السمعة الطيبة على الصعيد اإلقليمي إلى جانب التقدم الملحوظ في الحصول على التعليم ّ األساسي والتكافؤ بين الجنسين. مواجهة التحديات الماثلة أمام المناهج الدراسية والبرامج التعليمية القديمة ،وطرق التدريس التقليدية ،والقدرات المؤسسية الضعيفة وعدم وضوح الحوكمة ،واالنخفاض في النتائج التعليمية. افتقار التعليم العالي والتعليم والتدريب المهني الموجه إلى سوق والتقني إلى التع ّلم العملي َّ العمل.
إعداد أجيال تتمتع بمعرفة عالية ومهارات تمكننهم من تحقيق أحالمهم وتطلعاتهم. الرعاية والتعليم في مرحلة الطفولة المبكرة :نظام متكامل ومنصف وعادل يتمحور حول الطفل. قطاع التعليم األساسي والثانوي :إعداد طلبة قادرين على التفكير الناقد وحل المشكالت والتع ّلم الدائم ،يؤمنون بالقيم اإلنسانية ويعتزون بالهوية الوطنية. ّ قنيا. قطاع التعليم العالي :نظام شامل ومنصف قائم على البحوث وممكن ت ً جيدا قطاع التعليم والتدريب المهني والتقني :إعداد قوى عاملة ُمدربة ً وذات مهارات عالية ومتنوعة.
◄ ◄ ◄ ◄ ◄ ◄ ◄ ◄ ◄
◄
دور القطاع في األردن محرك النمو عامل تمكين القطاعات األهمية الوطنية الصادرات
تحديث االستراتيجية الوطنية لتنمية الموارد البشرية. إطالق البرنامج الوطني لتمويل التعليم. تطوير المناهج الدراسية وطرق التدريس. تطوير إجراءات تدريب المعلمين وتنفيذها وأهدافها. للتميز البحثي. تأسيس مراكز ّ إطالق برنامج لتطوير البنية التحتية لقطاع التعليم. تعزيز التشاركية بين القطاعين العام والخاص. تأسيس قاعدة بيانات شاملة للقطاع. موحدة للتعليم الرقمي. إطالق منصة ّ دمج الهيئات اإلدارية ذات الصلة بنظام التعليم في هيئة مرجعية واحدة. متخصصة في تنمية الموارد البشرية. تأسيس جهة واحدة شاملة ّ متخصصة باعتماد نظام التعليم الخاص والعام. تأسيس جهة ّ تفعيل خطة العمل الخاصة بالقطاعات الفرعية.
جزئيا نجح الديوان الملكي الهاشمي ووزارة التربية والتعليم في وضع خطط لسد بعض الثغرات الرئيسية الحالية في استراتيجية تنمية الموارد البشرية للفترة من عام 2016إلى عام 2025وتنفيذها ً
سرّ ي للغاية
3
1
الملخص التنفيذي
2
تقييم الوضع الراهن
3
4
رؤية القطاع لعام 2033واألولويات المستقبلية
خطة العمل المقترحة للقطاع
قطاع التعليم :الحقائق الرئيسية حول القطاع 2.2مليار دينار أردني ( %7.6من اإلجمالي)
ّ مركب مقداره %5.4خالل الفترة من عام نمت المساهمة بمعدل نمو سنوي 2010إلى عام 2020و ُيعد أسرع 1.9مرة من النمو االقتصادي اإلجمالي ّ ويمثل %10من يبلغ اإلنفاق األردني العام على التعليم 1.2مليار دينار أردني، إجمالي اإلنفاق العام
مساهما بنحو %11.1من إجمالي يوظف القطاع نحو 176.5ألف أردني ً التوظيف في البالد
تبلغ نسبة المواطنين األردنيين العاملين بالقطاع %99.6وهي نسبة عالية مقارنة بقطاعات األخرى
تبلغ نسبة اإلناث العامالت في القطاع %58.8مما يشير إلى وجود تكافؤ بين الجنسين أعلى من المتوسط
لم يزد معدل المساهمة اإلجمالي في التوظيف خالل الفترة من عام 2010 ّ ً معدال شديد البطء مشك ًال إلى عام 2020عن ،%1.5
2020
نحو رسمي ال ُيعد قطاع التعليم تقاري ًرا عن أي بيانات تجارية على ٍ
يساهم نظام التعليم األردني بنسبة %6.6من الناتج المحلي اإلجمالي للبالد
رغم أن قطاع التعليم األردني يخدم غير األردنيين (هناك نحو 35ألف طالب أجنبي يدرسون في األردن)؛ ال ُيدار قطاع التعليم حتى اآلن على أنه قطاع موجه نحو التصدير ،وقطاع ُمدر للدخل ّ
سرّ ي للغاية
4
1
الملخص التنفيذي
2
تقييم الوضع الراهن
3
رؤية القطاع لعام 2033واألولويات المستقبلية
4
خطة العمل المقترحة للقطاع
قطاع التعليم :ملخص نقاط القوة الرئيسية قطاع تنمية الطفولة المبكرة
إقامة شراكات التعاون بين القطاعين العام والخاص وغيرهما لتحسين المنظومة بشكل عام ،مثل :مجلس ّ المتوفرة محل ًيا مهارات القطاع والشراكة مع الخبرات
6 قطاع التعليم العالي
4
مواكبة التطورات والمهارات لتحقيق النجاح في القطاع والمجتمع
التدريب والتطوير
توفير فرص تطوير المهارات وتعزيزها على جميع المستويات داخل المنظومة
اتخاذ القرارات المستندة إلى األدلة لتحسين النتيجة اإلجمالية للتع ّلم
عوامل التمكين االستراتيجية سرّ ي للغاية
8
1
الملخص التنفيذي
2
تقييم الوضع الراهن
3
رؤية القطاع لعام 2033واألولويات المستقبلية
4
خطة العمل المقترحة للقطاع
قطاع التعليم :منطق التطوير حسب الفئة االستراتيجية ()2\1 الفئات االستراتيجية
قطاع التعليم األساسي والثانوي
قطاع تنمية الطفولة المبكرة
الطموحات االستراتيجية لألردن
إعداد نظام متكامل ومنصف وعادل ويتمحور حول الطفل لتطوير الرعاية الصحية الفعالة ،لتمكينهم من والتعليم في مرحلة الطفولة المبكرة ،في إطار الحوكمة ّ التكيف ،وجعلهم مواطنين إطالق العنان لقدراتهم وإمكاناتهم ،والقدرة على ّ إيجابيين وسعداء ومنتجين توفير رعاية أفضل للطفولة في المنازل وتعزيز حماية الطفل في جميع البيئات من خالل مساندة البرامج والدعم التشريعي
إعداد مواطنين أردنيين ذوي معرفة ومهارة لديهم القدرة على التفكير الناقد وحل المشكالت والتع ّلم الدائم يؤمنون بالقيم اإلنسانية واالعتزاز بالهوية الوطنية ،وقادرين ّ تقنيا قاد ًرا على المنافسة، ممكن على تحقيق أحالمهم وتطلعاتهم عبر نظام تعليمي ً مرنًا ويتمحور حول الطالب ،ضمن بيئة تعليمية آمنة تعتمد على المناهج الدراسية الفعالة جيدا ،والقيادة العصرية ،والمعلمين المؤهلين والمدربين تدري ًبا ّ ً
المبررات االستراتيجية لألردن
النمو العقلي بنسبة %90قبل بلوغ سن الرابعة؛ إحدى مراحل اإلنجاز الرئيسية التنموية
المهارات التأسيسية القوية في محو األمية والحساب في سن مبكرة مع تكوين المعارف ومهارات التفكير الناقد في السنوات الالحقة بغية الوصول للنمو البشري الشامل
توفير المؤسسات التعليمية الجديدة اآلمنة والشاملة وواسعة النطاق والم ّزودة ً عادال في جميع أنحاء البالد ،ودور الحضانة ورياض توزيعا بالتكنولوجيا والموزعة ً األطفال في أماكن العمل لتحفيز اإلناث العامالت ،ووضع مناهج تعليمية مناسبة ّ تقنيا ويعزّز مهارات وممكن للتع ّلم في مرحلة الطفولة المبكرة يتمحور حول الطالب ً القراءة والكتابة والحساب ،وتيسير منح الرخص للمؤسسات التعليمية والتنمية في مرحلة الطفولة المبكرة من خالل نهج النافذة الواحدة والتشريعات المناسبة
ّ لمنظم توفير المدارس اآلمنة وسهلة الوصول والحديثة والمناسبة للتع ّلم ،والتدريب ا استنادا إلى األداء ،والتشريعات الحديثة للمعلمين قبل الخدمة ،وتعيين المعلمين ً والمساءلة الواضحة ،وإشراف المجلس الوطني للموارد البشرية على قطاعي التعليم والقوى العاملة ،واضطالع النظام الالمركزي بإعداد الميزانية واإلدارة المالية ،والصندوق االئتماني متعدد المانحين ،وخطة لتطوير المناهج الدراسية ،والتقييمات اإلعالمية والتحصيلية
خطة النمو في األردن للفترة من عام 2021 إلى عام ( 2033المعايير الرئيسية)
التوسع في توفير الرعاية الصحية لجميع األطفال دون سن السادسة ،وزيادة معدل ّ سنويا ،وتشجيع االستثمار عن طريق االلتحاق بالتعليم ما قبل المدرسة بنسبة %5 ً إعفاء المستثمرين من الضرائب لمدة تتراوح من 5إلى 10سنوات
تعزيز المشاركة بين القطاعين الخاص والعام مع توفير تعويض مناسب للمعلمين
نمو الناتج المحلي اإلجمالي المتوقع وفق الحالة األساسية للفترة من عام 2021إلى عام 2033
سنويا نمو بنسبة %4.0 ً سرّ ي للغاية
9
1
الملخص التنفيذي
2
تقييم الوضع الراهن
3
رؤية القطاع لعام 2033واألولويات المستقبلية
4
خطة العمل المقترحة للقطاع
قطاع التعليم :منطق التطوير حسب الفئة االستراتيجية ()2\2 الفئات االستراتيجية
التعليم التقني والتدريب المهني
قطاع التعليم العالي
الطموحات االستراتيجية لألردن
ّ قنيا توفير نظام تعليم عالي سهل الوصول ومنصف ومستند إلى البحث وممكن ت ً ومرموق وتنافسي ومرن وشامل وقادر على تزويد المجتمعين األردني والدولي بخريجين أكفاء قادرين على التفكير الناقد وحل المشكالت والتع ّلم الدائم في بيئة آمنة ومناسبة للتع ّلم باستخدام المناهج التعليمية الحديثة وأساليب التدريس والتع ّلم المبتكرة.
توفير نظام مرن وعالي الجودة وتنافسي ومبتكر قادر على تزويد األردن والمجتمع الدولي بقوى عاملة جيدة التدريب وذات مهارات عالية ومتنوعة ،ومدعوم بممارسات تجارية جيدة وبيئة سياسية سليمة.
المبررات االستراتيجية لألردن
المهارات العالية وريادة األعمال والبرامج التي تتماشى مع الثورة الصناعية الرابعة ومستقبل العمل من أجل إعداد قوى عاملة جديرة ومنتجة وقادرة ،وتطوير األدوار والمسؤوليات المجتمعية بما يتماشى مع قيم المواطنين ،باإلضافة إلى نظام تعليمي قائم على المهارات
ارتفاع معدل البطالة (تبلغ نسبة البطالة بين الشباب في األردن )%46ومستوى الطلب على مواهب التعليم المهني والتدريب التقني على الصعيدين المحلي واإلقليمي ،مما يؤدي إلى إمكانات مرتفعة لخلق مكانة خاصة
خطة النمو في األردن للفترة من عام 2021 إلى عام ( 2033المعايير الرئيسية)
سنويا وزيادة القبول في البرامج خفض القبول في البرامج األكاديمية بنسبة %10 ً ماليا من خالل اإلعفاء التقنية بنسبة &10على مدى 10سنوات ،وتمكين الجامعات ً الضريبي وتسويق البحوث وإعادة توجيه الدعم المالي للطالب المحتاجين
زيادة عدد المسجلين بالمدارس مع زيادة عدد الملتحقين بمعاهد التعليم المهني والتدريب التقني ،وزيادة عدد خريجي التعليم المهني والتدريب التقني الذين لديهم فرص عمل ذات صلة باختصاصاتهم (مصنفة حسب نوع الجنس أو االختصاص أو الحوكمة أو نوع العمل من حيث صاحب العمل أو الموظف) ،ورفع مرتبة األردن في مؤشر البنك الدولي للتعليم المهني والتدريب التقني
نمو الناتج المحلي اإلجمالي المتوقع وفق الحالة األساسية للفترة من عام 2021إلى عام 2033
سنويا نمو بنسبة %4.0 ً سرّ ي للغاية
10
1
الملخص التنفيذي
2
3
تقييم الوضع الراهن
4
رؤية القطاع لعام 2033واألولويات المستقبلية
خطة العمل المقترحة للقطاع
قطاع التعليم :ملخص عوامل التمكين الرئيسية لتحقيق طموحات التنمية االستراتيجية المتوقعة 1
عوامل التمكين وصف عوامل التمكين
المشكالت التي تعالجها عوامل التمكين
توفير الدعم المالي الالزم لتحسين الجودة والوصول
عوامل التمكين االستراتيجية
التمويل
الوصول األفضل إلى الموارد الجودة األفضل لألصول التركيز المحسن على البحث والتطوير
إعداد مواد تعليمية قائمة على التطبيق وطرق التع ّلم التجريبية مع زيادة مشاركة القطاع الخاص
تغطية جميع الفئات التي تحتاج إلى استنادا إلى السياق التكييف ً واحتياجات كل فئة وزارة التربية والتعليم ،ووزارة العمل، ووزارة التعليم العالي والبحث العلمي، ووزارة التنمية االجتماعية
المخصصة للرؤى التحليالت ّ استنادا إلى األدلة اتخاذ القرارات ً تت ّبع التعليم لحظة بلحظة
تغطية جميع الفئات بمختلف أنواع التدريب واالحتياجات التنموي
تغطية جميع الفئات
منخفضة
الجهات التعليمية الحكومية والخاصة، ومؤسسة الملكة رانيا ،والمنظمات الحكومية الدولية
الجهات التعليمية الحكومية والخاصة، وقطاع التكنولوجيا التعليمية الخاص
الجهات التعليمية الحكومية والخاصة، والوزارات الحكومية ،والجهات الفاعلة في قطاع االتصاالت وتكنولوجيا المعلومات سرّ ي للغاية
12
1
الملخص التنفيذي
2
3
تقييم الوضع الراهن
رؤية القطاع لعام 2033واألولويات المستقبلية
4
خطة العمل المقترحة للقطاع
قطاع التعليم :االعتماديات المتبادلة مع قطاعات االقتصاد األردني األخرى بغية النمو المستقبلي القطاعات
أوجه التآزر الممكنة
المشكالت/ الفجوات الممكنة
السياحة
التقييم
بدءا بالمهام الخدمية ووص ً وال الحاجة إلى مزيد من المواهب ّ المتخصصة لمجموعة كاملة من المهن السياحية ً إلى األعمال اإلدارية ،والتركيز على اعتماد المرشدين السياحيين
المتخصصة في مجال االتصاالت وتكنولوجيا المعلومات ذات المهارات الحاجة إلى المزيد من المواهب ّ المتقدمة ،والحاجة إلى لغات برمجة حديثة؛ الحاجة إلى مهارات االتصاالت وتكنولوجيا المعلومات المتق ّدمة ّ التخصصات الهندسية. داخل ّ
الصناعات اإلبداعية
المتقدمة ،مثل :الرسومات المتخصصة ومواهب التصميم ذات المهارات الحاجة إلى المزيد من وسائل اإلعالم ّ ّ الحاسوبية
التصنيع
المتخصصة في المجاالت الهندسية والمهنية والمؤهلة للعمل في عالم الثورة الحاجة إلى مزيد من المواهب ّ الصناعية الرابعة
الزراعة واألمن الغذائي
صا في قطاع الزراعة ،وانخفاض التركيز على التقنيات الزراعية والجيل المقبل الحاجة إلى مواهب أكثر ّ تخص ً ألساليب الزراعة
االقتصاد الرقمي
التعليم
حددة غير ُم ّ
اآلثار المترتبة
المتخصصة إعداد أنظمة التدريب ّ
التخصص تتوافق مع احتياجات القطاعات ،وتطوير وضع مناهج دراسية عالية ّ تقنيات التعليم ونشرها ،باإلضافة إلى الصادرات
تطوير المناهج لتعليم المهارات اإلبداعية
تحسين مناهج التعليم والتدريب المهني والتقني (يشمل ذلك برامج التدريب المهني والتدريب الداخلي) ،وتحسين برامج الجامعة التقنية
والمتخصصة المتقدمة إعداد البرامج الزراعية ّ ّ
حددة غير ُم ّ
األسواق والخدمات المالية
المتخصصة في مجال الخدمات المالية ذات الخلفيات التقنية العالية (التقنيات الحاجة إلى المزيد من المواهب ّ المالية)
الرعاية الصحية
المتخصصة في خدمات الرعاية الصحية ذات الخلفيات التقنية العالية (التقنيات الحاجة إلى المزيد من المواهب ّ الطبية)
التجزئة والتجارة
المتخصصة في التجارة اإللكترونية الحاجة إلى المزيد من المواهب ّ
المتخصصون في التجارة مواءمة نظام التعليم مع متطلبات القطاع ( ّ اإللكترونية)
الطاقة
تجددة في المستقبل وخدمته الم الحاجة إلى المزيد من المواهب ّ ّ المتخصصة لتشغيل نظام مصادر الطاقة ُ
مواءمة نظام التعليم مع متطلبات القطاع
المياه
المتخصصة أكثر لتشغيل وصيانة نظام المياه المستقبلي الحاجة إلى المواهب ّ
مواءمة نظام التعليم مع متطلبات القطاع
النقل ،والخدمات اللوجستية والتنقل
الحاجة إلى تحسين ممارسات القيادة على الطرق والتوعية بالسالمة المتخصصة في مجال تخطيط وإدارة حركة المرور الحاجة إلى المزيد من المواهب ّ
تحسين عملية تدريب سائقي الحافالت ومنحهم الشهادات
التنمية الحضرية
المتخصصة لتصميم وتخطيط المدن ،إذ يجب أن يستند توزيع المدارس الحاجة إلى المزيد من المواهب ّ والجامعات إلى الطلب المدعوم بالبيانات
المتخصصة لتشغيل عمليات التعدين في المستقبل وخدمته ،بما يشمل الحاجة إلى المزيد من المواهب ّ التوعية البيئية
مواءمة نظام التعليم مع متطلبات القطاع (التعدين في الثورة الصناعية الرابعة)
مواءمة نظام التعليم مع متطلبات القطاع (التقنيات المالية) والمتقدمة مواءمة نظام التعليم مع متطلبات القطاع (المؤهالت األساسية ّ والمتخصصة) ّ
سرّ ي للغاية
13
1
الملخص التنفيذي
2
تقييم الوضع الراهن
3
رؤية القطاع لعام 2033واألولويات المستقبلية
4
خطة العمل المقترحة للقطاع
قطاع التعليم :نتائج القطاع حتى عام 2033بما يغطي المقاييس الرئيسية مقاييس المقارنة بين نتائج أنظمة التعليم الدولية المرموقة والنتائج على المستوى الوطني
درجة الصلة بقياس النتائج
االعتبارات ذات الصلة بنظام التعليم في األردن
قطاع تنمية الطفولة المبكرة
ّ متوفرة ،ال تؤخذ معظم القياسات التنموية بعين غير االعتبار ّ إال على مستوى المدرسة
هناك صعوبة في قياس التع ّلم في هذه المرحلة فيمكن اعتبار االستعداد للتع ّلم بمثابة نتيجة التنمويةُ ،
ُيمكن لألردن النظر في وضع نظام خاص به للقياس عبر التعاون مع الهيئات الرائدة في هذا المجال ،مثل :مركز هارفارد لتنمية الطفل
ّ يشكل اختبار PISAواختبار TIMSSواختبار PIRLS شيوعا والمقبولة على نطاق واسع المقاييس األكثر ً ّ ويوفر اختبار LMP نسبيا عن النتائج؛ لتعبيرها المبسط ً طريقة أكثر قوة ولكنه معقد للغاية في قياس التع ّلم والتعبير عنه
هناك تصنيفات مختلفة ،مثل :تصنيف شبكة يو إس نيوز ألفضل الدول في التعليم ،وتصنيف صحيفة فاينانشال تايمز ،باإلضافة إلى تصنيف الدول حسب اإلنفاق على البحث والتطوير ومؤشر إتش ألعضاء هيئة التدريس ،جن ًبا إلى جنب مع معدل البطالة وتصنيف مؤشر التنافسية العالمية
تعقيدا إذ ال يوجد نظام ُيعد قياس نتائج التع ّلم أكثر ً مباشر يقيسها أو يصدر قائمة بتصنيفها
األهداف المحتملة: يوجد 5جامعات على األقل ضمن تصنيف أفضل 100 جامعة عاما)%20 : معدل البطالة (30 ً مؤشر التنافسية العالمية والتعليم العالي والتدريب: مرتبة دون الثالثين
قطاع التعليم المهني والتدريب التقني
ّ متوفرة ،إذ ال توجد مقاييس لقياس نتائج غير القطاعات الفرعية بصورة مباشرة
هناك صعوبة في القياس النتائج سواء المطلقة أو النسبية
ّ ّ ّ رسميا مع السكان من الفئة العمرية التي تتوافق ويمثل هذا المقياس نسبة التسجيل اإلجمالي لكافة األعمار إلى تعداد رئيسيا لقياس فرص الحصول على التعليم بمختلف القطاعات الفرعية، مقياسا شكلت نسبة التسجيل اإلجمالي .1 ً ً ً المبين. مستوى التعليم َّ
سرّ ي للغاية
14
1
2
الملخص التنفيذي
3
تقييم الوضع الراهن
4
رؤية القطاع لعام 2033واألولويات المستقبلية
خطة العمل المقترحة للقطاع
قطاع التعليم :نمو القطاع حتى عام 2033الذي يغطي الناتج المحلي اإلجمالي والتوظيف نمو الناتج المحلي اإلجمالي للقطاع (الناتج المحلي اإلجمالي المباشر ،بالمليار دينار أردني) 5.0
3.9
نمو التوظيف في القطاع (الموظفون بدوام كامل ،باآلالف)
المتقدمة الحالة ّ سنويا | أكثر من 1.7مليار أكثر من %5.0 ً
350
4.5
4.0
3.5
3.5 3.1
3.0 2.5 2.0
298.6
300
الحالة األساسية سنويا | أكثر من 1.3مليار أكثر من %4.0 ً
266.2
250
الحالة المحدودة سنويا | أكثر من 0.9مليار أكثر من %3.0 ً
237.1
200
2.2
176.5
الحالة األساسية سنويا | أكثر من 89.7ألف أكثر من %3.5 ً
الحالة المحدودة سنويا | أكثر من 60.5ألف أكثر من %2.5 ً
150
1.5
100
1.0
50
0.5 0.0
المتقدمة الحالة ّ سنويا | أكثر من 122.1ألف أكثر من %4.5 ً
2021
0
2033
2033
2021
مصادر نمو الناتج المحلي اإلجمالي للقطاع (الحالة األساسية ،الناتج المحلي اإلجمالي اإلسمي ،بالمليار دينار أردني)
المناهج الدراسية وطرق التدريس :إصالح المناهج الدراسية وطرق التدريس في قطاع التعليم
النصف الثاني
2
التمويل :إطالق البرنامج الوطني لتمويل التعليم لرفع مستوى الجودة وتسهيل الوصول
النصف األول
1
مراجعة استراتيجية التعليم الوطنية الخاصة بتنمية الموارد البشرية
النصف الثاني
الرقم
المبادرات المقترحة
الجهة المسؤولة
2023
2024
2025
2026 وما بعدها
وزارة التربية والتعليم وزارة التربية والتعليم ،والمركز الوطني لتنمية الموارد البشرية ،ووزارة التعليم العالي والبحث العلمي وزارة التربية والتعليم ،ووزارة التعليم العالي والبحث العلمي ،وهيئة تنمية وتطوير المهارات المهنية والتقنية وزارة التربية والتعليم وزارة التربية والتعليم ،ووزارة التعليم العالي والبحث العلمي ،وهيئة تنمية وتطوير المهارات المهنية والتقنية وزارة التنمية االجتماعية ،ووزارة التربية والتعليم ،ووزارة التعليم العالي والبحث العلمي، وهيئة تنمية وتطوير المهارات المهنية والتقنية
سرّ ي للغاية
16
1
الملخص التنفيذي
2
تقييم الوضع الراهن
3
رؤية القطاع لعام 2033واألولويات المستقبلية
4
خطة العمل المقترحة للقطاع
قطاع التعليم :التطلعات االستراتيجية للقطاع في عام 2033 منظومة تعليمية تعاونية مشتركة مستندة إلى النتائج ولديها مناهج دراسية عملية
الريادة اإلقليمية لمنصة التعليم والتطوير في مرحلة الطفولة المبكرة التعليمية
التعليم
نسبة التسجيل تصل إلى %100 في التعليم األساسي والثانوي ذي الجودة العالية والمتاح للجميع إحدى وجهات التعليم العالي الرائدة للطالب األجانب في المنطقة
بلد رائد في التعليم المهني والتدريب التقني بما يملكه من أردنيين مهرة وجاهزين للعمل محرك رئيسي للقوى العاملة ذات المهارات العالية والتعليم الجيد
بيئة تعليمية شفافة وودودة وآمنة
البنية التحتية المتطورة
الرؤية االستراتيجية للقطاع لعام 2033 ما سيشتهر به األردن
الرؤية :بحلول عام ، 2033من المؤمل أن يكون لدى جميع ألطفال في األردن نظام متكامل ومنصف وعادل يتمحور حول الطفل لتطوير الرعاية الصحية والتعليم في الفعالة ،لتمكينهم من إطالق العنان مرحلة الطفولة المبكرة ،في إطار الحوكمة ّ التكيف ،وجعلهم مواطنين إيجابيين وسعداء لقدراتهم إمكاناتهم ،والقدرة على ّ ومنتجين. األولويات :البرامج الشاملة والمتكاملة للتعليم والتطوير في مرحلة الطفولة المبكرة ،والموجهة نحو تشكيل وعي أفضل ،وصقل المهارات في مجال تربية األطفال ،وتوفير فرص منصفة وعادلة للحصول على الرعاية والبنية التحتية والبيئة الشاملة الوقائية ،والتشخيص المبكر لذوي االحتياجات الخاصة ،وتوفير القوى العاملة ذات المهارة.
الفئة العمرية دون 6سنوات
الطالب ّ تتوفر بيانات إجمالي الطالب ال المسجلين
الجهات دور الحضانة :أكثر من 400 رعاية ما قبل المرحلة األولية نحو كبير مجزّأة على ٍ
دور القطاع في األردن محرك النمو عامل تمكين القطاعات األهمية الوطنية الصادرات
الوضع االستراتيجي للقطاع هناك أعداد كبيرة من األطفال في مرحلة الطفولة المبكرة ،و ُيتوقع ً أيضا أن تنمو في المستقبل القريب. هذه المرحلة أساسية في رحلة النمو ) %85من نمو مقدرة الدماغ تكون قبل عمر 3سنوات(. نحو كبير في تُ عد الخدمات الحالية مجزّأة على ٍ الحوكمة ،وغير كافية ومتباينة في الجودة. هناك حاجة لتحسين البيانات ،وتوظيف القوى العاملة، والتدريب ،وتوحيد المرجعيات ،والحوكمة ،والترخيص ، المخصصة لذوي االحتياجات الخاصة، والبرامج التربوية ّ والتواصل ،والتوعية.
6
تطوير مناهج دراسية وبرامج مناسبة للتع ّلم في مرحلة الطفولة المبكرة. موحد لقطاع تنمية الطفولة المبكرة. تأسيس مجلس ّ مقدمو الخدمات في تخفيف أعباء الترخيص والتشغيل التي يتحملها ّ قطاع تنمية الطفولة المبكرة. إطالق قاعدة بيانات مبسطة خاصة بقطاع تنمية الطفولة المبكرة. الوصول إلى جميع األطفال في األردن ضمن قطاع تنمية الطفولة المبكرة. إطالق خدمات الرعاية الصحية لجميع األطفال دون سن السادسة وما قبل التسجيل بمرحلة رياض األطفال. فعالة من حيث الكلفة ،خاصة بقطاع تنمية ّ التوسع في إعداد برامج ّ الطفولة المبكرة. إطالق مبادرة إلنشاء دور حضانة ورياض أطفال في أماكن العمل. مقدمي الخدمات غير الحكوميين لتشجيع االستثمارات تحفيز ّ والخدمات في قطاع تنمية الطفولة المبكرة. نحو حشد األسر لدعم التع ّلم وتنمية الطفولة المبكرة في المنزل على ٍ أفضل.
األثر الحضري /الريفي مستوى المهارات اإلناث االستغالل على المستوى اإلقليمي
ّ ليمثل الجهة المسؤولة عن وضع خطة التعليم والتطوير في مرحلة موحد لقطاع تنمية الطفولة المبكرة تأسيس مجلس ّ الطفولة المبكرة ومراقبتها والتنسيق بين أصحاب االختصاص لوضع المعايير والمحتوى المتعلق ببرامج قطاع تنمية الطفولة المبكرة
3
مقدمي الخدمات في قطاع تنمية الطفولة المبكرة تخفيف أعباء الترخيص والتشغيل التي يتحملها ّ
وزارة التنمية االجتماعية، ووزارة التربية والتعليم
4
إطالق قاعدة بيانات مبسطة خاصة بقطاع تنمية الطفولة المبكرة
وزارة التنمية االجتماعية، ووزارة التربية والتعليم
5
الفعالة من حيث التكلفة الوصول إلى جميع األطفال في األردن من خالل إنشاء نماذج خدمات تنمية الطفولة المبكرة ّ والقابلة للتطبيق على رياض األطفال ودور الحضانة؛ المسؤولية
مجلس قطاع تنمية الطفولة المبكرة مع وزارة التربية والتعليم ووزارة التنمية االجتماعية
6
إطالق خدمات الرعاية الصحية لجميع األطفال دون سن السادسة وما قبل التسجيل بمرحلة رياض األطفال والتي تشمل الكشف المبكر عن تأخر النمو واإلعاقات
وزارة التنمية االجتماعية، ووزارة التربية والتعليم
7
فعالة من حيث التكلفة ،خاصة بقطاع تنمية الطفولة المبكرة ،بما يشمل البنية التحتية لرياض التوسع في إعداد برامج ّ ّ األطفال ودور الحضانة
وزارة التنمية االجتماعية، ووزارة التربية والتعليم
8
إطالق مبادرة إنشاء دور الحضانة ورياض األطفال في أماكن العمل
وزارة التنمية االجتماعية، ووزارة التربية والتعليم
9
مقدمي الخدمات غير الحكوميين لتشجيع االستثمارات والخدمات في قطاع تنمية الطفولة المبكرة تحفيز ّ
وزارة التنمية االجتماعية، ووزارة التربية والتعليم
دور القطاع في األردن محرك النمو عامل تمكين القطاعات األهمية الوطنية الصادرات
الوضع االستراتيجي للقطاع ّ تحقق نمو كبير في الحصول على التعليم األساسي والثانوي والمساواة فيه. ّ تتمثل في معدل التسجيل يواجه النظام تحديات والتسرب من المدارس ،والتعليم الشامل، والمناهج والمنهجيات التقليديتين ،والحوكمة المالئمة ،وتوظيف المعلمين وتدريبهم، والتكنولوجيا ،والتقييم ،ومواءمة احتياجات سوق العمل.
منخفض /معدوم
ُمرتفع للغاية
6
شمولية القطاع
تحقيق األهداف
5 المبادرات المقترحة هيكلة برامج التدريب للمعلمين والترخيص قبل الخدمة. إعداد نظام قائم على الكفاءة واعتماده الختيار جميع موظفي التعليم وتعيينهم عبر إبرام عقود التوظيف ومساءلتهم بموجبها. إعداد برنامج التطوير المهني المستمر للمعلمين. اختيار مديري المدارس وإعدادهم وتمكينهم. تطوير المناهج الدراسية والتقييم. تحديث التعليم المهني والتقني في النظام المدرسي. إصالح نظام التقييم واالختبار للتوجيهي. إضفاء الطابع الالمركزي على إدارة الشؤون المالية واإلدارية. الشفافية في تقييم الجودة المدرسية)ضمان الجودة(ونظام االعتماد. تمكين القرار القائم على األدلة. تحويل المدارس الحكومية إلى النظام المختلط. بناء مدارس تعليمية جديدة.
األثر الحضري /الريفي مستوى المهارات اإلناث االستغالل على المستوى اإلقليمي
قطاع التعليم | قطاع التعليم األساسي والثانوي :خارطة الطريق ألبرز 10 إجراءات للقطاع "المكاسب السريعة" لعام 2022
المركز الوطني لتطوير المناهج وزارة التربية والتعليم ،وهيئة تنمية وتطوير المهارات المهنية والتقنية وزارة التربية والتعليم ،والمركز الوطني لتطوير المناهج
وزارة التربية والتعليم ،ووزارة المالية
9
إعداد نظام يتسم بالشفافية لتقييم الجودة المدرسية واعتماد جودة المدارس الحكومية والخاصة
هيئة مستقلة
10
تمكين اتخاذ القرارات القائمة على األدلة من خالل جمع البيانات واالستفادة منها
وزارة التربية والتعليم
11
تحويل المدارس الحكومية إلى النظام المختلط
وزارة التربية والتعليم
12
ً وفقا ألحدث قوانين البناء البدء ببناء مدارس تعليمية جديدة الجدول الزمني للمبادرة
التقدّم المستمر في المبادرة
الربع الثاني
8
إضفاء الطابع الالمركزي على إدارة الشؤون المالية واإلدارية
الربع الثالث
7
تنفيذ اإلصالحات المتعلقة بنظام التقييم واالختبار التوجيهي
أكثر من 332ألف (بما يشمل أكثر من 35ألف طالب أجنبي)
الجهات إجمالي عدد المؤسسات73 :
اإلمكانات االستراتيجية واألولويات الخاصة للقطاع الرؤية :توفير نظام للتعليم العالي سهل الوصول ومنصف ومستند إلى ّ تقنيا ومرموق وتنافسي ومرن وشامل وقادر على تزويد وممكن البحث ً المجتمعين األردني والدولي بخريجين أكفاء قادرين على التفكير الناقد وحل المشكالت والتع ّلم الدائم في بيئة آمنة وسهلة التع ّلم باستخدام المناهج التعليمية الحديثة وأساليب التدريس والتع ّلم المبتكرة. األولويات :برامج الجودة ،والبنية التحتية عالية الجودة ،وتوفير الدورات المتنوعة ،والروابط الصناعية ،والعمالة ،وغيرها.
التسجيل
تحقيق األهداف
5
معدل التسجيل اإلجمالي: %34
4 2
الوضع االستراتيجي للقطاع سنويا في حين يتخرج 68ألف طالب من األردن ً سنويا يستحدث االقتصاد نحو 30ألف فرصة عمل ً فقط. يواجه النظام مشكالت تتعلق بالبرامج القديمة، وعدم التركيز على الكفاءات ،وطرق التع ّلم عن طريق التلقين ،ونقص استخدام التكنولوجيا، وعدم كفاية الميزانيات والتمويل ،وضمان الجودة، المساواة في القبول ،وسوء المرافق ،وضعف البحث والتطوير ،وغيرها.
دور القطاع في األردن محرك النمو عامل تمكين القطاعات األهمية الوطنية الصادرات
األثر الحضري /الريفي مستوى المهارات اإلناث االستغالل على المستوى اإلقليمي
النتائج التسجيل بالتعليم العالي
2021
منخفض /معدوم
إصالح القوانين واللوائح التنظيمية المتعلقة بتعيين أعضاء هيئة التدريس والموظفين ،والمنح الدراسية ،والتطوير المهني المستمر، والترقية ،وريادة األعمال. إطالق التعاون االستراتيجي في القطاع وتقييم سوق العمل من أجل التعليم العالي. إطالق شهادات االعتماد المصغرة والمسارات المتعددة. تعزيز البحث والتطوير في مجال التعليم العالي وإطالق برنامج تسويق التكنولوجيا المتقنة وربطها باحتياجات القطاعات المختلفة كالصناعة. إرساء االستقالل األكاديمي والمالي والمؤسسي لمؤسسات التعليم العالي. البدء بإصالح عملية القبول في التعليم العالي والرسوم الدراسية مع إيجاد موارد وإيرادات جديدة أخرى لضمان االستدامة المالية. تمكين نظام االعتماد وضمان الجودة في التعليم العالي وتعزيزه. إصالح إدارة التعليم العالي والمساءلة فيه عن طريق تعزيز الهياكل القانونية والمؤسسية.
6األثر االقتصادي المباشر للقطاع على األردن (السيناريو األساسي)
%34
ُمرتفع للغاية
شمولية القطاع
المبادرات المقترحة
%60
2033 سرّ ي للغاية
23
1
2
الملخص التنفيذي
تقييم الوضع الراهن
3
رؤية القطاع لعام 2033واألولويات المستقبلية
4
خطة العمل المقترحة للقطاع
قطاع التعليم | قطاع التعليم العالي :خارطة الطريق ألبرز 10 إجراءات للقطاع "المكاسب السريعة" لعام 2022
7
إعداد نظام الدعم المالي للطالب
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
8
تمكين نظام االعتماد وضمان الجودة في التعليم العالي وتعزيزه
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
9
إصالح إدارة التعليم العالي والمساءلة فيه عن طريق تعزيز الهياكل القانونية والمؤسسية
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
الجدول الزمني للمبادرة
التقدّم المستمر في المبادرة
الربع الثاني
6
البدء بإصالح عملية القبول في التعليم العالي والرسوم الدراسية مع إيجاد موارد وإيرادات جديدة أخرى لضمان االستدامة المالية
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
الربع الثالث
5
إرساء االستقالل األكاديمي والمالي والمؤسسي لمؤسسات التعليم العالي
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
الربع الرابع
4
تعزيز البحث والتطوير في مجال التعليم العالي وإطالق برنامج تسويق التكنولوجيا المت َقنة
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
النصف األول
3
إطالق شهادات االعتماد المصغرة في قطاع التعليم العالي والمسارات المتعددة
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
النصف الثاني
2
إطالق الروابط الصناعية وتقييم سوق العمل من أجل التعليم العالي
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
النصف األول
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
النصف الثاني
1
إصالح القوانين واللوائح التنظيمية المتعلقة بتعيين أعضاء هيئة التدريس والموظفين، والمنح الدراسية ،والتطوير المهني المستمر، والترقية ،وريادة األعمال
النصف األول
الرقم
النصف الثاني
المبادرات المقترحة
الجهة المسؤولة
2023
2024
2025 2026وما بعدها
سرّ ي للغاية
24
1
2
الملخص التنفيذي
3
تقييم الوضع الراهن
4
رؤية القطاع لعام 2033واألولويات المستقبلية
خطة العمل المقترحة للقطاع
قطاع التعليم | قطاع التعليم المهني والتدريب التقني: الملخص التنفيذي نقطة االنطالق
1
التوجه االستراتيجي ّ
ّ المتوقعة) الحقائق ذات الصلة بالقطاع (2021
دور القطاع في األردن محرك النمو عامل تمكين القطاعات األهمية الوطنية الصادرات
الوضع االستراتيجي للقطاع يجري األردن تغييرات في حوكمة التعليم المهني والتدريب التقني ومؤهالته لتعزيز القطاع الفرعي. مرتفعا بين الشباب بنسبة .% 46 يواجه معدل بطالة ً تحديات انخفاض معدل التسجيل بالمدارس، واالفتقار إلى الرؤية الموحدةوالروابط الصناعية، وتدني النظرة العامة له ،والمناهج الدراسية النظرية والقديمة ،وعدم كفاية الميزانية ،وضعف اإلدارة، وقلة المد ّربين المؤهلين ،وضعف البنية التحتية، وغيرها.
6
شمولية القطاع األثر الحضري /الريفي مستوى المهارات اإلناث االستغالل على المستوى اإلقليمي
تدريب المعلمين والتطوير المهني. إطالق مساقات التعليم المهني والتدريب التقني ما بعد الصف التاسع. إطالق شهادات االعتماد المصغرة والمسارات المتعددة. إطالق البرامج الفنية في التعليم العالي. تحسين معدل التسجيل اإلجمالي بالمدارس. إعداد نظام معلومات عن سوق العمل. تخصصات جديدة في التعليم التقني والتدريب المهني. إنشاء ّ وضع إطار وطني لالعتراف بالتع ّلم المسبق. وضع إطار للتع ّلم القائم على العمل. التحول الرقمي للتعليم التقني والتدريب المهني. تعزيز ّ وضع إطار وطني للتوجيه الوظيفي. تفعيل دور هيئة تنمية وتطوير المهارات المهنية والتقنية وإعداد إطار حوكمة الكلية المهنية والتقنية. توحيد المرجعية التنظيمية للقطاع. تنفيذ اإلطار الوطني للمؤهالت. تبسيط البيانات لقطاع التعليم المهني والتدريب التقني.
األثر االقتصادي المباشر للقطاع على األردن (السيناريو األساسي) النتائج التسجيل قطاع التعليم المهني والتدريب التقني %50 % 50
2021 منخفض /معدوم
ُمرتفع للغاية
2033 سرّ ي للغاية
25
1
الملخص التنفيذي
2
تقييم الوضع الراهن
3
رؤية القطاع لعام 2033واألولويات المستقبلية
4
خطة العمل المقترحة للقطاع
قطاع التعليم | قطاع التعليم المهني والتدريب التقني :خارطة الطريق ألبرز 10إجراءات للقطاع "المكاسب السريعة" لعام 2022
8
تخصصات جديدة في التعليم التقني والتدريب المهني إنشاء ّ