille de manière à améliorer les conditions socio-économiques des étudiants. Mais l’on voit très peu rarement nos décideurs politiques les recevoir, les rencontrer, leur accorder le temps ou l’at tention qu’ils méritent. Parfois j’ai le sentiment que nos gouvernants pensent qu’on peut construire ce pays sans associer ceux qui le dirigeront demain. C’est une erreur ! O  : Quelles sont vos prescr iptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ?  O.C.N. : Il faut se prendre en charge. Ne pas attendre une aide extérieure. Même ne considère que l’aspect minier du Congo, le pays des ressources naturelles i mp or t a nt e s . E t no u s exportons massivement nos minerais… une exportation incessante. Je suis plutôt de ceux qui pensent que le capital humain est aussi une richesse de la république. Les artistes Congolais tous domaines confondus, musique, danse, peinture, sculpture, arts plastiques, arts dramatiques etc. sont tout autant une source potentielle de richesse pour la RDC que les mines de Kipushi. O  : Si vous aviez  une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio- économiques et politiques du pays, ce serait laquelle ?

168

‘‘

LÀ OÙ L'ÉTAT A FAILLI, LES PRIVÉS PEUVENT CONTRIBUER AFIN DE VALORISER L’ARTISTE CONGOLAIS ET SON ART

O.C . N.   : O b s er ver l ’é n e r g i e i n c r o y a b l e que dégage la jeunesse Congolaise, la créativité dont elle fait montre. Croire au potentiel de celle-ci et mettre tout en œuvre pour favoriser son développement. Nullement politicien, j’ai évolué en occident et ce vécu me permet d’affirmer qu’il y a des décisions à prendre, des orientations à donner afin de permettre à la jeunesse, la nôtre de s’exprimer pleinement. Le principal conseil à prodiguer serait de prendre langue avec

O P T 1 M U M

G A M E

les écritures saintes disent : « Aides-toi et le ciel t’aidera ». Ici, je n’entrerai pas dans les faites ceci, ne faites pas cela car je ne suis pas détenteur des vérités absolues. Ayant moi-même connu échecs et déceptions, j’évoquerai plutôt la citation de Marc Aurèle, empereur romain qui avant chaque bataille disait à ses généraux : « Marchez ! Car la défaite n’existe pas. Soit nous vaincrons, soit nous apprendrons ». D’une manière générale, entreprenons.

C H A N G E R

O : Comment comptezvous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? O.C . N.   : App or t er une pierre à l’édifice du c h a n g e m e nt a v e c d e s armes qui sont miennes, telle est mon ambition. Pour être plus pratique, je viens de lancer WALI, une plateforme numérique qui permet du Live sur demande. Cette plateforme virtuelle permettra non seulement une plus grande exposition de nos artistes au monde, tout en réduisant considérablement les coûts. Mais aussi stimulera leur rencontre avec les nouvelles technologies qui sont désormais une vague sur laquelle ils vont devoir inévitablement s’accrocher pour mieux comprendre la tendance 2.0 à venir. Cependant, au-delà de WALI, je travaille sur un unième projet qui me tient autant à cœur. Celui de la réforme du système des droits d’auteur, droit voisin etc., tout en tenant compte du contexte Congolais. Le projet est un gros éléphant, qui une fois, à terme aura un impact positif sur les perceptions et les stéréotypes de l’artiste et l’art Congolais. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? O.C . N.   : Bien q u e difficile, j’essaierai de le dire en une phrase  : La richesse du Congo c’est le Congolais. Dès que chacun en sera convaincu, un grand changement s’impulsera.

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

Patrice Buabua Kadima 40 ans / DG de la Société Financière d’Assurance Congo (SFA Congo)

‘‘

 NOUS DEVONS ADOPTER UN NOUVEAU MINDSET CENTRÉ SUR LE PATRIOTISME ET GARDER À L’ESPRIT QUE NOS ENFANTS ET LES LEURS DEVRONT VIVRE LIBRES ET PROSPÈRES.

‘‘

ASSOUPLIR LES O CONDITIONS D’AGRÉMENT Dans un pays comme le nôtre où le courage mérite d’être salué, Patrice Buabua croit dur comme fer qu’il faut protéger le client au maximum. Et ambitionne par le biais de la SFA, contribuer au développement économique et social de la RDC.

O P T 1 M U M

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ?

Patrice Buabua Kadima : Plu sieu rs fa c t eu rs, m a i s prioritairement mon intime conviction que le développement de ce beau pays passe par l’essor d’un secteur financier diversifié et d’un climat des affaires propices à l’initiative privée. Je suis constamment influencé par mon parcours de banquier, de juriste, d’assureur et mon intérêt pour la question fiscale. Je crois dur en l’efficacité de la justice fiscale et

G A M E

C H A N G E R

de la bonne gouvernance. Je crois que la RDC est capable d’adopter un modèle économique inédit qui lui permettra de changer de paradigme et de tirer profit de son rôle très stratégique à l’échelle internationale. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes dans votre secteur d'activités en RDC ? P.B.K. : Faire le métier d ’a s s u r e u r n é c e s s i t e d u professionnalisme et de la passion. Ces valeurs doivent guider tout jeune désireux d’intégrer ce secteur. Je le dis chaque fois que

1 0 0 > 6 0

169

40

OPT1MUM

40

‘‘ L A DÉTERMINATION DOIT ÊTRE LE SEUL APPUI DU CONGOLAIS. ’’ FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Assurance PROVINCE D’INTERVENTION : SFA est implantée à Kinshasa et à Lubumbashi. Mais, nous sommes opérationnels dans toutes les 26 provinces de la république.

j’en ai l’occasion : l’assurance a vocation à devenir le secteur le plus pourvoyeur d’emplois directs et indirects stables, mais la solidité de ce secteur fortement est tributaire de la qualité de ses acteurs. Au fait, l’assurance est un secteur pivot, autour duquel gravitent un grand nombre d’activzités économiques. C’est ce qu’on appelle l’écosystème de l’assurance. Une multitude d’oppor t unités d’emplois et d’entreprenariat. Pour faciliter l’insertion professionnelle de la jeunesse dans ce secteur, il faut notamment accroître les actions de vulgarisation et l’offre de formation dédiée à ce domaine. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents en RDC ? P.B.K. : Le chantier est extrêmement vaste. Les réformes les plus urgentes sont, à mon sens: La création d’écoles de formation s p é c i a l i s é e s en a s s u r a nc e , sponsorisées par les opérateurs et pourquoi pas l’État. Cela permettra de parer d’intégrer dans le marché de l’emploi, un grand nombre de mandataires salariés ou nonsalariés, de courtiers et de dirigeants d’entreprises d’assurances. Un assouplissement des conditions d’agrément, notamment en faveur des Congolais désireux de se lancer

170

comme intermédiaires d’assurances. Les conditions financières actuelles paraissent prohibitives pour un g rand nombre de Congola is intéressées par ce secteur. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait laquelle ? P. B . K . : D e p ou r s u i v r e sans désemparer les effor ts d’instauration d’un État de droit, d’assainissement des finances publiques, de démocratisation de l’accès à l’éducation nationale. Ce sont là les préalables essentiels au développement économique et social de notre cher et beau pays. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? P.B.K. : Ne pas se lancer pour de l’argent, mais pour un idéal qui est la satisfaction des besoins des assurés. Ainsi que se former. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? P.B.K. : L’état d’esprit collectif.

O P T 1 M U M

PARCOURS PROFESSIONNEL : Directeur Général Adjoint de la SFA Congo (Société Financière d’assurance Congo), RDC Depuis mai 2019 jusqu’à ce jour. Membre de la Commission Nationale OHADA, représentant du comité professionnel des banques privées, 2013 à ce jour. Président de la Commission Juridique et Fiscale de l’Association Congolaise des Banques (ACB), 2012 – 2017. Secrétaire Général et Directeur Juridique de la First International Bank RDC2011-2017. Conseiller Juridique de la First International Bank RDC, 2010-2011. Responsable Corporatif de la First International Bank, 2009 – 2010. Gestionnaire des comptes de la Trésorerie, Ecobank RDC, 2008-2009. VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Notre ambition est de contribuer au développement économique et social de la RDC par l’assurance. VISION POUR LA RDC : Chaque Congolais a la responsabilité d’œuvrer à l’amélioration de ce pays. C’est dans l’unité nationale et le travail collectif que les Congolais y parviendront. VOTRE MODÈLE EN RDC : Ce sont toutes ces femmes qui arrivent à élever leurs enfants grâce au micro-commerce. VOTRE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Le Docteur Mukwege. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : La résilience, la foi et l’intégrité. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « On a beau suivre un chemin accidenté, on en sort toujours la colonne droite », un proverbe baoulé (de la Côte d’Ivoire), souvent répété par le banquier franco-ivoirien Tidjane Thiam. PatriceBuabua24 patrice-buabua

Opt1mum

G A M E

FORMATION : Executive Master en Droit fiscal international et européen, ICHEC-École Supérieure des Sciences Fiscales (Belgique) en cours. Master en Droit des Assurances, avec mention, Université de Lille 2 (France), 2008. Maîtrise de Droit Public, Université de Lille 2 (France), 2008. Licence en Droit, Université de Lille 2 (France), 2006.

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

patrice_buabua/

OPT1MUM

NOUS BRISER POUR À la députation nationale, sa première démarche consiste à découvrir sa vocation et celle de son pays. Il estime que la République démocratique du Congo est appelée à jouer un rôle d’influence en Afrique et dans le monde. Ainsi, il y travaille sas relâche pour relever des importants défis.

Patrick Muyaya 38 ANS / DÉPUTÉ NATIONAL

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix politique ? Patrick Muyaya  : Le besoin de contribuer à la construction d'une société juste. Journaliste, j'ai eu l'occasion de suivre de près l'évolution de l'actualité politique du pays. Comme

conseiller principal de premier ministre, j'ai eu l'occasion de mieux comprendre la réalité du pays. Le paradoxe permanent de vivre dans un pays potentiellement riche mais parmi les plus pauvres du monde. Je me suis donc engagé à être parmi ceux qui par leur

O P T 1 M U M

G A M E

différence feront avancer le pays. O  : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans le domaine politique en RDC ?

C H A N G E R

P.M.  : Je ne parlerai pa s d'abord d'obstacle parce que l'épanouissement d a n s n' i m p o r t e q u e l domaine requiert d'abord un engagement personnel fort et un esprit de sacrifice en termes de travail. Pour l’épanouissement socio-

1 0 0 > 6 0

171

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALÉTIQUE SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : POLITIQUE PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Diplômé en Journalisme, Politique Extérieur à l'Institut Facultaire des Sciences de l'Information et de la Communication (IFASIC) en 2009. Diplômé en Gestion Démocratique dans les États fragiles à travers le programme « Rising Stars » à l'International Republic Institut (IRI) en 2014. Diplômé au Collège des Hautes Études des Stratégies et de Défense (CHESD) en 2019.

professionnel des jeunes en politique, j’ai conclu l'accès aux fonctions. En politique, on n’y arrive que de deux manières, soit par élection, soit par nomination. Et cela passe par un bon nombre de sacrifices c'est-à-dire, un engagement au sein d'un parti politique, y militer et être aligné au moment des élections comme candidat, battre campagne, arriver à convaincre. Comme vous pouvez le constater, arriver aux fonctions politiques est un parcours de combattant pour tout le monde. Pour les jeunes encore plus parce qu'il faut lors de campagnes, mobiliser d'importants moyens, sans compter sur les conf lits inévitables de gérer dans toute démarche de ce genre. Si tout ceci constitue les obstacles alors je vous rappelle la citation : « l'homme se découvre en se mesurant à l'obstacle. » O  : Quelles sont les réformes nécessaires en politique pour l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? P.M.  : Les réformes doivent principalement concer ner les pa r t is politiques, considérés comme ouvriers. En scrutant la structuration de nos partis politiques, l’on remarque

172

PARCOURS PROFESSIONNEL : Emplois occupés à ce jour et organisations (Déterminer le nombre de caractères). Reporter-Journaliste à CEBS TV, et Président du conseil d’administration de la même chaîne. Conseiller en Communication au cabinet de l’ex Premier Ministre,  Antoine Gizenga en 2007. Conseiller Principal chargé de la Communication et de la presse à la Primature sous le mandat du premier ministre Adolphe Muzito.- Élu député national en 2011. Premier secrétaire faisant office de Rapporteur du Bureau provisoire de l’Assemblée nationale de la République démocratique du Congo de février à avril 2012, et rapporteur adjoint de la commission

qu'ils sont dépendants de leurs fondateurs, et qu'ils ne constituent pas une véritable source de formation au patriotisme et aux autres va leurs cardina les qui fondent l'engagement en politique. Il faut réformer nos partis, les démocratiser et en faire des canaux d'édification des jeunes talents.   O  : Si vous aviez  une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio- économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? P.M.  : 60 ans après l'indépendance, nous ne serons jamais en mesure de développer le pays dans l'état où il se trouve. Notre culture est mauvaise, notre rapport au pouvoir est à repenser. Nous devons nous briser pour nous reconstruire. La seule recommandation sera la réponse à une question. Quel pays voulons-nous construire ? O  : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer en politique ? P.M. : J'aime rigoler en disant, il n'est jamais trop tard pour faire la politique mais il peut être tard pour devenir expert dans un

O P T 1 M U M

G A M E

relations extérieures de l’Assemblée nationale. Président du Réseau de jeunes parlementaires (RJP) de la RDC, structure créée au sein de l'Assemblée nationale depuis juillet 2016. Réélu député national en décembre 2018 ; MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Nous briser pour nous reconstruire » @PatrickMuyaya h ttps://instagram.com/monsieur_ pmk?igshid=1a9y5ndv6w6x4 fb.me/PatMuyaya

domaine précis. Quelle est la motivation de départ quand on veut s'engager en politique ? Gagner de l'argent ou servir la patrie ? Découvrir sa vocation c’est ce qu'il faut faire. Il ne faut jamais reproduire ce qui existe actuellement. Il faut de toutes les forces rejeter les antivaleurs, le djalelo, et la flatterie. Il faut lire l'histoire du pays, comprendre les enjeu x et proposer des réponses de fonds. O : Comment comptezvous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? P. M .   : P a r m o n engagement politique, par mon travail au quotidien, par mes différentes initiatives j'y contribue. Je m'associe

C H A N G E R

patrickmuyaya.cd

toujours aux actions qui marquent la différence. Et mon « Nous briser pour nous reconstruire » est une initiative à une remise en question pour mieux orienter notre engagement politique. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? P.M. : Le mental doit changer, le rappor t au pouvoir, la définition de la politique. Sans un sursaut, sans un dépassement, nous ne pouvons pas développer le potentiel économique de notre Congo.

1 0 0 > 6 0

Déborah Mangili

OPT1MUM

40

Stéphanie Kabika kayote

38 ANS / CEO D’AMKA BUSINESS

BOOSTER L’ENTREPRENEURIAT LOCAL Opt1mum  : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Stéphanie Kabika Kayotte : Le commerce est u ne pa ssion de longue date. Déjà enfant, mon cercle fraternel connaissait mon amour pour le négoce. J’aimais négocier, commercer et aujourd’hui grâce à l’entrepreneuriat, j’ai une vingtaine d’années dans cette carrière. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des talents Congolais dans votre secteur d'activité en RDC ? S.K.K : Le chômage, la facilité, le relâchement, l’abandon (baisser les bras), et l’indétermination. Ce sont là les grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des talents Congolais.

174

O P T 1 M U M

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? S.K.K : Tout ne doit pas être mis sur le dos du gouvernement. Il est vrai que d’un côté, l’administration publique n’accompagne pas les nouveaux talents. Et de l’autre côté, le surpoids de la fiscalité, le prix élevé de la douane d’importation, plusieurs autres taxes qui coûtent énormément chères. Et en même temps la ligne de démarcation entre les entrepreneurs locaux et les entrepreneurs expatriés est très fine. Alors pour les réformes, il ne faudrait pas que tout le monde compte sur le gouvernement mais que chacun soit le changement qu’il voudrait voir dans le monde. Et si l’on a cette capacité de s’auto prendre en charge, il faudrait vraiment le faire. O  : Si vous aviez  une seule recommandation à prodiguer aux

G A M E

C H A N G E R

décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait laquelle ? S.K.K  : Encourager l’entrepreneuriat local, accompagner les entrepreneurs locaux à atteindre des bons objectifs. Encadrer ceux qui débutent et les orienter pour la réussite. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? S.K.K : Les jeunes doivent aimer ce qu’ils font, le vouloir, bien le faire et y mettre du sérieux. Quand on aime ce que l’on fait, l’on réussit toujours. Je les encouragerai à faire les choses par formation et non par plaisir, ou compétition. O  : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ?  S.K.K : Je travaille comme je le peux pour ce faire et hormis AMKA

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

175

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Commerce  PROFESSION : Entrepreneure PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Graduée à l’Institut facultaire des sciences de l’information et de la communication (IFASIC), 2014.

QUE LES POLITIQUES NOUS ACCOMPAGNENT QU’ILS AIENT L’AMOUR DE LA PATRIE ET NON DE LEUR POSTE

PARCOURS PROFESSIONNEL : Cheffe d’entreprise AMKA VISION POUR LA RDC : Booster les femmes, transmettre l’esprit de l’entrepreneuriat. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Le travail et la détermination MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « faire ce que les autres pensent impossible ». Stéphanie Kabika

176

O P T 1 M U M

business, il y a la fondation Kayote Kabika, une association sans but lucratif qui œuvre dans le caritatif. Nous essayons d’aider du mieux que nous pouvons. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour

G A M E

C H A N G E R

d é b l o q u e r l e p o te n ti el économique de la RDC ? S.K.K : Travailler sur la mentalité du Congolais. Et un tel travail doit commencer au sommet pour un changement vraiment réel. Il faudrait que tout soit structurel et que nos politiques nous accompagnent. Qu’ils aient l’amour de la patrie et non de leur poste.

LE MINISTÈRE DE LA JUSTICE ET LE GOUVERNEMENT DOIVENT FAIRE PLUSIEURS PANELS POUR PROPULSER DAVANTAGE L’ENTREPRENEURIAT LOCAL

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

40

Yann Kwete

33 ans / Kubart Gallery

METTRE EN PLACE UNE VRAIE POLITIQUE CULTURELLE DANS LE BUT D’INFLUENCER LA SOCIÉTÉ CONGOLAISE, IL SOUTIENT TOUTES LES INITIATIVES ENTREPRISES POUR LA PROMOTION DE LA CULTURE. IL S’APPUIE SUR LE CÔTÉ LUDIQUE DE LA CULTURE POUR INCULQUER UN CERTAIN NOMBRE DE VALEURS ET AUSSI INFORMER. 178

« Construire une passerelle pour faire rayonner l’art et les talents ».

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Yann Kwete : Je suis u n p a s s ion né de l'a r t contemporain. Mais ce qui m'a le plus influencé ce sont mes origines claniques. Je suis un descendant du royaume Kuba, connu à l’échelle internationale par ses masques et tapis KUBA. Autrement, ma motivation professionnelle je l’ai puisé dans mes origines. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? Y.K. : Le manque de formation spécialisée et le manque de financement. Les jeunes talents sont abandonnés à leur propre sort. Le gouvernement n’a mis aucune politique culturelle. Il n’existe aucune structure d’encadrement et de subvention.

O : Comment comptez-vous contribuer à l'édification d’une nouvelle RD Congo ? Y.K. : L’objectif est d’influencer la société. Pour ce faire, nous soutenons toutes les initiatives destinées à encourager la culture. Le culturel est un secteur varié et très riche qui pourrait inspirer, intéresser, impliquer et employer un tas de personnes. Ce qui nous permettrait au finish, d'exprimer et de commercialiser la créativité de l'inventivité Congolaise. La culture est indispensable à la vie, à la société, à l'économie et au développement. Son rôle est de distraire, d'inculquer des valeurs, de réconcilier les gens avec le beau dans un monde souvent difficile, parfois même affreux, et aussi d'informer.

LA CULTURE EST INDISPENSABLE À LA VIE, À LA SOCIÉTÉ, À L'ÉCONOMIE ET AU DÉVELOPPEMENT. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? Y.K. : La mise en place des centres de formation dans l’encadrement des jeunes pousses pour susciter la création d’un vrai modèle économique et la subvention des artistes Congolais à l’indépendance et à l’auto prise en charge. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? Y.K. : Mettre en place une vraie politique culturelle. Venir en aide aux artistes. Et créer des lieux de diffusion pour stimuler la créativité de ces derniers. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? Y.K. : La plus grande difficulté de l'être humain est d'apprendre à mieux se connaître. Avec l'information à portée des mains et l'inspiration, j’exhorte les jeunes amateurs de ce secteur à s’auto éduquer, à s’émanciper, à comprendre, à forger sa propre expérience, à apprendre et à partager.

O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu'est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? Y.K. : la mentalité, nous devons revoir notre façon de réfléchir, y a tellement de chose aujourd’hui qui sont ancrée en nous et nous l’avons normaliser dans notre société, trop d’antivaleur, la corruption, le retrocommission etc. Ce sont des choses qui va toujours nous ralentir sur le plan économique et son développement

O P T 1 M U M

Opt1mum

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Kub’Art Gallery SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : arts –cultures – divertissement PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : l’Afrique FORMATION : Bac en communication visuelle à l'académie des beaux-arts et présentement, certificat en gestion de projet à l'HEC (école des hautes études commerciales) PARCOURS PROFESSIONNEL : J ‘ai débuté ma carrière comme Animateur de Radio Tropicana Fm .Par la suite, j’ai travaille pour l’agence de communication Pygma group pendant 3 ans et en parallèle j ‘étais Administrateur de la structure Racine Alternative, que nous avons eu développer avec Alex DENDE aka LEXXUS LEGAL le premier festival international de culture urbaine à en RD.CONGO « Festival AIR’D’ICI ». J’ai fondé CULTURE + ASBL pour promouvoir l’art, la culture en RD. Congo, nous avons mis en place KIN JAM SESSION avec les STARS de la NBA , Sport – Etude , programme soutenu par le centre culturel Américain et Sport-United program diplomacy , réalisation du premier festival international de graffiti à Kinshasa KINGRAFF, ainsi que plusieurs programme d’échange en Art soutenue par MERIDIAN INTERNATIONNAL CENTER programme diplomatie Américain . Suite a mon arrivée au Canada ,j’ai travaille pour l’Alliance des producteurs Francophones du Canada (APFC) comme coordonnateur de projets et communication , ainsi que pour la conférence TEDx Laval comme coordonnateur d’évènement et commandite. Actuellement, président et fondateur de KUB’ART Gallery (plateforme et agence d’artistes en Art ). VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : À terme, nous voulons mettre en place la plus importante plateforme économique de l'art et de la culture africaine en Amérique du Nord et à l'international. VISION POUR LA RDC : Que l’art et la culture urbaine soit reconnu et sois plus présente RÔLE MODÈLE EN RDC : aucun RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Guy Laliberté « Cirque du soleil » LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : La persévérance, la détermination, l'engagement social et culture, l'engagement communautaire MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « le travail, la confiance en soi et l'écoute des autres » kubartgallery www.kubart.gallery

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

yannkwete

179

40

OPT1MUM

40

YAN MAMBO 38 ANS / CEO, OURS BLANC, PRODUCTEUR UNIVERS GROUPE TÉLÉVISION

IL Y A UN MANQUE DE RESPECT ET DE CONFIANCE DU PAYS (SYSTÈME) ENVERS LES JEUNES 180

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

VALORISER L’ENTREPRENEUR CONGOLAIS Plus connu sous son pseudo « Ours Blanc », Yan MAMBO est reconnu par ses pairs et l’industrie de la production comme l’un des meilleurs. A l’instar des albinos qu’il valorise à travers son ASBL Plus de couleurs, il est convaincu que la valorisation des entrepreneurs locaux est un levier central dans le développement de la RDC.

Optimum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ?  YAN MAMBO: Passionné de cinéma depuis mon enfance, je rêvais depuis d'un « Congollywood » c’est à dire une grosse industrie de production en RDC et surtout changer l'image du pays, le rendre meilleur , faire rêver afin d'aspirer à des grandes choses mais à travers l'image . O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ?  Y.M: L'un des plus grands obstacles à l'émergence des jeunes en RDC est le manque de respect et de confiance du pays (système) envers ces jeunes ! Beaucoup aspirent mais n'ont ni soutien financier ni des mentors qui croient réellement en eux. Il n'y a plus de

O P T 1 M U M

bourses d’études, pas de banques qui peuvent réellement accorder du crédit aux entrepreneurs, le FPI ne vulgarise ni son existence, ni son rôle et nous n'avons pas encore la culture de l'alternance même en milieu professionnel ! O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ?  Y.M : Je pense qu'une des meilleurs réformes qui puisse aider c'est la valorisation de l'entrepreneur Congolais. Le Business des privés peut réellement contribuer à l'émergence des recettes surtout si ces privés sont des fils du pays. O  : Si vous aviez  une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ?   Y. M   : E n R é p u b l i q u e Démocratique du Congo, troisquarts des habitants vivent sous

G A M E

C H A N G E R

le seuil de pauvreté. Le chômage atteindrait les 80%. Selon les sources l'économie informelle représente entre 30% et 50% du produit intérieur brut. Or la RDC possède d’importantes potentialités agricoles, forestières, hydro-électriques et géologiques. L’étendue du pays et la variété des conditions agro-climatiques favorisent la production d’une large gamme de denrées alimentaires et le développement de l’élevage de gros et petits bétails. Le territoire comporte près de 80 millions d’hectares de terres arables et environ 170 millions d’hectares de forêt et pâturages à même de soutenir un élevage de quelques dizaines de millions de bovins tandis que ses eaux continentales et maritimes renferment un potentiel de production halieutique évaluée autour de 707.000 tonnes de poissons par an. Le massif forestier du pays comprend 125 millions d’hectares et peut fournir au commerce environ 100 millions de m³ de bois par an. Il y a une

1 0 0 > 6 0

181

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Multimédia

RTVS1 , Réalisateur chez Pygma communication , actuellement Directeur de programme/ production chez UNIVERS GROUPE TÉLÉVISION et CEO de OURS BLANC Prod .

PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : KINSHASA (RDC)

 VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Être le porte-étendard de la production vidéo en RDC.

FORMATION : Formation réalisation vidéo (ICA,2003), Licence en droit ( UPC, 2009).

VISION POUR LA RDC : Être la Capitale culturelle de l'Afrique.

PARCOURS PROFESSIONNEL : Autrefois réalisateur chez Medimage , Zone A communication , Directeur de production ,

RÔLE(S) MODÈLE (S)EN RDC : Jean-Claude Eale, Alain Yav , Didier M'Pambia , Balufu Bakupa Kanyinda, Koffi Olomide , Maître Liyolo, Simon

Kimbangu , Patrice Emery Lumumba. RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL :Gandhi , Steve Jobs , Christopher Nolan , Nelson Mandela, Kevin Feige , Quentin Tarantino , Luc Besson , Salif Keita. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : La Loyauté, le respect, l’honnêteté, la patience Ndundupanther12

Yan Mambo

Yan Mambo Ours blanc/Ours blanc prod

JE PENSE QU'UNE DES MEILLEURES RÉFORMES QUI PUISSE AIDER C'EST LA VALORISATION DE L'ENTREPRENEUR CONGOLAIS détermination.

NOUS N'AVONS PAS ENCORE LA CULTURE DE L'ALTERNANCE MÊME EN MILIEU PROFESSIONNEL ! faune et une flore riches et variées susceptibles de soutenir une grande activité touristique et scientifique en même temps qu’elles constituent une grande réserve des ressources protéiques pour la population et je pense que si l'actuel Président ou ses successeurs pouvaient essayer de se pencher là-dessus ça ne pourrait être qu’à l'avantage des Congolais. O  : Q uelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes

182

O P T 1 M U M

qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ?  Y.M : Pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans mon domaine de prédilection, je leur demanderai d'abord d'étudier car pour y faire carrière, il faut mélanger technique, créativité et intellect ! Se limiter à être autodidacte dans ce domaine peut devenir un frein dans cette carrière ! Il faut aimer son travail et en être passionné, y mettre beaucoup de patience et de

G A M E

C H A N G E R

O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ?   Y.M  : Déjà la meilleure des manières de contribuer à l'édification de son pays est de ne pas le quitter, d’y investir ses avoirs et devenir un modèle pour les autres car si le Congo n'est pas construit par ses fils, personne ne le fera à leurs place. O  : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ?  R.M : A défaut d'avoir réussi à relever économiquement la RDC pendant les 60 dernières années par manque de repères, devenons nos propres repères en réussissant dès aujourd'hui par l'unité... 

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FLORIBERT ANZULUNI ISILOKETSHI 37 ANS / FILIMBI / NYFALM & ASSOCIÉS

PRÔNER LE MILITANTISME HUMANISTE ET PATRIOTE Pour l’ancien banquier converti en activiste de la société Civile Congolaise, à travers l’organisation Filimbi (Sifflet en Swahili) et en entrepreneur via le cabinet NYFALM & Associés,  qu’il s’agisse du patriotisme, d’identification ou de leadership, l’homme demeure au cœur du décollage socioéconomique de la RD Congo. O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

183

40

OPT1MUM

40

FICHE SIGNALETIQUE objectif de me former, m’outiller avant de rentrer apporter ma contribution au changement de la situation au pays. C’est ainsi quelques semaines après l’obtention de mon diplôme 2006, je suis rentré en RDC durant une période très sensible, et ce, malgré les mises en garde de la quasi-totalité des membres de la famille.

OPT1MUM : Qu’est ce qui a motivé votre engagement politique ? FLORIBERT ANZULUNI  : Mon engagement citoyen au sein du mouvement FILIMBI, qui bien entendu porte également sur des questions politiques, est fort probablement dû à mon éducation ainsi qu’à mon parcours. Mon père, Anzuluni Bembe, a été très engagé et proche de l’idéologie marxiste pendant sa jeunesse, un membre très actif de l’Union Générale des Etudiants Congolais (UGEC) qui avait fortement contesté le régime du Président Mobutu vers la fin des années 60. Après une carrière comme financier dans plusieurs entreprises publiques, au début des années 80, ce dernier s’est lancé en politique où il a principalement évolué pendant une quinzaine d’années à l’Assemblée Nationale du Zaïre qu’il a présidée. J’ai donc été, d’une part, bercé par des histoires « révolutionnaires » basées sur des valeurs telles que l’engagement citoyen, le patriotisme, l’amour du pays, etc., et d’autre, en contact direct avec la sphère politique d’un régime dictatorial en fin de cycle et dont j’ai en quelque sorte, paradoxalement, été une « victime ». En 1991, parti en vacances avec mes frères en Belgique à l’âge de 8 ans, j’y suis resté jusqu’à mon retour définitif en 2006 à cause de la grande instabilité politique des années 90 et ensuite la fin brutale du régime du Président Mobutu qui a contraint la famille à l’exil. Tout cela a très clairement contribué à mon engagement pour le Congo. J’ai très tôt intégré le fait que mon passage à l’extérieur du pays avait pour principal

184

O : Quels sont les plus grands obstacles à l'émergence de jeunes talents dans le domaine politique ou dans la société civile en RDC ? F.A : Le principal obstacle à cette émergence, c’est le système de gestion du pays qui existe depuis le règne du Président Mobutu jusqu’à ce jour. Un système mis en place et entretenu par une succession de leaderships politiques peu patriotes, égoïstes, sans scrupules et corrompus, qui portent toute sorte d’antivaleurs telles que la corruption, le détournement des deniers publics, la concussion, le clientélisme, la violence et j’en passe. Dans un tel système, les jeunes n’ont pas leur place, ils sont plutôt manipulés car considérés comme une « main d’œuvre » au service d’intérêts particuliers égoïstes. Le pays est pris en otage par une poignée de personnes qui contrôle tous les domaines (politique, économique, social, etc.) . Et ceux qui, malgré tout, tentent d’émerger sont, dans le meilleur des cas récupérés par le système, et dans le pire des cas neutralisés. J’ai personnellement été contraint à plus de 4 ans d’exil pour mon engagement citoyen non violent alors que j’étais un jeune cadre du secteur privé, Directeur des Risques d’une banque internationale. O : Quelles sont les réformes politiques nécessaires pour le déblocage du potentiel économique de la RDC tant vanté depuis plus de 60 ans ? F.A : Tout d’abord, il est important de préciser qu’aucune réforme ne permettra un tel déblocage sans que l’Homme ne soit mis au centre. Par conséquent, l’organisation d’un recensement de la population

O P T 1 M U M

G A M E

SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : FILIMBI (Engagement citoyen)/ NYFALM & Associés (Intelligence Economique & Conseil en financement pour les PME Congolaise) PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : RDC FORMATION : Licencié en Sciences politiques de l’Université de Montréal/ Canada (2002-2006), Diplôme d’études secondaires de l’Athénée Royale Jean D’Avesnes de Mons/Belgique (1995-2001). PARCOURS PROFESSIONNEL : Co-fondateur & Managing Partner NYFALM LTD/ Intelligence économique et conseil en investissement (depuis 2019), Co-fondateur et consultant AWI SPRL/Immobilier et investissement dans les services médicaux ( Depuis 2015), Gestionnaire de risque –Pays ECOBANK RDC Sarl (20112015), Gestionnaire de risque retails et opérations/Responsable intérimaire du segment PME ECOBANK RDC ( 2009-2011),Responsable Produits PME ECOBANK RDC (2008-2009), Gestionnaire de comptes PME et Clients corporate STANBIC BANK RDC (2006-2008). VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Le Congo appartient à tous les citoyens Congolais qui ont des droits et des devoirs sur cette copropriété. Je rêve d’une RDC où chaque citoyen est acteur de son avenir, en ayant notamment la possibilité de penser et agir librement, et s’engage à son niveau pour s’assurer que les politiques et décisions publiques bénéficient à la majorité des citoyens. VISION POUR LA RDC : Je rêve d’une Nation puissante, réconciliée avec elle-même, unie dans sa diversité, et où les citoyens sont maîtres de leur destin et sont engagés avec patriotisme dans leur développement. Une Nation ou règne la paix, et où l’intégrité du territoire et l’autorité de l’Etat sont assurées. Une Nations dans laquelle la démocratie est renforcée, l’Etat de Droit et les libertés publiques sont consolidées, le caractère de la vie humaine est restauré, et la culture de l’impunité éradiquée. Une Nation dans laquelle l’Administration de proximité est une réalité sur tout le territoire national. Une Nation dont la position stratégique et le Leadership sont des facteurs de stabilité et de progrès en Afrique et permettent de contribuer à la paix et à la solidarité dans le monde. Une Nation où la prospérité nationale est fondée sur la bonne gouvernance des ressources publiques, l’éclosion de l’économie numérique ainsi que sur une économie industrielle diversifiée favorisant son appropriation par les nationaux et la contribution active de la Diaspora au développement et au rayonnement du pays. Une Nation dans laquelle le système éducatif veille à la formation de ressources humaines adaptées aux besoins de développement économique, scientifique et culturel du pays. Et enfin, une Nation où chaque Congolais vit dans un logement décent tout en ayant accès à l’eau, à l’électricité et à un système de santé de qualité. RÔLE MODÈLE EN RDC : Lumumba est un modèle de patriotisme. Le Dr. Mukwege est un modèle d’engagement pour l’intérêt général. RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Mandela est un modèle d’engagement pour le bien commun et Rawlings un modèle de détermination, un patriote Visionnaire. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Le patriotisme ou l’amour du Congo, l’éthique, les compétences, la constance, la discipline, la persévérance.

C H A N G E R

https://www.linkedin.com/in/floribert-anzuluni-17057919/ https://web.facebook.com/floribert.anzuluni/

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

est, de mon point de vue, la priorité des priorités. Au cas contraire, comment l’Etat peut-il sécuriser ses citoyens sans en connaître le nombre et la répartition géographique? C om ment e s t-i l p o s sible d’é l a b o r e r u n p r o j e t d e développement adapté et réaliste sans une telle base de données ? Comment le secteur financier peut-il accepter de prendre plus de risques sans être capable d’identifier les potentiels clients personnes physiques et par ricochet morales en conformité avec les normes internationales? Le recensement permettra de développer des projets qui répondent réellement aux besoins et donc d’améliorer les conditions de vie des citoyens. Et en termes de réformes, les deux priorités sont le système éducatif, dont le contenu et la qualité ne sont plus du tout appropriés, et puis la réforme de l’armée, la police et les services de sécurité qui ont été détruits alors que notre pays y a énormément investi depuis l’indépendance. Bien entendu, tout cela ne sera possible que si le pays est dirigé par un leadership patriote, compétent, visionnaire et déterminé à combattre les maux tels que la corruption ou le détournement des fonds publics mais également à renforcer l’entreprenariat local.

O : Quels sont les plus grands défis socio-économiques actuels de la RDC et quelles sont vos propositions pour y remédier ? F.A : J’insiste, la mauvaise qualité des dirigeants demeure le principal défi qui ne permet pas la résolution des défis sociauxéconomiques. Pour y remédier, il est indispensable qu’émerge un leadership alternatif qui inscrit tous ces défis dans ses priorités et y apporte les solutions appropriées. L’entreprenariat local Congolais par exemple, qui devrait être au cœur de notre développement, est complètement négligé au profit des intérêts privés, l'Etat patrimonial ayant quasiment tout concentré autour des hommes forts du pouvoir et de leurs affidés. Le clientélisme devient la seule manière de survivre, et la corruption est endémique. En outre, le niveau de dégradation de notre système éducation ne permet pas de produire des citoyens suffisamment outillés et donc prêts à répondre aux besoins du développement économique du pays. Rajouter à cela, l’état de délabrement avancé de l’administration publique civile et sécuritaire ainsi que l’inexistence et la dégradation avancée de nos infrastructures. Notre Etat n’existe plus que de nom, pour faire face à nos défis, sa reconstruction est indispensable.

O P T 1 M U M

G A M E

O   : Q u el l es s o n t v o s prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer en politique ou dans la société civile ? F.A : Avant toute chose, j’estime que la société doit promouvoir un maximum de modèles dont les plus jeunes pourront s’inspirer. Ces derniers doivent à leur tour comprendre que la culture du « chance eloko pamba » n’est pas la bonne. Il est indispensable de se former et de développer une expertise concrète, peu importe votre secteur d’activité. Ensuite, vous devez développer  une vision personnelle de votre engagement, des objectifs à atteindre, et un plan intégrant des stratégies pour atteindre ces objectifs. Et puis, vous devez travailler dur, ne surtout pas vous décourager, rester constant et persévérer malgré les difficultés. Vous devez être patients et intégrer le fait que les grands succès ne s’obtiennent pas d’un coup de baguette magique, il y a des étapes à franchir, des embûches à surmonter, et même des échecs qu’il est important de capitaliser en considérant que cela fait partie de votre apprentissage. Et enfin, fréquentez, le plus possible, des personnes constructives et positives. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une

C H A N G E R

RDC prospère et dont les fils et filles profitent de son énorme potentiel socio-économique? F.A  : Humblement, je pense que mon engagement citoyen actuel est une part de cette contribution que je vais poursuivre aussi longtemps que j’en aurai la force. Et puis, depuis quelques années je me suis lancé dans l’entreprenariat, plus particulièrement dans les services liés au médical et un peu dans l’immobilier, et plus récemment dans le conseil avec la création d’un cabinet spécialisé, d’une part, dans l’Intelligence Economique «  NYFALM & Associés », et de l’autre, dans le soutien aux PME Congolaises afin de leur faciliter l’accès aux financements. C’est également une autre forme de contribution. Mais je pense qu’il faudrait probablement aller plus loin en promouvant l’émergence de ce leadership alternatif dont le pays a besoin pour arrêter l’hémorragie actuelle, reposer les fondations et construire. O  : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? F.A : Le patriotisme.

1 0 0 > 6 0

NE BIANSHU

185

40

OPT1MUM

40

DANNY BAVUIDI

31 ans / CEO de Deux.Point.Zéro

Redéfinir la communication des médias et des entreprises Avec sa plateforme d'échange Deux. Point.Zéro, Danny Bavuidi Initie des conversations, et partage des idées dans le but ou la mission d’inspirer tant les jeunes Congolais que les décideurs politiques.

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? D.B. : Le fait de voir combien, que ce soit à travers les enseignements du cursus scolaire et universitaire ou à travers les médias, l’histoire du Congo et du Congolais est depuis la colonisation racontée par des étrangers. Il me paraissait évident et naturel de choisir une voie qui allait me permettre de contribuer à nous réapproprier notre histoire et notre identité. O  : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes dans votre secteur d’activité en RDC ? D.B. : Dans un pays où les jeunes sont extrêmement talentueux, il leur manque

186

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE

Congolais avec des connaissances et un savoir-faire plus en phase avec les vrais besoins économicosocio-culturel du pays.

SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Communication, Production Audiovisuelle, Digital

O   : Q u el l es s o n t v o s prescriptions aux plus jeunes que vous qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? D.B. : Produire. Produire et Produire. Et ne pas chercher d’excuses. S’associer et se muer en communauté. Seul, on va plus vite, ensemble on va plus loin. Ne pas attendre d’avoir accès aux meilleures conditions avant de produire. Ne pas mettre la perspective du gain financier au centre de la motivation.

PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Diplôme de Sales and Marketing à la Kuala Lumpur Metropolitan University College 2010, Graduat en Économie à l’Université Technologique Bel Campus 2012. PARCOURS PROFESSIONNEL : Event Project Manager chez Heineken RDC. 2012-2013. Media and Digital Marketing Manager chez Bralima SA 2013-2016. Manager Général et Co-fondateur, So Creative SARL 2016-2019. Fondateur, Directeur de production, Deux.Point. Zéro. 2020VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Devenir le premier producteur de contenu audiovisuel local de qualité en R.D.C et en Afrique Centrale d’ici à 2030.

REFORMER COMPLÈTEMENT LE SYSTÈME D’ÉDUCATION NATIONALE AFIN DE FORMER UNE NOUVELLE GÉNÉRATION DES CONGOLAIS.

VISION POUR LA RDC : Donner aux jeunes artistes et créateurs de contenus les moyens et une plateforme pour pleinement exprimer leur talent. RÔLE MODÈLE EN RDC : Je vais peut-être devoir devenir la personne à qui j’aurai aimé ressembler en R.D.C. RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Gary Vaynerchuck LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : La culture du win-win, le non conformisme, l’authenticité. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « SI l’on continue de faire ce qu’on a toujours fait, on continuera d’avoir ce qu’on a toujours eu ». Danny Bavuidi

40

malheureusement en amont, les moyens et les conditions matérielles, techniques et financières de produire et en aval, un secteur de distribution suffisamment développé pour motiver l’éclosion des métiers et d’entrepreneurs de l’audiovisuel, du multimédia et du cinéma. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents en RDC ? D.B. : L’intégration dans le cursus national d’un programme d’apprentissage depuis l’école jusqu’à l’université favorisant la stimulation de vocations dans les métiers du numérique et du

O P T 1 M U M

G A M E

cinéma. Une régulation des contenus audiovisuels diffusés d a n s les mé d i a s a f i n de promouvoir et de favoriser la production et la créativité locale. Un marché de la distribution permettant aux producteurs de contenus audiovisuels d’avoir des flux de revenus et de vivre de leur passion. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait laquelle ? D.B.  : D e refor mer complètement le système d’éducation nationale afin de former une nouvelle génération de

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

O : Comment comptezvous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? D.B. : En redéfinissant la manière dont les médias et les entreprises de communication opèrent et en prônant un modèle économique plus adapté aux besoins de la société actuelle et finalement en créant une chaine de télévision/radio avec un contenu 100% local.

O : En une seule phrase ou en un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC. D.B. : Nous devons changer ce que l’on apprend aux enfants à l’école et les jeunes à l’Université. Leur offrir une plus grande variété de choi x dans les possibilités de carrières. Surtout leur donner les moyens d’être des humains accomplis et capables de contribuer directement à bâtir le Congo de demain. Op1mum

187

OPT1MUM

40

RUDDY MUKWAMU  34 ANS / CEO MAXI CASH

LA DIGITALISATION MULTISECTORIELLE Avec son application Maxi cash, Ruddy Mukwamu participe à l’inclusion financière en réduisant l’utilisation du cash dans le circuit monétaire Congolais et en facilitant les opérations entre acteurs économiques. Pour lui, la numérisation multisectorielle est un accélérateur du développement socio-économique de notre pays.

FICHE SIGNALÉTIQUE SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Finance et Technology (Fintech) PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa

(-2008), Development Manager chez XDS (-2009), CEO chez Pluritone, RDC et Afrique du Sud ( - 2013), CEO chez MaxiCash, RDC et Afrique du Sud ( - 2017)

FORMATION : Diplômé en sciences Informatiques Tswane University of Technology, South Africa (2003)

VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Inclusion financière de la RDC par la technologie

PARCOURS PROFESSIONNEL : Data Analyst chez XDS (Afrique du Sud – 2004), Developer chez Miros, (Afrique du Sud – 2006), Business Intelligence Consultant chez Asyst Intelligence (2007), IT Manager chez JRB Solutions

188

O P T 1 M U M

VISION POUR LA RDC : L’inclusion financiére pour tous. RÔLE MODÈLE EN RDC : Alain Yav

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT  :  Honnêteté et Persévérance MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : Bonheur @rmukwamu www.linkedin.com/in/ruddy-mukwamu-b4628a1a/

www.facebook.com/rmukwamu

RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Elon Musk

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

OPT1MUM

 : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? RUDDY MUKWAMU : Mon choix professionnel a été motivé par mon désir de trouver des solutions aux problèmes. En allant à l’université j’étais éblouie par la manière dont la technologie et le numérique pouvait être utilisé pour résoudre des problèmes. Aujourd’hui j’utilise la technologie et le numérique à ce but. O   : Q u e l s s o n t l e s   p l u s g r a n d s o b s ta c l e s à l'épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? R.M : Les jeunes talents n’ont pas d’exemples à suivre en RDC. Les seuls exemples de gens qui pour eux réussissent dans la vie sont les politiciens. Les jeunes ne peuvent pas s’épanouir car pour eux il n y a pas d’avenir pour eux et il n y a pas d’emplois. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? R.M : Notre secteur d’activité touche les finances et le numérique, pour l’émergence de nouveaux talents dans le numérique, il faut que le numérique soit utilisé et vus partout en RDC. Les solutions de paiement électronique doivent être mis a la disposition des consommateurs. L’état devrait obliger certain secteur de n’accepter que des solutions de paiement électronique. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? R.M : L’adoption de solutions de paiement électronique dans tous les secteurs  O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? R.M : Les jeunes doivent se battre pour trouver de l’emploi, car le numérique demande de l’expérience  O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ?  R.M : Mon apport est purement dans le numérique, trouver des solutions pour l’inclusion financière de nos populations pauvres. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? R.M : La digitalisation des entreprises de l’état aidera à combattre la corruption

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

189

40

FAÇONNER LE FUTUR AMEDEO ANNICIELLO, DIRECTEUR GÉNÉRAL STANDARD BANK RDC

Le monde a indéniablement changé depuis le début de la crise sanitaire actuelle. Il est évident que la covid-19 nous a propulsé dans le futur qui, hier encore, se tenait à l’horizon. Á Standard Bank RDC, nous avons compris que les enjeux sont de taille et c’est à cette fin que nous exploitons sans cesse des solutions rencontrant les attentes de nos clients. Nous sommes sans ignorer que cela passe essentiellement par la digitalisation. Ainsi donc, nous continuons d’investir dans l’acquisition des nouvelles technologies pour accélérer notre transformation digitale.

our faire face à la pandémie actuelle, l’accélération de la digitalisation est devenue l’un de nos principaux atouts. Afin de répondre aux risques liés à la santé des employés et clients, nos équipes ont mené une campagne visant à changer les habitudes des clients vers l’adoption  Business Online, notre Banque en ligne. Aujourd’hui, il est certain que la croissance d’utilisation de notre plateforme digitale est nettement remarquable comparée aux années précédentes.

P

Prêt pour l’avenir : Les institutions financières qui ont investi considérablement dans le digital récoltent les fruits de leur investissement. Au cours des 158 années de son histoire, le Groupe Standard Bank a

190

fait face à de nombreuses crises. Notre présence dans 20 pays sur le continent africain, dont la RDC, nous permet de mieux comprendre les tendances de notre environnement et anticiper sur les nombreuses opportunités qu’offre notre continent. La digitalisation faisant partie intégrante de notre stratégie à longterme, nous avons décidé d’investir davantage dans l’acquisition des technologies capables de mieux répondre aux besoins évolutifs du marché Congolais. En 2019, nous apportions déjà une nette amélioration au Business Online, en y intégrant le Straight-through Processing (STP), un système automatique opérant 24/24 et capable de traiter les transactions sans aucune intervention humaine. Ce nouveau procédé est susceptible d’effectuer plus de 10 000 transactions par heure, offrant ainsi une plusvalue comparativement au mode opératoire traditionnel. De ce fait, nous avons réussi à apporter une

amélioration dans l’expérience-client car les transactions sont simplifiées, rapides et sécurisées. Notre approche a permis d’augmenter de 50% à 90% le taux de transactions effectuées sur la plateforme Business Online. La Banque développe encore d'autres nouvelles technologies qui seront introduites sur le marché dans un proche avenir. Celles-ci permettront de soutenir davantage nos clients et d'améliorer leur productivité. Nos clients seraient enthousiastes et optimistes face à cette innovation que nous serons ravis de dévoiler bientôt. Dans ce nouveau monde dans lequel nous nous trouvons, nous sommes convaincus que la demande des produits et services numériques adaptés ne cessera d’augmenter dans les mois à venir. Il tient donc aux institutions financières de continuer à offrir des solutions adaptées aux changements actuels et futurs.

OPT1MUM PUBLI-REPORTAGE

Le Directeur Général de Standard Bank RDC Amedeo Anniciello, dans son bureau à kinshasa

Renseignements : Standard Bank RDC SA

12, Avenue de la Mongala Kinshasa-Gombe République Démocratique du Congo

Tél : +243  996  060  070

Web : www.standardbank.cd

Email : [email protected]

LinkedIn : @Standard Bank RDC

Chambre de commerce 5.400 avenue de la Justice Kinshasa/Gombe

Roméo Golf 5.400 avenue de la Justice Kinshasa/Gombe

Ramses sarl Port Sicotra 4885 Avenue Kolwezi Kinshasa/Gombe

Sicotra Sarl Port Sicotra 4885 Avenue Kolwezi Kinshasa/Gombe

Roméo Golf 5.400 avenue de la Justice Kinshasa/Gombe

10ème

anniversaire

50

60

OPT1MUM

50

Nicole Sulu 43ans / Hôtel Sultani / Centre Hospitalier Nganda / Réseau d’affaires MAKUTANO

194

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

S’UNIR ET TRAVAILLER ENSEMBLE A travers différentes initiatives à succès, dont le réseau d’affaires Makutano et plus récemment, son Think tank, Nicole Sulu travaille pour un Congo plus ouvert à l’Afrique sur le plan du commerce. Cette africaniste convaincue entend voir les africains en général et les Congolais en particulier mieux travailler ensemble et surtout se faire confiance. En effet, insiste-t-elle, la construction d’un destin commun participera à l’émergence de nouveaux projets au niveau national et africain.

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel (votre combat social ou politique) Nicole Sulu : Sur le plan professionnel, c’est-à-dire la gestion d’un centre hospitalier et d’un groupe hôtelier, les circonstances et la fibre familiale ont beaucoup joué dans la mesure où je suis tout simplement issue d’une famille dont le patriarche a créé un groupe d’affaires. Je me suis peu à peu convaincue que le management dans le cadre de l’économie familiale pouvait être ma voie. Quant à mon implication dans la mise en place du réseau d’affaires Makutano et, plus récemment, d’un think tank, elle vient de mon désir profond de voir les Africains en général et les Congolais en particulier, mieux travailler ensemble et se faire confiance afin de co-construire une prospérité et un destin communs. Tout cela repose évidemment sur mon assise idéologique résolument africaniste. Réalisant après le lancement de l’initiative que l’intuition était la bonne, il a alors été possible de mettre en place des outils pour œuvrer à l’émergence de nouveaux projets d’affaires entre acteurs nationaux, (à ) l’accompagnement de la jeune génération, la promotion du genre en (dans les) affaires et le leadership social tant (que ce soit) dans la gestion publique que les activités culturelles, la RSE et tout autre domaine favorisant le développement inclusif et durable. O. Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des talents Congolais dans votre secteur d'activité en RDC ? N.S. : Je mettrai en première position le climat des affaires dont le caractère délétère ne permet pas d’émerger. Par climat des affaires, j’entends les problèmes institutionnels et les carences infrastructurelles. Pour émerger aujourd’hui, il

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

195

50

OPT1MUM

50

LA RÉFORME À AMORCER EST CERTAINEMENT D’ÉTENDRE L’ENVERGURE DU FINANCEMENT NATIONAL DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES

NOTRE ACTION VISE À PARTICIPER À LA CONCEPTION ET À L’AVANCEMENT DE DIVERSES RÉFORMES POUR AMÉLIORER LE CLIMAT DES AFFAIRES EN RDC

CE N’EST PAS QUE LA RDC MANQUE DE FEMMES ET HOMMES D’AFFAIRES ÉPROUVÉS MAIS CEUX QUI EXISTENT N’ONT PAS LES OUTILS POUR TRANSMETTRE LEUR EXPERTISE

196

faut d’emblée faire face à un coût d’installation prohibitif et les jeunes sont bloqués. En second lieu, c’est le manque de modèles en affaires dans mon domaine d’activité, et dans les affaires de manière générale. Ce n’est pas que la RDC manque de femmes et hommes d’affaires éprouvés mais ceux qui existent n’ont pas les outils pour transmettre leur expertise et communiquer de manière optimale sur ce qu’ils réalisent et proposent pour l’amélioration de l’écosystème auquel ils appartiennent. C’est cela notamment que le réseau Makutano essaie de combler. Par ailleurs, comment ne pas évoquer l’atrophie du système financier Congolais dont les fenêtres de financement sont très réduites et essentiellement centrée sur l’offre bancaire ? Dire que le crédit bancaire est exorbitant en RDC est un doux euphémisme. Enfin, il faudrait évoquer les carences en termes de formation professionnelle et d’éduction en général. Trouver une main d’œuvre de qualité qui accompagnerait l’émergence de jeunes talents dans le lancement de projets d’investissement est difficile, d’autant plus que, mêmes les entreprises installées éprouvent des difficultés à satisfaire leur demande en ressources qualifiées. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? N.S. : Les réformes majeures ne concernent pas nécessairement le secteur des institutions de santé privées ou celui de l’hôtellerie. Elles sont d’ordre général. Je commencerai par les réformes en cours, qu’il faudrait achever ou accélérer. J’évoquerai en premier lieu les réformes de la justice, de l’administration et la fiscalité. Un aboutissement de ces chantiers ouvrirait une

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Hôtellerie et restauration, Santé et Business networking PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Orthophoniste de formation (Bruxelles) PARCOURS PROFESSIONNEL : Responsable Centre hospitalier et radiothérapie Nganda ; Responsable Hôtel Sultani ; fondatrice et présidente de Sultani Makutano. VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : (1) Atteindre le meilleur ratio « Emplois créés/chiffre d’affaires » de la RDC dans l’hôtellerie et devenir groupe international. (2) Inscrire le centre Nganda dans la liste des 10 meilleurs centres de santé de l’Afrique centrale pour certaines spécialités médicales. (3) Faire du Makutano le davos africain. VISION POUR LA RDC : Prendre le lead en Afrique, tous secteurs confondus RÔLE MODÈLE EN RDC : Richard Muyej pour son leadership LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : L’excellence, L’Intégrité, La Rigueur, L’empathie… MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : Il n’est de richesse que d’hommes. Jean Bodin makutano_s

Makutano

Nicole Sulu

Makutano

LES EFFETS BÉNÉFIQUES DES RÉFORMES RISQUENT TOUTEFOIS DE RESTER À L’ÉTAPE DE PENSÉE SI LA CULTURE DE L’APPLICATION DES TEXTES NE VOIT PAS LE JOUR

porte nouvelle aux jeunes talents qui pourraient se lancer dans un environnement plus serein. La réforme à amorcer est certainement d’étendre l’envergure du financement national des activités économiques. Deux pistes peuvent être privilégiées dans un premier temps, à savoir, le crédit-bail et les fonds d’investissement, pour que les startups notamment disposent de plus d’opportunités de financement. L’adaptation de la législation pour ce faire devra être actée rapidement. En ce qui concerne le secteur de la santé, le développement de l’assurance maladie serait un coup de pouce majeur. Le secteur de l’hôtellerie pourrait, lui, bénéficier d’une préférence nationale pour l’hôtellerie de taille moyenne. Préférence conditionnée à une exigence de qualité, bien entendu ! Ceci dit, les effets bénéfiques des réformes risquent toutefois de rester à l’étape de pensée si la culture de l’application des textes ne voit pas le jour dans notre pays ! Il y a tant de réformes conçues et jamais appliquées qu’il est permis de penser que l’environnement serait déjà beaucoup plus favorable à l’éclosion de jeunes talents si on commençait déjà par appliquer les réformes conservées dans les tiroirs des institutions ! O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socioéconomiques et politiques du pays, ce serait lequel ? N.S. : Nos décideurs doivent privilégier les politiques à fort impact positif pour le bien-être socio-économique sur le moyen et long terme, plutôt que les mesures ne concernant que le court terme et qui compromettent la croissance et le bien-être social à moyen et long terme. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? N.S. : L’hôtellerie est un secteur très concurrentiel. A faire : Laisser libre cours à sa créativité car l’innovation, ne fut ce que dans les services, est cruciale dans l’hôtellerie ; oser se lancer lorsqu’on a une idée car, même si cela ne marche pas, on sait au moins quelle direction il ne faudra plus prendre ; faire preuve de patience et de persévérance ; chercher et saisir les opportunités pour apprendre des personnes plus expérimentées et créer des partenariats pour proposer des packages de services intégrés. Ne pas hésiter à investir dans la décoration et l’hygiène, le retour sur investissement étant souvent garanti si le marketing adéquat est au rendez-vous. Dans la mesure du possible, il faudra par ailleurs réinvestir régulièrement dans son outil de production, et de préférence chaque année. Un hôtel doit souvent être revisité tant dans la décoration que dans le renouvellement des équipements. A ne pas faire : Le conformisme et le mimétisme sont dangereux. Copier ou reprendre ce qui se fait déjà peut être fatal. Il faut essayer de trouver sa propre identité, sa propre signature et ce, dans la mesure où il y a encore tellement à faire, tellement de nouveaux concepts attendus et à inventer. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? N.S. : L’accentuation de l’impact du réseau d’affaires Makutano nous permettra d’avoir plus de synergies entre membres et une multiplication de projets entrepreneuriaux réussis. Cela passe par la réussite de l’action en faveur de l’émergence d’une génération nouvelle d’entrepreneurs, ainsi que de l’implication des femmes accrue dans les affaires. Notre action vise à participer à la conception et à l’avancement de diverses réformes pour améliorer le climat des affaires en RDC. C’est d’ailleurs l’un des buts recherchés à travers le think tank Makutano, lancé en juillet dernier. Je suis convaincue que cette RDC à venir devra être plus ouverte à l’Afrique sur le plan du commerce, raison pour laquelle nous travaillons à connecter les femmes et hommes d’affaires Congolais avec les leaders africains dans leurs domaines respectifs. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? N.S. : Que tous les Congolais, de divers origines, ethnies, camps politiques et religions, s’unissent pour travailler ensemble à l’éclosion d’une nouvelle gouvernance favorable à l’entrepreneuriat.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

197

50

OPT1MUM

50

FICHE SIGNALETIQUE

« Le jour où le Congolais aimera son prochain, il ne puisera plus dans la caisse de l’État. Il ne choisira plus sur base de l’appartenance tribale mais plutôt de la méritocratie, il ne va pas chercher à corrompre, il ne va pas prendre la femme de son prochain, etc. »

ENTREPRISE ( S ) /ORGANISATION ( S ) : La Compassion SECTEUR D’ACTIVITÉ : religieux PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Église implantée au niveau international FORMATION : Économie appliquée et l’École du ministère (théologie) Flaming fire (RDC) PARCOURS PROFESSIONNEL : Je me suis converti depuis 21 ans, et je suis au service de Dieu. VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Implanter des cellules de l’Église La Compassion dans le monde entier. Pour l’heure, nous sommes en Angleterre, Allemagne, France, Belgique, etc. Quant à notre implantation au niveau local, nous sommes à Kinshasa, Bandundu, Lubumbashi, Moanda, Matadi, etc. Au total, nous avons environ 14 extensions. Le noyau, en Europe, nous sommes à 10.

MARCELLO TUNASI

VISION POUR LA RDC : Nous devons découvrir la vision de Dieu pour cette nation. Pour ma part, je continue à prier pour le pays. RÔLES MODÈLES EN RDC : Il y a le pasteur Jacques André Vernaud (décédé), le pasteur Roland Dalo, le pasteur Sumbela, le pasteur Nsembe. RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Je parlerai du pasteur Yvan Castano, du pasteur Mohamed Sanogo, du pasteur Gregory Toussaint. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Amour (Dieu est amour), Sainteté (fuir le péché), puissance (le surnaturel) et Équilibre (dosage parfait entre spiritualité et le monde physique). L’Évangile doit toucher l’homme dans son entièreté. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT: À quand le dé-confinement ? (Entretien réalisé en pleine période de confinement).

Marcello Tunasi Pasteur Marcello Tunasi Pasteur Marcello Tunasi  

198

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

MARCELLO TUNASI 45 ANS / PASTEUR DE L’ÉGLISE LA COMPASSION

APRÈS AVOIR DONNÉ SA VIE À JÉSUS-CHRIST DANS LES ANNÉES 1990, LE PASTEUR MARCELLO JÉRÉMIE TUNASI A BÂTI L’UNE DES PLUS GRANDES ÉGLISES DE RÉVEIL DE LA RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO, AVEC 14 EXTENSIONS IMPLANTÉES SUR LE SOL CONGOLAIS ET À L’ÉTRANGER. SELON LUI, TOUS LES PROBLÈMES DU CONGO TROUVENT

LE RETOUR À L’AMOUR DE LA PATRIE ET DU PROCHAIN

UN DÉNOMINATEUR COMMUN : LE MANQUE D’AMOUR. SI DIEU REVIENT DANS LE CŒUR DES CONGOLAIS, L’AMOUR REVIENDRA AUSSI.

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Marcello Tunasi : Je n’ai pas choisi de devenir pasteur. Pour vous parler un peu de mon parcours personnel, j’ai

une formation en économie appliquée. En fait, je voulais terminer mes études, faire des affaires et être un bon chrétien qui aide les églises. Mais je ne me voyais pas devenir un jour pasteur. D’ailleurs, quand Dieu m’a appelé pour la première fois, j’ai refusé. Dieu m’a alors rendu malade et il m’a demandé de choisir entre être malade ou devenir son serviteur. En définitif, ma vie pastorale est une vocation

O P T 1 M U M

G A M E

ou un appel de Dieu qui est tombé sur moi comme sur Moïse. Ce dernier était Prince en Égypte et Dieu a fait de lui son prophète. O : Q u el s s o n t l e s plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des pasteurs en RDC ? M.T. : L e prem ier problème est le manque de formation et de préparation. Malheureusement, beaucoup

C H A N G E R

de pasteurs ne veulent pas être formés. Ils reçoivent l’appel de Dieu, et ils se lancent directement. Ils n’ont pas d’éthique, car ils ont refusé d’être au pied d’un Homme de Dieu pour la formation ou de se rendre dans une école biblique ou théologique. Dans le domaine des églises de réveil, c’est-à -dire mon domaine, il y a également un sérieux problème d’organisation. Chacun fait ce qu’il veut.

1 0 0 > 6 0

199

50

OPT1MUM

50

Quelqu’un peut décider de créer une église un bon matin. Ailleurs, il lui aurait fallu l’autorisation de toute la communauté et des ainés. Ici, personne ne le gère ou ne le « coache ». Il fait ce qu’il veut, il enseigne même ce qu’il veut. Pour ma part, je pense que la formation est indispensable dans notre secteur, c’est-à-dire les églises de réveil. O : Quelles sont les réformes nécessaires dans votre domaine ? M.T. : Il ne faut pas lésiner sur la mise sous discipline. On ne peut pas avoir des pasteurs qui se mécondUisent et continuent de prêcher. Normalement, un pasteur qui a fait des scandales ne peut plus prêcher. On doit lui ravir l’église et y placer un autre pasteur. Tant qu’il n’y aura pas de sanction, les scandales vont continuer. Ensuite, il est impérieux de doter le pays de vrais modèles. Dans un ministère, un jeune travaille bien en fonction des pères. Quand ceux-ci se comportent mal, les jeunes n’auront finalement plus de modèles. Par conséquent, c’est une génération future perdue. Il nous faut des modèles, des pères et de la discipline. Ceux qui ont réussi dans le ministère doivent accorder plus de temps aux autres pour les encadrer. O : Si vou s aviez une se ule reco mm andatio n à prodiguer aux décideurs socioéconomiques et politiques du pays, ce serait lequel ? M.T. : Une fois, j’ai participé à une conférence universitaire sur le leadership en Afrique. Je devais y parler du leadership devant les professeurs et tant d’autres invités de marque. Mais le Seigneur m’a dit que le problème de l’Afrique n’est pas lié au leadership ou aux personnes intelligentes. Ce n’est pas une question de diplômes mais tout simplement un problème

200

des hommes. Par exemple, il vous revient en tant que pasteur d’annoncer à un fidèle la mort d’un proche parent. Aujourd’hui, malheureusement, le pasteur devient une sorte de star ou une vedette. On ne se lance pas dans ce domaine, même si tu sais bien parler et que tu es très intelligent, sans un appel de Dieu. Si Dieu t’a appelé pour le servir, alors je donnerai ce conseil à tout homme de Dieu : N’entre pas au ministère pour te faire de l’argent ou pour te faire voir. Viens plutôt avec la passion des âmes et cherche à glorifier Dieu. Sinon tu vas te retrouver rapidement dans les scandales. Tu vas devenir un voleur et un faux pasteur. Si tu n’as pas d’appel, va vendre le diamant par exemple. Même pour un médecin, l’absence de vocation peut conduire à la catastrophe.

d’amour. L’africain n’aime pas l’Afrique. En RDC, le Congolais n’aime pas le Congo et le Congolais. S’il y a la corruption, c’est par manque d’amour pour le Congo et pour les Congolais. Nous dirons la même chose pour le problème du tribalisme. Retournons à l’amour de la patrie et à l’amour du prochain. Le jour où le Congolais aimera son prochain, il ne puisera plus dans la caisse de l’État. Il ne choisira plus sur la base de l’appartenance tribale mais de la méritocratie, il ne va pas chercher à corrompre, il ne va pas prendre la femme de son prochain, etc. Pour parler de cet amour, il faut Dieu. Que Dieu ne soit plus dans la bouche du Congolais, mais qu’Il entre profondément dans les cœurs. Il y a beaucoup d’églises, tout le monde se dit chrétien et va à l’église le dimanche. Pourtant,

O P T 1 M U M

G A M E

Dieu n’est pas au centre de nos cœurs. Dieu doit simplement revenir au centre, et l’amour reviendra. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre domaine ? M.T. : Je leur dirai tout simplement de ne pas venir et de ne pas se lancer sans un appel de Dieu. Il ne s’agit pas d’un business ou d’un marché, mais d’une vocation. C’est très difficile. Vous voyez ma barbe blanche ! (rires). Le pasteur vit tout le temps sous le stress, surtout lorsqu’il est honnête. Je peux vous raconter mon histoire personnelle. A une certaine époque, j’ai connu la faim, j’ai été un sans domicile fixe, j’ai manqué même des habits, etc. Lorsqu’on est pasteur, on gère

C H A N G E R

O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? M.T. : En deux mots, la mentalité ou les mentalités. Un monsieur de 60 ans est théoriquement un homme sage, raisonné et réfléchi. A 60 ans, notre pays devrait être en principe rempli de sagesse. Est-ce vraiment le cas ? Nous nous comportons toujours comme des bébés, en train de casser les biens publics ou de nous chamailler à la télévision. Il faut un renouvellement de l’intelligence par le Saint d’esprit et par la Parole de Dieu. Il faut que les mentalités changent. Et pour y parvenir, la réforme de l’enseignement s’impose au niveau de la base. Le maitre à l’école primaire doit retrouver son honneur et sa gloire d’antan. Sans cet effort, nous aurons un peuple d’illettrés et d’analphabètes qui sera toujours dépassé par les normes internationales.

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

Anne MBUGUJE

44 ans / ONG Mwiza Amani, Ishango consulting, Présidente de la ligue nationale de la boxe féminine/RDC

CAP SUR UN PROFOND CHANGEMENT DE MENTALITÉ. DANS LES FINANCES COMME DANS LA BOXE, ELLE Y EST À L’AISE. CETTE PERSONNALITÉ CONGOLAISE DU MONDE DES AFFAIRES ET AMATRICE DU NOBLE ART, SE VEUT LE DEVOIR D’ENCADRER LA JEUNESSE EN LUI DONNANT CE QU’ELLE A REÇU DE PARTICULIER AFIN DE LIER L’UTILE À L’AGRÉABLE. O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

201

50

OPT1MUM

50

Optimum : Qu’est-ce qui a motivé votre choix professionnel ? Anne Mbuguje : il est vrai que j’ai une formation dans le secteur juridique car détentrice d’une licence et d’un MBA en finances mais j’ai embrassé la filière financière aussitôt rentée au pays en 2005 comme l’atteste mon parcours socio-professionnel dans le secteur bancaire et au sein du cabinet du Ministre du Budget. Vous êtes sans ignorer que le droit ouvre la voie à des connaissances éclectiques. Autrement dit, le droit est favorable à une ouverture d’esprit qui permet d’avoir des connaissances variées dans différentes disciplines scientifiques et sociales. Par conséquent, passer du droit au secteur financier n’a pas été un parcours de combattant. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des talents Congolais dans votre secteur d'activité en RDC? A.M. : Notre pays regorge d’immenses talents dans tous les domaines. Cependant, leur encadrement pose problème. Il faudrait aussi laisser ces talents s’exprimer, étaler leur savoir pour le bien-être collectif. Il faut s’abstenir de les étouffer. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents en RDC. A.M. : À mon humble avis, audelà du secteur qui est le mien, ce qui est primordial pour notre pays c’est l’appui à l’entreprenariat des jeunes. Les pouvoirs publics devraient créer le cadre nécessaire afin de promouvoir et d’encourager les talents en procédant au financement des formations, des mises à niveau et des recyclages pour se conformer aux standards internationaux. L’État doit également favoriser l’éclosion des talents et des startups dans les domaines vitaux du pays tels que l’agriculture, le génie civil, le secteur énergétique et les technologies à valeur

202

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Consultance PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa/ Goma FORMATION : Ulb. Graduat en droit 1994, Richmond University. LLM en droit et ba en relations internationales. Regents University. MBA avec emphasis en finances PARCOURS PROFESSIONNEL : Banque Congolaise 2006. Directeur commercial. Biac 2006 à 2016. Directeur commercial/ directeur provincial/ DG Rawbank sept 2016 à mai 2017 directeur privilege banking. Dircab budget dec2016 à sept 2019 VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Participer à l’émergence de la RDC en accompagnant les entreprises et en formant les jeunes entrepreneurs. VISION POUR LA RDC : Prendre enfin sa véritable place. Une saine gouvernance afin de tirer pleinement parti du potentiel économique. RÔLE MODÈLE EN RDC : Plusieurs modèles : Marie Chantal kaninda, Jeanine Mabunda, Nicole Sulu et Louise Munga. Des femmes avec des têtes bien faite et qui driven inspirer les plus jeunes. RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Aussi plusieurs : Ngozi Okonjo-Iweala, Christine Lagarde et Ursula Von Der Leyen.

ajoutée (informatique ; recherche biomédicale et pharmaceutique, etc.). Cela mettra fin ou au moins ralentira les nombreuses fuites des cerveaux Congolais vers des pays qui leur permettent de faire valoir leurs aptitudes. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? A.M. : Au vu du respect que j’ai pour les autorités du pays, je ne formulerai pas de recommandation mais plutôt ma petite contribution en tant que citoyenne de ce pays. Mais faudrait-il encore que votre préoccupation soit clairement circonscrite. O  : Q uelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? A.M.  : les jeunes doivent abandonner la culture du moindre effort. Il faut que les jeunes fassent preuve d’abnégation, d’esprit de

O P T 1 M U M

G A M E

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Le respect, l’humilité, la foi

sacrifice et doivent MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE maintenir le contact MOMENT: « Deviens ce que tu es. Fais ce que toi seul avec les ainés plus peut faire ». Friedrich Nietzsche expérimentés afin d’éviter toute rupture. Anne Mbuguje Les jeunes doivent également se former continuellement. L’occupation d’un poste important les investissements privés étrangers ne doit pas donner lieu à une dans notre pays. suffisance et à un refus de se mettre à jour. Car la quête de connaissance O  : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après est perpétuelle. l’indépendance, qu’est ce qui doit O : Comment comptez-vous changer pour débloquer le potentiel contribuer à l’édification d’une économique de la RDC ? nouvelle RD Congo ? A.M.  : Trois choses : le A.M. : L’essor de notre beau changement de mentalités, pays ne sera possible que si tous la conscience patriotique et ses fils et ses filles se mettent l’amour du travail. Je souhaiterais au travail en mettant fin aux également que la population antivaleurs et autres pratiques sache que le secteur extractif avilissantes freinant toute initiative ne développera pas à lui seul de développement. Pour ma l’économie. Je suis de ceux qui part, ma modeste contribution pensent qu’il est temps que le sol est de mettre au service de mon prenne sa revanche sur le sous-sol, pays ma petite expérience. Voilà comme le dit souvent le Président pourquoi il m’arrive d’offrir des de la République. études à certains partenaires Déborah Mangili multilatéraux en vue d’encourager

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

SINGOMA HAMISSI MWANZA 47 ANS / CEO GROUPE SHENIMED SARL

MOINS D’INTERVENTIONNISME

Depuis sa plus tendre enfance, Singoma Mwanza baigne dans le monde de l’industrie. Pour lui, le cadre des affaires en RD-Congo n’incite guère au développement de l’entrepreneuriat alors que le secteur grouille de talents aux idées novatrices. Il prône ainsi une libéralisation encadrée des secteurs porteurs de la vie nationale pour attirer des investisseurs privés.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

203

50

OPT1MUM

50

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ?   Singoma Mwa n za  : J’ai grandi dans une famille d’industriels. Dans les années 1980, mes parents ont créé une usine de tabac à Bukavu, la capitale du Sud Kivu. Cette usine intégrait les plantations de tabac jusqu’aux produits finis. Mes parents ont investi dans l’exportation du café et le traitement des minerais. Par conséquent, dans ma jeunesse, j’ai commencé à me familiariser avec le fonctionnement d’une manufacture. Adulte, j’ai souhaité non seulement préserver ce précieux héritage, mais également le transformer en un projet plus ambitieux. Ce défi m’a poussé à faire des études d’ingénieur pour mieux comprendre l’aspect technologique que je comptais combiner avec l’administration des affaires. Mon objectif

IL FAUT RÊVER ET SE BATTRE POUR RÉALISER L’ÉMERGENCE D’UN CONGO FORT AU CŒUR DE L’AFRIQUE.

a été de devenir un CEO performant.  O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des jeunes (entrepreneurs) en RDC ? S.M. : Il y a surtout l’absence d’un cadre incitatif, une fiscalité pénalisante et le peu d’outils spécialisés tels les fonds de garantie et autres formations à l’entreprenariat pour accompagner les idées novatrices des jeunes dans mon secteur. O : Quelles sont les réformes nécessaires dans votre domaine pour l'éclosion et la pérennisation des entreprises Congolaises ? S.M. : Notre groupe est diversifié et très actif dans plusieurs secteurs, notamment l’agro-industrie, l’aviation et l’énergie. Il faut continuer à réformer le cadre législatif. En effet, la libéralisation du secteur de l’électricité a

204

O P T 1 M U M

L’EXPÉRIENCE DEMANDE UN GRANDE CAPACITÉ D’ADAPTATION ET NON DES IDÉES FIXES

permis par exemple d’attirer des investisseurs. Toutefois, je ne parle pas d’une libéralisation sauvage. Notre État doit continuer à jouer son rôle de régulateur, mais la gestion doit passer aux privés. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? S.M. : Il faut mettre fin à la culture de tracasseries des entreprises. Les décideurs doivent comprendre que les entrepreneurs créent les richesses et les emplois. Par ailleurs, il est important de tenir compte du dynamisme des espaces sous régionaux : l’Afrique de l’Est, etc. Il faut industrialiser notre économie et ne pas se contenter d’exporter des produits bruts ou d’importer des produits finis.  O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre domaine en RDC ? S.M. : Les plus jeunes doivent continuer à être ambitieux et ne jamais se sous-estimer. Au besoin, rien ne les empêche de s’associer à certaines organisations comme Kivu entrepreneurs pour fédérer leurs efforts. Par contre, il faut penser que les résultats sont immédiats. L’entrepreneur saute d’un avion et apprends à utiliser un parachute. L’expérience demande un grande capacité d’adaptation et non des idées fixes.  O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? S.M.  : Je suis PCA d’un incubateur dénommé «  Kivu Kick Starter  » et dédié essentiellement au financement des jeunes entrepreneurs à des taux très bas et sans garanties hypothécaires. On collabore avec une institution de micro-finance et d’autres incubateurs pour lancer les projets portés par nos jeunes. Nous disposons actuellement de

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

IL FAUT CONTINUER À RÉFORMER LE CADRE LÉGISLATIF

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE

IL FAUT CONTINUER À RÉFORMER LE CADRE LÉGISLATIF

SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Distribution, agroindustrie, construction, énergie et aviation  PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : toutes la RDC, sauf la province de l’ex-Équateur FORMATION : Ingénieur civil en construction PARCOURS PROFESSIONNEL : CEO du groupe depuis 2008 VISION POUR VOTRE PROJET/ entreprise/ organisation : Bâtir un groupe industriel intégré à moyen terme et se déployer en Afrique sur le long terme. VISION POUR LA RDC : Initier des projets innovants créateurs d’emplois et de richesses RÔLE MODÈLE EN RDC : Mes parents dans le monde des affaires. En politique, il y a nos pères de l’indépendance pour leur panafricanisme RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : CEO de General Electrics Jack Welsh LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Intégrité et travail

plus de 200 000 dollars américains US. Je suis aussi le président de la FEC - Nord Kivu. J’ai instauré une dynamique de promotion de l’entreprenariat féminin et des jeunes. Je répète toujours : seul, on ne peut rien. Mais ensemble, tout est possible. Le groupe que je dirige emploie à 70% des jeunes de moins de 35 ans. Nous mettons un accent particulier sur la formation. Notre direction générale compte plusieurs femmes comme hauts cadres. 

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

 O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? S.M. : Il faut rêver et se battre pour réaliser l’émergence d’un Congo fort au cœur de l’Afrique. 

1 0 0 > 6 0

205

50

OPT1MUM

50

Serge-Katchy Mulumba 45 ans / Bio Agro Business

RAVIVER LA FLAMME DE L’AGRICULTURE PASSIONNÉ DE LA TERRE, SERGE-KATCHY MULUMBA RÊVE AUJOURD’HUI DE DÉVELOPPER DES CULTURES VIVRIÈRES À GRANDE ÉCHELLE EN RDC. POUR LUI, LA VRAIE RÉFORME AGRICOLE PASSE PAR LA MISE EN ŒUVRE DES MÉCANISMES ADÉQUATSD’APPRENTISSAGEETDEFINANCEMENTPOURLESJEUNESAGRICULTEURS. ABORDANT LA QUESTION DU DÉFICIT DE CULTURE ENTREPRENEURIALE, IL PROPOSE D’INSCRIRE CETTE MATIÈRE DANS LES MANUELS SCOLAIRES.

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Serge-Katchy Mulumba : Mon choix professionnel est motivé par mon engagement à servir la communauté au travers d’une agriculture allant de la production à la commercialisation en passant par la transformation des produits agricoles de qualité. O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socio-professionnel des jeunes entrepreneurs dans votre secteur d’activités en RDC ? S.M. : Il se dégage un constat malheureux dans notre secteur. Globalement, nous pouvons retenir deux contraintes majeures : (1) le manque d’organisation et de structuration permettant l’encadrement socio-professionnel des jeunes, et (2) le manque de financement pour les accompagner.

206

O P T 1 M U M

G A M E

IL FAUT ABSOLUMENT PRIVILÉGIER LA MISE EN PLACE DES MÉCANISMES ADÉQUATS D’ENCADREMENT, DE FINANCEMENT ET D’APPRENTISSAGE POUR LES JEUNES QUI SOUHAITENT SE LANCER DANS L’AGRICULTURE

C H A N G E R

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l’éclosion et la pérennisation des jeunes entrepreneurs ? S.M. : Il faut absolument privilégier la mise en place des mécanismes adéquats d’enca drement, de f inancement et d’apprentissage pour les jeunes qui souhaitent se lancer dans l’agriculture. Cette réforme devrait leur offrir des opportunités de créer leurs propres entreprises avec effet induit. En

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

Serge-Katchy Mulumba dans sa ferme Agricole

d’autres termes, le jeune entrepreneur pourrait, d’une part, créer son entreprise et, d’autre part, avoir la possibilité d’engager 10 à 15 autres jeunes, selon la taille de son unité de production. Par ailleurs, dans la mesure du possible, nous devons également insérer la culture de l’entrepreneuriat dans l’enseignement scolaire et favoriser la consommation des produits agricoles locaux. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ?

O P T 1 M U M

LA SEULE RECOMMANDATION EST LA PRISE EN COMPTE EFFECTIVE DE L’AGRICULTURE DANS LE BUDGET NATIONAL TEL QU’INDIQUÉ DANS L’ACCORD DE MAPUTO G A M E

S.M. : La seule recommandation est la prise en compte effective de l’agriculture dans le budget national tel qu’indiqué dans l’accord de Maputo. Cet accord engage tous les États membres de l’Union Africaine à accroître la part du budget agricole à 10% ou plus dans le budget national. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? S.M. : Je les invite à moderniser leur environnement rural pour y développer

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

207

50

OPT1MUM

50

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE (S) /ORGANIZATION (S) : Bio Agro Business (B.A.B.) SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Agro – industrie PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa, Kongo Central, Haut Lomami, Kasai Oriental, Kasai Central, Sud Kivu FORMATION : licence en gestion/fiscalité (HEC Belgique-Bruxelles en 2001) PARCOURS PROFESSIONNEL : emplois occupés à ce jour et organisations (déterminer le nombre de caractères) : Comptable/Fiscaliste/Daf/Dg de 2001 à 2020 VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : développer des cultures vivrières à grande échelle en RDC afin d’offrir des produits agricoles de qualité VISION POUR LA RDC : offrir des produits agricoles destinés à la consommation locale pour assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : service à la communauté/engagement/ responsabilité/qualité/innovation MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D›ESPRIT EN CE MOMENT : « tout est possible à celui qui croit » @mulumbakatchy

des opportunités dans la chaîne de valeur. Par contre, je les déconseille à quitter le monde rural. Ils doivent rester là-bas pour créer des entreprises et résorber le problème de chômage. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? S.M. : Premièrement, nous militons pour un cadre institutionnel efficace national. Deuxièmement, nous essayons de transmettre les valeurs d’une bonne gouvernance. Troisièmement, nous stimulons la production et la consommation locale. Quatrièmement, nous encourageons la mise en place d’un système éducatif qui apprend aux jeunes les réels potentiels du pays. Enfin, cinquièmement, nous encadrons et accompagnons les populations dans les milieux ruraux grâce à une formation sur les nouvelles techniques culturales et par la mécanisation de leurs exploitations.

NOUS DEVONS ÉGALEMENT INSÉRER LA CULTURE DE L’ENTREPRENEURIAT DANS L’ENSEIGNEMENT SCOLAIRE ET FAVORISER LA CONSOMMATION DES PRODUITS AGRICOLES LOCAUX

ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? S.M. : 60 ans après l’indépendance, il nous faut agir impérativement dans deux domaines. Nous devons d’abord nous engager dans une agriculture moderne, durable et à grande échelle pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations. Ensuite, nous devons développer une agriculture intelligente qui tire réellement profit de notre climat et des nouvelles techniques d’accroissement de la production. Le pays doit réduire sa dépendance aux importations des produits de première nécessité et nous constituer aussi des réserves stratégiques. (Exemple de Joseph en Égypte).

O : En une seule phrase ou un seul mot, 60

208

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

50

Thierry Kabuya 48 ANS / MINISTRE PROVINCIAL DES INFRASTRUCTURES ET TRAVAUX PUBLICS

COMBATTRE L’INVERSION DES VALEURS 210

O P T 1 M U M

Thierry Kabuya catégorise ce mal Congolais comme la plus grande contrainte à l’épanouissement des jeunes en politique et dans d’autres secteurs de la vie nationale. Au fil du temps, cette inversion a conduit à l’instabilité des valeurs de base de la société Congolaise, insiste-t-il. Aussi le pays a-t-il autant besoin de réformes structurelles que de civisme.

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE

/ Barreau de Matete / Gouvernement provincial de Kinshasa

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Le travail, la loyauté, l'amour, la franchise, etc.

SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Infrastructures et travaux publics 

VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Apporter mon soutien aux projets qui concourent à l’édification d’une nouvelle RDC.

MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : "Le changement est la loi de la vie humaine. Il ne faut pas en avoir peur", Jacques Chirac.

PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Ville de Kinshasa FORMATION : Licence en droit

VISION POUR LA RDC : Changer notre compréhension du postulat selon lequel la RDC est un scandale géologique

PARCOURS PROFESSIONNEL : Airtel / AMB Mining

RÔLE MODÈLE EN RDC : Étienne Tshisekedi

Mon père, un ancien magistrat, m'a fait rencontrer d'autres personnes. Les juristes d'entreprise m'ont motivé autant que les avocats. En effet, j’ai pris l’envie d'être conseil dans le domaine des affaires. J'ai commencé d’abord par les entreprises privées, dont Airtel et AMD Mining, avant de finir au Barreau. Et je garderai encore cette qualité pendant longtemps. Toutefois, en dépit de ces expériences, une autre rencontre a impacté sur moi plus que d'autre. Il s’agit de ma rencontre avec un homme politique, Étienne Tshisekedi, d'heureuse mémoire. Cette dernière rencontre a eu raison de toutes mes motivations. Aujourd'hui, la politique domine toutes mes ambitions. 

O

pt1mum : Qu'est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Thierry Kabuya : En mon sens, le choix professionnel est forcément le résultat de plusieurs rencontres. Pour ma part, ma première rencontre m'a conduit vers le droit.

O  : Quels sont les  plus grands obstacles à l'épanouissement  socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? T.K.  : Vous savez, une vie sans obstacle est tout simplement un leurre. En effet, la vraie vie est faite d’une alternance continue entre l’échec et la victoire. Toutefois, dans cette alternance, la RDC a ajouté un autre mal : l’inversion des valeurs. Cette dernière s’érige en véritable obstacle à l’épanouissement du jeune. A cause d’elle, les valeurs de base qui fondent une société ne sont plus stables. S’il n’existe pas d’autres contraintes comme la formation ou d’autres prérequis nécessaires, toutes ces valeurs inversées sont autant obstacles à l’épanouissement tant en politique que dans les autres secteurs. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? T.K. : Je ne parlerai pas en termes de réformes. En effet, la RDC a besoin de

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

@ThierryKABUYA1

Thierry kabuya 

justice, de la science et du civisme pour se développer. Je soutiens que le travail et le talent doivent gouverner notre société. O  : Si vous aviez  une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? T.K. : L'éducation, la science et la justice doivent absolument rester au centre de la gouvernance de notre pays. Bien d'autres domaines ont également de l'importance, mais je vous cite celles qui constituent la priorité des priorités. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? T.K. : D’emblée, j’inviterai les jeunes à se lancer dans la vie politique avec patriotisme. Par contre, ils devront proscrire de se lancer en politique pour l’argent ou sans disposer d’un certain talent. Il faut avoir quelque chose à donner. O   : Co m m e n t c o m p tez- vo us contribuer à l'édification d’une nouvelle RD Congo ? T.K. : Je ne peux que le faire à deux niveaux. D’abord, en tant que patriote au service de mon pays, ma contribution passe par la qualité de mon service. En tant que militant ou responsable politique, je milite au sein d'un parti politique qui lutte pour le progrès. J’apporte tout mon soutien aux projets qui concourent à cet objectif.   O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu'est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? T.K.  : Il faut changer notre conception du postulat selon lequel le Congo est un « scandale géologique ».  

1 0 0 > 6 0

211

50

OPT1MUM

50

REDORER L’IMAGE DU CONGO

Très active dans le secteur de l’événementiel et de la communication, Marie-France Idikayi ne rate pas une occasion pour booster l’image de son pays au niveau international. Elle propose d’ailleurs la création d’une agence de gestion de l’image du Congo. Pour elle, le pays devrait davantage se définir par ses talents et sa créativité.

‘‘

nature ou d’orienter les personnes intéressées pour susciter le goût du tourisme national et international.

LE PAYS NE DOIT PAS SE DÉFINIR PAR SES PROBLÈMES, MAIS PLUTÔT PAR SES TALENTS, SA CRÉATIVITÉ, SA RICHESSE CULTURELLE ET HUMAINE

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC? M.I. : L’État devrait

problèmes, mais plutôt par ses talents, sa créativité, sa richesse culturelle et humaine. Nous devons veiller à véhiculer l’image d’un Congo émergent et respecté.

Marie-France Idikayi 40 Ans / Congo Fashion Council O p t1m u m : Q u’e s t c e q u i a m o t i vé vo t re c h o i x p rofe s s i o n n el ? Marie-France Idikayi : Il y a bien des choses à dire par

212

rapport à cette question. Pour ma part, je parlerai davantage du désir de voir un Congo présenté autrement. Le pays ne doit pas se définir par ses

O P T 1 M U M

G A M E

O : Q u el s so nt les plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activités en RDC ? M.I. : Le secteur n’est déjà pas régulé. Plus grave, le pays n’a pas un calendrier officiel des événements de g rande enverg ure. Par conséquent, il est parfois difficile de coordonner la tenue des activités de même

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

‘‘

LES GRANDS ÉVÉNEMENTS SONT L’UN DES MEILLEURS MOYENS POUR IMPLÉMENTER LA POLITIQUE TOURISTIQUE D’UN PAYS

OPT1MUM

‘‘

grand défi, car ce pays n’a pas un branding spécifique. Il est toujours vu comme une terre à problèmes bien que truffée d’opportunités énormes de croissance économique et sociale.

IL EST PARFOIS DIFFICILE DE COORDONNER LA TENUE DES ACTIVITÉS DE MÊME NATURE OU D’ORIENTER LES PERSONNES INTÉRESSÉES POUR SUSCITER LE GOÛT DU TOURISME NATIONAL ET INTERNATIONAL y injecter un peu plus de fonds pour moderniser les infrastructures pouvant accueillir les événements de renommée internationale. En effet, les grands événements sont l’un des meilleurs moyens pour implémenter la politique touristique d’un pays. Par conséquent, ils doivent être soutenus financièrement, de la conception à l’accomplissement. Créer une agence de gestion de l’image publique du Congo est un

O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socioéconomiques et politiques du pays, ce serait lequel ? M.I. : Il faut apprendre à respecter le citoyen et le consommateur Congolais dans la prise de certaines décisions capitales. Sur ce point, il est remarqué malheureusement un manque de considération notoire des attentes de la population dans la gestion de la chose publique et privée dans ce pays. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? M.I. : Je leur

recommande d’abord de faire des recherches avant de se lancer dans ce secteur d’activités. Ils doivent être ouverts à plusieurs types d’événements. Il y a des secteurs très limités, et certains acteurs n’hésitent pas à frustrer inutilement leurs concurrents. Autre chose, il ne faut pas copier les cas de réussite sans avoir soi-même une vision claire et nette sur sa place dans les 3 à 12 mois après le lancement de la première activité. Il est

‘‘

50

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Congo Fashion Council (Congo Fashion Week) / CENI SEC T EUR D ’A C T I V I T É : Év énemen t iel / Communication PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa / Londres FORMATION : Leadership & Management (Rich Visions/Londres) BA Hons Production for Live Events & TV (UAL/Londres), Journalisme et RP (IFASIC) PARCOURS PROFESSIONNEL :Emplois occupés à ce jour et organisations

Il ne faut pas copier les cas de réussite sans avoir soi-même une vision claire et nette sur sa place dans les 3 à 12 mois après le lancement de la première activité

◊

Conseillère Principale en Communication et Relations Publiques du Président de la Commission Électorale Nationale Indépendante

◊

Fondatrice de Congo Fashion Week/Congo Fashion Institute/Congo Fashion Council

VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION  : Acquérir une force et ne stabilité au niveau national et international VISION POUR LA RDC : Unie, forte, sécurisée et incorruptible RÔLE MODÈLE EN RDC : Adrienne Ekila Lionda et Vendeuses de pain

important de travailler le branding de ce qu’ils ont à présenter comme produit. En effet, il n’y a pas une seconde occasion pour donner une première impression. O : Comment comptezvous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? M.I. : En faisant juste les choses correctement. Par exemple, il faut payer les taxes et impôts comme il se doit. Ce n’est pas une culture appuyée en RDC, et beaucoup ne le font pas. Il s’agit d’un vrai challenge pour les « events companies» de le faire constamment. Nou s nou s ret rouvon s souvent endettés après les activités à cause du manque de financement dans le chef

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Folorunsho Alakija et Margaret Thatcher LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Intégrité, loyauté, foi et détermination MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D›ESPRIT EN CE MOMENT : Le succès est comme du Osso Buco, très long à préparer mais trop bon à savourer. MFI @Mfidikayi

  @iamidikayi

Marie-France Idikayi Idikayi  

Marie-France

de certains partenaires qui annulent leur participation à la dernière minute.

1 0 0 > 6 0

213

OPT1MUM

50

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : 360 COMMUNICATION SECTEUR D’ACTIVITÉ: Communication, publicité PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : DUT Information -communication à IUT de St Denis PARCOURS PROFESSIONNEL : Dg de 360 communication et Canal plus advertising Congo VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Animer des communautés au nom des marques, rendre audible les prises de parole des marques sur les différentes plateformes.  VISION POUR LA RDC : Mise en place de conditions propice à l’émergence de “champions“ Congolais dans le secteur de l’entreprenariat.  MODÈLE EN RDC : Docteur Mukwege RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Mo Ibrahim

ETHEL NGOMBE 44 ans DG de 360Communication

CONVERTIR LE POTENTIEL DU CONGO EN REUSSITE

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Il faut travailler, beaucoup travailler, encore travailler, toujours travailler et un peu de chance MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : Le talent est un don, mais la réussite c’est un métier. Ethel Ngombe

70 214

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

50

POUR ETHEL NGOMBE, DIRECTEUR GÉNÉRAL DE 360COMMUNICATION, LA LIBÉRALISATION DES NOUVELLES ÉNERGIES EST LE PIVOT D’UNE RD CONGO PROPICE À L’ÉMERGENCE DES CHAMPIONS CONGOLAIS DANS LE SECTEUR DE L’ENTREPRENARIAT.

D

ix ans de combat, dix ans d’énergie, de passion, d’engagement, d’abnégation da ns sa ca r r ière de communication et publicité. Aujourd’hui, la silhouette de Trace Kitoko est plus poignante que jamais dans le monde des médias culturels. Ethel Ngombe, son initiateur « a réussi à réussir avec ». Depuis, il est déterminé comme jamais. Entreprendre pour générer des richesses, entreprendre parce qu’il lui est physiquement insupportable de tendre la main, entrepreneur

parce que, depuis le début, il est dans le camp de l’effort non reconnu. Enfin, parce qu’il n’y a pas de structures d’accompagnement des jeunes pousses. « Ma motivation pour l’entrepreneuriat part du refus d’un projet d’avenir qui ne correspondait guère à mes aspirations »,

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

Ma motivation pour l’entrepreneuriat part du refus d’un projet d’avenir qui ne correspondait guère à mes aspirations

confie Ethel. « En Europe, j’estimais que j’avais beaucoup plus à proposer que ce qui m’était offert sur place ». Par la suite, lassé de se cogner la tête contre un plafond de verre et de voir tous ses efforts ne pas être reconnus, Ethel Ngombe décide alors « d’aller voir ailleurs, et de revenir au pays en 2009 ». Des obstacles incompréhensifs Une fois arrivé au Congo, il n’est plu s q u e s t ion d’e f for t s n on reconnus mais p l u t ô t d’u n e multitude d’obstacles incompréhensibles : « Le pays peut faire plus pour soutenir ses filles et ses fils ayant le désir de développer et de produire de la richesse en créant des structures d’accompagnement de jeunes talents issus de la diaspora ». Passé par un rail d’adversités, il témoigne son amertume : « De mon retour à Kinshasa, à la mise en forme

1 0 0 > 6 0

215

OPT1MUM

50

de mon projet, je décompte dix années. Un laps de temps qui, si accompagné aurait dû me permettre d’avancer plus vite dans le développement de ma structure. Ces obstacles ont été d’autant plus incompréhensibles que ma volonté de départ, quand je retourne au pays, c’est une volonté d’entreprendre, de développer des projets créateurs d’emplois et par conséquent de créer de la richesse ». Il avoue avoir connu un sentiment de tristesse : « En termes d’accompagnement pour soutenir ses projets, peu ou pas de banques d’investissements, un accès au financement difficile, tout doit être fait sur fonds propres, aucun mécanisme n’est initié afin d’accompagner les jeunes pousses ». Obligé de recourir au relationnel, Ethel Ngombe y trouve gain de cause dans ce qu’il considère comme vice de procédure. Dans ce carré fermé, la seule issue de secours fut le recours au réseautage : « Il m’a fallu aller vers les clients et les fournisseurs pour trouver du financement, ce que je considère comme un vice de procédure car ce n’est pas le rôle des fournisseurs et des clients de soutenir le développement des entreprises au contraire c’est celui de la banque d’accompagner, de prendre des risques, d’investir ».

Stop à la chasse au gibier ! Directeur général de 360Communication, Ethel considère le poids de la fiscalité et de la parafiscalité comme un frein au développement et à l’épanouissement des jeunes entreprises : « Il faut arrêter de voir les entreprises comme du gibier que l’on chasse. Avant même d’avoir réalisé un centime de chiffre d’affaires, on fait face à diverses taxations et autres ». Pour contrer ou atténuer ce phenomène Ethel Gombe suggère un

216

O P T 1 M U M

Il faut arrêter de voir les entreprises comme du gibier que l’on chasse. Avant même d’avoir réalisé un centime de chiffre d’affaires, on fait face à diverses taxations et autres

accompagnement gradué : « Je préconise un accompagnement en douceur des jeunes entreprises afin de leur permettre de gagner un peu d’argent au départ de leurs activités, leur permettant ainsi de s’acquitter plus aisément de leurs taxes ». La République Démocratique du Congo est un lieu de croissance prometteur qui bénéficie d’une jeune diaspora diplômée et ambitieuse qui aspire au retour mais à défaut d’un climat des affaires sain et propice, plusieurs d’entre eux risques de faire chemin inverse. Le pays gagnerait en libérant les énergies.

Réussir avec et non malgré… Aux aspirants de la communication, de la publicité et de l’ICC (Industrie Culturel et Créative), Ethel demande

G A M E

C H A N G E R

de ne pas se décourager, de faire face aux obstacles rencontrés : « Il faut réussir à réussir avec et non malgré », dit-il Selon lui, l’échec n’est pas une fatalité mais une occasion d’apprendre et de se révéler : « Je suis le résultat de plusieurs échecs qui m’ont amené à me remettre en question animé par cette volonté de m’en sortir à tout prix. Le pays c’est comme une famille, quel que soit sa situation on ne la quitte pas, au contraire, on cherche à comprendre et améliorer les choses ». Aspirant à une éclosion des chaines thématiques, Ethel Ngombe, spécialiste médias, met sa pierre à l’édifice du renouveau du paysage audiovisuel Congolais Trace Kitoko. « Il n’y a pas de raisons de continuer à importer le culturel dans un pays comme le nôtre labélisé pour sa richesse culturel, (cinéma, musique, danse, sport, gastronomie, etc…) Nous avons de brillants talents en RDC, mettons- les en lumière au travers de canaux de distribution panafricain comme canal + Afrique, c’est cela mon rêve ». Dans son élan son leitmotiv demeure « Convertir le potentiel du Congo en réussite, opérer une transformation à la place d’un changement ».

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

50

ÉRIC KALALA Dg Bolloré Transport & Logistics RDC Dg SOCOPAO RDC Dg adjoint de Havas RDC Ambassadeur de l’Université catholique de Louvain en RDC

DES CHOIX NOVATEURS La lutte contre l’inertie dans les choix d’avenir de la RDC passera forcément par l’innovation et l’ouverture de l’économie nationale. Pour Éric Kalala, le pays offre suffisamment de perspectives et d’options d’avenir mais il faut davantage de projets d’envergure et une bonne allocation des ressources disponibles (humaines, matérielles, etc.) pour débloquer le potentiel économique.

218

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

J’AIMERAIS BIEN TRAVAILLER À LA CRÉATION D’UNE CHAIRE UNIVERSITAIRE SUR LA LOGISTIQUE ET LA SUPPLY CHAIN. MALHEUREUSEMENT, NOTRE PAYS, MALGRÉ SES DÉFIS, NE FORME PAS DE RÉELS TECHNICIENS DE CES MÉTIERS

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

CES DERNIÈRES ANNÉES, NOTRE PAYS A SOUFFERT D’INERTIE DANS LES CHOIX DE SON AVENIR. IL FAUT OUVRIR NOTRE ÉCONOMIE ET AVANCER RAPIDEMENT SUR DES OPTIONS D’AVENIR

FICHE SIGNALETIQUE

tout en créant de la richesse pour toutes les parties prenantes

SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ (S) : Transport / Logistique et Communication / Education

RÔLE MODÈLE EN RDC : Mes parents

PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Tout le pays FORMATION : Ingénieur de Gestion UCLouvain 2003 / GMP Harvard Business School 2015 PARCOURS PROFESSIONNEL : BTL RDC gravissant les échelons de contrôleur de gestion à Directeur financier et Directeur général durant les 17 dernières années VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Œuvrer au développement de la République et participer à la structuration de projets majeurs d’infrastructure et de transport

VISION POUR LA RDC : Le développement humain, la réunification par les infrastructures, la juste répartition des richesses RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Patrice Lumumba LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Probité, partage, ambition et bien MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Sans le chemin de fer, le Congo ne vaut pas un penny », Henry Morton Stanley. « Congo, pays d’espoir, terre d’avenir » Eric KALALA NSANTU

Eric KALALA

Eric KALALA NSANTU

O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? É.K. : Je leur recommanderai d’opter pour des choix novateurs et d’ouvrir notre économie. Ces dernières années, notre pays a souffert d’inertie dans les choix de son avenir. Il faut ouvrir notre économie et avancer rapidement sur des options d’avenir.

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Éric Kalala : Je dirais juste un concours de circonstance, des rencontres et des idées. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? É.K. : Il y a la structuration de la société en elle-même, le manque de renouvellement et d’opportunités ainsi que l’obsolescence de l’ascenseur social. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? É.K. : Dans mon secteur, il faut permettre la structuration de projets d’envergure. En effet, notre pays est un sous-continent qui, par sa grandeur, offre assez de perspectives et de défis afin d’innover et de répondre aux besoins importants en ressources humaines de qualité.

O P T 1 M U M

G A M E

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité? É.K. : Mes propositions sont de bien s’outiller en termes de connaissances techniques. Je leur demanderai également d’être lancéolés et ne pas manquer d’ambition. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? É.K. : J’apporterai ma modeste pierre en termes de partage d’idées et de disponibilité d’actions. J’aimerais bien travailler à la création d’une chaire universitaire sur la logistique et la supply chain. Malheureusement, notre pays, malgré ses défis, ne forme pas de réels techniciens de ces métiers. Il faut davantage miser sur le transfert de compétence. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? É.K. : Il faut d’abord changer l’homme Congolais. Notre drame est la mauvaise allocation des ressources dans un pays riche de sa terre, son sous-sol ainsi que ses femmes et hommes.

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

219

50

OPT1MUM

50

PATRICK KATAYI

42 ans / G4S

EN ÉVOLUANT DANS UNE LOGIQUE « GAGNANT-GAGNANT », L’ON RÉUSSIRA LA DOUBLE MISSION DE LES ATTIRER ET DE LES DÉCOUVRIR, D’UNE PART, ET D’AUTRE PART DE LES FIDÉLISER ET LES PÉRENNISER

L’HOMME AU CŒUR DES PROCHAINES RÉFORMES pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Patrick Katayi  : Mon choix professionnel a été motivé par ma vocation de digne fils d’Afrique soucieux de regagner le continent et de contribuer à sa prospérité ainsi qu’à son émergence. O  : Quels sont les  plus grands obstacles à l'épanouissement  socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? P.K.  : Les obstacles sont très nombreu x. Toutefois, certains parmi

220

Le grand enjeu du développement économique et social ne se limite pas qu’à instaurer un cadre propice aux mutations positives du Congo dans divers secteurs de la vie nationale. Pour sa part, Patrick Katayi insiste sur la place de l’homme dans les prochaines réformes. Il est indispensable, insiste-t-il, de mettre le Congolais au cœur de toutes les préoccupations.

eux m’interpellent le plus : la carence en formation, l’absence d’encadrement et de mentorat, le manque de leadership et de vision sur le moyen et long termes et les infrastructures limitées.  O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? P. K .   : I l f a u t t o u t simplement remédier aux obstacles énoncés ci-haut. Il ne suffit pas seulement de mettre l’homme au cœur de nos préoccupations, mais il faut aussi croire en lui. Par ailleurs, le pays doit se doter d’infrastructures pour permettre à ces talents

O P T 1 M U M

G A M E

de travailler en s’appuyant sur des valeurs solides. En évoluant dans une logique «  gagnant-gagnant  », l’on réussira la double mission de les attirer et de les découvrir, d’une part, et d’autre part de les fidéliser et les pérenniser. Le sentiment d’appartenance de ces nouveaux talents à leur nation congolaise sera un pilier important dans la construction du Congo.   O  : Si vous aviez  une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socioéconomiques et politiques du pays, ce serait lequel ? P. K .   : J ’ i n v i t e r a i le s dé c ide u r s à é t a bl i r des indicat eu rs- clés de performance en se référant aux

C H A N G E R

CES DERNIÈRES ANNÉES, NOTRE PAYS A SOUFFERT D’INERTIE DANS LES CHOIX DE SON AVENIR. IL FAUT OUVRIR NOTRE ÉCONOMIE ET AVANCER RAPIDEMENT SUR DES OPTIONS D’AVENIR

besoins du pays et aux objectifs à atteindre. En ma qualité de dirigeant d’entreprise depuis plus d’une décennie, je suis au quotidien mes indicateurs de performance : chiffre d’affaire, coût de revient, marge brute, etc. Ces indicateurs traduisent les attentes des actionnaires à l’endroit des gestionnaires des entreprises. De la même manière, nos dirigeants doivent faire un suivi des indicateurs de performance au niveau national. Cet exercice

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : G4S SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Risk Management, Sécurité PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Implantation Pays FORMATION : License en sciences de gestion Parcours professionnel : Bolloré Transport & Logistics de 2003 à 2012 : Contrôleur Financier/Directeur administratif et financier/ Directeur général) Katanga / Bolloré Transport & Logistics de 2012 à 2015 : Administrateur Directeur Général Région Grands Lacs(Ouganda, Rwanda, Burundi, Sud Soudan, Est RDC) / Shipping Greatlakes de 2015 à 2018 : Président directeur général, Ouganda

va concourir inéluctablement au redressement et au développement du pays ainsi qu’à l’amélioration du bien-être de la population. A l’échelle du pays, les indicateurs de performance sont multiples tels le PIB (Produit intérieur brut) et son taux de croissance, le taux d’inflation, le taux de change, la balance de paiement, l’indice de pauvreté, l’indice de développement humain, la dette publique exprimée en pourcentage du PIB etc. AU FINAL, L’ÊTRE HUMAIN RESTE LA CHEVILLE OUVRIÈRE DU CHANGEMENT

O   : Q u el l es s o n t v o s prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? P.K.  : J’encoura ge la jeunesse à demeurer le fer de lance de la nation. Cette jeunesse doit être formée, éduquée, inspirée, à l’écoute et ouverte au changement. Elle doit développer une vision claire et ne ménager aucun effort pour la réalisation de ses objectifs. Il est important de

/ RDC/ Rwanda / 2018 à nos jours : Président du conseil d’Administration / WS Insight RDC de janvier 2018 à mai 2020, Directeur général RDC / G4S RDC de juin 2020 à nos jours : Administrateur directeur général TIA GROUP RDC : Administrateur. EXTRA PROFESSIONNEL : Membre chambre de commerce belgo-Congolaise RDC (2009-2012) / Membre de la Fédération des entreprises ougandaises (Private Sector Foundation Uganda 2012-2017) / Membre de la chambre des Mines et Hydrocarbures en Ouganda (Uganda Chamber of Mines and Petroleum 2013-2017)/ Membre du Club d’affaire des entreprises européennes en Ouganda (European Business Forum 2016-2017) / Président du Club d’affaires des entreprises françaises en Ouganda (2017)/ Président du Comité de Gestion de l’école française des grands lacs en Ouganda (20142017) /Administrateur à l’Alliance Française de Kampala (2016-2017)/ Membre du Comité de Gestion du Lycée Français René Descartes à

partager nos expériences avec les jeunes et nos compatriotes afin de susciter leur intérêt. Au terme de mon cursus universitaire en Occident, je suis rentré pour travailler dans mon pays, la RDC. En 17 années, j’ai occupé diverses fonctions : contrôleur financier, directeur administratif et financier et directeur général. Au cours des dernières années, j’ai été directeur général RDC de différentes multinationales britanniques, sans compter les rôles d’administrateur i n d é p e n d a n t e t /o u d e président au sein des conseils d’administration d’institutions privées. Il s’agit d’un parcours parsemé d’embûches, de dur labeur, d’espoir, de rigueur, de résilience, de succès d’échecs et d’optimisme. J’invite les jeunes à adopter cet état d’esprit pour se lancer dans le monde professionnel. A la base, il faut toujours une vision, de la confiance en soi, un amour indéfectible pour le continent africain et bien entendu pour la RDC. Dans notre secteur d’activité, le travail en équipe est inhérent à la réalisation de nos objectifs et à la consécration de notre leadership. Il ne faut pas avoir peur de la diversité car elle décloisonne la pensée et

O P T 1 M U M

G A M E

Kinshasa (2019 à nos jours) VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Maintien de la part de marché existante en 2020 malgré l’effet Covid. Dans 3 ans, nous voulons atteindre une croissance de 30% pour améliorer le positionnement de la filiale G4S RDC du top 5 au top 3 au niveau de la Division Groupe Afrique. VISION POUR LA RDC : Dans 5 ans, il faut arriver à une croissance de 100% du PIB par habitant pour regagner le niveau de 1960. Il est important également d’améliorer l’indice de capital humain de 0,37 aujourd’hui à 0,5. Par ailleurs, le classement du pays dans le rapport « Doing Business » de la Banque mondiale doit passer de 184 sur190 en 2019 à 150 sur 190. La réalisation de ces indicateurs passe par la revue de l’ensemble des problématiques auxquelles nous faisons face et qui nécessitent des solutions. RÔLE MODÈLE EN RDC : Idéalement, j’aurai

mentionné un brillant entrepreneur Congolais dans la catégorie des moins de 50 ans. Malheureusement, notre pays compte très peu d’entrepreneurs et ne m’offre donc pas le choix d’en sélectionner un. J’en appelle à la promotion de l’entrepreneuriat qui est un moteur essentiel de la croissance économique et de l’amélioration de vie des populations. RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Aliko Dangote Les valeurs qui vous guident : Intégrité, humilité, respect, recherche de l’excellence et résilience. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : Never give up ! Ne jamais abandonner !

@PatrickKatayi1 linkedin.com/in/Patrick-katayi36a48844

IL NE SUFFIT PAS SEULEMENT DE METTRE L’HOMME AU CŒUR DE NOS PRÉOCCUPATIONS, MAIS IL FAUT AUSSI CROIRE EN LUI

apporte de l’innovation afin de se réinventer continuellement. L’o u v e r t u r e a u m o n d e extérieur est une véritable richesse. Pour ma part, j’ai bénéficié d’un cadre de travail multiculturel remarquable tout au long de mon parcours professionnel. En effet, j’ai travaillé avec des collaborateurs d’origines diverses : congolais, français, chinois, philippin, nigérian, kenyans, ougandais, britanniques, sud-soudanais, rwandais, indiens, libanais, mauriciens, népalais, américains et sud-africains. L’amour du prochain est ce vecteur qui nous anime de justice et permet de fédérer ensemble main dans la main vers le succès collectif. Notre résilience est une étape déterminante pour surmonter les crises et convertir nos challenges en opportunité. « Vérité dans un temps, erreur dans un autre… », Montesquieu.

C H A N G E R

50

1 0 0 > 6 0

 O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? P.K. : Dans mes précédentes réponses, j’ai exprimé ma recommandation à l’endroit de nos dirigeants sur la nécessité de faire un suivi méticuleux des indicateurs de performance. J’ai partagé également ma riche expérience professionnelle pour pousser les jeunes à ne pas avoir peur de relever des défis. Enfin, j’ai rappelé l’impérieuse nécessité de placer l’homme, en l’occurrence le congolais, au centre de nos préoccupations. Au final, l’être humain reste la cheville ouvrière du changement. Ma contribution à l’édification d’une nouvelle RD Congo repose ainsi sur la conjugaison de ces trois facteurs. Je demande à chaque congolais de les ingurgiter pour que nous réussissions ensemble à développer notre pays. Habituellement, je me réserve de m’exprimer aussi librement dans un magazine. Cette exception est un symbole fort de ma modeste contribution. « Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j’apprends », disait Nelson Mandela.

221

La culture de l’excellence.

Nous faisons nos affaires avec le plus haut niveau d’interêt. Nos valeurs définissent qui nous sommes et ce que nous répresentons.

Shenimed Kinshasa Avenue Saint- Christophe 5273, Quartier Funa - C/Limete - DRC

Shenimed Goma : Avenue du Lac - Shenimed

Shenimed Mbuji Mayi 02, Avenue Tshala -

Shenimed Bukavu Avenue des ouvriers 05/06

Shenimed Lubumbashi 2871 Avenue Kamanyola

Shenimed Bukavu Avenue des ouvriers 05/06

OPT1MUM

Roland Muhima 48

ans

Société

industrielle et agricole du

Kivu (SIAK)

IL FAUT ACCROÎTRE LA LUTTE CONTRE LES PRÉDATEURS FONCIERS POUR ATTIRER LES INVESTISSEMENTS LOCAUX ET INTERNATIONAUX DANS LE SECTEUR

PRIORISER ALIMENTAIRE Jadis grenier de la RDC, le grand Kivu a abandonné progressivement sa vocation agricole. Pour Roland Muhima, le plus grand défi est de faire revivre l’agro-business dans une province qui dispose de nombreux atouts quasi-inexplorés. Issu d’une famille de propriétaires terriens, il demande à l’État Congolais de créer un cadre favorable à la relance du secteur agricole. Toutefois, cette relance ne pourra être effective qu’avec l’implication des milieux des affaires.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

223

50

OPT1MUM

50

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Roland Muhima : Mes choix professionnels depuis la fin de mes études universitaires ont toujours été guidés par

TOUT DOIT CONCOURIR À SOUTENIR LES PLUS PETITS ACTEURS À TOUS LES NIVEAUX DES CHAINES DE VALEURS AGRICOLES l’opportunité du retour au pays et la probité de participer à son développement. Venant d’une famille de propriétaires terriens du Kivu, qui fut le grenier du pays, le choix de l’« agro-business » était presque un choix naturel. Les années de guerre avaient mis à mal les activités. Le besoin de relance était devenu une vraie nécessité. Il y a eu en moi un réel désir d’amener ma vision sur la manière dont notre entreprise et notre secteur d’activité devraient évoluer pour relever les défis de demain.

224

O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activités en RDC ? R.M. : Le premier obstacle est, à mon avis, le manque de cadre pour la prise en charge des jeunes professionnels et entrepreneurs dans un secteur pourtant plein d’avenir. La région du Kivu ayant fait face aux guerres incessantes que nous connaissons, la présence des Nations-Unis et autres organisations humanitaires ont fait que beaucoup de jeunes choisissent désormais d’étudier dans le « développement rural » pour éventuellement travailler dans une ONG. Cela a eu tendance à développer une certaine mentalité que j’appelle d’« ONG », nullement axée sur le résultat ou encore le profit. En fait, elle constitue aujourd’hui un véritable frein au développement de l’entreprenariat dans le secteur. Ensuite, il faut noter le manque d’entreprises sérieuses œuvrant dans notre domaine, et surtout désireuses et capables de donner à des jeunes gens leur chance. Pendant de nombreuses années, l‘agriculture n’était plus attrayante pour les jeunes. Au fil du temps, la perception est en train d’évoluer et de plus en plus de jeunes sont attirés aujourd’hui par le secteur. Enfin, l’absence d’un financement pour permettre aux jeunes de se lancer dans l’agro-business, mais aussi de permettre aux entreprises de se développer tout en créant plus d’emplois.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

O : Quelles sont les réformes nécessaires dans votre domaine pour l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? R.M. : Il est nécessaire que l’État puisse créer un cadre favorable à la relance du secteur agricole en collaboration avec le secteur privé. Il doit rendre la fiscalité plus attrayante, en développant les infrastructures de desserte agricole et de traitement post-récolte. On doit pouvoir assurer la sécurité des personnes et de leurs biens face aux tracasseries. Par ailleurs, il faut accroître la lutte contre les prédateurs fonciers pour attirer les investissements locaux et internationaux dans le secteur. Nous devons absolument mettre en place les centres de formation des acteurs et leur faciliter l’accès aux financements et aux marchés. Il y a aussi la promotion des filières de métiers (production, consommation locale, etc.), la constitution d’organisations regroupant les entreprises et les coopératives et autres organisations paysannes. Tout doit concourir à soutenir les plus petits acteurs à tous les niveaux des chaines de valeurs agricoles.

NOUS AVONS L’OBLIGATION D’ATTEINDRE L’INDÉPENDANCE ALIMENTAIRE

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE JE CONSEILLERAI AUX JEUNES DÉSIREUX DE SE LANCER DANS CE DOMAINE DE S’ARMER DE DÉTERMINATION ET DE BIEN DÉFINIR LEUR PROJET

O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? R.M. : Nous avons l’obligation d’atteindre l’indépendance alimentaire. Pour y parvenir, nous devons juste y mettre les moyens nécessaires. C’est une priorité. L’agriculture est un vrai vecteur de création d’emplois et de richesses. Dans ce secteur, notre potentiel n’est plus à démontrer. Il faut juste que l’État et le secteur privé s’impliquent sérieusement pour arriver à mettre en œuvre des politiques de développement agricole avec des objectifs clairs et quantifiables dans le temps. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre domaine en RDC ? R.M. : Il n’existe pas une plus grande satisfaction que de produire des aliments de qualité pour nourrir les gens. Cependant, il ne faut pas voir l’agriculture ou l’agrobusiness comme une activité à mettre « sur le côté » ou que l’on peut aisément déléguer. C’est un secteur qui exige une implication personnelle, un vrai intérêt, de la patience et de la persévérance au regard des nombreux aléas. Je conseillerai aux jeunes désireux de se lancer dans ce domaine de s’armer de détermination et de bien définir leur projet. Il faut d’abord bien comprendre le secteur et connaitre les contraintes tant en amont qu’en aval de la chaine de valeur que l’on vise. En outre, il est important de bien étudier son marché et de choisir un « business model » qui répond aux objectifs visés. L’initiateur du projet doit développer un plan d’affaire pour s’assurer de sa viabilité. En effet, il ne sert à rien de produire pour produire car la finalité reste avant tout de vendre et de

SECTEUR D’ACTIVITÉ : Agro-Business, Agri-tourism, élevage PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Nord et Sud Kivu FORMATION : Maitrise en gestion des affaires (MBABac+5), Haagse Hogeschool, Pays-Bas Parcours professionnel : S.I.A.K (Société Industrielle et Agricole du Kivu) - Directeur Général, GomaRDC / ADAM SMITH INTERNATIONAL - ELAN RDC, Directeur Régional, Goma-DRC / SODEICO MANPOWER, Directeur Commercial, Kinshasa/RDC / CONVERGENCE, Consultant/Owner, Kinshasa/RDC – Geneva-CH / PYGMA OGILVY, Directeur des opérations, Kinshasa/ DRC IMPACT OGILVY, Directeur Général, Kinshasa -DRC/ EUROPEAN COMMISSION (ESSP), Directeur Telecom EGNOS, Brussels-BE / COUR PENALE INTERNATIONALE, Responsable Réseaux et Sécurité, La Haye-NL / BRITISH TELECOM, Ingénieur Réseaux, AmsterdamNL / HEWLETT-PACKARD, Responsable Clientèle, Amsterdam/NL

pérenniser son activité. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? R.M. : Tout commence par le choix d’un secteur où l’argent n’est ni facile ni rapide. Je pense contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo en prônant une nouvelle mentalité et le sens du travail. L’homme doit être au centre de l’entreprise. Je souhaite également amener notre entreprise à devenir un des plus gros pourvoyeurs d’emplois de la région. Un jour, nous ambitionnons de devenir l’une des premières et des plus importantes entreprises Congolaises du secteur agroalimentaire. Nous proposons des produits de qualité Congolais pour la consommation de nos ménages. Et demain, pourquoi pas, nous proposerons ces produits aux ménages africains. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? R.M. : 60 ans après notre indépendance, nous devons comprendre simplement que nous sommes aux commandes d’un grand pays. Il faut nous prendre en charge dans tous les aspects de la vie nationale.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Devenir la première société Congolaise dans l’agro-industrie, un acteur majeur dans les sousrégions de l’Afrique centrale et Afrique de l’Est d’ici 2030 Vision pour la RDC : Atteindre l’autosuffisance alimentaire et devenir un pays leader dans les secteurs où nos potentiels sont patents dans le monde : agriculture, énergies fossiles et renouvelables, mines, tourisme, technologies de pointe… Rôle modèle en RDC : RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Intégrité, travail, tolérance et persévérance MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Ils ne savaient que c'était impossible, alors ils l'ont fait » Mark Twain @RolandGoma www.linkedin.com/in/roland-muhima-080936 h ttps://web.facebook.com/SIAK111527560640552

1 0 0 > 6 0

225

50

OPT1MUM

50

LES PLUS GRANDS OBSTACLES SONT LA MULTIPLICITÉ DES TAXES, LA DIFFICULTÉ D'OBTENTION DES CRÉDITS À L'INVESTISSEMENT, L'INSÉCURITÉ JURIDIQUE ET LA FAIBLESSE DES MOYENS DE COMMUNICATION

Yale Seti 46 ans / Société industrielle de commercialisation et de transport (SICOTRA)Seti Finance et Commerce (SEFICO) Ramses SARL - Chambre de Commerce et d'Industrie Maroco-Congolaise (CCMC) Fondation Jean SETI YALE

226

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

ABANDONNER LA POLITIQUE PARTISANE COMME MOYEN D'ACCESSION AU POUVOIR Homme de défi, Yale Seti avoue cultiver le goût du challenge dans ses choix professionnels. Malheureusement, regrette-t-il, bien des obstacles freinent l’épanouissement des entrepreneurs au Congo. Outre la multiplicité des taxes et l’accès difficile au crédit qui figurent au premier rang, il y a aussi un problème de connexion entre le pouvoir public et le secteur privé dans la prise de décision.

Opt1mum : Qu'est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Ya le Seti  : Mes choix professionnels tirent leur origine des activités familiales. Ma motivation première est le challenge et le défi. Mon principal défi est de perpétuer la vision du patriarche : entrepreneuriat et développement.

question, c’est-à-dire la multiplicité des taxes, l’accès difficile aux crédits, l’insécurité juridique, etc. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? Y.S. : Je leur demanderai d’approfondir la connexion avec les opérateurs économiques dans la prise de décisions.

O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel de jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? Y.S.  : Les plus grands obstacles sont la multiplicité des taxes, la difficulté d'obtention des crédits à l'investissement, l'insécurité juridique et la faiblesse des moyens de communication entre les différents centres de développement économique.

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activités ? Y.S. : Les jeunes doivent avoir une vision claire et précise de l’activité au travers d’un business plan. Je les demanderai aussi à intégrer de manière objective les avantages et inconvénients liés à l'environnement socio-économique. Enfin, ils veilleront à s’entourer des compétences avérées dans le secteur ciblé. Dans l’autre volet de votre question, ils ne doivent pas ignorer les points ci-haut.

O : Quelles sont, dans votre secteur d'activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? Y.S. : Je dirai juste que les réformes à envisager doivent résoudre les problèmes liés à votre précédente

O : Comment comptez-vous contribuer à l'édification d'une nouvelle RDC ? Y.S. : Je compte accentuer mes investissements dans la formation et l'éducation à travers les fondations à ma charge. Par ailleurs, je contribue

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

227

50

OPT1MUM

50

FICHE SIGNALETIQUE SECTEURS D'ACTIVITÉS : Transport fluvial, transport terrestre, commerce, agriculture, immobilier, événementiel, mines, philanthropie PROVINCES OU VILLES D'INTERVENTION : Kinshasa, Nord et Sud Ubangi, Mongala, Bas Uele FORMATION : License et Maîtrise en Droit International et Droit des affaires de l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

Parcours professionnel : Directeur Général de Sicotra Sarl / Sefico Sarl / Ramses Sarl / Président de la Chambre de commerce et d'industrie Maroco-Congolaise / Vice-Président de la Fondation Jean SETI YALE

d'entreprises familiales en adéquation avec un épanouissement personnel

VISION POUR VOTRE PROJET/ENTREPRISE/ ORGANISATION : Le développement participatif : s'agrandir tout en contribuant à l'amélioration des conditions de vie des collectivités

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Intégrité, Vision et Abnégation

VISION POUR LA RDC : Un pôle économique, industriel et financier au cœur de l'Afrique Rôle modèle en RDC : Pérennisation

JE COMPTE ACCENTUER MES INVESTISSEMENTS DANS LA FORMATION ET L'ÉDUCATION À TRAVERS LES FONDATIONS À MA CHARGE

RÔLE MODÈLE À L'INTERNATIONAL : Un Congolais multiculturel, illustration d'une RDC ouverte sur le monde

MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : "RIEN NE SERT DE COURIR, IL FAUT PARTIR À POINT." @YaleSeti

à disposition des facilités d'évacuation de produits ainsi que la politique d'information et de mise en valeur des richesses et potentialités.

déjà au développement des collectivités dans lesquelles sont implantées mes activités par l'achat de la production agricole des autochtones, la mise

O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l'indépendance, qu'est-ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? Y.S. : Nous devons abandonner la politique partisane comme le seul moyen d'accession aux responsabilités décisionnelles.

NOUS DEVONS ABANDONNER LA POLITIQUE PARTISANE COMME LE SEUL MOYEN D'ACCESSION AUX RESPONSABILITÉS DÉCISIONNELLES

228

O P T 1 M U M

G A M E

Yale Seti

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

MICHAEL HOOLANS 40 ANS / DG, MILUNA NGWAKA

S’INSCRIRE DANS UNE VISION DE DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ ET DURABLE Michael Hoolans est un entrepreneur soucieux de l’épanouissement de son pays qu’il place au cœur de ses préoccupations, il rêve d’un centre de développement intégré et durable dans le secteur de l’agriculture et du tourisme.

À l’issue de ses études en commerce extérieur et gestion d’entreprise, et une courte expérience dans le domaine logistique, Hoolans retourne au Congo âgé de 23 ans pour mieux appréhender le secteur logistique de son pays « J’ai décidé de revenir au pays et d’y faire un stage professionnel de 6 mois pour mieux comprendre les contraintes du milieu, et les différentes opérations à effectuer dans le secteur logistique congolais », explique-t-il.

d’aujourd’hui et de demain ne peuvent plus se permettre un quelconque recul », accentue Hoolans. Ils doivent

Fier de son choix, il est convaincu que la politique ne doit pas être la seule aspiration des jeunes congolais et se veut l’initiateur d’un centre de développement intégré et durable dans le secteur de l’agriculture et du tourisme. Car avance-t-il, une telle initiative sera source d’inspiration pour les jeunes congolais patriotes qui pourront en faire autant dans chaque province pour l’édification d’une nouvelle RD Congo.

cependant s’inscrire dans une vision de développement intégré et durable.

« On ne réinvente pas le monde ! », souligne, le directeur général de la société Miluna Gwaka. Au contraire, l’on s’inspire des exemples de réussite des autres pays aux défis similaires aux nôtres et tâchons de créer nos propres exemples durables. « Le pays ayant soixante ans d’indépendance, les leaders économiques et/ou politiques

ÊTRE CONNECTÉ DANS LE MILIEU DES AFFAIRES ET PARTICIPER AUX DIFFÉRENTES PLATEFORMES ET B TO B EXISTANTES

Un manager averti Aguerri et façonné par la réalité du terrain, Michael Hoolans a désormais les yeux grands ouverts « j’ai eu une sacrée expérience étoffée avec le temps, des coups, des surprises et des contraintes du pays qui ont fait de moi un businessman averti jusqu’à constituer une vision intégré du monde des affaires en RDC ». Cette expérience est mise à contribution dans l’entreprise familiale: « Quand l’opportunité de développer une activité familiale s’est présentée,

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

j’ai pu apporter des idées jeunes et contribuer de manière significative au développement et à la diversification de nos activités en profitant de l’expérience et de la formation de mon père ». Michael Hoolans ne garde pas sa langue dans la poche quand il s’agit des réformes envisageables aussi bien dans le secteur du tourisme, de la logistique ou de l’agro-industrie : « il faut une politique de développement commune et intégré (PPP) ; un pouvoir politique qui reste dans son domaine, celui de l’encadrement au développement du pays ; une justice fiable axée plus sur la morale car les entreprises ont besoin d’investir en toute sécurité juridique ; une révision de la hausse les droits d’entrées et les exonération abusives sur les produits importés ; une diminution des taxes et impôts des entreprises locales ; une baisse des taxes sur les services rendus et les produits

1 0 0 > 6 0

229

50

OPT1MUM

50

FICHE SIGNALÉTIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Agro-industrie et tourisme PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Sud Ubangi et Kinshasa FORMATION : Château Massart 2002, Diplôme en gestion d’entreprises PARCOURS PROFESSIONNEL : Associé Millenium, Associé & Directeur Exploitation Nocafex, Associé & DG Majestic, Associé & DG Miluna

de premières nécessités des entreprises locales constituant une chaine des valeurs économique et sociale ». Au-delà de ces reformes prioritaires, il faut selon Michael Hoolans « une organisation des centres de formation en collaboration avec des privés qui ont de l’expertise ; une rénovation des doubles taxations de l’administration auprès des privés et des conflits de perceptions provinciales vs national ; la création des banques agricoles pour rabattre le taux excessif d’intérêt sur les crédits ; la réévaluation de l’impact des taxes perçues par le Trésor public ».

Travailler, travailler, travailler… Outre les rénovations envisagées, Hoolans dégage une autre vision de la jeunesse. Quand la jeunesse comprend les mœurs et la mentalité des populations avec qui elle est appelée à travailler, elle est une jeunesse accomplie », soutientil car d’une région (ou province) à une autre les us et coutumes se diffèrent. Ay a nt lu i-même c on nu de nombreuses adversités, il recommande à cette force vive espoir du lendemain d’affronter les obstacles qui se présenteront à elle et surtout de renforcer son potentiel : « Les obstacles, j’en ai connu, il y en a partout et ils sont plus au moins communs. Par exemple une

230

O P T 1 M U M

administration publique souvent non en phase avec les réalités économiques du pays, des interprétations subjectives des textes légaux et des procédures aléatoires de certaines administrations qui suscitent des complications des dossiers pourtant clairs et simples à régler. Bref, la jeunesse doit continuellement renforcer ses capacités en prestant pour des entreprises organisées », conseillet-il. L’éducation et le savoir être sont au cœur de la réussite explique Michael Hoolans : « Elle doit également accéder à des formations ciblées; mettre les valeurs et l’intégrité au centre de ses activités, ce qui paiera toujours ; ne pas sous-estimer ses collaborateurs, ouvriers ou partenaires car chacun constitue une force ; ne pas se comporter en nationaliste pur et dure, mais plutôt en patriote ; intégrer la responsabilité sociale dans ses activités, cela valorisera ses efforts économiques ; être connectés dans le milieu des affaires ; et enfin, participer aux différentes plateformes et B to B existantes ».

VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Je travaille à créer un exemple à travers la création d’un centre de développement intégré et durable notamment dans le secteur de l’agriculture et du tourisme. VISION POUR LA RDC : Contribuer par une plateforme constituant un exemple qui pourra inspirer des jeunes congolais à en faire autant dans chaque province dans un avenir proche. RÔLE MODÈLE EN RDC : participation active dans la commission nationale Agriculture à la Fédération des Entreprises du Congo, administrateur dans la Chambre de Commerce Marocco-Congolais RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Les valeurs qui vous guident : créativité, intégrité, courage, inclusivité MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : Le Patriotisme c’est aimer son pays, le nationalisme c’est détester celui des autres ! La Richesse d’un pays c’est son peuple !

En conclusion : « L’argent ne devrait plus être l’objectif, mais un résultat du développement de la vie socio-économique du pays. D’où, Il y a lieu de ré-inculquer à nos compatriotes certaines valeurs perdues et le respect des normes sociétales ». Déborah Mangili

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

Eric-Georges Mukuna Luabing 40 ans / Directeur des études Entre terre et ciel

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

231

50

50

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : ETEC Funéraire (Nécropole) ETEC Agriculture (Village Agricole Modèle) / ETEC Environnement (Super 7) / ETEC Média PROVINCE D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION (ANNÉE + INSTITUTION) : DU TRIS / Economiste de projets PARCOURS PROFESSIONNEL : CV en annexe VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Agir dans différents secteurs à fort impact social et de développement humain

CRÉER UNE BASE DE DONNÉES POUR DES POLITIQUES SAINES DE CROISSANCE A la tête d’une direction des études depuis 12 ans, Éric-Georges Mukuna ne jure que par la création d’une base de données comme cadre d’actions des politiques saines de croissance. Selon lui, une bonne utilisation des données va permettre à la fois de poser le bon diagnostic et de réussir à débloquer le potentiel économique de la RDC.

VISION POUR LA RD CONGO : « NOTRE richesse est là : saisissons là et partageons là ! Créons NOTRE Avenir » RÔLE MODÈLE EN RD CONGO : Mon père, Georges MUKUNA LUABING pour son parcours professionnel exceptionnel de Mobil à Cobil RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Cheick TIDIANE GADIOT, l’ancien ministre des Affaires Etrangères du Sénégal pour son engagement dans le panafricanisme. VALEURS QUI ME GUIDENT : Respect des engagements et le partage MAXIME (ÉTAT D’ESPRIT) : « Ils ne savaient que c’était impossible alors ils l’on fait », Marc TWAIN « Les espèces qui survivent ne sont ni les plus fortes ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent », DARWIN www.linkedin.com/g-eric-mkl www.facebook.com/gmukuna

O Opt1mum : Qu’est-ce qui a motivé votre choix professionnel ? Er ic- G eor ges Mu k u n a Luabing : Aujourd’hui, le monde avance trop vite. Pour notre génération, il est rare, à part dans quelques domaines spécifiques d’expertise, d’avoir le sentiment de faire un choix. On se lance dans le milieu professionnel, on tâtonne parfois, on apprend et on recherche des formations

232

O P T 1 M U M

professionnelles pour le vrai choix. Dans une certaine mesure, nous sommes curieux de tout et nous nous adaptons facilement en fonction des opportunités. Pour ma part, mes choix professionnels ont été dictés par des challenges. J’aime les défis : développer un projet, le réaliser et le couronner de succès. C’est la raison pour laquelle je me sens épanoui en tant que directeur des études depuis 12 ans. O : Quels sont les plus grands obstacles à l’émergence des plus jeunes entrepreneurs en RDC ? E.M.L. : A mon avis, il y en a principalement deux : l’impatience des jeunes et l’absence de modèle. Dans le premier cas, les jeunes affichent un certain empressement une fois dans la vie active. Au sortir de l’université, ils aspirent déjà aux plus hautes fonctions et aux plus gros salaires. Par conséquent, ils font très souvent des mauvais choix. Quant au deuxième cas, il s’agit du manque de modèle. Dans notre parcours professionnel, il y a toujours un temps pour l’apprentissage, les erreurs et enfin l’expérience. O Quelles sont les réformes politiques nécessaires pour le déblocage du potentiel économique de la RDC tant vanté depuis plus de 60 ans ? E.M.L. : Vous me posez une question bien difficile. Il y a tellement à faire et dans tous les

G A M E

C H A N G E R

secteurs. Parfois, j’ai l’impression que la situation parait vraiment insurmontable. Si je dois toutefois donner ma petite contribution, je dirai simplement que la maîtrise des données vérifiables est la clé pour poser tout diagnostic en vue de débloquer le développement de notre pays et de mener des politiques saines de croissance. Dans la gestion de la fonction p u b l i q u e , l’i d e nt i f i c a t i on

LA MAÎTRISE DES DONNÉES VÉRIFIABLES EST LA CLÉ POUR POSER TOUT DIAGNOSTIC EN VUE DE DÉBLOQUER LE DÉVELOPPEMENT DE NOTRE PAYS ET DE MENER DES POLITIQUES SAINES DE CROISSANCE

démographique, la numérisation du foncier ou l’informatisation des régies financières, les données sont essentielles. Elles nous aident à photographier notre situation réelle et à proposer des politiques de développement cohérentes et pertinentes. O : Q uelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

ON NE SE LANCE PAS DANS LES AFFAIRES SANS VOIR UNE PETITE IDÉE DU SECTEUR. LA CONNAISSANCE DU MARCHÉ CONCURRENTIEL EST LA BASE. APRÈS, IL FAUT AVOIR ÉGALEMENT LA CAPACITÉ D’ÊTRE INNOVANT ET MÊME DE S’ASSOCIER

qui veulent se lancer en affaire en RDC ? E.M.L. : Alors, je vais être direct. On ne se lance pas dans les affaires sans voir une petite idée du secteur. La connaissance du marché concurrentiel est la base. Après, il faut avoir également la capacité d’être innovant et même de s’associer. Un associé n’est pas forcément un ami, mais il est obligatoirement votre partenaire de réussite. Aujourd’hui, trop de jeunes veulent avancer seuls, dans un contexte où l’accompagnement bancaire est fortement critiqué. Rassembler les efforts permet d’être plus fort. Les jeunes entrepreneurs sont créatifs et dynamiques. Toutefois, ils ont peur de partager par manque de confiance, et je les comprends d’ailleurs. Vous savez : qui mange seul, meurt seul. 30 % de quelque chose valent mieux que 100 % de rien. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une RDC prospère, dont les richesses profitent à ses enfants ? E .M.L . : Je va is rester cohérent avec mes propos en début d’entretien. Il faut avoir des modèles, des exemples à suivre ou des mentors. Nous devons arriver à redonner tout son sens à la méritocratie. Les grands dirigeants d’entreprises doivent donner de la

ON NE SE LANCE PAS DANS LES AFFAIRES SANS VOIR UNE PETITE IDÉE DU SECTEUR. LA CONNAISSANCE DU MARCHÉ CONCURRENTIEL EST LA BASE. APRÈS, IL FAUT AVOIR ÉGALEMENT LA CAPACITÉ D’ÊTRE INNOVANT ET MÊME DE S’ASSOCIER

visibilité à la richesse de notre pays dans tous les secteurs, allant de l’agriculture à la banque en passant par les télécommunications et la

O P T 1 M U M

G A M E

fonction publique. En ce qui nous concerne, nous allons mettre en place des capsules audiovisuelles dans le cadre de « ETEC Média » sur les secteurs de l’agriculture et de l’environnement. Ces capsules sont thématiques pour échanger avec les opérateurs du même secteur. A titre personnel, je développe, avec ma société de production KOMODO, une série de projets où nous mettons en avant des profils de métier ou de réussite. Je veux susciter chez les jeunes le désir de découvrir toutes les possibilités en dehors de la députation. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’Indépendance, qu’est-ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? E.M.L.: Osons le partage !

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

233

50

OPT1MUM

50

ELIE RWAKABUBA NSABA 47 ans / CEO

Café RUCAF Sarl

CULTIVER LA SOLIDARITÉ NATIONALE Caféiculteur, Elie Nsaba, la quarantaine révolue promeut les produits Congolais en général et le café en particulier au niveau international pour un Congo prospère. Après avoir dirigé aux côtés de son père, des plantations agricoles et des sites d'éleveurs dans sa jeune enfance, il assure aujourd’hui la coordination de RUCAF Sarl, une société caféière dont il est l’initiateur.

l faut remonter l o i n d a n s l’enfance de Nsaba Rwakabuba pour comprendre sa passion pour le café : « Mon choix professionnel a été motivé par une légère nostalgie. Enfant, mes parents nous amenaient mes frères et moi visiter leurs plantations agricoles dans la contrée. Nous avions appris très tôt les étapes liées à la production agricole et la culture des produits pérennes d’exportation telle que le café. Une filière du reste non suffisamment exploité par la RDC qui pourtant ne manque pas de terres fertiles ».

Le jeune caféiculteur entend apporter sa pierre à l’édifice d’un Congo prospère par la promotion des produits Congolais en général et du café en particulier au niveau international : « Le café d’excellence qu’offre le Congo contribue sans aucun doute à

234

son image positive. L'industrie du café n’est plus la même qu’aux années 80 et le café n'est plus cette plante coloniale que l'on expédiait en Europe ou en Amérique du Nord mais est désormais un patrimoine national ».

appris très tôt les étapes liées à la production agricole et la culture des produits pérennes d’exportation telle que le café. Une filière du reste non suffisamment exploité par la RDC qui pourtant ne manque pas de terres fertiles ».

Il faut remonter loin dans l’enfance de Nsaba Rwakabuba pour comprendre sa passion pour le café : « Mon choix professionnel a été motivé par une légère nostalgie. Enfant, mes parents nous amenaient mes frères et moi visiter leurs plantations agricoles dans la contrée. Nous avions

Le jeune caféiculteur entend apporter sa pierre à l’édifice d’un Congo prospère par la promotion des produits Congolais en général et du café en particulier au niveau international : « Le café d’excellence qu’offre le Congo contribue sans aucun doute à son image positive. L'industrie

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

du café n’est plus la même qu’aux années 80 et le café n'est plus cette plante coloniale que l'on expédiait en Europe ou en Amérique du Nord mais est désormais un patrimoine national ».

Cafés doublement médaillés Par ticipant au 4ème concours international des cafés torréfiés à l’origine AVPA (Agence pour la Valorisation des Produits Agricoles) à Paris 2018 dans l’optique de valoriser les produits locaux, Nsaba verra ses cafés sacrés à l’échelle

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

internationale : « J’ai aligné mes cafés (deux Cafés du Kivu) au concours et ils ont obtenu

« Après mon sacre, j’ai séjourné à Berlin (Allemagne) d u 0 6 a u 08 j u i n 2 019

a-t-il déclaré : « le Congo a un potentiel énorme dans le secteur du caféier », relate Elie.

Une solidarité nationale

en date du 23 octobre 2018, deux médailles notamment le Gourmet spécifique Or (café NTAGA arabica), et le Gourmet spécifique Argent (café LACUS arabica). C’était une première que des cafés made in Congo participaient à un concours international », se félicite-il. « Il est d'évidence que cet évènement a marqué la renaissance des cafés d’excellence du Congo sur la scène internationale. Ces médailles « haut de gamme » donnent à tout producteur caféier qui les décroche, la reconnaissance face à son environnement professionnel et social. Aussi, à tout torréfacteur, une idée précise de la concurrence internationale constituant ainsi une excellente opportunité d’amélioration des performances du commerce extérieur national, et une ouver ture des nouveaux marchés », explique Nsaba Rwakababu.

Un sentiment de fierté

à l’occasion d’une foire internationale organisée par la « SPECIALITY COFFEE A S S O C I AT I O N » . Un e manifestation au cours de laquelle fut érigé en l’honneur des cafés gagnants du 4ème concours international des cafés torréfiés, un stand par l’AVPA-Paris. Pour les grands groupes multinationaux, traders, torréfacteurs et producteurs, présents à cette solennité qui est devenue au fil des ans, la plus grande a c tiv i t é e ur op é enne de l'industrie caféière, c’est un lieu d’encouragement », s’égaie Nsaba. « Dans cette foire, le premier président de SPECIALITY COFFEE A S S O C I AT I O N, M r A l f Kramer fut très ravi de revoir le Congo dans la course », raconte le jeune caféiculteur fier des couleurs de son pays « j’étais fier d’accomplir un véritable travail marketing de ma nation » et d’ajouter, grande était ma satisfaction de voir Alf Kramer goûter les cafés Congolais et m’encourager par la suite de continuer sur cet élan. Car,

O P T 1 M U M

G A M E

« Pour débloquer son potentiel économique, la RDC a besoin de cultiver une solidarité nationale autour d'un objectif commun de développement agricole, fait savoir Nsaba. En dehors des obstacles rencontrés dans la filière café et dans le secteur de la transformation agroalimentaire qui sont bien connus et identifiés par de nombreuses études et rapports du secteur dans notre pays ». Les lecteurs du secteur doivent relever plusieurs défis : « Au niveau de la caféiculture, on dénombre comme embuches, le vieillissement du verger et des planteurs ; le problème d'accès aux intrants de qualité ; l'interruption des activités de recherche agricole ; le manque du matériel végétal performant, l'absence d'un dispositif de financement approprié ; l’absence ou de l’insuffisance des services d’appui ; la faiblesse et l'insuffisance des organisations de producteurs; l'enclavement des zones de production ; la faible vulgarisation des technologies de transformation post-récolte ; et pour finir l’absence de systèmes d’information dans les filières, nous liste Nsaba Rwakababu. « L’ i n s u f f i s a n c e d e financements et le coût élevé des crédits pour les opérations de transformation, l’absence de système d'information sur le marchés la faible consommation locale du café, et la faible promotion des produits locaux créent cependant des obstacles au niveau de la transformation et la commercialisation du café », conclut-il.

C H A N G E R

Le contraste choc !

Du plus profond de sa poitrine sort un regret : « entre l’actuelle réalité et mes souvenirs d'enfance, le contraste fut un choc », larmoie le Kivutien. « La situation déplorable des paysans due aux affres de la guerre, les problèmes d’insécurité du territoire, aussi troublants fussent-ils, ces données interpellateurs m’ont permis de m’appliquer sérieusement dans la relance des activités, jadis créatrices d’emploi en milieu rural et génératrices des richesses. Bref, un secteur d'activité gagnant-gagnant ». Car bien qu’il y ait de n o mb r e u s e s i n i t i a t i v e s louables des organismes internationaux. Initiatives qui fort malheureusement n’ont pas touché toute la chaîne de valeur de la caféiculture, la véritable relance ne pourra être faite que par les fils et filles du pays. « Il ne s’agit pas de créer quelque chose de nouveau mais de faire renaître ce qui existait déjà dans notre pays. La RDC fut un grand producteur dans l’agroalimentaire. Lors des différentes assises sur le secteur, des recommandations ont été édictées mais sans action, elles restent des lettres mortes. Il faut juste une volonté politique pour les appliquer, appuie Elie encouragé par le fait que le Président FélixAntoine Tshisekedi Tshilombo ait inclus l’agriculture dans la liste des priorités ». « Par ailleurs, le déblocage du potentiel agroalimentaire passera également par un véritable partenariat publicprivé qui donnera lieu à des objectifs bien précis et des actions coordonnées à mettre en œuvre sur toute l’étendue

1 0 0 > 6 0

235

50

OPT1MUM

50

du territoire national et ainsi créer des industries professionnalisées et compétitives », martèle-il.

des actions à mettre en œuvre pour une meilleure relance du secteur. Malheureusement, les objectifs n'ont pas été atteints.

En 2006, le Gouvernement Congolais avait élaboré et adopté le document de Stratégie de Croissance et de Réduction de la Pauvreté (DSCRP). Lequel document de référence atteste que la lutte contre la pauvreté passe principalement par la relance du secteur agricole. Entre 2011-2015, du côté du secteur café, Il y a eu le document de stratégie de relance de la filière café au Congo. Un document très bien élaboré avec un plan quinquennal et des objectifs précis, y compris,

Se passionner de son secteur d’activité Ayant une expérience avérée dans son secteur d’activité, Nsaba Rwakababu invite les jeunes à l’apprentissage et à développer une passion pour la zone dans laquelle, ils voudront se lancer : « Il faut apprendre le plus possible. Dans le domaine du café, il y a toute une chaîne de valeur il faut apprendre chaque étape et par la suite opter pour une spécialisation, conseille-t-il. Il y a d’abord,

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Rutshuru Café RUCAF Sarl SECTEUR ( S ) D'ACTIVITÉ ( S ) : Agroalimentaire, Production, traitement et exportation de café PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : NordKiFormation: Bachelor of business administration European University (Bruxelles) Parcours professionnel

236

la production (travail agricole proprement dit), la transformation (usinage, traitement, conditionnement) ensuite, la commercialisation (torréfaction, exportation, négos etc.). C’est aux jeunes de voir ce qui intéressant pour eux ». « Le café est avant tout un produit agricole qui demande de la patience, une plante comme l’arabica prend plus ou moins 4 à 5 ans pour produire des cerises et lorsqu’elle est bien entretenue et à l'abri des maladies, elle produit chaque saison agricole ce, pendant plus de 20 ans ou plus…Autrement, les jeunes qui pensent gagner de l’argent rapidement dans la

culture du café risquent d’être déçus et s'en aller ». Du reste, les formations de « barista » sont des opportunités à saisir par les jeunes afin d’apprendre non seulement à faire du bon café mais encore à connaître les différents goûts et attributs du café, encourage Nsaba. Car la consommation domestique des pays producteurs du café croit chaque année. Et Congo le marché domestique est pratiquement vierge en comparaison du Brésil qui est de loin le premier producteur mondial mais sa production locale est consommée de 30 à 40 %. Po u r u n p ay s o ù l e s premières variétés du « caffea canephora » usuellement appelé « robusta » trouvent origine dans le bassin du fleuve, ses terres fertiles lui dotent d’un étonnant potentiel pour la culture de deux types de café, l’arabica et le robusta. Tous ces atouts considérables n'attendent qu'à être exploités par les fils et filles du pays.

Déborah Mangili

: Gérant de Rucaf Sarl

et Aliko Dangote

VISION POUR VOTRE ORGANISATION : premier producteur et exportateur des cafés arabicas de spécialités en RDC

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : l’indulgence, honnêteté,

VISION POUR LA RDC : redevenir parmi le premier producteur africain de café dépassé d'ici 7 ans les 200.000T/an

MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « LA VIE N'EST PAS D'ATTENDRE QUE LES ORAGES PASSENT, C'EST D'APPRENDRE COMMENT DANSER SOUS LA PLUIE. »

RÔLE MODÈLE EN RDC : Mr Jean Pierre Kiwakana Kimayala RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Mr Mo Ibrahim

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

50

ÉRIC KASONGO 41 ans DG d’Émotive

LE CONGOLAIS DOIT TRANSFORMER SON MENTAL Avec Emotive, une société spécialisée en cinéma, théâtre et documentaire Éric Kasongo aspire dotée le Congo de sa propre industrie cinématographique.

238

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE

La RD Congo est un pays grand et grandement absent. On n’a pas tout à refaire mais plutôt tout à faire .

ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Émotive SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Cinématographie, réalisation, documentaire et marketing PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Licencié en gestion des affaires internationales de l’Université de Washington DC. PARCOURS PROFESSIONNEL : 12 ans d’expériences bancaires aux États-Unis, Ecobank, Access, et Emotive VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Raconter tout ce qui ne s’est jamais raconter avant. VISION POUR LA RDC : Devenir les meilleures intelligences de l’Afrique. Je rêve qu’un jour, le Congo puisse accepter de s’instruire. Car tout métier s’apprend. RÔLE MODÈLE EN RDC : Pascal Kindwelo, Deo Kasongo, Marie Chantal Kaninda et Dieudonné Kasongo. RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Morton Freidman, Denzel Washington et Clint Eastwood. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : la loyauté, la discrétion, la sincérité, l’intégrité et l’amour. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Dépasser les limites », « une vie est heureuse quand elle commence par l’amour et finit par l’ambition ». Éric Kasongo

Le Congo doit sortir des sentiers bâtis, des analyses qui constituent pour lui un frein mental.

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Éric Kasongo : Un rêve d’enfance, une passion pour la cinématographie. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des talents Congolais dans votre secteur ? E.K. : La déconsidération de la culture et de l’art. En RDC, l’art et la culture sont souvent remis en dernière position. Il y a également, le manque de structures d’accompagnement et l’absence des lois appropriées. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation ? E.K. : Ce secteur a besoin des lois punitives. Des lois qui empêcheront le piratage des œuvres artistiques ainsi que le marché noir afin de permettre aux jeunes talents de croire en une vie meilleure. O : S i vo us a v iez u n e s e ule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? E.K. : D’utiliser les ressources disponibles pour investir dans la culture et dans l’art. Ce qui permettra d’un côté la diversification de l’économie. Car, il est possible de faire de la cinématographie un vecteur de croissance au Congo.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? E.K. : J’invite la jeunesse à être créative, à croire en son projet, et à avoir de la patience. Par contre, je lui interdis de prioriser le gain rapide sans effort, la précipitation, le plagiat et le manque d’originalité. O : Co m m e n t c o m p te z- v o u s contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? E.K. : L’édification d’un Congo nouveau est certainement le fruit d’un effort collectif, n‘empêche, ma petite contribution est liée à mon travail de Producteur cinéaste. J’œuvre du mieux que possible à la création des contenus édifiants qui plaisent aux Congolais et qui soient en même temps un canal par lequel des talents vont s’exprimer. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? E.K. : Le réveil patriotique. Il nous faut une sorte d’éveil de conscience à tous les niveaux. Au niveau des décideurs et des nationaux de ce pays. Chacun de nous avec ses compétences doit donner le meilleur de soi-même. Opt1mum

1 0 0 > 6 0

239

50

OPT1MUM

50

Ika de Jong 40ans / Journaliste-chroniqueuse

AUGMENTER LE BUDGET DE L'ÉDUCATION Pour sauver un secteur qui se meurt à petit feu, il devient impérieux de préconiser un véritable traitement de choc. Papy Mboma, animateur vedette d’une des grandes chaines de la capitale, propose aux décideurs politiques d’attacher une attention particulière au cadre légal et à la prolifération anarchique des médias. Aujourd’hui, explique-t-il, la profession doit s’appuyer sur des jeunes formés et dotés d’une conscience professionnelle.

OPTIMUM :

Qu'est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Ika de Jong : Mon envie profonde de marquer mon temps et de ne pas passer inaperçue dans ce monde. Pour cela, j'ai choisi d'être très près de ceux qui changent et impactent le monde au quotidien par leur métier ou profession. J'ai opté pour une carrière qui me permettrait de cotoyer ces personnes, mieux, de les inciter à raconter leurs choix et leurs parcours afin de servir d'exemple aux autres, à moi y compris. Je ne suis pas encore au bout du tunnel, il me reste un tas à accomplir. Mais je pense qu’aujourd'hui en regardant le chemin parcouru, le plus gros a été fait. J'avais envie d'impacter le monde, mon monde. J'y ai travaillé, j’y travaille et y arrive un peu plus chaque jour. O : Quels son t les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? I.J. : Déjà l'absence de matériels adéquats pour ceux

240

qui décident de se lancer tant bien que mal. L'absence de mécènes/parrains pour les accompagner. Il faut reconnaitre que dans un contexte où réussir est d'ordre miraculeux, il est important de ne pas céder au découragement. Travailler en soi, est un acte de bravoure et de résistance. Et ceux qui réalisent leurs rêves sont des résistants, des braves. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? I . J. : Vu l g a r i s er l'apprentissage. Permettre aux jeunes talents d'accéder facilement à la formation et aux stages professionnels. Ce siècle a l'avantage d'avoir démystifier plein de choses. Aussi la connaissance n'est plus l'apanage d'une classe quelconque mais plutôt de tout le monde. Tous pouvont accéder aux mêmes connaissances. L'effort à fournir, c'est de libéraliser cet acces. Notre pays a l'avantage d'avoir une population young l'énergétique, prête à tout, voire se défoncer pour tout, une jeunesse pleine de

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

créativités. La jeunesse Congolaise est comme un musicien qui a déjà une chanson et n'attend plus qu'un micro et un studio pour dévoiler tout son talent. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? I.J. : Augmenter le budget de l'apprentissage/éducation. L'éducation nationale est le parent pauvre du Gouvernement. Ce Ministère si important qui est à la fois l'avenir et le présent du pays est aussi celui qui reçoit le moins de financement. Je ne ferme pas les yeux sur ce qui a été fait pour soutenir l’éducation mais je pense que l'on peut faire plus et on doit faire plus. pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? I.J. : Être curieux et aller chercher l'information. Ne surtout pas imiter! Comme je l'ai dit lors de ma Master

Class sur l'estime de soi en 2018, on a tous quelque chose de spécial qui ne demande qu'à être exprimée. Chacun de nous est une individualité à part entière, une pièce unique de la création de Dieu qui a un rôle unique à accomplir dans le monde. Chacun apporte sa pierre mais pas la même pierre. O : Comment comptez-vous contribuer à l'édification d’une nouvelle RD Congo ? I.J. : En pratiquant mon métier et en étant un modèle pour les plus jeunes. Il ne s'agit pas seulement de changer mais le plus important est d'impacter. Faire sentir sa présence en donnant le meilleur de soi dans ce que l'on fait. En étant par ailleurs, le sillon qui non seulement témoignera de notre passage mais aussi qui tracera le chemin pour les autres. En Impactant le monde le plus possible.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

50

O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu'est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? I.J. : Jouir pleinement des richesses du sol et du sous-sol de la RDC ! Nous ne demandons que ça depuis notre indépendance. Être en mesure de jouir de tout ce que notre terre renferme. Nous payons déjà tout le prix du fait d'être Congolais. Je garde une pensée pieuse en mémoire de ceux qui sont morts à l'Est du pays. Nous voulons récolter de plein droit les fruits de notre sol et en jouir pleinement. C'est le minimum que l'on doit au peuple Congolais!

IMPACTER SON MONDE 1 0 0 > 6 0

241

OPT1MUM

50

PAPY MBOMA Journaliste - Animateur

Reconstruire un champ médiatique viable Pour sauver un secteur qui se meurt à petit feu, il devient impérieux de préconiser un véritable traitement de choc. Papy Mboma, animateur vedette d’une des grandes chaines de la capitale, propose aux décideurs politiques d’attacher une attention particulière au cadre légal et à la prolifération anarchique des médias. Aujourd’hui, explique-t-il, la profession doit s’appuyer sur des jeunes formés et dotés d’une conscience professionnelle.

aussi vulnérables. Il y a très peu de considération pour un métier essentiel dans la vie d’une nation, même si nous ne sommes pas totalement irréprochables. La précarité économique est l’argument le plus souvent avancé pour justifier un faible niveau de formation ou l’existence des pratiques douteuses au sein de la

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Papy Mboma : Ma principale motivation est de procurer du bonheur aux autres. En fait, cet état d’esprit reflète clairement une partie de ma personnalité. Il représente le sens du partage, le dynamisme au travail, la passion et la vie. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes dans votre secteur d'activités en RDC ? P.M. : La santé économique du pays ne permet pas de faire face aux défis professionnels et sociaux. Nous rêvons de faire du journalisme comme dans les pays développés. Malheureusement, notre réalité ne nous permet pas de nourrir des grandes ambitions. La profession s'est tellement paupérisée dans notre pays. Aujourd’hui, les journalistes n'ont jamais été

242

O P T 1 M U M

décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? P.M. : Je les inviterai à afficher une forte volonté politique qui témoignerait de leur amour pour le Congo et de leur souci de procurer effectivement du bonheur aux autres. Les dirigeants doivent être prêts à se donner vraiment la main pour construire le pays. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activités ? P.M. : Les jeunes doivent attacher une importance à l’instruction et autres formations. Sur un plan professionnel, je leur demande de développer une véritable conscience professionnelle.

LA SANTÉ ÉCONOMIQUE DU PAYS NE PERMET PAS DE FAIRE FACE AUX DÉFIS PROFESSIONNELS ET SOCIAUX

corporation. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents en RDC ? P.M. : Il y a d’abord la mise en place d’un cadre légal. Par la suite, il faut mettre un terme à la prolifération anarchique des médias dans notre pays. La reconstruction d’un champ médiatique viable devient une nécessité en RDC.

O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? P.M. : Il faut changer la mentalité.

LES DIRIGEANTS DOIVENT ÊTRE PRÊTS À SE DONNER VRAIMENT LA MAIN POUR CONSTRUIRE LE PAYS

O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

50

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR D’ACTIVITÉ : Communication PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Animation culturelle à la RTNC PARCOURS PROFESSIONNEL : Animateur à la RTNC-Kikwit ; Raga Plus et enfin Antenne A / Directeur marketing Didier Mampasi / Directeur gestionnaire d’antenne de la Radio- Télé Goma / Présentateur à la Radio télé Matadi / Directeur de programme radio à Congo Web Télévision / animateur et présentateur à B One Télévision (Emission B-One Music) VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Faire une grande agence de communication pour élargir le champ communicationnel, bannir les antivaleurs et ramener le droit et le professionnalisme dans le métier. VISION POUR LA RDC : Il faut mettre fin à toutes les antivaleurs, notamment la corruption. Nous voulons d’un pays prospère et d’un véritable État de droit. Le respect de la citoyenneté doit primer. RÔLE MODÈLE EN RDC : Le directeur Kipulu Samba de la RTNC RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Michel Drucker,

IL FAUT CHANGER LA MENTALITÉ

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Ne jamais céder au caprice de mes invités, garder ma position de présentateur et non de me mettre à la place d’une star, répondre à l’attente des téléspectateurs. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Le savoir-faire conduit toujours au mérite »

1 0 0 > 6 0

243

OPT1MUM

50

JESSY KABASELE 42 ans / Journaliste, producteur et animateur télévision et radio

ASSAINIR LA PRESSE Pour un journaliste ou un animateur de télévision, le défi professionnel le plus important est de rester à la hauteur, explique Jessy Kabasele. La tâche n’est pas si simple face à plusieurs adversaires impitoyables. En effet, déplore-t-il, le réseau social a déclenché une véritable course au buzz. Pire, tout le monde s’improvise aujourd’hui animateur ou journaliste. Pour lui, il faut absolument assainir le secteur pour ramener la qualité.

pt1mum : Qu’estce qui a motivé votre choix professionnel ? J. K .   : J ’a i regardé le savoirfaire de certains aînés tels que Claude Kamanda Mutond, Nzila Fanan et Kibambi Nshitua. Je me suis découvert alors ma vocation qui, par la suite, s’est transformée en passion avant d’être finalement mon métier. Aujourd’hui, je prends même du plaisir à m’amuser avec mon équipe sur le plateau du petit écran. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement des jeunes talents dans votre secteur d’activité en RDC ? J.K. : En fait, très peu bénéficient d’un encadrement des aînés qui pourrait dignement canaliser une carrière. Vous savez, le milieu dans

244

O P T 1 M U M

lequel nous évoluons est un véritable O : Quelles sont les réformes panier à crabes. Il faut vraiment se nécessaires dans votre domaine battre pour sortir la tête hors de l’eau. pour l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? A la télévision nationale où j’évolue, c’est un vrai monde de caïmans où J.K. : Il faudrait d’abord arriver à valoriser le métier et faire comprendre les plus gros avalent les plus petits. Les gens ont une pierre à la place du son importance et surtout son impact cœur. C’est vraiment un monde où sur la société. Malheureusement, avec personne ne vous les réseaux sociaux, on fait de cadeaux. recherche davantage Par conséquent, le buzz et tout le monde s’improvise il faut bosser dur journaliste ou et savoir arrondir LES JEUNES DOIVENT animateur de nos les angles sinon AVOIR LE SOUCI jours. L e secteur tu perds ta vie. Il DE BIEN FAIRE doit êt re a s sa i n i existe bien d’autres LES CHOSES ET profondément pour obstacles mais le D’INNOVER plus grand reste ramener la qualité. Des cet environnement textes réglementaires dans lequel on ne forts doivent être élaborés et surtout appliqués. veut pas vous voir évoluer. On est Aujourd’hui, avec l’avènement même prêt à tout pour vous faire des nouvelles technologies de disparaître. l’information et de la communication, beaucoup apprennent sur le tas

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

TRÈS PEU BÉNÉFICIENT D’UN ENCADREMENT DES AÎNÉS QUI POURRAIT DIGNEMENT CANALISER UNE CARRIÈRE

LA RÉMUNÉRATION PEUT ÊTRE AMÉLIORÉE SI PLUSIEURS SECTEURS DEVIENNENT PRODUCTIFS UNE FOIS SORTIS DE L’INFORMEL

mais il faut apprendre le B.A.-BA du journalisme et surtout la bible du journaliste qu’est le code d’éthique. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? J.K. : Sans avoir la prétention de donner des leçons, surtout dans u secteur qui n’est pas le mien, je dirais tout de même qu’il faut mettre un accent particulier sur le social. La rémunération peut être améliorée si plusieurs secteurs deviennent productifs une fois sortis de l’informel. Malheureusement, nous sommes envahis par des moutons noirs et des personnes de tout genre

O P T 1 M U M

dans notre corporation. Pour eux, le journalisme et l’animation à la télévision ne représentent qu’un moyen facile de gagner de l’argent. Ces mendiants et autres personnes aux mœurs légères se servent de ce métier noble pour des intérêts personnels. Il faut un emploi bien rémunéré et une vraie justice pour réduire nos soucis. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre domaine ? J.K. : Les jeunes doivent avoir le souci de bien faire les choses et d’innover. Il est important de faire de la qualité avec des idées neuves et attrayantes. De ce fait, le passage à l’école du journalisme est une étape non négligeable. Au moins, on y apprend l’ABC du métier. En plus, il est possible de découvrir des modèles et de s’inspirer de l’expérience des autres. Par contre, il ne faut pas avoir honte de poser des questions ou de recourir aux ainés plus aguerris. Il faut éviter de penser qu’il suffit juste d’une caméra et un micro, avec un accompagnement de « mabanga ».

G A M E

C H A N G E R

Certains ont réduit le journalisme ou l’animation à ce simple exercice de mabanga. Ils se font appeler pompeusement « chroniqueur ». Plus grave, on observe des écarts de conduite qui n’honorent pas notre métier. En effet, beaucoup ont trouvé le moyen le plus facile de faire le « trottoir ». Aujourd’hui, je l’ai toujours dit, les gens aux mœurs légères ne sont plus sur le boulevard la nuit, mais à la télévision. O. Comment comptez-vous contribuer à l'édification d’une nouvelle RD Congo ? J.K. : Par l’innovation et la production d’une bonne qualité de travail. J’y ajouterai aussi la neutralité dans le traitement de l’information et la décence dans le divertissement.

1 0 0 > 6 0

245

50

OPT1MUM

50

MALOU NZUZI 43 ANS / COACHING SERVICE BUSINESS (CSB)

GENERALISER LE LOCAL CONTENT DANS TOUS LES SECTEURS Experte dans le domaine des ressources humaines, Malou Nzuzi soutient l’imposition du local content dans la production, la transformation de la matière et le développement de la chaîne de valeur des différents secteurs. Mais pour réussir ce pari, il est important de préparer les jeunes talents. L’idée, soutient-elle, est de créer les conditions favorables à l’innovation par un apprentissage par compétence de qualité.  

O Opt1mum  : Qu'est ce qui a motivé votre choix professionnel ?  Malou Nzuzi : J’ai fait plus de 30 ans en Occident, essentiellement en Belgique et au Canada. A mon retour en RDC, j’ai constaté un déficit important en compétence et un g ra nd besoin de

246

formation ainsi que de mise à niveau des pratiques d’affaires selon les standards internationaux au sein de beaucoup d’entreprises, tant du côté des employés que des demandeurs d’emploi. Ceux qui sont en fonction ne sont pas compétitifs et ceux qui sortent de l’université (nouveaux diplômés sans expérience) n'ont pas une formation qui réponde aux exigences actuelles du marché de l'emploi. En outre, j'ai constaté également que la RDC fait face à une concurrence

O P T 1 M U M

G A M E

féro ce d’i nves t i s seu r s étrangers sur le marché domestique, notamment au niveau des plates-bandes des PMEs Congolaises. Or, nous sommes butés à une absence de méthodes de travail modernes pour mettre à la disposition de la société un véritable vivier de main-d’œuvre qualifiée et de cadres intermédiaires et supérieurs sachant s’adapter aux nouveaux st yles de management. Tout ceci est un des freins à l'accélération de l'industrialisation et à la comp ét it iv ité des

C H A N G E R

PMEs en RDC. Plus ces der n ières prog ressent dans les chaînes de valeur et mettent en place des systèmes de production plus complexes, plus ce problème devient aigu. La formation tant professionnelle que continue était, pour moi, une solution plus efficace pour apporter une nette amélioration en matière de qualité dans la production et les services des entreprises Congolaises. Indéniablement, les différentes lacunes de rendement sont, par cette voie, limitées par

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

l’enrichissement et la mise à jour des connaissances et des compétences. Dans les différents emplois occupés à l’étranger, en dehors de mes heures de travail et autres responsabilités, je me suis engagée dans les comités internes RH. Nous représentions nos départements respectifs et devions réf léchir aux divers moyens pour le dé velopp ement de s compétences et de la qualité de vie des employés. Dans ce contexte, je me suis profondément intéressée à la formation et aux techniques de développement des talents, qui étaient une des solutions préconisées. Dans ma phase de découverte des réalités de mon pays, en plus de la formation, j’ai rajouté à mon carquois le conseil en gestion et la sous-traitance en comptabilité. En effet, sur le terrain, je réalisais que les TPEs/PMEs n’étaient pas seulement alourdies par l’insuffisance en compétence mais éga lement (entre autres) par un système de financement plutôt difficile qui les tire vers le bas dans les choix financiers et à des problèmes liés à l’approvisionnement des ressources. Et enfin, ayant grandi dans une famille monopa rent a le où m a mère en était le moteur, femme dynamique et chef d’entreprise, j’ai estimé que le genre femme devait, dans notre pays, prendre encore plus d’expansion dans toutes les sphères économiques et m’inspirer des leçons de ma mère pour faire mieux. O   : Q uels s o n t les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes

talents dans votre secteur d'activités en RDC ?  M.N. : Il y a 2 cibles qui retiennent mon attention. D’une part, les jeunes qui veulent évoluer dans le secteur de la formation et de l’autre, ceux qui veulent devenir entrepreneurs, tout secteur d’activités confondues. Pour la première cible, il y a trois principaux obstacles. Nous relèverons d’abord cette perception de la formation technique et professionnelle comme un domaine réservé

le premier obstacle est euxmêmes. En effet, à cause de la conjoncture économique, ces jeunes vont se lancer dans l’entrepreneuriat pour des raisons de survie plus qu’autre chose. Dans notre écosystème, l’entrepreneuriat est tellement difficile mais pas impossible. Il faut juste que ces jeunes aient une vision et qu’ils puisent en eux, la niaque qui leur donnera le courage de résister à la pression, de faire montre d’une détermination hors

DANS NOTRE ÉCOSYSTÈME, L’ENTREPRENEURIAT EST TELLEMENT DIFFICILE MAIS PAS IMPOSSIBLE. IL FAUT JUSTE QUE CES JEUNES AIENT UNE VISION ET QU’ILS PUISENT EN EUX, LA NIAQUE QUI LEUR DONNERA LE COURAGE DE RÉSISTER À LA PRESSION »

aux laissés pour compte de l’enseignement général. En s u it e, la for m at ion continue d’être perçue par de nombreux chefs d’entreprise comme un poste de dépense plutôt qu’un investissement. Enfin, l’insuffisance ou l’absence d’un a ccompa g nement des banques et de l’État font que très peu de jeunes dirigeants des centres de formation au pays, ont accès à des infrastructures de standard international qui offrent des parcours de formation modernes et intègrent les NTIC dans leur pédagogie. Quant aux jeunes entrepreneurs prometteurs,

O P T 1 M U M

G A M E

norme pour surmonter les difficultés et de mener à bien leur projet. Les obstacles ex ternes ne favorisent pas non plus les jeunes entrepreneurs Congolais. En effet, le marché des capitaux n’est pas adapté à ce type d’investissement. La promotion des TPEs reste presqu’inexistante. Par conséquent, les jeunes entrepreneurs doivent se contenter de leurs propres ressources insuffisantes. Nous évoquerons enfin le manque d’encadrement approprié des politiques publiques pour venir en aide aux TPEs/PMEs.

C H A N G E R

Q uelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ?  M.N. : Au niveau de la formation professionnelle, i l faut pr iv i lég ier le dialogue social tripartite entre  l’État, les entreprises et les partenaires. L’idée est d’arrimer les formations aux exigences des entreprises. En RDC, il existe une Commission nationale de certification professionnelle. Pour v o t r e i n for m a t i on , je suis l’un des trois représent a nt s de la Fédération des entreprises du Congo au sein de cette Commission constituée globalement de plusieurs ministères, organisations patronales et syndicales, établissements publics et organismes de formation professionnelle tant publics que pr ivés établis sur l’ensemble du territoire national. Son rôle est, entre autres, de valider les certifications professionnel les et de veiller à une adéquation des comp ét ences avec les métiers. C’est un bon début, mais il nous faut encore creuser davantage au niveau du dialogue tripartite. L a de u x ième r éfor me concernera une action forte de l’État pour, d’une part, mettre en place des incitatifs fiscaux et RH qui encouragent le secteur privé à la formation continue et à l’employabilité, et d’autre part, faciliter l’a ccès à la for mat ion des for mateurs et au x conditions de travail de ces derniers. L’État doit, à mon sens, faire de la formation professionnelle une véritable

1 0 0 > 6 0

247

50

OPT1MUM

50

FICHE SIGNALÉTIQUE  AU NIVEAU DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE, IL FAUT PRIVILÉGIER LE DIALOGUE SOCIAL TRIPARTITE ENTRE  L’ÉTAT, LES ENTREPRISES ET LES PARTENAIRES. L’IDÉE EST D’ARRIMER LES FORMATIONS AUX EXIGENCES DES ENTREPRISES

Il y a des actions qui vont dans ce sens comme le Projet PADMPME, mais il nous faut une stratégie audacieuse et globale. Prenons le cas du Maroc. Il y a quelques années, ce pays a conçu un Programme qui offrait aux jeunes entrepreneurs en démarrage (pour la première année) un accès au crédit avec des taux préférentiels, une exonération d’impôt et de s for m at ion s en

filière entrepreneuriale. La troisième réforme vise à intégrer le numérique dans les offres de formation et favoriser la formation par alternance. Enfin, la dernière réforme sera d’assurer une meilleure adéquation entre le capital humain du pays et les possibilités de développement des régions par une offre de formations qualifiantes qui répondent aux besoins de compétences des secteurs d’activités prioritaires que la RDC veut développer. Je milite pour une logique Local content tant dans la production, la transformation de la matière et le développement de la chaine de valeur des différents secteurs. Il nous faudra it prépa rer nos jeunes talents et les placer dans des conditions qui favoriseront l’innovation par un apprentissage par compétence de qualité. Au niveau de l’entrepreneuriat, la valorisation des TPEs/ PMEs et la stimulation de nou veau x sec t eu rs de l’économie dev ront c on s t it u er l’u n de s fondements des politiques que le gouvernement doit s’efforcer de mettre en place.

248

O P T 1 M U M

SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Conseil en gestion d’entreprise / Sous-traitance en comptabilité PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Siège social à Kinshasa, RDC. Nos opérations se font en présentiel et en ligne. Nous n’avons donc pas de zone géographique délimitée. FORMATION :  Université de Montréal - Certificat en publicité / 2006 - 2007 HEC Montréal Licence en gestion : profil Marketing / 2001 2005 MCI Solutions – Formation en leadership organisationnel / 2003 – 2004 : Formation - Consultation d’affaires  - Sous-traitance comptabilité. PARCOURS PROFESSIONNEL : CSB – Kinshasa  Agence spécialisée dans la formation professionnelle – Conseils en gestion d’entreprise /Sous-traitance comptabilité  / DG MAICOFROID SA – Kinshasa  Entreprise importatrice spécialisée dans la commercialisation de vivres frais et en gestion immobilière / Directrice Marketing et des Opérations Moneris Solution – Montréal  Chef de file au Canada spécialisée en gestion de services de solutions de paiement / Coordonnatrice Marketing RIO TINTO – Montréal  Multinationale minière/ Coordonnatrice de projets – Relation clients / CISCO - Montréal  Haute technologie de l’information / Assistante au marketing STAR CHOICE COMMUNICATION - Montréal  Diffuseur de télé par satellite/  Superviseure en service clientèle  VISION POUR VOTRE PROJET : Notre mission  CSB se veut être une boutique d’affaires pour ses clients. La vision CSB est d’être la référence en Afrique francophone dans le domaine de la formation en gestion, du coaching d’affaires et soutien en entreprise. VISION POUR LA RDC : Je rêve d’une RDC qui occupera pleinement sa place stratégique en Afrique et dans le monde, un Congo qui aura réussi à mettre en valeur ses atouts et utiliser tout son potentiel pour en faire une valeur ajoutée. RÔLE MODÈLE EN RDC : Ma mère, Marie-Chantal Kaninda Rôle modèle à l’international : Jésus ; Mandela ; Gandhi  et l’Abbé Pierre LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Intégrité– Excellence– Être une valeur ajoutée MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : Les paroles tuent l’action ! – Proverbe Chinois / Tu peux avoir tout ce que tu veux, si tu es prêt à renoncer à la conviction que tu ne peux pas l’avoir (Robert Anthony) www.linkedin.com/company/coachingservice-business

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

L’ÉTAT DOIT, À MON SENS, FAIRE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE UNE VÉRITABLE FILIÈRE ENTREPRENEURIALE

entrepreneuriat. Pour la RDC, il faut des actions audacieuses d’assistance technique et fiscale ainsi que de mise à niveau de la capacité de gestion des cadres pour accompagner les entrepreneurs talentueux. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socioéconomiques et politiques du pays, ce serait lequel ? M.N. : Les décideurs doivent arriver à corriger les déséquilibres structurels et les faiblesses dans la coordination d’une stratégie globale et sectorielle en matière de développement du capital humain et des TPEs/PMEs.  O  : Quelles sont vos prescription s pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ?   M.N.  :  Je les invite d’abord à bien connaître le profil des apprenants et des métiers pour créer des programmes de formation pertinents. Dans la même catégorie des choses à faire,

POUR LA RDC, IL FAUT DES ACTIONS AUDACIEUSES D’ASSISTANCE TECHNIQUE ET FISCALE AINSI QUE DE MISE À NIVEAU DE LA CAPACITÉ DE GESTION DES CADRES POUR ACCOMPAGNER LES ENTREPRENEURS TALENTUEUX.

O P T 1 M U M

G A M E

d’autres défis se dessinent pour les plus jeunes  : s’équiper d’un logiciel de gestion comptable et client idoine ; être le plus possible dans une démarche qualité et connaitre les lois et réformes relatives au secteur de la formation. Par contre, ils ne doivent pas cesser de se former et d’apprendre sur les nouvelles pratiques d’affaires et les modes d’enseignement professionnel modernes. Ils ne peuvent pas minimiser le contact  avec les milieux professionnels des filières qui concernent leurs offres de formation et ne pas développer les compétences des formateurs. Dans le domaine de l’entrepreneuriat (tout secteur confondu), les plus jeunes doivent faire des investissements progressifs, s’équiper d’un logiciel de gestion comptable et client idoine, être le plus possible dans une démarche qualité, connaitre les lois et réformes relatives à votre secteur d’activité, etc. Ils ne peuvent pas ne pas avoir de vision ou d’objectifs bien définis. En effet, un bon business plan et un modèle économique bien réfléchi représentent une véritable boussole. Par ailleurs, il ne faut pas être non plus trop rigide ou penser se faire beaucoup d’argent dès le début.    

l’ensemble de la société, il faut commencer par changer notre propre personne.  O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ?  M.N. : Il faut combiner volonté politique - stratégie de développement sectorielle RH lisible. Il est important de mettre en action la stratégie et d’être prêt à tous les sacrifices pour y arriver. La RDC ira aussi loin que nous le rêvons ou plutôt que nous le voulons !  

O : Comment comptezvous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ?  M . N .   :   L e développement humain est le fer de lance dans tout ce que j’entreprends. Je m’investis également dans des projets qui visent le développement de l’entrepreneuriat féminin. Avant de penser à changer

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

249

50

OPT1MUM

50

J O S E P H K AY E M B E

44 ans / CEO Imani Group SARL

DÉPOLITISER LE SECTEUR ÉCONOMIQUE Joseph Kayembe travaille dans un secteur peu connu au Congo : l’investissement. Globalement, son expertise tourne autour du conseil financier, de la planification financière et de la gestion du patrimoine. Même si les opportunités restent assez timides, du moins pour l’instant, Joseph Kayembe s’est donné pour objectif de figurer dans le classement africain des millionnaires.

O

Opt1mum : Qu’estce qui a motivé votre choix profess ionnel (votre combat social ou politique) ? Joseph Kayembe : Il y a eu un sentiment de révolte. Mon pays ne compte aucun m i l l ion n a i re cla s sé même au niveau africain. J’ai donc décidé tout simplement de travailler pour le devenir. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'é p ano u isse me n t socio-professionnel des talents Congolais dans votre secteur d'activité en RDC ?

250

J.K. : Le plus grand obstacle est le manque d'ambition. O : Quelles sont, d a n s v o t re s e c te u r d’activité, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents et à leur pérennisation en RDC ? J.K. : Le pays a initié bien des réformes. Par rapport à mon secteur d’activité, c’est-à-dire le conseil financier, la planification financière et la gestion du patrimoine, il faut décrier le fait que les Congolais n’aiment pas se projeter sur le long terme. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? J.K. : Il est important de dépolitiser le secteur économique.

O P T 1 M U M

FICHE SIGNALETIQUE LE PLUS GRAND OBSTACLE EST LE MANQUE D'AMBITION

SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Investissement PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Licencié en missiologie (théologie missionnaire) au collège Business managment

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? J.K. : Je les inviterai à cu ltiver la v ision, la discipline, la foi, l’ambition et l’amour.

VISION POUR VOTRE ENTREPRISE : Devenir la première structure d'investissement en Afrique centrale. VISION POUR LA RDC : Un grand pays avec des grands hommes. RÔLE MODÈLE EN RDC : Kinduelo, ledia, Mulikap, etc. RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Aucun LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : La reconnaissance des efforts des autres, du travail en équipe et de la discipline

O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? J. K . : I l s’a g i t d’une bonne question. J’apporte mon expertise à l a cr oi s sa nce de s entrepreneurs Congolais.

G A M E

C H A N G E R

IL FAUT DÉCRIER LE FAIT QUE LES CONGOLAIS N’AIMENT PAS SE PROJETER SUR LE LONG TERME

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

50

ALAIN LUNGUNGU

LA PRIORITÉ DES PRIORITÉS EST LA CONSTRUCTION DES SYSTÈMES DE GOUVERNANCE SOLIDES Macro-économiste, économètre de formation et chef des travaux à la Faculté des Sciences économiques de l’Université de Kinshasa (UNIKIN), Alain Lugungu fait le point sur les interventions de la Cellule d’exécution des financements en faveur des États fragiles (CFEF), une structure gérant un total de quatorze projets pour une enveloppe globale de plus de 250 millions de dollars USD. Dans cet entretien accordé en exclusivité à Opt1mum magazine, il revient aussi sur les défis économiques de la RDC au cours des prochaines années.

Opt1mum : Parlez-nous de la Cellule d’exécution des Financements en faveur des Etats Fragiles (CFEF), ses objec tifs, son mode financement et les différents domaines d’intervention. A lain Lug ung u : La Cel lu le d’exéc ut ion des f ina ncements des États frag iles, CFEF en sigle, est une structure qui a été mise en place en 2009 par le ministre des Finances pour gérer un portefeuille de projets à caractère multisectoriel financés par les ressources extérieures. Depuis sa création, le portefeuille des projets

252

s’est agrandi et comporte en cumul quatorze projets pour un montant totalisant 252,8 millions USD, comprenant neuf projets financés par la Banque africaine de développement (43 , 4 m i l l ion s USD) et cinq autres par la Banque mondiale (209,3 millions USD). Un programme de micro-finance financé par la KFW est également suivi par la CFEF depuis deux ans.Les interventions sont centrées sur cinq secteurs prioritaires alignés sur les différents programmes du Gouvernement. O : Soixante ans après l’indépendance, quel modèle économique préconisezvous, en tant qu’acteur de développement, pour transformer notre économie ? A .L . : Au cours des vingt dernières années, le pays a connu une croissance é c onom iq ue r apide s u r

O P T 1 M U M

G A M E

la période, quoiqu’en net ralentissement à la suite des deux crises internationales. L’économie est soutenue par un secteur minier qui est hautement capitalistique dans ses activités et peu pourvoyeur d’emplois. Bien plus, les ressources issues de ce secteur n’ont pas permis de financer la réduction de la pauvreté.Par conséquent, la qualité et l'inclusion de cette croissance constitue une préoccupation majeure. Depuis le mois de mars 2020, les déficiences structurelles de notre économie ont été exacerbées avec l’apparition du choc sanitaire lié à la pandémie mondiale de la COVID-19. Un défi majeur serait justement de bâtir un modèle économique qui intègre la dimension du capital humain. Ce modèle peut s’inspirer des enseignements tirés de l'expérience du développement des pays émergents tels que la Corée

C H A N G E R

du Sud en matière de croissance inclusive. Ainsi, nous sommes d’avis que trois dimensions à prendre sont essentielles pour transformer notre économie, à savoir : Institutions fortes – Croissance économique soutenue – P rosp ér ité partagée. La combinaison coordonnée de ces dimensions est nécessaire pour limiter les risques de conflits et assurer les conditions d’une croissance durable. Le modèle économique proposé devrait permettre de bâtir notre économie sur ses forces en se basant sur la transformation des ressources localement. Cette option soutiendra une accélération du rythme de la croissance économique tout en améliorant son inclusivité. La croissance inclusive est nécessaire en vue de l’élargissement de l'accès aux opportunités économiques pour un plus grand nombre de personnes à des emplois décents, créant ainsi un

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

50

QUI EST ALAIN LUGUNGU ? Alain Lungungu est le Coordonnateur national de projets financés par la Banque mondiale, la BAD et la KFW au ministère des Finances, avec une expérience professionnelle de 17 ans, d’une part, comme Conseiller technique dans le suivi des critères quantitatifs des différents programmes économiques et financiers exécutés avec l’appui du Fond Monétaire international, et d’autres part, dans la gestion d’un portefeuille de quatorze projets multisectoriels financés par la Banque mondiale et la Banque Africaine de Développement et d’un programme de micro-finance financé par la KFW.

environnement d'équité, de justice et d'égalité ainsi que de pluralité politique qui donnera lieu à un système d’institutions stables et efficaces. O : Dans le modèle proposé, vous identifiez comme première dimension la nécessité de construire des institutions fortes comme pierre angulaire du développement ? Pourriez-vous nous expliquer ? A.L. : Il est important de souligner que lorsqu’on parle des institutions, il faut dissocier l’État du marché. Notre attention se focalise sur le fonctionnement d’un État pour rendre les marchés efficaces. Ainsi, la priorité des priorités est la construction des systèmes de gouvernance solides, cohérents et résistants capables d’assurer la justice, la sécurité et la paix, pierre angulaire de tout développement, dans l’esprit d’une démocratie consolidée et

d’une prospérité partagée entre zones géographiques, groupes sociaux et/ou secteurs économiques tant public que privé. Ces systèmes d’institutions seront bâtis sur la base des valeurs cardinales républicaines. Ces valeurs devront être coulées dans un plan opérationnel de développement, élaboré de manière participative et consensuelle entre toutes les couches de la population. Ce plan opérationnel sera exécuté dans le cadre des Lois des Finances, calibré sur la base des budget-programmes, qui en constituent leurs traductions budgétaires annuelles. O : Les deux premières dimensions devraient permettre d’élargir l’espace budgétaire du secteur public. Encore une fois, quel est le rôle des institutions pour impulser cette dimension ? A.L. : Les politiques publiques devraient cibler la réalisation d’un taux de

O P T 1 M U M

G A M E

IL EST IMPORTANT QUE LES INSTITUTIONS ALIGNENT LEURS PLANS SUR UN SYSTÈME ÉDUCATIF ADAPTÉ AU DÉVELOPPEMENT DE CHAQUE PROVINCE, PRINCIPALEMENT L’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE ET PROFESSIONNEL POUR NOTRE ÉCONOMIE EN PLEINE RECONSTRUCTION

croissance économique robuste dans un environnement macroéconomique stable, soutenue par un secteur privé dynamique, moteur de la croissance et porteur d’emplois massifs. Ainsi, le rôle des institutions serait de veiller à la mise en œuvre effective de politiques microéconomiques structurelles et sectorielles nécessaires à la levée des goulets d’étranglement qui entravent l’activité et la diversification économique, la productivité et le commerce intra régional. Le défi est d’accélérer la transformation structurelle et créer des opportunités pour le secteur privé,

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

253

OPT1MUM

50

TROIS DIMENSIONS À PRENDRE SONT ESSENTIELLES POUR TRANSFORMER NOTRE ÉCONOMIE, À SAVOIR : INSTITUTIONS FORTES – CROISSANCE ÉCONOMIQUE SOUTENUE – PROSPÉRITÉ PARTAGÉE

institutions alignent leurs plans sur un système éducatif adapté au développement de chaque prov ince, principalement l’enseignement technique et professionnel pour notre économie en pleine reconstruction. Il en est de même pour le système sanitaire où le binôme de l’accès et la qualité des soins doivent être accessibles à toutes les couches de la population. Il est clair que toutes ces politiques devront

UN DÉFI MAJEUR SERAIT JUSTEMENT DE BÂTIR UN MODÈLE ÉCONOMIQUE QUI INTÈGRE LA DIMENSION DU CAPITAL HUMAIN

LA PRIORITÉ DES PRIORITÉS EST LA CONSTRUCTION DES SYSTÈMES DE GOUVERNANCE SOLIDES, COHÉRENTS ET RÉSISTANTS CAPABLES D’ASSURER LA JUSTICE, LA SÉCURITÉ ET LA PAIX

moteur de création des emplois massifs. A cet effet, la politique serait centrée sur l’attraction des investissements directs étrangers en développant

254

notamment, des pôles de croissance intégrés fondés sur la transformation des ressources locales, principalement dans l’agriculture qui regorge plus de 80 pourcent de population a c t i ve. C e c i p er me t t r a d’accroître la mobilisation des ressources internes hors secteur extractif. Il est clair qu’à court et moyen termes, le financement de l’économie demeurera prédominé par les ressources du secteur extractif. La livraison d’infrastructures physiques et institutionnelles sous formes de biens publics sera un facteur essentiel pour attirer des investisseurs privés. O : La tro is ième

O P T 1 M U M

G A M E

dimension est la croissance soutenue. Quelle en sera l’orientation ? Comment faire pour que les Congolais en ressentent les dividendes ? Et Quel rôle devra jouer les institutions pour atteindre cet objectif ? A.L. : Toutes les politiques publiques doivent viser à améliorer les conditions de vie humaine. Les institutions devront identifier des canaux nécessa ires à rendre la croissance future réellement inclu sive. Pou r cela , la valorisation du capital humain doit être assurée, notamment par un meilleur accès à une éducation et santé de qualité. Il est impor tant que les

C H A N G E R

s’accompagner de la mise en place d’un système d'assurance et d'assistance sociale, afin de protéger les ménages pauvres principalement dans les milieux ruraux, contre les chocs qui compromettent leurs chances d'échapper à la pauvreté. Opt1mum

1 0 0 > 6 0

Nous vous offrons les services guidés dans nos sites touristique

Services

Vente des billets d’avions Assurances voyage Hôtel Location auto Tous guidés

ÊL T O H O G N .GOMBE LEUVE CO

F

SHATSHI C T L E N O L O 653 119 Av. C 5/812 256AHOO.COM 2 7 9 1 8 4 1 +243 8 OYAGE@Y EURALIZEV

E-MAIL: FL

OPT1MUM

50

CARLOS KALAMBAY KABANGU Directeur Général, FPM SA

TRANSFORMER L’HOMMECONGOLAIS Une bonne promotion de l’inclusion financière permettra le déploiement rapide et l’expansion des services financiers en RDC affirme Carlos Kalambay qui en dépit des crises et tumultes que traverse le pays brûle d’envie de montrer à la jeunesse Congolaise, que l’on peut être un leader d’opinion, un modèle d’épanouissement professionnel, intellectuel et financier en toute dignité et intégrité.

pt1mum: Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? C a r l o s k a l a m a y Kabangu : Depuis mon jeune âge, j’avais une passion pour les finances que j’ai confondues avec la comptabilité dans l’obtention du choix. Après mon cycle d’orientation à l’université, j’ai opté pour les sciences économiques, spécialité économie monétaire et internationale. Je me sentais à l’aise dans l’analyse des différentes thématiques relatives à la monnaie et aux banques. C’est ainsi qu’à l’époque, j’ai basé mes recherches sur une thématique très rare en RDC, qu’est « la microfinance ». Cette thématique a fortement motivé mon choix professionnel. 16 ans après, je crois avoir une expérience pointue dans le financement des petites et moyennes entreprises en RDC.

256

O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activités en RDC ? C.K .K . : Je dira i d’emblée  que la formation et préparation riment avec patience et détermination. Le cursus académique en RDC ne permet aux jeunes diplômés de trouver directement des opportunités d’emploi dans le secteur financier. Le gap est très considérable. Le secteur de la finance en particulier, le secteur bancaire, nécessite une préparation particulière via des formations spécifiques et des sérieux stages professionnels da ns des inst it ut ions financières. Malheureusement, la plupart des jeunes n’ont pas cette opportunité suite à la faible collaboration des entités académiques avec ce secteur. En plus, le secteur bancaire au Congo est embryonnaire

O P T 1 M U M

G A M E

et a une faible capacité d’absorption des jeunes talents. O : Quelles sont, da n s vo t re s e c te u r d’activités, les réformes nécessaires à l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? C.K.K. : La promotion de l’inclusion financière. Celle-ci permettra le bon déploiement et l’expansion des services financiers en RDC et par ricochet stimulera le recrutement d’un nombre c on sidér a ble de je u ne s talents dans ce secteur. Le taux de l’inclusion financière est de 14,8% pour un taux de bancarisation de 7,8%. Plusieurs réformes doivent être initiées. Sur le plan macroéconomique et politique : la sécurité sur toute l’étendue du territoire national, la stabilité des fondamentaux de l’économie Congolaise, le renforcement

C H A N G E R

du cadre juridique, une politique fiscale stimulant les investissements dans ce secteur, une revue et une mise à niveau de la loi bancaire, ainsi que l’applicabilité des principes de protection des clients. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socioéconomiques et politiques du pays, ce serait laquelle ? C.K.K. : L’assainissement du cadre juridique, l’amélioration du climat des affaires et son renforcement.

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

50

FICHE SIGNALETIQUE PROVINCE OU VILLE D’INTERVENTION : Kinshasa, Goma et Bukavu FORMATION : Licence en économie monétaire et internationale, UNIKIN (2003). Gestion d’institution financière à Fürth Procredit academy, Allemagne(2008). Parcours professionnel : Responsable administration et Finance, OVEC/AMOCONGO. Chef de département d’Audit interne à Procredit Bank Congo. Directeur de crédit : Procredit Bank Congo. Directeur général adjoint : Procredit Bank Congo. Directeur général, FPM SA. VISION POUR VOTRE ENTREPRISE : Être une institution de référence en RDC pour la promotion de l’inclusion financière dans différents secteurs d’activités. VISION POUR LA RDC : Promouvoir le développement de la classe moyenne qui reste le socle du développement d’un pays ou d’un continent. RÔLE MODÈLE EN RDC : RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : INTÉGRALITÉ, RATIONALITÉ, RIGUEUR ET SYMPATHIE. MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : « Optimiste »

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? C.K.K. : Premièrement, i l s doi v e nt a v oi r u n e base d’étude primaire et secondaire. Une bonne base en mathématique et en langue française. Toute profession commence par la passion. Il faut être passionné par l’économie et finance avant de s’y lancer. Avoir des modèles à suivre et à imiter dans le domaine. L’autoformation est la clé du succès dans la

vie professionnelle dans un environnement comme le nôtre. Ils doivent être amoureux de la science et de la lecture et se forger en histoire et en sociologie. Qui dit service dit communauté, culture, tradition et coutume. Être un banquier est un métier qui s’apprend et se forge avec le temps. L’intégrité reste une valeur non-négociable et indispensable pour faire carrière. O : Comment comptez-vous contribuer à

O P T 1 M U M

G A M E

l’édification d’une nouvelle RD Congo ? C.K.K. : Mon souhait est celui de montrer à la jeunesse Congolaise qu’en dépit des crises et tumultes que traverse notre pays, on peut être un leader d’opinion, un modèle d’épanouissement professionnel, intellectuel et financier en toute dignité et intégrité. C’est la clé de développement de notre pays. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui

C H A N G E R

ASSAINIR LE CADRE JURIDIQUE, ET AMÉLIORER LE CLIMAT DES AFFAIRES

doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? C.K.K. : Transformer le Congolais, ce pays a tous les potentiels de développement sauf un noyau de leaders rationnels et intègres.

1 0 0 > 6 0

257

OPT1MUM

50

JEAN-CLAUDE THETIKA 46 ans DG FPM Asbl

Amour-dignité-justice, la triple doctrine de Jean-Claude Thetika SPÉCIALISTE DE QUESTIONS DE FINANCEMENT DE DÉVELOPPEMENT, JEAN CLAUDE THETIKA PRÔNE L’IDÉE D’UN SECTEUR FINANCIER EFFICIENT ET EFFICACE. À TRAVERS LE FONDS POUR L'INCLUSION FINANCIÈRE (FPM), IL VEUT RESTAURER LA DIGNITÉ PERDUE DU CONGO ET RÉDUIRE LA PAUVRETÉ EN CRÉANT DES ENTREPRENEURS CAPABLES DE SE PRENDRE EN CHARGE.

O

Opt1muwm : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Jean-Claude Thetika : Parler de ma motivation serait une longue histoire. Mon choix professionnel r é s u l t e d’u n c o n c o u r s d e s circonstances qui au finish m’a permis de déceler l’importance du secteur financier. Le secteur financier est comme l’huile d’un moteur et demeure un des éléments accompagnateurs du grand progrès économique. L’on ne peut pas envisager le développement économique d’un pays sans avoir un

258

O P T 1 M U M

secteur financier qui fonctionne de manière efficiente et efficace pour plusieurs raisons : le fonctionnement de l’économie du pays, la facilité de la caisse sans laquelle les entreprises ne peuvent faire valoir leurs idées, talents ou projets. Mais ce qui m’a le plus motivé dans cette rencontre des évènements, c’est cette capacité d’offrir aux entrepreneurs et aux hommes d’affaires, les moyens et un cadre de développement pouvant leur permettre de faire évoluer leurs entreprises et d’accroitre leurs crédits. Ce, dans l’optique de réduire la pauvreté. O : Quels sont les obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des jeunes talents (entreprises) dans le secteur financier Congolais ? J-C.T. : Éventuellement les obstacles sont multiples. Parce que le secteur financier est une zone parsemée des limites structurelles qui

G A M E

C H A N G E R

font qu’aujourd’hui pour obtenir du financement, il faut avoir une certaine expérience. Or, cette expérience de départ plusieurs jeunes en manquent. Structurellement parlant, le secteur financier congolais est encore en voie de développement. Le gouvernement ne finance pas, et il y a très peu de structures d’accompagnement des Start-up. Pourtant, demain s’il faut construire un secteur financier très efficace, il faudrait considérer la jeunesse, les talents des jeunes entrepreneurs. O : Quelles sont ces limites structurelles ? J-C.T. : Vous savez, pourquoi il y a très peu de Congolais qui entreprennent, c’est parce qu’il n’y a pas une vision claire du pouvoir public pour la jeunesse. Il n’y a presque plus de véritables universités pour créer des intelligences. La réalité sur le terrain fait de nous un peuple

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

LE CONGO DOIT SORTIR DES SENTIERS BÂTIS, DES ANALYSES QUI CONSTITUENT POUR LUI UN FREIN MENTAL.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

259

50

OPT1MUM

50

L’ENTREPRENEURIAT AU CONGO EST UN PARCOURS DU COMBATTANT moins éduqué. Il y a de moins en moins de personnes instruites au Congo. Le niveau de l’éducation a baissé. Comment voulez-vous créer des entrepreneurs qui puissent faire concurrence au monde quand la qualité de l’enseignement de base est au rabais ? Le problème humain, l’éducation, l’absence d’un programme qui incite l’émergence d’une classe d’entrepreneurs congolais font partie de ces limites structurelles. Il existe dans le chef du congolais, un mental contreproductif qui ne permet pas le « local content », le contenu local. Il n’y a pas d’incitations fiscales, il n’y a pas de fonds d’amorçages fiscales toutes ces données constituent les limites structurelles qui font que les jeunes soient condamnés à l’involution. O : Quelles sont d’après vous, les réformes nécessaires dans votre domaine pour l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? J-C.T. : Il s’agit  d’une part, de multiplier d’efforts en créant des cadres d’expression pour les jeunes. Des cadres qui vont les permettre de s’exprimer et de traduire leurs idées. Des cadres capables de les accompagner. Car mieux entreprendre, nécessite des outils. Et d’autre part de revoir la qualité de l’éducation, se fixer une vision globale de la jeunesse. O   : S i vo us a v iez   u n e s e ule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? J-C T. : Les charges politiques telles

260

qu’elles ont été conçues dans l’histoire par ceux qui ont réfléchi renvoient à la gestion de la res publica. La politique est une charge que l’on a donnée à des individus pour gérer les vies des autres et cela implique une grande responsabilité. Ce n’est pas parce que l’on roule carrosse que l’on a accompli sa mission en tant que politicien. Non ! C’est quand on a laissé une route, un champ de maïs, une nouvelle université etc. que l’on a accompli finalement quelque chose. Nos politiciens doivent réfléchir.

FICHE SIGNALETIQUE

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre domaine ? J-C T. : Entreprendre est un parcours du combattant qui nécessite un certain reflexe. Les jeunes doivent chercher l’information. Vous savez, la notion des jeunes est une notion à plusieurs facettes. Le développement du pays dépend de cette classe d’âge. Tous les grands admirables aujourd’hui ont été au départ des jeunes et s’ils ont évolué c’est parce qu’ils ont eu d’une certaine manière, un accompagnement moral, physique, financier, etc. Il faudrait dire aux jeunes que s’ils veulent entreprendre, ils doivent mieux apprendre. D’abord les études, car c’est de là qu’ils vont acquérir un maximum de bases qui vont leur permettre d’avancer, des notions de comptabilité etc. surtout, les jeunes doivent mieux s’entourer.

VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : Au travers du soutien du secteur financier, créer des entrepreneurs capables de se prendre en charge en leur fournissant des outils financiers pour les faire sortir de la pauvreté.

O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? J-C. T. : Les jeunes sont dans notre viseur comme étant une priorité. Au FPM, nous travaillons de manière à inciter le secteur financier à mettre en place des produits financiers dédiés aux jeunes. Notre action est globale, nous accompagnons et essayons de consolider le secteur financier en fournissant une assistance technique. Notre vision est tout à fait claire, nous ciblons les jeunes entreprises et les personnes à faibles revenus. Nous essayons de créer des cadres pour les accueillir et essayons de promouvoir des prêts à ces jeunes. D’où notre initiative des prêts pour jeunes avec nos partenaires, prêts scolaires, prêts d’entrepreneuriat et autres. C’est l’une de nos façons de contribuer à l’édification d’un nouveau Congo. .

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

ENTREPRISE (S)/ORGANISATION(S) : FPM Secteur (s) d’activité(s) : Finance PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Détenteur d’une licence en économie mathématique à l’Université protestante au Congo (UPC) ; Certifié de l’école des hautes études commerciales de Paris (HEC). PARCOURS PROFESSIONNEL : 20 ans d’expertise dans le secteur financier.

VISION POUR LA RDC : Retrouver sa dignité RÔLE MODÈLE EN RDC : Dr Denis Mukwege RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Nelson Mandela (décédé) LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Le respect de l’autre et l’intégrité MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « La vie ne dépend pas du nombre de biens que l’on peut amasser, mais de la satisfaction qu’on tire de ce que l’on a ». @Jean Thetika

Jean-Claude Thetika

O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? J-C T. : Le Congolais en général, et l’homme politique Congolais en particulier doit faire preuve d’un peu d’humanisme et de penser à la génération future. Faire preuve d’humanisme dans ses propos. Je voudrais parler d‘amour, des valeurs sociales, de l’éthique, de la justice et dire à ceux qui sont aux commandes ; que la RD Congo est un don commun de près de 80.000.000 de personnes. Un peu d’amour, un peu de dignité. Un peu de justice et un peu d’humanisme. Propos recueillis par Déborah Mangili.

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

50

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR ( S ) D’ACTIVITÉ ( S ) : NTIC, Communication, Génie Civil PROVINCE D’INTERVENTION : Kinshasa, Lubumbashi, Maniema et autres FORMATION : Graduate in Electronic, Telecommunication, Radio-transmission, Diplôme en Commercial et Administrative. Samsung & Nokia Technologies certificate of performance, supply chain and logistic, connaissance basique en Génie Civil PARCOURS PROFESSIONNEL : Project Consultant, Responsible implementation, managing government partnerships, overseeing site construction and ensuring legal and administrative compliance at South African company   ‘’Tango’s Group’’ (2017 to 2018). 2014 to 2017 Director at Perfect TECHNOLOGIES – new technology improvements in DRC. 2013 to 2015, Business Development Consultant at Bensizwe Group. 2009 to 2013 CTO at Perfect Technologies, 2006 to 2009, Technical director at AFRICAN Cellular (Africell) Nokia Oficial representative in DRC. 2003 to 2005 Office Clerk at United Nations (Monuc) Engineering Section. 2001 to 2003, RAM Telecom, Kinshasa, Private Telecom Company, IT Equipments and Softwares administrator VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ ORGANISATION : l'utilisation des NTIC pour le développement socioéconomique en RDC VISION POUR LA RDC : Faire des Nouvelles Technologies le Pilier du développement de la RDC RÔLE MODÈLE EN RDC : Dino Mandefo Sébastien LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : le respect, la famille, la réussite, l’autodétermination MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : « Citius, Altius, Fortius », pour dire : « Plus vite, plus haut, plus fort

MICHEL GAMERO

@MichelGamero Michel Gamero

39 ANS / CEO DE PERFECT TECHNOLOGIES SARL

262

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

@gamero_mich

OPT1MUM

INVESTIR DANS L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

MICHEL GAMERO A UN SENS INNÉ DES AFFAIRES. OUTILLÉ EN NOUVELLES TECHNOLOGIES, IL VEUT CHANGER LE MONDE EN PRIVILÉGIANT L’ASPECT SOCIAL, SANS TOMBER DANS L’HUMANITARISME ET LE CARITATIF.

Opt1mum : Qu’est-ce qui a motivé votre choix professionnel ? M . G .   : L’a v e n t u r e entrepreneuria le est une inspiration de longue date. Enfant, j’étais poussé par la curiosité de découvrir comment fonctionnaient mes jouets et tentais de pénétrer tout ce qui avait un ou des circuits électriques. De tel qu’après mes études, je me suis orienté vers les enseignements techniques. Devenu mon domaine de prédilection, les NTIC, le traitement de l’information et la rapidité de sa transmission m’ont amené à approfondir mes connaissances. Puisque, dit-on : « celui qui détient l’information a la maîtrise du monde ». O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes dans votre secteur d'activités en RDC ? M.G.  : Trois obstacles s’opposent traditionnellement à l’entrée des jeunes talents dans les NTIC. En premier lieu, se

dresse l’accès à la formation et l’argument des urgences du pays qui veut que la priorité soit accordée aux besoins classiques (nourriture, eau potable, santé publique, éducation, routes, etc.). En second lieu, vient la difficulté particulière à mesurer le poids économique et social des NTIC dans le développement. L’adoption de la Technologie quand on écoute parler ceux qui nous dirigent et ceux qui ont une expérience avérée dans l’administration publique, ils affichent dans leurs propos, une espèce de mépris vis-à-vis de la numérisation et la qualifie des choses compliquées. D’où le manque en ce nouveau secteur qui fait que plusieurs projets initiés en vue du développement et de la digitalisation des institutions de l’État soient restés lettre morte. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents en RDC ? M.G.  : L e d iscou rs pessimiste entretenu fait du

O P T 1 M U M

G A M E

Congo un pays où l’éclosion des talents est chose impossible. Au-delà de cette idée saugrenue, il y a de nombreux jeunes aussi ambitieux que téméraires dans le pays. Je souhaiterai que l’État investisse dans les NTIC, principalement en favorisant l’expansion de l’espace de formation pour les jeunes développeurs et d’autres évoluant dans ce domaine. Dans cet espace d’échanges, les jeunes pourront avec l’esprit d’émulation s’adonner aux tentatives dont le pays pourrait en être bénéficiaire d’une part. Et d’autre part, ils suivront les formations complémentaires, dans le domaine de la gestion managériale et du leadership afin d’être bien outillés et capables de défendre leurs projets avec un business plan compréhensif. Pour le rendezvous du donner et du recevoir, la nation Congolaise devra donner du répondant en accordant une part considérable du budget national à la formation des jeunes pour leur permettre de s’exprimer librement. O  : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socioéconomiques et politiques du pays, ce serait lequel ? M.G. : Le moment est venu d’investir dans l’intelligence artificielle. Les décideurs feront mieux de prendre leur courage à deux mains pour permettre au pays d’entrer dans l’ère des Nouvelles Technologies. Il faut également multiplier les conférences pour se tailler une image. Y joindre aussi la pratique qui sans laquelle la RDC n’émergera pas dans ce domaine qui est un pilier pour le développement de l’Afrique. O   : Q uelles s o n t vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activités ? M.G.  : Conser ver

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

50

l’optimisme, développer le sens du travail en communauté dans l’échange et le partage des connaissances (l’union fait la force). Bannir la peur de ne pas s’engager, éviter de faire l’apologie du pessimisme, et enfin se dire que l’on doit travailler tout seul pour s’en sortir. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification de la R.D. Congo prospère dont les richesses profitent à ses enfants? M.G. : Premièrement en créant de l’emploi : Un pays doit compter sur le potentiel de ses ressources humaines avant de faire peser ses espoirs sur les différentes ressources du sol et du sous-sol. Partant, le manque de certaines ressources, notamment financières, ne doit pas constituer un handicap aux initiatives des jeunes entrepreneurs La prospérité engendre des richesses. Qu'est-ce qui déclenche la prospérité, si ce n'est le travail. Qui crée le travail ? Si ce n'est l'entrepreneur. De par son initiative de transformation, il cherche à valoriser toutes les potentialités à sa disposition. Suis mon raisonnement ... A la longue, dans cette chaîne de transformation, l'entrepreneur contribue à la constitution des richesses et de par la prise de conscience, il voudra que chacun y participe. Quand on participe, on se retrouve dans la distribution... O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? M.G. : Battre en brèche l’attitude qui consiste à faire de beaux discours sans effets et adopter celle qui consiste à marquer la volonté par l’action concrète. Déborah Mangili

263

OPT1MUM

50

ADRIEN CHEM-SHAM MBELE

41 ans / Directeur de la Banque Numérique chez Access Bank RDC

INTENSIFIER L’ÉDUCATION FINANCIÈRE

Pour Adrien Chem-Sham MBELE, l’éducation financière est l’affaire de tous. De ce fait, nous devons tous conjuguer des efforts pour en faire la promotion car Il en va du développement du pays, de la population et de chacun de nous.

pt1mum : Qu'est ce qui a motivé votre choix professionnel ? A.C-S.M.  : Le métier de banquier est l’un des métiers les plus complexes que connait le monde. Il consiste à collecter l’épargne publique et financer l’économie en prêtant l’épargne des ménages aux entreprises pour stimuler la croissance économique. À l’origine, je souhaitais devenir Médecin. Ce sont mes études scolaires et académiques qui m’ont motivé à devenir Banquier.  

O

O  : Quels sont les  plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? A.C-S.M. : La perception même du métier de banquier. Le métier de banquier est perçu comme synonyme d’enrichissement. De manière vulgaire, la masse voit dans le banquier la richesse, du fait que nous collectons de l’argent et le gardons dans nos coffres forts. « Argentier » dit-on. Je me rappelle dans mon enfance, que le simple mot « Coffre-fort » nous impressionnait.

264

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

50

années trop de cas de vols, détournements et malversations dans le chef d’agents de banque. Il est fort regrettable de constater combien la fonction est perçue plus comme un moyen d’enrichissement. La noblesse de la tâche qui nous est dévolue a été bafouée. Nous œuvrons à redorer l’image de notre métier.  

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? A.C-S.M. : La réforme primordiale est l’intensification de l’éducation financière. Le taux d’inclusion financière est jusqu’à ces jours trop bas. Et cela ne favorise pas le développement de la RDC. Une trop grande tranche de la population évolue encore en dehors du système bancaire et continue à faire des transactions en cash et/ou non enregistrées. Cela est principalement causé par la faiblesse de l’éducation financière. La complexité des produits et services financiers couplée au coût d’opportunité attrayant de l’informel sont des freins à l’inclusion financière et au développement. Pourtant, un taux d’inclusion financière élevé entrainerait derechef la croissance du PIB et donc le développement du pays. Maintenant que nous nous sommes lancés dans la course pour la digitalisation, le danger de voir clairement se creuser un fossé entre une partie de la population qui est dans le système bancaire et une autre qui est en-dehors, se profile à l’horizon. Le gouvernement devrait prendre très à cœur ce problème et mettre en place un programme de réforme structurelle en faveur l’éducation financière. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? A.C-S.M. : Ma recommandation est que l’éducation financière est l’affaire de tous. Nous devons tous conjuguer nos efforts pour en faire la promotion. Il en va du développement du pays, de la population et de chacun de nous. Une plus grande vulgarisation de l’éducation financière entrainera une plus grande inclusion financière, une croissance exponentielle du PIB, une plus grande connaissance de notre marché, un plus grand marché pour tous, plus d’opportunités d’affaire et j’en passe pour arriver à un plus grand bien-être de chacun et tous.   O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? A.C-S.M. : Le métier de banquier est un métier noble qui exige de la rigueur et du respect de règles de haute probité. Si cela ne fait guère partie de vos valeurs, je vous décourage vivement de vous lancer dans ce métier. Nous avons enregistré ces 10 dernières

O P T 1 M U M

G A M E

O : Comment comptez-vous contribuer à l'édification d’une nouvelle RD Congo ? A.C-S.M. : - Ma contribution consistera à me positionner comme un leader d’opinion et de fait. Leader parce que chacun de nous est en contact avec un écosystème qu’il peut influencer par son comportement et sa capacité à donner l’exemple. Je m’évertuerai donc à former le maximum de personnes dans mon environnement par le coaching et le mentoring. Je participerai à des webinar et conférence pour continuer à véhiculer le message et les valeurs de la profession afin de stimuler plus de vocations. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu'est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? A.C-S.M. : - Nous devons renforcer les institutions du pays pour qu’enfin les institutions soient plus fortes que les personnes. Nous devons créer une vision à long terme pour notre pays et amener nos concitoyens à épouser cette vision et œuvrer ensemble vers sa réalisation. Nous nous devons de rétablir la RDC dans le concert des nations comme une nation forte et un peuple fort.

FICHE SIGNALÉTIQUE SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Banque PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : licencié en Sciences Économiques, option Économie Monétaire et Internationale de l’Université Protestante au Congo. Executive Training à la Wharton Business School, à l’Université de Pennsylvanie, Philadelphie. Présentement, je poursuis un programme pour l’obtention d’un MBA en Finance et Management à la Frankfurt School of Finance and Management. PARCOURS PROFESSIONNEL : Directeur de la Banque Numérique chez Access Bank RDC, 2019. Membre du Comité de Direction Access Bank RDC depuis 2013. Directeur Régional d’Access Bank RDC Nord-Kivu, 2009-2010. Directeur Commercial Access Bank RDC, 20102019. Responsable de la lutte AntiCorruption, 2015. Comptable chargé des projets d’investissements, du control financier et Responsable Financier de

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

la Région Est chez Vodacom RD Congo, 2002-2009. VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Devenir la banque Africaine la plus respectée au monde VISION POUR LA RDC : Reprendre notre place dans le concert des nations. RÔLE MODÈLE EN RDC : Mes parents, Jean Pierre Kabutu Ndjingululu et Antoinette Nyemba Tshiela RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Aigboje Aig-Imoukhuede et Herbert Wigwe LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : La persévérance et la discipline MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT  EN CE MOMENT : «  Le changement n’est jamais facile, mais ce n’est qu’en adoptant le changement que nous pourrons faire le grand pas vers l’avant. » « Très enthousiaste sur les perspectives d’avenir qu’offre la RDC » Adrien Chem-Sham

265

NOTRE PASSION, LE DÉSIR DE VOUS SERVIR AGENT MARITIME

TRANSITAIRE

51, Avenue du Livre, Kinshasa - Gombe R.D Congo www.gecotrans.com

COMMISSIONNAIRE EN DOUANE

+243 999972072 +243820856590 [email protected] [email protected]

10ème

anniversaire

60

60

O P T 1 M U M

1 0 0

U N D E R

6 0

267

OPT1MUM

60

Dieudonné Kasembo Nyembo 59 ans Administrateur-Gérant GECOTRANS

268

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

L’AMOUR MUTUEL, LE DÉCLIC Transitaire en douane, Fret Maritime et Aérien, Dieudonné rêve de répondre à un besoin réel socio-économique de la nation Congolaise. Sa vision, devenir à court terme un leader dans le secteur de transit et dédouanement en RD Congo et à l’horizon 2023, se positionner sur le marché international.

Optimum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Dieudonné Kasembo : Mon choix pour cette administration à caractère fiscal part d’une volonté de répondre à un besoin réel socioéconomique de mon pays. Et d’offrir une alternative à ce qui se faisait autrement dans le secteur douanier c’est-à-dire de bouger les lignes. Ce, dans le souci de ramener vers le bas, le coût des opérations de dédouanement qui est un levier très important dont peut se servir un acteur économique qui tient à améliorer sa gestion face à la concurrence. À l’époque, les commissionnaires en douane ne se souciaient guère de dépenses engagées pour les clients étant donné que lesdites dépenses étaient répercutées sur le prix de revient et certains frais sans contrepartie réelle étaient payés. O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d’activités en RDC ? D.K. : Il y a parmi ces obstacles, la mauvaise appréhension par les jeunes du mot travail. Nombreux pensent que le travail veut dire

moyen de gagner de l’argent, pendant qu’en contrepartie, il existe le côté production qu’ils oublient absolument. Le programme éducatif trop théorique et le manque de stages professionnels font aussi partie des obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel. La plupart des jeunes viennent apprendre dans la profession ce qui ne devrait pas être le cas. Je prône donc une bonne orientation dans l’obtention des choix de formation scolaire et universitaire, plusieurs sont désorientés et y vont pour avoir un diplôme. La dernière adversité que je relève c’est la justice. Nous avons une justice à double vitesse qui ne sait sécuriser la société, surtout les investisseurs.

habileté à prester aux postes douaniers c’est-à-dire, l’application d’un taux unique par nature des produits. Nous observons que faute de budget, lequel budget est consommé à la source, nos autorités politiques se laissent faire. Plusieurs intervenants (tout service national et provincial) s’adressent facilement à la douane pour introduire des nouvelles taxes et les autorités les acceptent. Une autre réforme, c’est de lutter contre le cumul des marges, un importateur est en même temps commissionnaire en douane, transporteur, assureur. Appuyer la loi de la sous-traitance dans le secteur privé, bien appliquée elle créera la classe moyenne congolaise.

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? D.K.  : J’aimerais dans ce secteur, que l’État congolais assainisse l’activité en ne gardant que les entreprises conformes à la règlementation et qui répondent aux normes. Parce que plusieurs politiciens s’y lancent en abusant de leur position. C’est ainsi que l’on peut déplorer le coulage de recettes. Or, à la lumière de la loi : ne peuvent exercer l’activité que des personnes pourvu du civisme fiscal parce qu’il est question de collecter l’argent dû au trésor. Par ailleurs, l’État doit procéder à la rétrocession en fonction d’une grille à définir suivant le rôle de chaque service

O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? D.K. : Que les décideurs socio-économiques et politiques Congolais arrêtent de politiser l’administration publique. Nous observons dans tous les ministères que les administrations ne fonctionnent plus. Toutes les décisions sont prises au niveau des cabinets politiques par des personnes qui induisent généralement les ministres dans des erreurs. La plupart sont des parentés sans expériences. La force d’un État se construit dans son administration. Les politiques passeront mais le pays continuera de fonctionner.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

269

60

OPT1MUM

60

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE ( S ) /ORGANISATION ( S ) : GECOTRANS

O : Q uelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? D.K. : Les plus jeunes doivent développer le sens de la patience, du sacrifice et de l’amour du travail bien fait. Ils doivent éviter la facilité au risque de verser dans la mendicité. Ils doivent également éviter de vivre au-dessus de leurs moyens. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? D.K. : Par le rétablissement de la discipline et du respect des biens communs par la rigueur et l’esprit de sanction. L’édification d’une nouvelle république passe par le développement de la jeunesse et cette jeunesse nous le savons est en quête d’épanouissement. C’est pour

270

O P T 1 M U M

ce faire que le transitaire douanier que je suis doit constamment se donner un visage plus rigoureux et se doter d’un esprit de sanction. Une autre contribution est de travailler sur la connaissance du Congo profond et l’amour du pays de manière à nous approprier le développement de ce dernier. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est-ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? D.K. : L’amour Mutuel. Propos recueillis par Déborah Mangili

G A M E

C H A N G E R

SECTEURS(S) D’ACTIVITÉ(S) : Transitaire en douane, Fret Maritime et Aérien, Agent Maritime, Logistique. PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa, Matadi, Lubumbashi, Goma, Aru, Bunia, Doko, Mahagi, Kasumbalesa, Kolwezi, Sakania, Mbuji-Mayi, Mwene-Ditu, Beni, Boma, Sud-Kivu. FORMATION : Licence en Gestion Commerciale, Spécialiste Marketing, ISC, RDC PARCOURS PROFESSIONNEL : ASSOCIEGERANT GECOTRANS DE 1993 A CE JOUR ; ASSOCIE-GERANT GECO-EXPRESS/ARAMEX ; PROMOTEUR VIVI PALACE/MATADI ; ASSOCIEGERANT ASPHASAND ; Vice-Président National en charge des PME et climat des affaires de la FEC ; Président National des Commissionnaires en Douane de la RDC ; Administrateur, à la Chambre de Commerce & Industries FrancoCongolaise / CCIFC ; Administrateur, à l’Autorité de régulation de la sous-traitance dans le secteur privé / ARSP

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

60

Louis Watum

58 ans Ivanhoe Mines Chambre des Mines

BRISER L’IMMOBILISME POLITIQUE LE GRAND DÉFI POUR LA RDC N’EST PAS TANT D’INITIER DES NOUVELLES RÉFORMES, MAIS LEUR MISE EN ŒUVRE IMPORTE PLUS. POUR LOUIS WATUM, UNE FIGURE BIEN CONNUE DU MONDE MINIER EN RDC, PLUSIEURS MAUX QUI RONGENT NOTRE SOCIÉTÉ, NOTAMMENT LA CORRUPTION, DISPARAITRONT DU QUOTIDIEN DU CONGOLAIS AVEC JUSTE DE LA VOLONTÉ POLITIQUE ET UN ENGAGEMENT CITOYEN.

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Louis Watum : Je fais partie de la génération qui, en grandissant au pays, avait déjà ras-le-bol du cliché « RDC, pays immensément riche ; scandale géologique ; potentiel hydroélectrique gigantesque etc. ». Entretemps, la population a continué à s’appauvrir dans un cycle vicieux sans fin. Suite à cette interpellation, j’ai voulu apporter ma contribution à la création des richesses qui doivent être partagées équitablement entre les différentes parties prenantes, dont nos populations, et non seulement entre les investisseurs étrangers. En raison de ma formation d’ingénieur en polytechnique, le secteur minier m’a le plus attiré. En effet, les mines ont

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

271

OPT1MUM

60

AVANT D’ALLER DANS DES NOUVELLES RÉFORMES, NOUS DEVONS AVOIR LE COURAGE DE MENER À BIEN L’IMPLÉMENTATION DE PLUSIEURS POLITIQUES QUI RESTENT À CE JOUR DES VŒUX PIEUX

une forte capacité de création d’emplois, plus de 20 000 emplois formels et au-delà de deux millions d’emplois informels à ce jour. Il y a aussi les opportunités d’affaires pour nos entrepreneurs locaux ainsi que les infrastructures lourdes tels que les centrales hydroélectriques, les routes, le chemin de fer, les ports maritimes et autres. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? L.W. : Les obstacles sont endogènes et exogènes. Au niveau endogène, notre système éducatif forme des demandeurs d’emplois et non des créateurs d’emploi, alors que le secteur minier offre énormément d’opportunités d’entreprenariat. Ensuite, la nonapplication des lois de protection de l’emploi local, pourtant clairement énoncées par le législateur, par nos autorités compétentes a pour effet la perte d’opportunités d’emploi de nos jeunes talents au profit de plusieurs

272

contingents d’expatriés chinois, sudafricains et autres. Il y a également la perte d’opportunités d’avancement pour ceux qui sont employés mais restent limités à des rangs subalternes malgré leurs talents. Nous devenons ainsi une solution aux problèmes de chômage et de promotion de la main d’œuvre des autres

QUANT À L'ÉCLOSION ET LA PÉRENNISATION DE NOUVEAUX TALENTS EN RDC, IL EST IMPÉRATIF DE RÉFORMER TOUT NOTRE SYSTÈME ÉDUCATIF

pays, au détriment des nôtres. Enfin, en dépit d’un code minier volontariste, les mesures d’accompagnement n’ont encore une fois pas suivi. A ce jour, nous n’avons pas su créer une classe locale de

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

venture capitalistes en leur facilitant la prise des participations dans le capital des grands projets miniers, faisant de nos talents les grands absents à la table de prise de décisions stratégiques pour la marche des entreprises minières implantées dans notre pays. Lorsque le Chef de l’État honoraire avait reçu les patrons des sept plus grandes entreprises minières installées au pays pour discuter des préoccupations soulevées autour du nouveau code minier, il était frappant de constater qu’aucun des nôtres n’y était. Au niveau exogène, il y a les conditionnalités imposées par les institutions financières internationales ou toute autre source de financement étranger dans un projet minier, allant jusqu’à réserver certains domaines d’emploi et d’affaires aux étrangers. Cette situation prive souvent nos décideurs au plus haut niveau de l’État de la marge de manœuvre dont ils ont besoin pour assoir des réformes souverainistes au profit de l’émergence des nôtres.

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Mines PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : HautKatanga et Lualaba FORMATION : Ingénieur Civil en Chimie Industrielle, Université de Lubumbashi, 1989 PARCOURS PROFESSIONNEL : Emplois occupés à ce jour et organisations Président du conseil d’administration de Kamoa Copper SA (RDC) : 2019 à ce jour / Président du conseil d’administration de Kipushi Corporation SA (RDC) : 2015 à ce jour / Président de la Chambre des mines, FEC (RDC) : 2020 à ce jour / Directeur général Kipushi Corporation SA (RDC) : 2020 à ce jour / Directeur général Kamoa Copper SA (RDC) : 2015 – 2019/ Directeur général Kibali Gold Project

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? L.W. : Avant d’aller dans des nouvelles réformes, nous devons avoir le courage de mener à bien l’implémentation de plusieurs politiques qui restent à ce jour des vœux pieux. La lutte contre la corruption, poison ultime qui continue de gangrener tout notre système, en est un exemple. Nous devons commencer par la juguler. 85 millions de Congolais ne peuvent pas souffrir à cause de la corruption d’un nombre restreint parmi eux. Les moyens d’éradiquer la corruption sont connus. Il nous faut juste de la volonté politique et l’engagement citoyen de tous. Quant à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC, il est impératif de réformer tout notre système éducatif. Il devrait, d’une part, mettre l’accent sur l’importance des professeurs comme composante essentielle de la qualité de l’éducation, avec pour corollaire l’instauration d’une formation des enseignants de qualité, une reconnaissance salariale compétitive et comparable à d’autres professions. Nous voyons aussi d’autres incitants. D’autre part, nous devons être teintés d’un nationalisme vigoureux imprégnant à nos jeunes talents le sens de la prise d’initiatives, de l’innovation, le goût de l’excellence et une forte conscience civique. Il faut un engagement à jouer un rôle actif

(RDC): 2009 – 2014/ DIRECTEUR PAYS RANDGOLD (RDC) : 2009 – 2014/ Administrateur exécutif et Directeur général Motogold (RDC) : 2006 – 2009 / Directeur des opérations Yatela, AngloGold Ashanti (Mali, Afrique de l’Ouest) : 2001 – 2005 / Ingénieur de Projet Metallurgie, Anglogold Ashanti (Johannesburg, Afrique du Sud) : 2000 – 2001/ Directeur de Division Recherche Appliquée, Anglo American (Johannesburg, Afrique du Sud) : 1998 – 2000 / Directeur de production, Anglo American (Witbank, Afrique du Sud) : 1995 – 1998/ Ingénieur de production, Shituru, Gecamines (Likasi, RDC) : 1990 – 1993 VISION POUR VOTRE PROJET : Explorer des nouveaux horizons jamais explorés avant et découvrir de nouveaux gisements miniers de classe mondiale, source de création de richesses pour notre pays

de classe mondiale afin de créer des richesses à répartir équitablement entre les parties prenantes RÔLE MODÈLE EN RDC : Mon défunt père, Nestor Watum RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Barack Obama LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Intégrité, Pragmatisme, Amour de la Patrie MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT: ‘’Lutter contre la pauvreté n’est pas un acte de charité. C’est un acte de justice car la pauvreté de même que l’apartheid et l’esclavage ne sont pas des faits naturels. Ce sont des créations de l’esprit, dès lors il n’y a que l’esprit humain qui doit les combattre et les éradiquer’’. (Nelson Mandela)

VISION POUR LA RDC : Développer des projets miniers

en vue de l’amélioration de la vie de nos compatriotes.

LES MINES ONT UNE FORTE CAPACITÉ DE CRÉATION D’EMPLOIS, PLUS DE 20 000 EMPLOIS FORMELS ET AU-DELÀ DE DEUX MILLIONS D’EMPLOIS INFORMELS À CE JOUR

O : Si vous av iez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? L.W. : Aimons notre pays. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? L.W. : J’inviterai les plus jeunes à prendre conscience de leurs points faibles et de travailler à les éliminer. Par ailleurs, ils doivent également prendre conscience de leurs points forts et de travailler à les renforcer. Le travail assidu et la Grace Divine conduisent forcément au succès. Il y a aussi la nécessité de chercher toujours à donner le meilleur de soi et de rester intègre. Il faut respecter tout le monde de la même manière, du plus petit au plus grand. J’inviterai aussi les plus jeunes à

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

gérer utilement leur temps et à focaliser leur énergie sur ce qui est important. Dans la vie de tous les jours, ils doivent persévérer et encourager l’esprit de travail en équipe. Par contre, je les déconseillerai d’arrêter d’apprendre et de s’améliorer. Il ne faut pas se décourager non plus devant les obstacles et échecs répétés. Enfin, ils ne doivent pas avoir peur de commettre des erreurs. O : Co mmen t co m ptez-vo us contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? L.W. : D’un côté, nous accordons le support et l’encadrement nécessaires à nos jeunes talents pour les équiper à saisir les opportunités qui se présentent et devenir à leur tour des véritables agents de développement de la RDC. Et d’un autre côté, nous contribuons aussi à la création de richesses au travers d’une industrie minière responsable dont les retombées sont bénéfiques pour le développement de notre pays ainsi que le bien-être de nos populations. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? L .W. : Il nous faut instaurer une culture d’amour de la patrie, de méritocratie, d’intégrité et de pragmatisme.

1 0 0 > 6 0

273

60

OPT1MUM

60

CLAUDE IBALANKY 50 ans Mécanisme national de suivi

DES POUR LES JEUNES En politique, le premier véritable obstacle à l’émergence des jeunes talents est la quasi-absence de repères dans la société Congolaise. Pour Claude Ibalanky, cette carence tend davantage à les exposer aux côtés « indignes » de la politique, notamment la gloire et le gain facile. Pour renforcer l’émergence de ces talents, il faut promouvoir des repères véritablement exemplaires. Par ailleurs, rien ne saurait se faire durablement sans un changement des mentalités et des pratiques.

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix politique ? Claude Ibalanky : Étant une émanation du Peuple, la philosophie (de) « Le Peuple d’abord » est la motivation de mon choix politique. C’est moins un slogan qu’une profonde conviction politique. Mon ambition est de servir mon pays pour contribuer au mieux-être des populations, au redressement de la République Démocratique du Congo ainsi qu’à son rayonnement. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'émergence de jeunes talents dans le domaine politique en RDC ? C.I. : Les jeunes ne disposent pas d’assez de repères pour embrasser la politique dans sa noblesse. Ils sont exposés aux côtés indignes de la politique axés sur la quête effrénée de la gloire, de la puissance à des fins égocentriques et du gain facile. La lutte pour l’état de droit devrait concourir à l’exemplarité en politique, et renforcer l’émergence de jeunes talents dans ce domaine en RDC.

274

O P T 1 M U M

G A M E

LES PLUS GRANDS DÉFIS SÉCURITAIRES EN RDC SE CONCENTRENT SUR LA FAIBLESSE DE L’AUTORITÉ DE L’ÉTAT, LA PERSISTANCE DU PHÉNOMÈNE DE GROUPES ARMÉS ET L’EXPLOITATION ILLÉGALE DES RESSOURCES NATURELLES DU PAYS

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE

RDC)

ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Mécanisme National de Suivi SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Paix et Sécurité

Directeur Général du Groupe Nando’s Congo, Juillet 2009 – Septembre 2010 (Kinshasa, RDC)

PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Toutes les provinces du pays, principalement celles en proie à l’instabilité et à l’activisme des groupes armés

Président de l’Association INVESTinCONGO, 2005 – 2013 (Johannesburg, Afrique du Sud)

Directeur Général du Groupe Bantu Investment, Septembre 2007 – Décembre 2012 (Johannesburg, Afrique du Sud)

60

Superviseur des Operations de la Société Canadienne Champion Photochemistry (Instant Image), Janvier 1995 – Avril 1997 (Johannesburg, Afrique du Sud) VISION POUR VOTRE ORGANISATION : Atteindre les objectifs fixés par le Président de la République et devenir le vrai moteur de la Paix et de la Stabilité en RDC VISION POUR LA RDC : Réveiller ce géant au cœur de l’Afrique pour le gain ultime de l’humanité toute entière

FORMATION :

Membre, Conseil Consultatif International Présidentiel, Présidence de la République, 2006 – 2008 (Pretoria, Afrique du Sud)

Diplôme de Maitrise en Sciences Économiques et de Management (Université de Pretoria, 2005)

Membre, Comite Présidentiel des Investisseurs, Présidence de la République, 2006 – 2008 (Dakar, Sénégal)

RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Ben Ammi, leader spirituel des Hébreux

Diplôme de License en Sciences Économiques et de Management (Université de Pretoria, 1999)

Directeur des Affaires Corporatives et du Marketing de la multinationale Américaine Hewlett-Packard (HP) pour tout le continent Africain, Juin 2004 – Septembre 2007 (Johannesburg, Afrique du Sud)

LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Je dis toujours la vérité même si j’en paie parfois le prix ; je déteste le mensonge et la déception. Je crois qu’il faut toujours donner son meilleur et être le meilleur dans toutes les taches entreprises, c’est une quête pour l’excellence. Et enfin, je ne recule pas face aux obstacles et je ne suis pas de nature à abandonner, même face à l’opposition ou à l’adversité. L’échec me motive et la réussite m’encourage à faire plus. Pour moi, chaque tâche est un nouveau départ, qui doit être accomplie positivement avec courage et détermination

Diplôme de License en Gestion de Production et des Operations (Université de Johannesburg, 1997) Parcours professionnel : Emplois occupés à ce jour et organisations (Déterminer le nombre de caractères) Coordonnateur du Mécanisme National de Suivi de l’Accordcadre d’Addis-Abeba, Mars 2019 à ce jour (Kinshasa, RDC) Conseiller Spécial du Président de l’UDPS, Mai 2018 – Janvier 2019 (Kinshasa, RDC) Président Directeur Général du Groupe Health WakeUp, Octobre 2014 – Janvier 2019 (Johannesburg, Afrique du Sud) Directeur Général du Groupe Dimona Group, Janvier 2012 – Janvier 2019 (Johannesburg, Afrique du Sud) Vice-Président du Groupe MASCO, 2010 – 2013 (Kinshasa,

Directeur Régional de la multinationale Américaine Sun Microsystems (Oracle) pour la région Afrique francophone et Iles de l’Océan Indien, Décembre 2002 – Mai 2004 (Johannesburg, Afrique du Sud) Directeur Commercial de la multinationale Américaine IBM pour la région Afrique anglophone, Janvier 2000 – Novembre 2004 (Johannesburg, Afrique du Sud) Gestionnaire de Compte Senior de la multinationale Américaine 3M, Mai 1999 – Décembre 1999 (Johannesburg, Afrique du Sud) Responsable Commercial du Groupe SPESCOM pour la région Afrique sub-Saharienne, Mai 1997 – Avril 1999 (Johannesburg, Afrique du Sud)

phénomène de groupes armés et l’exploitation illégale des ressources naturelles du pays. Il est important d’en identifier les causes profondes pour s’y attaquer plus habilement et efficacement dans la perspective d’une paix durable, axée sur le développement de l’homme, de la société et de l’État.

LA LUTTE POUR L’ÉTAT DE DROIT DEVRAIT CONCOURIR À L’EXEMPLARITÉ EN POLITIQUE, ET RENFORCER L’ÉMERGENCE DE JEUNES TALENTS DANS CE DOMAINE EN RDC O : Quelles sont les réformes politiques nécessaires pour le déblocage du potentiel économique de la RDC ? C.I. : Il s’agit essentiellement du changement positif des mentalités et des pratiques. En effet, le problème en RDC consiste moins en des lacunes de cadres juridiques qu’à une très faible appropriation des lois et règlements existants par les citoyens (Gouvernants et Gouvernés). O : Quels sont les plus grands défis sécuritaires actuels de la RDC et quelles sont vos propositions pour y remédier ? C.I. : Les plus grands défis sécuritaires en RDC se concentrent sur la faiblesse de l’autorité de l’État, la persistance du

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer en politique ? C.I. : Je les inviterai à travailler avec assez de conscience et à rechercher l’excellence pour leur épanouissement individuel et l’intérêt collectif. Par contre, je demanderai aux jeunes de ne pas être faibles face à l’argent, au pouvoir, à la gloire et à des occasions de volupté. O : Co mmen t co m ptez-vo us contribuer à l’édification d’une zone

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

RÔLE MODÈLE EN RDC : Les nombreux Congolais qui œuvrent chaque jour pour le bien-être commun. Ils m’inspirent !

MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : La vérité a le pouvoir inhérent de produire l’effet désiré @cibalanky claude-ben-b-ibalanky

Ben Baruch Claude Ibalanky cibalanky

de paix et de sécurité en RD Congo ? C.I. : J’ai initié le « Programme de pacification et de stabilisation de l’Est de la RDC et la Région » en cours d’élaboration. Le moment venu, je le soumettrai à la sanction du Chef de l’État. Entre-temps, je m’investis dans la « diplomatie sécuritaire » et la promotion du dialogue intracommunautaire dans les zones en proie à des cycles récurrents de violences armées, particulièrement dans les hauts et moyens plateaux de Fizi, Mwenga et Uvira. Je maintiens également un contact quasi permanent avec les différents chefs des groupes armés à travers le pays pour les convaincre de faire le choix de la paix. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? C.I. : Les mentalités et les pratiques des Congolais doivent traduire l’amour de la RDC, notre patrimoine commun, en actes.

1 0 0 > 6 0

275

OPT1MUM

60

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR D’ACTIVITÉ: Messagerie, institution, administration et négoce PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Master en Sciences politiques, Université Libre de Bruxelles (ULB)2010-2012 – Belgique Baccalauréat ès Sciences en Sciences économiques et Relations industrielles Université de Montréal (UDM) 1993-1997 Canada Business Management, Columbus State University – USA 1990-1991 PARCOURS PROFESSIONNEL : Emplois occupés à ce jour et organisations 1991-1992 : Administrateur au sein de l’entreprise familiale « Lundula & Frères sprl » 1998-2000 : Indépendant dans le service de messageries – SOLEK Trading sprl 2000-2019: Secrétariat du Groupe des Etats ACP – Assistant des Conférences (2001-2019) & Responsable de la préparation des Etats des salaires (2015-2019) 2019 À AUJOURD’HUI : Coordonnateur du Comité d’organisation des obsèques du Premier Ministre, S.E. Dr Etienne Tshisekedi Wa Mulumba Expert (ACP-UE) à la Présidence de la République – Membre de la délégation du Chef de l’Etat lors de la visite officielle en Belgique (septembre 2019) Expert (ACP) à la Présidence de la République – Membre de la délégation du Chef de l’Etat au Sommet des Chefs d’Etat et des Gouvernements ACP à Nairobi/ Kenya (déc.2019) Présidence de la République – Coordonnateur 10ème Sommet Chefs d’Etat du Mécanisme Régional de Suivi de l’Accord-cadre d’AddisAbeba (MRS-10 VISION POUR LA RDC : Bâtir au cœur de l’Afrique, une nation forte et prospère LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Ma foi en Dieu, le travail, et un engagement citoyen pour la nation Congolaise  MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D’ESPRIT EN CE MOMENT : “Avec Dieu nous ferons des exploits”Psaumes60 :14   @Lucien Lundula Lucien Lundula 

276

Lucien Lundula

LUCIEN LUNDULA 54 ANS / LUNDULA & FRÈRES SPRL (RD CONGO) / SOLEK TRADING SPRL (BELGIQUE) / SECRÉTARIAT DU GROUPE DES ETATS ACP (BELGIQUE) / PRÉSIDENCE DE LA RÉPUBLIQUE (RD CONGO)

Ériger un arsenal juridique efficace Soixante ans durant, la politique a exercé un fort attrait auprès des jeunes en RDC. Pour Lucien Lundula Lolatui, expert rompu dans les questions administratives et diplomatiques, il est temps de briser le mythe de la politique comme principal canal d’ascension sociale et économique. Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix politique ? Lucien Lundula Lolatui: Pour des raisons professionnelles, j’ai été longtemps contraint à ne pas afficher ma coloration politique. En effet, le personnel du Secrétariat ACP est constitué de fait des représentants des différents gouvernements du Groupe des États d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (ACP). Etant représentant de

O P T 1 M U M

G A M E

fait de mon gouvernement, je ne pouvais pas afficher mon appa r tena nce à un parti politique d’opposition. Maintenant, je peux répondre à votre question. Mon choix politique est le résultat d’un long processus lié à mes convictions, mon parcours universitaire ainsi que mon engagement au sein des cercles de réflexion et autres mouvements de jeunesse. Il y a la JMPR (Jeunesse du Mouvement populaire de la

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

Révolution dans les années 80), le CRDC (Cercle de Réflexion pour la Démocratie au CongoZaïre à Montréal - Canada dans les années 90) et le Club de Réf lexions et d’actions « Le Forum Politique Sans Frontières à Bruxelles » au début des années 2000. Je n’oublie pas de parler de mon engagement en tant que membre fondateur, avec d’autres amis de Bruxelles, du « Club AgoraLipopo  », une association

OPT1MUM

AU COURS DES SOIXANTE DERNIÈRES ANNÉES, NOTRE SOCIÉTÉ A FINI PAR DONNER L’IMPRESSION AUX JEUNES QUE LA POLITIQUE ÉTAIT LE PRINCIPAL CANAL DE RÉUSSITE

sans but lucratif et un club de réflexions, d’analyses et d’actions. Face à cette offre politique, mon choix s’est porté finalement sur l’UDPS. En effet, son projet de société est en harmonie avec ma vision de la société congolaise  : déclaration universelle des droits de l’ h o m m e , d é m o c r a t i e plura liste polit ique et syndical, unité nationale et fédéralisme et rejet avec vigueur de toute idée de sécession. O  : Quels sont les plus grands obstacles à

l'émergence des jeunes talents dans le domaine politique en RDC ? L.L.L. : D’abord, je ferai un petit constat. Selon les données démographiques des Nations-Unies sur l’Afrique et particulièrement la RDC, les jeunes représentent la majorité de nos populations. Da ns notre pays, les politiques tiennent souvent des discours bien huilés sur la responsabilité de l’État congolais vis-à-vis de ces jeunes, présentés à juste titre comme l’avenir du pays. Malheureusement, il existe bien un fossé entre

O P T 1 M U M

G A M E

le discours politique et la réalité quotidienne des jeunes congolais. Au cours des soi xante dernières années, notre société a fini par donner l’impression aux jeunes que la politique était le principal canal de réussite économique et sociale. De fait, nous avons enregistré un afflux des jeunes en politique. À mon humble avis, il n’y a pas véritablement d’obstacles à l’émergence des jeunes talents dans le domaine politique. Les véritables défis ou enjeux se situent davantage dans le changement du paradigme «  politique = réussite  », afin d’offrir à nos jeunes d’autres modèles de réussite économique et sociale ainsi que des nouvelles perspectives d’épanouissement au sein de notre société. Nous devons plutôt travailler sur l’émergence d’un autre type de « leadership » ou de modèle de réussite, basé sur les talents intrinsèques de nos jeunes. Pa ailleurs, nous devons créer les conditions qui permettront à nos jeunes, par leur créativité et leurs compétences, à arriver à la réussite économique

les réformes politiques nécessaires pour le déblocage du potentiel économique de la RDC ? L .L .L .  : L’élément fondamental est probablement d’arriver à identifier les véritables causes de l’enlisement économique. En effet, plusieurs causes sont à l’origine du blocage du potentiel économique au cours des 60 dernières années. Pour notre part, nous allons les regrouper en trois catégories. Primo, il y a les causes structurelles. L’économie congola ise postindépendance continue à dépendre principalement du secteur minier. Par conséquent, nous subissons toujours les aléas du marché international, en cas de chute ou de remontée des cours des matières premières. Faute d’une industrie locale de transformation de nos matières premières, nous n’apportons aucune valeur ajoutée à notre offre. De plus, notre production d’énergie électrique et d’eau ne répond pas aux attentes croissantes des industriels et des ménages. Dans nos

‘‘

L’ÉTAT DE DROIT APPARAÎT COMME L’UNE DES CONDITIONS « SINE QUA NONE » POUR FAVORISER LE DÉBLOCAGE DU POTENTIEL ÉCONOMIQUE

et sociale en empruntant d’autres voies, notamment le numérique, les services, l’agro-alimentaire, le sport, la musique et la culture. O  : Q uelles sont

C H A N G E R

politiques, nous n’avons pas tenu compte suffisamment d e l ’é v o l u t i o n d e l a croissance démographique. Enfin, nous n’oublierons p a s de ment ion ner l a dégradation continue de

1 0 0 > 6 0

277

60

OPT1MUM

60

nos infrastructures routières, ferroviaires, portuaires et aéroportuaires. Secundo, il faut évoquer les causes conjoncturelles. Sur ce point, nous voyons principalement l’instabilité politique, la récurrence des crises de légitimité et les guerres à l’Est. Au niveau international, nous devons mentionner les différentes crises, notamment les  crises financières, les krachs boursiers, les chocs

République. Il est impérieux également d’encourager une gestion orthodoxe des finances publiques ainsi que de créer un environnement et un climat propices aux investissements privés. Dans ces conditions, et face au phénomène de coulage des recettes, il faut

économique. Le renforcement du pouvoir judiciaire ainsi que la consolidation du cadre légal et institutionnel de lutte contre la corruption et le détournement des deniers publics vont p er met t re d’élargir l’assiette et les recettes fiscales. En effet, ces

trouver un moyen de mobiliser efficacement les recettes intérieures pour dégager suffisamment de ressources à investir dans l’éclosion et la diversification des nouvelles entreprises dans des secteurs autres que les mines. Dès lors, l’État de droit apparaît comme l’une des conditions « sine qua none » pour favoriser le déblocage de notre du potentiel

efforts nous conduiront à une meilleure planification du développement économique de notre nation, avec un État mieux administré. Nous allons mettre en application ses différentes stratégies de développement dans des secteurs diversifiés, créateurs d’emplois et de valeur ajoutée.

Il nous faut redéfinir le rôle qu’entend jouer la République Démocratique du Congo dans le concert des nations au 21ème Siècle et doter notre nation d’une diplomatie digne de ce nom

pétroliers et actuellement une crise sanitaire sans précédent, celle de Covid-19. Tertio, nous pouvons adjoindre les mauvaises pratiques de gouvernance et de gestion tels que  la corruption, le détournement des deniers publics et le clientélisme. Des solutions ou des correctifs sont déjà connus. Pour les causes structurelles et conjoncturelles, il faut arriver à la diversification d’activités, la promotion des secteurs non miniers (agriculture, tourisme, etc.) et l’adaptation de l’électricité aux besoins de nos industries. Du point de vue politique, il nous faut assurer la paix et la sécurité sur l’étendue de la

278

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

O  : Q uels sont selon vous les plus grands défis diplomatiques de la RDC à l’heure actuelle, et quelles sont vos propositions pour les relever ? L.L.L  : Pour nombre d’observateurs avertis de la vie nationale, notre diplomatie e s t m a l a de. I l y a u ne administration bureaucratique et éléphantesque, avec un manque de visibilité et de lisibilité de ses stratégies ainsi qu’un manque de performance et de résultats. Pour pallier à ce constat, qui isole quasiment la RDC dans le concert des nations, le Chef de l’État, FélixAntoine Tshisekedi Tshilombo s’est attelé au cours des six premiers mois de son mandat à redonner de la voix à la RDC sur la scène internationale et à redorer le blason longtemps terni de notre diplomatie. De fait, l’actuel personnel diplomatique, excepté à la Présidence de la République et les proches collaborateurs du ministre d’État et ministre des Affaires Etrangères, émane du précédent régime. Le personnel diplomatique n’est pas toujours à la hauteur de l’ambition politique : affairisme des diplomates, déficience l i n g u i s t i q u e , pr é s e n c e diplomatique restreinte sur la scène internationale, clochardisation avérée des diplomates, renforcement du phénomène de non-rappel à la capitale en fin de mandat faute de moyens, etc. Un État sans diplomatie est un État sans voix. Il nous faut redéfinir le rôle qu’entend jouer la République Démocratique du Congo dans le concert des nations au 21ème Siècle et doter notre nation d’une diplomatie digne de ce nom. Au regard de la compétition politico-économique dans le monde actuel et des défis en matière de paix, de sécurité

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

NOUS APPELONS À UNE DIPLOMATIE DE LA PUISSANCE ET DU DÉVELOPPEMENT. NOUS DEVONS ÉTABLIR UN VÉRITABLE PLAN D’ACTION ARTICULÉ AUTOUR DE DEUX PRINCIPAUX PILIERS et de développement, il s’avère nécessaire de doter la nation d’une diplomatie plus dynamique et d’établir une stratégie globale de reconquête de la scène internationale. Il faut arriver à traduire avec efficacité le nouveau rôle géostratégique que dev rait jouer la République Démocratique du Congo au sein du concert des nations. Les objectifs principaux sont d’augmenter la puissance de la RD Congo et de redorer le blason terni de notre diplomatie. Bref, nous appelons à une diplomatie de la puissance et du développement. Nous devons établir un véritable pla n d’a c t ion a r t icu lé autour de deux principaux piliers. Il s’agit, d’une part, du souci de la préservation de not re souvera inet é nationale et, d’autre part, de notre indépendance d’actions. Par conséquent, les premières mesures vont permettre de se doter d’une politique étrangère et d’une diplomatie cohérentes et dignes de ce nom, basées sur les nouveaux défis à relever. Une telle diplomatie va se déployer à travers trois fonctions essentielles : la protection, la coopération internationale et la politique. Il est important de suivre l’évolution des problèmes politiques du monde au regard des intérêts fondamentaux de la nation, via une présence accrue et de qualité sur la scène internationale afin de promouvoir notre position et d’accroître la puissance

de not re nat ion. Da ns ce cadre, notre présence au sein des institutions internationales est fortement recommandée. Il convient de mobiliser les moyens nécessaires pour résorber notre déficit fonctionnel et structurel. En résumé, les premières mesures viseront

‘‘

Il faut ériger un arsenal juridique efficient pour lutter efficacement contre toutes formes de corruption et de détournements

O P T 1 M U M

G A M E

à adopter une diplomatie plus engagée afin d’accroitre notre puissance et de redorer le blason terni de notre diplomatie sur la scène internationale.

ACP), j’ai une expertise et une expérience avérée en administration et une connaissance approfondie du dialogue politique que je mets au service de la nation.

O  : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle ère RD Congo ? L .L .L .  : L’app el à l’édification du nouveau Congo lancé par le Président de la République, Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo, doit vraiment nous interpeller. En effet, il est question de l’édification du patrimoine commun. Il rev ient à cha cun d’appor ter sa pierre à l’édifice, en fonction de ses compétences. Pour ma part, en partant de mon expérience professionnelle d’une vingtaine d’années au sein d’une organisation intergouvernementale, en l’occurrence le Groupe des États d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (Groupe

O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est-ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? L.L.L. : En une phrase, il faut ériger un arsenal juridique efficient pour lutter efficacement contre toutes formes de corruption et de détournements des deniers publics afin de combattre le coulage des recettes de la RD Congo.

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

Opt1mum

279

60

OPT1MUM

60

ALBERT MBOYO EKOFO

52ans / Managing executive Vodacom RDC

280

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

LA VOCATION Surnommé « l’Obama » du marketing pour avoir été le premier Congolais à diriger le département Marketing d’une multinationale dans les télécommunications, Albert Mboyo Ekofo soutient mordicus les réformes fiscales pour revitaliser son secteur d’activité. Pour lui, la RD-Congo arrive à un tournant majeur de son histoire où il faut définir les contours de sa vocation en tant qu’État.

Opt1mum

: Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel (votre combat social ou politique) : Albert Mboyo : Il y a ma réussite personnelle et, partant, celle de la société pour laquelle j’offrirai mes compétences. O  : Quels sont les  plus grands obstacles à l'épanouissement  socioprofessionnel des talents congolais dans votre secteur d'activité en RDC ? A.M. : J’identifie au moins cinq obstacles, à savoir : le tribalisme ; le manque de confiance en soi ; l`envie de devenir riche rapidement et par n`importe quel moyen ; la relégation du travail au second plan et, enfin, le manque de patience. Sur ce dernier point, il faut souligner cette intention de vouloir devenir chef à tout prix avant de prouver ses capacités. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activité, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents en RDC ? A.M. : Les réformes doivent toucher des secteurs aussi stratégiques que les méthodes de recrutement et de promotion interne, le système d`intérim, la politique

de rémunération et de rétention des talents ainsi que la définition des plans de carrière. O   : S i vo us a v iez   u n e s e ule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? A.M. : Il faut réviser à tout prix la politique fiscale dans le domaine des télécoms.

LES JEUNES DOIVENT TRÈS BIEN ÉTUDIER, AVOIR DES OBJECTIFS PERSONNELS CLAIRS ET BIEN ÉVALUER LEUR RÉALISATION O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? A.M. : Les jeunes doivent très bien étudier, avoir des objectifs personnels

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

clairs et bien évaluer leur réalisation. Nous pourrons y associer d’autres aspects importants : bâtir l’expérience dans un domaine précis (devenir spécialiste dans son domaine), être patients en vue de faire carrière, ne jamais arrêter de se cultiver et de se former, avoir l`amour du travail, accepter les critiques positives, savoir pardonner et dire merci, respecter les biens d`autrui et connaitre ses limites en tant qu`homme. Pour l’autre volet de la question, j’inviterai les jeunes à éviter le gain facile, les promotions non mérites, l’envie des autres et la médisance. Il faut fuir la médiocrité et surtout ne jamais voler. O   : Co m m e n t c o m p te z- v o u s contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? A.M. : Les décideurs devront bien définir les contours de notre vocation en tant qu`État (1). Pour réussir cet exercice, ils se référeront à nos principaux atouts, c’est-à-dire déterminer ce que nous sommes capable de faire ou de ne pas faire. C’est la clef de toute réussite. Par la suite, il faut mettre en place un vrai plan directeur de développement énergétique (II). La nation qui va contrôler l`énergie, va contrôler aussi

1 0 0 > 6 0

281

60

OPT1MUM

60

J’INVITERAI LES JEUNES À ÉVITER LE GAIN FACILE, LES PROMOTIONS NON MÉRITES, L’ENVIE DES AUTRES ET LA MÉDISANCE. IL FAUT FUIR LA MÉDIOCRITÉ ET SURTOUT NE JAMAIS VOLER

privés pour mettre au point un vrai plan de déploiement national capable de faciliter l`accès à la technologie et à tous les bénéfices qui s’en suivent dans les domaines de l`éducation, la santé, la politique monétaire et fiscale, l’investissement, etc. Dans la même lancée, je parlerai de la réforme de notre enseignement (IV). Nous avons besoin de développer des compétences nationales en fonction de nos besoins de développement. Il faut valoriser la formation

IL FAUT RÉVISER À TOUT PRIX LA POLITIQUE FISCALE DANS LE DOMAINE DES TÉLÉCOMS

le monde. Sur ce point, la RDC dispose de nombreux atouts pour jouer un rôle de premier plan dans le monde. Je vois des atouts essentiels et quasi-inexplorés dans le domaine de l`énergie non polluante. Nous avons plus de 50 % des réserves mondiales de cobalt. Le pays dispose d’un grand potentiel hydroélectrique partout dans le pays : énergie solaire, bio-carburant (vaste étendue de terres arables). En se concentrant sur le secteur énergétique, nous pourrions directement faire la différence. Il y a aussi un autre point important : la révision de la loi sur l’infrastructure des télécoms (III). Pour nous, cette réforme est la condition sine qua non pour réussir la digitalisation de notre pays. N`ayant pas de satellites propres, la fibre optique ne devait aucunement constituer un monopole d`État. Par conséquent, j`inviterai l`État à créer un consortium avec les opérateurs

professionnelle, la base de développement de la classe moyenne. A la sortie des humanités, les gens doivent déjà devenir utiles pour euxmêmes. Un des derniers points concerne le renversement de notre courbe d’importation des produits alimentaires (V). En effet, un peuple ne doit pas dépendre des autres à 100% pour se nourrir. Nous devons avoir un plan pour les produits industriels, et un autre pour les produits vivriers. Nous devons valoriser suffisamment la fonction de chercheur agricole et la fonction de moniteur agricole. Il faut ressusciter la

FICHE SIGNALETIQUE

2002, Brand specialist a Brand & Marcomm Directeur, Vodacom du 1er Avril 2002 à nos jours

SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Télécoms PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Ensemble du pays FORMATION : Licences en finance, faculté des sciences économiques, université de Kinshasa, année 1996 Parcours professionnel : Vendeur et puis Brand manager, Bralima de 27 Novembre 1997 à Mars

282

Vision pour votre projet/ entreprise/organisation : faire de ma société, la marque numéro 1 du marché en bâtissant sa réputation comme une société digitale, inclusive et respectueuse de l`environnement où nous opérons notre business. VISION POUR LA RDC : Une terre d`espoir et un pays d`avenir

NOUS AVONS BESOIN DE DÉVELOPPER DES COMPÉTENCES NATIONALES EN FONCTION DE NOS BESOINS DE DÉVELOPPEMENT BCA (Banque de crédit agricole) pour promouvoir les campagnes agricoles et stabiliser les populations à l’intérieur du pays. Enfin, le pays doit nécessairement redynamiser sa politique des transports (VI). Il est important de relier rapidement notre pays par la voie ferrée pour faciliter le transport des matériaux nécessaires à la construction du pays. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? A.M. : Au centre de tout, c’est l`homme. Nous devons nous assumer comme peuple et reprendre notre fierté en nous remettant au travail.

consciencieux RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Vendre l’image de la RDC comme un pays qui produit des cadres compétents LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Amour du travail, l`honnêteté et le respect d`autrui MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT: « l’échec n`existe pas, donc de fatalité »

RÔLE MODÈLE EN RDC : Cadre compétent et

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

PATRICK KABISI 51 ans United Bank for Africa

Le plus grand obstacle est sans aucun doute les mentalités

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

283

60

OPT1MUM

60

TRAVAILLER POUR LES GÉNÉRATIONS FUTURES

SI LA PROGRAMMATION INFORMATIQUE ÉTAIT JUSTE UN ACCIDENT DE PARCOURS, DIRAIT-ON, PATRICK KABISI A FINI PAR SE LANCER DANS LA BANQUE, D’ABORD PAR CURIOSITÉ AVANT D’EMBRASSER UNE VÉRITABLE CARRIÈRE. POUR LE BANQUIER, LES TALENTS EXISTENT BEL ET BIEN DANS LE SECTEUR FINANCIER. IL FAUT RÉFLÉCHIR SUR LES VOIES ET MOYENS D’ÉLARGIR LEUR CHAMP D’EXPRESSION.

pt1mum : Qu'est ce qui a motivé votre choix professionnel ? P a t r i c k Kabisi : A 12 ans, j’ai débuté dans la prog ra mmat ion informatique mais juste pour le loisir. Les premiers ordinateurs personnels ont commencé à faire leur apparition sur le marché. J’aurai pu devenir l’un de ces grands ingénieurs, faire carrière en Europe dans une grande firme du style IBM et participer a ctivement à la révolution qui se préparait au milieu des années 1990 dans les nouvelles technologies de l’information et de la communication. En tout cas, l’avenir en a décidé autrement. Rentré au pays à la fin 1997 après 20 années d’absence, j’ai intégré la Banque commerciale du Congo, première banque du pays à l’époque. Là aussi, il y avait une part de curiosité. Je cherchais à identifier les secteurs porteurs de l’économie Congolaise et à comprendre les opérations des grands clients de la banque.

284

O P T 1 M U M

Les choix d’aujourd’hui peuvent soit placer le pays dans le sentier de la croissance rapide et harmonieuse, soit le plonger davantage dans le gouffre O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? P.K. : Le plus grand obstacle est sans aucun doute les mentalités. Toutefois, il y a aussi les perversions de l’environnement, les lourdeurs administratives, le paysage bancaire étriqué et le manque de formation pointue adaptée à la nouvelle donne financière. Je terminerai la liste par les freins à l’accès rapide des jeunes à haut potentiel à des postes d’encadrement.

G A M E

C H A N G E R

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? P.K. : Il faut commencer par appuyer davantage les initiatives locales. D’autres réformes devront aider à protéger et encadrer les entrepreneurs, surtout Fintech. Il s’agit d’élargir le champ d’expression des talents. Le secteur financier puisera dans le vivier des partenaires locaux de valeur. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? P.K. : Les choix d’aujourd’hui peuvent soit placer le pays dans le sentier de la croissance rapide et harmonieuse, soit le plonger davantage dans le gouffre. Aussi ma recommandation aux responsables de la conduite de la politique économique du pays sera-t-elle pour eux de s’entourer des meilleurs conseillers qui ont une vision pour le pays et qui placent l’intérêt supérieur de la nation en tête de toutes leurs considérations. Nous travaillons tous pour les générations futures.

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

60

On ne peut pas faire des choses sans impliquer au départ les jeunes qui sont la grande majorité de la population

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE (S)/ ORGANISATION (S) : United Bank for Africa

Il faut commencer par appuyer davantage les initiatives locales O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? (Les À FAIRE et les A NE PAS FAIRE) P.K. : Je leur inviterai d’avoir de l’audace et une bonne dose de courage et de confiance en soi, voire de la témérité et de la discipline. Par ailleurs, il y a aussi le respect des principes et des valeurs. Pour le reste, il faut éviter de se laisser pervertir par le système s’il est vicié. O : Comment comptez-vous contribuer à l'édification d’une nouvelle RD Congo ? P. K . : U n C o m i t é intergénérationnel devrait se

mettre en place. En effet, on ne peut pas faire des choses sans impliquer au départ les jeunes qui sont la grande majorité de la population. J’offrirai alors avec plaisir ma contribution. La nouvelle RD Congo est celle que nous façonnons chaque jour. Il ne tient qu’à nous de lui donner la bonne orientation. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu'est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? P.K. : Je dirai que l’Union fait la force. Ce sentiment d’appartenance à une même nation fait déplacer des montagnes. Il faut bannir la désunion. Il y a de la place pour tout le monde dans ce grand et beau pays.

O P T 1 M U M

SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Banque PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Diplôme de troisième cycle de l’université Paris IX –Dauphine (1995) (France) Diplôme de maitrise en sciences économiques (Option monnaie, finance de l’université de Paris XII Val-De-Marne (France) Parcours professionnel : Emplois occupés à ce jour et organisations (Déterminer le nombre de caractères) : United Bank for Africa (depuis août 2019), managing director / chief executive officer AVANT : Equity Bank ( 5 mois); Ecobank (10 ans) et BCDC (10 ans) VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Placer la Banque comme un acteur systémique VISION POUR LA RDC : Le rayonnement international et le bonheur des peuples qui composent la RDC RÔLE MODÈLE EN RDC : ----RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Mohamed Ali LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Ethique, intégrité, travail MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : Qui ne tente rien n’a rien ! @patrickkabisi

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

285

OPT1MUM

60

NZOLANTIMA LUTO 55 ans Dg Afrika-In

Écrire une nouvelle page d’histoire SOIXANTE ANS APRÈS, LES CONGOLAIS DOIVENT S’INTERROGER SUR L’HÉRITAGE À LÉGUER AUX GÉNÉRATIONS FUTURES. CET EXERCICE, EXPLIQUE NZOLANTIMA LUTO, PERMET AINSI D’IDENTIFIER LES SOLUTIONS ADÉQUATES POUR DÉBLOQUER LE POTENTIEL ÉCONOMIQUE. AU-DELÀ DES ACTIONS CONCRÈTES POUR CHANGER LE QUOTIDIEN DES CONGOLAIS, IL APPELLE AUSSI À LA RÉCONCILIATION DE LA NATION DIVISÉE. POUR LUI, LA NOUVELLE GÉNÉRATION NE PEUT PRÉPARER LE CHANGEMENT QUE GRÂCE À DES REPÈRES ET AUX ACQUIS DU PASSÉ.

286

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

NOUS JUGEONS INDISPENSABLE D’ASSAINIR LE CADASTRE PUBLICITAIRE ET LA SÉCURITÉ DES ENTREPRISES POUR APPORTER UNE PLUS-VALUE À LA VILLE DE KINSHASA ET AUX PROVINCES

O

Opt1mum : Parlez-nous un peu d’Afrika-In ? Nzolantima Luto : Afrika-In est une société de communication créée en avril 2006. Elle est spécialisée dans l’affichage routier et automobile, la fabrication et la pose des enseignes lumineuses, le branding des mobiliers urbains, le palissade des chantiers, les panneaux signalétiques ainsi que les imprimeries des bureaux et services. O : Quelle est votre expérience ? N.L. : N.L. : Nous avons 24 ans dans la communication visuelle.

EN TANT QUE CHIEF, IL EST DE MON DEVOIR D’ÊTRE EN MESURE DE FAIRE RESSORTIR LES COMPÉTENCES DES UNS ET DES AUTRES, DE LES COACHER AFIN DE GAGNER LE MATCH

O P T 1 M U M

O : J’ai une question dacuriosité. Pourquoi vous n’aimez pas que l’on vous appelle dg ou boss mais plutôt chief ? N.L. : En tant que leader, je me sens plus proche de mon équipe lorsqu’elle m’appelle chief en lieu et place de dg ou de boss. Le terme boss crée une certaine séparation entre les collaborateurs et leur patron. Cependant, le terme chief me rappelle mes responsabilités managériales, dont celles de mettre en œuvre les stratégies, de coacher et coordonner les intelligences des uns et des autres. Mon rôle est de rassembler les meilleurs joueurs de mon équipe et de détecter les plus talentueux. Dans chaque groupe ou équipe, les membres sont habiles avec leurs mains ou avec leurs têtes. En tant que chief, il est de mon devoir de faire ressortir les compétences des uns et des autres, de les coacher afin de gagner le match. Le travail en équipe donne des résultats parfois surprenants.

G A M E

C H A N G E R

LES JEUNES ET LES CADRES NE SE DONNENT PLUS LES MOYENS D’APPRENDRE ET D’APPROFONDIR LEURS CONNAISSANCES

O : Et vos relations avec la Fédération des entreprises du Congo (FEC) et l’Hôtel de ville de Kinshasa (HVK) ? N.L. : La FEC joue un rôle important dans notre économie. Nous comptons sur elle, par l’entremise du secrétaire général, Bononge Kimona, pour nous rapprocher des autorités du pays, dont le Gouverneur de la ville de Kinshasa, Gentiny Ngobila. Nous pensons que chaque entrepreneur doit apporter sa pierre à la construction d’une économie forte. En travaillant main dans la main avec les autorités, nous arrivons à faire passer plusieurs de nos suggestions. Nous les aidons à bien évaluer certaines réalités sur le terrain. Parfois, nous les invitons à organiser les ateliers et autres matinées d’échanges avec les opérateurs du secteur. A l’issue de ces échanges, la ville de Kinshasa via la DGPEK peut facilement atteindre ses objectifs et maximiser ses recettes. O : Parlez-nous des grands défis dans votre secteur d’activité ? N.L. : Il faut déjà mettre l’accent sur la concurrence déloyale qui impacte négativement l’activité des opérateurs économiques. En deuxième lieu, nous espérons la mise en place rapide d’un protocole d’accord, à défaut d’un arrêté, sur le respect des engagements des annonceurs vis-à-vis des agences de communication. En troisième lieu, il devient impérieux de faire et refaire régulièrement un bilan ou un audit pour nous adapter aux réalités du terrain avec les professionnels de la communication. En quatrième lieu, il faut instaurer un canevas des procédures que nous allons adopter après un moratoire. Enfin, en cinquième lieu, nous devons faire en

1 0 0 > 6 0

287

60

OPT1MUM

60

sorte qu’il y ait moins de conflits d’intérêt entre les décideurs et les opérateurs économiques. Il ne peut y avoir de bonnes projections budgétaires sans un climat apaisé des affaires. Actuellement, les annonceurs imposent leurs prix, voire les termes et conditions des paiements variant sur une fourchette de 60 à 90 jours. Certains annonceurs atteignent même le délai de 180 jours après le dépôt de leurs factures. Cette situation nous rend la vie de plus en plus difficile. Il faut préciser que cette réalité échappe aux fonctionnaires de l’État. Pour notre part, nous jugeons indispensable d’assainir le cadastre publicitaire et la sécurité des entreprises pour apporter une plus-value à la ville de Kinshasa et aux provinces. Les supports publicitaires contribuent tout de même à l’embellissement de la ville. L’autorité urbaine devrait en tenir compte afin de nous sécuriser. Pour améliorer nos conditions de travail, nous devrions mettre de côté nos intérêts divergents, et travailler main dans la main pour protéger notre pain quotidien. Si la boulangerie brûle, nous devons être solidaires pour éteindre le feu.

CHAQUE ENTREPRENEUR DEVRAIT APPORTER SA PIERRE À LA CONSTRUCTION D’UNE ÉCONOMIE FORTE

O  : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? N.L.  : La publicité est un vaste domaine qui regorge plusieurs corps de métiers. Cela exige de s’entourer des étoiles. Parmi les obstacles actuels, il y a d’abord le manque de formation. Les jeunes et les cadres ne se donnent plus les moyens d’apprendre et d’approfondir leurs connaissances. A l’heure de la digitalisation, notre jeunesse est butée à plusieurs réalités. Cette situation ne leur permet pas d’être à niveau pour faire face à d’autres pays de la région. Par ailleurs, nous évoquerons aussi le manque de l’électricité,

288

le coût excessivement cher de l’internet, la négligence des stages académiques et professionnels, le manque d’encadrement des jeunes désœuvrés et l’absence d’esprit d’initiative et de créativité. Les start-ups ne peuvent bâtir des sociétés viables faute de financement et d’accompagnement. En passant, je salue les initiatives du Call center et d’Ingenious City qui ont décidé d’accompagner les startups congolais. O  : Si vous av iez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? N.L. : Il est inutile de rappeler que les lois sont l’apanage des décideurs socioéconomiques et politiques. Je les inviterai ainsi à encourager et soutenir les PME ; maitriser et comprendre le secteur pour mieux orienter leurs décisions; créer un cadre permanent de concertations ; mettre les procédures des déclarations et paiements des taxes dans un guichet unique sans restreindre les talents et les investissements ; accorder les exonérations nécessaires aux entrepreneurs locaux ayant déjà fait 10 ans dans le même secteur et enfin soutenir l’entreprenariat féminin. Il nous faut une parité et une égalité du genre. Selon les statistiques de la Banque mondiale, l’Afrique regorge aujourd’hui plus de 54% des femmes entrepreneures. Par conséquent, elles méritent d’être soutenues et de bénéficier des avantages socio-économiques. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? N.L. : La RDC est un vaste chantier. Il y a de la place pour tout le monde. Il serait prétentieux de ma part de dire ce que les autres peuvent ou ne pas faire. Cependant, par expérience, j’ai appris que la première règle est de respecter les aînés qui ont commencé dans les conditions extrêmement difficiles. Ils ont balisé le terrain pour nous. Nous, les plus jeunes, nous devrions avoir beaucoup d’humilité et de considération vis-à-vis d’eux. Nous avons besoin d’eux comme mentors afin de nous guider et de nous aider à ne pas reproduire les mêmes erreurs. Nos ainés sont une bibliothèque vivante, et nous devrions apprendre d’eux. Je salue l’expérience des sociétés Dispromalt, Publi-Inter, XL Media, CMCT et bien d’autres. C’est toute une école

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

que nous devrions célébrer. En 35 ans, Dispromalt a formé plusieurs d’entre nous, et a incarné l’amour du travail bien fait. En tant que leader, nous devrions reconnaitre les efforts de nos ainés. Il n y a pas de honte à reconnaître les mérites des autres. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ?  N.L. : En fait, nous devrions plutôt nous poser la question sur l’héritage que nous voulons léguer à la postérité. Nous trouverons ainsi les solutions adéquates pour débloquer le potentiel économique de notre pays. Par la suite, il nous faudra former la nouvelle génération pour qu’elle ait des repères. Nous devons éviter absolument de tomber dans le cercle vicieux des polémiques, distractions et autres résolutions prises sur papier. Il nous faut de la concentration et des actions concrètes qui donneront des vrais résultats pour changer le quotidien des congolais. Nous suggérons à notre gouvernement de se pencher sérieusement sur la question de l’allègement des taxes dans l’importation des produits agricoles et médicales. La crise de la pandémie COVID- 19 nous a démontré la nécessité d’investir chez nous. Il devient impérieux de former l’élite de demain qui prendra la relève. Sur un plan général, il faut honorer les talents de nos compatriotes sans une quelconque coloration politique. 60 ans après, il faut désormais privilégier l’action. Nous devons réconcilier la nation divisée et partager l’idéal commun d’un pays plus beau qu’avant. L’heure est venue de donner un exemple à la future génération afin qu’elle prenne l’envol sur les acquis du passé. Aujourd’hui, notre combat est de retrouver notre fierté, la fierté d’être congolais. Notre socle commun est l’unité nationale et un pays indivisible. Il nous faut communiquer cette cohésion à travers plusieurs sculptures, monuments et arts de la rue qui honorent nos héros et nos différents chefs de l’État. Nous devons réécrire une nouvelle page d’histoire de notre pays en corrigeant nos erreurs du passé. OPt1mum

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

« Le manque d’une politique publique rationnelle en matière d’enseignement supérieur et universitaire a entrainé une baisse de la qualité de l’enseignement depuis plusieurs décennies »

98

Dédé Watchiba

50 ans / Professeur Université de Kinshasa / Directeur général THE MITCHELL GROUP

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

289

60

OPT1MUM

60

SAUVER L’ENSEIGNEMENT UNIVERSITAIRE ENSEIGNANT DEPUIS PRÈS DE TRENTE ANS, DEDE WATCHIBA CRAINT LA DISPARITION DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET UNIVERSITAIRE CONGOLAIS SANS LA MISE EN ŒUVRE URGENTE D’UNE RÉFORME DE L’ENSEMBLE DU SYSTÈME ÉDUCATIF. IL PROPOSE D’INITIER UN PROCESSUS PARTICIPATIF DEVANT ABOUTIR À L’INSTAURATION D’UNE POLITIQUE PUBLIQUE « RATIONNELLE » ET ADAPTÉE AU DÉFI POSÉ PAR LA MONDIALISATION.

Comme professeur d’université, je suis fasciné par l’enseignement depuis mon enfance. Il m’a fallu bosser dur pour obtenir la mention « distinction » et être retenu assistant avant de devenir, plus tard, professeur. Être professeur d’université était un rêve d’enfance que j’ai pu enfin réaliser. Comme consultant international, le choix professionnel a été plus dicté par une de mes « expertises » reçues, entre autres, à l’université : le développement international.

pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Dede Watchiba : Il est difficile de répondre à cette question d’une manière simple. Sur le plan professionnel, je porte plusieurs casquettes, et chaque casquette a, pour ainsi dire, ses propres motivations. Depuis 2018, je suis le directeur général en RDC d’une firme américaine, The Mitchell Group Inc. A côté de cela, je suis professeur d’université. J’enseigne d’ailleurs dans plusieurs universités du pays et à l’étranger depuis 1993. En 2007, j’ai démarré, parallèlement à mes autres responsabilités, une carrière de consultant international qui me permet de sillonner les 5 continents et de travailler avec plusieurs organisations internationales, dont la Banque mondiale, la Banque africaine de développement, l’ONUSIDA, le PNUD et l’UNICEF. Par ailleurs, je suis aussi entrepreneur au regard de ma fonction de directeur général de la firme américaine The Mitchell Group Inc.

O

290

O P T 1 M U M

G A M E

‘‘

IL EST ESSENTIEL D’AMÉLIORER LA QUALITÉ DE LA GOUVERNANCE GÉNÉRALE DU PAYS

C H A N G E R

O : Quels sont les plus grands obstacles à l’épanouissement socioprofessionnel des jeunes enseignants dans votre secteur d’activités en RDC ? D .W. : L e m a n q u e d’u n e politique publique rationnelle en matière d’enseignement supérieur et universitaire a entrainé une baisse de la qualité de l’enseignement depuis plusieurs décennies. Par conséquent, il y a eu des répercussions négatives sur le fonctionnement de notre société globale. Aujourd’hui, notre système d’enseignement peine à produire des jeunes bien formés à l’issue de leur cursus à cause de la prolifération de certaines antivaleurs : corruption, tribalisme, loi du moindre effort, etc. En outre, beaucoup d’établissements d’enseignement supérieur au pays n’ont pas la capacité d’accueillir correctement les jeunes enseignants. On déplore, entre autres, un manque généralisé de services offerts aux étudiants (bibliothèques, la b or at oi res, at el ier s, c a mpu s numériques, transport, restauration, etc.) et une obsolescence des programmes

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

‘‘

IL EST INDISPENSABLE D’INITIER UN PROCESSUS PARTICIPATIF POUR ARRIVER À ÉLABORER ET METTRE EFFECTIVEMENT EN ŒUVRE UNE POLITIQUE PUBLIQUE RATIONNELLE EN MATIÈRE D’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET UNIVERSITAIRE face aux demandes et besoins des apprenants. A ces questions, s’ajoute la problématique de l’inadéquation de la formation donnée par rapport aux besoins réels de la société. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l’éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? D.W. : Plusieurs réformes passées (1971, 1981, 1996, 2003, etc.) n’ont pas su répondre avec efficacité aux problèmes qui minent ce secteur. La léthargie qui s’en est suivie n’a pas permis à l’université Congolaise de basculer pour devenir véritablement un instrument de développement pour le pays. Sous la poussée de la mondialisation, l’université Congolaise risque de disparaitre sans la réforme. Mais le questionnement qui nous revient souvent porte sur le fait suivant : « Peut-on réformer l’enseignement supérieur et universitaire sans, en amont, réformer l’enseignement primaire et secondaire, et sans, en aval, créer des structures d’emplois susceptibles de résorber le produit de l’université ? L’on ne devrait pas en fait oublier que l’enseignement supérieur et universitaire n’est qu’un sous-système du grand système éducatif du pays et doit tenir compte des réalités de la société globale ». A mon avis, il est indispensable d’initier un processus participatif avec l’implication de toutes les parties prenantes pour arriver à élaborer et mettre effectivement en œuvre une politique publique rationnelle en matière d’enseignement supérieur et universitaire. Elle devrait être axée, entre autres, sur

O P T 1 M U M

l’amélioration des infrastructures ainsi que la modernisation et l’adaptation de programmes d’enseignement au monde du travail. La réussite de la réforme dépend largement de la volonté politique. O : Si vo u s aviez une se ule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? D.W. : Il est essentiel d’améliorer la qualité de la gouvernance générale du pays. La Fondation Mo Ibrahim définit la gouvernance comme la fourniture des biens et services publics d’ordre politique, social et économique qu’un citoyen est en droit d’attendre de l’État et que tout État est tenu d’offrir à ses citoyens. Cette définition est axée à la fois sur les résultats et les effets des politiques. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d’activité ? D.W. : Il faut une véritable rupture avec les antivaleurs érigées en culture dans notre pays. Les jeunes doivent être audacieux et viser l’excellence dans tous les domaines. Ils doivent se fixer des objectifs clairs et ne pas naviguer à vue. Pour assurer l’atteinte de leurs objectifs, ils doivent s’imposer une discipline personnelle. O : Co mm e nt co mptez- vo u s contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? D.W. : Évoluant dans un pays gangrené par des nombreuses antivaleurs, ma vie a toujours été une perpétuelle quête du Bien, du Beau et du Vrai. En inculquant ces valeurs simples à la jeunesse, je suis convaincu de l’impact positif de celles-ci sur le développement durable de la RDC. Personnellement, ces valeurs m’ont aidé à ne pas céder aux sollicitations de corruption de la part des étudiants. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? D.W. : « Rien, absolument rien, n’est plus important pour le développement de la RDC que la bonne gouvernance ».

G A M E

C H A N G E R

FICHE SIGNALETIQUE SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Enseignement supérieur et universitaire PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : PhD en sciences politiques et administratives (2016, UNIKIN), Certification Manager projet de développement international (2010, Université du Québec à Montréal, UQAM). J’ai bénéficié aussi de plusieurs formations complémentaires dans plusieurs domaines (Suivi et Évaluation, planification, gestion de projets, passation de marchés publics, gestion de ressources humaines, etc.) aux USA, France, Canada, Afrique du sud, Thaïlande, Sénégal, etc. PARCOURS PROFESSIONNEL : Directeur général en RDC de la firme américaine « THE MITCHELL GROUP Inc. » Consultant international en appui à divers pays pour plusieurs organisations internationales (Banque mondiale, Banque Africaine de Développement, UNICEF, PNUD, ONUSIDA, etc.) Expert formateur au Cabinet canadien « ConsultantsICDI » à Montréal Consultant international au Technical Support MechanismUNAIDS (Genève/Dakar) Professeur d’universités et chercheur (Université de Kinshasa, Université du Burundi, Université Catholique de Bukavu, Université Patrice Emery Lumumba, Université Libre de Kinshasa, etc.) Chercheur-invité à la Queen’s University à Kingston au Canada Coordonnateur National du Programme National Multisectoriel de Lutte contre le Sida (PNMLS) Président du Forum des autorités de lutte contre le sida de 16 pays de la SADC (de 2009 à 2010) Coordonnateur national du Projet MAP de la Banque mondiale Directeur Marketing de PSI/RDC Vice-Président du Conseil d’Administration à la Société Générale du Kivu à Bukavu. VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : La vision de The Mitchell Group est de fournir des services exceptionnels à ses clients, partenaires de développement internationaux et pays hôtes en suivant sa philosophie de gestion efficace des ressources de développement. VISION POUR LA RDC : Un pays respecté où il fait beau vivre ! Un pays avec un « soft power » et un « hard power » forts. LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : BIEN, BEAU, VRAI MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D›ESPRIT EN CE MOMENT : Ne jamais humilier la RDC  

1 0 0 > 6 0

dede watchiba

291

60

OPT1MUM

60

Joss Ilunga Dijimba 50 ans Gérant Pharmagros SARL

CEO Dijimba SARL

PRIORITÉ AUX NATIONAUX

AUCUNE INSTITUTION BANCAIRE NI PERSONNE DE BONNE VOLONTÉ NE VEUT FINANCER UN JEUNE ENTREPRENEUR OU UNE IDÉE

ENTREPRENEUR, JOSS ILUNGA DÉPLORE LE PEU D’INTÉRÊT DES DÉCIDEURS AUX PRÉOCCUPATIONS DES NATIONAUX. PLUSIEURS CONTRAINTES ANNIHILENT LES EFFORTS DES CONGOLAIS QUI SE LANCENT DANS LES AFFAIRES. PARADOXALEMENT, L’ÉTAT LUI-MÊME CONTRIBUE POUR BEAUCOUP À CE CLIMAT MALSAIN.

pt1mum : Qu’est ce qui a moti vé votre cho i x professionnel ? Joss Ilunga Dijimba : Sans doute y a-t-il eu une part du destin dans ma carrière. Dès la fin de mes études, j’ai travaillé dans une firme pharmaceutique au Tex a s (Ét at s-Un i s d’Amérique). Par la suite, j’ai assumé les fonctions de Charge Back Analyst

292

O P T 1 M U M

à Mc Kesson Drug. A mon retour au pays, j’ai travaillé au sein de la banque BIC, l’actuel FBN. Enfin, j’ai assumé les fonctions d’inspecteur commercial à ELF OIL RDC, avant de terminer comme administrateur des ventes. Lors de la fusion avec TOTAL, j’ai décidé de me lancer à mon compte personnel et de rejoindre ainsi Pharmagros. Comme vous le voyez, il y a bien une part du destin dans ma vie. En effet, après mes études, j’ai eu mon premier boulot dans une firme pharmaceutique.

G A M E

C H A N G E R

NOUS N’AVONS PAS ASSEZ DE RÔLE-MODEL D’ENTREPRENEURS QUI PEUVENT FAIRE RÊVER LES JEUNES DANS LE MONDE D’AFFAIRES

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

FICHE SIGNALETIQUE

QUE TOUS LES BEAUX DISCOURS POLITIQUES SE TRANSFORMENT EN RÉALITÉ : LA LUTTE CONTRE LA CORRUPTION, LA JUSTICE, LES MEILLEURES INFRASTRUCTURES, ETC.

ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Pharmagros sarl et Dijimba sarl SECTEUR (S) D’ACTIVITÉ(S) : Pharmaceutique et emballage PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa et toute la RDC FORMATION : BBA IN ACCOUNTING PARCOURS PROFESSIONNEL : Analyste financier (Mckesson & drug), inspecteur commercial et administrateur des ventes (Elf oil RDC), ceo Pharmagros et Dijimba sarls à ce jour VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : Avoir le meilleur laboratoire pharmaceutique en RDC et devenir incontournable dans l’emballage en RDC RÔLE MODÈLE EN RDC : Joseph Ilunga, Pascal Kinduelo LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : Honnêteté et l’envie de bien faire ce qu’on doit faire MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT: Si on ne le fait pas, qui le fera pour vous ILUDIJOSS

Joss Ilunga

Joseph Ilunga

Pharmagros est la firme qui m’a permis de faire mes études et qui m’a poussé également dans l’entrepreneuriat. Aujourd’hui, avec ma nouvelle structure DIJIMBA SARL, c’est une suite logique car, je ne vous l’ai pas dit, celle-ci complète en quelque sorte PHARMAGROS dans son volet emballage. O : Quels sont les p l u s g ra n d s o bs tac l es à

O P T 1 M U M

G A M E

l'épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? J.I.D. : Je peux les résumer en 3 points. Il y a d’abord le problème du financement. Aucune institution bancaire ni personne de bonne volonté ne veut financer un jeune entrepreneur ou une idée. Il faut d’abord faire ses preuves seul et commencer à faire de l’argent avant de bénéficier d’un quelconque soutien. Ensuite, il y a le personnel. Sur ce point, il est important

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

293

60

OPT1MUM

60

J’AI REPRIS LA BOÎTE EN TANT QUE GÉRANT DEPUIS 2003. À CE JOUR, JE N’AI JAMAIS OBTENU LA MOINDRE ATTENTION DE MON GOUVERNEMENT, ENCORE MOINS UN QUELCONQUE AVANTAGE

de s’entourer des personnes prêtes à vous accompagner et à travailler avec passion dans ce challenge. S’il faut trouver le bon personnel, le coût devient alors prohibitif et souvent hors de portée pour les PME. Enfin, nous citerons aussi l’État Congolais lui-même. La multiplicité des taxes empêche l’entrepreneur Congolais d’aller de l’avant. J’ajouterai un dernier obstacle sans prétendre les avoir énumérés tous. Nous n’avons pas assez de rôle-model d’entrepreneurs qui peuvent faire rêver les jeunes dans le monde d’affaires. O: Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? J.I.D. : Je vais parler ici un peu comme Donald Trump. Dans les différents secteurs de la vie nationale, le gouvernement doit considérer en priorité les nationau x. Dans le secteur de la pharmacie par exemple, PHARMAGROS SARL a fait ses preuves depuis plus de 30 ans sur le marché Congolais. A ce titre, elle devrait bénéficier d’un grand soutien de son gouvernement et de toute la population Congolaise. J’ai

294

O P T 1 M U M

repris la boîte en tant que gérant depuis 2003. À ce jour, je n’ai jamais obtenu la moindre attention de mon gouvernement, encore moins un quelconque avantage. On se bat à armes inégales avec les étrangers qui ont choisi la RDC comme « seconde patrie ». Nous avons plutôt l’impression que ceux-ci obtiennent plutôt toutes les faveurs. Pour ma part, il faut mener des réformes courageuses pour valoriser et donner du travail aux locaux. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? J.I.D. : C’est très difficile pour moi de conseiller les décideurs. Ils vivent avec nous dans le pays, et se plaignent même de ne pas voir émerger suffisamment de Congolais. Que tous les beaux discours politiques se transforment en réalité : la lutte contre la corruption, la justice, les meilleures infrastructures, etc. Quant à nous, nous leur promettons de leur faire une très bonne économie. Qu’ils consomment Congolais, en prêchant par l’exemple. Et nous, les entrepreneurs, nous ne leur décevrons pas. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? J.I.D. : Il faut juste croire en soi et se lancer sans un plan B, c’est-à-dire le plan d’échec. Il faut se mettre en tête que le chemin sera long et dur, mais on y arrivera à la fin. Si c’était facile, tout le monde réussirait

G A M E

C H A N G E R

dans la vie professionnelle. Je les inviterai à ne jamais lâcher dès les premières difficultés. Les succès rapides ne devraient pas vous faire croire que vous êtes parti. Les moments difficiles font partis aussi de l’ADN du business. Par ailleurs, je leur inviterai à ne pas confondre l’argent de la société ou les ressources de l’entreprise à leurs propres ressources. O : Comment comptez-vous contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? J.I.D. : Je suis juste un entrepreneur. Par conséquent, je ne peux contribuer à l’édification d’une nouvelle RD Congo qu’en excellent dans mes entreprises. Je rêve d’installer le meilleur laboratoire pharmaceutique en R DC et pourquoi pas de l’Afrique centrale. Je voudrai que la population consomme les produits locaux de très bonne qualité, avec un personnel qui n’a rien à envier aux experts étrangers. Je rêve également de devenir incontournable dans le secteur de l’emballage en RDC. La réussite de PHARMAGROS SARL et de DIJIMBA SARL ainsi que de toutes nos autres entreprises encouragera à coup sûr la constitution d’une classe moyenne et créera des émulations auprès d’autres entrepreneurs dans d’autres secteurs.

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

Booster le tourisme

ELISE OMBA

CEO Florannie

Pour exercer dans le domaine du tourisme, Élise Omba est passée par une formation sur le voyage de loisir et les croisières au Canada. Sa carrière en tant qu’agent de voyage a débuté en 1982 dans son pays natal, avant son départ pour l’Amérique du nord dans les années 2000. Pour elle, la formation reste un élément clé pour le déclic du tourisme en RDC. Elle appelle à des réformes pour mettre fin à un enseignement strictement « théorique » du tourisme.

réformes en tenant compte entre autre de la digitalisation des métiers. Outre la formation, le pays a besoin de moderniser et adapter ses infrastructures en matière de tourisme : transport, sécurité, hébergement dans les milieux ruraux, etc.

Opt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel (votre combat social ou politique) ? Élise Omba : Il y a le goût du voyage et la découverte des nouveaux horizons, d’autres peuples et d’autres cultures. O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socioprofessionnel des jeunes dans votre secteur d'activités en RDC ? É.O. : Nous citerons d’emblée la problématique de la formation dans notre pays. L’enseignement professionnel en matière de tourisme reste purement théorique. Il est nécessa ire d’init ier des

O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion de nouveaux talents en RDC ? É .O. : L es réfor mes doivent cibler principalement l’accès à l’enseignement et le développement du tourisme. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socioéconomiques et politiques du pays, ce serait lequel ? É .O. : D e u x recommandations importantes me viennent à l’esprit. Il y a d’abord la révision et la réduction du nombre de taxes dans le secteur du voyage et du tourisme. Ensuite, il faut garantir la sécurité sur toute l’étendue du territoire national

O P T 1 M U M

G A M E

L’enseignement professionnel en matière de tourisme reste purement théorique

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

295

60

OPT1MUM

60

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE(S)/ORGANISATION(S) : Air France SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Voyage PROVINCE D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : 2019 : Formation sur le voyage de loisir et les croisières ; assurance voyage, PC voyage, technique de vente. Voyage en Direct, Montréal, QC, Canada 1998 – 2001 : graduations des études en sciences politiques, UNISA, Pretoria, RSA : Political change in contemporary Africa, Politics of Southern Africa 1984 – 1987 : Tourisme et hôtellerie, Lycée Ntinu Wene, Kinshasa, RDC. PARCOURS PROFESSIONNEL : En tant qu'agent de voyage, j'ai commencé en 1982 dans une agence nommée Zaire Safari, avant de rejoindre SWISSAIR en 1983. J'ai gravi les échelons et j'ai occupé le poste de superviseure. Puis je suis parti au Canada en 2000 où j'ai travaillé dans une agence de voyages d'affaires (BTI – CANADA) comme conseillère pendant 5 ans. De retour en RDC en 2005, j'ai été embauché par Air France comme Chef d’Agence jusqu'à ce jour. VISION POUR VOTRE PROJET/ ENTREPRISE/ORGANISATION : liée à celle de l’entreprise dans mon domaine de vente, c’est-à-dire améliorer la qualité du service, aller au-delà des attentes de la clientèle en lui offrant un service de qualité et un produit qualitéprix défiant toute concurrence. Vision pour la RDC : La conscience de la jeunesse s’éveille, ils feront de ce pays le plus grand d’Afrique !

Je conseillerai aux jeunes d’apprendre au moins 2 langues internationales en dehors du français

RÔLE MODÈLE EN RDC : Maman Mpinga KASENDA RÔLE MODÈLE À L’INTERNATIONAL : Winnie MANDELA LES VALEURS QUI VOUS GUIDENT : La détermination, la loyauté et l’excellence MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT : Il ne faut pas considérer le coronavirus comme une calamité. Au contraire, c’est une occasion de rectifier le tir et de bien refaire les choses. @onkonyi

Il est nécessaire d’initier des réformes en tenant compte entre autre de la digitalisation des métiers pour encourager les touristes à venir visiter notre pays.

296

O P T 1 M U M

O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activités ? É.O. : Je conseillerai aux jeunes d’apprendre au moins 2 langues internationales en dehors du français. L’anglais et le chinois feraient bien l’affaire. Dans le monde actuel, la maitrise du DIGITAL est une condition absolue de réussite. Les jeunes doivent

G A M E

C H A N G E R

également connaître la géographie. Par contre, je les déconseillerai de limiter leurs compétences. O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? É.O. : La mentalité !

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

60

Ambroise KuaNzambi Toko 56 ans cadémie africaine de musique chorale

RESPECTER LES DROITS DE TOUS LES CONGOLAIS ALORS ASSISTANT À L’UNIVERSITÉ, AMBROISE KUA-NZAMBI A TRÈS VITE PRIS CONSCIENCE DE SA CAPACITÉ EXTRAORDINAIRE « À ATTEINDRE CERTAINS SOMMETS SANS TROP FORCER LA NATURE ». UNE FOIS ENGAGÉ PLEINEMENT DANS LA MUSIQUE CHORALE, IL A MIS SON IMMENSE TALENT AU-DESSUS DE SA PASSION. AUJOURD’HUI, SON RÊVE EST DE BÂTIR UN INSTITUT FACULTAIRE DE MUSIQUE ET UNE ÉCOLE DE LA VOIX ET SURTOUT FAIRE DE LA RDC L’UNE DES GRANDES NATIONS DU CHANT CHORAL. pt1mum : Qu’est ce qui a motivé votre choix professionnel ? Ambroise Kua-Nzambi Toko : A la base, il y a mon talent qui passait au-dessus de ma passion. A lors que j’étais assistant à l’université de Kinshasa, plus précisément au département de physique de la faculté des sciences et à l’Université Kongo, j’ai eu la conviction que la musique chorale était bien mon domaine de prédilection. Je me sentais capable d’atteindre certains sommets sans trop forcer la nature.

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

1 0 0 > 6 0

297

OPT1MUM

60

DANS NOTRE PAYS, NOUS DEVONS NOUS INVESTIR DANS LE RAYONNEMENT DU MOUVEMENT CHORAL CONGOLAIS À TRAVERS LE MONDE

O : Quels sont les plus grands obstacles à l'épanouissement socio-professionnel des jeunes talents dans votre secteur d'activités en RDC ? A.K.T. : Le mouvement « Choral » en RDC s’est affirmé dans les années 1960. Actuellement, le pays compte plusieurs milliers de chorales et des centaines de milliers de choristes. Au-delà de son caractère religieux, le mouvement revêt aussi une dimension socio-culturelle malheureusement souvent ignorée dans les pays comme les nôtres ». Il est bien clair que jusqu’à l’heure actuelle, l’état congolais continue à ignorer l’existence et la valeur de cet art collectif à impact social, éducatif et culturel réel car considéré comme un art dont la pratique est exclusivement liée aux rites religieux. De sa genèse à nos jours, il est et reste tout de même le seul mouvement ayant prouvé sa capacité à mobiliser un grand nombre de pratiquants dont parmi eux, enfants, jeunes et vieux et ce, dans les milieux ecclésiastiques et même dans certaines écoles appartenant aux communautés religieuses. Le grand paradoxe est le fait que l’état congolais et même les confessions religieuses n’aient pas eu

298

une vision holistique de ce mouvement au point de n’avoir pas pu produire des vrais professionnels du chant choral. C’est bien cela l’un des principaux obstacles à l’émergence des jeunes dans ce secteur. L’inexistence des écoles spécialisées en enseignement du chant choral et des programmes et projets ambitieux pouvant engendrer une dynamique à l’échelle nationale en constitue la preuve. Il faudrait aussi relever la méconnaissance de la valeur de cette musique et de ses principaux acteurs, notamment les compositeurs, les hymnographes, les chefs de chœur et les choristes. A titre d’exemple, personne n’ignore qui est W.A. Mozart, qui est J.S. Bach, G.F. Haendel, L.V. Beethoven, Igor Stranvisky et tous ces grands compositeurs européens, mais qui connait Joseph Kiwele, Noé Diawaku dia Nseyila, Georges Nlandu, Robert Makiadi, Lucien Fwasi et autres, les Mozart de notre pays ? L’état congolais ne les connait même pas et c’est triste. Enfin, il convient d’évoquer la carence d’événements d’envergure nationale et internationale tels que les festivals, les symposiums, les colloques et les rencontres chorales, ainsi que l’exclusion de ce mode

O P T 1 M U M

G A M E

C H A N G E R

AU-DELÀ DE SON CARACTÈRE RELIGIEUX, LE MOUVEMENT « CHORAL » REVÊT AUSSI UNE DIMENSION SOCIO-CULTURELLE SOUVENT IGNORÉE ET QUELQUE PEU MARGINALISÉE d’expression qu’est le chant choral dans les sphères culturelles en dépit quelques initiatives venant pour la plupart des cas des étrangers (Institut français, Centre Wallonie-Bruxelles). Il est plus que temps pour l’état congolais de songer à développer ce secteur. O : Quelles sont, dans votre secteur d’activités, les réformes nécessaires à l'éclosion et la pérennisation de nouveaux talents en RDC ? A.K.T. : Les réformes à initier sont de plusieurs ordres : soutien aux différentes structures chorales du pays, constitution des associations et fédérations des chorales, création d’un chœur national officiel et des chœurs provinciaux et municipaux, pratique du chant choral

1 0 0 > 6 0

OPT1MUM

LA RDC DOIT COMMENCER À ACCUEILLIR LES PLUS GRANDS ÉVÉNEMENTS INTERNATIONAUX DE MUSIQUE CHORALE en milieu scolaire et universitaire, organisation des concours annuels de composition des œuvres chorales, reconnaissance officielle de l’existence des chorales et facilitation de leur mise en réseau dans les sphères internationales. Dans notre pays, nous devons nous investir dans le rayonnement du mouvement choral Congolais à travers le monde, en finançant la participation des chœurs du pays au Concours mondial des Chorales (World Choir Games), au Symposium mondial de musique chorale et à l’Exposition chorale internationale (World Choral Expo). La RDC doit commencer à accueillir les plus grands événements internationaux de musique chorale. O : Si vous aviez une seule recommandation à prodiguer aux décideurs socio-économiques et politiques du pays, ce serait lequel ? A.K.T. : Depuis 2005, la Fédération Congolaise de musique chorale existe en tant que première fédération chorale nationale en Afrique. L’idéal est de lui conférer un statut officiel à l’instar de

FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE(S) /ORGANISATION(S) : Académie africaine de musique chorale SECTEUR(S) D’ACTIVITÉ(S) : Culture, éducation, musique chorale et recherche PROVINCE (S) OU VILLE (S) D’INTERVENTION : Kinshasa FORMATION : Docteur Hc en art musical (Triune Biblical University USA - 2020) Docteur Hc en Hymnologie (Triune Biblical University - CANADA – 2020)

la Fécofa et autres. Il faut songer à lui allouer un crédit annuel conséquent pour encourager la mise en œuvre des programmes de développement de la musique chorale dans tous ses aspects. A cet effet, nous encourageons les autorités nationales et provinciales à prévoir une ligne de crédit dans leurs budgets respectifs. O : Quelles sont vos prescriptions pour les plus jeunes qui veulent se lancer dans votre secteur d'activité ? A.K.T. : Je les inviterai à la culture de l’excellence artistique par l’amour du chant au-delà de la passion, la formation permanente et l’exercice de la réflexion scientifique pour une pratique artistique rationnelle et irréprochable qui se ferait dans une approche holistique du chant choral (beau chant, direction de chœur, hymnographie, composition, édition des recueils de partition, enrichissement de la revue de la littérature sur le chant choral, etc.). Au demeurant, les jeunes ne doivent jamais baigner dans la superficialité, la servilité, la monotonie artistique et le copier-coller. Il ne faut pas croire que nos styles de musique soient inférieurs au répertoire occidental. Au final, je leur demanderai de ne pas profaner le sacré ou chercher à sacraliser la musique chorale. O : Comment comptez-vous contribuer

O : En une seule phrase ou un seul mot, 60 ans après l’indépendance, qu’est ce qui doit changer pour débloquer le potentiel économique de la RDC ? A.K.T. : Nous appelons au respect des droits de tous les Congolais. Aucun secteur de la vie nationale ne doit être négligé. Il faut tenir compte du partage équitable et équilibré des richesses du pays.

vocaux UPC -2018-2020

(1994,-)

PARCOURS PROFESSIONNEL : Assistant d’Université à l’Unikin et Université Kongo (1993-2003)

Premier Chef du Chœur Africain des Jeunes (Abidjan 2012, Cotonou 2013, Séoul 2014)

Représentant de la RDC au Conseil Olympique International de World Choir Games (2004, -)

Ambassadeur de la Fédération Internationale pour la Musique Chorale (2013-2015)

Membre du Conseil d’administration d’A Cœur Joie International (2005, -)

Chef de Chœur La Grace (2005,-), du Chœur d’Hommes du Centenaire (2014) et de Schola Cantorum Akto (2017,-)

Premier Président de la Fédération Congolaise de Musique Chorale (20052010) Conseiller de la Fédération Internationale pour la Musique Chorale (2005-2008)

Licence en sciences physiques (UNIKIN – 1990)

Directeur de l’Académie Africaine de musique chorale (2008,-), Prix du CIMUNESCO en 2011

Formation en écriture musicale à l’Institut National des Arts (EL), 2003-2006

Directeur du Centre culturel Espace AKTO (2009,-)

Master en Transformation sociale travaillant sur les troubles et handicaps

à l’édification d’une nouvelle RD Congo ? A.K.T. : J’ai des projets qui me tiennent vraiment à cœur. Tous droits réservés, il y a la création d’un Institut facultaire de musique et d’une École de la voix, le lancement d’un centre national de musique chorale, l’organisation d’un Festival International des compositeurs de musique chorale, la création d’un Centre de recherche sur le MIMINSI (système de notation musicale que j’ai inventé), l’élaboration des manuels de musique et recueils appropriés de chants pour l’enseignement du chant et de la musique, etc. Nous allons faire rayonner la musique chorale Congolaise à travers le monde et, par-dessus tout, développer la musique chorale chrétienne par la création d’un grand Centre national d’hymnologie.

Administrateur-promoteur des écoles privées AKTO (2008,-) et Le Champion

O P T 1 M U M

G A M E

Plusieurs publications d’essai et d’ouvrages sur la musique, probablement l’un des chefs de chœur les plus titrés en Afrique (Prix, trophées, Diplôme d’excellence).

Faire de la RDC, l’une de plus grandes nations du chant choral et l’un des foyers les plus importants de la musique chrétienne Rôle modèle en RDC : Professeur Fr ançois L upwishi Mbuyamba, ancien DG de l’INA et Président honoraire du Conseil International de la Musique de l’Unesco Rôle modèle à l’international : Révérend Docteur Martin Luther King Les valeurs qui vous guident :

V ISION P OUR V O T RE PRO JE T/ ENTREPRISE/ORGANISATION :

Voir tout en grand en restant humble, être au service des autres pour leur bonheur ; s’attacher à ses convictions sans jamais le renier et toujours être honnête.

Mutation de mon Académie de musique chorale en Institut facultaire de musique

MAXIME QUI RÉSUME VOTRE ÉTAT D'ESPRIT EN CE MOMENT :

Création d’un Centre de recherche sur le MIMIN’SI (Les Chants des cordes).

I’ve a dream (Martin Luther King)

Vision pour la RDC :

C H A N G E R

Ambroise Kua-Nzambi Toko

1 0 0 > 6 0

299

60

DreamLab

Chaque nuit, deviens un héros et combat le cancer

Téléchargez l’application DreamLab, laissez branché votre téléphone pendant le sommeil, Participez à la recherche des solutions contre le cancer

Téléchargez DreamLab

Ready?

Fondation Vodacom